施工单位检查考核细则

一、目的为加强施工现场监督管理，提高施工规范化、标准化管理水平，确保工程建设优质、高效、安全文明。

二、适应范围适用于XXX有限公司所有在建项目的现场施工及施工单位、监理单位管理。

三、工作内容施工单位工程项目实施由建设单位工程管理部（项目部）全过程管理，并由建设单位委托的监理单位实施监督管理。

施工单位对按照合同和设计图纸要求对工程质量、进度、安全文明等全面负责。

1．施工准备阶段管理:1.1配合建设单位办理开工许可证等手续。

1.2施工单位在签订合同后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。

1.3施工单位进场后，配合建设单位工程部组织监理及施工单位办理《场地／工序移交记录》，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。

施工单位复核布设水准点、导线点，定位放线，编写测量报验单，经监理单位审批后执行。

1.4施工单位进场后7天内，施工单位按投标承诺配备齐全管理人员，编制项目部管理制度，并向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。

1.5施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作。

1.6施工单位资格审查。

在开工前 7 日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。

1.7施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后批准开工。

工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。

1.8组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。

图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》，按施工单位→监理单位→建设单位工程部→设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。

1.9施工组织设计(方案)审查：施工单位进场后14天内应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。

经建设单位工程部审核同意后该施工组织设计(方案)将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。

施工组织设计(方案)应包括详细的施工进度计划和施工平面布置图等。

1.10分包单位进场施工前，总包单位提前报审分包单位资质，经监理单位、建设单位审核合格方可予以分包。

1.11与甲方单位签订《廉政协议》，防止工程施工中的违法违纪行为。

1.12参加监理组织的每周一次的工程例会，提交工程周报；参加监理或甲方组织召开的其他专题会议。

每月23日前向监理部、项目部提交工程月报，包括质量、进度、安全文明及其他重要事项。

1.12配合政府部门、甲方、监理的工程检查验收工作。

1.13配合配套工程分包单位的施工验收工作。

1.14编制材料需求计划、材料进场计划、工程检测计划，上报监理、工程管理部（项目部）审核后实施。

2．工程测量管理2.1工程开工前向监理部提供测量仪器(钢卷尺、水准仪、经纬仪或全站仪)、台称等有效期内的检定／校准证书复印件，填报《监测设备验收记录》，经监理审批后方可使用。

2.2工程开工前应进行基准点检测和保护，应填写《建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录》，妥善做好建筑中线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留工作，并经监理现场检查后实施。

2.3在土方开挖前应根据勘院提供的座标点、水准点，进行准确放线，自检合格后通知监理单位、项目部进行现场复查，同时保留测量工程师签字并加盖公章的示意图作为资料保存。

2.4在单位工程施工前期向监理单位提交工程测量方案，待审批后按方案实施。

2.5对于独基和筏基工程在土方开挖后应进行基础复核，填写资料经确认后备案。

2.6土方开挖完成经过人工清基后，必须经监理单位专业工程师复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽，签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。

2.7基础垫层完成，必须经监理单位专业工程师复核轴线，并及时填写《建筑物轴线测放检查记录表》，经监理单位专业工程师签字认可后才能进行上部结构的施工。

2.8施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写：《建筑物轴线测放检查记录表》，《单位工程垂直度观测记录表》，并经监理工程师确认。

2.9按照设计及合同约定进行施工过程中的沉降观测，同时作好观测记录。

填写：《单位工程沉降观测记录》注：以上表格必须及时提交给监理单位、建设单位工程部专业工程师签字认可，否则视为无效施工资料。

3．现场临时水电使用管理3.1现场临时用电安全管理必须遵守国家《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)中有关规定。

3.2施工单位施工和生活用水、用电必须按国家规范和现场情况向建设单位报送临时用水、用电方案。

方案经过监理、建设单位同意后，方可安装，建设单位指定施工用水、用电接驳点，加挂水表、电表计量，同时作好底数记录；不得擅自接驳，一经发现将按本“制度”有关规定给予处罚。

水表及电表必须经过强检。

施工用电负荷不得超过招标文件规定，负荷不足部分施工单位内部协调。

3.3施工单位必须派专职维修人员对管道进行维护保养，如发现大量漏水或水表、电表损坏，建设单位工程部及监理单位将有权做出罚款、并作增加当月用水、用电量处理。

发现表坏，应及时告知建设单位通知电力、自来水公司更换，更换时要通知监理、建设单位做好记录。

3.4施工总承包单位施工水电管理人员每月固定时间组织监理、施工单位对水表、电表进行抄表，按合同相关规定缴纳水电费。

各施工分包单位用水、用电，均应经建设单位项目工程部水电工程师同意。

3.5现场用水、用电管理及费用分摊均由总包单位统一管理，建设单位工程部只对总包单位的总表在进程、竣工退场时进行抄表计费。

各分包单位用水、用电，均应按总包单位的总平布置要求进行驳接。

3.6本工程项目施工（生活）用水、用电费缴纳方式参见合同要求。

3.7 各施工单位责成有资格的专业人员负责本单位的用电安全。

发现安全隐患，立即整改。

4．材料试验管理4.1施工单位对进场的商品混凝土必须进行跟踪检查，并对已浇筑的混凝土质量负责。

混凝土罐车进场后，检查送货单内容(混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出站时间、到场时间、是否加外加剂等)与现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度的测试，做好混凝土试块及标识，并做好浇筑记录。

对于已经离析等不合格的混凝土不能进场使用，同时立即报告监理、建设单位工程部。

4.2混凝土浇筑完成后，进行混凝土的定期养护，并做好记录。

4.3施工过程中的混凝土、砌筑砂浆必须按规范和施工需要取样制作试块并进行标准养护，待达到龄期后，送满足资质要求的并经监理、建设单位认定的实验室进行见证检验，并填写《建筑工程材料见证取样送检单》。

4.4施工单位在收到试(检)验报告单后，立即将实验结果报告监理单位，并送建设单位工程部留存。

4.5凡需送检的原材和焊件，现场取样时必须要在监理和建设单位相关人员的监督下进行，不得私自取样，样品的抽取方法按规定进行。

所有送检的材料，必须待检验合格后，方可使用，否则由此而发生质量事故，由施工单位承担所有责任和经济损失。

所取试件原则上三方人员共同送检。

4.6进入施工现场的大型材料或设备按照审批通过的平面布置图位置堆放整齐，小型材料或设备按照总包单位安排的位置存放统一管理。

各家施工单位负责自己采购材料或设备的防火、防盗。

4.7 其它材料见证取样参照以上程序。

5．工程材料（设备）管理5.1施工单位自购材料应先提供材料样品采供审批表及相关资料，填报《乙供材料/设备样品审批表》（材料价格需认价时同时填报《甲指乙供材料价格审批表》），经监理、建设单位工程部认定后一式三份，建设单位工程部、监理单位、施工单位三方各持一份。

认定样品贴上《样品批准标识》存放建设单位样品库房以备进货、验货之用。

在施工方提交采供材料审批表后，部分材料需要考察批准的，施工方应积极联系供货单位，邀请监理单位、项目部人员考察认定供应单位。

5.2施工单位有对所使用材料（设备）进行质量检查的责任，发现质量问题应及时向监理书面报告，并通知建设单位工程部，否则因此所产生的损失由施工单位负责。

对于每一批进场的材料（设备），施工单位必须在监理(或建设单位)的监督下联合验收，对于应抽检复试的材料经监理见证取样送检或复试合格后方可使用。

5.3材料进场前，施工单位应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的注意事项，监理及建设单位工程部相关人员按时到场参加验收，严禁未经监理、建设单位工程部专业工程师验收的材料用于工程施工，否则监理、建设单位工程部有权按建设单位意愿处理。

各种材料物资进场必须建立严格的物资进场台帐记录制度，充分反应所进购材料的相关信息，经监理、建设单位相关人员签字确认根据需要随时查询。

5.4 工程需要使用的商品混凝土，施工单位需在进行混凝土浇筑前1天以书面《供货通知单》告知商砼站，并将商砼站提交的相应混凝土配合比及水泥、砂、石、外加剂检验报告报送监理单位作为存档资料。

施工单位必须将商砼供应单位的相关资质材料报监理、建设单位审核确认。

5.5 甲供材料，施工单位应根据预算，提前申报供应计划；经建设单位审核批准后作为建设单位控制甲供材料进场的依据之一。

6．进度管理6.1施工单位在合同签定后14日内，编制《工程施工总进度计划》，经监理和工程管理部（项目部）审批后执行，总包单位的总进度计划应考虑配套工程施工的工期安排。

6.2施工单位应根据批准的《工程施工总进度计划》将任务分解到月、周工作计划中去，形成《月施工进度计划》和《周施工进度计划》，并按照计划组织施工。

每月23号施工单位向监理单位、项目工程部提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划。

每周五施工单位向监理单位、项目工程部提交上周进度完成情况及下月施工计划。

6.3施工单位应配备足够的施工人员、机械和周转材料，以确保工程进度。

6.4原则上开工日期为招标文件或施工合同规定的开工日期，没有特殊情况不作调整，施工单位须及时做好施工准备工作，准时开工；无正当理由拖延开工时间超过20日以上的，公司有权取消施工合同，并追究其责任。

6.5施工单位负责在每月（周）编制《项目月进度计划》、《项目周进度计划》，报监理公司及项目部审核，项目部经理批准执行并上报工程管理部备案。

施工单位每周、月根据实际进度情况和下周、月工作计划填写施工周报、月报和月形象进度报告，并作工程量统计，分析工程计划未完成原因，采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，上报监理单位及项目部。

6.6如因施工单位原因造成进度计划延误，按相关规定实施处罚，且不予工期签证。