对施工单位的考核办法

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施工单位安全质量考核管理办法范本

施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。

为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。

二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。

2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。

3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。

三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。

（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。

（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。

（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。

2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。

（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。

（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。

（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。

四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。

2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。

3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。

五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。

工程施工考核奖励办法

工程施工考核奖励办法第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。

第三条考核指标工程施工考核主要包括以下几个方面：1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国家标准和设计要求。

2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要求无重大安全事故发生。

3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划完成工程。

4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在预算范围内。

第四条考核办法1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分。

2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工至工程竣工。

3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交给工程建设部门项目负责人进行审核。

4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。

第五条奖励办法1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。

2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。

3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。

第六条考核组织1. 工程施工考核由工程建设部门负责组织实施，考核小组由相关部门组成。

2. 考核小组有权对工程施工现场进行不定期检查，了解施工情况，对存在的问题提出整改要求。

3. 施工单位应积极配合考核小组的工作，如实提供相关资料，不得阻挠、干扰考核工作。

第七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

工程项目施工单位和监理单位考核办法.

工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。

一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。

(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。

ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。

（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。

(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。

1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。

2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。

3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。

4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。

５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。

6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。

（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。

对施工单位的考核办法

施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。

会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。

内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。

用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。

在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。

施工单位工程部考核制度

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

监理对施工单位考核办法

某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。

现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。

未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。

2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。

每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。

3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。

建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。

4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。

若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。

5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。

若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。

第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。

对工程施工单位的考核

对工程施工单位的考核一、管理能力考核1.项目管理能力施工单位的项目管理能力是施工工程的成功与否的关键。

因此，业主可以通过考核施工单位的项目管理水平来评价其管理能力。

包括项目计划安排、组织协调、进度跟踪、成本控制等方面的考核。

2.技术管理水平施工单位的技术管理水平是施工质量的保障。

业主可以通过评估施工单位的设计管理、技术创新、技术规范执行等方面进行考核。

3.人员管理能力施工单位的人员管理能力是施工队伍稳定性和执行能力的保障。

业主可以通过考核施工单位的员工结构、队伍配备、员工培训等方面进行考核。

4.质量管理水平施工单位的质量管理水平是工程质量的保障。

业主可以通过考核施工单位的质量控制手段、工程档案管理、质量验收合格率等方面进行考核。

二、工程质量考核1.施工质量水平施工单位的施工质量水平是业主最为关心的问题。

业主可以通过考核施工单位的施工工艺、工程检测、工程验收等方面进行考核。

2.工程质量事故率施工单位的工程质量事故率是反映其施工质量和安全管理水平的重要指标。

业主可以通过考核施工单位的工程质量事故发生率、处理及时性、事故原因分析等方面进行考核。

3.工程质量控制手段施工单位的工程质量控制手段是施工质量的保障。

业主可以通过考核施工单位的工程质量控制计划、施工质量检查、质量保证体系等方面进行考核。

三、安全生产考核1.施工安全管理水平施工单位的安全管理水平是保障工程安全和人身安全的重要保证。

业主可以通过考核施工单位的安全管理制度、安全技术措施、安全教育培训等方面进行考核。

2.安全生产事故率施工单位的安全生产事故率是业主关注的重要指标。

业主可以通过考核施工单位的安全生产事故发生率、处理及时性、事故原因分析等方面进行考核。

3.安全生产主体责任落实情况施工单位的安全生产主体责任落实情况是安全生产的基础。

业主可以通过考核施工单位的安全管理责任制度、安全员配备、安全生产目标完成情况等方面进行考核。

四、环保考核1.环保措施执行情况施工单位的环保措施执行情况直接影响工程的环保效果。

工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）

工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。

二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。

三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。

工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。

五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。

施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。

2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。

3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。

4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。

5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。

6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。

7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。

施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。

同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。

公司对施工单位的评审考核办法

丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）
1. 目的
定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据,为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦.
2. 适用范围
本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。

3。

考核内容
安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理
4。

评审考核组组成
公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师2人，监理公司总监、监理工程师各1人,各施工单位代表1人组成.公司总工程师任组长,项目总监任副组长.
5.评审考核周期
每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次,月考核分占总分50％，季考核分占总分50％，每年度汇总一次考评结果,工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评.
6. 考核办法
采用量化考核，总分100分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表《考核评价表》评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。

（1）考核评价90～100分的为优秀；
(2）考核评价80~89分的为良好；
（3）考核评价60～79分的为一般；
(4）考核评价40~59分的为较差;
(5）考核评价40分以下为很差。

除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评。

附件：《考核评价表》《施工单位考核统计表》
2014年4月18日
施工单位考核评价表
年月日
施工单位综合考核统计表。

公路工程施工单位考核办法细则

公路工程施工单位考核办法细则一、考核目标二、考核内容1.质量管理：评估工程施工单位的质量管理体系和质量控制能力，包括材料验收、施工工序控制、工艺技术要求的落实等。

2.安全管理：评估工程施工单位的安全管理体系和安全控制能力，包括安全生产规章制度的建立、岗位安全责任制的落实、安全设施的配置等。

3.进度管理：评估工程施工单位对工程进度的控制和管理能力，包括进度计划的制定和执行、工期压缩措施的落实等。

4.经济管理：评估工程施工单位的经济管理能力，包括合同管理、成本控制、支付管理等。

5.环境管理：评估工程施工单位的环境保护管理能力，包括施工现场环境的整治、污染物排放的控制等。

6.问题整改：评估工程施工单位对存在的问题的整改及时性和有效性。

三、考核方法1.定期检查：考核单位将定期对施工单位的工地进行检查，查看施工工序的执行情况、质量、安全、进度等方面的情况，并记录下来。

2.抽查检查：考核单位将不定期地对施工单位的工地进行抽查检查，对施工单位在质量、安全、环境等方面的管理情况进行抽查，以便及时发现问题。

3.问卷调查：考核单位将定期对工程项目的所有参与方进行问卷调查，以了解施工单位在工程建设过程中的表现和效果。

4.工程验收：在工程竣工后，由考核单位对工程施工单位进行综合评估，包括质量、进度、安全等方面的考核，以决定是否通过验收。

四、考核标准1.质量管理：施工单位应按照相关法规和规范要求，确保施工过程中的质量控制和质量合格率达到标准要求。

2.安全管理：施工单位应建立完善的安全生产管理体系，确保工地的安全生产环境和人员的安全，没有发生重大事故。

3.进度管理：施工单位应按照工程计划要求，合理组织施工过程，确保工期的进度和质量。

4.经济管理：施工单位应按照合同的要求管理工程的经济事务，确保工程款项的支付和合同的履行。

5.环境管理：施工单位应按照环境保护的法规和规范要求，采取相应的措施进行环境保护工作，确保施工过程中的环境污染控制。

施工单位工作考核办法

施工单位工作考核方法第一条总那么本方法以施工合同段为单位进行考核。

主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。

第二条工程管理〔总分100分、权值0.3〕一、工程管理岗位责任制的建立执行情况〔规定分20分〕建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的根本条件之一。

各合同段建立健全工程经理岗位责任制、工程技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班〔组〕长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。

各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。

对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。

2、工程负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经工程办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。

3、工程技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。

对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。

4、工程质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。

对不坚守工作岗位的，每次扣2分。

二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况〔规定分10分〕各合同段质检人员〔包括试验人员〕不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备〔数量应满足招标文件要求〕：〔1〕液压式万能材料试验机〔2〕砂浆稠度仪〔3〕混凝土试模〔4〕混凝土回弹仪〔5〕混凝土塌落度测定设备〔6〕水泥胶砂搅拌机〔7〕电动脱模器〔8〕混凝土试件成型振动台〔9〕电热枯燥箱〔10〕砂浆试模〔11〕搅拌机〔12〕砂、石套筛〔13〕液塑限仪〔14〕砂浆回弹仪〔15〕灌砂容重测定仪〔16〕环刀法容重测定试验工具〔17〕重型击实仪〔18〕探杆式核子密度仪〔19〕土壤分析筛〔20〕合同要求的其它试验设备以上设备每缺少一项扣0.5分。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。

该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。

施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。

2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。

4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。

5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。

施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。

同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。

建设单位对施工单位的考核办法(定稿)

建设单位对施工单位的检查考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目公司现场施工管理，推动项目管理水平的提高，确保项目现场施工管理各项工作的可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内施工项目总包、分包单位。

第三条本办法规定了工程项目考核的管理职责、考核范围、内容和处罚措施。

第二章考核小组组成第一条项目公司每个月对公司范围项目进行一次检查打分，一个季度考核一次，季度考核将三个月的检查结果进行综合评分，考核结果在本次验工计价中兑现。

第二条检查考核小组由项目公司主管领导带队，指定部门具体实施，成员由各部门人员组成。

第三章考评方法及内容第一条考核内容有：技术管理、进度管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、人力资源管理、财务管理。

第二条检查考核程序：一、听：检查考核小组听取项目经理汇报项目综合管理情况。

二、查：考核小组按专业分工、部门对口分别查阅相关资料。

三、看：考核小组现场检查项目进展情况及有关专业落实情况。

- 1 -四、评：考核小组综合分析检查情况，与受检单位交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。

五、对照附件打分，满分100分。

（分项按100分计，总分也按100分计）第四章奖罚第一条得分99分到70分的，对存在问题下发整改通知书，并限期整改。

第二条得分69分到60分的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款10万元。

第三条得分60分以下的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款20万元；此外，得分60分以下者，每少得一分增加罚款1万元。

同时约见总包单位所在的公司领导。

第四条存在问题整改彻底，管理水平明显提高，年度考核时得分在70分以上者返还罚款的50%；得分在80分以上者返还罚款的80%；得分在90分以上者返还罚款的100%。

第五条对项目开发建设做出突出贡献，扎实推进项目开发进程等情况，经项目公司研究后可对相关单位给予奖励，发放奖金，奖金额度不低于10万元不高于50万元（具体金额视贡献大小经研究后决定）。

施工单位安全考核办法和考核细则

施工单位安全考核办法和考核细则随着全国建设项目日益增多，施工安全问题也受到了越来越多的关注。

为了防止施工单位在安全领域出现差错，保障全社会安全，针对这一现象，制定了本《施工单位安全考核办法和考核细则》，以期加强施工单位安全管理，保障全社会安全。

二、定义施工单位安全考核：系指对施工单位进行的安全考核，是管理者运用安全标准和考核方式，对施工单位的安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，以确保施工单位的安全管理符合有关规定的过程。

三、考核办法1.施工单位安全管理情况进行考核：对施工单位进行安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，主要是按照施工单位安全管理政策、管理组织、管理程序，安全文化建设，安全管理费用、安全责任分配、安全责任人、安全机制和安全技术等方面进行考核。

2.施工单位安全现状进行考核：对施工单位的安全现状进行考核，主要是按照安全隐患整改及预防措施、临时安全措施及其落实、安全技术及落实、安全设施设备管理、安全作业措施实施状况等方面进行考核。

3.施工单位安全责任人进行考核：对施工单位安全责任人进行考核，主要是按照安全管理能力、安全管理责任落实情况、施工安全管理能力等方面进行考核，确保施工单位安全责任人有能力和责任能够落实安全管理任务。

四、考核细则1.善安全管理制度：施工单位的安全管理制度要完整、明确，应当包括有关安全管理制度、安全组织、安全文件、施工安全技术、安全防护设备、安全生产管理等方面的规定以及针对突发安全事故的处理程序。

2.建立安全专职机构：施工单位应该建立专职的安全机构，建立安全责任制，分配安全管理职责，建立安全责任人制度，负责管理和监督施工安全状况，充分保障施工安全工作。

3.进行安全培训：施工单位应当建立完善的安全培训机构，实行定期安全培训，定期召开安全知识培训会，提高施工从业人员的安全知识水平和技能熟练程度，保障施工安全。

4.实行安全检查：施工单位应当实行定期安全检查制度，严格按照安全管理制度的要求对施工安全进行检查评定，及时发现安全隐患，采取有效措施防止安全事故的发生。

施工单位安全质量考核管理办法模版（3篇）

施工单位安全质量考核管理办法模版第一章总则第一条为了加强对施工单位安全质量工作的监督管理，保障施工项目的安全质量，提高工程质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于所有涉及施工单位的工程项目。

第三条施工单位应当按照法律法规和相关规定履行安全质量管理职责，接受监督检查。

第四条工程项目的业主或建设单位应当成立安全质量考核小组，对施工单位进行考核。

第二章考核内容第五条施工单位的安全质量考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理制度的完善与落实情况；（二）安全培训和教育的开展情况；（三）安全生产责任制的建立与执行情况；（四）安全防护设施的购置和使用情况；（五）施工现场的安全环境整治情况；（六）施工工艺和技术的合理性和规范性；（七）施工人员的安全操作和职责落实情况；（八）工程质量的控制和保证情况；（九）工程材料的合格率和质量情况；（十）工程进度的控制和保证情况；（十一）施工单位的安全事故和质量事故处理情况。

第六条考核内容可以根据工程项目的特点和要求进行调整和补充，但必须符合法律法规和相关规定。

第三章考核方式第七条施工单位的安全质量考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式。

第八条定期考核每年至少进行一次，考核周期一般为一年。

第九条定期考核主要采用检查、审查、评分等方式，具体操作包括但不限于以下几个环节：（一）现场检查：根据工程项目的实际情况，对施工单位的安全质量管理措施进行现场检查，包括设备设施、文明施工、消防安全等方面的检查。

（二）文件审查：对施工单位的安全质量管理制度、安全教育材料等相关文件进行审查，包括制度的合规性和实施情况等方面的审查。

（三）人员面谈：与施工单位的安全管理人员、施工人员进行面谈，了解他们对安全质量管理的认识和措施的实施情况。

（四）评分考核：根据施工单位在安全质量管理方面的表现，进行评分考核，根据评分结果确定考核等级。

第十条定期考核的评分采用百分制，满分为100分，60分以上为及格，60分以下为不及格。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法是用于规范和管理施工单位在项目施工过程中安全和质量考核的一项制度。

其主要目的是确保施工过程中的安全和质量得到有效保障，减少事故发生，保障工程质量。

下面是一般情况下施工单位安全质量考核管理办法的一些主要内容：1. 考核目标：明确施工单位的安全和质量考核的主要目标，例如确保施工过程中无人员伤亡、无质量问题等。

2. 考核标准：制定具体的安全和质量考核标准，包括施工单位在施工现场的安全管理、安全操作规范、工作人员培训情况、安全防护设施使用情况、质量控制等方面的要求。

3. 考核周期：规定施工单位安全质量考核的周期，一般以项目周期为准。

考核周期内要进行定期、不定期的考核检查，以确保施工一直保持在安全和质量标准要求之内。

4. 考核方式：规定考核的具体方式和方法，可以包括日常现场检查、随机抽查、专项检查、安全事故调查等，并制定相应的考核表格和评分制度。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩管理。

对于达到考核标准的单位，可以给予奖励和表彰；对于未达到考核标准的单位，要给予相应的处罚和整改要求。

6. 监督机制：建立健全的监督机制，由专门的安全质量管理人员对施工单位的安全和质量进行日常监督和巡查，并做好相关记录和报告。

7. 信息公示：对安全质量考核结果进行公示，让业主和其他相关方能够了解施工单位的安全和质量状况。

8. 连带责任：对施工单位发生安全事故或质量问题的，附带追究其法律责任，保障受害方的权益。

施工单位安全质量考核管理办法是确保施工过程中安全和质量得到有效管理的重要手段，通过明确考核目标、标准和方式，可以促使施工单位积极采取措施保障安全和质量，最终达到预期的工程质量和安全目标。