某文化传播有限公司融资计划书(商业计划书)
文化传播公司运营商业计划书
文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：** 办公地：**三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本30—50 万五、股东的名称、出资方式、出资额八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场营销策划平面广告创意：海报、DM折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社十、运营成本考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为: 设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。
某文化传媒公司商业计划书
某文化传媒公司商业计划书商业计划书公司概述：某文化传媒公司是一家新兴的文化传媒公司，致力于为客户提供全方位的文化传媒服务。
我们的目标是通过创新的文化传媒产品和解决方案，帮助客户提升品牌价值和影响力。
目标市场：我们将主要面向中小型企业和个人创作者，这些客户通常由于资源限制而缺乏自己的专业文化传媒团队。
我们的客户以文化创意产业为主，如艺术家、音乐人、作家、设计师等。
产品和服务：我们的主要产品和服务包括品牌形象设计、文化传媒策划、营销推广、公关活动、社交媒体管理等。
我们将根据客户需求提供定制化的解决方案，并与他们合作实现他们的文化传媒目标。
市场竞争分析：在文化传媒行业，竞争激烈且变幻莫测。
我们的竞争对手既包括大型广告公司和传媒集团，也包括其他小型文化传媒公司。
然而，我们相信我们的市场定位和专业化服务将是我们的竞争优势。
商业模式：我们的商业模式基于收费服务和合作伙伴关系。
通过向客户收取一定的文化传媒服务费用，我们可以覆盖运营成本并获得利润。
同时，我们还将与其他相关行业的合作伙伴建立合作关系，以扩大我们的服务范围和客户群体。
市场营销策略：我们将采用多种渠道来推广我们的产品和服务。
首先，我们将建立自己的网站和社交媒体平台，以展示我们的案例和客户反馈，并吸引潜在客户的关注。
此外，我们还将参加文化创意产业的相关展会和活动，与潜在客户面对面交流，并进行宣传推广。
财务计划：我们预计在初始阶段的运营中，会面临一些困难和挑战。
然而，通过控制成本、合理定价和开发合作伙伴，我们相信我们可以在两年内实现盈亏平衡，并在三年内实现可观的盈利。
团队：我们的团队由一群经验丰富的专业人士组成，其中包括品牌策划师、文化传媒专家、营销专家和创意设计师。
我们的团队拥有丰富的行业知识和实践经验，能够提供高质量的文化传媒服务。
风险和挑战：在文化传媒行业，面临着许多风险和挑战，包括市场竞争、技术变革、客户需求变化等。
我们将密切关注市场动态，不断调整和改进我们的服务和产品，以适应市场的变化。
文化传媒项目商业计划书
文化传媒商业计划书摘要一、公司名称某文化传媒有限责任公司二、公司简介公司通过免费为客户策划各种晚会、婚庆、写真拍摄等的方案，向我们的客户提供音响设备、无人机航拍和热气球等活动设备、各类表演服装以及衣服饰品。
根据每个客户自身的需求，为他们定制一套合适的方案，提供一条龙服务。
三、项目背景大学生提供各种晚会策划并对外租赁独特的设备仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会。
另一方面，由于音响等活动设备的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿。
但是创业者本身是大学生，所以更接近大学，清楚地了解大学生的心理需求，容易找到大学生的心理诉求点。
租赁业是一个比较特殊的行业，随着社会经济的快速发展，我国的租赁业逐渐兴起，人们不停止于对物质的需要，更加追求精神层面的满足。
租赁大众所需的活动设备和服装，提高人们的生活质量。
培根说过，租赁利益一旦为人们所认识，人们便会将这种信用形式扩展到任何一种行业和购物中去。
四、主要产品音响、话筒、LED灯、录像机、摄影机、无人机、热气球、服装饰品等。
五、主要客户面向广大大学生和中年男女六、发展前景中国经济近年来一直保持强劲的增长势头，但仍然存在相当大的重点和难点问题，充分发展租赁业，将在解决这些问题中发挥特殊作用。
鉴于租赁业的作用已经引起中国政府的充分重视，政府通过各种手段大力推动租赁业的发展，租赁业的前景看好。
鉴于中国大陆目前租赁业市场渗透率低，租赁业仍有较大发展空间。
中国租赁市场面临的机遇有中国租赁业所处的阶段有较大发展潜力、宏观经济环境良好、法律环境日益完善。
面临的风险有租赁业基础较薄、租赁业财务状况不好、法制建设依然任重道远。
尽管机遇与风险并存，但机遇远远大于风险。
一、某文化传媒有限责任公司简介某文化传媒有限责任公司成立于2017年，致力于为广大大学生提供各种活动策划，媒介服务，文艺晚会，微电影演艺，个人告白，生日晚会，套餐设备租赁等服务。
经过多次精彩完美的活动成功展示了我们公司强大的实力，拥有各种优势资源，为广大大学生各种活动提供优质可靠的服务，是黄山学院中最具创意，最具实力的大学生创业公司。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化创意、影视制作、艺术推广等业务。
公司成立至今，已经拥有了一支经验丰富、充满激情的团队，以及一系列成功的作品和项目经验。
我们的使命是通过传媒的力量，推动文化的传播和创新，为社会带来更多的正能量和美好。
二、市场分析。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，文化传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
人们对于艺术、文化、娱乐的需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，随着数字化、网络化的进程加快，文化传媒行业也面临着新的挑战和机遇。
我们将抓住这一机遇，不断创新，提升自身实力，以应对市场竞争。
三、商业模式。
我们的商业模式主要包括文化创意产品开发、影视制作、艺术推广、活动策划等方面。
通过不同领域的整合和资源共享，我们将为客户提供一站式的文化传媒解决方案，满足他们多样化的需求。
四、发展规划。
在未来的发展中，我们将继续加大对创意人才的培养和引进，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
同时，我们将加强与各界合作伙伴的合作，拓展业务范围，实现多方共赢。
我们也将积极拓展国际市场，提升国际影响力，为中国文化走向世界做出更大的贡献。
五、风险控制。
在发展过程中，我们将严格遵守相关法律法规，规范运营行为，保证企业的合法合规。
同时，我们将建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险，保障企业的稳健发展。
六、总结。
文化传媒公司商业计划书旨在为我们未来的发展提供一个清晰的方向和目标。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断前行，为文化传媒行业的繁荣发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
文化传媒有限公司商业计划书【完整版】
文化传媒有限公司商业计划书二零一九年十二月1 1目录目录...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、文化传媒产业背景分析 (4)1、文化传媒行业定义 (4)2、文化传媒行业发展趋势 (5)二、公司定位 (7)1、全媒体产业链 (7)2、公司定位 (8)3、公司经营范围 (9)三、主营项目 (9)1、在线教育 (9)2、童书、旅游服务全媒体出版 (13)3、网站运营 (17)4、软件开发 (18)四、运营策略 (18)1、依托政府项目度过市场培育期 (18)2、从XX起步，走出XX (18)3、打造全媒体生态体系 (19)五、项目运作团队的配置 (19)六、竞争对手分析 (20)1、在线教育竞争分析 (20)2、全媒体出版竞争分析 (21)2 1七、财务测算 (22)1、三年的收益预测 (22)2、预计3年收回投资成本。
(23)八、结语 (23)3 1一、文化传媒产业背景分析1、文化传媒行业定义文化传媒行业是指：“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业”。
具体主要包括：新闻出版业；广播、电视、电影和音像业；文化艺术业；动漫游戏；媒体广告等。
其中新闻出版业指新闻业、图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物和其他出版物；广播、电视、电影和音像业包括广播、电视、电影、录音、录像内容的制作、编导、主持、播出、放映等活动，不包括广播电视信号的传输和接收活动；文化艺术业侧重于艺术表演演出和艺术表演场馆的投资和管理等。
文化传媒行业对国民素质的提高和人才资源的开发具有战略意义，是国家综合实力的重要标志，及社会经济可持续发展的重要保证。
近年来，国家对文化产业的发展日趋重视，相关产业政策陆续出台，从政策保障、政府投入、税收优惠、金融支持、人才培养等多方面对文化传媒产业进行扶持。
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
文化传播公司商业及创业计划书三篇
文化传播公司商业及创业计划书三篇篇一: 文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：办公地：三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告, 企业形象策划, 市场营销策划, 公关活动策划, 展览展示服务, 平面广告创意, 投资管理咨询, 企业管理咨询, 商务咨询, 礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本30——50万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比例和分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资八、业务范围品牌战略规划: 品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建: 品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化: 品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广: 画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计: 形象店、连锁店、专卖店规划设计、零售及专柜规划设计、展示、展览规划设计、商业环境规划设计、环境导视系统规划设计活动策划执行: 促销活动、周年庆、发布会产品营销推广: 产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计、市场营销策划平面广告创意: 海报、DM、折页、辅助销售材料、广告制作、印刷、包装、执行、商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业, 制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源: 政府、机构、企业、商人合作伙伴: 制作、印刷、庆典、媒体、原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业、开发区各企业区域核心行业领头企业、有潜力产品、上升型中小企业、农产品、土特产、食品企业、快速消费品、专业市场、行业协会、知名品牌经销商或代理商、政府、机构、组织、行业主管单位、学校、品牌连锁店、房地产、旅游景点、旅行社。
文化传播公司商业计划书
目录第一部分：项目介绍 (2)项目名称 (2)经营范围 (2)项目投资 (2)场地选择 (2)项目概述 (2)1．关于我们 (2)2．管理架构 (3)第二部分：市场分析 (3)1.市场需求分析 (3)2.前务市场分析 (4)3.后务市场分析 (4)4.市场竞争与前景 (4)第三部分：成本预算 (4)1.薪资预算 (4)2.投资预算 (4)第四部分：盈亏分析 (5)1.经营目标 (5)2.投资收益预算 (5)3.其余盈测 (5)第六部分：风险预测 (5)第七部分：人员机构设置管理方式 (6)一、组织结构与智能范围.................................................................. (6)二、领导方式 (7)三、制定工作岗位职责 (7)四、管理模式 (7)五、建立管理制度 (7)第八部分：市场营销策略 (8)1.前务说明 (8)2.后务说明 (8)3.经营策划 (8)4.经营计划 (8)第一部分：项目介绍项目名称：文化传播有限公司经营范围：1、传统户外媒体推广（第一阶段）开发与创造有利价值，收集地区（市、县、镇）户外条件优势明显的地点设立擎天柱广告牌、楼顶广告牌、大型户外LED显示屏、出租车广告位、公交亭广告位、灯杆广告位，按照以市场需求创造价值，首先按照目前的市场需求细分推广。
2、演出经纪类：（第二阶段）联合电视媒体将演艺类资源进行整合，可分为“商演类”、“公益类”。
从而打造自身的企业文化及品牌形象。
演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。
2、品牌推广类：（第二阶段）品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
3、展览展示：（第二阶段）交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
北京XX文化艺术有限公司融资商业计划书 精品
—未来最具影响力的民族文化传播机构项目摘要1、公司简介北京XX文化艺术有限公司是一家专业从事中国民族艺术培训、传播、展示与交流的连锁机构，成立于20XX年，至今已有效存续9年。
培训内容以琴棋书画等民族艺术为核心，以国学文化为基础，通过独创的“天赋化选拔、情景化教学、社会化培养”三化教育模式，系统提升学员的人文素养、全面开创学员的艺术人生、奠定夯实学员的成才基础。
三化教育模式是XX民族艺术中心在总结八年教学经验的基础上，结合3000多名学员的培训经历，由25位教学专家共同探索、研发而来的宝贵教学方法。
现已形成XX民族艺术专业课程、专用教法、专用教材、专用教具四位一体的完整教学系统。
成功使99%以上的学员顺利通过专业考级，学员多次在全国、市、区各级大赛中荣获多项大奖，并多次参与录制CCTV电视栏目以及多次参与国际儿童艺术交流活动，成绩斐然。
XX民族艺术中心历经八年发展，先后成为中央音乐学院、中国古筝学院的协作单位；中国乐器学会古筝师资指导会员单位；中国舞蹈家协会指定师资培训机构和会员单位；中国舞定点考级单位；古筝定点考级单位等多个国家级荣誉单位。
并逐步发展为XX民族艺术中心国际连锁机构、XX民族艺术网、XX民族艺术团、XX儿童民族艺术大赛以及XX儿童民族艺术夏（冬）令营，五维互动的产业格局。
展望未来，XX民族艺术中心将以“普及民族艺术，弘扬民族文化”为宗旨，通过一年完成模式；二年产业运作；三年形成品牌；四年形成网络；五年操作上市的五步发展战略，实现将XX打造成中国民族艺术普及传播第一品牌，中国民族艺术培训国际连锁集团！2、财务简报3、公司远景规划远景：中国民族艺术普及传播第一品牌，中国民族艺术培训国际连锁集团！操作模式：3+2模式。
五步发展战略：一年完成模式，二年产业运作，三年形成品牌，四年形成系统，五年操作上市。
公司计划在未来五年内，每年发展加盟商5家，直营店二家，成立XX民族文化传播集团，打造民族艺术产业链，业务影响力辐射全国，最终赴资本市场IPO。
某文化传播有限公司融资计划书(商业计划书)
1 摘要 2 公司概况 3 公司业务及主要合作伙伴 4 行业及市场分析 5 公司战略及规划 6 核心团队和竞争优势 7 投资风险分析 8 融资及上市计划 9 财务预测及投资回报分析
目录
4
2.1、公司 简介 **文化传播有限公司（下称“**公司”或“公司”）于***成立，法定代表人
***，目前年营业收入超过*亿元，净利润*万元，成长空间很大。
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社区广告资源——独家
3.3、公司 主要合作 覆盖静伙安伴、黄—浦—、卢 湾、徐汇媒、体长宁资、源虹口
、嘉定、闵行、浦东、 杨浦、普陀、松江、闸 北、嘉定、奉贤、青浦 等城区的高档住宅区， 近800万高端人群。
目前覆盖高端社区近 1000个，共拥2000多块 社区户外大牌，并以每 月新建150块的速度发 展
另覆盖 高校校园56 所，拥有300块高校户 外大牌．
17
其他媒体
目前，公司正积极进入其他具有 较高盈利水平的媒体，未来，该 块业务将成为公司的另一利润来 源。
3.3、公司 主要合作 伙伴—— 媒体资源
注：除电视媒体外，其他媒体资源大多为2010年
下半年新增项目，在09年的报表中并未体现。
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综合性广告公司——公司目前的 主要客户
广告发布
广告主
广告商：综合性 广告公司
注：虚线为资金流
对媒体经营公司（如本公司，通常也称为广告代理公司）而言，上游的媒体 （如电视台）是其资源提供商，下游客户则包括综合性广告公司（如4A公司）和 广告主（如可口可乐）；媒体经营公司将其拥有的广告时段分散出售给其客户；
对于综合性广告公司而言，通常根据其客户要求从媒体经营公司购买广告时段，
处于中间层次的媒体依托型公司（媒体经 营或代理）则是受益于我国的媒体垄断经营 模式， 通过依托某家或某些媒体，如电视台 或报纸，代理客户发布广告。受媒体的区域、 种类等垄断因素，且极少有外资参与竞争， 故全国范围看该领域虽较为混乱，但竞争相 对温和，利润水平较高。
文化传播公司商业计划书
目录第一部分：项目介绍 (2)项目名称 (2)经营范围 (2)项目投资 (2)场地选择 (2)项目概述 (2)1．关于我们 (2)2．管理架构 (3)第二部分：市场分析 (3)1.市场需求分析 (3)2.前务市场分析 (4)3.后务市场分析 (4)4.市场竞争与前景 (4)第三部分：成本预算 (4)1.薪资预算 (4)2.投资预算 (4)第四部分：盈亏分析 (5)1.经营目标 (5)2.投资收益预算 (5)3.其余盈测 (5)第六部分：风险预测 (5)第七部分：人员机构设置管理方式 (6)一、组织结构与智能范围 (6)二、领导方式 (7)三、制定工作岗位职责 (7)四、管理模式 (7)五、建立管理制度 (7)第八部分：市场营销策略 (8)1.前务说明 (8)2.后务说明 (8)3.经营策划 (8)4.经营计划 (8)第一部分：项目介绍项目名称：文化传播有限公司经营范围：1、传统户外媒体推广（第一阶段）开发与创造有利价值，收集地区（市、县、镇）户外条件优势明显的地点设立擎天柱广告牌、楼顶广告牌、大型户外LED显示屏、出租车广告位、公交亭广告位、灯杆广告位，按照以市场需求创造价值，首先按照目前的市场需求细分推广。
2、演出经纪类：（第二阶段）联合电视媒体将演艺类资源进行整合，可分为“商演类”、“公益类”。
从而打造自身的企业文化及品牌形象。
演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。
2、品牌推广类：（第二阶段）品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
3、展览展示：（第二阶段）交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
4、庆典类：（第二阶段）开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书文化传媒公司商业计划书导读：社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功......一、文化传媒项目介绍文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司文化传媒经营范围：1、演出类：演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。
2、品牌推广类：品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。
5、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。
6、礼仪类：礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。
7、礼品制作：各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。
项目投资：第一期、100万人民币；第二期、300万人民币；第三期、500万人民币。
场地选择：合肥市高档写字楼项目概述：《新文化传媒公司宣传资料》（一）、关于我们：天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一……随着力量的不断壮大，天籁传媒将分别设点于安徽和北京：安徽总部和北京分部。
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2.2、公司股权和管理架构
公司目前的股权架构
公司组织架构：公司目前有员工共 计36人，属于典型的智力密集型的轻 资产公司
股东会 祝 卫 东
40%
王 振 辉
40%
曹 文 华
20% 副总经理
执行董事/总经理
财务总监
**文化传播有限公司
媒 介 部
行 政 人 事 部
业 务 部
6
财 务 部
2.3、主要业务、收入和毛利构成
频道授权 广告发布
广告商：综合性 广告公司
广告主
注：虚线为资金流
对媒体经营公司（如本公司，通常也称为广告代理公司）而言，上游的媒体 （如电视台）是其资源提供商，下游客户则包括综合性广告公司（如4A公司）和 广告主（如可口可乐）；媒体经营公司将其拥有的广告时段分散出售给其客户； 对于综合性广告公司而言，通常根据其客户要求从媒体经营公司购买广告时段， 11 也可能直接从上游媒体获得频道授权。
ห้องสมุดไป่ตู้
众多
专项型 广告公 设计类广 专门为客户提供商标设计、包装设计、店面设计、广 设计收入 司 告公司 告宣传品的设计等
众多 众多
可分为影视广告制作公司、平面广告制作公司与户外 制作类广 广告制作公司等，为综合型广告公司提供专项制作服 广告制作收入 告公司 务。
22
4.2、相关政策——文化产业振兴政策层出不穷
报纸, 24 , 0%
广播, 24 , 1%
报纸, 6 , 0%
电视, 11022 , 98%
电视, 3767 , 99%
7
目录
1 2 3 4 5
摘要 公司概况 公司业务及主要合作伙伴
行业及市场分析
公司战略及规划 核心团队和竞争优势 投资风险分析 融资及上市计划
6
7 8 9
财务预测及投资回报分析
8
(1)优质资源提价；(2)广 告形式多样化，自制剧盛 行；(3)向新媒体或报纸 转移；(4)线下营销预算 提升；
提升资产注入预期
2009年7月22日，国务院通过《文化产业振兴规划》
23
4.2、相关政策——广告是重点发展的文化产业之一
24
4.3、全球广告行业快速复苏，中国继续保持快速增长
全球广告支出额（单位：百万美元）
10
3.2、公司主要业务——掌握关键资源的广告商
拥有了媒体资源和广告客户，就在产业链中占据了主动地位，也是未 来向产业链的上下游进行延伸的基石。
频道授权
广告商：媒体 经营公司
广告时 段出售
广告时 段出售
“本公司” 是拥有优质 电视媒体的 广告商
媒体
优质媒体是广 告行业的稀缺 资源和关键成 功要素所在。
09 年的文化体制改革，将使文化产业进入健康、高速的增长期；而国家专 门出台“文化产业振兴规划”（第 11 个国家级产业振兴规划），则标志着文 化产业上升到国家战略发展高度，从政策面给予文化产业强力支持。而广告 作为文化产业的重要部分，也必将长期受益。
子行业 有线网络 图书出版 广告 影视制作
文件名
《关于加快广播电视有线 网络发展的若干意见》
《关于进一步推进新闻出 版体制改革的指导意见》
《广播电视广告播出管理 办法》/《关于加强电视 购物短片广告和居家购物 节目管理的通知》 (1)黄金时段广告和电视 购物广告将大幅减少
全国范围推进制播分离
主要内容
(1)确保2010年底前各省 基本完成整合
(1)地方和高校出版单位 ２００９年完成转制 (2)中央各部门出版单位 ２０１０年完成转制
**文化传播有限公司 融资及上市计划书
1
目录
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摘要 公司概况 公司业务及主要合作伙伴
行业及市场分析
公司战略及规划 核心团队和竞争优势 投资风险分析 融资及上市计划
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财务预测及投资回报分析
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1、摘要
**文化传播有限公司总部位于 ，在全国多个区域设有办事机构，是一家以媒 体广告代理为主的媒体经营公司。投资于该公司，意味着您将投资于：
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3.3、公司主要合作伙伴——媒体资源
社区广告资源——独家 覆盖静安、黄浦、卢 湾、徐汇、长宁、虹口、 嘉定、闵行、浦东、杨 浦、普陀、松江、闸北、 嘉定、奉贤、青浦等城 区的高档住宅区，近 800万高端人群。 目前覆盖高端社区近 1000个，共拥2000多块 社区户外大牌，并以每 月新建150块的速度发 展 另覆盖 高校校园56 所，拥有300块高校户 外大牌．
一家受行业政策（如《文化产业振兴规划》）支持的领先广告媒体经营公司； 一家轻资产的新型服务业公司； 一家处于广告产业链中较高利润水平的公司； 一家掌握优质媒体资源（未来的垄断资源）和主流广告客户的公司； 一个拥有丰富行业经验的管理团队； 一家具有整合国内混乱的媒体经营和代理行业、并成长为行业龙头潜力的公司； 一家已经具有良好盈利（2010年净利润****万）、如能解决资金瓶颈，未来有望
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3.3、公司主要合作伙伴——媒体资源
驾校广告资源——独家
驾校媒体是以驾校学员为受众 目标，利用驾培基地内的场地， 在醒目位臵架设的大型户外广告 看板，供汽车相关企业广告投放 时选择的专业性户外媒体。
在驾校内投放汽车广告，能使广告主轻而易举地接触到潜在买家，并直接 影响到他们近期的购买决策。
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3.3、公司主要合作伙伴——媒体资源
港国际客运中心广告资源——独家
港国际客运中心位于 市虹口区东大名 路以南的黄浦江畔，西起溧阳路、东至高阳 路、北靠东大名路、南临黄浦江，占据了北 外滩1200米长的黄金海岸，与著名的外滩和 浦东陆家嘴金融贸易区交相辉映，构成了 市 著名的黄金三角地带。这样得天独厚的地理 位臵为其带来的优势是其他两个口岸所无法 比拟的。游客可在第一时间领略到 的勃勃生 机。
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3.3、公司主要合作伙伴——媒体资源
其他媒体
目前，公司正积极进入其他具有 较高盈利水平的媒体，未来，该 块业务将成为公司的另一利润来 源。
注：除电视媒体外，其他媒体资源大多为2010年 下半年新增项目，在09年的报表中并未体现。
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3.4、公司主要合作伙伴——广告客户
综合性广告公司——公司目前的 主要客户 大多数4A 公司都是公司的客户； 客户中还包括众多本土大型广告 公司
中国广告投放/GDP比例过低
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4.4、行业格局——呈现明显的金字塔结构
广告行业进入门槛低，参与广告市场竞争 的企业众多但大多规模较小，行业低端市场 竞争激烈，营销咨询型、设计型及小型制作 类广告公司基本处于完全竞争状态。
此处我们再次借用该金字塔
处于中间层次的媒体依托型公司（媒体经 营或代理）则是受益于我国的媒体垄断经营 模式， 通过依托某家或某些媒体，如电视台 或报纸，代理客户发布广告。受媒体的区域、 种类等垄断因素，且极少有外资参与竞争， 故全国范围看该领域虽较为混乱，但竞争相 对温和，利润水平较高。
随着全球经济的复苏，未来几年全球广告 支出额将大幅超越5000亿美元的关口； 09年国内广告收入超过2000亿元人民币， 未来 3 年广告增速在 10-15%之间；
从国际对比来看，中国广告投放/GDP的比 例偏低，仅为0.8%左右，和发达国家还有一 定的差距。
国内广告收入和增速
560,000 550,000 540,000 530,000 520,000 510,000 500,000 490,000 480,000 470,000 460,000 450,000 2007 2008 2009E 2010E 2011E
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3.4、公司主要合作伙伴——广告客户
广告主——众多国际国内著名品 牌都是公司的客户
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目录
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摘要 公司概况 公司业务及主要合作伙伴
行业及市场分析
公司战略及规划 核心团队和竞争优势 投资风险分析 融资及上市计划
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财务预测及投资回报分析
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4.1、行业经营模式简介
根据业务模式的不同，我国广告公司分为以“整合营销传播”为优势的大 型综合型广告公司、以专项型服务为优势的本土中小广告公司和媒体依托 型（媒体经营代理和自有媒体）广告公司三大类。其中，大型综合性广告 公司又分为本土综合性广告公司和国际 4A广告公司。
(2)2010年底，大中城市 城区有线网络平均双向用 户覆盖率达到60%以上
主要影响 (1)加快有线网络跨区域 整合进度 (2)加快双向业务发展进 度
(1)试点： 文广，湖南 广电、央视二套、五套、 北京电视台； (2)频道频率资源及新闻 制作归 广电台，非新闻 制作部分归东方传媒
加快出版社跨区域整合进 度
企业类别 业务描述 收入来源（盈利模式） 代表企业 李奥贝 纳、盛世 长城等 省广股份 本公司、未 来广告、中 视金桥等 白马户外 跨国广告 全面提供系统化广告整合营销传播服务，包括：品牌 品牌管理收入、媒介代 大型综 公司 规划、品牌诊断、CIS设计，广告策划、创意、设计 理收入 合性广 与制作，市场调查与研究、市场营销咨询、卖场终端 告公司 本土广 建设、促销活动、公关活动，包装设计，媒介策划、 品牌管理收入、媒介代 告公司 媒介发布等。 理收入、自有媒体收入 主要进行各类媒体的代理或专属于特定的媒体，以代 媒体依 媒体代理 媒体经营、代理收入 理特定单位媒体的广告业务为主 托型广 告公司 自有媒体 利用自有媒体代理发布广告 广告发布收入 经营 营销咨询 为客户提供广告市场营销方面的调研服务，包括行业 市场调研与咨询收入 类广告公 调查、产品市场调查、竞争对手调查、渠道研究、消 部分广告设计等收入 司 费者调查等
3.3、公司主要合作伙伴——媒体资源
电视频道资源 公司目前拥有5个电视频道的独家 广告代理权，随着公司资本的增强， 未来将会更多优质资源。