一级建造师项目管理答题要点
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点单选题（共45题）1、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。
该工程质量事故应判定为（）。
( 2015真题 )A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故【答案】 C2、下列成本计划中，根据成本计划的作用，属于施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是（）。
A.指导性成本计划B.实施性成本计划C.作业性成本计划D.竞争性成本计划【答案】 D3、对建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制属于（）控制的内容。
A.事前B.事中C.事后D.适时【答案】 B4、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束【答案】 C5、采购管理的工作有：(1)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(2)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(3)进行采购策划，编制采购计划。
对上述三项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A.(3)——(1)——(2)B.(1)——(3)——(2)C.(2)——(1)——(3)D.(3)——(2)——(1)【答案】 A6、建设工程安全隐患包括人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
下列选项中，不属于人的不安全因素的是（）。
A.物体存放不当B.造成安全装置失效C.安全帽破裂D.在起吊物下作业【答案】 C7、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( )。
A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.持续时间最长D.最早开始时间等于最迟开始时间【答案】 D8、施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习,这体现了安全隐患治理原则中的（）原则。
A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接与间接隐患并治【答案】 A9、建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时( )原则的体现。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背诵口诀项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。
下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
一、项目管理概述：项目管理是正确把握项目各环节，促进项目进程，达到预期目标。
二、项目管理基本流程：项目启动计划调研，分析可行性，项目建议书，进入规划设计。
再是项目招投标，谈判合同签，施工准备工作，管理运作中。
再来项目实施阶段，监理工作做好，项目竣工验收，结算工作要细。
再规划项目结束，归档管理好，这是项目管理基本流程。
三、项目启动阶段：落实项目发展目标，进行可行性研究，编制项目建议书，开展前期准备工作。
四、项目规划阶段：项目目标明确，工期成本预估，项目组织计划，编制项目工作计划。
五、项目实施阶段：项目计划执行，组织实施管理，质量控制调整，项目进度跟踪，成本预算管控，项目安全把关。
六、项目收尾阶段：实施验收工作，测试工作做好，编制竣工文件，提交竣工报告。
七、项目控制原则：确保项目目标，实施计划控制，督导项目进程，管理项目风险，项目变更授权，加强质量控制。
八、项目管理技术：网络计划控制，资源优化调整，项目进度控制，项目成本管理，风险管理策略，质量管理系统。
九、团队协作与沟通：合理分工合作，加强团队建设，沟通交流畅通，解决问题及时。
十、项目管理职责：项目经理监督，负责整个项目，承担项目风险，达成项目目标。
十一、建设工程项目管理：建设规划编制，项目方案设计，项目投资估算，项目可行性论证。
十二、建设项目的开发与实施：开展项目调研，准备项目建议书，项目可行性研究，进行土地购买。
十三、项目评审与决策：对项目进行评估，审核项目文件，市场竞争性，项目决策准则。
以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。
祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！。
一级建造师施工管理考试要点
选择题：施工项目管理的核心任务是什么？A. 确保施工进度按计划进行B. 控制施工成本，实现利润最大化C. 保证工程质量和施工安全（正确答案）D. 协调各方关系，确保施工顺利进行在施工项目管理中，下列哪项不属于项目经理的职责？A. 制定项目施工计划B. 负责项目团队的组织和管理C. 直接参与所有施工工序的具体操作（正确答案）D. 协调解决项目施工过程中的问题施工项目质量控制的关键环节是什么？A. 施工材料的采购和管理B. 施工过程的监督和检查（正确答案）C. 施工设备的选用和维护D. 施工人员的培训和管理下列哪项不是施工项目风险管理的目标？A. 减少风险事件发生的可能性B. 降低风险事件造成的损失C. 消除所有施工过程中的不确定性（正确答案）D. 提高项目整体的抗风险能力在施工项目进度管理中，下列哪项措施有助于保证施工进度？A. 随意调整施工计划以适应变化B. 严格控制关键线路的施工进度（正确答案）C. 忽视施工过程中的小问题D. 尽量减少施工资源的投入施工项目成本管理的主要内容包括以下哪一项？A. 只需关注直接成本的控制B. 只需关注间接成本的控制C. 既要关注直接成本，也要关注间接成本的控制（正确答案）D. 只需关注施工过程中的成本，忽视其他阶段的成本在施工项目合同管理过程中，下列哪项行为是不规范的？A. 严格遵守合同条款执行合同B. 随意更改合同条款以适应实际情况（正确答案）C. 及时处理合同执行过程中的纠纷D. 加强合同风险管理，防范合同陷阱施工项目信息管理的主要目的是什么？A. 提高施工效率，减少施工成本B. 为项目决策提供及时、准确的信息支持（正确答案）C. 加强施工过程中的沟通与交流D. 确保施工过程的顺利进行在施工项目收尾阶段，下列哪项工作不是必须完成的？A. 对已完工程进行验收和交付B. 对项目进行总结和评估C. 对所有施工人员进行表彰和奖励（正确答案）D. 整理并归档项目文件资料。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
2024年一级建造师工程项目管理知识点
2024年一级建造师工程项目管理知识点在建筑行业中，一级建造师是备受认可的专业资质。
而工程项目管理作为其中的重要组成部分，涵盖了众多关键知识点。
下面，我们就来详细探讨一下 2024 年一级建造师工程项目管理的相关要点。
首先，项目管理的核心在于明确项目目标。
这包括确定项目的质量、成本、进度以及安全等方面的具体要求。
例如，在质量目标方面，要确保建筑结构的稳固、装饰装修的精细以及设备安装的准确无误。
成本目标则要对项目的预算进行精细规划，避免超支。
进度目标则需制定详细的时间表，合理安排各个施工阶段的起止时间。
安全目标更是重中之重，要建立完善的安全管理体系，保障施工人员的生命安全和健康。
项目组织与管理是另一个关键知识点。
项目经理需要具备出色的领导能力和协调能力，能够有效地组织和管理项目团队。
项目团队成员的职责和权限要清晰明确，避免出现职责不清导致的工作推诿。
同时，要建立良好的沟通机制，确保信息在项目各参与方之间的顺畅传递。
比如，定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题。
项目成本管理也是不容忽视的一环。
在项目启动阶段，要进行成本估算，考虑到人力、材料、设备、间接费用等各项成本。
在施工过程中，要进行成本控制，对实际成本与计划成本进行对比分析，及时采取措施纠正偏差。
同时，要注重成本的风险管理，预测可能出现的成本增加因素，并提前制定应对策略。
项目进度管理对于项目的按时交付至关重要。
需要制定合理的进度计划，采用关键路径法、横道图等工具进行进度安排。
在施工过程中，要对进度进行跟踪和监控，及时发现影响进度的因素，如天气变化、施工技术难题等，并采取有效的措施加以解决。
例如，通过增加施工人员、调整施工顺序等方式确保项目进度不受太大影响。
质量管理是工程项目的生命线。
要建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
在施工过程中，要加强质量检查和监督，对关键工序和重点部位进行严格把控。
对于发现的质量问题，要及时整改，确保工程质量符合要求。
一级建造师《项目管理》考点手册
一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中，一级建造师的资格认证具有极高的含金量。
而《项目管理》作为其中的重要科目，涵盖了丰富的知识体系和实践要点。
以下为您详细梳理这一科目的主要考点。
项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。
项目管理的核心任务是目标控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方是项目管理的核心，因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
组织论和组织工具是重要的考点之一。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目策划是项目实施前的重要准备工作。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。
其基本原理是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中，定期比较实际值与计划值，如有偏差，则采取纠偏措施进行调整。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理应具备相应的权限，同时也要承担相应的责任。
施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师《建设工程项目管理》考点全
一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。
2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。
3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。
通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。
4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
5 .各种资源的市场信息。
【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。
其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。
【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。
管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。
项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。
流程全面考，有六个过程阶段。
组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。
敏捷方法可选用，适应需求变化好。
项目管理成功关，高效团队需在身。
2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。
项目合同要详述，说明项目范围和约束。
项目启动会高效开，并记录决策和约定。
制定项目章程、解决业益界定。
明确项目目标、分析风险阶段。
关键目标要设定定，排除约束障碍非。
3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。
MBP是基础项，详细度要提高。
目标里比较靠，进度要具体排。
费用估算结合好，同经营计划挂。
质量、范围也要备，沟通计划要争。
4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。
实施项目编码计，采购计划需掌握。
工作任务量要统计，风险控制优要。
资源分配需平衡，发生变更要导。
管理变更也重要，记得做记录好。
5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。
检查计划和成本、进度变化与否。
确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。
定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。
全面监控追踪好，控制风险尤为重要。
6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。
确认成果和评价好，存档资料不容漏。
开展项目总结沟通，准备公告要讲清。
总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。
7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。
项目干系人重要，需求变更需掌控。
管理四要素，人、物、财、法要掌握。
项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。
团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。
8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。
投资计划做详细，保证项目可行性。
财务评估要全面，告知利益相关方。
成本预测要准确，控制费用低廉。
项目报酬要达标，成本风险要防范。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
2024年一级建造师《工程管理》考前点睛
1.项目最低资本金比例：城市交通：机场25%，其余20%；房地产：保障性住房和商品房20%，其余25%；产能过剩：钢铁、电解铝40%；水泥35%，其余30%；其他项目：化肥（除钾肥外）25%；其余20%（P2）2.直接投资和资本金注入：审批项目建议书和可研，不审开工报告；投资补助、转贷贴息审批资金申请报告；《政府核准投资目录》内项目，核准制，仅需项目申请书；目录以外，备案（P3）3.开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的时间。
不需开槽的工程，指正式开始打桩的时间。
（P6）4.定性评价主要包括全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性六个方面；补充评价指标主要包括项目规模大小、预期使用寿命长短、运营收入增长潜力、主要固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、行业示范性等。
（P7）5.工程总承包模式优点：①有利于缩短建设工期。
②便于建设单位提前确定工程造价。
③使工程项目责任主体单一化。
④可减轻建设单位合同管理的负担。
缺点：①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
（P10）6.联合体各成员单位共同与建设单位签合同，合作体各施工单位分别与建设单位签合同（P12）7.CM 模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的"边设计、边施工"。
代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式。
而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。
适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；不赚取总包与分包之间的差价；应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
（P13）8.强制监理的范围（P15）；总监理工程师不得将下列工作委托（8条）（P17）工程暂停情形（P20）9.工程开工前，建设单位申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则)（P21）10.业主方项目管理：进度目标是指工程项目交付使用的时间目标;质量目标是指工程特性要满足相关标准规定及业主需求;投资目标是指工程建设总投资。
一级建造师(项目管理)考点总结
一级建造师(项目管理)考点总结.doc一级建造师（项目管理）考点总结引言一级建造师考试是建筑行业专业技术人员的重要资格认证。
项目管理作为一级建造师考试的核心内容之一，其考点覆盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、组织、执行、监控和收尾等。
第一部分：项目管理基础知识1. 项目管理的概念项目的定义和特点项目管理的目标和原则2. 项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾五大过程3. 项目管理知识体系项目管理的九大知识领域第二部分：项目策划与组织1. 项目策划项目目标的确定项目范围的界定项目工作分解结构（WBS）2. 项目组织结构项目组织形式（职能型、项目型、矩阵型）项目经理的角色和职责3. 项目团队建设团队建设的阶段团队成员的角色和职责第三部分：项目执行与监控1. 项目执行项目资源的分配和管理项目进度的控制项目质量的保证2. 项目监控项目进度监控项目成本监控项目风险管理3. 项目变更管理变更的识别和控制变更对项目的影响第四部分：项目收尾与后评价1. 项目收尾项目验收项目文档的归档2. 项目后评价项目成功标准的确定项目经验教训的总结第五部分：项目管理工具与技术1. 项目管理软件项目管理软件的功能和应用2. 项目管理方法论敏捷项目管理PRINCE2项目管理3. 项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）第六部分：案例分析1. 项目管理案例分析案例的选择和分析方法项目管理的实际应用2. 项目管理问题解决常见项目管理问题的识别和解决结语一级建造师（项目管理）考点涉及的内容广泛，需要考生系统学习和深入理解。
通过本考点总结，希望能帮助考生更好地复习和准备考试，最终顺利通过一级建造师考试。
2019年一级建造师《管理》考点汇总
2019年一级建造师《管理》考点汇总一级建造师考试中的《管理》科目是一个综合性较强的科目，涵盖了众多的知识点和考点。
以下是对 2019 年一级建造师《管理》的考点进行的汇总，希望能对您的备考有所帮助。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理的内涵可以从不同的角度进行理解。
从业主方的角度，项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。
而对于施工方来说，项目管理的目标主要是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
在项目全寿命周期中，决策阶段的管理工作主要是确定项目的定义，包括确定项目实施的组织、落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金等。
实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、项目管理的类型项目管理主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理等类型。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
施工方的项目管理不仅要满足业主方的要求，也要确保施工的安全、成本、进度和质量等目标的实现。
供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
项目总承包方的项目管理需要承担更大的责任和风险，要对项目的设计、采购、施工等进行全面管理。
三、组织论和组织工具组织论是一门研究系统中组织关系和组织结构的学科。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
一级建造师管理考点
一级建造师管理考点一、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
三、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
四、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1. 业主方的项目管理；2. 设计方的项目管理；3. 施工方的项目管理；4. 供货方的项目管理；5. 建设项目工程总承包方的项目管理。
五、业主方项目管理的任务包括：1. 安全管理；2. 投资控制；3. 进度控制；4. 质量控制；5. 合同管理；6. 信息管理；7. 组织和协调。
六、设计方项目管理的任务包括：1. 与设计工作有关的安全管理；2. 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计合同管理；6. 设计信息管理；7. 与设计工作有关的组织和协调。
七、供货方项目管理的任务包括：1. 供货方的安全管理；2. 供货方成本控制；3. 供货进度控制；4. 供货质量控制；5. 供货合同管理；6. 供货信息管理；7. 与供货有关的组织与协调。
八、建设项目工程总承包方项目管理的任务包括：1. 安全管理；2. 项目总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；3. 进度控制；4. 质量控制；5. 合同管理；6. 信息管理；7. 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调。
九、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
十、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
十一、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
十二、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1. 组织措施；2. 管理措施；3. 经济措施；4. 技术措施。
十三、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、概论（一）单项选择题1．以下说法正确的是（）A．项目实施期包括招投标阶段B．从时间上看，项目保修是在项目使用阶段进行的，所以项目保修期应该放在项目运营期中C．决策阶段管理管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书D．建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段2．以下（）属于项目实施阶段的工作。
A．设计变更B．确定项目定义C．编制可行性研究报告D．项目决策风险分析3．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理4．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。
A．设计阶段B．实施阶段C．施工阶段D．使用阶段5．以下（）是建设项目工程总承包方项目管理的目标。
A．总投资控制B．施工成本控制C．设计进度控制D．供货信息管理6．在业主的项目管理工作中，（）是项目管理中最重要的任务。
A．安全管理B．合同管理C．信息管理D．质量管理7．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A．线性（个）B．职能（个）C．矩阵（个）D．事业部8．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A．组织结构图B．职能分工表C．项目合同图D．工作流程图9．项目结构图描述的是（）之间的关系。
A．工作部门B．工作人员C．工作对象D．工作单位10．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。
A．单向箭线B．双向箭线C．直线D．虚线11．项目管理目标能否实现的决定因素是（）。
A．项目管理的组织B．项目经理的能力C．项目目标分解D．项目合同关系12．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A．组织结构模式B．任务分工表C．项目结构图D．工作流程图13．工程项目策划的目的是为了（）。
A．进行项目各方面的科学分析和论证B．项目建设的决策和实施增值C．调查研究和收集资料D．针对项目决策的某个问题进行论证14．关于建设工程项目策划，以下说法正确的有（）A．工程策划的过程其实质是知识管理的过程B．实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的意义C．决策阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设D．项目策划是一个非开放性的工作过程15．就分包单位的管理而言，比较施工总承包和施工总承包管理两种施工任务的委托模式的不同之处在于（）A．在施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订并无需施工总承包管理单位认可B．在施工总承包模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订但要得到施工总承包方认可C．在施工总承包管理模式下，对分包单位的付款只能由施工总承包管理单位负责支付D．在施工总承包模式下，对分包单位的付款一般由施工总承包单位负责支付16．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A．组织集成化B．组织柔性化C．组织扁平化D．组织高效化17．项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。
A．工程顾问B．工程技术C．工程监督D．工程采购18．涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方19．以整个建设项目为对象编制的施工组织设计是（）A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计20．施工组织总设计的编制的通常程序是：①编制施工总进度计划；②确定施工总体部署；③编制资源需求量计划；④施工总平面图设计；⑤计算主要工种工程的工程量。
正确的程序是（）A．②①③④⑤B．⑤②①③④C．②①⑤③④D．⑤①②④③21．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。
A．合同价B．工程概算C．工程决算D．施工预算23．工程施工方案的差错属于（）A．组织风险B．经济风险C．工程环境风险D．技术风险24．某风险发生的可能性极小，但一旦发生其损失为重大损失，则该风险为（）等风险A．1B．2C．3D．425．在事件风险量区域图上（教材P60），由风险区A移位到风险区D，是由于（）A．增加了风险出现的概率，风险损失量增加了B．增加了风险出现的概率，风险损失量减少了C．降低了风险出现的概率，风险损失量增加了D．降低了风险出现的概率，风险损失量减少了26．根据《建设工程监理规范》的要求，建设监理工作的主要任务有（）A．审查施工单位资质B．编制施工组织设计C．检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量D．组织竣工验收（二）多项选择题1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．决策阶段B．准备阶段C．实施阶段D．使用阶段E．结束阶段2．以下说法对的是（）A．建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单位B．监理方的项目管理属于业主的项目管理C．项目的进度目标是控制项目竣工日期D．项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工投资目标。
E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目定义、通过管理使项目目标得以实现。
3．属于施工方项目管理的有（）A．施工总承包方的项目管理B．施工总承包管理方的项目管理C．分包方的项目管理D．EPC承包的项目管理E．工程管理咨询公司受施工方委托提供的项目管理4．建设工程总承包项目管理的主要内容包括（）A．进行项目策划并编制项目计划B．实施设计、采购、施工、运行管理C．进行项目的进度、费用、质量管理D．任命项目经理，组建项目经理部E．进行项目的范畴定义、范畴验证和范畴变更控制的管理5．关于矩阵组织结构描述正确的是（）。
A．指令源是唯一的B．指令源有两个C．有多个指令源D．适用于大的组织系统E．适用于小的组织系统6．组织论的三个重要组织工具是（）A．组织结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．管理职能分工表E．项目结构图7．以下属于静态组织关系的有（）A．组织结构模式B．工作任务分工C．物资采购工作流程D．管理职能分工E．信息处理工作流程8．反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有（）A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务分工E．管理职能分工9．施工总承包管理的特点有（）A．一般以施工图设计为投标报价的基础，在开工前有较明确的合同价B．分包工程质量控制符合“他人控制”原则，对质量控制有利C．利于缩短建设工期D．合同管理工作量减小E．减少了组织协调的工作量10．关于建设项目工程总承包，以下说法正确的是（）A．通过总价包干，进而节省投资B．总承包的主要意义不在于“交钥匙”C．促进设计与施工紧密结合D．可以由设计单位承接建设工程项目总承包任务E．民用建筑项目总承包招标多数采用功能描述11．国际上业主方项目管理的方式主要有（）A．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理B．业主方自行管理C．业主方委托项目管理咨询公司管理D．业主方委托项目总承包单位管理E．业主方与总承包单位共同管理12．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）A．实施性文件B．纲领性文件C．技术性文件D．涉及整个项目实施阶段E．属于施工方项目管理的范畴13．施工组织设计的基本内容有（）A．施工方案B．施工进度计划C．施工平面图D．施工成本计划E．施工安全生产计划14．属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（）A．调整进度管理方法B．调整工作流程C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工15．在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对项目经理表述正确的是（）A．是施工企业法定代表人委托的B．对工程项目施工全过程全面负责C．对建设项目的建设全面负责D．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．是一种执业资格16．在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（）。
A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人17．资源管理包括（）。
A．人力资源管理B．材料管理C．合同管理D．资金管理E．成本管理18．根据有关规定，当施工单位的施工活动已经危及工程质量，造成质量事故时，可以由（）下达工程局部暂停施工指令。
A．驻地监理工程师B．设计单位C．总监理工程师D．旁站监理E．政府质量监督机构19．建设监理单位应该依据（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
A．法律及行政规定B．有关的技术标准C．项目建议书D．设计文件E．建设工程承包合同二、成本（一）单项选择题1．成本决策与计划的依据是（）A．成本控制B．成本预测C．成本核算D．成本考核2．施工成本核算需要计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法计算出施工项目的总成本和单位成本。
A．计划发生额B．计划降低额C．实际发生额D．实际降低额3．明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（）。
A．经济措施B．技术措施C．组织措施D．合同措施4．在施工成本管理措施中，最易为人们接受和采取的措施是（）A．技术措施B．组织措施C．经济措施D．合同措施5．分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差分析是施工成本管理的（）。
A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施6．编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程是属于施工成本管理的（）。
A．经济措施B．技术措施C．组织措施D．合同措施7．实施性成本计划是以（）为编制依据A．招标文件B．合同标书C．实施方案D．投资估算8．关于施工预算和施工图预算，以下说法正确的有（）A．施工预算的编制以预算定额为主要依据B．施工图预算是投标报价的主要依据C．施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D．施工预算由设计单位编制9．FIDIC合同条件下的工程变更，在（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A．工程量变动小于10% B．工程量变动大于10%C．工程量增加D．工程量发生变动10．在《建设工程监理规范》规定的工程变更程序中，以下说法正确的有（）A．建设单位提出的变更不必经监理工程师审查B．承包单位提出的变更，由监理工程师转交原设计单位编制设计变更文件C．工程变更单由专业监理工程师签发D．当发包人与承包人不能就工程变更费用达成协议时，由项目监理机构提出一个暂定价格进行临时支付工程款的依据11．某施工合同，合同估算工程量为5300m3，单价为180元/m3，合同的支付条款中约定：当累计实际完成的工程量超过估算工程量的10%时（也就是超过原估算工程量110%之上的部分才可以调价），可进行调价，调价系数为0．9。
若每月实际完成工程量为：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份500m3，则六月份的工程量款为（）万元。