IBM员工职业发展规划

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IBM蓝色之路——牛人经验

[综合经验] IBM蓝色之路体验感想（很全面的总结）实习[此帖已被设为精华]转载：－－－－－－－－－－－大概介绍－－－－－－－－－－－－－－－先说下这个实习计划的大概情况。

IBM的实习生计划分为蓝色之路(Blue path-way)和青出于蓝(Extreme blue)。

这两个计划所在的是不同的机构，编制不同，薪水级别也不同。

1.蓝色之路是销售以及服务类职位，分布全国主要城市，所属IBM China职位包括：－IT Specialist(SWG)，软件部售前技术支持。

－IT Specialist(GTS)，硬件部门售后技术支持。

－Sales(STG,SWG)，SWG是软件部，主要是IBM的五大软件产品线的销售。

STG主要是IBM的大型机的销售。

2.青出于蓝是研发类职位，只有北京上海有，所属IBM CDL和CRL。

我本身没有参加这个项目，所以具体职位信息不甚了解，网上有很多。

再说去年的招聘情况，两个计划全国一共招聘了号称四五百人，主要集中在北京上海广州三个城市。

成都和重庆同属一个区域，都只有蓝色之路的职位，成都招了8个人，其中有7个人都是成电的，8人中有3人为大三的本科生，其余5人为研二，专业为电工，计算机，自动化。

重庆招了5个人，其中有两个都是在成都这边面试过了以后调过去的。

前年和大前年成都蓝色之路计划都只有一个实习生，最后都留下成为了正式员工。

去年猛扩招了好几个，就现在的情况看来，成都重庆一共13个实习生，可以说是留下了4个。

虽然一方面与个人表现有关系，但是更多是取决于公司的政策导向，IBM留下一个人是需要来自所在部门的global的headcount 的，上层的决策一有变动，不管公司再想要你，只要没有headcount，就留不下。

－－－－－－－－－－－实习内容－－－－－－－－－－－－－－－实习时间为两个月，每个人被安排了一个mentor，负责制定你的培训计划，对你的表现进行评定。

但是不要认为这就是你的老师，你只要照着他的指导去做就好了，其实正式员工的工作压力很大，不可能把任务交给不具备能力的我们去完成，所以这段实习的工作经验我认为可以理解为一种体验，我们不可能接手真正的项目或是工作，我们的工作就是尽可能地熟悉公司文化，感受工作氛围，用经理的话说就是，你们跟IBM互相了解互相认识，看看彼此是否适合，双向考察，再说以后的事。

IBM企业文化

IBM企业文化一、概述IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的跨国科技公司，成立于1911年，总部位于美国纽约州阿蒙克市。

IBM以其创新性的技术解决方案和卓越的企业文化而闻名于世。

本文将详细介绍IBM企业文化的核心价值观、领导力模型、员工培训和发展、多元包容以及社会责任等方面。

二、核心价值观1. 奉献创新：IBM坚信创新是推动进步的关键。

公司鼓励员工勇于尝试新思想、新方法，并提供资源和支持来推动创新。

2. 客户导向：IBM致力于为客户提供卓越的产品和服务。

公司鼓励员工深入了解客户需求，积极解决问题，以满足客户期望。

3. 成就合作：IBM强调团队合作的重要性。

公司鼓励员工分享知识、经验和资源，共同努力实现共同目标。

4. 责任担当：IBM鼓励员工在工作中保持高度的责任感，积极承担起个人和团队的责任，为公司的成功做出贡献。

三、领导力模型IBM的领导力模型是公司成功的关键之一。

该模型包括以下几个方面：1. 激励和激励他人：IBM的领导者通过激励和鼓励员工发挥潜力，帮助他们实现个人和职业目标。

2. 战略思维：IBM的领导者具备战略思维能力，能够看到未来的趋势和机会，并制定相应的战略计划。

3. 领导力发展：IBM鼓励领导者持续学习和发展，提供各种培训和发展机会，以提高领导力水平。

4. 沟通和协作：IBM的领导者注重有效的沟通和协作，能够与员工和合作伙伴建立良好的关系，共同解决问题。

四、员工培训和发展IBM非常重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和资源，以帮助他们不断提升技能和知识。

1. 新员工培训：新员工入职后，IBM会为他们提供全面的培训计划，包括公司的历史、核心价值观、业务流程和技术知识等。

2. 职业发展计划：IBM鼓励员工制定个人职业发展计划，并提供相应的培训和资源支持，以帮助他们实现职业目标。

3. 内部培训课程：IBM提供丰富多样的内部培训课程，涵盖技术、管理、领导力等方面，员工可以根据自己的需求选择适合的课程。

《IBM培训体系介绍》课件

的掌握程度。
实际操作评估
观察受训员工在实际操作中的表现，训员工的评价，了解其在工作中
的表现。
评估流程
01
02
03
04
培训前评估
在培训开始前，对受训员工的知识和技能进行评估，确定培
训需求。
培训中评估
在培训过程中，通过考试、实际操作等方式，评估受训员工
的掌握情况。
实践培训
实践是最好的老师。IBM培训体系将更加注重实践培训，通过实际项目和实践经验来培养员工的技能和能力。
混合式培训
混合式培训结合了线上和线下的优点，能够更好地满足员工的学习需求。IBM培训体系将推广混合式培训，以提高培训的效果和质量。
未来发展方向
个性化培训
随着员工需求的多样化，个性化培训成为了未来的发展趋势。IBM培训体系将更加注重个性化培训，根据员工的需求和特点提供定制化的培训方案。
定制化培训内容
IBM根据员工的岗位需求和职业发展规划，为员工提供定制化的培训内容，提高培训的针对性和有效性。
跨部门、跨领域合作
IBM鼓励不同部门和领域的员工进行交流和合作，以促进知识分享和经验借鉴，提高员工的综合素质和创新能力。
02
IBM培训课程体系
新员工培训
入职引导
为新员工提供公司文化、规章制度、职业规划等方面的培训，帮助他们快速融入公司。
以人为本
IBM强调员工的个人成长和职业发展，认为这是提高员工满意度和忠诚度的关键。
实践导向
IBM的培训注重实践和应用，强调将所学知识运用到实际工作中，提高工作效率和绩效。
培训目标
提高员工技能和能力
推动企业战略实现
通过培训，使员工具备完成工作任务所需的技能和能力，提升工作效率和质量。

IBM公司职业准则

IBM公司职业准则IBM公司职业准则作为全球领先的科技公司，IBM一直以来都非常重视培养员工的职业素养和职业道德。

为了确保员工能够在工作中遵循一定的准则和规范，IBM制定了一套职业准则，旨在引导员工做出正确的决策和行为。

本文将详细介绍IBM公司职业准则。

一、诚信和尊重在IBM，诚信和尊重是最基本的原则。

员工应当以诚信的方式处理工作中的事务，不隐瞒真相或谎报信息。

此外，员工还应当尊重他人的观点和权益，尊重各种不同背景和文化的员工。

IBM追求多元和包容的工作环境，鼓励员工互相支持和合作。

二、责任和公正作为一个全球化企业，IBM致力于为社会做出积极的贡献。

员工应当承担起自己的责任，确保工作质量和效率。

此外，员工还应当遵守公正的原则，不参与任何形式的贪腐和不正当行为。

IBM强调实现公正和公平竞争，建立一个公正的业务环境。

三、创新和卓越作为科技公司，创新和卓越是IBM的核心价值观。

员工应当鼓励创新思维，勇于尝试新的方法和技术。

此外，员工还应当追求卓越，通过不断提升自己的能力和知识，为公司的成功做出贡献。

IBM鼓励员工通过创新和卓越来推动科技进步。

四、保护信息和保护环境作为一家科技公司，IBM非常重视保护信息的安全和保护环境的可持续性。

员工应当妥善保护公司和客户的机密信息，不泄露给未经授权的人员。

此外，员工还应当积极参与环境保护工作，采取可持续的行动，减少对环境的影响。

五、对待客户和合作伙伴IBM重视与客户和合作伙伴的关系。

员工应当以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。

此外，员工还应当与合作伙伴保持良好的合作关系，遵守合同和协议。

IBM强调与客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

六、遵守法律和道德规范作为一家大型企业，IBM要求员工严格遵守法律和道德规范。

员工应当了解和遵守本地和国际法律法规，不从事任何非法或不道德的活动。

此外，员工还应当遵守公司内部的规章制度，尊重公司的政策和规定。

正是这些职业准则的指导下，IBM的员工在工作中能够保持高度的职业素养和道德操守。

ibm公司的人力资源三支柱模型的内容

ibm公司的人力资源三支柱模型的内容
IBM公司的人力资源三支柱模型是一种管理人力资源的框架，它由三个支柱构成：战略人力资源、组织和人力资源服务。

战略人力资源是指将人力资源管理与公司战略目标相结合，以确保公司有足够的人才支持其业务增长。

这包括制定招聘、培训和绩效管理计划，以及确定员工的职业发展道路。

组织是指构建高效的组织结构，以便员工能够在工作中最大限度地发挥其潜力。

这涉及到确定工作职责、定义组织层次结构、制定工作流程和确保员工有清晰的沟通途径。

人力资源服务是指为员工提供支持和服务，以提高其生产力和幸福感。

这包括提供有关福利和薪酬的信息、为员工提供培训和发展机会、制定政策和程序，以及为员工提供支持和支持。

这三个支柱相互关联，构成了IBM公司的人力资源管理框架。

它们一起确保员工能够实现他们的职业目标，同时为公司提供所需的人才和资源，以推动业务增长。

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世界五百强工作准则：沃森IBM公司职业信条

世界五百强工作准则：沃森（IBM公司）职业信条IBM实实在在的企业管理宝典现代企业员工培训的经典教程职业经理MBA提升管理技巧的最佳读物如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的--------------------------------------------------------------------------------作者：[美]卡罗尔·汤普森IBM(InternationBusinessMachinesCorp.)的创始人，全球最成功的商人之一的托马斯·约翰·沃森（）出生在纽约州北部一个普通的农民家庭。

沃森一家经济条件并不富裕，但是品德教育却异常严格。

沃森的父亲要求他的孩子们一定要尊重所有人，穿着整洁、坦率正直、努力做好每一件事，始终保持一种乐观的积极生活态度。

此外，最重要的一点是：忠诚。

在19世纪的美国，这是一种十分普遍的家庭教育方式，几乎所有的家庭都会对子女提出类似的要求，希望他们在童年时就坚守这些原则，以便在成人之后可以从中受益。

尽管大多数父亲都认为，这些家庭教育至关重要，但是，许多人并不能完全遵守这些原则，甚至慢慢地将它们抛之脑后，直至完全忘记。

然而，托马斯·沃森，这个童年时并不怎么起眼的孩子，却严格要求自己，始终一丝不苟地恪守着这些教义，他还发誓：应该不惜一切代价地扞卫这些原则，应该不断地向他人输送这些教义，应该在自己全部的职业生涯中，尽职尽责地贯彻执行。

如今，IBM已经是世界上最大的信息工业跨国公司。

是的，正是这些“教义”成就了托马斯·沃森的一生。

同样地，他也兑现了自己的诺言——坚持这些原则；不断地向他人输送这些原则；在全部的职业生涯中，始终不渝地贯彻执行这些原则。

直到现在，IBM的所有员工对老托马斯·沃森当初创立IBM公司所坚持的理念与基本原则仍然始终不渝地坚决执行。

企业员工职业生涯规划与管理

企业员工职业生涯规划与管理
企业员工的职业生涯规划和管理是非常重要的，可以帮助员工实现自我成长和职业发展，同时也有助于企业保持良好的人力资源管理。

以下是一些管理员工职业生涯规划的建议：
1. 制定清晰的职业目标：帮助员工确定自己的职业目标，包括短期和长期目标，以及所需要的技能和经验。

2. 提供培训和发展机会：企业可以提供培训课程、培训计划和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

3. 提供职业辅导：企业可以为员工提供职业辅导，帮助他们解决职业发展中的问题和挑战。

4. 提供晋升机会和激励措施：企业可以设立晋升机制，激励员工努力工作，达成目标并获得晋升机会。

5. 定期评估和反馈：定期进行员工绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的表现并做出改进。

6. 鼓励员工自主学习：企业可以鼓励员工自主学习，提供学习资源和支持，让他们不断学习和成长。

通过有效的员工职业生涯规划和管理，企业可以帮助员工实现个人发展目标，同时也能留住优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。

员工职业生涯规划方案

员工职业生涯规划方案
员工的职业生涯规划方案可以包括以下几个关键步骤：
1. 自我评估：员工首先需要对自己的优势、兴趣、价值观等进行评估，以确定自己的职业方向和目标。

2. 设定目标：在评估的基础上，员工可以制定长期和短期的职业目标，确立自己的职业发展方向。

3. 学习与提升：为了实现职业目标，员工需要不断学习和提升自己的技能和知识，可以通过培训、学习课程等方式来完善自己。

4. 探索机会：员工可以主动寻找机会，积极参与项目、活动，扩展人脉，拓宽职业视野，为未来发展创造更多可能性。

5. 发展计划：员工可以制定职业发展计划，包括具体的行动步骤和时间表，努力实现自己的职业目标。

6. 监测与调整：员工需要不断监测自己的职业发展进展，根据实际情况灵活调整和改进自己的规划方案。

通过以上步骤，员工可以有效地规划自己的职业生涯，实现自我成长和职业发展的目标。

ibm公司的人力资源三支柱模型的内容

ibm公司的人力资源三支柱模型的内容人力资源是一个企业不可或缺的资产。

成功的企业都有一个优秀的人力资源管理体系，而IBM公司就是其中一个成功的代表。

IBM公司一直秉承人力资源管理的最佳实践，采用了其独创的“人力资源三支柱模型”，让人力资源管理更加专业化、系统化、可持续发展。

下面就让我们一步一步的来了解一下这个模型吧。

第一支柱：人才战略的制定IBM公司在制定人才战略时，充分利用其丰富的经验、领先的技术和深入的市场洞察力，积极面向未来，制定出符合企业发展的战略目标的人才战略。

主要包括：人才招聘、薪酬设计、培训、绩效评估、职业发展等方面。

其中，重点在于维持员工稳定，注重员工的团队合作、创新精神和职业发展。

第二支柱：员工团队的建立“员工为中心”是IBM公司一直以来的管理理念。

IBM公司注重打造一个能够支撑和发展员工的团队文化，让员工团队真正成为企业发展的主力军。

在建设员工团队时，IBM注重员工的个人发展，注重培养每个员工的专业技能和人际交往能力，同时采用多样化的团队合作模式，推动员工实现领导力、创新精神和独立精神。

第三支柱：人力资源流程的优化IBM公司通过优化人力资源流程，打造透明化、高效化、智能化的人力资源管理体系。

其中，包括员工数据统计分析、工资条查询、绩效评估、福利管理等方面的优化，打造了一个高效、专业、符合管理要求的人力资源管理体系，极大的提高了工作效率。

以上就是IBM公司人力资源三支柱模型的主要内容。

通过这个模型，IBM公司成功打造出了一个人才优秀、管理科学、市场竞争力强的企业形象。

这个模型也给其他企业提供了一个管理思维和实践的参照标准，为企业走向成功之路提供了重要的思路和方法。

ibm管理制度范文

ibm管理制度范文IBM管理制度范文第一章概述1.1 引言IBM是一家全球知名的技术与咨询公司，致力于为客户提供创新的解决方案和服务。

为保持企业的长期竞争力和发展，IBM实行严格的管理制度，确保组织的高效运作和员工的个人成长。

本章将介绍IBM的管理制度的基本原则和目标。

1.2 管理原则IBM的管理原则包括以客户为中心、鼓励创新、追求卓越、以结果为导向和重视员工发展。

这些原则是IBM成功的关键，也是我们管理制度的基础。

1.2.1 以客户为中心我们致力于了解客户的需求，并提供满足客户期望的产品和服务。

客户是我们发展的动力，他们的满意度是我们成功之道。

1.2.2 鼓励创新我们鼓励员工不断探索和创新，提出新的想法和解决方案。

创新是我们保持竞争优势的关键，我们鼓励员工拥抱变化，积极参与创新活动。

1.2.3 追求卓越我们追求卓越，不满足于现状。

我们不断学习和改进，以提高产品质量和服务水平。

我们关注细节，并坚持高标准的执行。

1.2.4 以结果为导向我们以结果为导向，通过设定明确的目标和度量标准，衡量和评估团队和个人的绩效。

我们鼓励员工追求卓越的业绩，并承担责任。

1.2.5 重视员工发展我们重视员工的个人发展和成长，提供培训和发展机会，帮助他们实现自己的潜力。

我们鼓励员工参与职业规划和学习计划，并提供良好的工作环境和福利待遇。

1.3 管理目标IBM的管理目标是建立一个高效的组织，实现持续的业务增长和盈利能力。

我们的管理制度旨在帮助我们达到以下目标：1.3.1 提升客户满意度我们努力提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。

我们倾听客户的声音，并不断改进我们的产品和服务。

1.3.2 实现业务增长我们追求业务增长，通过创新和改进来开拓新市场和拓展现有客户。

我们通过市场调研和战略规划，制定具体的业务增长目标。

1.3.3 提高运营效率我们致力于提高组织的运营效率，通过优化流程和资源配置，降低成本和提高生产效率。

我们持续改进，并将最佳实践应用于我们的运营中。

ibm公司的人力资源三支柱模型的内容

ibm公司的人力资源三支柱模型的内容
IBM公司的人力资源三支柱模型是一种管理方法，旨在确保员工在其职业生涯的不同阶段都能得到支持和发展。

这个模型的三个支柱包括:
1. 个人发展
个人发展是指帮助员工获得所需技能、知识和经验，以实现其职业目标。

IBM为员工提供广泛的培训和发展机会，包括在线学习和面对面培训。

此外，公司还为员工提供个人发展计划和职业规划支持，以确保他们在职业生涯中保持竞争力。

2. 组织发展
组织发展是指支持整个组织的战略和业务目标，以确保员工能够为其成功做出贡献。

IBM通过提供具有竞争力的薪酬和福利计划、良好的工作环境和员工参与计划等方式，为员工提供支持。

公司还鼓励员工参与创新和改进，以提高组织效率和效益。

3. 领导力发展
领导力发展是指培养和发展具有领导力的员工，以确保组织有足够的领导力和管理能力。

IBM通过提供领导力培训和发展机会，以及向员工提供反馈和指导，来支持员工发展领导力。

此外，公司还鼓励员工在领导力方面承担更多的责任和领导角色，以实现个人和组织的成功。

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员工职业发展规划

员工职业发展规划
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，员工的职业发展规划已经成为了企业人力资源管理中的重要组成部分。

良好的职业发展规划可以帮助员工实现个人职业目标，提高工作满意度，同时也有助于企业留住人才，提升整体绩效。

二、员工职业发展规划的七个方面
明确职业目标
设定短期与长期职业目标：使员工明确在职业发展过程中希望达到的状态。

定期评估与调整：确保职业目标与员工的价值观、兴趣和技能相匹配。

提供职业培训
设立培训计划：根据员工的职业目标提供相应的技能和知识培训。

鼓励自主学习：提供资源，如图书、在线课程等，支持员工自我发展。

评估职业能力
进行能力评估：帮助员工了解自己的优势和需要改进的地方。

提供反馈：及时向员工反馈工作表现，指导其改进。

提供晋升机会
设立清晰的晋升通道：让员工明白职业发展的方向和路径。

奖励与激励：通过晋升、加薪等方式激励员工继续发展。

加强员工关系管理
建立良好的沟通机制：使员工与管理层之间的沟通畅通无阻。

关心员工福利：确保员工的合法权益得到保障。

鼓励跨部门交流
提供轮岗机会：帮助员工了解公司不同部门的运作，扩展视野。

加强团队合作：通过跨部门交流提高员工的团队协作能力。

营造企业文化
培养价值观认同：使员工对企业有强烈的归属感。

举办活动：通过团建、年会等方式增强员工间的联系。

三、结语
对员工进行系统的职业发展规划是现代企业不可或缺的管理手段。

只有当企业与员工共同参与到这个过程中，才能实现真正的双赢，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

IBM企业文化

IBM企业文化一、概述IBM（国际商业机器公司）是全球率先的科技公司之一，成立于1911年，总部位于美国纽约州阿蒙克市。

IBM以其创新的技术和卓越的企业文化而闻名于世。

本文将详细介绍IBM企业文化的核心价值观、领导风格、员工发展和社会责任等方面。

二、核心价值观1. 客户导向：IBM致力于理解客户需求，并提供高质量的解决方案，确保客户的成功。

2. 创新：IBM鼓励员工不断创新，以满足不断变化的市场需求。

3. 追求卓越：IBM追求卓越的业务执行和技术创新，以实现最佳业绩。

4. 社会责任：IBM致力于通过技术和资源的合理利用，为社会做出积极贡献。

三、领导风格1. 开放式沟通：IBM鼓励员工和管理层之间的积极沟通和合作，以促进创新和共同发展。

2. 激励和赋权：IBM领导者注重激励员工，赋予他们更多的责任和决策权，以激发员工的潜力和创造力。

3. 公平和公正：IBM倡导公平和公正的管理方式，确保员工在公司内部享有公平的机会和待遇。

四、员工发展1. 培训和发展计划：IBM提供广泛的培训和发展计划，匡助员工提升技能和知识，实现个人职业发展目标。

2. 多元化和包容性：IBM鼓励多元化和包容性，认识到不同文化和背景的员工能够为公司带来丰富的创新和视角。

3. 专业发展支持：IBM为员工提供专业发展支持，包括导师制度、专业认证和培训资源等，以匡助员工不断提升职业素质和专业能力。

五、社会责任1. 环境保护：IBM致力于减少对环境的影响，通过采用可持续发展的技术和管理实践，降低能源消耗和碳排放。

2. 社区参预：IBM积极参预社区活动和公益事业，通过技术和资源的捐赠，改善社区的生活质量。

3. 遵守道德和法律：IBM坚持遵守道德和法律规定，确保企业行为的合法性和道德性。

六、总结IBM企业文化以客户导向、创新、追求卓越和社会责任为核心价值观。

公司注重开放式沟通、激励和赋权以及公平和公正的领导风格。

IBM致力于员工发展，提供培训和发展计划，推崇多元化和包容性，支持员工的专业发展。

职业规划大二范文5篇

职业规划大二范文5篇职业规划大二范文篇1摘要:让我们听IBM大中华区总架构师寇卫东话说程序员的职业生涯。

有一些年轻的程序员向我咨询，将来的路应该怎么走?俗话说，条条大路通罗马。

不同的路都能走向成功。

到底选哪条路，取决于自己的兴趣。

可能有程序员会问:如果还没找到自己的兴趣怎么办?我的建议是多尝试，努力做，这是职业生涯的必经之路。

当你积累了一定的技术和经验之后，就会面临多种选择。

选择哪条路，因人而异。

如果对某一种或几种技术非常感兴趣，并且能够持续钻研，经过一定时期的积累，你可以逐渐成长为专家级程序员。

专家级程序员对于所掌握的专业技术的熟练程度非一般程序员能及，各类常见编程问题在他们手中都能迎刃而解，可以说这类专家"越老越值钱"但是这类专家也有一定的风险性:随着经验的增加和年龄的增长，这些人的工资会越来越高，当公司改变技术路线而不再需要专家级程序员所掌握的专业技术时，或者想降低做事的成本，他们就可能面临失业或者另找工作的局面。

资深培训专家也是个不错的发展方向。

成为培训专家，不仅需要深厚的技术功底，同时还要具备优秀的沟通和表达能力，因为他们的主要工作不再是研发某种技术，而是传播技术知识。

这条路很宽，有一些优秀的技术培训师除了担任本职工作，还会兼职到大学里讲课。

虽然培训专家的技术可能达不到专家程序员的水平，但是工作内容相对更为丰富，接触的人也更多。

成为公司的技术总监是很多程序员的梦想。

这条路线是从初级程序员成长为高级程序员之后，以做项目为工作重点，进而发展成项目经理、开发经理，最终成为技术总监甚至公司副总裁。

这些程序员走的是技术管理路线，从做项目开始，逐渐积累管理经验，然后成长为优秀的技术管理者。

技术总监在公司甚至技术界的影响力非同一般，对于那些有志于成为公司领导层的程序员，是个很大的诱惑。

但是权力大、管的人多，就意味着更大的压力，技术总监不仅要保持对新技术的敏感，还要抽出精力做管理。

ibm人才结构岗位结构

ibm人才结构岗位结构IBM人才结构岗位结构概述：IBM（国际商业机器公司）是全球领先的信息技术和服务供应商，拥有庞大的员工团队。

为了实现持续创新和发展，IBM建立了一种完善的人才结构岗位结构，以便有效管理和发展员工。

一、人才结构岗位结构的作用人才结构岗位结构是IBM组织架构的重要组成部分。

其主要作用如下：1. 提供清晰的职位定义和描述，有助于员工了解自己的职责和职位要求。

2. 为员工提供明确的晋升路径和职业发展机会，促进员工的成长和发展。

3. 为公司管理层提供一个有效的人力资源管理工具，帮助他们更好地分配人力资源和制定战略发展计划。

二、人才结构岗位结构的层级IBM的人才结构岗位结构分为以下几个层级：1. 实习生：这是IBM为进入职场的毕业生提供的实习机会。

实习生将在公司的不同部门接受培训和实践，以提升自己的技能和经验。

2. 初级职位：初级职位是IBM员工的起点，包括助理、初级工程师、初级分析师等。

这些职位需要一定的专业知识和技能，并且通常需要在该领域工作一段时间。

3. 中级职位：中级职位包括高级工程师、项目经理、高级分析师等。

在这个层级上，员工需要具备更高的专业素养和管理能力，能够独立完成复杂的任务和项目。

4. 高级职位：高级职位包括架构师、高级经理、高级顾问等。

在这个层级上，员工需要具备丰富的经验和深厚的专业知识，能够为公司的战略决策提供重要的支持和指导。

5. 高级领导职位：高级领导职位包括副总裁、总监、高级执行官等。

这些职位需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够推动公司的创新和发展。

三、人才结构岗位结构的特点IBM的人才结构岗位结构具有以下特点：1. 多元化：IBM的人才结构岗位结构涵盖了各个职能领域，包括技术、销售、市场、人力资源等。

这种多元化的结构使得员工可以选择适合自己专业背景和兴趣的职位。

2. 灵活性：IBM的人才结构岗位结构允许员工在不同职位之间进行跨部门和跨领域的转换。

这种灵活性使得员工能够在不同领域积累经验，实现个人职业发展的多样化。

IBM公司人力资源管理浅析

IBM公司人力资源管理浅析美国国际商用机器有限公司（简称IBM），1914年创建于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。

在长期的发展过程中，IBM始终不渝地坚持三个基本的信念：第一，尊重个人，重视机构内每一个成员的尊严和权利，充分调动员工的工作积极性；第二，注重客户服务，力争百分之百的用户满意；第三，精益求精，无论做哪一项业务都追求尽善尽美。

所有这些，形成了IBM的企业精神，同时也使IBM与世界融为一体，深入人心。

在《纽约经理人》杂志的“发展领导才能的最佳公司”排名，IBM名列榜首。

而在《计算机世界》的评选中，IBM又被评为IT业界最好的工作场所之一。

在人才流动频繁的IT企业，IBM的人力资源部门创造了拥有着一批效力达10年以上员工的奇迹。

IBM能够在世界范围内取得今天的成功，其特殊的人力资源管理思想是功不可没的。

IBM人力资源部门的主要任务可以分为三个部分：第一，为公司的经营管理和发展提供人才；第二，人员培训及为各部门主管更好完成工作提供支持；第三，根据劳动力市场及宏观经济发展情况制定人力资源发展战略。

人力资源管理原则是公司的创始人建立的。

八十年前，汤姆斯.沃森炒了他的一个雇员，这个人偷走了公司的商业秘密并离开了公司。

事后他发誓，公司从此将彻底改变，在聘用另一批员工的同时，他创造了这样一个理念，这一理念带来了西方人力资源管理的一场革命。

这一理念就是：尊重个体。

这一策略确定：个体有权利要求公平对待、有权利明确工作项目、有权利要求根据个体业绩评价自己公司针对个体提出的工作项目，每年举行一次与管理团队之间开放坦诚的讨论，被称作立项和评估。

这一策略确定：无论性别、种族、肤色如何不同，每一名员工都有平等的权利在良好业绩的基础上要求提高工资待遇。

沃森制定这些策略并非出自他的好心。

他是一个精明的商人，他是首批认识到人力资源对一个组织的重要性的人物之一。

IBM员工职业发展规划

关于员工职业发展，向最佳雇主学什么过完年，在电梯里遇见IBM 的员工时，相互问得最多的一句话就是：“你今年还做去年那个工作吗"在IBM，轮岗是员工职业发展计划重要的组成部分。

IBM 中国有限公司人力资源总监白文杰认为，IBM 的员工职业发展系统包含e-learning 平台、导师制、课堂学习以及任务委派等内容，这是公司最有特色的人力资源政策之一。

IBM 在这个系统上投入了巨资，比如去年IBM 对其分布在全球的 3 万多名经理进行了一次领导能力培训，让他们了解IBM 提出的电子商务随需应变的概念、在新时期对领导的要求是什么、公司新的政策等，并且对他们进行了全方位的评估。

在IBM 推行的新考核体系中，员工的学习和发展是重要指标之一。

2003 年，IBM 提出“成就客户"、“创新为要"和“诚信负责"三个核心价值理念。

IBM 认为，现在公司卖的是服务，而不是产品，服务靠的是人。

因此，通过发展人，才能发展公司，公司必须形成学习型组织，每个员工都必须知道我要做什么、学什么、发展什么。

郑爱国是IBM 中国公司企业策划传播部的员工，每周他都要给远在美国的导师打电话，他已经在IBM 工作 5 年了，5 年在IBM 是段特殊的时间，因为员工必须在这个时候选定自己今后的发展方向，即成为专业人士还是管理者。

郑爱国也为此困惑了很长时间，而他在美国的导师给了他不少建议。

不久，郑爱国将去广州工作半年，就此他也多次咨询自己的导师。

郑爱国说：“我导师曾经在世界很多地方工作过，非常有经验，他的建议对我非常有帮助。

"导师制是IBM 的一个传统，郑爱国不仅自己有导师，同时他还是一个新员工的导师。

初进公司的新员工，IBM 都会为他指定一个导师，一年以后员工可以自己选择导师。

导师不仅在工作上指导你，而且在生活上也会给你指导。

白文杰告诉记者，导师与学生之间讨论最多的是职业发展问题，因为这类事情员工往往不方便直接与同事或者领导讨论。

探寻IBMCDL面试经验背后的职业发展路径

探寻IBMCDL面试经验背后的职业发展路径2023年，随着技术的日益成熟，越来越多的公司开始重视和数据科学方向的人才。

IBM作为全球领先的科技公司，在这方面一直走在前列。

其CDL（Cognitive Data Scientist Luminary）项目就是一项重要的人才培养计划。

通过这个项目，IBM不仅吸引了许多优秀的人才加入其中，还培养了大批的数据科学家和专家，为IBM的业务发展注入了源源不断的新鲜血液。

作为CDL项目的一名成功入选者，我想分享一下自己的经验和所得。

同时，也希望从这个项目中探寻到IBM和整个行业的职业发展路径是如何铺展的。

首先，我想说一下自己参加CDL面试的经历。

当时我已经在某大型公司做了几年的数据分析师，开始对领域产生了兴趣。

在网上搜寻资讯时，了解到了IBM这个项目。

我想自己还算是比较有经验的数据分析师，但在面试前我仍然做了很多准备。

我翻看了IBM对这个职位的要求，了解了一些编程、统计学、机器学习等理论知识，还参加了一些在线课程和培训课程。

这些准备花了我大约两个月的时间，不过这段时间也让我对自己的兴趣和职业发展方向有了更清楚的认知。

最终，我幸运地通过了CDL面试。

在这个项目中，我和来自世界各地的其他学员一起学习、交流，完成许多真实的商业项目。

与传统的培训方式不同，CDL将重点放在了实战中。

我们不仅要学习理论知识，还要懂得如何应用这些知识，解决实际问题。

在这个过程中，我们有机会接触到IBM最先进的技术，包括Watson AI平台等。

除了学习和实战训练，CDL项目还提供了许多职业发展机会。

我们可以与IBM的高级数据科学家和专家交流，拓展自己的人脉。

同时，IBM还会在项目结束后为我们安排工作岗位，或者给予推荐信等帮助。

通过这个项目，我不仅获得了更多的知识和技能，还开拓了自己的职业道路。

从IBM CDL项目的人才培养计划中，我们可以看到整个数据科学和领域的职业发展路径。

在这个领域，人才需求急剧增长，但同时缺乏高素质的人才。