ZHLC-GC-002中航里城有限公司工程管理策划书编制指引
旭辉集团---工程管理策划书编制作业指引_城市公司)
工程管理策划书编制 作业指引
编号：CIFI-CS-WI-GC-001 版号：A/0 页码：第 4页 共 4 页
b） 重点描述质量管理保证措施。（工程部） 5.1.11 项目成本控制措施
a） 建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。（成本部） 5.1.12 现场安全文明管理
a） 配合销售、现场 CI 策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。（工程部） 5.1.13 成品保护措施（工程部） 5.1.14 档案管理，档案资料管理措施。（工程部、行政人事部）
规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为 3 万 m2 左右；专业工种可以按 土建、安装工程划分。技术要求高的防水工程、精装修工程等，宜由成本部根据《工程 及材料设备采购管理流程》进行直接分包或列为指定分包。 b） 在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、特 别是指定专业分包。 c） 编制施工、监理单位组织的标段划分，并附上在总平面图上标注的总承包标段划分图。 （由成本部负责） d） 编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程 具有竞争性。（成本部负责） e） 编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。（工程 部负责） f） 成本部负责编制招标的进度控制措施。包括如何缩短招标时间。 5.1.7 材料设备供应方案 a） 编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（设计部负责） b） 编制《材料选型定板单》（设计部负责）、《材料设备进场计划》（工程部负责）和《项目 材料采购计划》（成本部负责）。 c） 编制材料设备采购招标中的成本控制措施（成本部负责），主要招标方式、手段；如何 让投标过程具有竞争性。 d） 编制材料设备供应商采购计划、资格预审措施（工程部负责），材料设备样板的准备方 案（成本部负责）。 5.1.8 计划管理措施 a） 根据总裁办公室下发的项目节点计划，编制项目总体开发计划（行政人事部协助城市公 司高层编制）。包括出图计划（设计部），总承包、主要分包招标计划（成本部）。 5.1.9 编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。（工程部负责） 5.1.10 项目质量保证措施 a） 列出工程难点重点、质量通病及对策。
项目工程管理策划书编制指引
项目部《项目工程管理策划书》编制指引集团工程采购与成本管理部目录1．目的 (3)2．适用范围 (3)3．编制及审批程序 (3)3.1编制依据 (3)3.2编制责任 (3)3.3会审、审批 (3)3.4备案 (3)4．《项目工程管理策划书》的基本内容 (3)4.1项目概况 (3)4.2项目部架构及人力资源计划 (4)4.3项目建设计划、场地综合利用规划 (4)4.4项目管理目标 (5)4.5开工准备 (6)4.6工程管理 (7)4.7保障措施 (10)4.8其他管理工作 (14)4.9工地开放、工程交付 (14)5.项目工程管理总结 (15)5.1管理及场地综合利用规划（总平面布置） (15)5.2质量管理 (15)5.3成本管理 (15)5.4技术管理 (15)5.5其他总结 (15)6.生效期 (16)1.目的预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
2.适用范围集团范围内所有项目。
3.编制及审批程序3.1编制依据项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》和《项目建设综合计划》是《项目工程管理策划书》编制的前提。
该《项目开发计划》和《项目建设综合计划》中的：产品定位、营销计划，勘察、设计计划，成本控制目标、工程招标计划，工程进度总控计划和质量控制目标，勘察、监理、总包及材料设备采购供应计划等是《项目工程管理策划书》编制的依据。
施工图是《项目工程管理策划书》编制的基础。
3.2编制责任项目经理部负责组织产品、营销、设计、成本、采购、报批报建等部门编制《项目工程管理策划书》。
3.3会审、审批《项目工程管理策划书》编制完成后，由项目所属公司工程分管领导组织产品、营销、设计、成本等相关部门会审并形成会审纪要，由编制负责人进行修改、完善，经各相关部门会签后报公司批准执行。
ZHLC-GC-002中航里城有限公司工程管理策划书编制指引教学内容
中航里城有限公司工程管理策划书编制指引编制 何 勇 日期 2013年7月1日复核 日期11批准！潘 军■ 1日期 2013年7月10日修订记录1.目的审核 彭洪坤 日期 日期修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人年7月3日明确项目工程管理目标，对项目工程建设中的难点、特点及存在风险项进行预先分析和预控管理；对工程管理各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施；统筹规划工程各阶段进度、质量、成本、采购等环节重点管理工作安排，保证工程管理标准动作在项目工程管理中落实，以期保证工程各环节进展顺畅，从而提高效率、降低成本，提升工程实体质量和工程策划、管理水平。
同时规范一线公司项目工程管理策划书编制、审批、修改工作。
2. 适用范围适用于中航里城开发的新开工项目工程管理策划书编制。
3. 术语和定义工程管理策划书：3.1. 在项目初步设计完成后，由项目经理部根据项目位置环境、用地建设规划要求、规划设计建筑概况、项目分期开工、首开区工程等情况特点，参照本指引及支持性文件中工程管理策划书案例提前对项目进行针对性工程管理策划而编制的技术性文件。
包括但不限于质量管理目标策划、工程特点难点技术方案分析、销售示范区专项工程策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等内容。
一线公司各部门会签后的《项目工程管理策划书》应作为项目开工准备文件之一，上报中航里城本部工程管理部审批。
4. 职责4.1. 本部工程管理部4.1.1. 负责建立中航里城工程管理制度框架，编制发布工程管理策划书编制指引，指导一线公司项目工程总体策划管理。
4.1.2. 提供《工程管理策划书》案例/模板供一线公司项目部编制参考，审核一线公司工程管理部/ 项目经理部编制的《工程管理策划书》并提出修改意见，跟踪监督一线工程管理部/项目经理部《工程管理策划书》的修订和重新报审。
4.2. 一线公司工程管理部/项目经理部4.2.1. 负责收集与项目开发前期的各项相关的信息、资料，组织对所收集的信息进行整合、讨论工程的特点、难点、风险评估等。
时代地产GC-01-003_工程管理策划书编制作业制度
1.目的规范工程前期准备工作内容，在开工前对整个工程管理进行提前总体规划，合理安排各项工作，保证后期施工开展有章可循，有据可依。
2.适用范围适用于公司各将建项目前期准备工作。
3.编制说明本作业制度要求所有在建及新建项目均按此做法执行。
4.工程管理策划书编制原则1)要求在项目修详规通过或《项目运营方案书》通过集团审批之后15天内项目部负责完成工程管理策划书的编制，并经城市公司分管领导审核后发起会签；2)工程管理策划书由项目部负责编制并发起会签，需成本管理中心、项目管理中心及总工室参与会签并由项目管理中心总监审批；3)项目管理中心参与工程管理策划书的编制过程，并根据《项目运营方案书》明确项目的质量目标等要求；4)必须完成工程管理策划书的编制才能进入各单位招标工作，工程管理策划书相应目标要求及保证措施需体现在招标文件中，实现对监理单位及总分包单位的提前交底；5)项目部编制工程管理策划书需同时包含对土建工程管理策划书及精装修工程管理策划书两方面内容的要求，起到全过程指导作用。
5.工程管理策划书编制5.1工程管理策划书编制步骤5.2工程管理策划书包括但不限于以下内容：5.3工程管理策划书各分项编制要求5.3.1工程概况需包含以下内容：1)位置及环境：地理位置、地貌、周边环境、道路交通、市政配套等2)建设用地规划要求：占地面积、绿化率、容积率、消防、道路及出入口位置等3)建筑概况：总建筑面积、建筑类型、各类建筑栋数、面积、层数、高度、底下建筑面积、层高层数等4)建筑分期概况：项目分期（含示意图）、建设顺序、各期建筑面积、建筑类型、栋数、底下建筑概况等5.3.2现场平面布置总平布置图需包含以下内容1)基础、主体、装饰三阶段总平布置图a)设备（塔吊、施工电梯型号）、材料、临时设施及做法b)封闭施工围挡及做法c)施工主次道路设置及工程做法2)临时电施工组织设计及平面布置图3)临时给排水平面布置图及节点做法4)示范区平面布置图5)场地布置和安全文明措施做法工程清单6)项目总平布置纳入工程量清单招标并作为合同附件，控制招标成本7)根据项目特点，分析永久道路作为临时道路的可实施性，节约成本5.3.3安全文明管理1)要求将安全文明管理标准纳入招标文件；2)编制符合本工程安全使用要求的“临时用电组织设计”，绘制本工程临时用电平面图、立面图，并由技术负责人审核批准后实施3)定期的联合检查和不定期抽检6.支持性文件1)工程管理手册2)工程技术指引3)总分包合同7.模板110809三水三期项目工程管理策划书.do上表为参考模板，具体内容要求以第5.2节的表格为准。
工程管理策划书范文
工程管理策划书范文标题：工程管理策划书一、项目背景与目标：1.1项目背景：本次工程项目是为了建设一座新的农村电站，以满足当地居民和企业的用电需求。
该项目预计在一个较为偏远的山区进行，总面积约为1000平方米。
1.2项目目标：-建设一个符合现代安全标准并能够稳定供电的电站。
-提供稳定、可靠的电力供应，满足当地居民和企业的用电需求。
-实现可持续发展和环保目标，尽可能减少对环境的影响。
-项目完成后，将该电站交付给当地政府并正常投入运行。
二、项目组织与管理：2.1项目组织结构：-项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督，确保项目按时按质按量完成。
-项目团队：包括技术专家、工程师和施工人员等，负责项目的具体实施和施工。
2.2项目管理方法：-采用项目管理软件对项目进度、成本和质量进行监控和管理。
-设立定期的项目进展会议，及时沟通和解决项目中的问题。
-引入质量控制体系，确保项目施工过程中的质量符合要求。
-制定详细的工作计划，并按照计划进行实施，确保项目按时完成。
三、项目执行计划：3.1项目阶段划分与时间安排：-前期准备：包括项目调研、可行性分析和方案制定等，预计耗时1个月。
-设计阶段：包括电站方案设计和设备采购计划等，预计耗时2个月。
-施工阶段：包括基础设施建设、设备安装和调试等，预计耗时6个月。
-后期运行阶段：包括设备运行和维护等，预计为期10年。
3.2项目资源调配：-人力资源：根据项目进度安排，适时增加或减少工程师和施工人员等工作人员。
-财务资源：根据项目进度安排，适时调整资金的使用和支出。
-物资资源：根据项目进度安排，适时采购和调配所需的设备和材料。
四、项目风险管理：4.1风险识别与评估：-技术风险：技术专家和工程师负责对项目中的技术问题进行识别和评估，制定相应的解决方案。
-环境风险：项目团队在工程施工过程中，要注意环境保护和低碳减排，防止对环境造成污染或破坏。
-财务风险：项目经理和财务人员要对项目的预算和资金使用进行严格管理，确保项目不会因资金问题而中断。
CH-GC02工程管理工作策划(给排水)
版本状态：A/05项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1给水系统1生活/商业给水系统巡视1.主供水管供水水表每周巡视抄表1次。
2.楼内水表、生活给水水表每周巡视1次，每周抄表1次。
3.生活给水水表每1个月巡视抄表4次。
4.主力店、商铺供水水表每1个月巡视抄表4次。
5.综合商业给水泵房设备、水箱每两小时巡视1次。
6.管井内的生活给水供水管和阀门每月巡视2次。
1.主管每周检查巡视、抄表记录，对异常情况组织分析与检查。
2.工程部经理每月抽查巡视、抄表记录。
3.发现问题及时解决，不能解决的应及时向主管报告，重大事故应报告工程部经理协调解决。
4.要处理的问题会对商户的生活造成影响的，应告知营运部联系相关商户后才能进行处理。
5.如有设备丢失或损坏应保护现场并及时通知主管，主管确认后报物管部查处责任人或进行保险索赔。
运行水工《生活水泵房巡视记录表》2采暖系统巡视采暖季节1.采暖水集分水器每月巡视2次。
2采暖水入户阀门每月巡视2次。
运行水工《换热站运行记录表》3生活给水系统维保1.生活给水水泵保养在每年4月份维保1次。
2.主供水管阀门、过滤器和各分区阀每年维护1次。
1.暖通主管负责维保工作的计划、组织与实施，对维保质量进行验收。
2.工程部经理负责对维保过程进行检查。
运行水工4检修1.发生故障时，巡检人员能现场处理的应及时处理；否则立即上报暖通主管。
2.暖通主管组织相关人员对设备故障进行维修。
3.对维修现场进行清洁工作，恢复原状态。
1.要处理的问题会对业主的生活造成影响的，应告知营运部联系相关业主后才能进行处理。
2.做好现场防护与警示标识。
暖通主管版本状态：A/06项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件2排水系统1巡视1.每周对各集水井的设备巡视、检查1次。
2.值班人员填写相应的表格记录。
3.地下隔油池每天巡视2次，每2日清掏1次4.化粪池每季度清掏1次。
5.化粪池污水井每周巡视1次。
6. 每周对卫生间的设备巡检1次。
中国国际航空有限公司预算管理设计项目建议书
通过滚动预算进行预 算调整
进行业绩分析，如： 预算执行差异分析、 多维分析、EVA分析 等，评价企业绩效， 明确下一步行动计划 ，指导战略目标和年 度经营目标的设定。
5年长期财务计划
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计划与预算编制模型
2
预算报告
项目目标
总体目标：为推动国航价值为核心文化建设，持续将财务规划的管理举措贯彻落实，国航启动全面预 算管理详细设计项目。该项目将以业务需求为起点，收集与预算管理相关的详细业务需求，明确未来 预算管理系统建设的业务范围和要实现的需求，设计先进的、体现国航业务特色的预算管理模型，强 化战略目标分解能力和执行能力，提升预算管理的效率与效果，并为搭建预算管理信息技术平台打下 坚实的基础。
–明确战略目标的主要影响因素 –明确关键资源需求项目 –支持多种情景分析 –包含关键指标 –对于没有明确计算关系的指标，采用假设的方法
10
第二阶段
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项目各阶段将交付以下主要成果（2）
序号 项目主要交付成果 交付成果内容
• 年度预算模型设计指导原则 • 预算分类及内容架构
–业务量、收入、三大成本、运营支出、其他损益、资 本支出、资产负债表、现金流量表
中国国际航空有限公司 全面预算管理详细设计项目 项目建议书
2008年3月24日
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目录
1. 2. 3.
项目总体目标和工作范围 项目工作和管理方法 项目组织结构
4.
项目关键成功因素
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1
本项目的使命是在整体提升预算管理体系的前提下，重点设计计划与预算编 制模型，为未来预算系统实施奠定坚实基础
工程管理策划书
工程管理策划书工程管理策划书一、项目背景某公司计划在未来半年内开展一个大型工程项目，该项目的目标是建造一座新的生产基地。
该项目将包括以下主要内容：选址、设计、施工及设备采购等工作。
为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，公司决定制定一个工程管理策划书，以便明确工程管理的目标、任务和方法，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
二、目标和任务1. 目标：本工程管理策划书的目标是确保工程项目按计划进行，保证工程质量，控制工程成本，并确保安全和环境保护。
2. 任务：a. 工程选址：- 深入调研和分析多个潜在的选址点，选择最适合的选址； - 考虑土地成本、环境因素、基础设施和交通条件等因素，并制定选址标准；- 制定选址评估报告，为最终选址做出决策。
b. 工程设计：- 确定项目的功能和需求，并制定项目设计概念；- 编制详细设计方案，包括建筑、结构、给排水和电气方面的设计；- 编制施工图纸，并参与审查和批准。
c. 工程施工：- 制定施工计划，确保工程按时完成；- 分配合适的施工队伍，并指导他们进行施工；- 建立质量控制和安全管理体系，确保施工质量和安全。
d. 设备采购：- 对需要购买的设备进行需求确定，并编制设备购置计划； - 进行供应商评估并选择合适的供应商；- 跟踪设备采购进度，并确保按时交付。
三、资源分配为确保工程项目的成功实施，需要分配以下资源：1. 人力资源：- 工程项目经理：负责项目的整体策划和监督；- 工程师团队：负责项目的设计和施工监督；- 采购专员：负责设备采购相关事宜。
2. 财务和物质资源：- 资金：根据项目需求提供足够的投资；- 设备和工具：确保项目所需的设备和工具齐全；- 材料：确保项目所需的材料供应充足。
3. 时间资源：- 制定详细的工程计划，包括每个阶段的时间节点和关键路径。
四、工程管理方法为确保工程项目的顺利进行，需要采取以下工程管理方法：1. 项目管理：运用项目管理理论和方法，制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和标准，并确保项目各个阶段的有效沟通和协调。
CH-GC04工程管理工作策划(综合管理)
计划
1.主力店定期给出设备的维保计划，交由工程主管审核。
2.工程主管根据设备的维保要求审核后交回各主力店。
工程主管按《主力店设施设备监督管理规范》/《商铺维修管理界面划
分》严格执行(讨论)
工程主管
管理处主任
《商铺维修管理界面划分严格执行》(讨论)
《主力店设施设备监督管理规范》
检查
1.管理处主任指定一名工程主管每月上旬定期组织主力店工程人员对设施设备的使用保养情况和维保计划的执行情况进行巡检。
2.工程主管对还在考核期内的员工进行岗位技能培训及考核。
3.工程主管对转岗员工进行换岗技能培训及考核。
4.在重大设备检修前由工程主管进行技术交底。
5.工程主管每年协助行政部督办特种作业上岗证年审、换证工作并填写《特种上岗证统计表》。
1.按照培训策划的要求进行。
2.部门经理定期抽查。
工程主管
《特种上岗证统计表》
3.做好相关竣工验收记录。
维修工
工程主管
临时施工管理
1.对临时施工单位人员进行安全交底并形成记录。
2.负责监督合作方施工区域及过程的安全实施。
3.负责落实施工结束后场地及设施的检查。
合作方未按要求实施，经相关部门主管同意后，可以停止合作服务。
维修领班
4
能源管理
统计
1.每班运行人员对主要能源消耗点当天的能源消耗进行日结。
8.到达泛光照明开启预定时间，当值维修人员巡查泛光照明是否按时开启，并填写《泛光开闭巡查表》。
9.泛光照明开启期间，巡查1次泛光照明是否有跳闸无照明状况，并填写《泛光开闭巡查表》。
10.到达泛光照明关闭预定时间，及时检查泛光照明关闭情况。
2023工程管理策划书
2023工程管理策划书2023工程管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。
中航国际-质量管理制度表格
[键入文字][键入文字]质量管理制度中航国际北京航空城质量管理制度审批：审核：编制：时间：中建三局建设工程股份有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERBUREAU CO.LTD质量管理制度一、编制目的：为了中航国际北京航空城项目按计划完成本工程质量目标，保质保量地顺利完成本工程，给业主一份满意的答卷；为了更好地贯彻公司的质量方针，根据公司《质量手册与程序文件》（2000年版的要求，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立健全质量管理体系和质量保证措施，实现本工程项目质量管理的标准化、程序化、制度化，使各项工作有计划、有措施、有落实、有检查、有分析、有整改，使各项工作处在全方位、全过程的、有序的控制之中，创“过程精品”，以“用户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺，特制定本管理办法。
二、质量方针：质量第一，业主至上，不断奉献，真诚服务。
三、质量目标：确保本工程各分部分项工程的施工质量合格率100%，一次交验合格率100%。
并确保本工程取得结构长城杯和整体长城杯。
四、部门职责项目经理1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》。
3.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。
4.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现。
5.负责项目各类经济合同的审核签字。
6.负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。
7.监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。
项目书记1.负责日常事务性管理工作。
2.负责项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。
工程管理策划书(模板)
XX一期工程管理策划书（模板）XXX有限公司项目部二OO五年四月目录1、项目概况 (5)1.1序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3项目规划 (6)1.4项目销售配合 (6)1.5工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (7)一、项目部主要工作内容 (7)二、项目架构 (7)三、项目部基本职能 (8)四、项目部岗位职责 (9)3、项目发展计划 (17)4、项目总控制进度计划 (21)4.1项目施工管理流程 (21)4.2项目一期总控制计划 (21)4.3项目控制计划关键节点 (21)5、施工单位和监理公司组织方案 (22)5.1总承包商组织方案 (22)5.2监理公司组织方案 (22)5.3甲方直接分包工程组织方案 (22)6、材料设备供应方案 (23)7、项目进度计划保证措施 (23)7.1项目进度计划关键节点 (23)7.2甲方进度计划编制 (23)7.3总包施工进度计划安排 (23)7.4施工过程中施工进度计划审核 (23)7.5总包施工协调管理 (24)7.6奖惩机制 (24)7.7甲分包施工进度计划控制 (24)7.9总包计划控制 (24)7.10现场交通情况 (25)7.11民扰情况 (25)7.12外协工作 (25)8、项目质量保证措施 (25)8.1“质量标准间”先行制度 (25)8.2“关键部位100%检查”制度 (25)8.3室外管网优化施工、关键工序交底等； (26)8.3.1室外管网优化施工制度 (26)8.3.2关键工序交底制度； (26)8.3.3充分发挥监理作用； (26)8.3.4施工单位质量保证体系 (26)8.3.5图纸审查制度 (26)8.3.6设备材料进场验收制度 (26)8.3.7技术方案先行制度 (26)8.4武汉XXX交楼入住检查程序 (27)9、项目成本控制措施 (27)9.1项目成本控制目标 (27)9.2项目成本控制措施 (28)10、安全文明施工管理 (29)10.1施工现场CI标识系统 (29)10.2施工过程管理 (31)11成品保护措施 (32)12信息协调管理 (32)12.1项目印章管理 (32)12.2邮件管理 (32)12.3文件管理 (33)12.4会议制度 (35)13设计协调与管理 (35)13.2施工图设计阶段 (36)13.3施工阶段 (36)附件：1、XXX岛一期总平面图2、XXX岛2005年销售配合图表1.1序言武汉XXX岛项目，位于汉口东西湖区金银湖生态旅游区内的西部湖畔，三面临湖，西侧为环湖路，面积约为1567.55亩，岛内风景优美，空气清新，原为农业用地。
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1.目的
明确项目工程管理目标，对项目工程建设中的难点、特点及存在风险项进行预先分析和预控管理；
对工程管理各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施；统筹规划工程各阶段进度、质量、成本、采购等环节重点管理工作安排，保证工程管理标准动作在项目工程管理中落实，以期保证工程各环节进展顺畅，从而提高效率、降低成本，提升工程实体质量和工程策划、管理水平。
同时规范一线公司项目工程管理策划书编制、审批、修改工作。
2.适用范围
适用于中航里城开发的新开工项目工程管理策划书编制。
3.术语和定义
工程管理策划书：
3.1.在项目初步设计完成后，由项目经理部根据项目位置环境、用地建设规划要求、规划设计建筑
概况、项目分期开工、首开区工程等情况特点，参照本指引及支持性文件中工程管理策划书案例提前对项目进行针对性工程管理策划而编制的技术性文件。
包括但不限于质量管理目标策划、工程特点难点技术方案分析、销售示范区专项工程策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等内容。
一线公司各部门会签后的《项目工程管理策划书》应作为项目开工准备文件之一，上报中航里城本部工程管理部审批。
4.职责
4.1.本部工程管理部
4.1.1.负责建立中航里城工程管理制度框架，编制发布工程管理策划书编制指引，指导一线公司项目
工程总体策划管理。
4.1.2.提供《工程管理策划书》案例/模板供一线公司项目部编制参考，审核一线公司工程管理部/项
目经理部编制的《工程管理策划书》并提出修改意见，跟踪监督一线工程管理部/项目经理部《工程管理策划书》的修订和重新报审。
4.2.一线公司工程管理部/项目经理部
4.2.1.负责收集与项目开发前期的各项相关的信息、资料，组织对所收集的信息进行整合、讨论工程
的特点、难点、风险评估等。
4.2.2.项目负责人负责组织各部门编制《工程管理策划书》，组织对初稿进行讨论修订。
4.2.3.负责《工程管理策划书》编制、评审、上报本部工程管理部审核，以及审核后修订、重新上报。
5.工作流程
5.1.信息收集相关内容
5.1.1.项目所属公司为该项目制订的《项目开发计划》。
5.1.2.项目工程地质勘察报告及周边市政接口及管网资料。
5.1.3.项目所在地关于工程建设相关管理类文件（包括地方性建筑工程技术标准）。
5.1.4.项目工程施工图纸（规划总平、建筑、景观、装修等相关专业）。
5.1.5.其他与《工程管理策划书》编制相关的信息、资料。
5.2.编制内容要求
5.2.1.一线公司工程管理部/项目经理部深入研究并理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环
节是编好《项目工程管理策划书》的前提。
5.2.2.《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程，主要内容应包括
以下方面：
a)项目概况；
b)项目不利因素、工程难点、风险及应对方案措施；
c)项目经理部组织架构策划；
d)项目开发规划与场地综合利用规划，应重点进行策划：
场地策划应分基础、主体、装修三个阶段进行，其中基础阶段须为详细方案，如有分期开发需进行各期交付区物业管理与施工区的分隔管理策划。
根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划应考虑场地内外的相互影响和制约条件关系。
♦开放示范区
考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，方便交通组织；
不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；
项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
♦临时设施
临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；
成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；
其中生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
♦材料加工、运输
材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；
塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；
塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。
砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运；
♦临时道路、水电网络
考虑以永久道路的路基作为临时道路；
临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；
临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；
临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
e)销售展示区实施方案策划：包括详细的展示区划分、实施步骤、安全防护、抢工时的质量保障
与增加成本投入措施等，其中营销大厅布置考虑尽可能利用规划中的永久建筑，如商业、学校、幼儿园、会所等；
f)项目管理目标策划：包括安全文明、质量、进度计划、成本、设计管理、技术管理、环保等；
g)开工准备策划：包括工程承包范围、工程界面划分、资源准备、采购计划等；
h)进度管理策划：包括开发计划的管控、设计出图计划管控、招标采购计划管理，以及工程施工
计划。
i)项目工程技术策划：包括防渗漏体系与施工图工程做法表的策划、结构二次设计、施工图纸会
审、工程特点难点的技术方案策划等，如：大型钢结构施工、大型地下室施工方案策划；
j)质量管理策划：包括工程质量保证体系、样板引路制度、工序检查制度、实测实量、材料设备管理、供方管理、项目内业、成品保护制度、工程验收等；
k)成本管理策划：目标成本管理及工程变更与签证管理控制等；
l)项目工程管理培训体系策划：包括工程管理流程制度及各阶段不同工序的专项技术标准对总
包、监理及项目工程师等进行的培训、交底组织等；
m)项目其他工程管理动作的策划，如：安全文明、开放交付等。
5.2.3.工程品质管理核心工作“4+2”标准动作并与之建立相关的质量管理工作指引，应落实到《工
程管理策划书》内容中去。
即包括样板引路、工序检查、实测实量、竣工验收4项阶段性重要过程质量管理动作，以及贯穿全项目周期的安全文明施工管理与材料管理工作。
5.2.4.《项目工程管理策划书》内容、形式编制可参照本指引提供的《工程管理策划书案例》。
5.3.编制、会审、审批权责
5.3.1.编制时间：项目初步设计完成后一个月完成定稿，项目正式启动前发起审批。
5.3.2.编制人：一线公司工程管理部/项目经理部负责组织营销、设计、成本、采购、报批报建等专业
人员共同编制。
5.3.3.评审：《项目工程管理策划书》编制完成后，由一线公司工程分管领导组织项目部、营销、设
计、成本等相关人员进行评审并提出修改意见，由工程管理部/项目经理部进行修改、完善。
5.3.4.审批：《项目工程管理策划书》修订完成后15天内上报本部工程管理部组织审核/评审，工程管
理部/项目经理部根据审核/评审意见修改完成后，报本部工程分管副总审批。
5.3.5.《工程管理策划书》如进行大的调整、修改，项目经理部应重新组织评审及进行审批。
6.支持性文件
6.1.《ZHLC-GC-001项目工程管理工作指引》
6.2.《ZHLC-GC-004工程质量管理工作指引》
6.3.工程管理策划书案例。