读《万达哲学》有感
万达哲学-王健林-读书分享
3. 27年万达的特点 3.1 敢于创新
3. 27年万达的特点 3.2 勇于负责
1. 老实做事
内部设计 部 外部设计 院
诚实说话是要付出时间成本 和价值成本的。诚信初期可 能会吃亏，诚信做事就要付 出比别人多，但是诚信一旦 建立的品牌，那换来的就是 无穷的价值提升，做生意尤 其这样。
3. 27年万达的特点 3.2 勇于负责
定位 2. 风险大
招商
规划设计
4. 商业地产 4.1 商业地产的难点
培育期 3. 管理难 收租率
4. 商业地产 4.2 万达的商业地产的特点
1. 万达商业地产第一代：单店模式 2. 万达商业地产第二代：组合店模式 3. 万达商业地产第三代：城市综合体
4. 商业地产 4.2 万达的商业地产的特点
4. 商业地产 4.3 万达广场兴旺的原因
万达从不同的方面都有做特殊的考虑
1. 交通便利。至少面临两条城市主道。
2. 居住人口规模。要求半径5公里内居住 人口达到30万。 3. 相邻地段没有相同业态。
4. 商业地产 4.3 万达广场兴旺的原因
1. 客户群：15-35岁的年轻人。
2. 商户群：时尚品牌，大众餐饮，文化娱 乐。 3. 市场：大ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化。视地段做高端。
2.万达的从0到1，从1到5000亿 2.2 旧城改造（1988-1992）
2.万达的从0到1，从1到5000亿 2.3 全国扩张（1993年—1999年）
背景： 1. 一年20亿左右销售额，连续两三年停滞。 2. 家门口公司，规模扩大困难。 决定： 1993年，万达在广东找到华侨房地产公司，以一百多万的投入注册了分 公司。同时，找国有房地产公司借计划指标。开始跨区域发展。 1998年开始全面向全国扩张。
《万达哲学》
《万达哲学》1988年，或许王健林也没有想到，这个仅仅依靠50万元注册的公司，日后会成为一个涵盖住宅地产、商业地产、电影院线、文化旅游、舞台演绎诸多产业的巨大帝国。
人们不禁想问，万达为什么这么牛？这里有许多鲜为人知的数字。
作为创业者，王健林为了救活项目，可以“围追堵截”负责贷款的银行行长50多次；为了企业口碑，也会花10亿元把过去6亿元卖出去的商铺再“买回来”。
他曾经由于缺乏商业地产运作经验，导致公司一年内做了222次官司的被告；也曾经用不到100人的团队，创造超百亿元的年销售奇迹，16天完成150天的销售额。
这里有许多不为外人道的秘密。
万达如何实现超快的发展，怎样具备超强的执行力？万达“内部宝典”《商业地产投资50问》写了什么？万达这样的大企业又有怎样的内部审计制度？在互联网高速发展的时代，2015年备受关注的万达电商如何经营开拓自己的O2O业务？王健林赚钱的三个目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不断求新求异，甚至不惜冒险？这本书的内容可谓“刚柔兼济”。
硬的是，条分缕析、逻辑清晰的一篇篇演讲稿，是在谈企业经营之道处，字字干货，没一句多余；软的是，每一章节后附上的“超接地气”的精彩现场提问，是用朴素直接的叙述方式，既不煽情也没有鸡血。
读者不难能从中见出一个军人出身企业家的坚韧精神：打得赢、输得起、讲原则、肯钻研。
对于王健林来说，没有不可能，想做一件事总能想到办法，绝不会为完不任务找借口。
或许，这就是万达哲学的概括。
1有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。
文如其人。
这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。
他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
《万达哲学》读后感
《万达哲学》读书笔记跨年夜，准备本月读书笔记，做这么有意义的事情，还得感谢邓群主！本月阅读书目是由中信出版社2015年出版，王健林著《万达哲学》，本书是王健林在各个场合发言稿的合集，阅读本书的目的是为了增加自己做万达标杆研究增加一些对企业的质感。
由于都是讲话稿，本书读起来也很轻松，本书一共8章，主要分为企业家精神、执行力、创新、商业地产、文化产业、O2O、品牌和社会责任、企业文化。
我主要阅读了商业地产、企业家精神、执行力、创新几章。
从王健林的讲话稿中可以从多个维度了解万达的成长历史。
从企业家精神层面是“坚持+创新”贯穿了万达的成长史。
这里摘录几句：王健林说“人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。
坚持是企业家精神的核心，所有的创新，所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。
”沈阳万达广场，多数买家回报极低，只有3%-5%的客户还有过得去的回报率，几经改造，效果都不好，最后万达决定，按售价的150%赔偿给买家，把项目拆了重建（10亿元赔偿，加上炸掉的工程成本，至少15亿元），这就是王健林吐槽海尔张瑞敏砸冰箱在几个钱的底气，引得海尔和一众官微不满。
王健林说：“万达22年，就是敢想别人不敢想，敢做别人不敢的事！”万达创新总结为四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、做文化。
万达商业地产的发展史（瓶颈点、产品升级、内在能力、核心竞争力的路径）：商业地产是万达发展壮大的主营业务，王健林称：“国际上称零售业为不动产。
商业地产是以租金为现金流来源的长期不动产投资，是复杂的综合性投资。
”他2005年在一场论坛上做了《商业地产八点心得》的演讲，这八点分别是：解决资金、找到人才、只租不售、做对程序（先租后建）、商业定位（定地址、定规模、定主力店）、搞好设计（人流动线、视觉通透、交通体系、主力店技术标准）、商业物管、承受压力（三年培育期）。
在万达广场升级换代过程中，万达逐渐沉淀了：选址、定位、设计、也太组合、管理的五大核心能力。
万达哲学读后感
万达哲学读后感在朋友的极力推荐下，我翻开了这本。
说实话，一开始我并没有抱太大的期望，毕竟商业类的书籍在我印象中总是充斥着枯燥的数据和生硬的理论。
但没想到，读着读着，我竟然被深深吸引住了。
王健林的万达哲学，没有那种高高在上的说教，而是实实在在的经验之谈。
书里讲述了万达一路走来的点点滴滴，有成功的辉煌，也有面临困境时的挣扎。
这让我仿佛看到了一个真实的、有血有肉的企业成长历程。
其中让我感触最深的，是万达对于创新的执着追求。
在如今这个竞争激烈的时代，创新似乎是个被说烂了的词，但万达却把创新真正落到了实处。
比如说万达广场的模式，从第一代的单店到如今的城市综合体，每一次的变革都是对市场需求的精准把握和大胆突破。
这让我想起了我家附近的那个万达广场。
以前，那里只是一片荒凉的空地，偶尔有几辆车经过，扬起一阵尘土。
谁能想到，几年之后，一座宏伟的万达广场拔地而起。
刚开业的那几天，简直可以用人山人海来形容。
大家都怀着好奇和期待的心情，涌入这个全新的商业世界。
我清楚地记得第一次走进那个万达广场的情景。
一进去，就被那宽敞明亮的环境所震撼。
一楼是各种时尚的品牌店，那些精美的橱窗陈列让人目不暇接。
我忍不住一家一家地逛过去，欣赏着那些漂亮的衣服、鞋子和包包。
走着走着，就来到了中庭。
那里正在举办一场精彩的活动，有歌舞表演、魔术秀，还有小朋友们喜欢的卡通人偶互动。
人们围在周围，不时爆发出阵阵掌声和欢笑声。
我站在人群中，也被这欢乐的氛围所感染，心情格外舒畅。
上到二楼，是各种各样的美食店。
从传统的中餐到精致的西餐，从麻辣鲜香的火锅到甜蜜可口的甜品，应有尽有。
那香味扑鼻而来，让人垂涎欲滴。
我和朋友在一家川菜馆里坐了下来，点了一份毛血旺和夫妻肺片。
不一会儿，菜就端上来了。
那红红的辣椒油，看着就让人食欲大增。
尝一口，麻辣的味道在舌尖上绽放，太过瘾了！三楼是电影院和娱乐设施。
电影院的环境非常舒适，音响效果也特别好。
我在那里看了一场期待已久的电影，那种沉浸式的体验让我仿佛置身于电影的世界中。
读《万达哲学》有感
读《万达哲学》有感
第五项目刘玥
《万达哲学》作者王健林，从一名老红军到多次荣登“胡润百富榜”榜首，我们最熟悉的莫过于他的万达，他的“先定一个能达到的小目标，比方说，先挣它一个亿”。
他在商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，可谓是商业地产的领航者。
可是最吸引我的，是他资产从0到5000亿的飞跃！让人忍俊不禁的想去探究他的成功学。
首次接触《万达哲学》时，以为是本个人传记，读过才知道，原来是这位企业家在过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化及企业精神等方面的演讲集。
看完这本书，给我的感悟有很多。
王健林曾说过：“自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。
一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
”就是他的这种实事求是、干脆利索、坚持、责任和创新，让我受益匪浅。
天道酬勤，希望在以后的人生道路上每时每刻都不忘这种执行力。
《万达哲学》演讲稿
尊敬的各位领导，同事们：利用几天的时间，将《万达哲学》通读了一遍，受益匪浅，似乎人生又提升了一个高度。
这是董事长几十年的经营之道和人生心得，我们能有机会阅读到这样的文字感到无比的荣幸，犹如身临其境一般。
首先，简单的表达一下读完这篇文章的感悟吧。
首先讲到的是创新是企业家精神的核心，我觉着做为企业的一名员工同样应该具有这样的素质，这样才能与时俱进、与企业俱进，成为企业的骨干人员，不仅敢想，而且还要敢做，把想法付诸实际行动才会是一个创新性的人才。
很多人成功最重要的一点是要有坚持的韧性，不能遇到挫折和困难就半途而废，要有执着的精神、千锤百炼的品质，最后站在胜利顶峰的人才是你。
万达经过几十年的发展总结的制度、流程体系非常完善和成功，这就要求他的员工要有很强的执行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，这样才能有很好的效率。
最值得我们万达人骄傲的应属商业地产，一直被模仿，无法被超越的商业模式。
引用董事长的一句话，很好的诠释了商业地产和一直我们对商业地产的错误理解：商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。
宏观调控也是一种机会，想别人不敢想，做别人不敢做，用发展的眼光看问题，那么属于你的东西就自然而然的来到了。
万达商业地产也是城市综合体，也是核心竞争力。
每一处万达广场都是一个城市的地标性建筑，这也是我们万达人的骄傲，清晰的定位是成功的保证。
万达走出来的不是适应潮流的路线，而是引领的路线，作为行业的领导者和开拓者。
文化产业也是万达集团一个主力行业，是万达的精神保障，他不仅是简单的文化研究而是各种要素组合起来，形成多元的文旅商综合体。
万达是一个多元化，创新的企业。
政策是企业发展的指引，今年集团又大力推广“互联网+”商业模式，与百度和腾讯合作开创了线下和线上的新模式、发展万达自己的金融集团和电子商务，将万达打造成为一个有智慧的广场。
万达不仅再做企业，更重要的是一份社会担当，一个成功的企业是肩负着社会责任感，肩负荣誉感的企业，这样的企业才是有归属感，有发展力的企业。
万达哲学在线阅读_读万达哲学读后感
《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史，其核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。
以下是整理分享的读万达哲学读后感的相关资料，欢迎阅读!读万达哲学读后感篇一今年8月起，在全公司范围内开展“读书活动”。
公司董事长吴福胜在百忙中抽出时间，向广大干部职工推荐《万达哲学》这本好书，供大家精读。
该书其实是一本会议演讲集，正如本书书序中柳传志提到，《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史，其核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。
读完此书，感触颇深，受益匪浅。
三流企业做产品，一流企业做文化。
可见，企业文化在一个企业中所占据的份量。
众所周知，企业文化绝对不是企业加文化，企业文化是企业在长期生产、经营、管理实践中，逐渐形成、不断发展的具有企业特色的理念、价值观、制度、行为方式等等的总称。
“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”。
这句话发人深思，这句话也是我读《万达哲学》最为深刻的一句。
一个拥有资产5000亿元的企业老总，将企业文化定格为企业经营的最高层次，不难想象，企业文化的地位之高，对一个企业的重要性之大。
企业文化一定是长期形成的，短命的企业不可能有企业文化。
也就是说，企业文化伴随着一个企业的兴衰，如同一个人的思想、灵魂，它起到一种主导作用。
万达有15年的发展史，已经是个中寿企业。
正是基于这个基本，王健林认为万达可以提出口号做百年企业。
如果只成立不到10年，就豪言做百年企业，那显然不现实。
由此可见，企业文化与企业的发展形影相伴，与时俱进。
王健林认为企业文化是企业最核心、最有效的竞争力。
他举出了四点作用第一，培养人，塑造人;第二，增强凝聚力;第三，加强企业管理;第四，提升企业竞争力。
在每一点上，他都做了举例说明与论证。
能让一个企业帝国老总认为最核心的竞争力是企业文化，在于产品竞争、价格竞争、质量竞争是较低层次竞争，品牌竞争是高层次竞争，文化竞争是最高层次竞争。
关于哲学的书读后感哲学书读后感3000字
关于哲学的书读后感哲学书读后感3000字我们这一代年轻人，从初中就开始接触哲学理论的学习，虽然也知道哲学的重要意义，但是总感觉枯燥乏味，离现实生活遥远，因此造成学而不用，学了没用的现象。
以下是精心的关于哲学的书读后感的相关资料，希望对你有帮助!《学哲学用哲学》全书以雅俗共赏、幽默诙谐、简洁明快的语言风格，深入浅出、精辟敏捷的创新思维深深的吸引了我。
我们这一代年轻人，从初中就开始接触哲学理论的学习，虽然也知道哲学的重要意义，但是总感觉枯燥乏味，离现实生活遥远，因此造成学而不用，学了没用的现象。
然而李瑞环的《学哲学用哲学》却第一次真正引起了我对哲学的兴趣，仅从他阐述学习哲学的巨大作用就能体会到这本书的独特魅力。
他在书中这样总结道：“哲学是明白学、智慧学，学懂了哲学，脑子就灵，眼睛就亮，办法就多;不管什么时候、干什么工作都给你方向、给你思路、给你办法。
读完这本书，我有两点体会：一、任何工作都有轻重缓急之分。
只有分清哪些是最重要的并把它做好，你的工作才会变得井井有条，卓有成效。
凡取得卓越成绩的员工，办事的效率都非常高。
这是因为他们能够利用有限的时间，高效率地完成至关重要的工作。
任何工作都有主次之分，如果不分主次地平均使力，在时间上就是一种浪费。
所以，在关键部位，在主要工作上，我们要用全部精力，将其做到最好。
德国诗人歌德曾说过：“重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。
”要集中精力于紧急的要务，就要排除次要事务的牵绊。
如果不断地被一些次要事务所干扰，那么就会阻碍你向目标前进的脚步。
二、善于把哲学上的方法论转化为自己的思想方法和工作方法，是李瑞环同志学哲学、用哲学的又一鲜明特色。
李瑞环同志多次谈起马克思主义哲学在他成长过程中的影响：“我这一生对我帮助最大的就是马克思主义哲学”。
他回忆说：“1965年从工人转为干部，从一个工厂的总支书记到中央最高领导集体的成员，中间多次转换工作岗位，有时工作的内容和性质变化很大，但都能很快适应、很快熟悉，并有所作为、有所创新。
【参考文档】王健林万达哲学读后感1000字-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==王健林万达哲学读后感1000字我想很多人都去过万达吧，那么你们知道王健林编著的万达哲学这本书吗?接下来小编给你们带来王健林万达哲学读后感 1000字，欢迎大家阅读与参考，希望对你们有帮助。
王健林万达哲学读后感1000字【一】书不在多，而在精，读书不去悟相当于没看书。
读《万达哲学》这本书，能给人茅塞顿开的感觉。
虽然这本书乍看起来很厚，其实读起来非常的享受，里面的内容是王健林先生的演讲合集，尽管只是一篇篇的演讲合集，但是字里行间都透露出了万达的企业管理哲学理念。
比如万达的核心理念及其演化的三个过程，万达的创新，即企业的三次重要转型;万达文化健全的体系，即思想，制度体系及组织的保障，更重要的是提到了万达强大的执行力及组织保障能力，透出着王总的英气和作为军人出身的他那种令行禁止，所向披靡的战斗精神!从书中我领悟到万达之所以能成就今天的伟大，也许来源于以下几个关键词：1.企业家精神;一个企业的优秀与卓越不是在它壮大之后，而是在它创立之初就已经形成，一开始这个企业家就有这种情怀，就像发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。
每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。
而对于企业家精神的核心和最重要的就是坚持、责任和创新。
王健林先生也说过，万达之所以能成功就是敢于创新，敢于做别人不敢做之事，敢想别人不敢想的事;有坚持，有责任，有诚信。
2.执行力;万达能成为世界一流的企业就是因为有强的企业执行力。
万达在执行力强方面突出的两个核心就是说到做到和算到拿到。
这对于一个不动产开发商来说是何其的困难，这一切都是归功于万达企业内部已经形成的强有力的执行文化。
很多人说万达这种强而有力的执行力是跟王健林先生参过军有关，不可否认，军队的培养，锻炼了人最重要的本质，那就是形成坚韧的性格和培养坚定的目标，而这也是成功的基础。
观看万达哲学读后感
《万达哲学》读后感万达集团作为当代社会成功企业的代表，之所以能成功，究其原因有两点执行力和创新。
我作为合肥供水集团水质检测部门的员工，从中受益颇多。
尽信书不如无书，万达哲学的内容出发点来自万达集团，许多内容不可直接照搬，要根据具体情况来借鉴。
在此，我站在合肥供水集团水检中心的一名员工角度来看，认为我们需要从以下几点进行讨论和借鉴。
众所周知，水检中心任务繁重，需要有较强的执行力才能很好地完成工作任务，拖沓行为可能会导致检测结果的滞后，而在某些时候，结果滞后就可能会出现很大的质量事故，一旦出现事故，轻则会引起市民对合肥供水集团的怀疑，使公司遭受一些不必要的损失，重则会出现一些较大的事故，比如生命安全受到威胁，这些情况在一些其他城市已经有过先例，所以我们不得不防范。
作为水检中心的一名员工，保证水质检测结果及时且正确是我们的基本任务，必须要有很强的执行力。
当然，我这里讲的执行力不仅仅是指完成基本任务，更是指我们需要有很强的执行力去做一些除了基本任务之外的事情，比如，对于一种物质的检测，我们现在用到的方法是不是最好的最准确最快捷的方法，我们需要随时关注这个行业的最新进展，若有新的方法，则需要及时更新，需要我们自己去一步一步地完成这个更新，而不能停留在想一想的阶段，这也是执行力的一个很重要的体现。
就像王健林在书上提到的，只有一个想法是不行的，只要把想法最终落实好，这个想法才是你自己的，否则想法有和没有都是一样的，都没有什么结果，所以，执行力是非常重要的。
想要有一个强的执行力，需要有一个合理的奖惩制度，奖励干的好干的快的员工，惩罚干的慢干的差的员工；要严格实行奖惩制度，则需要一个客观的监督制度。
目前，我们的公司执行的绩效考核正在朝着这个方向不断完善，最关键的是保证监督制度的审计工作客观。
长久坚持下来，公司内部每个员工都有执行意识，形成一种公司的执行文化。
作为员工本身，我会严格要求自己，以身作则。
事先安排好每个任务的时间节点，按照时间节点来完成任务，如遇不可抗因素，则及时向领导汇报，以作调整。
【原创】离开万达8年后再读《万达哲学》…
【原创】离开万达8年后再读《万达哲学》…算起来，离开万达已经有近8个年头，在看到这本书时依然有种熟悉的亲切感，也可能是因为这本书的文风全部是由演讲稿组成的缘由，在看书时耳边似乎仍能听见王先生演讲时的口吻……这本书里讲到的许多内容如柳传志先生及很多阅读者所说的一样——“干货”很多，现在就个人在书中获得的几点体验与大家进行分享：想打造“优秀”的企业，先要成为“优秀”的企业家，然后拥有想打造“优秀”的企业，先要成为“优秀”的企业家，然后拥有“优秀”的人才梯队。
书中关于企业家精神的叙述很简单，也很直接——“一流的企业家是有DNA的”，指的是优秀的企业家具有许多优秀的品质，比如：诚信、坚持、创新、责任心、自律等等，但是关于诚信的字眼以及“民无信不立”是提的最多的，所以，“诚信”是作为衡量一个企业家或者企业是否真正优秀、能否走的长远、能否树立社会认可及品牌价值的关键，企业负责人身上拥有很多中国传统文化中的优良品质，并将其作为优秀的企业文化传递、传承给公司员工，员工在认可和接受企业的文化后再传递给社会和消费者，这是一个良性的循环，这种文化或理念是指导企业搭建管理体系、制定管理制度、制作企业产品的核心和根源所在。
在我待过的所有的短命（10年以下）企业中，也确实发现一个共性的问题——没有企业文化！所以导致很多管理制度的制定、我们对待消费者和合作伙伴的态度、做出来的产品和贴在会议室、办公室、写在网站上、编在员工手册上的未经过深思熟虑和提炼的所谓的“企业文化”是完全不匹配的。
如王先生所讲：“企业文化的目的就是让员工觉得跟着老板或者企业干是有前途的”，那么没有文化的企业首先带给员工的是没有没有精神聚集点，没有对企业的精神信仰和追求，既然没有没有精神追求，只能追求工资、外快、晋升空间等等物质上的东西，当一个企业给不了员工这些东西的时候，员工自然会选择离开……所以，对于一个企业来说，企业文化的提炼、打造、灌输和传承是非常重要的。
万达哲学读后感
万达哲学读后感万达哲学读后感万达哲学读后感【1】读《万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。
细细品读、思考，跟随王健林董事长的脚步，研读着一部企业创业史、个人成长史和思想发展史。
创业，在这个高速发展的信息化时代，一次又一次被推到制高点。
大时代背景下，成就了一批又一批商业奇才，造就了一个又一个商业奇迹。
类比案例，虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某种精神确奇迹般的相似。
正如王健林董事长所说的“企业家精神的核心是坚持、责任、创新”。
创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要做出自己的特色。
坚持、持之以恒，在这个膨胀、浮躁的时代显得弥足珍贵;急功近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。
怕失败、怕输、怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避;想的不是总结失败的经验，而是找失败的理由;想的不是怎样去承担责任，而是如何推拖责任。
这部万达创业史中的精神，值得我们每个人学习并反思。
上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业人的转变，并提到一位优秀职业人，要能融入企业文化，服从企业的管理制度，并拥有高效的执行力。
而在《万达哲学》一书中提到“执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝”，可见执行力在万达发展史上的作用。
解读万达企业管理：创新实用的制度建设，凡事制定计划，模块化、节点化的工作模式，全面信息化管理，严格的执行奖惩;共同推动了万达高效的执行力，也在万达内部形成了强有力的执行力文化。
身临万达工作环境，最大的感受就是大家都在紧张、有序、高效、准确的执行着每一个节点计划。
创新才能有自己的模式、有自己的特色，这个强而有力的核心竞争力，方能帮助企业在这个自由、开放的市场环境中稳步前行。
读万达的企业创新，其中强调创新的核心是思想，要解放思想。
只有接收各种思想，我们方能做到取其精华，舍弃糟糠。
任何事情都不可能一蹴而就，创新也一样，创新应该是一个持续完善、循序渐进的过程。
《万达哲学》读后感
《万达哲学》读后感为了丰富自己的阅历，不断给自己充电，在今年寒假读了《万达哲学》一书，选择这本书原因很简单，万达是从大连走出去的企业，它的创始人王健林已经成为了中国的首富，如此伟大的公司一定有其成功的秘诀，所以很想了解一下这个公司的企业文化和一些先进的理念。
周末，带着女朋友来到了家附近的万达广场吃个饭，逛逛街，再到万达影院看一场刚上映的3D电影，我想这已经成为了大部分中国人日常生活的缩影。
“万达”正在影响改变着我们的生活形态。
在回家的火车上，我翻开了这本万达哲学，它让我们走进了一个真实的企业家，从艰苦创业，逐步成长，成功转型，到成就卓越。
他志存高远，并不满足于追求物质的赚名赚利，而是立志于做企业的最高层面，充满文化智慧的企业理念。
最让我感兴趣的是这本书有别于其他企业家所写的书籍都是心灵鸡汤似的陈述，意味深长但却没什么疗效。
而这本书中的语言简单平实，不兜圈子；书中的企业经营和为人做事的哲学思想：充满大胆的勇气，创新的智慧，知难而上，追求卓越的精神。
值得我们在未来的工作中去借鉴、去学习：一，要有胆识。
记得书里王总说了这样一句话：所有人都去干的事情我一定不干。
王健林本身也是一个敢于冒险的人，他很擅长抓机会、不怕失败。
他的第一桶金正是因为万达承接了当年谁都不愿意干的大连旧城改造工程，并扭亏为盈。
只有别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。
二，贵在坚持。
要想成功，首先你要研究跟别人不一样的地方，这就是创新。
有了创新点剩下的就是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
三，严格管理。
万达的各类规章制度，是万达发展的内核之一。
万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。
“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
四，诚信为本。
万达是中国房地产业第一个提出重视工程质量的企业，万达的楼盘拿了国家的很多质量大奖。
万达在沈阳的一个项目生意冷淡，王健林决定自讨腰包弥补商户损失。
小胜靠智 大胜靠德——万达哲学的启示
小胜靠智大胜靠德——万达哲学的启示
木鸢
【期刊名称】《中华建设》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】万达集团董事长王健林的《万达哲学》2月份一上市就好评如潮。
它虽只是一本演讲集,但细读下来,却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史,发人深思,受益匪浅!26年,从0到资产5000亿元的企业帝国,从中国到海外成功地发展成跨国集团,为什么万达总是先人一步,占尽先机？王健林的哲学观点：小胜靠智,大胜靠德。
为我们作了最好的诠释。
他告诉我们：一个企业要制胜,既要有无穷的智慧、长远的眼光,更要有崇高的商德。
【总页数】1页(P58-58)
【作者】木鸢
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F275
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5.小胜过靠智，大胜靠德 [J], 方汝
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读《万达哲学》有感
以为这本《万达哲学》是王健林本人的传记，其实是一本演讲集子，整理了王健林过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化以及企业精神等方面所做的演讲。
总得来讲干货很多，初步了解了商业地产的概念。
王健林一直在强调传统地产与商业地产的差别。
作为传统地产，其盈利主要来源于房产的销售，短期之内带来大量的现金流，但是后期只有投入没有产出，昂贵的物业维护甚至会使项目亏本，而商业地产则强调只租不售，这种模式是对商家的一种负责，对公司本身也十分有益，可以带来长期的，稳定的现金流。
商业地产本身也是一个复合程度很高的商业模式，包括购物中心，办公楼，星级酒店，电影院线一系列设施。
因此传统购物商场的经营理念已经无法满足如今的商业地产，复合型人才，即既懂地产开发，又懂商业金融的人才的需求程度会越来越高。
去年万达院线的上市成功也说明了万达在文化产业和体验式购物的投入之大。
王健林认为文化产业是没有上限的，而将文化产业融入商业地产可以无限提升其商业模式的盈利能力。
商业地产这方面是一块值得研究的领域。
去年万达，腾讯和百度也签约合作，着手开发第一个O2O 商务平台，旨在将线上线下的服务与购物融合，使人们的购物体验更加的便利。
万达拥有雄厚的线下实业基础，而腾讯和百度则有强大的线上技术，两者能否有机结合让我们拭目
以待。
除了本行以外王健林也提到了作为企业和企业家必须拥有的素质：
1. 胆子大。
认准了就去做，别人都做得不要做。
2. 执行力。
立即着手，时间就是金钱，执行到位。
3. 创新。
敢于创新，即使很小的创新就能使你脱颖而出。
4. 诚信。
不诚信可以让你赚快钱，但是后期乏力。
诚信或许一开始代价很大，但是未来的好处是无穷的。
5. 坚持。
对自己所决定的事要坚持做下去，困难的时候咬咬牙就会过去。
对于企业来讲，一个正确的企业文化可以使其基于长青。