关于选拔后勤管理处科室及后勤各中心负责人的通知

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08关于聘任后勤部门相应职能主管的通知

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-02-02标题：关于后勤部门职能主管人员聘任的通知根据公司[2001]7号文件对管理人员职务体系的设置规定，现经后勤各职能部门负责人的提议，公司总经理办公会议研究决定，对后勤部门相应职能的主管聘任如下：市场业务主管：鲍振平、陈建汀、陈军标、孙斌、胡忠法（二级）余维泽（二级）板式冷却器产品主管工程师：夏立峰（兼）总成及管翅式产品主管工程师：陈子强（二级）中冷器产品主管工程师：张兴龙（二级）新产品开发主管工程师：黄爽亮（二级）计量理化试验主管工程师：褚卫民设备主管工程师：朱崇学、曹善渊（二级）采购业务主管：姚兆树计划调度主管：蒋为苗、陈统根（二级）财务主管：朱圣强物资主管：高敏行政主管：汤礼贵保卫主管：高峰（二级）警队主管：许式荣（二级）进入新世纪，公司要求上述同志快速转变观念，适应新形势，迎接新挑战。

特别是针对当前全球竞争，要树立危机感和紧迫感，充分认识本职能的重要性和责任的重大，要全面围绕公司所制订的生产经营大纲，理清工作思路，发扬脚踏实地，知难而进，办实事，求实效，抓一事成一事的工作作风，努力提高业务水平和管理水平，以加倍的精力投入到本职工作上，为实现公司各项工作目标而努力拼搏。

浙江银轮机械股份有限公司2001年2月2日浙银机[2001]8号关于后勤部门职能主管人员聘任的通知根据公司[2001]7号文件对管理人员职务体系的设置规定，现经后勤各职能部门负责人的提议，公司总经理办公会议研究决定，对后勤部门相应职能的主管聘任如下：市场业务主管：鲍振平、陈建汀、陈军标、孙斌、胡忠法（二级）余维泽（二级）板式冷却器产品主管工程师：夏立峰（兼）总成及管翅式产品主管工程师：陈子强（二级）中冷器产品主管工程师：张兴龙（二级）新产品开发主管工程师：黄爽亮（二级）计量理化试验主管工程师：褚卫民设备主管工程师：朱崇学、曹善渊（二级）采购业务主管：姚兆树计划调度主管：蒋为苗、陈统根（二级）财务主管：朱圣强物资主管：高敏行政主管：汤礼贵保卫主管：高峰（二级）警队主管：许式荣（二级）进入新世纪，公司要求上述同志快速转变观念，适应新形势，迎接新挑战。

后勤管理处（后勤服务中心）职员岗位及岗位任职条件

1、大专及以上文化程度或中级（含技师）及以上职称或 3 年及以上部门负责人工作经验2、。动手能力强，有电工上岗证，能解决维修中实际问题。 3、具有较强的组织管理能力和协调沟通能力。
劳资员（四级）
1、大专及以上学历。 2、有一定的统计和劳动力资源管理基础知识。 3、有较强的工作责任感和事业心。
公寓办公室主任（六级）
经营副经理（七级）
4、身体健康。 1、具有大专及以上学历或中级（含技师）及以上职称或 3 年及以上部门负责人工作经验2、。爱岗敬业、身体健康，有较强的服务意识。
3、踏实肯干，有团队精神，具有较强的组织和协调能力，熟练使用办公软件。
4、熟知交通法、食品安全法、合同法等相关法律知识
维修副主任（七级）
4、身体健康，服从工作安排。
补充说明： 1、应聘部门负责人副职岗位的主持工作者，受聘后系数上调 0.05；受低资高聘岗位者系数下调 0.1；受高资低聘岗位者系数上调 0.1。 2、按照学校下达的平均岗级 3.5 即平均岗位系数 2.05，11 名职员岗级系数合计为 22.55，若有余量的岗级系数，在学年补差结算中进行平均的二次分配，即：（a×基准数×月数）/ 11 人。 3、另设出纳岗，定为五级岗，不列入上表范围。
1
4、身体健康。
1、具有执业医师资格证书，中级及以上职称。
主治医师 A 2、具有较强的事业性和责任心。（七级） 3、工作认真，勤政廉洁，有奉献精神。
4、身体健康，服从工作安排。
1、具有执业医师资格证书，中级及以上职称。
主治医师 B 2、具有较强的事业性和责任心。（七级） 3、工作认真，勤政廉洁，有奉献精神。
2
后勤管理处（后勤服务中心公寓主任（八级）

管理岗位竞聘通知文案范文

管理岗位竞聘通知文案范文【】尊敬的各位同事：您好！近日，我司计划招聘一名管理岗位的人才，现将有关事项通知如下，请各位积极参与竞聘，展现个人才华，共同推动公司的发展。

一、岗位职责1. 负责制定和实施公司的管理制度和规范，确保各项工作有序进行；2. 组织并协调各部门间的工作，提高工作效率和协同性；3. 负责团队的招聘、培训和绩效考核，确保团队的整体素质和能力；4. 监督和检查各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；5. 协助公司高层管理人员完成其他工作任务。

二、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景优先考虑；2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地组织和协调团队工作；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出有效的解决方案；4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持积极的工作态度；5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，有相关管理经验者优先考虑。

三、竞聘流程1. 报名阶段：请有意竞聘的同事将个人简历发送至邮箱（*****************），并注明应聘岗位；2. 初选阶段：人力资源部将对报名同事进行初步筛选，并通知进入面试环节；3. 面试阶段：面试将由公司高层管理人员组成的面试团队进行，包括笔试和面试环节；4. 终选阶段：根据面试表现，择优录用适合岗位的人才。

四、其他说明1. 请报名同事务必按要求发送个人简历，逾期将不予受理；2. 竞聘结果将以邮件形式通知，敬请留意个人邮箱；3. 如有任何疑问，请随时与人力资源部联系，联系电话：XXXX-XXXXXXX。

这是一次展示个人才华和能力的机会，也是公司发展的重要一环。

希望各位同事积极参与，共同为公司的长远发展贡献力量！谨此通知。

人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

后勤部门竞选演讲稿范文

大家好！我是后勤部门的一名员工，今天我站在这里，怀着激动的心情，向大家竞选后勤部门的负责人。

在此，我衷心感谢领导和同事们对我的信任与支持，让我有机会为我们的团队贡献力量。

首先，请允许我简要介绍一下自己。

我叫XXX，从事后勤工作已有五年，在这段时间里，我始终秉持着“服务至上，精益求精”的原则，为部门的工作默默付出。

在此过程中，我积累了丰富的经验，也结识了许多优秀的同事。

今天，我竞选后勤部门负责人，旨在将我所学、所知、所能，更好地服务于我们这个大家庭。

一、坚定信念，服务至上后勤部门是保障公司正常运营的重要部门，我们的工作直接关系到员工的切身利益。

作为一名后勤工作者，我深知自己肩负的责任和使命。

在今后的工作中，我将以“服务至上”为宗旨，全心全意为员工提供优质、高效的后勤保障服务。

二、团结协作，共同进步一个优秀的团队离不开每个成员的共同努力。

在后勤部门，我始终注重团队协作，积极与同事们沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。

如果我有幸成为后勤部门负责人，我将继续发扬团结协作的精神，带领团队不断进步。

三、创新思维，提高效率在当前竞争激烈的市场环境下，后勤部门也要紧跟时代步伐，不断创新。

我将从以下几个方面着手，提高工作效率：1. 优化工作流程：通过梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，提出改进措施，使工作更加高效。

2. 引入先进技术：关注行业动态，引进先进的管理理念和设备，提高后勤保障水平。

3. 强化培训：定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和服务意识。

四、廉洁自律，树立形象作为一名后勤部门负责人，我将严于律己，廉洁自律，树立良好的部门形象。

具体表现在以下几个方面：1. 严格执行公司规章制度，做到公平公正，不徇私情。

2. 严谨工作态度，以身作则，为员工树立榜样。

3. 主动接受监督，虚心听取员工意见和建议，不断改进工作。

五、积极沟通，搭建桥梁后勤部门是公司各部门之间的桥梁和纽带。

我将积极与各部门沟通协作，确保后勤保障工作与公司整体发展相协调。

后勤岗位竞聘实施方案

后勤岗位竞聘实施方案一、背景分析。

随着企业规模的不断扩大和发展，后勤管理在企业中的地位和作用也日益凸显。

后勤岗位作为企业运行中的重要一环，其竞聘实施方案的制定对于后勤管理工作的高效进行具有重要意义。

因此，本文旨在就后勤岗位竞聘实施方案进行详细阐述。

二、竞聘条件。

1. 学历要求，大专及以上学历，相关专业优先；2. 工作经验，3年以上相关工作经验；3. 能力要求，具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力；4. 素质要求，具有良好的团队合作精神和服务意识。

三、竞聘流程。

1. 岗位发布，发布后勤岗位招聘信息，明确招聘条件和要求；2. 简历筛选，对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人；3. 面试环节，进行面试环节，主要考察应聘者的综合素质和能力；4. 终面评定，对通过初试的候选人进行终面评定，最终确定招聘人选；5. 发放录用通知书，向被录用者发放录用通知书，并确定入职时间。

四、竞聘实施方案。

1. 岗位发布。

在招聘信息中明确后勤岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等内容，吸引符合条件的应聘者。

2. 简历筛选。

对应聘者的简历进行初步筛选，主要关注其学历、工作经验和能力素质等方面，确定符合条件的候选人。

3. 面试环节。

面试环节分为笔试和面试两部分，笔试主要考察应聘者的专业知识和基本能力，面试主要考察其综合素质和应变能力。

4. 终面评定。

终面评定主要由公司领导和相关部门负责人组成评定小组，对通过初试的候选人进行面试评定，最终确定招聘人选。

5. 发放录用通知书。

向被录用者发放录用通知书，并确定入职时间，做好后续的入职准备工作。

五、竞聘方案的优化。

1. 定期评估，定期对后勤岗位竞聘方案进行评估，及时发现问题并进行调整优化；2. 招聘流程优化，不断优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本；3. 候选人体验，关注候选人的招聘体验，提高候选人对企业的认可度和满意度。

六、总结。

后勤岗位竞聘实施方案的制定对于企业后勤管理工作的高效进行具有重要意义。

双向选择方案

双向选择方案双向选择方案1为了深化人事制度改革，优化管理人员结构，提高管理人员素质，根据我厂三项制度改革的总体要求，在实行中层干部竞聘上岗的基础上，全面推行一般管理岗位双向选择组合，具体实施方案如下：一、组合原则1、公开、平等、竞争的原则。

实行岗位职数公开、岗位职责公开、聘用条件公开、岗位待遇公开，以利应聘者选择和职工群众监督。

2、工作需要与本人意愿相结合的原则。

以工作需要为前提，本人素质为条件，尽可能地使本人意愿与组织意向相结合。

3、合理流动原则。

对未被竞聘组合的人员按以下方向流动：超员单位向缺员单位流动，机关向基层流动，管理岗位向生产一线流动，主业岗位向多种经营岗位流动。

二、组合范围厂部各科室、生产车间和多种经营部门设置的一般管理岗位（含各类专业技术岗位），均属双向选择组合的范围。

三、组合对象凡属本厂正式职工，具备一般管理人员任职条件，均可报名参加双向组合。

四、任职条件1、拥护党的领导，热爱祖国，坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真执行党的路线、方针、政策。

2、工作责任心强，劳动态度端正，服从工作分配，认真履行岗位职责，积极完成所担负的工作任务。

3、认真钻研业务知识，具有完成本职工作的业务技能，有一定的文字工作能力和语言表达能力。

4、遵守党纪国法，遵守本厂规章制度，清正廉洁，不以权谋私，不搞行业不正之风。

5、具有高中以上文化程度或初级专业技术职务任职资格或从事管理工作5年以上，能够适应工作需要。

6、身体健康，能够坚持正常工作。

五、组合程序按照厂部制定的一般管理人员定岗定员标准，原则上应聘人员在单位内部选择组合，也可以在本专业范围内选择组合。

具体程序是：1、个人填写《一般管理岗位双向选择组合意向表》，填报1―2个管理岗位，在规定的时间内交厂三项制度改革工作小组。

2、厂三项制度改革领导小组根据一般管理岗位的任职条件，参考所在单位、部门的推荐意见，对应聘人员进行资格审查，符合条件的再进行综合考核。

后勤保障部部分主管岗位选拔任用工作方案

后勤保障部部分主管岗位选拔任用工作方案根据《兰州大学科级领导干部选拔任用工作办法》，经后勤保障部党委研究，决定面向全校开展部分主管岗位选拔任用工作，现制定如下工作方案。

一、选拔任用工作必须把政治标准放在首位，坚持下列原则：1.党管干部；2.德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；3.事业为上、人岗相适、人事相宜；4.公道正派、注重实绩、群众公认；5.民主集中制；6.依法依规办事；7.宁缺毋滥。

二、岗位及职数一级主管4名二级主管6名三、任职基本条件与资格（一）基本条件及任职资格原则上人选除应符合《兰州大学科级干部选拔任用工作办法》（校党委发〔2017〕53号）第五条规定的基本任职条件外，还应具备以下条件和资格：1.一般应当具有大学本科以上文化程度。

2.提任二级主管职务，应具有兰大两年以上工作经历，硕士研究生以上学历者一般应具有兰大一年以上工作经历。

3.提任一级主管职务，一般应具有二级主管专责、副科级岗位三年以上任职经历。

4.近2年年度考核等次应为合格以上。

5.具有正常履行职责的身体条件。

四、工作程序（一）分析研判和动议后勤保障部党委根据实际就选拔任用的条件、范围、方式、程序等，结合动议分析研判情况，提出初步建议，提交后勤保障部党委会议研究，形成工作方案。

（二）个人申报。

申报者填写《后勤保障部主管岗位申报表》（附件），于2019年7月29日中午12:00前报送保障部225室。

电子版发至。

报名截止后，根据任职条件和资格，对申报者进行资格审核。

个人申报仅作为民主推荐的参考人员名单。

对于没有申报且符合条件的人员，也可列为民主推荐的参考人员名单。

（三）民主推荐1.谈话调研推荐。

成立调研推荐小组，按照知晓度、关联度和代表性的原则，在一定范围内进行谈话调研推荐，通过谈话方式听取对人选的意见，研究提出参考人选。

2.会议推荐。

在谈话调研推荐的基础上，按照知晓度、关联度和代表性的原则，确定参加会议推荐的人员范围，召开推荐会，与会人员填写推荐票。

后勤人员招聘要求

后勤人员招聘要求随着各行业的发展和企业规模的不断扩大，后勤人员在企业中的重要性也逐渐凸显。

由于后勤工作牵涉面广，工作内容繁杂，对于招聘后勤人员，要求也较为严格。

下面将详细介绍后勤人员招聘的要求。

一、职业素养1.熟悉后勤工作的业务流程，了解物料采购、仓储管理、设施维护等方面的基本知识。

2.具备良好的服务意识和沟通能力，能够与员工、上级、供应商等各方面协调合作，建立良好的工作关系。

3.具备一定的组织协调能力，能够制定合理的工作计划，根据工作需求合理安排人力资源和物资。

4.工作细致认真，能够注意细节，遵循规章制度，保证后勤工作的高效运转。

二、专业知识和技能1.熟练掌握办公软件及相关办公设备的使用，能够熟练操作计算机、复印机、传真机等办公设备。

2.具备良好的仓储管理能力，能够对物料进行分类、整理、清点，掌握仓储管理系统的使用。

3.具备基本的财务知识，能够准确填写财务报表，协助财务人员进行核算。

4.具备基本的设施维护知识，能够对办公设备进行简单的维修，确保设施的正常运转。

三、工作经验1.具备一定的后勤工作经验，了解企业后勤工作的流程和常见问题，能够独立完成后勤工作。

2.有团队协作经验，能够与团队成员密切配合，高效完成工作任务。

3.有仓储管理、采购方面的工作经验者优先考虑。

四、学历要求1.大专及以上学历，物流管理、行政管理等相关专业优先考虑。

2.有相关证书者优先录用，如物流管理师、仓储管理师、采购员等。

五、其他要求1.身体健康，能够适应一定的工作强度和工作环境。

2.具备一定的抗压能力，能够应对突发事件和工作压力，保证后勤工作的正常运转。

3.有良好的语言表达能力，能够与上级和员工进行良好的沟通。

4.服从公司调动，具备一定的灵活性和适应能力。

以上是后勤人员招聘的基本要求，不同企业对于后勤人员的具体要求可能会有所差异。

但无论如何，一个合格的后勤人员应当具备丰富的专业知识和技能，以及良好的职业素养，才能够胜任后勤工作的各种职责和任务。

兖矿发〔2014〕98 号印发《关于规范基层单位定编定员工作的意见》等6个文件的通知

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机关科室数量不超过 3 个，管理专业技术岗位比例不超过总定员的 15%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 40%。领导班子职数按 3-5 职配备。
(2) 总定员 500-1500 人的，机构设置控制在 15 个以内，其中机关科室数量不超过 7 个，管理专业技术岗位比例不超过总定员的 12%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 35%。领导班子职数按 5-7 职配备。
(二) 编制方法根据企业特点和岗位性质，采用效率定员法，岗位定员法，比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员法等。 1. 效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，按效率核定定员，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。 2. 岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。 (1) 设备岗位定员法，指看管设备的岗位，根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法。 (2) 工作岗位定员法，主要适用于在一定的工作岗位上，既没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。 3. 比例定员法，按企业的职工总数(或一定范围人员的总数) 的一定比例确定某一类人员数量的方法。 4. 按组织机构、职责范围和业务分工定员法，主要适用于管理专业技术人员定员。 (三) 编制标准已完成生产经营综合评价单位定编定员方案严格按照评价
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领导班子职数可增设 1-3 职。 (5) 外部开发单位单位定编定员参照项目设计定员，按照当地同类型先进企业
定编定员情况制定。领导班子按 5-7 职配备；基建项目在筹备期间按 3-5 职配备。
3. 电铝、电力生产单位总定员原则上在现有在岗从业人数基础上降低 10-25%，机构数、中层岗位职数分别减少 40%、10%以上。 (1) 总定员 500 人以下的，机构设置控制在 8 个以内，其中机关科室数量不超过 3 个，管理专业技术岗位比例不超过总定员的 15%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 45%。领导班子职数按 3-5 职配备。 (2) 总定员 500-1500 人的，机构设置控制在 15 个以内，其中机关科室数量不超过 5 个，管理专业技术岗位比例不超过总定员的 12%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 40%。领导班子职数按 5-7 职配备。 (3) 总定员 1500 人以上的，机构设置控制在 40 个以内，其中机关科室数量不超过 10 个，管理专业技术岗位比例不超过总定员的 10%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 40%。领导班子职数按 7-9 职配备。 4. 重工、建筑、铁路运输等地面生产单位总定员原则上在现有在岗从业人数基础上降低 10-25%，机构数、中层岗位职数分别减少 30%、20%以上。 (1) 总定员 500 人以下的，机构设置控制在 8 个以内，其中

大学后勤管理工作领导小组成员

大学后勤管理工作领导小组成员背景大学后勤管理是保证学校正常运转的重要组成部分。

为了更好地协调和管理后勤工作，建立一个有效的领导小组至关重要。

本文档旨在介绍大学后勤管理工作领导小组的成员构成。

成员构成大学后勤管理工作领导小组应由以下成员组成：1. 校长助理：作为该小组的负责人，校长助理负责协调和监督后勤管理工作。

他/她应具备丰富的管理经验和领导能力，能够有效指导小组成员的工作。

2. 后勤主管：后勤主管是负责后勤工作的关键人物。

他/她应具备深入了解后勤运作的知识和经验，能够制定并执行高效的后勤管理策略。

后勤主管应与其他成员保持良好的沟通和协作。

3. 财务主管：财务主管负责后勤管理工作的预算和资金分配。

他/她应具备财务管理的专业知识和技能，能够合理分配资源，确保后勤工作的有效运行。

4. 设施管理专家：设施管理专家应具备丰富的设施管理知识和经验，能够有效规划、维护和管理校园设施，提供良好的研究和工作环境。

5. 信息技术专家：随着科技的不断发展，信息技术在后勤管理中起着越来越重要的作用。

信息技术专家应具备先进的技术知识和技能，能够引入和管理与后勤工作相关的信息系统和软件。

6. 人力资源专员：人力资源专员负责后勤管理工作的人员招聘和培训。

他/她应具备人力资源管理的专业知识和经验，能够根据后勤需求，招聘和培训合适的人员。

小结大学后勤管理工作领导小组的成员构成应包括校长助理、后勤主管、财务主管、设施管理专家、信息技术专家和人力资源专员。

他们应具备各自领域的专业知识和经验，能够合作协调，实现高效的后勤管理工作。

通过建立这样的领导小组，学校将能够更好地满足后勤需求，提供良好的学习和工作环境。

后勤保障工作会议通知

后勤保障工作会议通知各相关部门及人员：为了进一步提升后勤保障工作的质量和效率，加强各部门之间的沟通与协作，更好地服务于公司的整体发展战略，现决定召开后勤保障工作会议。

具体事宜通知如下：一、会议时间具体日期上午/下午/晚上具体时间二、会议地点详细地址三、参会人员1、后勤保障部门的全体员工。

2、各部门负责人。

四、会议议程1、领导致辞由公司主管后勤工作的领导发表开场致辞，强调后勤保障工作的重要性，以及本次会议的目的和期望。

2、工作汇报（1）后勤保障部门负责人对过去一段时间的工作进行总结，包括工作成果、存在的问题以及改进措施。

（2）各相关小组负责人分别汇报各自工作的进展情况，如物资采购与管理、设备维护与维修、食堂与宿舍管理等。

3、问题讨论与交流（1）参会人员就后勤保障工作中存在的问题进行深入讨论，如物资供应不及时、设备故障频繁、食堂饭菜质量等。

（2）共同探讨解决方案，提出改进建议和措施。

4、下一步工作计划（1）明确下一阶段后勤保障工作的重点和目标。

（2）制定具体的工作计划和时间表，确保各项工作有序推进。

5、总结发言由公司领导进行总结发言，对会议讨论的结果进行梳理和总结，对后勤保障工作提出新的要求和期望。

五、会议要求1、请参会人员提前做好准备，认真梳理工作中的问题和经验，以便在会议上进行充分的交流和讨论。

2、请后勤保障部门提前准备好相关的资料和报告，确保会议的顺利进行。

3、请参会人员按时参加会议，如有特殊情况不能参加，请提前向会议组织者请假。

六、会议组织与联系为了确保会议的顺利进行，特成立会议组织小组，负责会议的筹备、组织和协调工作。

会议组织小组负责人：＿____联系电话：＿____希望各部门和相关人员高度重视本次会议，积极参与，共同为提升公司的后勤保障工作水平贡献力量。

特此通知！公司名称通知发布日期后勤保障工作是公司正常运转的重要支撑，它涵盖了物资采购、设备维护、环境卫生、食堂餐饮、宿舍管理等多个方面。

后勤保障部岗位设置

后勤保障部岗位设置
一、组织编制
后勤保障部设置下列职务岗位:
1.部长1名
2.副部长2名
3.科长3名
(1)食堂管理科
(2)运输科
(3)经济后勤科
4.各科主任1名
5.文员5名
二、岗位职责
1.部长:负总责后勤保障工作,协调各科之间的工作。

2.副部长:协助部长工作,其中一名副部长重点负责食堂管理与培训工作,另一名副部长重点负责运输后勤支持。

3.各科科长:负责本科日常工作及人员管理。

4.各科主任:协助科长完成本科工作任务。

5.文员:负责文书统计工作及日常经营性事务。

三、人员配备及任职条件
1.部长:高级职称以上。

2.副部长:中级职称以上,具有相关管理工作经验。

3.科长:大学本科以上学历,中级职称。

4.各科主任:大专以上学历。

5.文员:高中以上学历。

以上就是一个后勤保障部门岗位设置的一个范例,实际根据单位情况具体设定。

幼儿园食堂管理任免通知幼儿园管理

尊敬的各位家长：为了提高幼儿园食堂管理水平，提供更好的学生餐饮服务，经过严格的选拔和考核，经园方讨论确定，现作出如下人事任免通知：一、任命张琳同志为幼儿园食堂主管。

张琳同志具有丰富的食堂管理经验，曾在多家学校从事食堂管理工作，深谙食品安全与营养搭配等相关知识，能够有效保障学生的饮食安全和健康饮食。

二、解除李军同志的食堂主管职务。

李军同志在担任食堂主管期间有较多不规范的食品采购行为，以及在食品保存及处理中出现问题，对于食品安全管理方面存在较大的困难。

在此，幼儿园决定解除其食堂主管职务。

三、新的食堂主管上任后，将严格执行食品安全管理制度，加强食品采购与检验，确保购进合格食品，并严格按照相关标准进行储存、烹饪和配送，同时加强食品安全知识的培训，提高全体食堂员工对食品安全的重视和责任感。

四、今后的食堂管理人员将不定期接受教育部门的监督检查，同时也欢迎家长和师生监督，如有任何问题，都可以及时向幼儿园反映，幼儿园将严肃查处，并及时整改。

希望各位家长对我们的人事任免通知表示理解和支持。

幼儿园食堂将不断改进，为学生提供更安全、更卫生、更健康的饮食环境。

同时也希望家长能够多加，共同监督，共同创建一个安全的饮食环境。

感谢大家一直以来对幼儿园工作的支持和理解。

幼儿园管理部日期：XXXX年XX月XX日以上就是对于幼儿园食堂管理任免通知的相关内容和发布，相信在新的食堂主管和全体员工的共同努力下，幼儿园的饮食环境一定会得到显著的改善，学生们的健康成长也将得到有效的保障。

感谢大家的支持和理解。

很高兴看到家长们对新任命的食堂主管和对食堂管理的重视以及对我们幼儿园的支持和理解。

在新的食堂管理团队上任后，我们将进一步加强对食堂管理的规范化、科学化和制度化管理，为所有的学生提供健康、安全、营养丰富的用餐环境。

1. 强化食品安全管理食品安全是幼儿园食堂管理的首要任务，我们将严格执行食品安全管理制度，做到以下几点：- 严格食品采购：食材采购将更加注重食品的质量和安全。

行政后勤管理人员任职要求-科室.doc

运维工程师
计算机类、信息类专业，大学本科及以上学历；年龄
1
35 周岁及以下，有一年以上工作经验；掌握操作系统、网络、服务器、路由器等安装配置；有医院系统维护
经验或熟悉医院管理流程者优先。
安全保卫科
助理
1
全日制本科及以上学历，年龄 35 周岁及以下，熟悉文书工作，退伍军人、武警等相关学院毕业者优先。
先。
生物医学工程专业，全日制大学本科及以上学历，年
龄 35 周岁及以下；2 年及以上行业相关工作经验；能
1
掌握和运用电脑基本操作技术；了解相关医疗业务知识和所需设备的用途及技术性能；了解国家有关医疗
器械的管理办法和法规；有计量、内校、QC 仪器管理经验者优先。
助理
女性，大学本科及以上学历，年龄 45 周岁及以下,有 1 行政管理经验；熟练使用 WORD、EXCEL、POWERPOINT
等办公软件，熟练使用 AUTO CAD 等绘图软件优先。
后勤科
助理
大学本科及以上学历，年龄 35 周岁及以下；具有较强 1 的文字、语言表达能力及沟通协调能力；熟练使用计
算机办公软件，有餐饮工作管理经验者优先。
上驾龄，男性，佛山南海户籍者优先。
全日制大学本科及以上学历，医疗相关专业初级及以 1 上专业技术职称，年龄 35 周岁以下,具有医保工作经
验者优先。
1、计算机类、信息类专业，大学本科及以上学历，年龄 35 周岁及以下，有一年以上工作经验。 2、熟悉 C#, 开发，有 B/S、C/S 开发经验，熟悉 MVC 架构，熟悉 Web Service 等后台服务技术。 3、精通 SQL Server、Oracle 等数据库，有良好的 T-SQL 2 编写能力和数据库设计能力，具有独立开发存储过程、触发器和函数的能力。 4、具有良好的编程风格和编程习惯，具备很强的团队意识和快速的学习能力。 5、有 HIS、Lis、Pacs 等医疗软件开发经验；有医院工作经验者或熟悉医院管理者优先。

医院中层干部选拔任用工作实施方案讨论稿

萍乡市第三人民医院中层干部选拔任用工作实施方案（讨论稿）为进一步推进医院干部人事制度改革，实现干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化、规范化，增强干部队伍的生机与活力，提高干部队伍的素质，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共萍乡市委组织部关于进一步明确市直机关及下属单位科级领导干部选拔任用和备案管理有关问题的通知》(萍组字〔2014〕90号)有关文件精神，根据医院发展需要，结合我院干部队伍实际，经研究决定，在医院开展中层干部选拔任用工作，特制定《实施方案》如下：一、指导思想以《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规为依据，以干部人事制度改革为载体，以医院事业创新发展为目标，坚持党管干部、任人唯贤，德才兼备、以德为先，选拔一批政治立场坚定、工作业绩突出、德才兼备、群众信任的优秀人才到中层领导干部岗位上来，实现干部岗位资源的合理有效配置，人尽其才，并通过民主推荐的方式，扩大干部职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权，进一步激发干部职工的积极性和创造性，努力建设高素质的中层干部管理队伍，为医院的发展提供强有力的组织保障。

二、组织领导1、本次干部选拔任用工作在市卫计委的领导下进行，成立萍乡市第三人民医院中层领导干部选拔任用工作领导小组(以下简称领导小组)组长：副组长：成员：下设干部选任工作小组，负责干部选拔任用工作的具体实施。

三、选拔任用的基本原则1、坚持党管干部原则；2、坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3、坚持群众公认、注重实绩原则；4、坚持公开、平等、竞争、择优原则；5、坚持民主集中制原则；6、坚持依法办事原则；四、选任职数本次干部选拔任用个，依据医院实际情况，严格执行核定的岗位设置方案，具体岗位职务见附表1。

五、选任条件根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共萍乡市委组织部关于进一步明确市直机关及下属单位科级领导干部选拔任用和备案管理有关问题的通知》(萍组字〔2014〕90号)中，结合医院工作实际，参选者应符合以下条件：（一）基本条件1、政治思想素质过硬，有全局观念，熟悉我国医疗卫生工作方针、政策和法规，实事求是，讲真话，办实事，求实效。

关于成立行政后勤组的通知

关于成立行政后勤组的通知
尊敬的各位同事：
根据公司的发展需要，为了更好地提供行政和后勤支持，提高工作效率和质量，现决定成立行政后勤组。

特此通知相关事项如下：
1. 组建目的：行政后勤组将负责协调和管理公司内部的行政事务和后勤工作，确保各项工作的顺利进行。

2. 组织架构：行政后勤组由组长和成员组成，组长直接向公司高层汇报工作。

具体人员由人力资源部门根据岗位要求和个人能力进行安排。

3. 工作职责：行政后勤组将负责以下工作：
(1) 办公室管理：负责办公室设施、设备及办公用品的采购、维护和管理，协调解决日常办公问题。

(2) 文件管理：负责公司内部文件的归档和管理，确保文件的安全、完整和保密性。

(3) 会议组织：负责公司内部会议的组织和协调，包括会议室预订、会议材料准备、会议记录等。

(4) 商务接待：负责公司来访客户和合作伙伴的接待工作，提供优质的服务，维护公司形象。

(5) 行政支持：协助各部门解决行政问题，提供各类行政支持与服务。

4. 工作要求：行政后勤组的成员需具备良好的沟通协调能力、执行力和团队意识，能够承受一定的工作压力，并具备相关的行政管理工作经验。

5. 工作安排：行政后勤组的工作时间为公司正常工作时间，组长将根据工作需要合理安排工作任务。

请各位同事积极支持和配合行政后勤组的工作，希望通过我们的努力共同为公司发展做出贡献。

特此通知。

公司行政部门敬启。

部门竞选通知公告模板

尊敬的全体员工：根据公司发展需要，为进一步加强团队建设，提升部门工作效率，激发员工工作热情，经公司研究决定，现面向全体员工开展部门竞选活动。

现将有关事项通知如下：一、竞选背景近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。

公司作为行业领军企业，面临着前所未有的挑战和机遇。

为进一步优化组织结构，提升部门执行力，公司决定开展部门竞选活动，选拔一批优秀人才担任部门负责人，为公司的持续发展注入新的活力。

二、竞选目的1. 提升部门管理水平，优化部门结构，提高工作效率；2. 激发员工潜能，培养一批具备领导力和管理能力的优秀人才；3. 促进员工成长，为公司储备后备力量；4. 营造公平竞争的氛围，激发员工的工作积极性。

三、竞选岗位及要求1. 岗位：（1）部门经理（2）部门副经理（3）部门主管2. 要求：（1）热爱本职工作，具有良好的职业道德和团队精神；（2）具备较强的组织协调能力、沟通能力和执行力；（3）具有相关工作经验，熟悉公司业务和行业动态；（4）年龄在25-45周岁之间，本科及以上学历；（5）无不良记录，身体健康。

四、竞选流程1. 报名阶段（即日起至X月X日）符合条件的员工可向人力资源部提交报名表，报名时需附上个人简历及相关证明材料。

2. 初选阶段（X月X日至X月X日）人力资源部将根据报名情况，对候选人进行初步筛选，确定进入面试环节的人员名单。

3. 面试阶段（X月X日至X月X日）面试分为初试和复试两个阶段，具体安排如下：（1）初试：主要考察候选人的综合素质、业务能力和工作经验；（2）复试：主要考察候选人的领导力、团队协作能力和沟通能力。

4. 评审阶段（X月X日至X月X日）公司成立评审委员会，对候选人进行综合评审，最终确定竞选结果。

5. 公示阶段（X月X日至X月X日）对竞选结果进行公示，接受全体员工的监督。

五、竞选时间安排1. 报名时间：即日起至X月X日2. 初选时间：X月X日至X月X日3. 面试时间：X月X日至X月X日4. 评审时间：X月X日至X月X日5. 公示时间：X月X日至X月X日六、注意事项1. 竞选过程中，请候选人遵守公司纪律，保持公平竞争；2. 请候选人确保报名信息的真实性和准确性；3. 面试环节请携带个人简历、身份证、学历证书等相关证明材料；4. 未尽事宜，请随时关注公司公告或咨询人力资源部。

后勤服务市场化总结报告

后勤服务市场化总结报告⾯对当前煤炭市场的严峻形势和公司发展的需要，根据公司提出的“五化管控”的要求，基建后勤科紧紧围绕 “后勤服务市场化”为中⼼，以制度建设为抓⼿，积极探索后勤服务市场化的运作模式，稳步推进后勤服务⼯作。

根据《坪上煤业五化管控实施⽅案》的要求，在第⼀阶段，结合基建后勤科⼯作实际，针对制度执⾏落实情况进⾏了⼤排查，汇总如下：⼀、后勤服务机制运⾏、制度执⾏管理情况物业岗位制度不完善、细化量化程度不⾜，制度执⾏过程中因制度细节的缺失导致管理的粗放化、形式化、随意化。

物业公司将在5⽉底修订完成各项服务标准和检查考核细则，并到基建后勤科备案，使每个⼈、每个岗位都有明确⽽具体的⼯作职责，同时要求所有⼈员严格按照职责做好⾃⼰的本职⼯作。

基建后勤科根据备案的岗位职责不定期抽查岗位学习、落实情况，以此做为对物业公司考核参照标准。

物业⼈性化服务不贴⼼，总是被动的解决后勤服务中出现的问题，⽽没有提前谋划、想职⼯所想、换位的去思考问题提前做好服务。

今后基建后勤科将积极组织所有后勤⼲部及物业公司管理⼈员学习先进的服务模式、积极调研，拓宽服务领域，重新梳理服务思路，创新服务体系。

紧紧围绕被服务对象，采取灵活的⽅式、未⾬绸缪、提前谋划、提供优质贴⼼的服务。

⼆、后勤服务管理运⾏过程中存在的突出问题1、物业公司⼈员配备问题。

物业公司员⼯定岗定编的数量标准不达标，在维修⽅⾯、服务⽅⾯⼈员配备不够，没有严格按照合同执⾏，直接影响了⼯作效率。

今后收到维修服务任务后，将对任务根据定额、市场⽐对等进⾏计⼯、计件的量化，根据量化后的标准下达维修任务完成时间，未按期完成直接考核。

2、机构设臵和职能职责的问题。

“五化管控”后勤服务市场化为基建后勤科明确了⼯作⽬标，⾷堂⼀楼、⼆楼是两个管理单位，出现双重管理的问题。

后勤服务市场化牵头单位是基建后勤科，不能直接管理⾷堂⼆楼，出现管理上的漏洞，建议将⾷堂⼆楼及招待所的'⽇常管理及接待管职能进⾏分离，⽇常管理⼯作由基建后勤科执⾏。