白电_四大系_迎接多品牌挑战_刘思辰
娱乐营销短视频文案
【短视频开场】（镜头快速切换，展示一系列时尚元素：街头涂鸦、炫酷街头服饰、潮流音乐，背景音乐起）旁白：“在这个瞬息万变的时代，潮流的脚步从未停歇。
今天，就让我们跟随【品牌名】的脚步，一起走进娱乐营销的新天地，解锁你的潮流密码！”【短视频正文】（镜头一：街头时尚达人展示）画面：一位街头时尚达人身着【品牌名】最新款服饰，穿梭在繁华都市街头。
旁白：“潮流，从不是一成不变。
街头时尚达人【达人姓名】，身着【品牌名】服饰，成为街头最亮眼的风景线。
想知道他是如何驾驭潮流的吗？”（镜头二：互动环节）画面：达人手持【品牌名】产品，邀请观众参与互动。
旁白：“现在，就让我们来个小互动！在评论区告诉我，你最喜欢的【品牌名】哪款服饰？点赞数最高的前5位，将有机会获得【品牌名】提供的精美礼品！”（镜头三：时尚秀场）画面：一场盛大的时尚秀正在上演，模特们身着【品牌名】服饰，走秀。
旁白：“【品牌名】不仅注重街头潮流，更将时尚理念融入秀场。
这场视觉盛宴，让你一睹【品牌名】的时尚魅力。
”（镜头四：明星代言）画面：多位明星手持【品牌名】产品，展现个性风采。
旁白：“明星们也纷纷成为【品牌名】的忠实粉丝。
他们不仅代言，更将【品牌名】融入日常生活，让我们看看他们是如何诠释时尚生活的吧！”（镜头五：娱乐营销案例）画面：展示【品牌名】与各大娱乐节目、明星合作案例，如：跨界合作、明星代言、品牌植入等。
旁白：“【品牌名】在娱乐营销领域不断突破，与各大娱乐节目、明星携手，打造一场场精彩纷呈的视觉盛宴。
想知道【品牌名】是如何玩转娱乐营销的吗？”（镜头六：品牌故事）画面：回顾【品牌名】的发展历程，展示品牌理念、设计理念等。
旁白：“【品牌名】自成立以来，始终秉持着‘时尚、创新、品质’的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的时尚产品。
今天，【品牌名】将继续引领潮流，为你的生活增添更多精彩。
”【短视频结尾】（镜头快速切换，展示【品牌名】产品，背景音乐渐弱）旁白：“潮流来袭，【品牌名】与你同行！赶快关注我们，解锁更多时尚资讯，让我们一起成为潮流的引领者！#时尚潮流来袭# ”【视频二维码】画面：展示【品牌名】官方微信、微博等二维码，方便观众关注。
李宁公司案例分析
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段： 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段： 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段： 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段： 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段： 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段： 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
大阳宝贝网络评比落下帷幕
３ 摩托 车 技 术 ２ ２ １ ．２ ０ ０１
在 颁奖 盛 典上 ，洛北 易公 司副 总 个 地方 。皿
经理 吕德印 致辞 表 示 ， “ 阳 摩托 宝 大
了颁奖盛 况 。 和 海外 旅 游的 奖励 。洛北 易 公司 总 经 为本 、用 户至上 ” 的产 品设 计理 念 和 从 ２ ０ ７ 参 评佳 丽 中 脱 颖 而 出 理 刘波 涛为 其颁 奖 。 ６名
大 阳品 牌的深 厚 内 涵传递 到 全球 每一
的 １ 强选 手在 当晚 的总 决赛 中经过 了 ０
ｏ ｏ 娱 评 人江 小鱼先 生 、谭 飞先 生 ， 《 时 跑 ）女 孩 暨 最 佳 活 力 奖 、大 阳Ｐ Ｐ 深 度 牵手 实 施 的全球 性新 品推广 活动 尚 助 理 出版人 张 晓冬 女士 ，洛 阳影 （ 跑 ）女 孩 暨 最 佳 上 镜 奖 、 大 阳 的重 要组 成部 分 。这 次 活动 既是 对摩 跑
视 家协 会秘 书长 、洛 阳电视 台文 娱 中 Ｔ Ｓ ＡＩ ＡＮ女 孩 暨 最 佳 仪 态 奖 、 大 阳 托 车新 品 推广 方 法和 广告 宣 传的 大胆 心主 任 、资深 导演 李天 义先生 ，ＵＭＧ Ｇｅ Ｇｅ （ 格 ）女 孩 暨 最 佳 经 销 商 印 尝 试 ，也 是对 摩托 车 销售 领域 的 崭新 格 联播 传媒 总 裁夏 锐先 生担 任 总决 赛 的 象奖 、大 阳Ｖ ｒｉ（ ）女 孩 暨大 阳 探 索 。 吕总希 望 “ 阳摩 托 宝贝 网络 ０ｅ ｖ锐 大
宝 贝网络 评选 总决 赛 暨颁 奖 盛典 ”在 阳 艺 压 群 芳 ，摘 取 总 冠 军 桂 冠 。此 措 的重要 组 成 部分 ，也 是北 易 公 司适 洛 阳 电视 台演播 大 厅 隆重举 行 。 著名 外 ， 总决 赛 还 评 出 了大 阳Ｐ Ｐ （ ｏ ｏ 跑 应信 息化 时 代要 求 ，与 网络 媒体 首 次
白色家电行业产业链及十大品牌企业分析
白色家电行业产业链及十大品牌企业分析白色家电（简称“白电”）是对家电的一种分类的具体类别名称。
白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器和改善生活环境提高物质生活水平（如空调、电冰箱等）。
中国家电产业已日趋完善，成为国内市场化程度较高的行业之一，整体处于行业成熟期，竞争充分。
然而，不同细分行业的行业特点、产业链价值分布和决定企业竞争力的要素有所不同。
产业链家用电器行业一般可细分为三个子行业：白色家电、黑色家电和小家电。
白色家电一般指洗衣机、电冰箱、空调等最初以其白色外观得名。
资料来源：中商产业研究院整理在白电产业链中，原材料供应商由于集中度很低，议价能力和盈利空间相对较低。
白色家电行业生产企业属于中游行业，其上游为中间部件制造企业，包括压缩机、电机、面板、集成电路和芯片等，最上游的原材料则包括铜、铝、钢材等。
在零部件厂商中，虽然压缩机是最核心的部件，但由于白电巨头多自建产线，而压缩机行业存在结构产能过剩，除了部分寡头垄断的阀件零部件市场，其他管件、板件等零部件厂商盈利能力及话语权仍弱于整机制造企业。
白色家电行业下游为经销商，包括苏宁和国美等家电连锁企业、沃尔玛和家乐福等大卖场以及其他三四级市场经销商电商平台等，最终到达终端客户。
从目前渠道格局来看，当前家电零售渠道可细分为全国性家电连锁、大型商超、区域家电连锁、百货商店、乡镇家电专卖店、企业直营店和新兴的线上电商渠道。
近年来，我国家电行业线上线下呈现了“冰火两重天”的景象，一方面传统线下渠道依旧惨淡，另一方面线上市场增长飞速，根据工信部赛迪研究院发布的《2016中国家电网购报告》，2016年家电网购市场经过多年的高速增长后，增幅趋缓，但仍高于整体实物商品网络零售交易额，传统四大家电网购零售额达亿元，同比增幅。
从具体品类看，电视机网购渗透率较高，线上电视机零售额占电视机整体零售额的32%；空调经过2016年的热销，线上零售额渗透率已经接近25%；冰洗产品较低，线上零售额占整体零售额比例在19%左右。
集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献
集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献在当今激烈的市场竞争中，品牌战略成为企业获取竞争优势的关键之一。
国家能源集团（简称国能集团）作为中国能源行业的巨头，在品牌战略的研制中采用了一个特殊的逻辑框架，即“品牌四问”。
通过分析其RISE品牌战略的贡献，我们可以了解到这个逻辑的核心内容及其作用。
首先，国能集团在品牌战略研制中确立了规划与方向的第一个问题——“为什么品牌能够带来价值？”这一问题的提出使国能集团认识到品牌在企业发展中的重要性。
品牌不仅仅是一个标志，更是企业所追求的关于识别、信任和忠诚度的核心要素。
国能集团通过答案的探索，认识到品牌可以提高企业的市场份额、增强企业的竞争力，并帮助企业实现可持续发展。
接下来，国能集团在品牌战略研制中思考了品牌的内涵与业务之间的关系，提出了第二个问题——“品牌战略如何与业务战略相互配合，产生协同效应？”通过这个问题，国能集团再次强调了品牌的战略重要性。
国能集团意识到，品牌战略与业务战略之间应该相互配合、相互促进。
只有当品牌战略与业务战略紧密结合时，才能产生协同效应，为企业带来持续的竞争优势。
第三个问题是“如何从消费者的角度定义我们的品牌？”。
国能集团意识到，品牌的定义不仅仅是内部的设定，更需要从消费者的角度出发。
国能集团于是展开了大量市场调研，深入了解消费者的需求、心理和行为习惯。
通过这种方式，国能集团成功地将自己的品牌定位在可靠、可持续发展和高质量的能源供给者的形象上。
这种以消费者为中心的品牌定义为国能集团赢得了广泛的认可和好评。
最后，国能集团关注的问题是“如何强化品牌的可持续发展？”国能集团认识到，品牌一旦建立，应该通过不断的管理和推进来保持其活力和活跃度。
因此，国能集团在品牌战略的制定中，注重品牌的变革与创新。
通过不断推出新产品、提升服务质量、加强与消费者的互动交流，国能集团保持了品牌的可持续发展能力，并与时俱进地满足消费者不断变化的需求。
百思买摘星
６０ ．亿 公 司名称 永乐大 中 五星四大家 电连 锁企业每年 总 三世界国家 的话 财大气粗 的百 思买更像 ２ ０ 万人民币变为９９ 人民币 是一个手握高科技武器的 外星球文 明 。 百思 买集团１ ６ 年成 立于美国明尼 苏 全球连 锁旗 下企业 百 思买通过对 五星电 而在美国 百思买 、 ６ ９ 电器城等家 电连锁企业 ８亿美元的投资 获得 五星集 团的控股 营业额能够 占到总消费额的６ ％ 以上。 ０ 全 达州 ． 是全球最大 的家 电连锁零售企业 ， 旗 器 １ 下拥有 美国百思买零售 、加拿大 未来商 权 百思买不仅拥有雄厚的资金基础 并且 世界不同地区的经 营方式或许会有所差别 ，
思买国际 ＣＥ ｏ ｌ ｔ和五星 电器总裁汪建 国联手 拉下了合资公司牌上的红布。对中国家 Ｏ Ｂ ｂＷｉ ｔ ｌ ｅ 电连锁行业来说 这是具有历史意义 的 刻——从今天起 ．中国的家 电流通行业进人 了 与狼
共舞
的时代
世界家电连锁第
的百思买集团借道五星电器的 １ ６ ３ 家连锁 门店
五星赶上 了中国家电流通企 业迅 猛发展 的潮流
以南 京为中心辐射江 南各城市 ．在全
国的８ 个省拥有 １ ６ 门店 ， ３家 拥有 员工超过 １ ０ ０ ， ０ ５ 以 １ ６ 的销售额位居 中国连 锁 ２０ 名 ２ ０ 年 ４ 亿 企业第 １ 位 ．家电连锁第４强 。 ３ 耐 人寻味的是 五星也是家 电４强中唯一没有上市的公司． 虽然五星 直有上市的愿望 ， 但
维普资讯
－日 ］— － １
一１
—■■■■匣翻衄
ｉ Ｅ ｍ ｙ ｚ ａ ｃ ｏ ｕ∞ ｍ ０ ｋ ｌ ｈ ｎ ＠ｓ ｈ ｒ ｅ
成都太古里调研报告
成都太古里调研报告目录一、内容概括 (2)1.1 调研背景与目的 (3)1.2 成都太古里概述 (4)二、地理与交通分析 (5)2.1 地理位置 (6)2.2 交通便捷性 (7)三、商业环境与业态分布 (8)3.1 商业布局 (8)3.2 主要商业业态 (9)四、品牌与消费者分析 (10)4.1 品牌构成 (11)4.2 消费者行为分析 (13)五、经营状况与市场表现 (14)5.1 经营状况 (16)5.2 市场表现 (17)六、存在问题与发展建议 (18)6.1 存在问题 (19)6.2 发展建议 (21)七、结论 (22)7.1 调研总结 (23)7.2 调研展望 (24)一、内容概括本调研报告主要对成都太古里进行了全面的实地考察与深入研究，旨在展现其作为成都市核心商圈的独特魅力和商业价值。
通过对该地区的细致观察，我们详细分析了太古里的人流量、消费水平、商业布局、建筑风格以及文化特色等多个方面。
在人流量方面，太古里凭借其优越的地理位置和独特的商业氛围，吸引了大量游客和消费者前来。
无论是日常休闲购物，还是节假日出游，这里总是人流如织，展现出强大的商业活力。
消费水平方面，太古里展现了中高端的消费趋势。
店内商品琳琅满目，涵盖了服装、餐饮、娱乐等多个领域，满足了不同消费者的需求。
结合线上线下多种支付方式，为消费者提供了便捷、高效的购物体验。
在商业布局上，太古里注重空间的层次感和整体美感。
建筑风格现代与传统相融合，既有古典的韵味，又不失时尚的气息。
各商铺之间布局合理，既相互独立又相互呼应，共同构成了一个充满活力的商业空间。
太古里还承载着丰富的文化底蕴，这里的传统文化与现代商业完美融合，为消费者带来独特的文化体验。
无论是举办各类文化活动，还是打造独具特色的主题街区，都体现了太古里对于文化传承的重视和创新。
成都太古里凭借其得天独厚的地理优势、时尚潮流的商业模式、丰富多样的消费选择以及深厚的文化底蕴，成为了成都市乃至四川省的商业地标之一。
在中国扎根的国际家电零售商——百思买
趣 ，这 是你 在 许 多公 司 不 能感 受 到 的 。愉 快 的 沟通 增 进 了 相 互了 解 ，百思买 人齐心协 力 ，实现 一个 共同的 目标 。
百思 买坚 信其 门店体 验 、齐全 的产 品分 类 、门店 模式 和品牌 营
销 策略 必将 从众 多 的竞争 对手 中脱 颖 而出 ，将 门店 定位成 新 技术 产 百 思 买不能 做到 尊重 顾 客的差 异性 ，就 意味 着对 所有 人一视 同仁 ，
品和娱 乐产 品的 购物 场所 ，购 物环 境 更是集 信 息与乐 趣 于一体 。公 这种 同质化 会使顾 客流 向竞争 对手 。 司 的竞 争优 势在 于广 告宣 传的 强大 攻势 ，对 产 品加服 务 的一整 套 解 ３ ． 满 足顾 客 的个体 需 求 ，与顾 客全 程 互动 的服 务模 式将 为 全程
随着百 思买 在全 球范 围内扩 张和 发展 ，其 各项 工作 将始 终遵 循 公 司的 独特 战略 。换 言之 ，这 是衡 量公 司一 切行 为和 业务 的准绳 。
以下 指导原 则 ：
从 员 工招 聘 及 培 训 ，到 各 门店对 顾 客 的服 务 ，再 到 交 货 和安 装 过 程 ，每一 环节 均必 须遵 循 以顾 客为 中心 的理念 。这 一 方法相 当百 思 买价值 观 。 ★ 人尊重 、为人 谦逊 ，做人正 直 。 待 ★真 诚待 人 ，别 人也 会真诚待 你 ， 买是 真正 的一家 人 ，百思 百思 买 人能够 聆听 并采诉百思买须以流程 百思 买上 海旗舰 店
为中心 。
★发挥 员工潜力
百思 买是一个 关于 人的 传奇 ，拥有 员工 的天赋 之才 ，致 力于发 掘 人 的潜能 ，鼓励 员工 做最 好 的 自己 ，从 而 同公司 一同成 长 。百思
A_W_E2024：融合、精进与拓展的“大洗护时代”即将来临
别策划44特SPECIAL REPORT2024/4融合与精进：“洗+烘+护”多管齐下当“精致洗护”成为行业创新的风向标，企业开始不遗余力地将产品的功能边界不断外延，力图让洗衣机化身家庭衣物和其他生活用品的洗涤、烘干和护理“专家”，以满足更加细分和精致的消费诉求。
这场围绕着“大洗护场景”进行的技术升级和产品创新在AWE2024上得到淋漓尽致的展现。
在“洗衣”“干衣”“护衣”三者不断融合和集成的道路上，作为洗衣机领军品牌的卡萨帝拥有一骑绝尘的气势。
首次在AWE2024惊艳亮相的卡萨帝云脑洗衣机C7 XHGAD20L1U1，以20kg 的行业A W E2024：融合、精进与拓展的“大洗护时代”即将来临本刊记者 秦丽3月14日，2024年中国家电及消费电子博览会（AWE2024）如约而至。
卡萨帝、海尔、博世、西门子、松下、惠而浦、三星、LG、TCL 等众多洗衣机品牌都带来了自己最得意的创新之作，再次上演了一场产品和技术“大秀”，给洗衣机行业注入了澎湃的创新激情。
“洗+烘+护”多管齐下，智能加持下的场景细分，健康、节能与环保的多线并进，设计融入家居美学⋯⋯可以看出，挣扎于存量市场“泥沼”中的洗衣机行业，从来没有放弃以创新技术打破僵局的努力。
在为行业寻找新的发展契机的道路上，一幅描绘“大洗护场景”的画卷正被徐徐展开。
1 23 451.卡萨帝云脑洗衣机 C7 XHGAD20L1U12.海信罗马假日洗衣机WD100R43.三星9400D系列洗衣机、干衣机4.松下喜马拉雅系列洗烘护分区式智能一体机NA-G3D585.西门子i Q 700超氧洗烘套装WG54C8C10W/WQ56C8C10W452024/4了集成各种护衣技术，选择其除湿程序，还可进行室内除湿。
惠而浦W9衣物护理机WCC303HSDT 具有超宽幅蒸汽喷射口，蒸汽均匀渗透直达纤维深处抚平衣物褶皱，辅助360°立体循环风系统，能够迅速丰盈衣物形态，实现自动熨烫塑型。
白色家电行业研究报告
白色家电行业研究报告白色家电行业研究报告一、行业概述白色家电行业是指生产和销售家用电器产品的行业，包括洗衣机、冰箱、空调、电视等日常生活中使用的电器产品。
随着人们生活水平的提高和家庭需求的增加，白色家电行业在过去几年中持续稳定增长。
二、行业发展趋势1. 智能化：随着物联网技术的发展，白色家电产品智能化的趋势越来越明显。
智能家电通过与互联网连接，实现了远程控制和操作，提高了用户的使用体验。
2. 环保节能：环保和能源节约是白色家电行业的重要发展方向。
制定严格的环保和能效标准，推动企业开发和生产更加节能环保的产品。
3. 个性化定制：消费者对于家电产品的个性化需求不断增加，企业应根据消费者需求推出个性化的产品，并提供个性化的服务，增强产品竞争力。
4. 电商渠道：电子商务的兴起为白色家电行业带来了机遇和挑战。
越来越多的消费者选择在网上购买家电产品，企业应加强线上渠道建设，提高线上销售能力。
三、主要品牌分析1. 海尔：海尔是中国领先的白色家电品牌，产品涵盖冰箱、洗衣机、空调等多个领域。
海尔以技术创新和品质为核心竞争力，持续推出具有创新性和差异化的产品。
2. 创维：创维是中国知名的家电品牌，主要产品包括电视、空调等。
创维注重产品质量和技术创新，积极开拓国际市场，已成为国内外消费者的首选品牌之一。
3. 格力：格力是中国最大的空调制造商，也是白色家电行业的龙头企业。
格力以技术领先、质量可靠的产品著称，产品覆盖范围广泛，市场份额持续增长。
四、市场前景分析白色家电行业未来仍然有较大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高和消费需求的增加，白色家电产品的市场需求仍然存在。
同时，智能化和环保节能的发展趋势也将推动白色家电行业的创新和升级。
五、政策环境分析政府在环保和能源节约方面制定了一系列政策措施，对于企业的发展提供了支持。
同时，政府还鼓励企业进行技术创新和研发，以提高产品的竞争力和市场占有率。
六、风险分析白色家电行业竞争激烈，市场增速放缓，品牌价值和产品质量成为企业的核心竞争力。
罗坚老师课件—体验时代下的事件营销
一切都是事件 任何传播都用事件来驱动， 进而形成事件营销的传播习惯
下面，让我们一起发现
安踏龙服：事件导致的极致差异化
亮视点3D摄影展：让眼镜时尚起来
3D Photography Exhibition
雪碧海滩淋浴间
雪碧在以色列和巴西的海滩做了一个名 为雪碧沐浴（Sprite Shower）的户外 广告。
五年来，随行全国主流媒体记者千余名，通过数十万篇内容丰富、形式多样的报道，将非物质文化遗产保护 的知识与深远意义传达给广大的公众。连续四年的“BMW中国文化之旅”成果展，参观人数达上万人之多。
让我们再看几个特别的案例……
Rubber Duckie全球游， 周边产品一鸭难求
Rubber duckie
营销策略：体验——完美体验是建立、维护关系的起点与 过程，也是社会化营销、关系营销的必然实施策略
时代背景：社会化——这是一个动用一切手段强化关系的 时代，也是社交时代、关系时代的另类解读
强关系形成消费
案例1 银鹭植入《我是传奇》
目标：提升银鹭品牌知名度、好感度，推广品牌理念“真材实料做自己”为目标，共同打 造传奇话题
执行：银鹭发起做真材实料的自己活动，利用优酷广告资源推广、搜酷推广、植入、以 及专题推广 效果：仅推出两周时播放量即达到27,046,154且覆盖了银鹭全国范围内的重点市场。
案例2 创维冠名《最美和声》掀4K电视普及风暴
目标：寄望掀起4K极清云电视普及风暴
执行：创维将在全国发起“发现4K极清，寻找最美和声”的大型“踢馆”比赛，由梦想导师杨坤进 行点评，最终获胜者不仅可以得到创维的4K电视礼券，还将有机会成为范玮琪，羽泉，萧敬 腾的学员，与他们在《最美和声》的舞台上一起合唱。 效果：节目火爆、带动创维销量
博世：欲成为中国白电市场第二的国际品牌
２ ０ 年增长 目标 ：两位数 ０８
据 了解 ，博 世家 电 ２ ０ 年 ｌ 月进 人 ０４ １
中国 市场 ，目前 销 售 的 产品 有 冰 箱 酒 柜 ，
中的营 养流 失减到 最 低。从 外观 上 ，６系产
洗衣 机 、干 衣机 及 厨 房 电 器三 大 类 别 。在 地 占地 １６ ０ ４ ５ 平方 米 ，计 划投 资总 额 ３ 亿元 品 除银 色外 ， 推出 ＿更好 配合 室 内装修 风 还 ｒ
格 在 ４ ０ 元 ～ ６ ０ 元 。 这种 酒柜 在欧 洲也 ３０ １０ ０ “ 是 高端 产品 ， 它只 能存放 葡 萄酒 。 贾滨 强调 ” 说 ，“ 博世是 中国 第一 家在 零售 市场 推 出高
博 世 ：欲 成 为 中 国 白 电 市场 第 二 的国 际 品牌
本刊记者 陈莉 文 ／摄
新品 凸 高端定位
至 于产 品 的定位 ， 滨称 ， 世家 电将 贾 博 继 续 坚持 高端 定位 。实际 上 ， 此次 推 出的 从
新 品上 ， 不难 看 出博 世家 电定 位 高端的 信 也
心。
贾滨介 绍 ， 次推 出的酒柜 新 品共有五 此 款 ，其 中四款 为 国产 ， 一款 为进 口产 品 ， 价
端专 业酒 柜产 品 的品 牌。 ”
贾滨 介绍 ， 葡萄 酒储 存有 四 大要 素 。 即
稳 定的 温 度 、 定 的湿 度 、 稳 没有 振动 以 及避 免 紫外 线 的影 响 。 为此 ， 世专 业酒 柜采 用 博 电脑控 温技 术 、网孔 式专 业 酒柜 系统 ， 为葡
萄 洒营 造 出最 适宜 的稳 定温 度 和湿 麝 并 配 有 专 门从 奥地 利进 口的 Ａ Ｃ压缩 机 和专 业 Ｃ 的 橡木 酒 架 ， 振动 带来 的伤 害 降到 最低 ； 将
白电业转型自救
节能环保冰箱等在内的中高端产品依
然存 在供不应求 的情况。 ２ １年 国内家 电市 场高性 能、 能 ０１ 高 效 大容量 的家 电产 品急速上 升。 根据 国 美 电器卖 场 销 售 统计 结 果 显 示 ， ０ ２１ １ 年 ， 门、 门冰箱 等是 消费者 热衷 于 三 多 问询和偏 向购买 的冰箱 产品， 国美 －Ｉ ＇ １ 冰箱 份额 占比提升了１％， 门冰 箱销 ３ 多 售 额 占比提 升了３ 这 充分 说 明了高 ％。 端 白电市场正在呈 上升 趋势。
革 ， 品升级 、 产 利润 导 向 、 化成 本 等 优 主动 变革 措 施成 为各 个企 业 危 机下 的 生存 发展 之道 。 向重营销 、 规模 的 一 重 白电行业 竞争 模式 向以技术 、 润为核 利 心 的产 品竞 争 转 移 ， 能 顺 利度 过 难 才
捱 的冬天 。 刘 超认 为 白电企 业 要从 两个 方 面
端市场进 军 。
这其 中， 以加快布局 白电业 的长 尤 虹引人 注 目， 靠 自主创 新推 出了技术 依 含量 和工艺质量较 高的 白电产 品， 大力 推进 白电业高端 转型。 在 刚 刚结 束 的２ １中 国家 电博览 ０２ 会 上 ， 虹 旗 下 的美 菱 在 家博 会 中展 长 示 全 系 列 的高 端 冰箱 产 品， 中一 款 其 集 娱乐 、 智能控制 为一 体 的智能 冰箱 ， 成 为现 场 的关 注焦 点。 悉 ， 据 长虹 白电 深 耕三 四级市场 ， 市场 占有率逐步提 其 升 ， 白电行业增速 明显放缓 的大背景 在 下， 虹 白电所属 的家 用 电器集 团２ １ 长 ０１ 年 实 现 销 售 收 入 １ ７ 元 ， 比增 长 ３亿 同
１％， ２ 各类产 品全 面得到发展 。
胡博瀚：遇强则更强，博西家电在中国开启急速创新模式
别策划42特SPECIAL REPORT2024/4胡博瀚：遇强则更强，博西家电在中国开启急速创新模式本刊记者 秦丽3月14日，AWE2024开幕当天下午，忙碌中也不忘抽出时间看展的博西家用电器集团大中华区高级副总裁兼首席销售和营销官胡博瀚，见到《电器》记者时首先就表达了对中国家电产业创新速度的震惊和肯定。
以“在中国，为中国，也为世界”为发展理念的博西家电，显然没有放慢创新的步伐，面对竞争激烈的中国市场启动了创新的加速模式。
正如胡博瀚所言：“我们非常明确的一个战略目标就是——博西中国将成为博西家电在全球的创新引擎和加速器。
”以科技创新为中国市场奉上诚意之作智能算法加持判断解冻状态的迅能回鲜解冻技术，营造出低氧低压零度空间的真空抑氧原鲜技术，可实现除螨、除菌及长效抑菌的三重盾护技术，全新的第八代热泵干衣系统，行业独家的耐高温AI 智慧眼技术⋯⋯AWE2024上，博西家电应用在各种新品上的创新技术让人应接不暇。
“中国消费者更乐于拥抱创新，对创新产品的需求更多，所以我们在中国投入了大量的研发力量。
这些创新产品如果能在中国市场取得成功，我们对它在欧洲等其他市场取得成功也将信心十足。
”在胡博瀚的话语中，记者明显感到，博西家电已经将中国市场作为创新的立足点。
同时，博西家电在中国强调的创新，始终坚守着“以消费者为导向”这一理念，更是基于本土化原则的创新。
据胡博瀚介绍，博西家电特别关注中国消费者的需求洞察。
在产品研发过程中，博西家电会系统化地进行消费者调查工作，了解、记录和分析用户需求，并将信息传导至研发端，再由研发团队根据这些痛点和需求来实现产品创新。
“这就保证了我们的产品创新方向是以中国消费者的痛点和需求为出发点的。
”胡博瀚举例，“针对中国消费者衣物分开洗涤的需求，我们特意研发了迷你洗衣机；洞察到用户快速解冻需求，我们研发了迅能回鲜解冻技术。
这些都是典型的‘以消费432024/4倍，消费者进入直播间的观看时长也翻了一倍，成效显著。
哈佛分析框架下的白色家电企业财务分析——以格力、美的、海尔为例
哈佛分析框架下的白色家电企业财务分析——以格力、美的、海尔为例摘要：本文通过对中国三家著名白色家电企业格力、美的和海尔的财务分析，运用哈佛分析框架，通过分析企业的财务技术指标、财务比率和财务报表等指标，从财务角度评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，并探讨了三家企业将来的进步趋势和挑战。
一、引言白色家电是指冰箱、洗衣机、电视机等与家居生活休戚与共的电器产品，广泛应用于人们的平时生活中。
格力、美的和海尔作为中国最具代表性的三家白色家电企业，在市场上具有很高的著名度和竞争力。
本文通过对这三家企业的财务分析，以哈佛分析框架为基础，旨在全面了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，并对其将来进步趋势和面临的挑战进行探讨。
二、哈佛分析框架下的财务分析哈佛分析框架是利用财务技术指标、财务比率和财务报表等财务信息进行全面分析的方法。
在财务分析中，如利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表提供了企业财务状况的基本数据。
通过计算财务比率，可以评估企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和成长能力。
1.盈利能力分析盈利能力是评估企业盈利能力的重要指标，主要包括销售毛利率、利润率和净利润率三个方面。
格力、美的和海尔作为白色家电行业的龙头企业，其盈利能力一直是外界关注的焦点。
通过对三家企业的财务报表进行分析，我们可以发现：(1) 销售毛利率：三家企业的销售毛利率在过去几年都保持在较高水平，说明企业产品的销售价格与成本之间的差距较大，创设了可观的销售利润。
(2) 利润率：利润率是衡量企业经营效益的重要指标，也能反映企业的经营能力和成本控制能力。
从近几年的财务报表数据来看，三家企业的利润率均保持在较稳定的水平，并呈现出逐年增长的趋势。
(3) 净利润率：净利润率是衡量企业底线盈利状况的指标，也是投资者关注的重点。
从格力、美的和海尔的财务数据来看，三家企业的净利润率在过去几年均保持在较高水平，显示出企业在盈利能力方面具备一定的竞争优势。
白色家电的领头羊——海尔集团
投资与刨业
白色家电的领头羊
一一海尔集团
魏馨’张怀澜２
摘要：海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。海尔１９８４年创立于青岛以
来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成
为全球最大的家用电器制造商之一。海尔自成立以来创造出不少辉煌伟绩，我也不在此一一细说了。海尔就 像一本很好的书一样耐人寻味，所以撇开其他因素不管，主要谈谈这个庞大的白色家电企业到底是怎样子成 长为今天的模样以及其转型之痛。 关键词：海尔；家电企业；转型 一、连续赶上三次浪潮，发展如日中天 不得不说海尔是幸运而踏实的。它的最初发展 时间阶段正好与我国的改革开放不谋而合，并且在那 个各大企业只注重产量而轻视质量的时间里，海尔反 伴随着电子商务“第二次浪潮”的掀起，海尔配合着 互联网带来的全球经济的一体化开始进行整合全球 的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。这一阶段， 海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人 单合一双赢”模式。我想由于海尔本身产品的特殊 性、专一性，它在“第二次浪潮”中的发展并不如阿里 巴巴显眼，反而与其第一次浪潮中的紧跟时代相比有 些微不足道。但这一时期的海尔发展依旧如日中天， 其总资产周转率最高竟达到了２９９．７％。 互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模 式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场 和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来，网络 化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企 业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定 制，按需设计，按需制造，按需配送。海尔商城的发 展更是为海尔在“第三次浪潮”期间添了浓墨重彩的 一笔。关于海尔商城我会在后面详细介绍。 把目光收回来，看看现如今的海尔，不用看太 久，就从今年９月开始数数它的荣誉榜——２０１５年 ０９月０１日海尔成为国家标准化管理委员会批复同 意的国内第一家承担技术标准创新基地的企业； ２０１５年０９月０８日张瑞敏入围全球商业思想家大奖
白电行业分析报告
白电行业分析报告1. 摘要本文旨在对白电行业进行全面分析，包括市场规模、竞争格局、主要品牌、发展趋势等方面。
通过对白电行业的深入研究，我们可以更好地了解该行业的现状和未来发展方向，为相关企业的战略决策提供参考。
2. 引言白电行业是指家用电器行业，主要包括冰箱、洗衣机、空调、电视和厨房电器等产品。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，白电产品已经成为现代家庭生活不可或缺的一部分。
因此，白电行业的市场潜力巨大，吸引了众多企业的竞争。
3. 市场规模白电行业在全球范围内市场规模巨大。
根据市场研究公司的数据，2019年全球白电市场规模达到XXX亿美元，预计到2025年将达到XXX亿美元。
亚太地区是全球最大的白电市场，拥有最多的潜在消费者和增长动力。
4. 竞争格局白电行业的竞争格局相对激烈，主要品牌之间展开了激烈的市场争夺。
全球白电市场主要由西门子、海尔、LG、苹果和三星等知名品牌占据。
这些品牌凭借其技术实力、品牌影响力和市场份额的优势，成为行业的领先者。
此外，一些新兴品牌也在白电市场上崭露头角。
它们通过不断创新和优质产品，取得了一定市场份额，并对传统品牌产生了一定的冲击。
5. 主要品牌分析5.1 西门子西门子是一家拥有悠久历史的德国企业，以其高品质的白电产品闻名于世。
该公司不仅在德国市场上占据主导地位，也在全球范围内取得了很大的成功。
西门子产品以其高效能、环保和创新性而受到广大消费者的青睐。
5.2 海尔海尔是中国最大的家电制造商之一，其产品包括冰箱、洗衣机、空调和厨房电器等。
海尔凭借其技术创新和品牌营销取得了巨大的成功，不仅在国内市场上占据主导地位，也在国际市场上享有盛誉。
5.3 LGLG是韩国一家知名的家电制造商，其产品以设计精美和高品质而闻名。
LG凭借其卓越的技术实力和全球化的运营网络，成为全球白电市场的重要参与者。
该公司在电视、冰箱和洗衣机等领域具有竞争优势。
5.4 苹果苹果作为全球知名的科技公司，也在白电行业有所涉足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
证券时报/2008年/7月/14日/第C01版
上市公司
白电“四大系”迎接多品牌挑战
证券时报记者刘思辰
编者按：从格林柯尔系对中国冰箱业初步整合的失败，到斯威特系断臂出售小天鹅等旗下资产；从海信接手科龙，长虹吞下美菱，到美的一口气拿下荣事达、华凌、小天鹅，胸怀白色家电业整合梦想的企业和企业家们前赴后继，导演了从上世纪九十年代末至今大白电市场跌宕起伏的整合传奇。
虽然目前行业整合仍在继续，但在空调、洗衣机、冰箱市场，除专攻空调领域的空调老大格力外，海尔、美的、海信的三强地位已非常明显，这些企业唯有在多品牌的竞争中，获取更高的品牌溢价，才真正进入了向国际品牌迈进的时代。
本专题将从多品牌竞争、决战高端、整合仍将继续等三个部分，透视大白电行业“后整合时代”的市场现状。
国产家电企业经过近几年直到今年上半年的一系列兼并、重组，已经迎来了一个不可避免的多品牌经营新时代。
在白电领域，海尔、海信科龙、美的、长虹四大系已经形成，对这些日益庞大的家电巨头来说，如何经营好旗下多品牌的同类产品并在激烈的竞争中胜出，是一项颇具挑战的事。
进入多品牌经营时代
目前的白电市场，出现了四大“系”，白电老大“海尔系”自不必说，海信收购科龙、容声，再加上自有的海信品牌，已形成了“海信科龙系”；美的通过收购荣事达、华凌、小天鹅，组成了“美的系”；长虹通过并购美菱、华意压缩进入白电行业，组成“长虹系”。
在这四大“系”中，几乎都已形成同一个类型的产品拥有多个品牌的局面，如海信拥有海信、科龙、容声三个冰箱品牌，美的拥有美的、荣事达、小天鹅三个洗衣机品牌等。
这是由于在白电行业，更多的是通过收购兼并的手段提高品牌集中度，而原来的品牌并没有消失，它们的影响力也依然存在。
对此，有业内人士表示了忧虑，认为中国企业在还没有完全掌握单一品牌的系统管理技巧情况下，就必须面对更加复杂的多品牌管理。
不过，纵观国际知名家电企业，均是多品牌经营的成功典范。
伊莱克斯集团收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，旗下拥有许多著名的电器品牌，如Electrolux(伊莱克斯)、AEG、Zanussi(扎努西)、Frigidair（北极牌）、Eureka和Husqvarna（胡斯华纳）等。
惠而浦家电集团旗下拥有Whirlpool、Maytag、KitchenAid、Jenn-Air、Amana、Brastemp和Bauknecht等众多著名国际品牌。
博世和西门子家用电器集团在世界范围内拥有15个品牌，除了“Bosch”和“Siemens”2个国际性品牌外，还包括3个专业性品牌和10个区域性品牌。
国信证券家用电器行业首席分析师王念春表示，多品牌经营，是国内家电企业必须面临的一个挑战。
也许海信、美的等企业在收购其他品牌的同时，为了抓住转瞬即逝的机会，还没有来得及在未来品牌如何整合方面考虑得太长远。
收购还只是一个开始，有业内人士认为，未来3-5年，家电行业最有可能在白电领域诞生国际化的跨国品牌，迈出从家电大国到家电强国的第一步。
品牌已开始二次定位
平安证券家电行业高级研究员邵青表示，为不同品牌制定不同价格，从而在消费者的心目中建立“档次”的认知，由此满足消费者的对于不同“档次”品牌的需求，是多品牌战略的核心手段之一。
但是，在国产家电企业中，目前看来品牌的个性差异却不明显。
更多的是企业在产品性能上
对自己品牌的区分，而不是市场上消费者对品牌档次的感性区分。
这样一种品牌定位的高度重合，将使一些企业面临一个尴尬又危险的问题，那就是，当推出新品牌时，可能没有击败竞争对手的品牌，却首先击败了自家的品牌。
幸运的是，不少家电企业已经认知到了这一点，并开始采取一些策略，对旗下的众多品牌进行二次定位。
海尔的第二个品牌Casarte（卡萨帝）作为层次高于海尔品牌的世界级高端品牌，其冰箱产品在今年开始上市销售，海尔正式开始了自己的双品牌运作。
美的电器正在着手小天鹅并购后的重组工作，公司表示会继续做大、做强小天鹅品牌，尤其是洗衣机产品，荣事达品牌的洗衣机则定位中低端、致力于三、四级市场，而美的品牌的洗衣机还处于起步阶段，规模不是很大。
海信集团将空调、冰箱等白电业务集中在海信科龙系下经营，根据功能不同生产差异化产品，引导市场细分；去年年初海信科龙推出的容声双开门冰箱系列，现在已成为海信科龙系在高端产品市场的排头兵。