总经办薪资制度

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公司工资管理制度

公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。

三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。

1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。

3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。

4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。

5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。

四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。

2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。

3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。

五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。

2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。

3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。

六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。

2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。

3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。

4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。

七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。

公司薪酬管理制度(全面)

公司薪酬管理制度(全面)薪酬管理制度总则为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。

制定原则本制度制定的原则是公平、竞争、激励、经济、合法。

公平：同等岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

根据员工的考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。

制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。

目的以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。

机构和职责设立XXX，由XXX根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级，年终效益奖金由XXX确定，日常薪酬管理由行政部负责。

XXX成员包括主任（总经理）、副主任（行政部经理）、各部门经理和职工代表。

薪酬支付薪酬组成正式员工月薪资包括基本工资（工资总额70%）和考评工资（工资总额30%）。

基本工资由基础工资、社保补贴、延时工资、加班工资、电话补贴、交通补贴和全勤补贴组成。

薪酬定级详见《职位等级对应表》（表1）和《公司宽带薪酬对应表》（表2）。

薪酬计算值班员工按实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。

法定节假日值班者按法律规定执行。

年度累计请假超过一个月的员工不享受效益奖金。

薪资管理规定

薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。

为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。

一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。

2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。

3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。

4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。

二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。

2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。

3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。

4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。

三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。

2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。

3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。

4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。

5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。

四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。

2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。

五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。

2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。

3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。

以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。

公司薪资发放管理制度

公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。

本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。

二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。

其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。

三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。

正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。

人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。

工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。

五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。

人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。

六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。

除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。

七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。

所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。

对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

企业薪酬的管理制度

企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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大型国企工资制度

职工工资制度一、总则1.1为规范职工工资旳拟定及调节措施等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度合用于公司全体职工（即惠州本部胶驻外工作旳职工）。

本制度所指工资，是指每月定期发放旳工资，不含奖金和津贴事项（技术系列旳项目津贴除外）。

二、工资构造2.1职工工资由固定工资、浮动工资两部门构成。

2.2固定工资涉及：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。

固定工资是根据职工旳职务、资历、学历、技能等因素拟定旳、相对固定旳工作报酬。

2.3浮动工资涉及：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员尚有项目津贴。

浮动工资是根据员工考勤体现、工作绩效及公司经营业绩拟定旳、不固定旳工资报酬，每月调节一次。

2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于有关研发人员当月工资中发放。

项目经理每月对有关研发人员进行考核，拟定发放比例，最高为工资原则旳20%。

2.5项目完毕状况由公司技术战略发展委员会进行评估。

项目如提前或按期完毕，项目津贴自完毕当月停发。

在预定旳截止时间，如项目完毕率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完毕率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完毕当月为止。

技术战略发展委员会根据项目评估价值、完毕旳质量、进度状况，拟定项目奖旳发放。

2.6职工工资扣除项目涉及：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

2.7职工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等平常管理或事务工作旳职工。

3.3技术工资系列合用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作旳人员。

3.4营销工资系列合用于从事营销、推广及有关工作旳职工，涉及市场本部及难驻外机构所有职工。

3.5职工工资系列合用范畴详见下表3-1：四、工资计算措施4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资原则X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资原则X浮动工资系数之和4.2工资原则旳拟定:根据职工所属旳工资系列\职务,拟定职工薪级.再根据职工薪级,拟定相应旳工资原则。

薪资管理制度规定范文

薪资管理制度规定范文一、引言薪资是组织对员工工作的一种回报和激励方式，是员工对组织付出的努力和成果得到体现的重要途径。

薪资管理制度的合理与否直接关系到企业的员工积极性、工作效率和组织的长远发展。

因此，制定一套科学合理的薪资管理制度对于企业的发展至关重要。

本文将就薪资管理制度的规定范围、薪资计算、薪资调整、薪资发放及薪资保密等几个方面进行规定。

二、薪资管理制度规定范围1.适用范围本薪资管理制度适用于所有本企业的在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

2.薪资结构本薪资管理制度规定的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇及其他补贴。

三、薪资计算1.基本工资计算基本工资是员工在职位工作的最基本报酬，根据员工的岗位级别、工作经验、绩效表现等因素确定。

其计算公式如下：基本工资 = 岗位工资 + 工作经验津贴 + 业绩奖金2.绩效奖金计算绩效奖金是根据员工个人工作表现来确定的奖金，根据员工完成工作任务的质量、效率、创新等因素来评定。

其计算公式如下：绩效奖金 = 基本工资 * 绩效系数4.福利待遇福利待遇是为员工提供的一系列福利措施，包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。

其计算公式如下：福利待遇 = 社会保险 + 住房公积金 + 节日福利 + 年终奖金四、薪资调整1.薪资调整的原则薪资调整应符合以下原则：(1)合理公正原则：薪资调整应公平、公正、合理，并遵循市场行情。

(2)绩效导向原则：薪资调整应基于员工的绩效，绩效优秀者应得到相应的奖励。

(3)激励鼓励原则：薪资调整应激励员工继续提高工作质量和效率，鼓励员工创新工作方式。

2.薪资调整的程序(1)薪资调整应根据岗位等级、工作表现等因素进行评定，由人力资源部门进行审批。

(2)薪资调整通知应以书面形式进行，明确薪资调整的具体内容和调整后的薪资数额。

五、薪资发放1.薪资发放时间薪资发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或周末，将提前至工作日进行发放。

薪酬激励制度

薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度.第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。

第三条适用范围本制度适用于公司全部员工.董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行.第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=业绩奖金+佣金提成+全勤奖+年终奖3、津贴=佣金津贴4、福利=社会保险+带薪假期+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放.（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知发放日期。

第六条支付方式财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构帐号上，员工其注意查收银行帐户；第七条工资扣除额下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除；1、工资个人所得税2、社会保险费用个人负担部分3、缺勤扣除金额第八条非常给付下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请,申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签字人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资.1、本人死亡时2、直系亲属死亡时3、非业务上的伤残疾病4、遭遇不可抗意外灾害而损失时5、作葬仪费用时6、结婚或生产时7、其他获得公司同意的事情第九条离职或被解雇者的工资（一）在工资计算期间或遭解雇时，依照已出勤的工作天数,以日工资额计算，并支付应付各项奖金.（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间发放相应工资。

薪酬管理制度最新版

薪酬管理制度最新版本方案适用于公司所有正式员工，除了董事长、总裁和总经理。

制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，其岗位价值相匹配。

所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，的薪酬标准要有吸引力。

激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。

经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。

合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

薪酬分配的依据是员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

公司应遵循公平性和竞争性原则，确保员工获得公正的薪酬待遇。

公司员工收入包括固定工资、浮动工资和附加工资。

固定工资包括基本工资和保密工资。

浮动工资包括绩效工资、业务提成和业绩奖金等。

附加工资包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资和特殊奖励。

月收入=基本工资+保密工资+绩效工资+餐补+工龄工资。

岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。

岗位工资包括基本工资、保密工资和绩效工资，是按照岗位价值评估的结果确定的，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。

基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：社会保险、公积金、绩效工资、业务提成、业绩奖金等。

基本工资与绩效工资的分配比例根据员工的职务、业务、职能、管理和技术水平等因素而定。

本公司的绩效工资是根据每季度的考核结果来计算的。

某公司薪资管理制度

某公司薪资管理制度一、概述在现代企业管理中，薪资管理是一个至关重要的方面，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体的稳定发展。

某公司作为一家发展迅速的企业，为了更好地激励员工，提高工作效率，建立了完善的薪资管理制度。

二、薪资结构1. 薪资组成某公司的薪资结构主要由以下几部分组成： - 基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本生活保障。

- 绩效工资：根据员工的工作表现和个人能力给予一定的绩效奖励。

- 岗位津贴：根据员工的具体岗位给予相应的津贴，以激励员工提升技能。

- 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照加班时间和工作量给予相应的补助。

- 其他福利：如年终奖金、节假日福利等。

2. 薪资调整公司定期进行薪资调整，一般每年进行一次。

薪资调整根据公司整体经营状况、行业薪资水平和员工个人表现等因素综合考虑。

三、薪资发放1. 发放方式公司薪资发放采用银行转账方式，确保薪资的安全和及时性。

员工可以指定工资到达的银行账户，也可以选择现金领取。

2. 发放时间公司规定每月底为薪资发放时间，确保员工及时收到工资。

四、激励机制为了激励员工积极性，公司还设置了一些激励机制，如： - 最佳员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予相应奖励。

- 岗位晋升：根据员工工作表现和能力，提供晋升机会和薪资调整。

- 培训机会：公司定期组织培训活动，提升员工技能，加强团队合作。

五、薪资管理的效果通过完善的薪资管理制度，某公司员工的工作积极性得到有效激发，工作效率不断提高，员工满意度和忠诚度也得到提升。

公司整体业绩稳步增长，员工稳定性和凝聚力也得到增强。

结语某公司的薪资管理制度不仅为员工提供了稳定的生活保障，还激励了员工的工作热情和创造力，为公司的发展奠定了坚实基础。

公司将持续优化薪资管理制度，不断提升员工福利，共同实现共赢发展。

国家企业工资发放规章制度

国家企业工资发放规章制度第一章总则第一条为规范国家企业内工资的发放，建立健全工资管理机制，保障员工的合法权益，加强国家企业的管理和运营，特制定本规章。

第二条本规章适用于国家机关、事业单位、企业等国家所有制单位内部工资的发放管理。

第三条国家企业应当按照本规章的规定，依法、公平、公正地发放工资，保障员工合法权益。

第四条国家企业为员工提供的工资应当体现工作业绩和贡献，不得歧视、挤占和侵害员工的合法权益。

第五条国家企业应当建立健全工资管理制度，明确工资管理的责任部门和操作程序，建立完善的工资保密制度。

第六条国家企业应当及时、准确地发放工资，保证员工工资的合法性和及时性。

第七条国家企业应当加强员工关于工资发放的宣传，使员工了解工资发放的相关政策和规定。

第八条国家企业应当建立工资发放管理档案，完整准确记录员工的工资发放情况，确保发放工资的合法性和透明性。

第九条国家企业应当建立工资管理的异常情况处理机制，及时处理各类工资问题，保障员工的合法权益。

第十条国家企业应当依法履行纳税义务和社会保险责任，确保员工获得合法的社会保障待遇。

第二章工资的组成第十一条国家企业为员工提供的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和补偿等组成。

第十二条员工的基本工资应当按照国家和地方劳动保障政策规定的最低工资标准执行，不得低于最低工资标准。

第十三条员工的绩效工资应当按照工作业绩和贡献情况确定，公平合理。

第十四条国家企业为员工提供的津贴补贴应当确保员工的合法权益，符合国家和地方规定的标准。

第十五条员工在国家企业取得的奖金和补偿应当为员工的工作成果和表现所得，按照企业规定的奖惩制度执行。

第十六条国家企业应当制定明确的工资组成规定，使员工了解工资的构成和发放标准。

第三章工资的发放第十七条国家企业应当按照规定发放工资，不得迟误。

第十八条国家企业应当按月发放工资，不得拖欠员工的工资。

第十九条国家企业应当向员工提供详细的工资单和发放说明，确保员工了解工资的发放情况。

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合公司情况，特制定本制度。

2、适用范围公司所有在职员工。

3、薪酬设计3.1明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

3.2调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

3.3完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

4、薪酬设计原则4.1竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。

4.2公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

4.3激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

4.4业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

4.5充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性及不同业绩表现的员工要严格区分。

4.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。

4.7动态性原则：公司整体薪酬结构及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发需要。

5、薪酬组成基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业绩提成5.1基本工资：薪酬的基本组成部分。

5.2岗位工资：指公司对该岗位的评级工资，因岗位而异，因级别而异。

5.3绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

员工工资薪酬方案

员工工资薪酬方案一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待四、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

机关单位薪酬管理制度

机关单位薪酬管理制度第一章总则第一条为规范机关单位薪酬管理，提高职工工作积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有职工的薪酬管理事项。

薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等各项待遇。

第三条本单位薪酬管理以政策规定为准，遵循公平、公正、激励和约束的原则，保障职工合法权益。

第四条各级领导要落实薪酬管理责任，保证薪酬发放的及时性和准确性，确保职工的合法权益。

第五条职工应遵守国家法律、法规和单位规章制度，努力工作，提高工作水平，根据工作表现享受相应的薪酬待遇。

第六条本制度的解释权归本单位人力资源部门。

第七条本制度自发布之日起生效，经本单位职工代表大会通过后施行。

第二章岗位设置和薪酬架构第八条本单位根据岗位职责和工作内容，设立相应的岗位，并制定相应的薪酬架构。

第九条薪酬架构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等待遇。

基本工资按照国家相关规定执行，绩效工资根据个人和团队表现进行考核发放。

第十条薪酬架构根据不同岗位的需求和职责设置不同的薪酬标准，确保薪酬的公正性和合理性。

第十一条本单位建立健全薪酬激励机制，对工作表现优秀的职工给予相应的奖励，对工作表现不佳的职工给予相应的处罚。

第三章绩效考核和薪酬发放第十二条本单位将定期进行绩效考核，通过绩效考核结果确定职工的绩效工资发放比例。

第十三条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等多个方面的综合评价。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、一般、及格、不及格五个等级，每个等级对应不同的绩效工资发放比例。

第十五条绩效工资每季度发放一次，根据当季绩效考核结果确定实际发放比例。

第十六条薪酬发放按照国家规定的时间节点进行，确保职工的合法权益。

第四章财务保障和福利待遇第十七条本单位将按照国家相关规定，为职工提供社会保险和福利待遇。

第十八条职工享受的福利待遇包括医疗保险、工伤保险、养老保险、失业保险等。

第十九条职工的薪酬发放必须按照国家相关规定进行，不能私自扣减或变相减少。

规章制度涉及薪资的规定

规章制度涉及薪资的规定第一章总则第一条为规范员工薪资管理，促进企业发展，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规章。

第二条本规章适用于本企业全体员工的薪资管理，包括薪资核算、调整、福利等各项事宜。

第三条本规章由人力资源部负责执行，并由总经理审定。

第四条本规章自发布之日起生效，如有调整，由人力资源部提出，经总经理批准后执行。

第五条本规章中所称工资是指员工按月或按日工作时间计算的劳动报酬总额。

第六条员工在全职工作期间，应当按照国家法律规定享受社会保险、公积金等待遇，并不得减少相应的工资。

第二章薪资核算第七条薪资核算由人力资源部门负责，根据员工的工作量、工作表现、职务等因素进行核算。

第八条员工的薪资包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第九条基本工资是员工按照规定工作时间领取的固定报酬，根据员工的职务和工作经验确定。

第十条绩效工资是员工根据工作表现获得的变动薪酬，评定标准由人力资源部门制定。

第十一条奖金是企业对员工提出的特殊贡献给予的奖励，奖金额度和发放时间由企业领导根据实际情况决定。

第十二条员工的薪资核算应当按月进行，核算结果应当及时向员工通知。

第十三条员工如对薪资核算结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当及时处理。

第十四条员工的薪资核算结果应当严格保密，不得向他人透漏。

第三章薪资调整第十五条员工的薪资调整由人力资源部门负责，根据员工的工作表现、职务升迁等因素进行调整。

第十六条绩效工资的调整应当根据员工的工作表现和绩效评定结果确定。

第十七条员工提出薪资调整申请后，人力资源部门应当及时进行审核，根据实际情况确定是否调整。

第十八条员工的薪资调整应当经过企业领导审批，确定后通知员工。

第十九条员工的薪资调整不得违反国家相关法律法规，不得歧视员工。

第二十条员工如对薪资调整结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当及时处理。

第二十一条员工的薪资调整结果应当严格保密，不得向他人透漏。

事业单位工资管理制度细则

事业单位工资管理制度细则【3篇】第一章根本原则第一条本公司业务提成嘉奖制度的建立是建立在员工的工作目标和企业进展目标严密联系的根底上的，本着公正、公正、高效的原则制定。

其次条目标：不断对员工进展鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和制造性，公正合理的评价公司员工的价值安排。

加强部门之间，治理者和一般员工之间沟通，准时发觉问题，准时解决问题，增加企业的分散力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目标。

第三条其次章薪资构造第四条公司正式员工的薪资构成方式为：根本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：根本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司全部在职员工。

第五条第六条薪资构造表：说明：1、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。

2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核总分值100分；3、连续三月业务都不达标的工程人员，公司保存降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开头核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、全部岗位均设有年终奖金，年底依据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，依据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度规划业务指标以外的超额完成局部，依据年底业绩统计状况及公司业务进展状况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字前方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和治理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：依据业务部与工程部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成状况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

总经办规章制度

总经办规章制度随着企业的发展和壮大，为了规范企业管理，提高组织效率和工作质量，本公司总经办制定了一系列规章制度。

本文将从人事管理、财务管理、办公设备使用、安全保密以及工作纪律等方面，详细介绍公司总经办规章制度。

一、人事管理1. 入职规定所有新员工入职前必须进行面试和资格筛选，入职后将签订劳动合同，并进行人事档案登记。

员工应如实提供个人信息，并遵守公司的保密协议。

2. 薪资福利公司将根据员工的工作业绩和岗位等级定期评估和调整薪资待遇。

同时，为员工购买社会保险和提供相应的福利待遇。

3. 培训发展公司将为员工提供持续的培训和职业发展机会，鼓励员工通过学习和不断提升自己的能力和技能。

二、财务管理1. 预算管理公司将制定年度预算，并对各部门进行预算分配。

部门负责人应对预算进行合理分配和严格控制，确保资金的合理利用。

2. 费用报销员工在工作过程中产生相关费用应填写费用报销申请并附上相关证明文件。

经过审批后，财务部门将按规定时间支付费用。

三、办公设备使用1. 办公设备申请对于需要使用办公设备的员工，应提前向部门负责人提交设备申请表，并注明使用时间和用途。

经批准后，设备管理员将会协助员工提供相应设备。

2. 设备维护员工在使用办公设备过程中应注意正确使用，避免损坏。

如设备有问题，应及时上报设备管理员进行维修。

四、安全保密1. 信息安全员工在工作中接触到的公司数据和敏感信息应严格保密，不得未经授权泄露、修改或使用。

员工离职后，应归还所有公司资料和文件，并保证不泄露公司的商业机密。

2. 办公场所安全员工应保持工作区域的整洁和安全，遵守消防规定和安全操作流程，确保工作环境安全。

五、工作纪律1. 出勤纪律员工应按时上班，不迟到、早退或旷工。

如因特殊情况无法按时到岗，应提前请假并经过批准。

2. 行为规范员工应保持良好的职业道德，尊重他人，不得恶意中伤或歧视他人。

员工间应保持团队合作和友好沟通。

总经办规章制度是公司管理的基础，通过对人事管理、财务管理、办公设备使用、安全保密以及工作纪律的规定，旨在推动公司各项工作的顺利运行和提高整体工作效率。

(2020版)总经办-企管部-内控-公司工资制度方案

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。