XXXX专升本 管理学 模拟试题
专升本管理学模拟试题(附答案)
专升本管理学模拟试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境正确答案：D2、下列属于一体化战略的是（）A、战略联盟B、横向一体化C、产品开发D、市场渗透正确答案：B3、哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于( )A、产品开发B、一体化C、市场渗透D、市场开发正确答案：C4、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中一种，下列不属于这六种基本活动的是（）A、调研活动B、财务活动C、商业活动D、安全活动正确答案：A5、法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、管理C、商业D、财务正确答案：B6、王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、短期计划B、指导性计划C、长期计划D、战术计划正确答案：A7、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。
该学校的做法属于（）战略A、市场渗透B、横向多元化C、混合多元化D、相关多元化正确答案：D8、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、自我实现的人D、经济人正确答案：D9、一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的（）发生了变化A、任务环境B、特殊环境C、一般环境D、内部环境正确答案：C10、管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
这个过程中管理者扮演的角色是（）A、监督者B、领导者C、联络者D、企业家正确答案：A11、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、重效果、轻效率C、重效率、轻效果D、效率和效果都不重视正确答案：B12、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A、具体战略性很强B、具体技术性很强C、模糊技术性很强D、抽象战略性很强正确答案：D13、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。
专升本管理学模考试题与参考答案
专升本管理学模考试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、决策理论的代表人物是（）A、西蒙B、孔茨C、卢桑斯D、巴纳德正确答案：A2、企业将现有产品或服务打入新的区域市场是（）A、收缩B、市场渗透C、剥离D、市场开发正确答案：D3、企业中存在“非正式组织”的观点来源于（）A、管理过程理论B、霍桑试验结论C、现代管理理论D、科学管理理论正确答案：B4、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A、目标无法考核B、目标缺乏鼓动性C、目标设定得太低D、目标设定得太高正确答案：A5、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）A、正规的程序B、情感C、效率D、高度的责任心正确答案：C6、泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A、标准化B、差别计件工资制C、例外原则D、计划职能与执行职能相分正确答案：A7、决策树法属于（）方法。
A、不确定型决策B、集体决策C、风险型决策D、确定型决策正确答案：C8、毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话，其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用，其他都是处于次要和服从的地位，因此在研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。
这体现了计划的（）A、许诺原理B、灵活性原理C、改变航道原理D、限定因素原理正确答案：D9、下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）A、时装加工企业B、汽车制造商C、容器制造商D、电子仪器制造商正确答案：B10、泰勒的科学管理理论是建立在对人的哪种假设之上（）A、复杂人B、社会人C、经济人D、自我实现的人正确答案：C11、某公司生产某产品的固定成本为 100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为 900元，那么其保本的产量是（）A、4500B、3000C、6000D、5000正确答案：D12、在管理环境中，政府管理机构属于（）A、政治和法律环境B、行业环境C、社会文化环境D、经济环境正确答案：B13、决策树法的优点在于（）A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案：C14、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权；②目标的制定与展开；③实施中的自我控制；④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、③→②→①→④D、②→①→③→④正确答案：D15、目标管理中，主管人员对员工人性的判断是基于（）A、经济人B、X理论C、Y理论D、复杂人正确答案：C16、作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是 ( )A、对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应B、对一位客户的投诉进行例行处理C、对一位公司内部违纪职工按规章进行处理D、关于公司各部门办公电脑的分配方案正确答案：A17、下列哪些是目标管理的基本思想（）A、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导以此来保证企业总目标的实现B、企业管理人员对下级进行考核和奖惩不需要依据这些目标C、目标管理的过程中对目标的指导要从局部出发D、管理人员和个人完全靠目标来自我指挥和自我控制正确答案：A18、计划工作的任务不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理的利用资源，这是强调计划的（）A、目的性B、普遍性C、创造性D、效率性正确答案：D19、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A、不确定性决策B、非程序化决策C、经验决策D、程序化决策正确答案：A20、下面哪个特征是非理性决策的特征（）A、信息有限B、价值观一致C、知识完备D、择优正确答案：A21、决策按环境因素的可控程度分为( )A、长期决策和短期决策B、确定型、风险型和不确定型决策C、集体决策和个人决策D、初始决策和追踪决策正确答案：B22、将决策分为战略决策、管理决策和业务决策是按照（）标准划分的A、环境因素的可控度B、决策的主体C、决策的重要程度D、决策的手段正确答案：C23、对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、概念技能B、激励技能C、人际技能D、技术技能正确答案：C24、上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
专升本管理学模拟题+参考答案
专升本管理学模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治和法律环境正确答案：D2、为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、具体计划C、短期计划D、方向性计划正确答案：D3、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通称为（）A、秩序原则B、跳板原则C、协商原则D、等级原则正确答案：B4、实行参与式管理的计划形成方法是（）A、由各层领导共同制定计划B、从下往上的形成方法C、由专门计划人员制定计划D、从上往下形成的方法正确答案：B5、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用( )的方法A、定性预测B、定量预测C、市场预测D、经济形势预测正确答案：A6、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、企业的总会计师对财务部门进行检查B、部队中的班长与战士谈心C、医院的外科主任主持会诊D、钢琴师制定自己的练习计划正确答案：D7、1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）A、西蒙B、德鲁克C、巴纳德D、孔茨正确答案：D8、一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，指的是哪种环境（）A、经济环境B、社会文化环境C、全球化环境D、政治和法律环境正确答案：B9、戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献。
A、目标管理B、复合型管理C、重组管理D、全面质量管理正确答案：D10、下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供安全的产品B、提供正确的产品信息C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C11、孔茨和韦里克将计划分为 8层，①使命；②规则；③政策；④方案，按照从抽象到具体的排列顺序是（）A、②③④①B、②①④③C、①②③④D、①③②④正确答案：D12、俗语说：“要想公道，打个颠倒。
专升本(管理学)模拟试卷1
专升本（管理学）模拟试卷1(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 实施控制关键性的步骤是( )A. 选择关键点B. 预算C. 统计D. 制定规章2. 为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是( )A. 新来员工培训B. 提升培训C. 离职培训D. 在职培训3. 控制工作的基本步骤中，不包括( )A. 事后跟踪B. 衡量成效C. 纠正偏差D. 拟定标准4. 管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是( )角色。
A. 发言B. 传播者C. 联络者D. 领导者5. 下列关于绩效评估的说法不正确的是( )A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D. 绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持6. 驱动行业竞争的五种力量不包括( )A. 供应商B. 潜在进入者C. 替代品生产商D. 互补品生产商7. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是( )A. 设法消除B. 严加管制C. 善加引导D. 积极鼓励8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则( )A. 权责对等原则B. 统一指挥原则C. 集权化原则D. 分权化原则9. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是( )A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 企业家角色10. 近年来，许多高等学校为了提高教学质量，对学生考试作弊都采取了严厉的措施，规定凡考试违纪者，一旦发现，成绩将以零分计，并不准再参加重修。
这项规定发布后，作弊现象大大减少。
专接本管理学模拟题及历年真题.doc
《管理学原理》测试题（一）一、填空（每空1分）1、在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是―一。
2、能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是。
3、促使人产生某种行为的最根本原因是oI、信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是.. 沟通。
5、管理的十四条原则是提出的。
6、从输出端提取信息的控制是一。
7、量本利分析是人们在解决时常用的决策方法。
8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现. 的过程。
9、预算是化的计划。
10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是决策。
II、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对的影响。
12、管理学是一门很强的综合性科学。
13、计划是对行动的事前预测、安排和应变处理。
11、根据对组织作用方式的不同，可将影响组织的外部环境因素分为一环境因素和环境因素。
15、_______ 费特勒的权变领道理论认为，领导的有效性取决于领导者与下属的相互关系、和—等环境因素。
16、管理要讲究效率和o17、为了延续和发展人的生命对所必需的客观条件的需求是°18、双因素理论指出，有一种与工作本身特点和内容有关，能促进人们积极进取的因素是19、计划工作在整个管理过程中处于地位。
20、关键路线是网络图中路线最的那条路线。
21、控制工作的第一个步骤是o22、受决策者个性影响最大的是决策中的。
23、没有实行管理分工的组织结构是。
24、当管理者在检查山下级工程师完成的某项过程的质量时，他所使用的技能是。
25、分析组织具体环境的一个有效的分析工具是迈克尔.波特教授提出的。
26、任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境和三者之间寻求动态平衡的过程。
27、根据美国学者邓肯提出的评估环境不确定性模型，如果组织所面对的环境包含大量的外部环境因素，而且要素不相似，这种环境是。
28、是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。
29、在尽可能地靠近问题产生或机会出现的地方进行决策，这是决策的原则。
专升本管理学模拟试题
专升本管理学模拟试题咱要说专升本管理学这门课啊，那可真是让不少同学又爱又恨。
爱的是，一旦掌握了其中的门道，感觉自己仿佛能掌控全局；恨的呢，就是那些密密麻麻的知识点，有时候真能把人绕晕。
就拿我之前遇到的一个事儿来说吧。
有个同学叫小李，他在准备专升本管理学考试的时候，那叫一个焦头烂额。
有一天，他拿着一道模拟试题来找我，题目是这样的：“在管理的各项职能中，处于首要地位的职能是？”这可把小李难住了，他瞪着那题目，眼睛都快直了。
我就跟他说：“小李啊，你得先想想管理的职能都有啥，再琢磨哪个是首要的。
”然后我一点点给他分析，从计划、组织、领导到控制，一个一个讲。
最后他恍然大悟，原来答案是计划职能。
咱们来看看这第一道模拟试题。
“决策的主体是？”A 组织 B 管理者C 员工D 以上都是。
这题其实不难，决策嘛，一般都是管理者来拍板，但组织整体的目标和方向也会影响决策，员工的意见有时候也能起到作用。
所以答案是 D ，以上都是。
再看这道：“管理的核心是？”A 处理人际关系 B 实现组织目标 C决策 D 控制。
这就得好好琢磨琢磨啦。
处理人际关系重要不？重要！但它不是核心。
实现组织目标，这是最终目的，但也不是核心。
控制，只是管理的一个手段。
其实管理的核心是决策，为啥呢？因为决策决定了方向，决定了资源的分配，决定了一系列后续的动作。
所以这道题选 C 。
还有这样的题：“一个组织中，管理者的层次越高，其管理幅度？”A 越大 B 越小 C 不变 D 不确定。
一般来说，管理者层次越高，面对的问题越复杂，需要花更多时间和精力去处理，所以管理幅度就会越小。
这就好比一个公司的大老板，他不可能管得了每个员工的具体事儿，只能通过下面的各级管理者来传达和执行，所以答案是 B 。
“在管理方格理论中，（19）型领导方式被称为？”A 乡村俱乐部型B 任务型 C 中庸之道型 D 贫乏型。
这就得记住管理方格理论的那些类型特点啦。
（19）型，就是对人高度关心，对任务关心程度低，可不就是乡村俱乐部型嘛，大家都轻轻松松，开开心心，但工作可能就没那么高效啦。
专升本考试《管理学》模拟试题
一、填空（每空1分）1、在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。
2、能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。
3、促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。
4、信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。
5、管理的十四条原则是_______________提出的。
6、从输出端提取信息的控制是_______________。
7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。
8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。
9、预算是_______________化的计划。
10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。
11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。
12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。
13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。
14、根据对组织作用方式的不同，可将影响组织的外部环境因素分为_________ ______环境因素和_______________环境因素。
15、费特勒的权变领道理论认为，领导的有效性取决于领导者与下属的相互关系、_______________和_______________等环境因素。
16、管理要讲究效率和_______________。
17、为了延续和发展人的生命对所必需的客观条件的需求是_______________。
18、双因素理论指出，有一种与工作本身特点和内容有关，能促进人们积极进取的因素是_______________。
19、计划工作在整个管理过程中处于_______________地位。
20、关键路线是网络图中路线最_______________的那条路线。
专升本管理学模拟试题
专升本管理学模拟试题一、单项选择题（每小题 2 分，共 30 分）1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 处理好人际关系2、提出“管理就是决策”观点的是（）A 西蒙B 泰罗C 法约尔D 德鲁克3、计划工作的核心是（）A 预测B 决策C 确定目标D 拟定方案4、组织工作的基础是（）A 人员配备B 划分部门C 确定组织目标D 职权划分5、领导工作的核心是（）A 沟通B 激励C 决策D 用人6、控制工作的关键是（）A 制定标准B 衡量成效C 纠正偏差D 预测7、以下哪种组织结构形式具有多头领导的缺点（）A 直线职能制B 事业部制C 矩阵制D 委员会制8、管理方格理论中，“91”型管理方式被称为（）A 乡村俱乐部型管理B 任务型管理C 团队型管理D 贫乏型管理9、沟通的深层次目的是（）A 展示才能和影响力B 将信息传递给别人C 激励或影响人的行为D 将工作布置下去10、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A 正强化B 负强化C 惩罚D 自然消退11、决策的前提是（）A 识别问题B 拟定备选方案C 确定决策目标D 评估备选方案12、管理的二重性是指（）A 科学性和艺术性B 自然属性和社会属性C 科学性和社会性D 自然性和艺术性13、被称为“科学管理之父”的是（）A 法约尔B 泰罗C 西蒙D 梅奥14、组织文化的核心是（）A 组织价值观B 组织目标C 组织形象D 规章制度15、按照组织变革的不同侧重，可以将组织变革分为（）A 战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革B 主动性变革和被动性变革C 渐进性变革和激进性变革D 以上都不对二、多项选择题（每小题 3 分，共 30 分）1、管理的职能包括（）A 计划B 组织C 领导D 控制E 创新2、组织外部环境包括（）A 一般环境B 具体环境C 内部环境D 宏观环境E 微观环境3、决策的影响因素包括（）A 环境B 组织文化C 过去的决策D 决策者对风险的态度E 决策的时间紧迫性4、直线职能制的优点包括（）A 分工细密，任务明确B 有较高的效率C 稳定性较高D 保证集中统一的指挥E 能发挥职能机构的专业管理作用5、事业部制的优点包括（）A 有利于调动各事业部的积极性B 有利于培养综合型管理人才C 便于组织专业化生产D 便于高层管理者集中精力进行战略决策E 各事业部经营责任和权限明确6、有效沟通的障碍包括（）A 个人因素B 人际因素C 结构因素D 技术因素E 文化因素7、控制的过程包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 分析原因E 采取措施8、组织文化的功能包括（）A 整合功能B 适应功能C 导向功能D 发展功能E 持续功能9、领导权力的来源包括（）A 法定性权力B 奖赏性权力C 惩罚性权力D 感召性权力E 专长性权力10、创新的内容包括（）A 目标创新B 技术创新C 制度创新D 组织机构和结构创新E 环境创新三、简答题（每小题 10 分，共 20 分）1、简述泰罗科学管理理论的主要内容。
2023年专升本管理学模拟试题
《管理学原理》测试题（四）一、名词解释 1.古代决策理论 2.领导 3.鼓励二、判断题（判断对错，错旳请阐明理由）1．现代企业管理学认为，企业管理旳重点在经营，而经营旳关键是计划。
2．梅奥认为，在共同旳工作过程中，人们互相之间必然发生联络，产生共同旳感情，自然形成一种行为准则或通例，规定个人服从。
这就构成了“人旳组织”。
3．依托人旳知识和经验，对事物变化发展旳趋势作出定性旳描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景旳预测。
4．究竟采用扁平型或是高层型组织构造，重要取决于组织规模旳大小和组织领导者旳有效管理幅度等原因。
由于在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型构造；反之亦然。
5．让管理人员依次分别担任同一层次不一样职务或不一样层次对应旳职务。
该措施能全面培养管理者旳能力，就是管理人员培训措施中旳职务培训。
6．组织是管理旳一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目旳、构造和关系。
7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整旳行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论旳代表——韦伯。
8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实行和战略评价及控制等环节构成。
9．一种组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视详细状况而定。
一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
10．大批量生产旳企业生产专业化程度较高，产品品种少，重要进行原则化生产，对职工技术规定相对较低，适于采用分权式组织形式。
三、单项选择题1.有时，一位工作体现很杰出旳基层主管在被提高为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比此前更买力，绩效却一直甚差。
其中旳原因很也许就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需旳（）。
A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、领导技能2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具有管理技术和管理工具旳运用能力，你还不是一种有效旳管理者；反过来，假如你具有管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一种技术员。
管理学专升本模拟试题
管理学专升本模拟试题一、单项选择题1.在现代社会，经济活动主要是以__________为单位进行的。
A 企业(正确答案)B 部门C 团队D 行业2.下列关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的是_________。
A “男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。
一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求B 中国大陆是一个低不确定性规避的社会(正确答案)C 美国是一个长期导向的国家D文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3.下列不属于现代企业制度基本特征的是_________。
A 产权关系模糊(正确答案)B 企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏C 出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益D 企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制5.信息反馈需要满足的要求不包括下列________。
A 反馈信息真实、准确B 信息传递迅速、及时C 信息理解一致、准确(正确答案)D 控制措施适当、有效6.__________职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A 创新(正确答案)B 组织C 领导D 控制7.企业进行经济活动有一定的活动背景，下列不属于此活动背景的是__________。
A 企业活动所需借助的资源是稀缺的B 企业内部活动的成果需要到外部去实现C 企业外部活动的成果需要到内部去实现(正确答案)D 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是__________。
A 文化适应能力B 观察能力(正确答案)C 创新能力D 国际商务知识9.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括__________。
A 人本原理B 系统原理C 效益原理D 权变原理(正确答案)10.“管理就是决策”是著名管理学家_________给管理所下的定义。
(专升本)管理学原理模拟题1
（专升本）管理学原理模拟题1一、名词解释管理幅度经济人假设目标管理双因素论二、判断题1、并非所有的管理者都必须履行管理的四大职能。
2、根据管理学有关理论，没有适合于任何组织、任何时间和任何个人的统一的管理方式。
3、根据需要理论，有某种需要必然导致同种动机和行为。
4、决策之前思考得越周到，做到万无一失就越好。
5、“人人有事做”是组织设计的基本原则。
6、目标管理的实质是分解权责和强调全体职工的共同参与。
7、控制标准应当越先进越好。
8、 1.9型领导方式只注重任务的完成。
三、选择题1、属于领导权变理论的是（）。
a管理方格图理论 b菲德勒模型 c三种领导方式理论 d领导连续流理论2、管理实践中，几乎所有单位都存在着小团体，对于这些小团体，以下正确的观点是（）。
a这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现； b与小团体的领导进行沟通，要求其解散小团体； c通过调换降低小团体成员间沟通的机会，从而消除小团体对组织管理的影响；d承认小团体存在的客观性，积极引导，促进组织目标的实现。
3、网络技术不能发挥作用的是（）。
a计划 b控制 c领导 d检查4、有一个组织的结构分为厂长、车间主任、工段长、小组长和工人几个层次，那么这个企业的管理层次有（）。
a. 3层b. 4层c. 5层d. 6层5、目标管理最重要的前提是（）。
a目标可以量化考核 b职工参与目标制定c目标可以分解 d目标必须协调统一 6、外资企业注重员工的工资和奖金的保密性，这样做的目的是（）。
a体现管理者的威严 b培养人际关系c使人们之间保持距离 d避免相互比较产生不公平感 7、需要例外处理的行为指的是（）。
a合情合理不合法的行为 b制度没有限制的行为c可以谅解的违规行为 d可完善规章制度的行为 8、下列事件中，经理应首先做出决策的事件是（）。
a例行的客户回访 b竞争对手产品降低c违纪职工的处理 d给部门配备办公设备四、论述题1、试简要回答分权的优缺点2、目标管理实施步骤3、对泰勒的功过作一评价4、外聘管理人员的优缺点5、试述控制方法及其各自的特点五、案例分析题一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。
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XXXX专升本管理学模拟试题一、单项选择题1、关于一线治理者来讲，（）技能更为重要。
A . 创新技能B . 概念技能C . 明白得技能D . 技术技能2、科学治理理论认为，治理的中心咨询题是（）。
A . 提升劳动生产率B . 提升劳动主动性目C . 鼓舞D . 和谐3.小斯隆在通用汽车公司采纳了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采纳的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是()A．事业部制B．工厂制C．泰罗制D．包销制4.第一提出目标治理的是（）A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙5.规章制度属于企业文化中的（）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化6.使打算数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C.推测D.预算7、当代治理机构变革的一大趋势是（）A.治理层次复杂化B.组织结构扁平化C.治理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎8、治理人员涉及组织的层次和治理幅度，确定各个治理部门和岗位，规定他的责任和权益。
这些工作称为（）A. 职能分析B.治理规范设计C.组织结构设计D.和谐方式设计9、要先幸免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（）A、打算B、组织C、领导D、操纵10、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分不由副总经理、总工程师和总会计师直截了当负责。
由此能够看出，该企业总经理的治理幅度为（）A.2人B.3人C.4人D.15人11.按照治理方格图，对生产高度关怀而对人专门少关怀的治理属于哪种类型的领导风格() 。
A.9.1血汗工厂型B.1.9乡村俱乐部型C.9.9协作型 D.1.1贫乏型12.马斯洛需要层次论中最差不多的需要是()。
A.归属需要 B.自尊需要C.自我实现需要 D.生理需要13.现场操纵还能够被称为。
A.反馈操纵B.前馈操纵 C.同步操纵 D.反馈操纵14.按照赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可鼓舞职员（）。
A.酬劳、成就、认可、责任B.酬劳、工作条件、良好的工作环境C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.成长、成就、责任15.对企业而言，变革是（）。
A.应该幸免的B.能够幸免的C.无法幸免的D.引起纷乱的根源16．LPC模型是指（）A. 治理模式B. 鼓舞的方法C. 高素养的人员D. 最不受欢迎的合作者17．在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（）A. 鼓舞因素B. 保健因素C. 环境因素D. 人际因素18．在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是：（）A. 全通道式沟通B. 环式沟通C. 链式沟通D. 轮式沟通19.按照领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）A.高工作低关系，高工作高关系，低工作高关系，低工作低关系B.高工作高关系，高工作低关系，低工作高关系，低工作低关系C.低工作低关系，高工作低关系，低工作高关系，高工作高关系D.低工作高关系，高工作低关系，低工作低关系，高工作高关系20.按照马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要（）A.总经理B.刚参加工作的大学生C.刑满开释人员D.私营企业的雇员二、多项选择题1．治理学形成之后，治理理论能够划分如下三个时期()A. 早期治理实践与治理思想时期B．古典治理理论时期C．治理产生的萌芽时期D．新古典治理理论时期E．现代治理理论时期2．泰罗在治理方面的文献有()A．《国富论》B．《科学治理原理》C．《车间治理》D．《计件工资制》E．《工业治理与一样治理》3．梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论要紧有四点，它们是()A．职工是“社会人”B．职工是“经济人”C．企业中有“非正式组织”D．新型领导能力在于提升职工满足度E．存在着霍桑效应4．马基雅维利提出的治理原则是()。
A．分级治理B．领导方法C．群众认可D．内聚力E．生存意志5、内部提升的优点有（）A.候选人能较快胜任工作B.鼓舞组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.幸免“近亲繁育”6、沟通的表现形式有（）A. 人与人之间的沟通B. 人与机器之间的沟通C. 信息之间的沟通D. 信息转换的沟通E. 机器与机器之间的沟通7、正式沟通的方式有（）。
A. 下行B. 上行C. 平行D. 外向 E. 斜向8、下面对单向沟通和双向沟通优缺点的比较正确的是（）。
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时刻B. 在双向沟通中，同意者明白得信息和发送者意图的准确程度大大提升C. 在双向沟通中，同意者和发送者都比较中意自己对信息的明白得D. 接收者比较中意单向沟通，发送者比较中意双向沟通E. 双向沟通的噪音要比单向沟通小得多9．内容型鼓舞理论要紧包括（）。
A．需要层次理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.公平理论 E.强化理论10．麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中要紧有三种差不多的动机或需要，包括：（）A. 成就需要B. 保健需要C. 权力需要D. 合群需要E. 生理需要11．基于公平理论，当职员感到不公平常，有可能采取的行为有（）A. 改变自己的投入。
B. 改变自己的产出。
C. 改变自我认识。
D. 改变对其他人的看法。
E. 选择另一个不同的参照对象。
12.从环境因素的可控程度来看，可将决策分为（）。
A.专门规决策B.战略决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策13.不确定型决策方法包括（）。
A.大中取大法B.小中取大法C.后悔值法D.决策树法E.量本利法14．治理人员按其所处的层次可分为（）。
A.高层治理人员B.中层治理人员C.基层治理人员 D.综合治理人员 E.专业治理人员15．操纵的差不多过程包括（）。
A.制定打算B.确定标准C.衡量绩效D.诊断缘故 E.纠正偏差三、运算题1、某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平稳点产量应为多少?(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？2、某企业打算生产某产品。
据市场推测，产品销路有三种情形：销路好、销路一样和销路差。
生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。
据估量，各方案在不同情形下的收益见下表。
咨询企业选择哪个方案?四．论述题双因素理论的差不多内容是什么？在现实治理实践中如何运用这种理论？五、案例分析题科维特公司50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。
这家公司在10年内把营业额从5500万美元提升到75000万美元，一跃成为零售史上进展最快的公司之一。
在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。
专门快扩充到了25家商店。
从一开始，科维特的治理确实是集权式的。
总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它治理人员只被给予少的悲伤的权力。
弗考夫经常四处巡视，直截了当治理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范畴。
科维特公司的规模越来越大，他所面临的咨询题也变得越来越复杂。
当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级治理人员还能够亲临现场给各商店作领导。
然而，随着公司的扩大，面对面的监控，操纵等一系列咨询题变得难乎其难了。
后来，科维特公司在经营上的开始日趋严峻。
最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。
最后弗考夫仍旧无法挽救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消逝了。
咨询题：1．所采纳的组织结构和治理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。
这是什么缘故？2.科维特公司的进展，当面对面的治理变得不再可行时，为确保有效得监督治理，应当如何样进行组织设计？《治理学原理》测试题（七）参考答案一、单项选择题二、多项选择题三、运算题1、略2、如下：（⒈）小中取大法（悲观法）：a方案的最小收益为一40万元，b方案的最小收益为一80万元，c 方案的最小收益为16万元，通过比较，c方案的最小收益最大，因此选择c方案。
（⒉）大中取大法（乐观法）：a方案的最大收益为180万元，b方案的最大收益为240万元，c方案的最大收益为100万元，通过比较，b方案的最大收益最大，因此选择b方案。
（⒊）最小最大后悔值法：在销路好这一自然状态下，b方案(新建生产线)的收益最大，为240万元。
在今后发生的自然状态是销路好的情形下，如果治理者恰好选择了这一方案，他就可不能后悔，即后悔值为0。
如果他选择的不是b方案，而是其他方案，他就会后悔(后悔没有选择b方案)。
例如，他选择的是c方案(与其他企业协作)，该方案在销路好时带来的收益是100万元，比选择b方案少带来140万元的收益，即后悔值为140万元。
四．论述题差不多内容—专门研究保健和鼓舞因素对人们行为的不同作用，认为保健因素只能排除不满但不具有鼓舞作用，鼓舞因素才具有真正的鼓舞作用。
如何运用—注重区分两类因素，增大鼓舞因素，防止鼓舞因素向保健因素转化。
五、案例分析题科维特公司1．所采纳的组织结构和治理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。
这是什么缘故？提示：开始组织较小，采纳的方法专门使用这种较小的组织，随着组织的变大，治理者没有能力像往常一样的连续完成往常成功的方法，治理方法不适应组织的进一步进展。
2.科维特公司的进展，当面对面的治理变得不再可行时，为确保有效得监督治理，应当如何样进行组织设计？提示：从组织变革的步骤着手分析。