生产运营指标分析管理制度
生产运营管理制度
生产运营管理制度一、引言生产运营管理制度是指企业为了规范和提高生产运营活动而制定的管理规定和流程。
它的主要目的是确保生产运营的高效性、质量稳定性和安全性。
本文将介绍生产运营管理制度的主要内容和相关要点。
二、生产计划管理1. 生产计划编制- 根据市场需求和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产目标、产品需求量、生产周期等。
- 考虑原材料供应、设备利用率等因素，在编制计划时进行充分的调查和分析。
2. 原材料管理- 确定原材料的种类和数量，以满足生产需求。
- 与供应商建立稳定的供应关系，保证原材料的质量和交付准时。
3. 生产进度管理- 监控生产进度，及时调整并解决生产过程中的问题，确保按时完成生产任务。
- 制定生产进度报告，对各个生产环节进行跟踪和评估。
三、生产设备管理1. 设备维护保养- 制定设备维护计划，定期检查设备的工作状态，及时发现和解决故障。
- 进行预防性维护，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 设备更新改进- 不断跟踪新技术和设备的发展，进行设备的更新和改造，以提高生产效率和质量。
- 鼓励员工提出设备改进的建议，并积极落实。
四、生产质量管理1. 质量目标制定- 制定公司质量目标，明确质量要求和标准。
- 定期进行质量评估和检查，对不合格产品进行处理和追踪。
2. 工艺规范和检测- 确定生产过程中每个环节的工艺规范，确保产品质量的稳定性。
- 建立完善的质量检测体系，对产品进行全面的质量检测。
五、安全生产管理1. 安全培训- 对员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 定期组织安全演习和应急预案实施。
2. 安全设施和管理- 确保生产场所安全设施的完善和有效使用。
- 配备专职安全管理人员，负责安全工作的监督和管理。
六、生产运营数据分析1. 数据收集和整理- 收集生产运营相关的数据，包括产量、效率、质量等指标。
- 对数据进行整理和分析，发现问题和提出改进措施。
2. 性能指标评估- 建立生产运营评估模型，对企业的生产运营状况进行评估和排名。
生产运营分析管理规定模版
生产运营分析管理规定模版第一章总则第一条为了提高生产运营管理水平，规范生产运营分析工作，制定本规定。
第二条生产运营分析是指通过对生产运营数据进行收集、整理、统计、分析和比较，为企业决策提供科学依据的管理工作。
第三条生产运营分析应当遵循客观、准确、实用、及时的原则，保证决策者能够获取真实和有用的信息。
第四条生产运营分析应当以企业的经营目标和战略为基础，紧密结合实际情况制定分析目标，并定期对分析目标进行评估和调整。
第五条生产运营分析应当由专门的分析团队负责，团队成员应具备良好的分析能力和沟通能力，并与其他部门紧密合作。
第六条生产运营分析应当注重结果的量化和可比性，通过指标体系、数据模型和报表等方式进行分析和展示。
第七条生产运营分析应当利用现代信息技术手段提高效率和准确性，并保证数据的安全和保密。
第八条生产运营分析应当及时定期地向企业决策者提供分析报告和建议，并积极参与决策的制定和实施。
第二章分析流程第九条生产运营分析应当按照以下流程进行：数据收集、数据整理、数据统计、数据分析和数据比较。
第十条数据收集应从全面、准确、及时的角度出发，收集涉及生产运营的各项数据，包括但不限于销售数据、生产数据、库存数据等。
第十一条数据整理应对收集到的数据进行清洗和整理，包括去除异常值、填补缺失值、统一数据格式等工作，确保数据的准确性和完整性。
第十二条数据统计应根据需求进行合理的统计方法选择，并利用相关软件自动生成统计结果，统计结果应具备概述性和细节性。
第十三条数据分析应根据企业的经营目标和问题需求，选取合适的分析方法和模型，深入剖析数据背后的原因和规律。
第十四条数据比较应将数据与历史数据、行业数据、竞争对手数据进行比较，发现差异和共同点，并给出合理解释和建议。
指标分析管理制度
指标分析管理制度一、前言随着市场的日益竞争和公司规模的不断扩大，管理层需要更加科学、精细的管理手段来提高企业的运营效率和竞争力。
指标分析是一种重要的管理工具，通过对企业各项指标的收集、整理和分析，可以帮助企业管理者及时了解企业的运营情况，发现问题所在，制定相应的管理策略和措施。
本文将着重介绍指标分析管理制度的建立和实施。
二、指标分析管理制度的基本概念1. 指标分析指标分析是通过对企业各项指标的收集、整理和分析，以了解企业的运营情况，发现问题所在，并制定相应的管理策略和措施。
指标可以是企业的生产、销售、财务、人力资源等方面的数据，也可以是行业的市场数据、竞争对手的数据等。
通过对这些指标的分析，可以帮助企业管理者及时了解企业的运营情况，为企业的决策和管理提供依据。
2. 管理制度管理制度是企业为了规范管理活动而制定的一系列规章制度的总称，是企业管理的基础，是企业内部实现统一规范管理的重要手段。
指标分析管理制度是指以指标分析为核心内容的管理制度，是企业为了运用指标分析来提高决策和管理水平而制定的一系列规章制度的总称。
三、指标分析管理制度的必要性1. 有效的决策支持通过指标分析可以有效地为企业的决策提供支持。
管理者可以通过对企业各项指标的分析，了解到企业的运营情况和存在的问题，从而制定相应的决策和管理策略。
2. 提高管理效率指标分析可以帮助企业管理者及时了解企业的运营情况，发现问题所在，为管理者提供决策的依据，从而提高管理的效率。
3. 促进绩效评价通过指标分析管理制度，可以制定科学的绩效评价制度，对企业的各项指标进行监控和评估，从而激励员工积极工作，提高企业绩效。
四、指标分析管理制度的建立和实施1. 制度的建立(1)明确指标分析的目标和任务在制定指标分析管理制度之前，企业应该明确指标分析的目标和任务。
这些目标和任务应该与企业的整体战略和目标相一致，为企业的决策和管理提供支持。
(2)确定指标分析的内容和范围在制定指标分析管理制度之前，企业需要确定指标分析的内容和范围。
生产运营分析管理规定
生产运营分析管理规定目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.效力和适用范围5.附则引言生产运营分析是企业持续改进和优化生产运营过程的关键环节。
为规范生产运营分析的管理流程，提高管理效率和数据可靠性，制定本《生产运营分析管理规定》。
管理标准1.生产运营数据收集与整理：–各部门负责按照统一标准收集相关生产运营数据。
–收集的数据应及时整理和归档，确保数据的准确性和完整性。
–数据整理应采用专业的数据分析软件和工具，提高数据处理效率和质量。
2.数据分析与报告：–工程部门负责根据生产运营数据进行分析，寻找优化和改进的方向。
–分析结果应及时汇总并形成详细报告，向公司高层管理层进行汇报。
–报告内容应包括分析过程、分析结果、问题及解决方案等。
–报告形式可以是书面报告、口头汇报等，具体形式由公司要求而定。
3.生产运营改进计划：–分析部门根据分析结果制定生产运营改进计划。
–改进计划应明确目标、措施和时间安排，并经公司高层管理层批准。
–各部门负责执行改进计划，并将执行情况及时反馈给分析部门。
4.保密与数据安全：–企业内部生产运营数据属于敏感信息，负责人和员工应保密相关数据。
–数据的存储和传输应采取安全措施，防止数据泄露和损坏的风险。
–分析部门负责管理和控制数据的使用权限，避免非授权人员获取相关数据。
考核标准1.数据收集与整理：–数据收集及时性：按时收集生产运营数据，未延误或遗漏。
–数据准确性：数据收集的准确性和完整性达到80%以上。
2.数据分析与报告：–分析结果准确性：分析结果与实际情况相符。
–报告质量：报告内容详实、逻辑清晰、文字表达清楚。
3.生产运营改进计划：–改进计划合理性：改进计划具备可行性，能够解决实际问题。
–执行情况：改进措施得到有效执行并达到预期效果。
4.保密与数据安全：–数据保密工作：对生产运营数据进行保密，未发生数据泄露事件。
–数据安全管理：采取必要措施确保生产运营数据的存储和传输安全。
效力和适用范围本规定自颁布之日起生效，并适用于公司内所有部门和岗位的生产运营分析工作。
生产指标管理制度
生产指标管理制度一、总则为了规范和加强生产指标管理，提高企业的生产效率和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产单位，包括生产车间、生产线等。
三、管理目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 确保产品质量，保障客户满意度；3. 加强对生产指标的监测和评估，及时调整生产计划。
四、管理原则1. 以市场需求为导向，优化生产指标；2. 以科学数据为依据，做出合理决策；3. 以团队协作为基础，共同推动生产目标的实现。
五、具体管理制度1. 确定生产指标生产指标由生产管理部门和质量管理部门共同确定，包括生产任务量、产量、成本、质量指标等。
2. 制定生产计划根据生产指标，制定生产计划，明确生产任务量、生产进度、生产资源等。
3. 实施生产过程控制严格执行生产计划，加强生产过程监控，确保生产过程中各项指标的正常运行。
4. 进行生产效率评估定期对生产效率进行评估，及时发现问题并解决，提高生产效率。
5. 完善质量检查制度建立完善的质量检查体系，实施全程质量控制，提高产品质量。
6. 加强对生产指标的监测和评估定期对生产指标进行监测和评估，及时调整生产计划，保证生产指标的达成。
七、责任制度1. 生产经理负责生产指标的实施和管理；2. 生产人员负责按照生产指标进行生产；3. 质量经理负责对产品质量进行监控和评估。
八、奖惩制度1. 对于完成生产指标的单位，给予奖励；2. 对于未完成生产指标的单位，给予惩罚。
九、制度落实公司各级领导要加强对生产指标管理制度的宣传和落实，确保各项制度得到全面执行。
十、附则本管理制度由公司生产管理部门负责解释和修改，经公司领导审批后执行。
以上就是公司的生产指标管理制度，希望各位员工能够认真遵守，共同努力，提高企业的生产效率和产品质量。
工厂运营指标管理制度
工厂运营指标管理制度一、总则为了规范工厂运营的稳定性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司旗下所有工厂，目的是为了监督和管理工厂的运营指标，保障生产效率、产品质量和工人安全。
二、管理职责1.总经理：负责制定工厂的运营目标，监督和评估各项运营活动，确保工厂稳健发展。
2.生产部门：负责工厂的生产工艺流程、设备维护、安全生产和质量管理。
3.质量部门：负责质量检验、产品合格率监控、客户满意度调查等工作。
4.安全部门：负责工厂的安全生产工作，包括防火、防爆、环保等方面。
5.人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
6.财务部门：负责工厂的财务管理、成本控制、资金运营等工作。
三、工厂运营指标1.生产效率指标a.产能利用率：月度平均产能利用率不低于90%。
b.设备运转率：设备正常运转率不低于95%。
c.生产效率：每月完成生产计划任务量不低于90%，产品合格率不低于95%。
2.质量指标a.产品合格率：产品合格率不低于98%。
b.客户投诉率：客户投诉率控制在千分之五以内。
c.内部质量事故：内部质量事故次数控制在零次。
3.安全指标a.事故率：工伤事故率控制在千分之五以内。
b.防火安全：每季度进行一次防火检查，确保消防设施正常运作。
c.员工安全教育：每年进行一次员工安全教育培训。
4.人力资源指标a.人员流动率：员工流失率控制在5%以内。
b.绩效考核：每年进行一次员工绩效考核，确保绩效与工资挂钩。
c.培训计划：每季度制定培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
5.财务指标a.收入增长率：年度收入增长率不低于10%。
b.成本控制：年度成本控制在收入的80%以内。
c.资金周转率：资金周转率控制在2次以上。
四、监督管理1.每月将各项指标的数据进行统计、分析，制定下一步改进方案。
2.每季度召开运营指标评审会，对上季度的运营情况进行评估和总结，制定下一个季度的工作计划。
3.对于指标未达标的情况，及时进行整改，保证工厂运营指标的稳定提升。
运行指标管理制度
运行指标管理制度一、总则为规范企业运营管理，提高企业管理水平，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的在于明确企业运行指标的管理要求，规范运行指标的收集、统计、分析和使用，以便科学决策和有效管理。
三、适用范围本制度适用于企业所有部门和人员在日常工作中的运行指标管理。
四、运行指标的定义1、什么是运行指标运行指标是企业在日常运营中用于反映运营状况和进行管理决策的一组数据。
2、运行指标的分类（1）时间指标：反映企业在不同时期内的运营情况，如日销售额、月产量等。
（2）业务指标：反映企业不同业务板块的运营情况，如各业务部门的营业额、利润等。
（3）质量指标：反映企业产品或服务的质量状况，如产品合格率、客户满意度等。
（4）成本指标：反映企业生产经营成本和费用的情况，如人工成本、原材料成本等。
（5）效率指标：反映企业生产经营效率的情况，如产能利用率、设备利用率等。
（6）人力资源指标：反映企业人力资源情况，如员工离职率、培训率等。
五、运行指标管理的程序和要求1、指标的设定（1）确定指标的适用范围和对象。
（2）明确指标的计算方法和测算标准。
（3）制定指标的收集、统计和报告流程。
2、指标的收集（1）各部门应按照规定的时间和方式，定期收集运行指标数据。
（2）要确保数据的真实、准确和完整。
3、指标的统计（1）财务部门应对收集到的数据进行汇总和统计分析，得出各项指标的情况。
（2）要及时提供各部门所需的运行指标数据。
4、指标的分析（1）各部门负责人应对本部门的运行指标数据进行分析，找出问题和提出改进措施。
（2）集团总经理办公会议应对企业运行指标数据进行汇总和分析，制定企业的经营发展战略。
5、指标的使用（1）各部门负责人应根据运行指标数据，进行部门的日常管理和决策。
（2）企业领导应根据运行指标数据，进行企业整体管理和决策。
6、指标的报告（1）各部门应按时提交运行指标报告，向上级部门汇报本部门的运行情况。
（2）财务部门应按时向企业领导提交运行指标报告，为领导层的决策提供数据支持。
生产运作管理的关键指标分析
生产运作管理的关键指标分析生产运作管理是企业运营中至关重要的一环，它直接影响到企业的效率、生产能力和成本控制。
为了确保生产运作的顺利进行，企业需要关注和分析一些关键指标，以评估生产运作的效果并采取相应的措施进行改进。
在本文中，我们将对生产运作管理的关键指标进行分析，并讨论如何利用这些指标来优化生产运作。
关键指标一：生产效率生产效率是衡量企业生产运作管理的重要指标之一。
它反映了企业在一定时间内所生产的产品数量与所消耗的资源之间的关系。
通过分析生产效率指标，企业可以评估其生产工艺和流程的效果，并找出可能存在的瓶颈和改进空间。
提高生产效率可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力。
关键指标二：生产质量生产质量是另一个重要的关键指标，它衡量了企业产品在生产过程中的合格率和缺陷率。
通过监控和分析生产质量指标，企业可以及时发现质量问题，并采取相应的措施进行纠正和改善。
提高生产质量可以增强企业产品的竞争力，提升客户满意度，并减少售后服务的成本。
关键指标三：生产成本生产成本是企业生产运作管理中需要密切关注的一个指标。
它包括直接成本、间接成本和固定成本等多个方面。
通过对生产成本的分析，企业可以评估当前生产运作的效益，并找出成本高的环节，采取相应的措施进行成本控制。
降低生产成本有助于提高企业盈利能力，增强竞争优势。
关键指标四：交付时间交付时间是衡量生产运作管理效果的重要指标之一。
它反映了企业生产周期的快慢和产品交付能力的稳定性。
通过分析交付时间的指标，企业可以评估其生产计划的合理性，并找出导致交付延迟的原因，以便采取相应的措施提升交付能力。
缩短交付时间可以增加客户满意度，提高订单转化率。
关键指标五：资源利用率资源利用率是衡量企业生产运作管理的有效性的关键指标之一。
它反映了企业在生产过程中各类资源的利用效率，如人力资源、设备资源等。
通过对资源利用率的分析，企业可以评估当前资源配置的合理性，并找出存在的不足之处，以便采取相应的措施提升资源的利用效率。
生产运营分析管理规定
生产运营分析管理规定一、总则1. 为规范企业的生产运营分析管理，提高生产运营效率，制定本规定。
2. 本规定适用于企业的生产运营部门及相关岗位。
3. 生产运营分析管理是指通过对生产运营过程中的数据、信息进行采集、分析和应用，以优化生产运营流程，提升企业绩效和竞争力。
二、数据采集1. 生产运营部门负责建立和维护生产运营数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
2. 数据采集工作包括但不限于生产产量、产品质量、设备运行状况、人工成本等。
3. 采集的数据应按照规定的格式进行记录，并保留备查。
三、数据分析1. 生产运营部门应采用科学的方法对采集的数据进行分析，发现问题和改进空间。
2. 数据分析应注重对关键指标的监控和趋势分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
3. 数据分析结果应及时向相关部门和管理层汇报，为决策提供依据。
四、生产运营改进1. 生产运营部门应根据数据分析结果，制定相应的改进计划，并落实到具体操作中。
2. 改进计划应明确时间节点和责任人，并进行跟踪和评估。
3. 重点关注生产运营过程中的瓶颈环节和低效率问题，加强相关培训和技术支持，以提高生产效率和质量。
五、绩效评估1. 生产运营部门应制定绩效评估体系，对生产运营的质量、效率、成本等进行评估。
2. 绩效评估结果应与个人奖惩机制相结合，鼓励优秀员工，惩罚低绩效员工。
3. 绩效评估结果应及时向相关部门和管理层报告，并作为改进和优化的依据。
六、信息应用1. 生产运营部门应充分利用信息技术手段，提高数据处理和分析的效率。
2. 生产运营部门应与其他部门和供应商建立良好的信息沟通和共享机制，形成良性互动。
3. 生产运营部门应积极参与企业的战略规划和决策，发挥决策支持的作用。
七、监督检查1. 监督检查部门应定期对生产运营分析管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求。
2. 监督检查部门应建立举报机制，接受员工和相关方面的举报，并对举报内容进行核实和处理。
八、违规处理1. 对于违反本规定的行为，生产运营部门应当按照公司规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等措施。
生产运营分析管理规定范本（2篇）
生产运营分析管理规定范本一、概述生产运营分析管理是企业核心管理体系之一，旨在优化企业生产运营环节，提高生产效率和产品质量。
本规定旨在规范和指导企业生产运营分析管理工作，确保其顺利进行。
二、目标与原则1. 目标：确保生产运营分析工作全面、准确、迅速地提供决策依据，实现生产运营过程的优化和效益的最大化。
2. 原则：a. 数据准确性和完整性原则：分析所依据的数据必须准确无误、完整且及时。
b. 系统性原则：分析工作必须建立在系统化的运营流程基础上，确保分析结果的可靠性和可比性。
c. 客观性原则：分析结果必须客观、真实、公正，不受主观因素的影响。
d. 实用性原则：分析结果必须具有实际指导意义，能为决策层提供有针对性的建议和决策依据。
三、职责与权限1. 生产运营分析部门职责：a. 负责建立完善的生产运营数据分析体系。
b. 收集、整理、分析生产运营相关数据，提供决策依据和参考意见。
c. 定期向决策层报告生产运营分析结果和相关问题，并提出改进措施。
d. 协调各部门之间的合作，推动生产运营分析工作的顺利进行。
2. 生产运营部门职责：a. 提供相关数据和信息给生产运营分析部门，确保数据完整、准确和及时。
b. 配合生产运营分析部门进行数据分析和问题解决，提供必要的支持。
c. 根据生产运营分析结果，调整生产计划和生产流程，提高生产效率和产品质量。
3. 决策层职责：a. 根据生产运营分析结果，制定决策和管理措施，优化生产运营过程。
b. 审查并执行生产运营分析部门提出的改进措施，确保其有效实施。
c. 监督和评估生产运营分析工作的效果和质量，并提供必要的指导和支持。
4. 权限：a. 生产运营分析部门有权要求其他部门提供所需数据和信息。
b. 生产运营部门有权调整生产计划和生产流程，以优化生产效率和产品质量。
四、工作流程1. 数据收集：a. 生产运营部门按照规定的频率和方式，向生产运营分析部门提供所需数据和信息。
b. 生产运营分析部门负责收集、整理和存档所需数据，确保其准确、完整和可追溯性。
生产运营分析管理规定
生产运营分析管理规定引言为了提高公司的生产运营效率，加强对生产运营数据的分析和管理，制定本规定。
管理目标通过对生产运营数据的分析和管理，实现以下目标：1.提高产品质量和生产效率；2.降低生产成本；3.加强对生产运营过程的监控和管理；4.为决策提供数据支持。
管理内容1. 数据采集将生产运营数据采集到系统中，包括以下内容：1.生产计划；2.生产过程中的各种数据；3.产品质量数据；4.设备状态数据。
2. 数据分析对采集到的生产运营数据进行分析，包括：1.生产效率分析；2.生产成本分析；3.产品质量分析；4.设备利用率分析。
3. 数据展示将分析结果以报表的形式展示出来，方便管理人员进行查看和分析，包括以下维度：1.生产效率；2.生产成本；3.产品质量；4.设备利用率。
4. 数据监控通过建立监控系统和预警系统，对生产运营过程进行实时监控，及时发现问题，包括以下内容：1.生产计划执行情况监控；2.设备状态异常监控；3.生产过程数据异常监控。
5. 数据管理建立数据管理规范，确保有序的管理生产运营数据，包括以下内容：1.数据存档；2.数据备份；3.数据安全性保障；4.数据权限管理。
管理要求1. 应用范围本规定适用于所有与生产运营相关的部门和人员。
2. 数据采集要求1.采集数据须真实、准确、完整；2.数据采集方式和采集周期需明确；3.数据采集应具有实时性和可操作性。
3. 数据分析要求1.数据分析应基于统一的数据模型和分析方法；2.数据分析应结合实际业务进行，提供有针对性的分析结果。
4. 数据展示要求1.数据展示应直观、易懂、易操作；2.数据展示应包括多个层级，方便不同层次的决策者进行查看。
5. 数据监控要求1.监控系统应建立并定期测试；2.预警系统应针对不同异常情况建立不同的预警规则。
6. 数据管理要求1.数据存档应按照规定存放；2.数据备份应及时、完整、可恢复；3.数据安全性应得到保障；4.数据权限管理应按照需求进行。
生产运营分析管理规定(三篇)
生产运营分析管理规定一、总则为了提高企业生产运营效率，降低成本，促进经济发展，特制定本《生产运营分析管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、目标和原则1. 目标：本规定的目标是通过系统化、规范化的生产运营分析管理，提高企业生产效率、优化资源配置，实现经济效益最大化。
2. 原则：本规定的原则是科学性、实时性、规范性、透明性，充分调动各方积极性，促进企业协同运作。
三、职责与义务1. 管理层职责：（1）制定和完善生产运营分析管理制度；（2）明确各级管理岗位的责任和权限；（3）推动技术创新，提升生产运营效率；（4）及时调整生产计划，确保供应链畅通；（5）制定并实施绩效考核机制。
2. 部门负责人职责：（1）负责本部门的生产运营工作，配合管理层制定并实施各项管理制度；（2）组织部门内部的生产计划与执行工作；（3）及时上报生产运营数据与情况，提供分析报告。
3. 员工义务：（1）认真履行各自岗位职责，积极配合生产运营分析管理工作；（2）提高自身业务水平，不断学习适应新技术、新方法；（3）及时上报自己发现的问题，并积极参与改进措施。
四、生产运营分析管理方法1. 数据收集与整理：（1）建立完善的数据采集系统，确保数据的真实性和准确性；（2）对生产运营数据进行全面、详细的收集与整理。
2. 生产运营分析：（1）定期对生产运营数据进行分析，发现问题并给出解决方法；（2）分析生产线各个环节的瓶颈，制定改进措施；（3）与相关部门沟通协调，解决生产运营中的问题。
3. 管理报告：（1）每月制定生产运营分析报告，评估企业生产运营状况；（2）及时向管理层汇报生产运营分析结果和改进措施。
五、改进措施及实施步骤1. 改进措施：（1）优化生产流程，缩短生产周期；（2）提高设备利用率，降低能耗；（3）提高产品质量，减少次品率；（4）优化供应链，降低库存成本。
2. 实施步骤：（1）制定改进措施计划；（2）分解改进任务，明确责任人；（3）制定改进进度计划，并进行跟踪；（4）评估改进效果，总结经验。
生产运营分析管理规定
生产运营分析管理规定生产运营分析管理规定1、前言生产运营是一个企业最紧要的环节之一，其决议着企业的产品质量、效率和盈利本领。
因此，为了更好地管理生产运营，订立规范化的管理规定不仅有助于提升企业效率，还能为企业的长远进展供给有力的保障。
本文将针对企业的生产运营进行分析，总结出一套全面的管理规定，旨在提高企业的生产效率，降低成本，提升企业的竞争力。
2、生产运营分析生产运营是企业的核心业务，通过生产运营可以将企业的商品或服务推向市场。
生产运营管理涉及企业的整个生产过程，包括原材料采购、生产制造、计划管理、物流配送、质量掌控以及售后服务等方面。
2.1 生产计划管理生产计划是指订立一系列生产活动的方案以充足市场需求。
生产计划必需综合考虑企业的本领、需求、成本和质量等方面因素。
订立生产计划过程中应注意以下几点：（1）依据企业的生产本领和市场需求合理订立生产计划，防止过量生产或生产不足的情况。
（2）避开过度倚靠某个销售品种或客户，做好市场调查与分析，建立多元化的生产线和销售渠道。
（3）合理布置各项工作任务，确保生产计划的完成，并渐渐优化生产流程，提高生产效率。
2.2 物料管理物料管理是指依照生产计划中所需物料的种类、数量、规格及质量等进行管理。
做好物料管理能有效掌控成本、保障生产安全和质量。
（1）对原材料的采购、入库、储存、使用、结算等环节进行有效监控，确保材料来源渠道正常，质量符合要求。
（2）加强库存管理，适时调整库存量，严格遵从“先进先出”的原则。
（3）对物料进行分类储存并设置定期检查期限以确保物料的质量符合企业要求。
2.3 设备维护设备维护是企业保证生产基础设施安全合理运转的关键环节，尤其对于快速更新换代的现代工业而言，日常维护和修理与设备更新更是必不可少的。
（1）创立设备台帐，严格遵从生产规范进行设备操作、调试和维护。
（2）依照设备生命周期管理的原则，依据不同的设备进行适时的检验与维护，确保设备的有效运转。
生产运营指标分析管理制度
生产运营指标分析管理制度1 目的为了使黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）(以下简称公司）在业务运营过程中能够有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施有效降低生产成本,保证机组能够安全、可靠、经济、环保运行，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司生产运营指标分析工作的管理。
3 引用文件及关联文件3。
1 引用文件本制度管理遵循“参数分析日常化、对标管理常态化、持续改进、回归设计”的原则。
3。
2 关联文件根据《黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW)管理制度》制定.4 专业术语及定义本制度所称“生产运营指标分析”是指对一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭示矛盾，挖掘潜力,提出措施，进而改进工作的一种管理方法。
其内容包括指标完成情况分析、目标值偏差主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。
5 执行程序5。
1 提出分析课题，制定分析计划。
5.2 收集、整理资料,进行系统分析。
5.3 与年度计划、月度分解计划比较.5.4 与机组设计值比较,与机组运行期间完成的最佳值比较。
5。
5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。
5.6 提出存在问题，进行趋势预测,提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
5。
7 撰写生产运营分析报告，召开生产运营分析会.5。
8 对上次生产运营分析会提出问题及工作任务的执行情况进行闭环管理。
5。
9 生产运营指标分析的内容建立原始数据统计台账，完善影响机组安全、可靠、经济、环保运行的指标分析、评价体系，持续改进各项生产运营指标。
5.9.1 安全指标分析：包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等。
5.9。
2 技术监督指标分析：包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。
5。
9.3 可靠性指标分析：包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。
生产运营指标分析管理制度
生产运营指标分析管理制度第一章总则第一条规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法，通过分析总结月度发电生产指标情况，找出生产运营中存在的问题，制定并采取正确的组织技术措施，最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，以实现部门的各项生产经营目标。
第二条本制度适用于店塔发电公司生产运营指标分析管理。
第二章组织与职责第三条运行部专业主管职责：（一）负责对本专业所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告报至设备技术部。
（二）参加发电单位生产技术指标分析活动。
（三）组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实。
第四条运行部节能主管职责：（一）担任本制度的执行人。
（二）负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
（三）负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点。
第三章管理流程第五条生产技术指标分析流程（一）季度生产技术指标分析流程1．部门提出分析课题，制定分析计划。
2．各主管收集、整理资料，进行分管范围的分析。
3．与目标考核值比较和同期完成值比较。
4．提出存在的问题和对策，并进行趋势预测。
5．经理布置下一阶段的工作安排和重点工作，运行主管撰写生产活动分析报告。
6．组织召开生产指标活动分析会。
（二）生产技术指标分析流程1．由本部门提出分析课题，制定分析计划。
2．各专业主管、技术人员收集、整理资料，进行系统分析。
3．与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
4．与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。
5．提出存在问题，进行趋势预测。
6．各生产管理部门经理提出问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。
7．召开生产指标活动分析会。
第六条生产指标分析的内容实行生产指标的定额管理，建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核。
抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。
（一）安全指标分析（二）生产指标的完成情况及分析（三）节能分析（四）设备检修指标分析（五）技术监督情况分析（六）可靠性指标分析（七）热控工作分析（八）电气工作分析（九）环境保护分析（十）文明生产监督情况分析第七条生产指标分析的要求（一）分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假。
煤矿生产运营分析管理办法生产运营指标分析
煤矿生产运营分析管理办法生产运营指标分析第十九条生产运营指标分析要求开展生产运营指标分析是促进作业人员及各级生产管理人员把握装备性能及其改变规律，保证装备安全、经济运行的重要措施。
要常常按时分析和发现问题，实行对策，不断提高运营水平。
分析工作要真实、精确、按时；分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制定解决方案；针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。
统计报表是分析的基础，应根据规定填报生产日报及月、年度综合分析报表，并按时上报给XX公司生产技术部等。
分析工作要在重点分析本企业情况的同时，留意搜集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。
第二十条生产运营指标分析的时间节点生产运营指标分析的流程，制定日分析计划；搜集整理生产相关资料，进行科学系统分析；与年度计划、月度分解计划比拟；与国内先进指标比拟；提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策等。
（一）日分析是对前一日生产指标情况进行汇总、分析，由调度室完成；每日安全生产调度会议上总结报告，提出进一步改进措施并组织落实。
（二）周分析是对一周指标完成情况的分析，由生产技术部负责完成。
（三）月总结分为各区队运营月度总结，各专业月总结及部门月总结，分别由各生产管理部门、各专工及部门负责人组织完成，最终进行整体总结归纳。
（四）专题分析在定期分析的基础上进行，主要是对定期分析及装备运行维护过程中反映的重大问题、技术性强、触及面广的问题进行专题分析。
由于企业生产过程冗杂、环节多、数据分散，必需借助信息化的手段来完成，应充足运用网络资源和系统应用平台，完成信息共享，增加信息取得量，提高数据分析的精确性和按时性，并运用图表展现、预警提示等功能，为领导决策提供简捷适用的信息支持，提高运营管理的效果。
第二十一条生产运营指标分析方法以定量和定性分析相结合的方法，包括调查法（通过搜集资料、了解情况、查询问题，找出影响经营活动的原因）效益评价法（可用于与其他先进企业进行比拟时运用，通过比拟其他企业与自身效益指标的分析，从而为确定宏观管理目标提供方向性依据）等。
生产运营分析管理规定范文
生产运营分析管理规定范文第一章总则第一条为了加强企业生产运营分析管理，提高生产运营效率和质量，制定本规定。
第二条本规定适用于企业生产运营分析管理活动。
第三条生产运营分析管理是指通过对生产运营过程进行监控和分析，及时发现问题并采取对策，以确保生产运营的顺利进行和高质量的产品交付。
第四条生产运营分析管理应当遵循科学、规范、公平、公正、透明的原则。
第五条企业应当建立完善的生产运营分析管理制度和流程，并组织实施。
第二章生产运营分析管理流程第六条生产运营分析管理流程包括以下环节：（一）数据采集：采集生产运营相关数据，包括生产进度、设备状态、原材料消耗等。
（二）数据分析：对采集到的数据进行分析，识别潜在问题和风险。
（三）问题诊断：根据数据分析结果，对存在的问题进行诊断和评估。
（四）问题解决：针对诊断结果，制定解决方案，并及时跟进实施情况。
（五）效果评估：对问题解决的效果进行评估和总结。
（六）持续改进：根据评估结果，调整和改进生产运营分析管理流程。
第七条企业应当根据实际情况确定生产运营分析管理流程的具体细节，并制定相应的操作规范。
第三章生产运营数据采集与分析第八条企业应当建立完善的数据采集和分析系统，确保数据的准确性和完整性。
第九条数据采集应当规范操作，采用科学的方法和工具进行。
第十条数据分析应当基于客观事实，避免主观臆断，并采用合理的统计和分析方法。
第四章问题诊断与解决第十一条企业应当建立问题诊断和解决的机制，确保问题能够得到及时发现和解决。
第十二条问题诊断应当综合考虑生产运营的各个环节，识别出问题的根本原因。
第十三条问题解决应当采取科学有效的措施，确保解决方案的可行性和效果。
第五章效果评估与持续改进第十四条企业应当建立效果评估和持续改进的机制，对生产运营分析管理的效果进行评估和总结。
第十五条效果评估应当基于科学的方法和准确的数据，客观评估生产运营的效率和质量。
第十六条持续改进应当结合评估结果，针对存在的问题和不足进行改进和调整。
TC-YX-216生产运营指标分析管理制度
此文件为专有信息，仅桐城市垃圾焚烧发电有限公司内部员工使用。
未经相关授权监管人员书面同意，严禁向任何外部人员提供此信息！本版的拟稿人、审核人及批准人：修订历史记录：1.目的为保障机组的安全、经济运行，不断提高运行操作水平，保持设备健康状况，维持正常的生产秩序，并切实保证安全生产，提高运行水平。
2.范围本制度规定了运行分析的内容、执行程序、组织要求，是对各种运行参数、运行记录、设备运行情况等做出全面分析，是提高电厂安全经济运行的一项重要工作。
本制度适用于运行部各岗位人员。
正文生产指标分析管理制度1管理内容与方法1.1 运行分析是确保电厂安全经济运行的一项重要工作，通过对各种运行参数和运行记录及对设备运行情况做出全面分析，及时采取措施，消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并为设备维修、运行操作和系统运行方式的优化提供依据，不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的专业技能水平。
1.2 为了做好运行分析，要求做到以下几点1.2.1 监盘时思想集中，认真监视各参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，及时进行分析，进行必要的调整和处理。
1.2.2 各岗位的运行日志必须记录详细、完整、准确，各种值班记录、原始资料应书写清楚、字迹端正、记录准确、保管齐全。
1.2.3 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。
1.2.4 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。
1.2.5 各种抄表记录本都要有主要参数的运行限额，以便于对照分析。
1.3 运行分析的种类运行分析的种类包括岗位分析、日分析、月分析和专题分析。
1.3.1 岗位分析由运行值班员组织进行。
1.3.2 日分析由值长组织进行。
1.3.3 月分析由主任组织进行。
1.3.4 专题分析由公司或部门组织，是针对某一特殊问题而进行的分析。
2岗位分析的内容2.1 巡操、副值岗位分析内容2.1.1 按交接班制度的规定，在接班前对有关设备进行检查，对于异常情况进行预检查，在班前会上进行分析。
生产运行管理制度(优秀3篇)
生产运行管理制度（优秀3篇）在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，以下是美丽的小编帮助大家找到的生产运行管理制度（优秀3篇），希望对大家有所启发。
生产运行管理制度篇一一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。
2、生产部。
（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
（2）负责生产部门的节能管理工作。
（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。
（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。
3、仓储部。
（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。
（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。
4、生产车间。
（1）负责对生产现场的'节能降耗工作。
（2）负责统计生产直接成本。
四、生产成本管理的要求。
1、各职能部门须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。
2、涉及生产成本管理的各项数据须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各部门须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、各部门须建立健全成本管理体系。
3、各部门须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。
4、生产车间须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门须得到公司领导签字审批。
7、在生产过程中，各生产车间须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。
生产运行管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
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生产运营指标分析管理制度1 目的为了使黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）(以下简称公司)在业务运营过程中能够有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施有效降低生产成本，保证机组能够安全、可靠、经济、环保运行，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司生产运营指标分析工作的管理。
3 引用文件及关联文件3.1 引用文件本制度管理遵循“参数分析日常化、对标管理常态化、持续改进、回归设计”的原则。
3.2 关联文件根据《黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）管理制度》制定。
4 专业术语及定义本制度所称“生产运营指标分析”是指对一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭示矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。
其内容包括指标完成情况分析、目标值偏差主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。
5 执行程序5.1 提出分析课题，制定分析计划。
5.2 收集、整理资料，进行系统分析。
5.3 与年度计划、月度分解计划比较。
5.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
5.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。
5.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
5.7 撰写生产运营分析报告，召开生产运营分析会。
5.8 对上次生产运营分析会提出问题及工作任务的执行情况进行闭环管理。
5.9 生产运营指标分析的内容建立原始数据统计台账，完善影响机组安全、可靠、经济、环保运行的指标分析、评价体系，持续改进各项生产运营指标。
5.9.1 安全指标分析：包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等。
5.9.2 技术监督指标分析：包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。
5.9.3 可靠性指标分析：包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。
5.9.4 经济性指标分析：包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率，发电水耗，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤煤质偏差分析等。
运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施。
5.9.5 设备检修指标分析：包括计划检修项目执行情况，缺陷分析、无渗漏分析、点检分析，检修前后机炉技术经济指标对比分析、一个检修周期的设备状况分析等。
5.9.6 生产成本指标分析：包括修理费、燃料成本、水成本、材料成本、外购电力成本、标煤单价构成分析等。
5.9.7 环保指标分析：包括除尘效率、除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放浓度，SO2、NOX、废水、噪声、灰渣排放情况等。
5.9.8 运行分析：5.9.8.1 开展运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。
运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。
5.9.8.2 运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。
5.9.8.3 运行专业分析主要是指运行专业负责人分析本专业运行情况，包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组检修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素。
总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。
5.9.8.4 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查，以及监盘期间所获得运行参数变化和设备状态信息量的变化。
抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。
岗位分析是值班人员的重要工作内容，其开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。
运行岗位分析：主要指运行值长、机组长、主值、副值、巡检等所有运行岗位，每个岗位定期进行岗位分析，做好记录，发电运行部每月进行检查和总结。
岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的启停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的启停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其他公司发生的故障应吸取的教训等。
5.9.8.5 定期分析一般分为月度、季度和年度分析，以各专业分析和岗位分析的材料为基础，从中找出各项参数数据变化的趋势和规律。
5.9.8.6 事故和异常分析是在发生事故和异常后，当班运行人员将个人所经历的事故全过程，从发现到处理的情况以及分析意见写成书面材料提交运行专业负责人。
运行专业负责人应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。
5.9.8.7 专题分析是由专业技术人员将运行记录（包括机组检修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组的可靠性和经济性。
当发生下列情况时，应进行专题分析：机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格等。
5.9.8.8 生产运营指标分析的要求：（1）分析工作要真实、准确、及时。
（2）分析工作要在重点分析公司情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。
（3）分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制定解决办法。
针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。
（4）分析工作要围绕机组安全、可靠、经济、环保、高品质运行，对于机组、分系统的运行品质进行统计、分析，及时提出运行调整建议，做到提前干预。
（5）通过设备运行趋势分析，把握机组运行特性，进行设备寿命诊断，提出机组、系统调节品质改进要求，为机组定修、技术改造提供有力的依据。
（6）经济指标要和设计水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。
必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核评价体系，促进节能降耗工作。
（7）公司每月召开生产运营指标分析例会，召开分析例会后，应将分析报告上报黄陵矿业公司。
（8）统计报表是分析的基础，公司应按规定格式要求填报生产日报表及月、年度综合分析报表，并及时报黄陵矿业公司。
每月5日前上报的月度报表包括：技术监督、可靠性、设备检修、环境保护、安全等分析报表。
5.9.9 生产运营指标分析的组织机构：5.9.9.1 公司的生产运营指标分析实行公司、部门、班组三级分析。
5.9.9.2 公司的生产运营指标分析由公司副总工程师负责组织，各部门按照职能分工分别进行分析。
5.9.9.3 公司各部门要明确分工及责任人，具体负责各自的分析工作。
6 职责6.1 本制度执行人由公司生产技术部部长担任，负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
6.2 副总工程师主要职责：6.2.1 负责组织公司生产指标分析工作。
6.2.2 负责对相关部门的工作提出要求。
6.2.3 负责监督生产指标分析活动的组织情况。
6.2.4 负责公司生产指标分析报告的审批。
6.3 生产技术部部长主要职责：6.3.1 参加黄陵矿业公司生产指标分析活动。
6.3.2 负责检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料。
6.3.3 负责审核分析报告。
6.3.4 负责对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对策。
6.4 发电运行部部长主要职责：6.4.1 负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至生产技术部。
6.4.2 参加生产指标分析活动。
6.4.3 负责将生产指标分析中发现的问题及时汇总到生产技术部。
7 检查与评价7.1 公司生产副总经理组织对制度的执行情况每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。
检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。
7.1.1 检查和评价内容包括：7.1.1.1 是否按时完成分析任务。
7.1.1.2 是否按时完成指标统计上报。
7.1.1.3 是否出现统计数据差错，对公司分析造成不良影响。
7.1.1.4 是否在分析中敷衍了事，从而造成出现指标分析失实。
7.1.1.5 分析提出的问题是否予以改进。
7.2 分析工作列入部门绩效考核项目。
7.3 本制度实施制度在执行过程中，如果发生与实际不相符的情况，应及时反馈至公司生产技术部，以便修改和补充。
8 附则8.1 本制度解释权属由公司发电运行部。
8.2 本制度自发布之日起实行。
附件：1.《生产运营指标分析管理制度》执行情况检查/评价表2.生产指标分析附件1《生产运营指标分析管理制度》执行情况检查/评价部门名称：年月日审核人：评价人：检查人：附件2生产指标分析一、生产活动分析应采用科学的分析方法和手段，以定量和定性分析为基本方法，同时开展趋势预测分析。
二、具体分析方法和应用：（1）调查法：通过收集资料、了解情况、查询问题，来找出影响经营活动的原因，提出分析看法。
（2）数量分析法：包括比较分析法、因素替换法、差额计算法、平衡分析法等方法。
主要是通过与计划指标、先进指标、或同期指标找差距，来发现问题，找出主要影响因素，提出分析看法。
（3）数学分析法：包括量本利分析法、回归分析法、线性规划法、投入产出法等。
主要应用于因素分析和趋势预测，为决策提供依据。
（4）效益评价法：包括评分法、效益指数法等。
主要用于综合经济效益评价，特别是用于与其他先进企业进行比较时的企业综合效益比较分析，从而为确定宏观管理目标提供方向性依据。
分析中应注重检查监督计划的执行情况，反馈各方面工作运行情况的信息。
同时要加强设备趋势变化分析。