仓储及现场运输工程施工组织设计审查专题会议纪要

仓储及现场运输工程施工组织设计审查专题会议纪要

会议内容：

2009年8月6日下午，由项目监理部组织，项目公司、湖南火电公司及湖南电力物流公司的等单位领导及人员参加，在湖南火电公司会议室召开了仓储及现场运输工程施工组织设计审查专题会议，经过认真讨论，形成会议纪要如下：

1、施工组织设计要进一步体现施工总承包的管理模式。

2、施工组织设计的内容要充分体现国电集团基建管理理念和对基建物资管理的要求，要与国电集团的管理制度以及项目公司的有关管理制度相一致。

3、施工组织设计引用标准需补充齐全，文字内容要进一步严谨、规范、统一。

4、补充防盗、防丢失的管理措施，完善物资运输及仓储管理中的应急预案，可以考虑采用电视监控的手段，以提高现场物资监管管理水平，形成管理亮点。

5、施工组织设计审查完成后，应针对施工组织设计的要求，补充和完善物资接卸、物资到货验收、质量问题处理、物资出/入库、废旧物资及包装物的回收和保管等相关管理制度，保证制度的一致性、可操作性。

6、进一步完善信息化的管理措施、台帐建设，加强设备、材料领用具有可追溯性和过程监控。

7、设备到场时间，根据实际情况实时进行修改，应明确同P3软件物资加载内容的同步管理工作的实施措施。

8、需明确现场运输道路以及卸车场道路的等级标准。

9、需进一步落实大件运输的具体工作，包括运输方式、运输路径、转弯半径等，并在施工组织设计中明确。

10、补充设备监造的相关内容，明确设备催交与设备监造协调衔接的内容。

11、需明确甲供材料、备品配件和专用工具的管理流程。

12、需明确设备领用管理流程、设备退货的闭环管理。

13、需对现有库房面积进一步核算，确保满足物资存放要求。

14、根据总承包合同内容要求，对火车到货的顶进、接卸及排空环节进行细化。

15、物资仓储设施的建设和管理应满足机组达标投产、创优工作要求，在施工组织设计中这方面的要求应有体现。

16、在一周内完成对施工组织设计的修改工作，报监理和项目公司审核。

签发：记录：刘四平