宿州市埇桥区农机专业合作社发展存在的问题及建议

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合作社在发展中存在的问题及措施分析

合作社在发展中存在的问题及措施分析合作社在发展中面临的问题之一是组织结构的不完善。

由于合作社成立的初期往往由几个人自发组织而成，缺乏系统性的组织安排，导致决策效率低下、责任不明确等问题。

为了解决这个问题，合作社可以引入专业的管理人员，建立健全细化的组织结构，明确各个层级的职责和权力，提高决策的科学性和高效性。

合作社发展中面临的另一个问题是资金筹措困难。

由于合作社往往缺乏充足的资金来源，导致项目扩大、新的市场开拓等难以实施。

为了解决这个问题，合作社可以通过与其他企业或机构合作，共同开展项目或业务，实现资源共享和互惠互利。

合作社还可以通过发行债券、引入投资者等方式筹集资金，扩大自身的经济实力。

合作社在发展中可能会面临的问题是外部环境的不稳定性。

由于合作社的经营和生存往往依赖于外部市场的变化，一旦市场发生剧烈变化，合作社很容易受到影响。

为了应对这种不稳定性，合作社可以通过多元化经营，开拓多个市场，降低经营风险。

合作社还可以加强市场调研，预测市场需求变化趋势，及时调整经营策略。

合作社在发展中可能会面临的问题是成员之间的利益分配不公平。

由于合作社成员的利益往往有差异，当一些成员获得更多的利益时，容易引发内部矛盾和纠纷。

为了解决这个问题，合作社可以建立公平合理的利益分配机制，制定明确的分红规则，确保每个成员都能够公平分享合作社的利益。

合作社在发展中可能面临组织结构不完善、资金筹措困难、外部环境不稳定以及成员利益分配不公平等问题。

解决这些问题需要建立健全的组织结构、多方筹集资金、开拓多元化市场以及建立合理的利益分配机制等措施。

只有通过不断改进和完善，合作社才能够在发展中取得更好的成果。

目前农村农机合作社存在的主要困难及建议

目前农村农机合作社存在的主要困难及建议
随着国家全面深化农村改革，启动实施乡村振兴战略，“三农”工作作为重中之重，尤其是农业生产直接关系到人民群众的吃饭问题，是最大的民生。

然而，经多方调研，随着农村机械化程度的不断提高，也发现我市农村农机方面存在以下困难：
一、农机手年龄普遍偏大，年轻人不愿从事农耕行业。

形成原因：工作比较脏、累，年轻人感觉种地这个行业比较落后；行业季节性比较强，一年主要作业时间只有6个月左右，合作社整年雇人不合适。

解决办法：通过引进新型农机具，降低故障率，提高作业效率，改变机手作业环境；通过发展其他副业，使雇员除农忙季节也有活干，使合作社和机手收入都有保障。

二、合作社购买新型农机具意愿不高，能将就就将就，阻碍农机具更新迭代。

形成原因：农机购买成本较高，作业时间较短，资金回收慢。

解决方法：相关部门加大支持力度，引进新型农机具，看到新型机具作业成本、作业效率后带动其他合作社机具更新。

三、作业效率不高，资源浪费严重。

形成原因：小农户土地分散，浪费在路上的时间、资源比较多；大块地分好多户，不能科学规划作业路线，造成资源浪费。

解决方法：相关部门加大托管项目组织力度，实现整村作业，提
高效率，降低成本，实现双赢。

宿州市农民专业合作组织发展的主要特点及建议

宿州市农民专业合作组织发展的主要特点及建议宿州市位于安徽省中部，是中国农业大市，农民专业合作组织在这里发展的主要特点和建议是我们需要重点关注的问题。

下面将对宿州市农民专业合作组织的发展进行详细分析，并提出相应的建议。

一、宿州市农民专业合作组织的主要特点：1. 组织规模不大：宿州市农民专业合作组织发展相对较晚，组织规模不大，大多数合作组织成员较少，经营范围较窄。

2. 经济效益不明显：由于规模小、信息不畅、资源无法充分整合，宿州市农民专业合作组织的经济效益不明显，很多合作组织的收入无法满足成员的需求。

3. 缺乏专业化管理人才：宿州市的农民专业合作组织大多由农民自发组成，缺乏专业化的管理人才，组织管理水平和效率较低。

4. 缺乏政策支持：由于宿州市农民专业合作组织的发展较为滞后，政府对其支持力度不够，相关政策缺乏完善，农民合作组织的发展面临诸多困难。

二、宿州市农民专业合作组织发展的建议：1. 发挥政府作用，制定支持政策：政府应该加大对农民专业合作组织的支持力度，制定相关的扶持政策，为合作组织提供政策支持、资金支持和人才培养等方面的帮助。

2. 加强农业技术培训：可以通过开展各类培训活动，提供技术咨询和指导，提高农民专业合作组织的管理水平和经营效益。

3. 加大对合作组织的宣传力度：通过媒体宣传和社会宣传，增加人们对农民专业合作组织的了解和认同度，提高其社会声誉和影响力，吸引更多的农民加入合作组织。

4. 提供融资支持：政府可以通过设立专项基金、专项信贷等方式，为农民专业合作组织提供融资支持，帮助其扩大规模、提升经营水平。

5. 鼓励合作组织间的联合发展：可以通过搭建平台，促进农民专业合作组织之间的资源整合和合作交流，提高农民专业合作组织的整体实力和竞争力。

以上就是关于宿州市农民专业合作组织发展的主要特点及建议，希望能够对相关部门和农民专业合作组织有所帮助。

通过政府和社会的共同努力，相信宿州市农民专业合作组织一定能够迎来更好的发展。

宿州市埇桥区农机专业合作社发展存在的问题及建议

宿州市埇桥区农机专业合作社发展存在的问题及建议摘要以宿州市埇桥区为例，介绍了农机专业合作社发展现状，阐述了埇桥区发展农机专业合作社的主要做法，分析了发展中存在的问题，并提出了相应的建议。

关键词农机专业合作社；问题；建议；安徽宿州；埇桥区农机专业合作社是农民专业合作社的重要组成部分，农机专业合作社集农机设备、农业技术、农业生产力及生产资金于一体，推动农机专业合作社发展有利于提高农业生产率和土地利用率，对于先进农业技术与农业生产设备的推广应用意义重大。

但与此同时也存在许多不容忽视的问题亟待解决，以促进农机专业合作社的健康发展。

1 埇桥区农机专业合作社发展现状截至2013年底，埇桥区已登记注册农机专业合作社150家，各类农机具3 260台套，入社社员1 643人，服务农户18万户，农机作业服务面积7.87万hm2，农机服务总收入达到9.8亿元。

主要建设模式有：农机大户带动型专业合作社66个，占全区总量的44%；种粮大户带动型专业合作社，全区共有44个，占全区总量的29.3%；村组干部带动型专业合作社25个，占全区总量的16.7%；农机部门牵头型专业合作社15个，占全区总量的10.0%。

2 主要做法2.1 政策倾斜加强与其他农业部门的协调配合，为农机户提供最新的生产作业信息，根据农机购置补贴政策为农机户提供农机具购置和使用补贴。

同时，在安排农业项目实施时针对农机专业合作社的特殊性给予专项扶持。

使广大农民认识到农机专业合作社的优势，激发其参与农机专业合作社的主动性。

2.2 择优发展埇桥区对于规模较大、服务能力较强、社会影响较好的农机大户、种粮大户给予重点扶持，并保证已成熟农机大户的综合发展，发挥其带动引领作用，为促进该区农机专业合作社的发展培养潜力股。

2.3 积极引导积极推动引导农机专业合作社的多元化发展，紧跟市场化经营步伐，开展农机技术培训、机械维修、新技术推广等多项服务，拓展农机专业合作社服务范围，推动农机社会化服务的产业化发展。

宿州市农机专业合作社发展中的问题和建议

农机专业合作社在农机化生产中具有很多优势，农机专业合作社把社员的农机具统一组织、统一管理、统一调配。在重要生产季节，中组织开展农集机跨区作业，实现规模化生产，做到了生产作业服务
统一安排，信息资源共享，少了机具闲置和田间转减移，高了农机具的利用率，低了作业成本，时提降同起到了将政府部门和农民群众联系起来桥梁作用；农机专业合作社为农机化新机具、新技术的示范推广提供了载体。在重要生产农时季节，员通过使用社
了土地资源和农机资源合理配置。近年来，我市农机专业合作社发展较快，取得了良好成效。截止２１年５，０２月我市农机专业合作社２３，７个合作社社员６７人（）服务农户的数量６户，９为３７９户，１３９农机专业合作社资产达６亿多元，．４２１年作业服务面积３．３多万ｈ０１１３ｍ，全年服务总
收入２３亿元。．５
合作社的新机具，运用新技术作业，在农民中起到了
蛙鲁滔：：：：：：：盘芷：强恕翘嚣
３机耕路建设应采取的措施
３１全面调查，．掌握情况全面开展农村机耕路建设现状调查，时掌握全市农村机耕路的建设、及管理现状，为今后的改、建和管护打下基础。扩３政府重视。．２确立目标安徽省已把农村机耕路
Байду номын сангаас
产品运输成本，提高经济效益，提升土地价值。四通八达的农村机耕路网建设，可改善农村生产、生活条件，为农村集体经济发展和农业生产提供便利的交通条件，加快建设社会义新农村的步伐。同时，利有于提高全市农机化水平，保障“ 三农” 工作的全面、可持续发展。

宿州市农民专业合作组织发展的主要特点及建议

宿州市农民专业合作组织发展的主要特点及建议【摘要】宿州市农民专业合作组织是农村经济发展的重要力量，本文通过对宿州市农民专业合作组织的发展现状、主要特点、面临的问题、发展建议以及政府支持和政策引导进行分析。

目前，宿州市农民专业合作组织在规模和数量上都有所增长，但仍存在管理体制不完善、自主性不强等问题。

为此，提出了加强组织管理、积极引进科技、促进资源共享、加强政策支持等发展建议。

政府应加大对农民专业合作组织的支持力度，鼓励农民参与合作组织，推动农业现代化发展。

未来，宿州市农民专业合作组织应以科技创新为驱动，不断完善管理机制，实现可持续发展。

总体建议是加强政策引导，促进农村合作组织健康快速发展。

展望未来，宿州市农民专业合作组织将成为推动农村经济发展的重要力量。

【关键词】关键词：宿州市、农民专业合作组织、发展特点、问题、建议、政府支持、政策引导、发展趋势、总体建议、展望1. 引言1.1 研究背景宿州市位于安徽省中部，是一个以农业为主要产业的地区。

近年来，随着农村经济的发展和农民收入水平的提高，农民专业合作组织在宿州市得到了迅速的发展。

这些合作组织不仅促进了农民的生产方式转变，提高了农产品的质量和产量，还增强了农民的组织能力和议价能力。

与此也面临着一些问题和挑战，比如组织规模不足、运营不规范等。

为了更好地了解宿州市农民专业合作组织的发展现状，探讨其主要特点以及面临的问题，本文将对该市的情况进行研究和分析。

本文还将提出一些建议，以期为宿州市农民专业合作组织的健康发展提供参考。

通过对这些问题的深入分析和探讨，可以为政府提供相应的政策支持和引导，进一步促进宿州市农民专业合作组织的良性发展。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解宿州市农民专业合作组织的发展现状，探讨其主要特点和面临的问题，提出有效的发展建议，同时分析政府在农民专业合作组织发展中的支持和政策引导作用。

通过对这些内容的研究，可以为宿州市农民专业合作组织的未来发展趋势进行预测和展望，提出整体的发展建议，促进宿州市农民专业合作组织健康稳定发展，提高农民的生产力和增加他们的收入，推动宿州市乡村经济的发展和脱贫攻坚工作。

农机合作社建设中存在的问题与对策

农机合作社建设中存在的问题与对策背景随着农业机械化水平逐年提高，农机合作社的建立逐渐成为农村发展的重要方向。

然而，在实际建设过程中，农机合作社也遇到了一些问题，影响了其发展。

本文将从结构、管理、运营三个方面，分析现阶段农机合作社建设中存在的问题，并提出相应的对策。

结构问题建立过程中的“拆东墙补西墙”在建立农机合作社的过程中，有些地方政府为了快速建立合作社，将不同用途的资金混在一起使用，甚至存在“拆东墙补西墙”的现象，从而导致合作社的建设出现偏颇或缺陷。

因此，在建合作社时需要严格审查资金的来源及用途，确保建设资金的使用得到了科学合理的规划和管理。

机具配置不合理一些农机合作社在机具配置时，往往盲目跟风、随意购置，导致机具重复、使用率低，甚至出现完整机具放弃使用、部分机具长期停用等问题。

这种情况除了浪费资金，还容易给合作社带来一系列管理和维护方面的问题。

因此，在机具配置时需要根据当地需求和农田情况制定详细的机械配备方案，避免重复和闲置。

管理问题群体化程度不高在一些合作社中，由于基础管理不到位、股东农户管理意识不强等原因，合作社的群体化程度不高，导致合作社的运作效率低下，资源缺乏等问题。

社员间缺乏合作，个体行为居多，“各怀鬼胎”，容易导致合作社管理难度增加，合作社的发展也没有得到很好的提升。

因此，需要加强对社员的宣传教育，引导股东对合作社更好的理解，并建立相应的管理制度，推动合作社更好的发展。

财务管理不规范一些合作社的财务管理比较混乱，会出现会计不清、账目不明等问题，难以保障合作社的经济效益和社员的利益。

因此，需要合理规划合作社的经济管理体系，建立健全的会计核算制度，加强对合作社的财务监督，确保合作社在财务上安全稳健运作。

运营问题启动资金分配不科学一些合作社在建立之初，启动资金分配不均，导致经济效益不好，影响到合作社的长期发展。

因此，需要根据实际情况，制定科学规划，根据运营需要合理分配启动资金。

维护保养不到位一些合作社在日常运营中，对农机设备的维护和保养不够重视，这会导致设备的寿命缩短，维修成本增加等问题。

当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策

当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社在发展过程中存在着一系列问题，需要采取一些对策来解决。

这些问题包括：组织管理问题、信用问题、市场销售问题和政策支持问题等。

下面就这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。

组织管理问题是目前农民专业合作社发展中最为突出的问题之一。

在很多农民专业合作社中，由于管理不善，导致效益不高、管理混乱甚至出现资金流失等问题。

为了解决这个问题，需要加强组织建设，引入专业管理人才，提高组织的管理水平。

建立健全内部管理制度和规范化操作流程，加强与各相关政府部门的沟通和协调，确保专业合作社的正常运作。

信用问题也是农民专业合作社的发展中一个重要的问题。

由于农民合作社的信用度较低，很多时候难以得到金融机构的贷款支持，限制了合作社的发展。

为了解决这个问题，需要加强合作社的信用体系建设。

可以通过建立信用评估机制，定期评估合作社的信用状况，提高信用度。

加强与金融机构的合作，与其建立长期合作关系，提高获得贷款的机会。

也可以通过加强品牌建设、优化产品质量等方式，提高合作社的知名度和市场影响力，提升信用度。

市场销售问题也是农民专业合作社发展中的一个突出问题。

由于缺乏销售渠道和市场进入难度高，导致合作社的产品销售不畅，影响了合作社的盈利能力。

为了解决这个问题，可以采取多种措施。

建立起与农户直接联系的销售网络，直接面对最终消费者销售产品。

积极开展市场调研，根据市场需求调整产品结构，提供符合市场需求的产品。

也可以积极与企业合作，拓展销售渠道，提高合作社产品的市场竞争力。

政策支持问题也是农民专业合作社发展中的一个重要问题。

当前，虽然政府鼓励农民合作社的发展，但是缺乏相应的政策支持，给农民合作社的发展带来一定的困扰。

为了解决这个问题，需要加大政策支持力度。

政府可以加大对农民合作社的资金支持力度，给予合作社相应的财政补贴，降低合作社的运营成本。

也可以出台相关的扶持政策，鼓励农民参与合作社组织，提供相应的税收优惠政策，激励更多的农民加入合作社，推动合作社的发展。

宿州市埇桥区农机化发展存在的问题及对策

摘要以宿州市埔桥区为例，分析当前农机化发展中存在的问题，并提出进一步提高农机化水平的对策，以期为埔桥区农机化发展提供参考。
关键词农机化；问题；发展对策；安徽宿州；蛹桥区中图分类号Ｆ３２３．３文献标识码Ａ文章编号１００７ — ５７３９（２０１５）０４ — ０２９９ — ０１
现代农业科技
２０１５年第４期
农村经济学
宿州市蛹桥区农机化发展存在的问题及对策
谢秋影侯祥辉：
（安徽省宿州市埔桥区农机安全监理站，安徽宿２１、ｌ２３４０００；宿州市埔桥区曹村镇农机化推广服务中心）
１．２农业机械装备结构尚需优化
近年来。蛹桥区农业机械拥有量快速增长，但结构性
问题仍十分突出。一是小型机械仍占主导地位。以拖拉机
为例，全区拥有量达到６０９７３台，而５８．８ｋＷ以上拖拉机为
占很少的市场份额。与广大农民的需求相距甚远。农机户自我服务仍占相当大的市场份额。农机合作组织仍然存在着
构的长效投入机制。要以农机服务体系项目建设为契机，进
一
步完善区农机推广站、农机监理站、农机校的网络建设．

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路

浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，农民专业合作社在我国农村地区得到了大力推广和发展，对农民增收和农业产业发展起到了积极的作用。

随着合作社规模的不断扩大和运营现状的不断变化，农民专业合作社也出现了一些问题，如管理混乱、效益不稳定、农民参与度不高等。

有必要对农民专业合作社存在的问题进行深入分析，并提出解决思路，以进一步推动农民专业合作社的发展。

一、存在的问题1. 管理混乱随着合作社规模的不断扩大，管理难度也在逐渐增加。

在一些合作社中，管理人员不足、管理能力不足等问题较为突出，导致合作社内部管理混乱，决策效率低下，影响了合作社的正常运转。

2. 效益不稳定一些农民专业合作社经营业务单一，对市场需求的变化和价格波动反应不灵活，导致效益不稳定。

尤其是在农产品价格下跌或市场需求萎缩时，合作社的经济效益往往会受到较大的冲击，甚至出现亏损的情况。

3. 农民参与度不高在一些农民专业合作社中，农民的参与度不高，有的农民甚至对合作社的发展、经营情况缺乏了解和关注。

这不仅使合作社的管理运营面临困难，也影响了合作社对农民的服务和带动效应。

二、解决思路1. 完善管理机制为了解决管理混乱的问题，农民专业合作社可以逐步完善内部管理机制，引入专业的管理人才，设立科学合理的决策流程，建立健全的激励机制，提高管理人员的责任感和执行力。

同时还可以通过培训和交流分享等方式，对合作社管理人员进行专业知识和管理能力的提升，提升合作社管理的水平和效率。

2. 多元化经营为了解决效益不稳定的问题，农民专业合作社可以积极拓展业务领域，实现多元化经营。

可以通过与其他行业合作，拓展农产品加工、流通等产业链，降低市场风险，增加经营收益。

还可以加强对市场变化的监测和预测，及时调整经营策略，提高合作社的反应速度和灵活性。

3. 加强农民培训为了提高农民的参与度，农民专业合作社可以加强对农民的培训和教育，提高农民的管理意识和经营能力。

可以通过举办农业技术培训班、经营管理讲座等方式，提升农民的专业素质和经济意识，帮助他们更好地参与合作社的经营管理，实现共赢。

农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略

农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农民专业合作社作为农村集体经济组织的一种新型模式，已经在我国农村地区得到广泛推广和应用。

在运行过程中，仍然存在一些问题，需要进行优化和改进。

本文将从组织管理、生产经营、市场营销和政策支持四个方面，对农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略进行探讨。

组织管理方面存在的问题主要包括：农民组织意识薄弱、组织运行不规范、内部管理不严格等。

为解决这些问题，可以优化策略如下：加强组织宣传教育，提高农民的组织观念和意识；建立健全管理制度，规范组织运行和成员行为；加强内部管理，提高效能，确保合作社的正常运转。

生产经营方面存在的问题主要包括：生产技术落后、生产规模小、生产资金不足等。

为解决这些问题，可以优化策略如下：加强技术培训，提高农民的生产技术水平；鼓励农户进行规模化经营，提高农产品的竞争力；引导银行等金融机构加大对合作社的信贷支持，解决资金不足问题。

市场营销方面存在的问题主要包括：销售渠道单一、营销策略不足、市场信息获取有限等。

为解决这些问题，可以优化策略如下：开拓多元化的销售渠道，提高产品的市场覆盖面；制定科学合理的营销策略，提高产品的市场竞争力；加强市场调研，及时获取市场信息，为农民提供科学决策依据。

政策支持方面存在的问题主要包括：政策扶持力度不够、政策落实不到位等。

为解决这些问题，可以优化策略如下：加大对农民专业合作社的政策支持力度，提供资金、技术和政策等全方位的支持；加强政策的宣传和解释，确保政策的落地和实施。

农民专业合作社在运行过程中存在的问题涉及到组织管理、生产经营、市场营销和政策支持等方面。

通过加强农民组织意识，规范组织运行，提高生产技术水平，拓宽销售渠道，加大政策支持力度等优化策略的实施，可以有效解决这些问题，推动农民专业合作社健康、稳定、可持续地发展。

农民专业合作社发展中存在的问题及建议讲课稿

农民专业合作社发展中存在的问题及建议农民专业合作社发展中存在的问题及建议农民专业合作社发展存在的主要问题当前农民专业合作社指导工作中存在重发展、轻规范，重数量、轻质量，重项目安排、轻运作指导的问题，具体表现在：一、社会认知度不高（1）农户认识不高：部分农民群众对农业合作社的性质认识不清，以为加入组织就是简单的“归大堆”，“合伙干”，甚至认为是回到“大集体”时代，从而怕失去生产经营自主权。

（2）发起人理解不深：缺乏合作意识，偏离立法初衷。

一些农业规模企业设立合作社的目的是为了利用国家优惠政策，套取国家补助资金，从而组织当地农民凑人数设立合作社，这种合作社只具法律形式，成立后并没有按合作社的章程进行运作，更没有以合作社的名义开展农业生产经营活动，合而不作，成为“空壳合作社”。

还有一些农民专业合作社则是以家庭人员出资，合作社的运作、利润分配往往由一个人说了算，成为“一人合作社”。

（3）乡村干部重视不足：少数乡村干部对发展农业合作社认识不高，缺乏切合实际的发展规划，发展思路不清晰。

重视程度不够，在指导、扶持和服务农业合作社发展方面不够有力。

二、合作社自身存在问题（1）、缺乏运行规范，内控形同虚设。

相当一部分专业合作社虽然设立时有规范的《章程》、明确的分工和完善的机制，但大多流于形式，停留在字面上。

很多农民专业合作社由于主客观条件的限制，如成员文化程度低、小农意识强、民主意识缺失、管理水平差，虽然依据章程设立了各项组织机构和各项制度，但能真正发挥作用的寥寥无几，可操作性不强，限制了合作社自身的发展壮大，这种情况的存在必然导致管理行为的随意和经营行为的混乱。

由于内部运行机制极不规范。

多数农民专业合作社管理体制不健全，内部控制机制薄弱，运作和管理随意性较大，社员受益小，虽然在服务受益不同程度上得到了体现，但资金受益总体上仍显不足，专业合作社对社员的二次分配的比例较小，严重制约了专业合作社带动功能的充分发挥。

同时发展思路不清晰，有的有章程无制度，有的有制度得不到落实，“内部控权”问题严重，有些专业合作社仅仅停留在农产品初级生产阶段，在加工销售理念上未融入市场经济，不利于市场竞争。

宿州市埇桥区农机专业合作社发展探析

宿州市埇桥区农机专业合作社发展探析摘要介绍了宿州市埇桥区农机专业合作社发展现状，阐述了农机专业合作社在现代农业生产中的作用，分析其制约因素，并提出发展建议。

关键词农机专业合作社；现状；制约因素；建议；安徽宿州；埇桥区宿州市埇桥区位于安徽省北部，是国家现代农业示范区和全国农村综合改革试验区，也是农业大区和农机大区。

耕地面积14.2万hm2，人口183万人，主要农作物有小麦、玉米、大豆等。

近年来，埇桥区农机部门大力发展农机专业合作社，不断拓宽农机服务领域，对农村劳动力转移和土地规模化、集中化、专业化种植以及传统农业向现代农业转变起到了促进作用。

截至2013年底，埇桥区登记注册农机专业合作社总数达到150家，入社社员1 354人，年度服务收入9.8亿元。

其中市级示范社7个、省级示范社6个、国家级示范社2个，全省奇瑞杯“百佳”农机专业合作社3个，农机合作社建设位于全省先进行列。

1 农机专业合作社在现代农业生产中的作用1.1 促进了土地流转土地集约化规模经营大大提高了农机作业效率和土地机械化使用程度，扩大了农机使用覆盖面，极大地促进了农作物的区域种植和农业机械的连片作业，提高了土地利用率和经营效益，为大型、新型、适用的农业机械提供了便利条件[1-3]，加快了农机高新技术推广示范步伐，切实增加了粮食产量和品质，推进了实现农业现代化的进程。

全区土地规模经营逐年增多，目前已流转土地3.67万hm2，占耕地总面积的25.5%。

其中埇桥区磊博农机专业合作社流转土地411.07 hm2，托管土地1 113.33 hm2，订单作业133.33 hm2，土地总经营面积达到1 659.07 hm2，服务领域已发展到周边3个乡镇和邻县，服务农户达2 000户以上，成为该区土地经营面积最大的农机专业合作社。

1.2 促进了农村劳动力转移随着城市化进程的不断推进，越来越多的农村人口特别是青壮年人口逐步向城市迁移，导致部分农村土地经营的粗放化甚至抛荒，而农机专业合作社作为新型农机经营主体，对于土地进行流转或托管，既促进了农村劳动力向第二、三产业转移，又大大提高了土地利用率和农机使用效率。

宿州市埇桥区农业机械化发展现状及建议

宿州市埇桥区农业机械化发展现状及建议摘要介绍宿州市埇桥区农机化发展现状，阐述其主要做法，指出存在的问题，提出发展建议，以推动当地农业机械化的顺利发展。

关键词农业机械化；发展现状；问题；建议；安徽宿州；埇桥区1 宿州市埇桥区农机化发展现状宿州市埇桥区地处黄淮海平原腹地，国土面积2 868 km2，耕地面积14.37万hm2，人口187.9万人，其中农业人口133.4万人，是国家现代农业示范区、全国农村改革试验区。

近年来，在各级党委政府和上级业务主管部门的关心支持下，埇桥区农机化事业得到了快速健康发展。

截至2013年底，全区农机总动力达到2 091.4 MW，农业机械原值达22.8亿元，主要农作物耕、种、收综合机械化水平达到87.92%，处于全省领先水平。

农机专业合作社发展到154家，其中市级示范社7家，省级示范社6家，国家级示范社2家，农机安全生产形势持续稳定。

在全区的农业生产中，农业机械已成为保障农产品有效供给的重要装备支撑、培育新型农业经营主体的有效抓手、发展现代农业的“钢筋铁骨”。

农机化的快速发展，有效缓解了农村青壮年劳动力短缺的矛盾，有力保障了现代农业发展，进一步挖掘了粮食生产潜力，为粮食增产、农民增收做出了重要贡献。

2 主要做法2.1 农机购置补贴政策规范落实埇桥区落实农机购置补贴政策以来，区农机、财政部门科学制定补贴方案，规范操作程序，严格监督检查，及时做好结算，确保补贴政策落实到位；在规范实施的基础上，广泛开展各种形式的便民服务[2]。

在乡镇农机服务中心设立咨询点，指导农民报名，同时为其提供入户、办证、技术培训等一条龙服务。

并督促补贴机具经销商做好“三夏”“三秋”期间的售后服务工作；严格按照“三个严禁”、“八个不得”要求，做好补贴程序规范监管，做好补贴人员廉政监管，做好补贴机具质量监管，保证了惠农政策落到实处。

全区累计落实中央财政补贴资金10 242万元，补贴各类农机具12 353台套，直接受益农户10 724户，带动农民投入近3亿元。

宿州市蛹桥区农机专业合作社发展存在的问题及建议

农机专业合作社是农民专业合作社的重要组成部分,农机专业合作社集农机设备、农业技术、农业生产力及生产资金于一体,推动农机专业合作社发展有利于提高农业生产率和土地利用率,对于先进农业技术与农业生产设备的推广应用意义重大。

但与此同时也存在许多不容忽视的问题亟待解决,以促进农机专业合作社的健康发展。

1埇桥区农机专业合作社发展现状截至2013年底,埇桥区已登记注册农机专业合作社150家,各类农机具3260台套,入社社员1643人,服务农户18万户,农机作业服务面积7.87万hm 2,农机服务总收入达到9.8亿元。

主要建设模式有:农机大户带动型专业合作社66个,占全区总量的44%;种粮大户带动型专业合作社,全区共有44个,占全区总量的29.3%;村组干部带动型专业合作社25个,占全区总量的16.7%;农机部门牵头型专业合作社15个,占全区总量的10.0%。

2主要做法2.1政策倾斜加强与其他农业部门的协调配合,为农机户提供最新的生产作业信息,根据农机购置补贴政策为农机户提供农机具购置和使用补贴。

同时,在安排农业项目实施时针对农机专业合作社的特殊性给予专项扶持。

使广大农民认识到农机专业合作社的优势,激发其参与农机专业合作社的主动性。

2.2择优发展埇桥区对于规模较大、服务能力较强、社会影响较好的农机大户、种粮大户给予重点扶持,并保证已成熟农机大户的综合发展,发挥其带动引领作用,为促进该区农机专业合作社的发展培养潜力股。

2.3积极引导积极推动引导农机专业合作社的多元化发展,紧跟市场化经营步伐,开展农机技术培训、机械维修、新技术推广等多项服务,拓展农机专业合作社服务范围,推动农机社会化服务的产业化发展。

同时积极向其他运作规范、管理科学的农机专业合作社学习,分析总结经验做法,通过多种宣传渠道,充分发挥示范农机合作社的典型带动作用,推动更多农机专业合作社健康、高效、规范发展。

2.4典型带动充分利用电视、广播、网络、宣传栏、宣传单等多种方式,宣传发展农机专业合作社的意义。

宿州市埇桥区农机化发展存在的问题及对策

收稿日期2015-01-19安徽省宿州市埇桥区地处黄淮海平原东北部,属暖温带半湿润季风性气候,国土面积2868km 2,耕地面积14.37万hm 2,总人口187.0万人,其中农业人口133.4万人,是全国粮食生产先进县区和国家现代农业示范区。

近年来,随着国家各项强农、惠农、富农政策的实施,埇桥区农机化事业得到很大发展。

截至2013年底,全区农机总动力210.2万kW ,百亩耕地拥有农机动力97.5kW ,拥有各类拖拉机60973台,联合收割机5597台,主要农作物耕种收综合机械化水平达87.92%。

农业机械已成为保障全区粮食生产安全、促进农业可持续发展的重要物质支撑。

但农机化的发展与建设国家现代农业示范区的要求仍有很大差距,在发生机械化生产过程中,仍然存在突出的矛盾和问题,现探讨如下。

1农机化发展存在的问题1.1农机社会化服务水平有待提高近年来,随着社会经济的发展,埇桥区青壮年外出务工人员在30万人左右,导致农业劳动力结构性和季节性短缺,农业生产对农机社会化服务的需求越来越高。

尽管埇桥区农机合作组织已达154家,但其开展的农机作业服务仅占很少的市场份额,与广大农民的需求相距甚远。

农机户自我服务仍占相当大的市场份额。

农机合作组织仍然存在着规模过小、服务项目单一、服务能力不足、带动功能不强等问题[1]。

1.2农业机械装备结构尚需优化近年来,埇桥区农业机械拥有量快速增长,但结构性问题仍十分突出。

一是小型机械仍占主导地位。

以拖拉机为例,全区拥有量达到60973台,而58.8kW 以上拖拉机为2652台,仅占4.36%。

二是新型复式作业机具少。

近年来,随着购机补贴政策的实施,新型机具大量增加,但总量仍然很少,深松机809台,秸秆捡拾打捆机仅为37台。

三是机具服役时间长,现有机型更新速度缓慢。

如80%以上的小麦联合收割机,仍为4LZ-2型,播种机多为2BM-7型,这些机型投放市场已有10余年,时至今日仍未有大的改进。

宿州市农民专业合作组织发展的主要特点及建议

宿州市农民专业合作组织发展的主要特点及建议宿州市是安徽省的一个重要的地级市，位于安徽省中部。

宿州市的农业发展比较发达，农业产业在当地经济中占据着重要地位。

为了推动农业的现代化发展，提升农民的收入水平，宿州市积极开展农民专业合作组织的建设工作，取得了一定的成效。

本文将就宿州市农民专业合作组织的发展特点及建议进行分析。

一、特点1. 政府支持力度大宿州市政府高度重视农民专业合作组织的建设工作，出台了一系列政策和措施，为农民专业合作组织提供了政策支持和经济扶持。

给予农民专业合作组织一定的财政补贴和资金扶持，降低土地租金，并提供相关的培训和指导服务。

政府的支持力度大大促进了农民专业合作组织的发展，增强了农民专业合作组织的凝聚力和战斗力。

2. 农产品营销渠道宽广农民专业合作组织发挥了“合”力优势，通过成立合作社、农民专业合作社等形式整合农产品资源，实现了规模化生产和销售。

受益于互联网技术的普及和农产品电商的发展，农产品的线上销售也逐渐成为一个新的营销渠道，极大地拓展了农产品的销售渠道和市场空间。

3. 技术研发创新活跃在宿州市的农民专业合作组织中，不仅有着丰富的农业生产经验，还有着较为丰富的技术和人才资源。

通过不断的技术研发和创新，农民专业合作组织不断提升着农业生产水平和产品质量，进一步促进了农产品市场竞争力，也为地方农业的可持续发展奠定了坚实基础。

4. 农民收入稳定增长农民专业合作组织的发展也直接带动了当地农民的收入增长。

通过规模化生产和统一销售，农产品的价格得到了一定的保障，从而保障了农民的利益。

农民专业合作组织也为农民提供了就业机会，带动了当地农村经济的发展，进一步改善了农民的生活条件。

二、建议1. 加强农产品品牌建设农产品品牌是农产品市场竞争的重要因素。

宿州市的农民专业合作组织应该加强农产品品牌的建设，提升农产品的知名度和美誉度。

可以通过认证和标准化生产，加强对产品的宣传推广，提高产品的附加值，增加产品的竞争力。

合作社在发展中存在的问题及措施分析

合作社在发展中存在的问题及措施分析合作社在发展中可能面临的问题有很多，下面是一些常见问题和解决措施的分析。

1. 成员流失问题：某些成员可能因为个人原因退出合作社，导致合作社的稳定性和可持续发展受到影响。

解决措施：建立良好的成员管理制度，加强成员培训和激励措施，增加成员的凝聚力和归属感。

定期进行成员评估，及时发现潜在问题并采取适当措施防止成员流失。

2. 组织管理问题：合作社的管理层可能存在能力不足、决策制定不科学等问题，导致合作社的运行效率低下。

解决措施：建立健全的组织管理制度，培养和引进具备专业知识和管理能力的人才，提高管理层的能力和水平。

加强内部沟通和协作，充分发挥成员的主观能动性，形成集体智慧，共同推动合作社的发展。

3. 资金问题：合作社在初期发展阶段，资金来源可能有限，难以满足合作社的发展需求。

解决措施：积极寻找外部资金支持，如银行贷款、政府补贴等。

合作社可以加强和企业的合作，利用企业的资源和渠道，共同发展。

4. 市场销售问题：合作社可能面临市场销售渠道不畅、产品销售不稳定等问题，影响合作社的收入和发展。

解决措施：建立稳定的市场销售渠道，与相关企业建立长期合作关系，扩大销售网络。

加强产品品质管理和品牌建设，提高产品的竞争力和市场知名度。

5. 激励机制问题：合作社的成员可能因为收入不稳定、利益分配不公等问题而缺乏积极性和参与度。

解决措施：建立公平合理的激励机制，根据成员的贡献和绩效进行收入分配，同时提供相应的社会保障和福利待遇，增加成员的参与度和积极性。

6. 信息化建设问题：合作社在信息化建设方面可能存在滞后，无法有效管理和利用大量的信息资源。

解决措施：加强信息化建设，引进先进的管理软件和技术，提高合作社的信息管理和分析能力。

开展信息培训，提升成员的信息素养和应用能力。

合作社在发展中面临诸多问题，但通过建立健全的管理制度、优化资源配置、加强市场销售和信息化建设等措施，这些问题是可以得到解决的，从而推动合作社的稳定发展。

埇桥区农机化发展成效及建议

农机化宿州市埇桥区农业农村局安徽省宿州市埇桥区是国家现代农业示范区、全国农村综合改革实验区、国家现代农业产业示范园（简称“两区一园”），全区耕地面积14.2万公顷。

“十三五”期间，连续5年荣获“安徽省农机系统劳动竞赛先进县区”，2017年获评“全国主要农作物生产全程机械化示范县”，埇桥区农机化发展在促进乡村振兴中发挥了重要的支撑作用。

一、主要成效和存在问题埇桥区在“两区一园”建设中，加快推进农机化“两全两高”发展，从耕种收向烘干、贮藏、加工等环节全程覆盖，“十三五”以来，农机装备呈现出大功率集成配套、智能农机复合作业等新特点。

1.农机装备结构持续优化。

通过实施农机购置补贴、农机报废更新补贴等政策，埇桥区农机装备结构不断优化，加快了农机新技术推广和农机化科技创新，为现代农业提供了物质技术支撑。

自2004年以来，埇桥区共落实中央财政农机购置补贴资金4.28亿元，补贴各类机具40654台，拉动农民投入10亿余元。

一批先进大型农业机械得到广泛应用，为现代农业发展铸造了“钢筋铁骨”。

2020年数据显示，全区农机总动力达到241.47万千瓦，80马力以上拖拉机6028台，联合收获机9357台，秸秆还田和综合利用、谷物烘干、无人机植保等绿色环保机具快速增长,高效率、高性能和复式作业机具占比持续提高。

2.农机化作业水平快速提升。

随着大马力、高性能、复合型农业机械的推广应用，把农民从繁重的体力劳动中解放出来，向二三产业转移。

2020年全区主要农作物耕种收综合机械化率达到94.62%，其中，小麦、玉米、大豆分别达到97.69%、91.90%、93.42%；花生、油菜、棉花等主要经济作物机械化取得突破性进展。

农机作业由耕种收环节为主向产前、产中、产后全过程拓展，由种植业向养殖业、农产品初加工等领域延伸。

3.绿色农机化技术推广卓有成效。

为保护农田生态环境，埇桥区积极推广农机深松、秸秆还田离田、化肥深施、高效植保等绿色生态农机化技术。

合作社在发展中存在的问题及措施分析

合作社在发展中存在的问题及措施分析合作社是指一群有共同利益的人通过自愿结成组织，共同经营产业、提供产品和服务，实现经济共同体的经济形式。

合作社的发展不仅可以促进农民增收致富，也是解决农村土地流转和集中经营的重要途径。

但是，在实际运营中，合作社存在诸多问题，如组织管理不到位、盈利模式不明确、资金来源不稳定等问题。

本文将对合作社在发展中存在的问题进行分析，并提出相应的措施。

一、合作社存在的问题1.组织管理不到位合作社由多个成员组成，每个成员都享有相同的权力和责任。

合作社的管理在很大程度上决定了它的发展和运作效率。

但是，目前许多合作社的管理不到位，存在许多问题，例如领导实力不够、决策不及时等等。

这样一来，合作社的各项工作就无法有效开展。

2.盈利模式不明确合作社的盈利模式通常是通过销售农产品、提供农业技术咨询、农村旅游等方式实现经济效益。

但是，一些合作社在盈利模式上存在不明确的情况，因此很难确定投资回报和盈利能力。

3.资金来源不稳定合作社通常是民间资本的集合体，因此它的资金来源往往非常不稳定。

如果合作社的成员认识不到这个问题，就会导致资金不足，影响到合作社的正常运营和发展。

二、针对问题的措施为了保证合作社的各项工作有序开展，合作社需要加强组织管理。

首先，应该确立完善的领导机构，并严格落实各项管理制度。

其次，对于合作社成员的相关管理条例也要完善，从而确保成员能够认真履行其权利和责任。

最后，应该注重加强人员培训，提高全体成员的素质和能力，以便更好地开展各项工作。

合作社应该认真分析自身的特点和经济环境，制定适合自己的盈利模式。

并在制定盈利模式的同时，要注意简化农业生产流程和提高生产效率，以确保生产流程的透明化、简单化和可控性。

解决资金来源不稳定的问题需要寻找多个资金来源，如政府财政补贴、社会投资和银行贷款等。

同时，在融资方面也要注重投资项目的可行性分析和风险评估，以降低风险，提高资金利用的效益。

总之，合作社的发展需要各方面的共同努力。