名烟名酒店指导手册

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烟酒行(名烟名酒店)渠道操作手册

烟酒行(名烟名酒店)渠道操作手册

《烟酒行渠道操作手册》2021年5月目录一、名烟名酒店(烟酒行)概述二、名烟名酒店(烟酒行)的特征三、名烟名酒店(烟酒行)分类四、名烟名酒店(烟酒行)渠道的开发流程及操作要点五、名烟名酒店(烟酒行)渠道的铺市动作分解及操作要点六、名烟名酒店(烟酒行)渠道的拜访与管理七、名烟名酒店(烟酒行)业务人员拜访技巧一、名烟名酒店(烟酒行)概述从渠道发展上看,在名烟名酒店(烟酒行)渠道发达的地区,其已经成为酒店、商超之后极具销售动力的核心酒类产品销售渠道。

同时名烟名酒店已经具备消费者培育的功能,作为正在兴起的酒类产品销售渠道,其核心的价值在于还有很多客户资源可以深度挖掘。

名烟名酒店(烟酒行)已成为培育核心消费者和消费意见领袖的重要渠道,各白酒厂家已经不得不投入精力来注重名烟名酒店的开发操作,部分企业甚至列为重点渠道用操作酒店的方式进行操作。

从全国范围看,名烟名酒店的发展分为几个阶段。

20世纪90年代末开始兴起;2000年以后在河北、河南飞速增长;由于市场饱和和不稳定的客户资源,2010年以后名烟名酒店(烟酒行)的数量增幅减缓;近几年来名烟名酒店呈现出向二、三线城市蔓延的趋势。

(一)名烟名酒店(烟酒行)兴盛的原因1、酒水自带成风:名烟名酒店兴盛与消费者自带酒水有直接关系。

随着追求理性消费逐步成为消费主流文化和维权意识的增强,消费者更关注所消费的白酒品牌,而非购买渠道,因此自带酒水悄然成为一种趋势。

这在很大程度上给名烟名酒店发展提供了很大的空间。

2、零售终端专业化的趋势:连锁商超和大卖场的发展对小型零售终端的冲击相当大,这也导致了小型零售终端向专业化发展。

只是烟酒专卖店由于针对小众群体,缺乏高素质人才进入,发展较化妆品专卖店(如屈臣氏)、服装专卖店慢了不少。

3、厂商的市场需求:很多酒水厂商也支持名烟名酒店终端的发展。

一是名烟名酒属于窗口市场,对新老产品在品牌形象及价格标杆上都起着窗口型作用;二是名烟名酒店由于行业的专业性和数量较多,在与厂家合作的同时,不仅能保证形象的展示,而且十分有利于厂家活动的开展。

白酒名烟名酒渠道操作手册

白酒名烟名酒渠道操作手册
五、名烟名酒店渠道的铺市动作分解及操作要点
六、名烟名酒店渠道的拜访与管理
七、名烟名酒店业务人员拜访技巧
ﻬ一、名烟名酒店概述
从渠道发展上看,在名烟名酒店渠道发达的地区,其已经成为酒店、商超之后极具销售动力的核心酒类产品销售渠道。同时名烟名酒店已经具备消费者培育的功能,作为正在兴起的酒类产品销售渠道,其核心的价值在于还有很多客户资源可以深度挖掘。名烟名酒店已成为培育核心消费者和消费意见领袖的重要渠道,各白酒厂家已经不得不投入精力来注重名烟名酒店的开发操作,部分企业甚至列为重点渠道用操作酒店的方式进行操作。
2、礼品酒到礼品券:礼品酒也是名烟名酒店的一个重要收入来源。现在,名烟名酒店还抓住了社会上“送礼”双方的难题,发售可变现的“礼品券”、“提货单”。求人办事,送点钱太庸俗,送一件酒太笨重,那就送张名酒的提货单好了。收礼人拿到提货单后,随时到店里提货,如果不提货,就折现,一般是按照5%扣款。名烟名酒店没有任何损失,还能净赚5%的利润。有些区域的名烟名酒渠道还出现的可折现的“烟卡”。
2、零售终端专业化的趋势:连锁商超和大卖场的发展对小型零售终端的冲击相当大,这也导致了小型零售终端向专业化发展。只是烟酒专卖店由于针对小众群体,缺乏高素质人才进入,发展较化妆品专卖店(如屈臣氏)、服装专卖店慢了不少。
3、厂商的市场需求:很多酒水厂商也支持名烟名酒店终端的发展。一是名烟名酒属于窗口市场,对新老产品在品牌形象及价格标杆上都起着窗口型作用;二是名烟名酒店由于行业的专业性和数量较多,在与厂家合作的同时,不仅能保证形象的展示,而且十分有利于厂家活动的开展。三是酒店终端费用过高,市场利润微薄,厂商寻求新的出路。
7、低价回收礼品酒
(二)名烟名酒店经营白酒品种
名烟名酒店经营的白酒的品牌主要有4类:

名烟名酒店操作手册

名烟名酒店操作手册

适用范围
本操作手册适用于所有名烟名酒店的 日常运营管理,包括商品陈列、库存 管理、销售技巧等方面。
本手册不涉及烟草广告、促销等市场 推广活动,如有需要,请参照相关法 律法规和行业规定。
02
店面运营
商品陈列
分类陈列
将商品按照品牌、类型进行分类陈列,方便 顾客挑选。
突出重点
将热销商品或新品摆放在显眼位置,吸引顾 客注意。
客户关系管理
建立客户档案,定期跟进客ห้องสมุดไป่ตู้需求,提供个性化服务方案。
情感维系
通过节日祝福、生日关怀等方式,增进与客户之间的情感联系。
社区建设
搭建客户交流平台,组织线上线下活动,增强客户归属感与参与感。
04
员工管理
招聘与培训
招聘
根据业务需求,制定招聘计划,通过 多种渠道发布招聘信息,吸引优秀人 才应聘。
利润分析
利润计算
根据收入和成本数据,计算出每日、每周、每月 的利润。
利润对比
将实际利润与预期利润进行对比,了解经营状况 。
利润预测
根据历史数据和市场趋势,预测未来一段时间的 利润情况。
06
安全与卫生
商品安全
确保商品来源合法
所有商品应从正规渠道采购,确保来源合法、质量可靠。
定期检查商品质量
对库存商品进行定期检查,发现过期或损坏商品应及时处理。
定期对员工进行应急培训,提高员工应对突发事件 的能力。
及时报告
一旦发生紧急情况,应及时向相关部门报告,并按 照预案进行处置。
THANKS
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名烟名酒店操作手册
汇报人: 202X-12-24
• 概述 • 店面运营 • 客户服务 • 员工管理 • 财务管理 • 安全与卫生

运酒名烟名酒店操作手册

运酒名烟名酒店操作手册

运酒名烟名酒店操作手册一、简介本手册是为运酒名烟名酒店工作人员编写的操作指南,目的是确保酒店运作的高效性和一致性。

本手册覆盖了酒店各个部门的操作流程和规范,帮助员工了解并执行相关工作。

二、酒店概况1. 公司信息•公司名称:运酒名烟名酒店•地址:XXXXX•电话:XXXXX•邮箱:XXXXX•网址:XXXXX2. 服务项目•客房预订和服务•餐饮服务•会议和活动服务•健身和娱乐设施三、员工礼仪在和客人互动时,员工需要遵守以下礼仪准则:1.着装整洁,仪表端庄。

2.礼貌待人,微笑服务。

3.注意语言文明,不使用粗言秽语。

四、前台接待流程1. 客人到店登记•欢迎客人到店,询问入住信息。

•根据客人提供的资料登记入住。

2. 客房安排•根据客人需求,选定合适客房。

•带领客人前往客房,介绍设施和服务。

3. 结算离店•结算客房费用。

•提供离店服务,道别客人。

五、餐饮服务流程1. 接待客人•引导客人入座。

•递送菜单,介绍特色菜品。

2. 点餐服务•接受客人点菜,记录订单。

•尽快提供餐点,确保品质和服务。

3. 结账离场•结算餐费。

•提供送别服务。

六、客房清洁流程1. 客房清理•更换床单、枕套和毛巾。

•打扫卫生间、地板和家具。

2. 物品补充•补充客房用品,如洗漱用品、饮用水等。

•整理房间内物品,保持整洁。

七、安全及应急措施1. 灾难预防•定期检查消防设备。

•培训员工灾难应急响应。

2. 客人安全•鼓励客人遵守酒店安全规定。

•配备紧急求助设施。

八、总结运酒名烟名酒店操作手册旨在指导员工按照规范的流程提供优质服务,创造良好的客户体验。

酒店员工应深入理解并严格执行本手册的规定,确保酒店运营的顺利和高效。

以上是运酒名烟名酒店操作手册的内容,希望对您的工作有所帮助。

如有任何疑问或建议,请随时与管理层联系。

感谢您的辛勤工作和配合!。

酱香潭酒名烟名酒店操作手册

酱香潭酒名烟名酒店操作手册

酱香潭酒名烟名酒店操作手册1. 简介本操作手册旨在提供酱香潭酒名烟名酒店员工的操作指南,以确保酒店的顺利运营和顾客满意度的提高。

本手册包含了酒店的各个部门的操作程序和行为准则,员工在日常工作中应该遵守和执行。

2. 酒店部门概述酱香潭酒名烟名酒店由以下几个部门组成:•接待部门:负责接待顾客、安排入住和离店等事务。

•客房部门:负责客房的清洁和维护。

•餐饮部门:提供顾客餐饮服务,包括早餐、午餐和晚餐等。

•会议与活动部门:组织会议和活动的安排和执行。

•销售和市场部门:负责酒店的销售和市场推广。

•行政和财务部门:处理行政和财务事务。

每个部门都有特定的工作职责和流程,在日常运作中需要相互配合和协调。

3. 接待部门操作程序3.1 预订与入住•当接到顾客预订时,需要记录顾客的姓名、联系方式、入住日期和预期入住时间。

•提供顾客房型选择,并告知顾客相应的价格和优惠政策。

•在顾客入住时,需核对身份证件和预订信息,并向顾客提供房卡等入住信息。

•向顾客介绍酒店的设施和服务,并提供相关问询服务。

3.2 离店程序•在顾客离店时,需要核对并结算顾客的消费,包括房费、餐费和额外服务费等。

•如有需要,提供发票和结账单给顾客。

•向顾客表示感谢并提供反馈调查表,以便改进服务质量。

3.3 顾客投诉处理•如顾客有任何投诉或问题,员工应耐心倾听,并及时解决或上报相关部门处理。

•必要时,向顾客提供补偿或优惠,以弥补服务不满的经历。

4. 客房部门操作程序4.1 客房清洁•在顾客退房后,清洁员工应迅速清理客房并确保房间的整洁和卫生。

•定期更换床上用品,并保持客房内各项设施的良好状态。

•针对特殊要求或顾客需求,提供额外的服务,并确保顾客的满意度。

4.2 物品管理•在客房提供基本生活用品,并根据需要补充和替换。

•物品管理员需要时刻保持库存记录和盘点,并及时与采购部门进行沟通,以确保库存充足。

5. 餐饮部门操作程序5.1 餐饮服务•提供早餐、午餐和晚餐等餐饮服务,确保菜品的质量和味道。

运酒名烟名酒店操作手册

运酒名烟名酒店操作手册

运酒名烟名酒店操作手册1. 引言欢迎使用运酒名烟名酒店操作手册,本手册旨在为酒店员工提供一套统一的操作规范,确保酒店运营顺畅,服务质量达到标准。

请仔细阅读并严格遵守本手册的规定。

2. 餐饮管理2.1 酒水服务•确保所有酒水都是新鲜的,不得使用过期饮料。

•学习熟记各种酒水的特点,以便能够向客人提供专业的推荐和建议。

•在服务过程中,要保持酒杯干净,并随时补充客人的饮料。

2.2 食品供应•所有食材都必须经过严格的质量检查,确保食品安全。

•厨师要熟悉菜单上的每道菜品,能够为客人提供详细的介绍和建议。

•要定期清洁厨房设备和工作区域,保持整洁卫生。

3. 住宿管理3.1 房间预订•根据客人的需求,及时为其安排合适的客房。

•在客房预订后,要及时更新系统记录,并向相关部门通报。

•对于VIP客人,要提供额外的关照和服务,确保其入住体验。

•清洁人员要定期对客房进行彻底清洁,保持房间整洁舒适。

•客人离开后,要及时更换床上用品和毛巾,并整理房间布局。

4. 行政管理4.1 人力资源管理•招聘合适的员工,培训他们的专业技能和服务意识。

•对员工进行定期考核和评估,激励优秀员工,提升团队整体绩效。

4.2 财务管理•确保酒店的财务记录准确无误,及时进行账目核对和报表汇总。

•控制支出,合理安排预算,确保酒店运营的稳定性和盈利性。

5.1 服务态度•所有员工要对客人友好热情,倾听客人需求,尽力满足客人的要求。

•处理客人投诉时要保持耐心和礼貌,及时解决问题,让客人满意离开。

5.2 服务标准•酒店要确保服务规范统一,对员工进行培训,保持服务水准。

•倡导“以客为尊”理念,不断提升客户体验,争取客户的持续支持。

6. 安全管理6.1 安全意识•酒店员工要时刻提高安全意识,关注周围环境,及时发现并解决安全隐患。

•安全培训要及时落实,确保员工能够正确应对突发事件。

6.2 紧急处理•酒店要建立完善的紧急处理机制,确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。

•员工要学会如何正确处理火灾、地震等不可预测事件,保障客人和员工的安全。

名烟名酒店渠道操作手册范本

名烟名酒店渠道操作手册范本

服务客户名称:洋河酒厂股份作业工作小组:作业开始时间:文案提交时间:文案文本标题:名烟名酒店渠道操作手册文案级别:名烟名酒店渠道操作手册提出:客户:洋河酒厂股份时间:年月日名烟名酒店渠道操作手册目录一、前言二、名烟名酒店的发展、分类及利益来源三、名烟名酒店渠道操作的模式四、对名烟名酒店的准入要求五、名烟名酒店渠道的开发流程及操作要点六、名烟名酒店渠道的铺市动作分解及操作要点七、名烟名酒店渠道的拜访与管理八、名烟名酒店渠道业务人员的拜访技巧九、名烟名酒店渠道相关管理工具表格十、名烟名酒店渠道相关应用类协议文本一、前言:近年来,消费者自带酒水的比列越来越高,名烟名酒店数量也呈现出上升的趋势,名烟名酒店对白酒的销量和品牌的影响也越来越大,如何操作好名烟名酒店渠道已经成为做好白酒营销的一个重要的环节。

二、名烟名酒店的发展、分类及利益来源1.名烟名酒店渠道发展概况1)名烟名酒店的发展背景:➢烟酒店主要还是由、等商帮等带动发展起来的,大约兴起在1988年,2000年前后开始兴盛。

➢2002年左右开始遍地开花,有向全国发展蔓延的趋势。

由于后备箱工程作用越来越明显,近两年,在部分地区烟酒店更是进一步蓬勃发展。

2.烟酒店有几个比较明显的特点:1)忠诚度低,哪个品牌酒利润空间大,哪个品牌酒正在流行,他们就主推哪个品牌。

只要店主主推,销量都会比较可观。

2)看眼前利益,哪个奖励高,哪个赠酒多,哪个实物配比更实惠,就选择哪个。

只要现金进了货,基本都能卖掉。

3)夫妻店或亲属开店,不想让外人介入。

一旦打通客情关系对销售帮助很大,能极大程度的提高店主对产品的关注和主推介率。

4)连锁经营正在快速兴起,区域市场3—10家左右连锁较多,全国大规模的连锁名烟名酒店目前规模数量还不多。

3.名烟名酒店的发展驱动因素:1)终端碎片化,新兴主流渠道发展升级。

消费者更相信装修豪华、高档的名烟名酒店消费场所。

2)自带酒水现象,以社区、酒店周边形成酒水自带源,消费者需求强盛。

名烟名酒店指导手册

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四特酒山西大同市场流通名烟名酒店指导手册(内部资料注意保密)大同新韵商贸有限公司目录概述第一部分:业务员运作流程第二部分:终端生动化展示第三部分;终端客情与维护第四部分:名烟名酒店操作方法第五部分:终端日常工作管理概述近年来,随着消费者自带酒水的比列越来越高,名烟名酒店数量也呈上增的势头,名烟名酒店白酒的销量和影响也越来越大,如何操作名烟名酒店将是白酒营销的一个重要的环节。

各地名烟名酒店根据当地市场消费能力和消费者自带酒水习惯的不同,各自的市场影响和表现也不同,但总体说来,名烟名酒渠道具有以下一些特点:⏹名烟名酒渠道往往是低价倾销、低价窜货的发源地,也是假酒泛滥的根源之一,整个名烟名酒渠道的发展良莠不齐。

⏹能销售中高档白酒的名烟名酒店数量并不多,往往也就是总数量的20%。

大部分名烟名酒店都是以中低价位的白酒销售为主。

⏹销售中高档白酒较好的名烟名酒店,一般都有自己精心维护的社会资源和网络关系。

这样的名烟名酒店将是我们工作的重点。

根据名烟名酒渠道以上的特点,我们操作名烟名酒店的主要工作重点如下:1)20/80原则,集中精力抓好目标店的原则2)名烟名酒店促销活动的开展和管控3)如何挖掘名烟名酒渠道背后的社会资源的问题做好以上四点的工作后,是四特酒名烟名酒渠道销售的关键点第一部分:业务员运作流程业务员工作流程①明确目标计划②制定拜访路线1.明确目标定计划1)明确上级主管下达的销量目标、流通网络拓展目标以及其它销售任务。

2)将销量目标按所辖流通网络进行分解,制定相应的销量提升计划。

2.制定拜访路线1)绘制客户拜访路线图➢详细收集区域内所有流通终端的资料,包括:名称、店址、负责人、电话(固定)、类型➢将区域划分若干条线路,分别手绘线路图,详细标明道路及路巷名称,社区名称,终端店的名称和具体位置➢与上级主管、销售组长确定每周一至周六的线路拜访计划,确保每天拜访一条完成的线路,12天为一周期➢从线路最近处按照逆时针方向实现拜访计划,提高拜访效率2)建立完整的客户档案,包括流通店名称、地点,下级网络、主要客户,年销售情况、结款信用度等。

名烟名酒店操作手册

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名烟名酒店操作手册一、区域调查二、铺货前准备和铺货政策设定三、客情维护内容四、形象店管理五、业务人员管理与考核一、区域调查(一)调查的目的A、为确定销售额目标提供依据。

B、为制定终端开拓计划提供依据C、为确定促销形式和促销品数量提供依据D、为实现对经销商的有效管理提供依据与筹码(二)调查的方法根据指定的工作区域,购买一份当地地图,根据地图对当地进行走访,并按商业区,居民区、行政区进行划分,用最快的时间熟悉城区的地形。

同时通过有计划的走访,了解销售区域内终端的数量、分布、特点、等级情况。

(三)调查的内容1.终端数量及分布特点2.消费者在本渠道的购买习惯和消费习惯3.竞品的各类信息:品种,价格,陈列,动销率,促销形式等4.终端附近的大型企事业单位及消费状况(习惯)二、铺货前准备和铺货政策设定1.铺货品种和价格体系的确定确定的原则:具有市场竞争力,同时考虑到品牌形象和价格标杆作用2.铺货目标的确定根据我司经销商和人员的实际情况,分阶段,分区域的确定铺货目标3.铺货方式和铺货政策的确定(1)铺货方式:公司原则上要求以现金交易方式进行铺货,一般不考虑赊销。

主要目的是一方面降低经销商库存,一方面增强终端客户的销售主动性。

(2)铺货政策:由于是现款铺货,因此在首次终端进货时一般需给予终端经营者一定政策,以便提高铺货效率,目前各地运用的较多也具有较好效果的主要有以下几类:A 产品买六赠一的形式(具体比例可灵活设定)B 买产品,送日用消费品的形式C 买产品,提供店招制作的形式D 买产品,定陈列位,定期返利的形式E 买产品,协助终端做促销活动的形式4.经销商的配合:主要包括:提供人员和车辆的支持;铺货产品(赠品)的准备;铺货政策的补充,二级经销商的开发等5.物料的准备:主要包括:样品,宣传资料,客户记录表,价格表,用于客情的促销品三、客情维护内容(一)价格维护:产品进店后,要保证各支产品按照公司规定的价格体系进行标价,价签清晰,张贴明确。

名烟名酒快消品运营管理手册

名烟名酒快消品运营管理手册

运营管理手册二〇一二年七月名烟名酒店经销商目录前言 (3)第一章开店准备 (4)第一节市场调查 (4)第二节选址 (4)第三节定位和装修 (4)第四节选定货源和合作方式 (5)第五节确定经营品种 (6)第六节工商注册 (6)第七节建议费用预算类别 (13)第八节开业庆典 (13)第二章运营管理 (14)第一节人员招聘 (14)第二节员工管理制度 (17)第四节岗位职责 (19)第三节门店员工工作手册 (24)第五节服务要求 (35)第六节门店日常管理规定 (36)第三章经销商动销策略 (38)第一节销售法则 (38)第二节通路方向及策略 (39)第三节公关手段 (42)第四章服务支持 (45)第一节推广支持 (45)第二节动销支持 (46)附件一城市经理通讯录 (47)附件二部分经销商名录 (47)附件三公司实景图 (47)附件四致合作伙伴的一封信 (47)前言本套资料主要以名烟名酒店为例详细介绍经营名烟名酒的具体操作,实际操作阶段从开店准备、运营管理、经销商动销策略以及对经销商的服务支持。

本套资料以公司拥有直营连锁店模式的基础编撰,其中部分章节不具备通用性,如:第一章“开店准备”,并不适用于已经开店运营多年的门店;第二章“运营管理”,比较系统的讲解了门店运营连锁的管理全模式,并不适用于敞开式简约装修的个体经营户;本资料可以作为新入行经销商的指导手册,也可以帮助具有一定规模的经销商提高营销技能、拓展营销思路,对烟酒店运营者的管理有一定的启发。

第一章开店准备第一节市场调查在决定开烟酒专卖店前,首先要对所在的城市及地区进行详细的市场调查,以将风险降到最低,提高盈利的几率。

要调查的目标一般是针对同行和当地消费者,调查内容有:当地的经济水平(房租、装修等费用)、政策倾向、风俗习惯、消费水平(主流消费价位)、畅销品牌、市场主流品牌等。

调查的目的是对所在地区的烟酒行业有一定的了解,确定品牌定位、产品组合、装修档次、经营特色等问题。

名烟名酒店指导手册

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四特酒山西大同市场流通名烟名酒店指导手册(内部资料注意保密)大同新韵商贸有限公司目录概述第一部分:业务员运作流程第二部分:终端生动化展示第三部分;终端客情与维护第四部分:名烟名酒店操作方法第五部分:终端日常工作管理概述近年来,随着消费者自带酒水的比列越来越高,名烟名酒店数量也呈上增的势头,名烟名酒店白酒的销量和影响也越来越大,如何操作名烟名酒店将是白酒营销的一个重要的环节。

各地名烟名酒店根据当地市场消费能力和消费者自带酒水习惯的不同,各自的市场影响和表现也不同,但总体说来,名烟名酒渠道具有以下一些特点:⏹名烟名酒渠道往往是低价倾销、低价窜货的发源地,也是假酒泛滥的根源之一,整个名烟名酒渠道的发展良莠不齐。

⏹能销售中高档白酒的名烟名酒店数量并不多,往往也就是总数量的20%。

大部分名烟名酒店都是以中低价位的白酒销售为主。

⏹销售中高档白酒较好的名烟名酒店,一般都有自己精心维护的社会资源和网络关系。

这样的名烟名酒店将是我们工作的重点。

根据名烟名酒渠道以上的特点,我们操作名烟名酒店的主要工作重点如下:1)20/80原则,集中精力抓好目标店的原则2)名烟名酒店促销活动的开展和管控3)如何挖掘名烟名酒渠道背后的社会资源的问题做好以上四点的工作后,是四特酒名烟名酒渠道销售的关键点第一部分:业务员运作流程业务员工作流程①明确目标计划②制定拜访路线1.明确目标定计划1)明确上级主管下达的销量目标、流通网络拓展目标以及其它销售任务。

2)将销量目标按所辖流通网络进行分解,制定相应的销量提升计划。

2.制定拜访路线1)绘制客户拜访路线图➢详细收集区域内所有流通终端的资料,包括:名称、店址、负责人、电话(固定)、类型➢将区域划分若干条线路,分别手绘线路图,详细标明道路及路巷名称,社区名称,终端店的名称和具体位置➢与上级主管、销售组长确定每周一至周六的线路拜访计划,确保每天拜访一条完成的线路,12天为一周期➢从线路最近处按照逆时针方向实现拜访计划,提高拜访效率2)建立完整的客户档案,包括流通店名称、地点,下级网络、主要客户,年销售情况、结款信用度等。

名烟名酒店联盟体操作手册

名烟名酒店联盟体操作手册

名烟名酒店联盟体设计方案目录一、名烟名酒店渠道特点二、名烟名酒店价值链分析三、建立名烟名酒店联盟体的背景四、建立名烟名酒店联盟体的目的五、名烟名酒店联盟体操作流程一、名烟名酒店的渠道特点名烟名酒渠道是专业经营各种烟草和酒水的新型终端.在大规模的自带酒水热潮的影响下,名烟名酒渠道蓬勃发展,出现以下三类典型状况:第一类,名烟名酒连锁.如江苏的苏糖、桐枫,都有一定数量的店面。

网络覆盖面广,实行品牌化经营,内部管理规范统一,终端陈列的生动化和开放式,经营的品种齐全,终端具备较强的品牌展示功能;第二类,店面+销售团队。

终端店面装潢精美品种齐全,产品品种齐全,部分店面拥有自己的代理的品牌.拥有自己的销售团队(业务部、团购部);第三类,私人店面。

店面装潢精美,多位于机关事业单位周围,老板拥有一定的社会资源,具有一定的酒水消费能力。

依靠老板的私人关系维护,店主对于酒水的销售起着决定性作用.二、名烟名酒店价值链分析及运作思路1.单一门店型名烟酒店价值链分析及运作思路:2。

连锁型名烟酒店价值链分析及运作思路:3。

建立名烟名酒店联盟体的背景:1)目前消费者对于白酒消费和购买的便捷性要求越来越高,名烟名酒店以其购买的便捷性和优惠性成为消费者的重要选择之一;2)消费者逐步趋于理性,酒店白酒消费价格过高导致消费者开始寻找合适的替代购买渠道,酒水自带率逐步提升名烟名酒渠道成为下个阶段白酒运作的重点;3)名烟名酒渠道本身具有较强的团购能力,与其合作能够起到助力企业核心消费群体建设的工程;4)名烟名酒渠道发展良莠不齐,品牌和诚信成为制约其发展的瓶颈,大型白酒品牌与其合作联营是一种双赢举措;5)名烟名酒终端本身就是良好的产品和企业形象传播平台;6)根据名烟名酒渠道以上的特点,我们操作名烟名酒店的主要工作重点如下:1.20/80原则,集中精力抓好目标店的原则;2.名烟名酒店促销活动的开展和管控;3.如何挖掘名烟名酒渠道背后的社会资源的问题;4.建立名烟名酒店联盟体的目的A。

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四特酒山西大同市场流通名烟名酒店指导手册(内部资料注意保密)大同新韵商贸有限公司目录概述第一部分:业务员运作流程第二部分:终端生动化展示第三部分;终端客情与维护第四部分:名烟名酒店操作方法第五部分:终端日常工作管理概述近年来,随着消费者自带酒水的比列越来越高,名烟名酒店数量也呈上增的势头,名烟名酒店白酒的销量和影响也越来越大,如何操作名烟名酒店将是白酒营销的一个重要的环节。

各地名烟名酒店根据当地市场消费能力和消费者自带酒水习惯的不同,各自的市场影响和表现也不同,但总体说来,名烟名酒渠道具有以下一些特点:⏹名烟名酒渠道往往是低价倾销、低价窜货的发源地,也是假酒泛滥的根源之一,整个名烟名酒渠道的发展良莠不齐。

⏹能销售中高档白酒的名烟名酒店数量并不多,往往也就是总数量的20%。

大部分名烟名酒店都是以中低价位的白酒销售为主。

⏹销售中高档白酒较好的名烟名酒店,一般都有自己精心维护的社会资源和网络关系。

这样的名烟名酒店将是我们工作的重点。

根据名烟名酒渠道以上的特点,我们操作名烟名酒店的主要工作重点如下:1)20/80原则,集中精力抓好目标店的原则2)名烟名酒店促销活动的开展和管控3)如何挖掘名烟名酒渠道背后的社会资源的问题做好以上四点的工作后,是四特酒名烟名酒渠道销售的关键点第一部分:业务员运作流程业务员工作流程①明确目标计划②制定拜访路线1.明确目标定计划1)明确上级主管下达的销量目标、流通网络拓展目标以及其它销售任务。

2)将销量目标按所辖流通网络进行分解,制定相应的销量提升计划。

2.制定拜访路线1)绘制客户拜访路线图➢详细收集区域内所有流通终端的资料,包括:名称、店址、负责人、电话(固定)、类型➢将区域划分若干条线路,分别手绘线路图,详细标明道路及路巷名称,社区名称,终端店的名称和具体位置➢与上级主管、销售组长确定每周一至周六的线路拜访计划,确保每天拜访一条完成的线路,12天为一周期➢从线路最近处按照逆时针方向实现拜访计划,提高拜访效率2)建立完整的客户档案,包括流通店名称、地点,下级网络、主要客户,年销售情况、结款信用度等。

3) 按照流通网点分布情况,参照交通线路情况,设置5~6条拜访路线。

4)确保一周能将所辖流通网点全部拜访到,并且重点网点一周能达到2~3次的拜访量。

3.晨会1)上交报表,汇报前一工作日工作情况和市场信息。

2)获得公司最新信息、政策和工作要求。

3)领取工作相关物料(宣传物料、促销物品、客情礼品等)4.出发前准备1)检查个人外表仪容2)检查客户资料和线路图A)客户情况分析a)上次拜访进货、库存情况b)客户生意状况分析c)产品销售存在的主要问题d)对该类问题解决的措施B)确定拜访目标(下述一项或多项)a)开发新客户b)增加进货量c)做好售点生动化d)促销活动执行e)控制零售价f)兑奖服务3)准备生动化材料:海报、套卡、服务卡、条幅、立牌4)准备好访问手册(每日工作日报表、库存报表、销售介绍资料等)和销售工具(样品、笔、刀)5.按线路拜访1)按计划开始路线拜访,拜访主要对象为流通网点老板及业务。

2)拜访内容为:产品销量情况、库存情况;竞品销售情况、库存情况、业务拜访情况、客情情况等;3)协助流通网点老板理货等日常销售工作。

4)确保流通店内本品的产品陈列到位,宣传物料的整洁及摆放到位。

5)检查流通店出货情况,确保1.5倍安全库存,及时结帐、送货。

6)与流通店相关人员做好客情。

7)收集流通店对本品情况及销售情况的看法、意见。

8)通过流通店,发展常客,为公关部提供重点客户信息。

9)在线路拜访之余,可抽取专门时间,用于新的流通网络开发。

6.检查户外广告1)检查客户户外宣传广告是否完整,如店牌,遮阳蓬等2)及时更换脏的,破损的宣传品3)拆除过时的海报,宣传品4)广告用品投放原则A)各种广告用品应当经常保持清洁卫生B)广告牌,灯箱广告,遮阳蓬,合作店牌等大型广告用品应由市场专业人员按标准制作,不得随意涂画C)当促销活动结束后,必须将广告品更换D)广告品贴在最显眼位置E)贴于视线水平,不应太高或太低F)及时更换褪色,损坏宣传品G)不应同时出现两个新旧交替的标语7.做好售点内的生动化1)生动化目的A)增加品牌价值,树立公司形象B)刺激消费者购买欲望C)减少断货,加快周转D)美化客户形象,提高售点利润2)消费者的购买行为分析A)方便——随处可见,随手可得B)多种选择——产品全系列(品牌/包装)C)优质——提供新鲜产品D)价格——明码标价,价格公道E)环境——清洁,整齐,吸引人3)生动化工作的五个关键方面A)位置B)售点广告C)外观D)产品存货E)产品陈列及陈列设备4)摆放产品的要点A)最畅销产品区域的中间货架位置B)货架产品陈列数量不低于2瓶C)包装正面朝外,整洁D)上有套卡5)如何做产品生动化A)移走其它产品和破损产品B)循环产品C)除尘D)检查生产日期E)中文商标朝外F)摆好产品价格标签6)不同的C类商店建立不同的生动化标准A)不同的消费者有不同的购买心理和方法B)不同的地区有不同的生活水平和习惯C)不同的客户有不同的经营特点和需求7)位置的重要性A)提高销量B)提供方便C)刺激冲动购买D)在人流经过的地方使产品最大限度地呈现给消费者8.检查存货1)更换不良品2)按品牌/包装清点存货3)前线存货/后备存货9.销售访问1)按品牌/包装了解销售情况2)提供全系列产品,推广新产品3)介绍促销计划,提供增加销量的建议4)收集市场信息10.监控价格体系1)检查分销商的批发价是否符合规定2)检查零售店主的售价时候符合规定3)检查分销商的批发价和零售商是否存在变相降价行为11.销售卖进1)按1.5倍订货原则,提出订货数量建议2)建议订货时要注意客户的实际条件3)填写订单,客户签字确认12.向客户致谢1)确认下次拜访时间2)向客户表示谢意13.填写相关表格每日拜访结束后,填写《业务员每日行程表》等报表,确保信息准确、及时第二部分:终端生动化一、客户类型标准划分1)A类客户:大型百货商场,大型商超,大型卖场2)B类客户:中型超市,二级分销商,大型二批3)C类客户:杂货店,烟酒店,烟酒专卖店,小型批零兼营店,社区便民超市二、产品陈列十八项原则1、显而易见原则用最显而易见的方式,最大的陈展示面,整齐有序的陈列,抢夺视线的效果2、最大化陈列原则最大程度占据了可用空间,今天超市的陈列面是用金子换的,一定要珍惜,尽可能的利用每一寸空间3、垂直集中陈列原则人的视线是先上下,后左右。

垂直集中陈列的好处:使商品陈列更有层次、更有气势4、下重上轻原则将重的、大的商品摆在下面,小的、轻的摆在上面,便于消费者拿取,层次分明,排列整齐大方,也符合人们的习惯审美观5、全品项原则尽可能多把四特酒的产品全项分类陈列在一个货架上,既可满足不同消费者的需求,增加销量,也可能提高公司形象,加大产品的影响力6、满陈列原则做到满陈列,既可增加商品展示的饱满度和可见度,也可能防止陈列位置被竞品挤占7、陈列动感原则在满陈列的基础上,有意拿掉货架最外层的几个产品,既便于消费者拿取,也可显示产品良好的销售状况。

通过人物画面设计和灯光布置使得展台充满活力8、重点突出原则把产品中的战略产品放在最显要的位置,保证最大的陈列面,这其中要把促销装,畅销装摆在最明显的位置9、伸手可取原则要将产品放在消费者最方便、最容易拿取的地方,根据消费者不同的年龄、身高,进行有效陈列10、统一性原则所有陈列在货架上的商品,必须标签正面统一超向消费者,达到整齐划一、美观醒目的展示效果,整体陈列的风格和基调要统一11、整洁性原则随着消费者对购物卫生环境的要求越来越高,保持陈列位置及相关环境的洁净卫生将越来越重要12、价格醒目原则价格是商品向消费者传递信息最重要的手段和内容,醒目的价格能刺激消费者的购买欲望13、先进先出原则消费者对商品的生产日期,尤其是保质期较短的饮品类食品的生产日期十分注重。

因此,商品的陈列一定要将先出厂的摆放在最外层,避免产品滞留过期。

专架、堆头至少每2周翻动一次14、最低储量原则零售点的商品的品种、规格不能断货,断货给厂家、商家带来的危害十分严重!协助零售点和分销商清点库存数,随时掌握库存数,主动配合厂家做好安全库存工作。

安全库存数=日平均销量×补货所需天数15、堆头规范原则✓堆头陈列与货架陈列不同的是:更集中、突出某厂家的商品。

堆头陈列遵循整体、规范、协调的原则。

商超堆头从堆围、价格牌、产品摆放到POP配置都要符合产品陈列的每一项要求✓堆箱陈列法:注意垫底稳固性,可以使用交叉推法,或使用垫箱陈列板。

除承重之底箱外,均应割箱陈列;POP及产品包装正面均应面对消费者,高度不可过高或过低,要容易拿取。

✓割箱陈列法:在无固定、特制的堆头及陈列架的情况下,将成箱产品,按箱体结构和商标印刷格式合理切割,一般以正常面梯形剖至下腰部,既可使产品充分展示,又可利用箱体进行简易陈列。

此法可用于超市、批发市场、零售店堆箱陈列。

✓岛型落地陈列:多用于超市卖场,位于客流主通道中央,可以从四个方向拿到产品,除最下面一层外全部割箱且要露出商标。

✓梯形落地陈列:多用于超市卖场,背靠墙壁。

可以从三面拿到产品,除最下面一层外全部割箱,层层递进。

16、色彩对比原则在堆头布置上,要注意产品,宣传品颜色的搭配,做好色彩差异性和协调性的有效结合,做到醒目而协调17、利用空间原则目前超市堆头空中面积暂时没有收费,利用空间陈列不仅可以直接提高撒谎能够品陈列面积,而且可以增强陈列的生动化并能达到最大化的原则18、生动化陈列原则为了强化售点广告,增加可见度,吸引消费者对产品的注意力,提醒消费者购买本公司的商品,就必须体现陈列展售的四要素:位置、外观(广告、POP的配合)、价格牌、产品摆次序和比例,并根据商品特点及展售地点环境进行创意。

三、A类客户的陈列标准1)与视线平高,不少于2层排面,每个排面陈列产品数6—8瓶,形象统一,包装完整,印有促销活动标识面统一朝外。

有条件利用SP促销海报进行引导宣传四、B类客户的陈列标准1)货架陈列:与消费者视线尽量等高的货架位置,人流量最大的通道左边货架;货架两端或靠墙货架的转角处;有收银台通道的入口处和出口处;靠近大品牌、名品牌的位置;创造条件,改横向陈列为纵向陈列;单品排面以3—4瓶为最佳,印有促销活动标识面统一朝外2)堆头展示:在无空间限制或关系较好的进行产品割箱陈列。

要求:收银台进出口处或货架前端,除最底一层外全部割箱,层层缩进五、C类商店的陈列标准1)货架陈列:与视线平齐,货架中间位置,或与同类最畅销产品摆在一起。

包装完整,排面不少于2瓶,印有促销活动标识面统一朝外2)堆头展示:收银台或大门左侧或大门外等均有整箱展示,不少于2箱。

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