班组标准化管理实施细则

大唐黑龙江新能源开发有限公司

班组标准化管理实施细则

1 范围

本细则规定大唐黑龙江新能源开发有限公司班组建设管理机构的职责，以及生产班组安全管理、生产管理、危急事件管理、综合信息管理、职工培养、民主管理、政治思想工作、评比考核的管理规则。

本细则适用于大唐黑龙江新能源开发有限公司所属各风电场班组的班组建设管理。

2 规范性引用文件

中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制[2005]35号

中国大唐集团公司安全生产危急事件管理工作规定大唐集团制〔2005〕31号

电业安全工作规程电安生［1994］227号

3 定义与缩略语

3.1 下列定义适用于本制度

班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。

3.2 下列缩略语适用于本制度

大唐黑龙江新能源开发有限公司——新能源公司

事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过——四不放过

清理、整顿、清洁、维持、素养、安全——6S管理

熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准——四熟

能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故——三能

ISO9000/14000、OHSAS18000——三标一体

计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容——六同时

政治文明、物质文明和精神文明——三个文明

工作票、操作票、巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度——两票三制安全劳动保护技术措施和反事故技术措施——两措

无油迹、无水、无灰——三无

拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐——三齐

电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢——三不乱

4 总则

4.1 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明建设的第一线，加强班组标准化管理是新能源公司各级领导的重要职责。

4.2 新能源公司班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展。

4.3 班组标准化管理工作目标：

4.3.1 遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

4.3.2 安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

4.3.3 标准化作业。严格执行新能源公司及有关处室发布的企业标准、两票三制和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

4.3.4 文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

4.3.5 职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度各种规程考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。

4.3.6 精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

5 机构与管理职责

5.1 新能源公司负责制定风电场班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，借鉴“三标一体化”等现代化管理理念，指导风电场各班组标准化管理工作。

5.2 新能源公司班组建设工作小组负责制定班组管理实施细则，规定班组管理激励和约束机制，组织班组综合评比。

5.3 风电场按照新能源公司对班组建设的各项要求，负责组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。

5.4 班组负责执行新能源公司、本风场制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

6 班组建设

6.1 根据集团公司管理制度和公司发展战略，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，生产部负责各风场班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

6.2 根据班组的总体设置要求，风场负责班组的组建和管理。班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理等若干兼职管理员，共同参与班组的管理。

6.3 班组长任职条件

6.3.1 坚持四项基本原则，热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作。

6.3.2 遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道。

6.3.3 善于管理，作风民主，有较好的群众基础。

6.3.4 具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。

6.4 班组长主要职责

6.4.1 贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划。

6.4.2 在风场场长的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标。事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益。

6.4.3 负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。

6.4.4 实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。

6.5 班组安全管理

6.5.1 贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和新能源公司安全生产管理制度，贯彻执行公司和本风场“两措”计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到六同时，对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章。

6.5.2 加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到职工的心灵深处，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。

6.5.3 强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。