6案例

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案例6油井钻探问题

油井钻探问题：某公司拥有一块可能有油的土地，该公司可以自己钻井，也可以出租给其它公司开采。

若出租土地，租约有两种：①无条件出租，租金45万元；②有条件出租，租金依产量而定：产量在20万桶以上，每桶提成5元，产量不足20万桶时，不收租金。

设钻井费用为75万元，有油时需另加采油设备费25万元，油价为15元/桶，为了简化，可以将油井产量离散化，分为4种状态：无油、产油5万桶，产油20万桶、产油50万桶。

设各种状态的主观概率分布如下表所示，试问决策人该选择什么行动？根据决策树的表示方法，假设行动a为自己钻井；2a为无条件出租；1a为有条件出租，可能的自然状态及其先验概率分布见表1，各行动3所产生后果的效用为u，则油井钻探问题的决策树可表示为：ij假设决策人的效用值即为各行动的后果值，即ij ij c u =，再令其损失函数等于效用函数的负值，即：)()(a u a l -=。

1、无观察值风险函数L R =，贝叶斯风险∑==nj j i j i a l a r 1)(),(),(θπθπ。

对于1a ：()()()j nj j a l a r θπθπ⋅∑==111,,= -650×0.1-200×0.15+25×0.25+75×0.5= -51.25对于2a ：()()()j nj j a l a r θπθπ⋅∑==122,,= -45×1= -45对于3a ：()()()j nj j a l a r θπθπ⋅∑==133,,= -250×0.1-100×0.15-0= -40C 12 =15×20－25－75 u 12=200＝200（万元） C 13 =15×5－25-75 u 13=-25＝-25（万元） C 14 = 0-75 u 14=－75＝-75（万元）C 2 = 45（万元） u 2 = 45C 31 = 5×50 u 31=250＝250万元 C 32 = 5×20 u 32=100＝100万元 C 33 = 0 u 33=0 C 34= 0 u 34=0C 11 =15×50－25－75 u 11=650＝650（万元）根据贝叶斯规则，风险r 最小的行动最优。

细节决定成败6个经典案例

细节决定成败经典案例1、千里之堤，毁于蚁穴：【出处】千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。

——先秦·韩非《韩非子·喻老》【成语故事】故事一：战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤防洪，并勤查勤补，经常巡视，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大、决口，造成大灾害。

白圭任魏相期间，魏国没有闹过水灾。

故事二：临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄河水患，农民们筑起了巍峨的长堤。

一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。

老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他正要回村去报告，路上遇见了他的儿子。

老农的儿子听了不以为然说：偌坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？拉老农一起下田了。

当天晚上风雨交加，黄河里的水猛涨起来，开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来，继而喷射，终于堤决人淹。

2、法航协和飞机空难事故2000年7月24日，法航一架协和飞机在巴黎郊外的戴高乐机场起飞后不久起火坠毁，造成113人丧生。

随后，法航和英航旗下所有的协和飞机都被停飞、接受检查。

最后报载，引发这起灾难的“元凶”是另一架美国大陆航空公司所属DC10飞机上掉落在跑道上的金属薄片，该金属薄片割破了协和飞机上的轮子，随之引发了一系列的灾难性后果。

而进一步的调查表明：掉落在飞机跑道上的金属薄片并不是该DC10飞机的原配件，而是飞机的发动机在检修时所换上的替代零件。

3、马蹄钉的故事——英国国王理查三世丢了一颗铁钉，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。

1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。

在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。

马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。

集体合同典型案例6则

集体合同典型案例案例一案例简介：2006年5月2日，某企业同工会签订了集体合同，2007年1月2日，该企业刚刚结束试用期的王某发现，自己劳动合同中劳动报酬的标准低于集体合同规定的标准，该企业确定的王某劳动报酬标准符合法律规定吗？案例分析：集体合同制度是市场经济条件下协调市场化、契约化劳动关系的重要法律制度，是维护劳动者合法权益的重要机制。

依法订立的集体合同对用人单位和劳动者具有约束力。

企业职工一方与用人单位通过平等协商，可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。

王某劳动报酬标准违反了法律规定，该企业与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于集体合同规定的标准。

同时集体合同中劳动报酬和劳动条件等标准也不得低于当地人民政府规定的最低标准。

若王某的劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，王某如与企业协商不成的，应适用集体合同规定。

集体合同订立后，应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的，集体合同即行生效。

法条链接：《劳动法》第三十五条依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力。

职工个人与企业订立的劳动合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同的规定。

案例二案例简介：2001年3月5日，某纺织公司工会代表全体职工与公司签订了集体合同。

合同规定：职工工作时间为每日8小时，每周40小时，周六、周日为公休日。

如果在周六、周日安排职工加班，便在加班后的一周内安排补休；在上午和下午连续工作4个小时期内安排工间操各一次，每次时间为20分钟，此20分钟计入工作时间之内；职工的工资报酬不低于每月300元，加班加点的工资及其他实物性福利不包括在内；工资于每月5日前支付；合同的有效期为自2001年 4月1日至2002年4月1日，双方对于集体合同都要严格遵守，任何一方也不能违反，否则要赔偿对方所造成的损失。

此合同于2001年3月20日被劳动行政部门确认。

6起典型案例心得体会篇

6起典型案例心得体会篇案例一：经典人际关系问题案例描述：小明是一个非常聪明、优秀的员工，但是他与同事之间的关系一直不太融洽。

他不善于与人沟通，常常自我为中心，不擅长倾听他人的意见。

他往往在工作中抱怨他人的不作为，导致与同事产生矛盾。

心得体会：这个案例让我意识到了人际关系的重要性。

在工作中，与同事的良好沟通和合作是成功的关键。

一个人再有才华，再有能力，如果与同事之间的关系不好，也难以事事顺利。

因此，我明白了要注重培养良好的人际关系，学会倾听和尊重他人的意见，不要总是自我为中心。

案例二：团队合作问题案例描述：某公司的一个项目组由于成员之间缺乏合作，导致项目无法按时完成。

各成员之间互不信任，缺乏沟通和共享信息的意愿。

结果，项目组陷入了混乱的状态。

心得体会：这个案例让我认识到了团队合作的重要性。

一个团队只有紧密地合作，共同努力，才能取得良好的成果。

为了提升团队的合作能力，我认为我们应该加强团队内部的沟通，建立互信关系，共同制定明确的目标和分工，同时，我们应该培养团队合作的意识，乐于分享和帮助他人。

案例三：决策失误问题案例描述：某公司在一个重要的决策中，由于缺乏有效的数据分析和市场调研，做出了错误的决策。

导致公司损失了大量的资金和业务机会。

心得体会：这个案例让我深刻认识到了决策的重要性。

一个好的决策是基于充分的信息和数据分析的基础上做出的。

只有进行充分的市场调研和数据分析，才能减少决策风险，选择最合适的方案。

因此，我会更加重视决策的准备工作，不冲动和片面地做出决策。

案例四：工作压力问题案例描述：某员工由于长时间的高强度工作，导致身心透支，出现了身体不适和情绪低落的问题。

最终，他只能选择放弃工作，以寻求身心健康。

心得体会：这个案例让我认识到了工作与生活的平衡的重要性。

虽然工作很重要，但是我们也必须注意保护好自己的身心健康。

要合理安排工作和休息的时间，适度调整工作强度，保持身心的平衡。

只有身心健康，才能更好地投入到工作中，提高工作效率。

案例6 信息系统安全案例

案例6 信息系统安全案例一、背景资料案例1：美国NASDAQ事故1994年8月1日，由于一只松鼠通过位于康涅狄格网络主计算机附近的一条电话线挖洞，造成电源紧急控制系统损坏，NASDAQ电子交易系统日均超过3亿股的股票市场暂停营业近34分钟。

案例2：美国纽约银行EFT损失1985年11月21日,由于计算机软件的错误,造成纽约银行与美联储电子结算系统收支失衡,发生了超额支付,而这个问题一直到晚上才被发现,纽约银行当日帐务轧差出现230亿短款。

案例3：江苏扬州金融盗窃案1998年9月，有两兄弟通过在工行储蓄所安装遥控发射装置，侵入银行电脑系统，非法存入72万元，取走26万元。

这是被我国法学界称为98年中国十大罪案之一的全国首例利用计算机网络盗窃银行巨款的案件。

由于技术因素：登陆访问控制不严，不能保证信息与信息系统确实能够为授权者所用。

通过高技术手段，利用计算机系统存在的缺陷，对信息系统进行恶意的破坏或盗取资金，导致银行信息系统的瘫痪或资金的损失案例4：一学生非法入侵169网络系统一位高中学生出于好奇心理，在家中使用自己的电脑，利用电话拨号上了169网，使用某账号，又登录到169多媒体通讯网中的两台服务器，从两台服务器上非法下载用户密码口令文件，破译了部分用户口令，使自己获得了服务器中超级用户管理权限，进行非法操作，删除了部分系统命令，造成一主机硬盘中的用户数据丢失的后果。

该生被南昌市西湖区人民法院判处有期徒刑一年，缓刑两年。

案例5：熊猫烧香熊猫烧香是一种经过多次变种的蠕虫病毒变种，2006年10月16日由25岁的中国湖北武汉新洲区人李俊编写，2007年1月初肆虐网络，它主要通过下载的档案传染。

对计算机程序、系统破坏严重。

二、案例分析根据提供的背景资料，收集相关数据和资料，对下面的问题的进行分析。

1．查阅相关资料，分析信息系统运行安全威胁来自那些方面？2．从技术和非技术两方面分析产生信息安全威胁的原因。

6个稽查案例,你中招了吗-

6个稽查案例,你中招了吗?案例1：一房地产企业未按规定结转收入自查补税超亿元近日，深圳市地税局第五稽查局在对辖区内房地产行业开展税收专项检查纳税自查时，发现某房地产开发企业存在产品完工后未按规定及时结转收入少缴纳企业所得税的问题。

据了解，稽查人员在对该房地产企业报送的自查资料进行审核时，关注到其自2016年起开发某楼盘项目，2016年开始预售该项目，至2016年底“预收账款”账户余额达12．75亿元，一直未进行完工清算，按预售收入申报缴纳了企业所得税2389万元。

经调查核实，该房地产企业的该开发项目竣工验收备案时间为2016年10月31日，已经符合完工条件，企业应按规定及时结转营业收入，结算开发产品计税成本，并计算当年度的应纳税所得额缴纳企业所得税。

稽查人员随即对该房产地企业的法人代表、财务负责人开展税务约谈，并进行纳税辅导，宣讲相关税收政策。

最终，该房地产开发企业主动到税务部门一次性补缴了少缴的企业所得税1．01亿元及滞纳金2144万元，合计1．22亿余元。

税官说法根据《国家税务总局关于印发〈房地产开发经营业务企业所得税处理办法〉的通知》第三条规定，“企业房地产开发经营业务包括土地的开发，建造、销售住宅、商业用房以及其他建筑物、附着物、配套设施等开发产品。

除土地开发之外，其他开发产品符合下列条件之一的，应视为已经完工：开发产品竣工证明材料已报房地产管理部门备案。

开发产品已开始投入使用。

开发产品已取得了初始产权证明。

”第九条第一款规定，“企业销售未完工开发产品取得的收入，应先按预计计税毛利率分季计算出预计毛利额，计入当期应纳税所得额。

开发产品完工后，企业应及时结算其计税成本并计算此前销售收入的实际毛利额，同时将其实际毛利额与其对应的预计毛利额之间的差额，计入当年度企业本项目与其他项目合并计算的应纳税所得额。

”按照上述规定，房产地开发企业应在开发产品完工时及时结转收入并结算开发产品计税成本，计算当年应纳税所得额并缴纳企业所得税。

互联网思维成功案例6个

互联网思维成功案例6个互联网思维的兴起，改变了传统行业的发展方式，推动了许多企业的成功。

本文将介绍六个互联网思维成功案例，以展示互联网思维在不同领域的应用和价值。

案例一：阿里巴巴电商帝国的崛起阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。

通过创新的商业模式和互联网技术，阿里巴巴打破了传统零售业的壁垒，提供了一个在线交易平台，帮助中小企业实现了全球贸易。

阿里巴巴的成功在于挖掘了互联网的巨大潜力，提供了更高效、便捷的交易方式，让更多人受益。

案例二：滴滴出行改变出行方式滴滴出行是中国最大的网约车平台，通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行提供了一种新的出行方式。

用户可以通过手机应用软件实时叫车，提高了出行的便利性。

同时，滴滴出行还通过大数据分析乘客需求，在城市出行管理上发挥了积极作用。

滴滴出行的成功催生了共享经济的新业态，推动了出行行业的创新发展。

案例三：小米科技的价值创造小米科技是一家以互联网思维为核心的科技公司，通过创新的商业模式和互联网技术，小米在手机和智能硬件领域取得了巨大成功。

小米将用户需求放在首位，通过互联网销售和社群营销，实现了高质量产品的低价销售，赢得了大量粉丝和用户的忠诚。

小米的成功证明，互联网思维可以为传统制造业注入新的活力，创造更大的价值。

案例四：知乎的知识共享知乎是一个以分享知识和经验为核心的问答社区，通过互联网技术打破了知识获取的壁垒，让每个人都能分享和获取有价值的信息。

知乎通过用户投票和关注的方式，筛选出高质量的答案，建立了一个可信赖的知识平台。

知乎的成功表明，互联网可以提供一个开放、共享的知识资源，促进个人和社会的进步。

案例五：腾讯打造综合互联网平台腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功在于通过整合各种社交、娱乐和电商服务，打造了一个综合的互联网平台。

腾讯凭借QQ、微信等产品连接了大量用户，通过数据和用户洞察，提供了个性化的服务。

腾讯的成功表明，整合资源和服务可以提供更完整、便利的互联网体验。

案例6超重与失重

案例6 超重与失重一．教学内容分析1．内容与地位《普通高中物理课程标准》共同必修模块“物理1”中的第二个二级主题“相互作用与运动规律”中涉及本节的内容有条目4：“……通过实验认识超重和失重现象。

”要求学生能通过一些实验或具体的活动来了解和体验超重和失重。

本节内容是本章知识应用的一个典型的例子。

其典型性表现为，其一，此现象产生原因的分析要用到牛到顿第二定律，这不仅有利于学生巩固对定律的内容理解，而且有助于培养学生分析问题的能力；其二，这是一个贴近日常生活的实际问题，学生熟悉，可亲身感受，而且充满惊奇和妙趣，能激发学生的学习兴趣和探究热情，这对于培养学生主动学习有着极其重要的引导作用。

是一个很好的学习资源。

其三，超重和失重现象与航空航天技术紧密相联系，对于开发空间技术有着极其重要的战略意义。

让学生了解前沿科学，对于培养学生的想象能力和创新思想具有重要作用。

2．教学目标（1）理解超重和失重现象，并能应用牛顿第二定律解释此现象。

（2）培养学生观察能力、分析推理能力和想象能力。

（3）体验超重和失重，激发学生的求知欲望。

了解超重和失重环境的奇妙性和重要性，培养学生的探究技能。

3．重点难点认识超重、失重概念，理解超重、失重的原因。

二．案例设计（一）引入新课视频展示：翻滚过山车录相片断。

问题：从录相片段中，你们观察了什么？学生：惊险、刺激、恐惧、不安……。

问题：为什么会出现这些心理反应？学生1：因为速度太快，因为处于高空中，因为高速气流对人强烈冲击作用，因为高速带来的视觉上强烈刺激作用……学生2：可能不单单是高速、高空带来刺激和不安，因为高空中高速飞行飞机中的乘客却没有表现出如此不安与恐惧。

……老师：其实，过山车游客出现上述强烈心理和生理反应，除了同学们分析的原因之外，还有一个很重要的因素就是与我们这一节所学的两个物理现象有关，即超重和失重现象。

（设计本环节的目的是希望通过学生熟悉而又感兴趣生活现象激发学生学习兴趣，同时又点出本节课所要学习的物理内容，体现了从生活走向物理的教学设计理念。

教育孩子成功的案例6个

教育孩子有哪些经典的案例教育孩子的经典案例案例1：被强迫的交往女儿桐桐2岁时，我通过看书认识到她应该多交朋友，所以总是特别热情地拉着她跟小朋友打招呼。

可桐桐偏偏不爱说话，急性子的我就替她说，不想玩游戏我就替她参加，桐桐总是默默地跟在后面。

后来，我发现桐桐一个人的时候，竟然不知道自己玩什么，而且特别在乎别人是否把她当朋友。

上幼儿园之后，她经常说不想去幼儿园，因为没有好朋友。

我开始意识到我强迫孩子交往已经给她带来了深深的焦虑和不安。

我再也不强迫桐桐了，开始带她出去慢慢引导她自己玩。

我的转变也带来了孩子的转变，她变得越来越自信，跟小朋友打招呼也很自然，朋友逐渐多起来。

这件事让我深深感到：每个孩子有他独特的个性，他需要按照自己的节奏成长，父母只要适宜呵护就好，而不是去干涉甚至包办他的人生。

专家点评：孩子各有不同，教育没有统一标准，更不可能从书本中找到适合每个孩子的方法。

家长与其抱着书本焦虑，不如蹲下来倾听孩子的心声，只有尊重了孩子，孩子才会获得安全自信，自然而然地学会交往。

案例2：为什么不给爷爷奶奶吃侄子有什么好东西总愿意和我分享，老爸对此“颇有微词”：“什么东西都要给姑姑吃，爷爷奶奶要尝尝都不给，这孩子白疼了。

”其实，侄子原来是很大方的，有好吃的都愿意和爷爷奶奶分享。

但爷爷奶奶却经常逗他：“好吃的也给爷爷奶奶分点啊!”孩子的手马上递了过去，他们赶紧又说：“爷爷、奶奶不吃，你自己吃吧!”几次之后，孩子就不再当回事儿了。

而当侄子与我分享时，我会道谢并真的与他分吃，还夸他的东西好吃，侄子也乐得与我分享。

老爸甚至还责怪我说：“大人怎么还吃孩子的东西!” 专家点评：孩子的心是单纯而美好的，他会把成人世界的每个要求都当真。

作为成人，最重要的是尊重孩子的这份单纯和美好，而不是为了好玩或者表示亲昵逗弄孩子。

生活中很多对待孩子看似搞笑的无意之举，背后却是对孩子深深的不尊重。

爱孩子，就请将他作为一个平等的人来对待。

案例3：“揠苗助长”的孩子能幸福吗对于即将升入小学的幼儿，重要的是养成良好的学习习惯，但很多家长却过于重视知识和技能。

6个职场故事案例集

1、猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。

于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。

有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。

最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。

如果不能杀死它，就应设法躲避它。

咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。

这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。

”老鼠们公认这是个很好的想法。

但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。

同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。

因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

2、执行力转换为行动执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。

两个月后，小周提前转并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。

小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。

”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。

”“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。

小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”“那里的土豆多少钱一斤啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是以最快的速度返回南郊市场。

半个小时后，又回来了：“老板，土豆八毛钱一斤啊！”“那市场里有多少啊？”“哎呀，我忘记问了！”于是又以最快的速度回到了南郊市场。

绩效管理6个经典案例

绩效管理6个经典案例案例一：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。

我们来看一下他们的绩效管理的故事。

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。

于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳”悟空不假思索地答道：“一个。

”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。

”接着又问沙僧，“天上有几个月亮”沙僧答道“一个。

”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。

”八戒一看，心理暗喜：啊哈，这么简单，我也行。

”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗师傅带的问题是，“天上有多少星星八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。

这是第一次旅游。

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的”悟空答道：“1949年10月1日。

”师傅说：“好，给你一把。

”又问沙僧，“中国的人口有多少亿”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。

”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。

第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。

”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。

”点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。

很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。

关于车间安全事故案例6个

关于车间安全事故案例6个案例一：机械设备事故导致工人受伤汽车制造厂车间内的一台机械设备由于使用时间较长，导致存在故障。

一名工人在操作该设备时，由于设备突然出现故障，未能及时反应，手被机械设备夹住，造成手指受伤。

原因分析：1.机械设备故障：设备使用时间过长，未能及时进行维修和保养，导致设备发生故障，增加了事故的发生概率。

2.工人操作不当：工人在操作设备时，未能注意设备的工作状况，未能及时停止操作，导致事故发生。

案例二：存储物品不稳引发堆垛事故仓库车间内的堆垛区域堆积了大量的物品。

由于堆垛不稳定，导致堆垛物品倾倒，砸中正在工作的工人，严重导致工人头部受伤。

原因分析：1.堆垛不稳定：仓库车间内的堆垛物品不稳定，可能是由于叠放方式不正确或者重量分布不均匀，导致物品倾倒。

2.堆垛区域管理不当：堆垛区域未能进行定期检查和整理，未能及时发现和解决存在的安全隐患。

案例三：电气设备故障引发火灾事故化工厂车间内的一台电气设备由于老化导致短路，引发火灾。

火势迅速蔓延，导致车间内的工人逃生困难，造成多人伤亡。

原因分析：1.设备老化：电气设备使用时间过长，未能及时更换和维修，导致设备发生短路。

2.车间内消防设施不完善：车间内缺乏有效的消防设施，无法迅速控制火势和救援被困人员。

案例四：危险化学品泄漏导致职工中毒化工厂车间内的危险化学品储存容器发生泄漏，导致有害气体弥散到车间内。

多名工人在未能及时意识到危险情况下，暴露在有害气体中，导致中毒。

原因分析：1.容器泄漏：危险化学品储存容器存在泄漏隐患，可能是由于容器老化、磨损或者操作不当导致。

2.警示标识不明显：车间内的危险化学品储存区域未能明显标示警示标志，工人对危险情况未能及时察觉。

案例五：高处坠落事故建筑工地的施工车间内，一名工人在进行高处作业时，由于安全绳固定不牢，从高空坠落，导致重伤。

原因分析：1.安全绳使用不当：工人未能正确使用和固定安全绳，导致安全绳脱落或者解开，无法发挥保护作用。

关于车间安全事故案例6个

关于车间安全事故案例6个1.案例一：机床操作员手臂被夹伤事故经过：工厂一机床操作员在操作机床时，不慎将手臂的一部分放置在切削区域内，结果手臂被机床夹伤。

原因分析：这起事故的主要原因是操作员的疏忽和违反安全操作规程。

机床是一种高速旋转的设备，操作时必须保持高度的警觉性和专注度，严禁将身体部位暴露在切削区域内。

操作员不遵守操作规程，将手臂放在切削区域内，导致手臂被夹伤的事故发生。

2.案例二：起重机丝绳断裂导致物体坠落伤人事故经过：一家建筑工地上，一起重机用于搬运重物。

在一次搬运过程中，起重机的丝绳突然断裂，导致悬挂物体坠落，工人被砸伤。

原因分析：这起事故的主要原因是起重机丝绳未经定期检查和维护，丝绳的磨损程度超过了安全使用限制。

丝绳作为起重机的关键部件之一，必须定期检查和维护，以确保其完整性和可靠性。

然而，在这个案例中，未能进行定期检查和维护，丝绳磨损严重导致断裂，最终导致悬挂物体坠落伤人的事故发生。

3.案例三：维修工人触电导致电击伤事故经过：工厂一名维修工人在对一台设备进行维修时，不慎接触到带电部分，导致电击伤。

原因分析：这起事故的主要原因是维修工人对设备的带电部分未采取足够的防护措施。

在维修作业中，特别是对带电设备进行维修时，应该严格遵守相关安全规程，佩戴绝缘手套、使用绝缘工具等，以避免触电事故的发生。

然而，在这个案例中，维修工人未采取足够的防护措施，导致触电事故的发生。

4.案例四：化学品泄漏导致中毒事故经过：化工厂的储罐发生泄漏，导致毒化学品散发到工厂周围的空气中，一些工人因吸入有毒气体导致中毒。

原因分析：这起事故的主要原因是储罐的泄漏和缺乏有效的泄漏应急处置措施。

化学品储罐属于高风险区域，必须进行定期检查和维护，确保其密封性和安全性。

此外，工厂应建立完善的泄漏应急处置措施，及时控制和处理泄漏事故。

在这个案例中，储罐未能及时进行检查和维护，导致泄漏事故发生，工人因吸入有毒气体中毒。

5.案例五：工人从高处坠落伤及事故经过：建筑工地上，一名工人在进行高处作业时，未正确系好安全带，结果坠落至地面，造成严重伤害。

管理学案例6

分权的优点是能使企业的决策在接近实际工作的各基层单位进行。但是，它也能引起某种现实的危险，这些决策有可能只是根据某一特定工作部门自身的最佳利益作出的，而对公司整体上的最佳利益却未予以考虑。由于存在着讨价还价，相互扯皮的局面，要使公司能以一个整体有效地作出全部现金的决策是件伤脑筋的事。事实上，各部门主管都像是独立部落的酋长，完全不听“王命”了，通用汽车公司的组织科是一盘散沙。
讨论：
1、你认为90年代“明星”企业之所以成为“明星”，主要是什么原因？
2、你认为现在的公司应该进行怎样的组织变革可以成为“明星”企业？
案例三、海尔文化
海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2002年，实现全球营业额723亿元，实现海外营业额10亿美元。
集权方式有着指挥灵活和决策迅速等优点，但它同时给最高负责人背上了极为沉重的担子。在许多决策上，这位最高负责人可能表现得像一位天才人物，然而在另一些决策上，他又可能是任意的、非理性的和迟钝的。集权能建立起一系列的协调机制，如协调购置设备，统一广告宣传活动，监督设计和施工等。但是如果不想让总部的管理人员窒息各部门的管理积极性，那么分权就显然又是必要的。
发动机事件引起了斯隆的思考，他认为高层管理的基本任务是给高级行政人员提供努力工作的动力和个人发展的机会。所谓“动力”主要是通过优先购股权等办法给他们的工作以某种刺激性的补偿；而“机会”则指通过分权化的管理体制使他们得以充分发挥自己的聪明才智。好的领导是建立在集权与分权的和谐一致的基础之上的。
为了在这两个极端中达成正确的结构平衡，斯隆提出了“集中政策，分散管理”的事业部制。这是一次管理体制的伟大变革。公司的最高层——董事会或总经理——负责企业大政方针的经营决策，而计划、组织、财务、销售等日常管理工作则由各事业部负责。其实质是经营权和管理权的分开，即决策与执行的纵向分工，领导与管理的分离。决策与执行的分离使组织决策和执行都更为有效，既保证了上层统一领导，又保证了下层根据自己的实际情况充分行使自主权，调动了下属执行者的积极性，也使决策能够更有效地付诸实施。这种新的管理体制使通用汽车公司超过当时最大的福特汽车公司而跃居汽车工业之首。

工伤骗保6个案例

案例一工伤骗保三倍罚款还追刑责一公司负责人被抓半岛都市报3月18日讯（记者:周晋华;通讯员:赵庆利桑圣洁）记者3月18日从黄岛区人社局获悉，该区劳动监察大队近期查处了青岛某金属制品有限公司诈骗工伤保险待遇38136.75元的违法案件，追回骗取的全部保险待遇并对该公司处以骗取保险待遇额3倍的罚款。

目前，此案被依法移送公安机关追究相关责任人的刑事责任，该公司主要负责人冯某海已经于2015年3月9日被公安机关抓获并采取相应强制措施。

“黄岛区社会劳动保险事业处移送黄岛区劳动监察大队案件称某金属制品有限公司于2014年4月14日以其公司职工赵某军在工作中受伤为由，向社会保险行政部门申请工伤认定，经审核，该申请有骗取工伤保险待遇的嫌疑。

”说起对这起骗取工伤保险待遇的事件，黄岛区人社局工作人员表示。

经过多方调查，查明原来这是一起“张冠李戴”骗取工伤保险待遇的案件。

经调查核实，该案真实情况为2014年3月20日下午1时许，该公司职工王某臣(未缴社会保险费)在工作中被机器夹伤右手并致右手2～5指近节指骨粉碎性骨折，后被该公司车间主任陈某堂送至医院进行诊治，治疗期间，该公司将王某臣以同公司已缴纳社会保险费职工赵某军的名义进行住院诊治；在王某臣受伤后，该单位负责人冯某海即安排公司会计韩某红以单位职工赵某军的名义申请工伤认定，2014年4月14日，该公司会计根据冯某海的安排，伪造部分证明材料以赵某军的名义向人社局相关部门申请了工伤认定。

2014年6月26日，黄岛区人力资源和社会保障局按相关规定拨付给该公司住院伙食补贴及住院统筹全额38136.75元，该公司骗取社会保险待遇事实成立。

根据《社会保险法》第八十八条规定，以欺诈、伪造证明材料或者其他手段骗取社会保险待遇的，由社会保险行政部门责令退回骗取的社会保险金，处骗取金额二倍以上五倍以下的罚款；及《劳动保障监察条例》第二十七条第二款规定，骗取社会保险待遇或者骗取社会保险基金支出的，由劳动保障行政部门责令退还，并处骗取金额1倍以上3倍以下的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

案例6建国初期我国的现状

案例 6 建国初期我国的现状案例呈现：1949 年我国的农业人口占全国总人口的 82 ． 6 ％，农业产值占工农业总产值的 70 ％，农业生产资料购买额仅占社会商品零售额的 4 ． 8 ％。

在农业内部结构上，种植业占 82 ． 5 ％，林牧副渔业仅占 17 ． 5 ％。

在种植业中，按产值计，粮食作物又占绝大比重，经济作物分量较小。

全国人均占有粮食 209 公斤，棉花 O ． 8 公斤，油料 4 ． 8 公斤，生猪 O ． 11 头。

1949 年我国钢产量 15 ． 8 万吨，是美国的 O ． 2 ％、日本的 5 ％，不到世界的 1 ‰，按人均算不过 O ． 25 公斤多。

1952 年我国的工业水平实际低于 1800 年的英国、 1890 年的法国，接近于 1910 年的俄国，如果按人口平均，只及英国18 世纪后期的水平；城市职工809 万人，只占全国劳动力的4 ． 5 ％；现代工业在国民经济中的比重只占 10 ％。

1949 年的中国与西方国家的差距大体为 100 年至 200 年间。

当时我国人均原煤量为 59 公斤，落后于法国 119 年、德国 109 年、英国 250 年左右、美国 160 年以上。

人均生铁 O .46 公斤，落后于美国 190 年、法国和德国 160 年、英国 210 年。

人均钢产量为 O ．29 公斤，落后于美国 89 年、德国 94 年、法国 106 年、英国 120 年以上。

人均水泥产量为 1 .22 公斤，也都落后于这些国家 70 年至 120 年左右。

案例讨论：( 1 ) 我国社会主义建设的起点是怎样的？（2）我国长期处于社会主义初级阶段的根本原因是什么？案例点评：（ 1 ）当时我国是一个典型的落后农业国，工业化和城市化都处于很不发达的阶段。

在新中国诞生前夕召开的党的七届二中全会上，毛泽东对国情的认识十分清醒，他说：中国的工业和农业在国民经济中的比重，就全国范围来说，在抗日战争以前，大约是现代性的工业占百分之十左右，农业和手工业占百分之九十左右。

6个哈佛案例分析

《管理沟通》案例分析报告学院：指引老师：班级：学号：学生：二零一三年六月目录案例1《好员工为什么弃我们而去》 (2)一、案例背景 (2)二、案例分析 (3)三、解决方案 (4)案例2《这个绩效考核太温情》 (4)一、案例背景 (4)二、案例分析 (4)三、解决方案 (5)案例3《该不该处分最牛销售员》 (5)一、案例背景 (5)二、案例分析 (5)三、解决方案 (6)案例4《360度测评风波》 (6)一、案例背景 (6)二、案例分析 (6)三、解决方案 (7)案例5《我和老板冲突了》 (7)一、案例背景 (7)二、案例分析 (7)三、解决方案 (8)案例6《财务女魔头》 (9)一、案例背景 (9)二、案例分析 (9)三、解决方案 (10)案例1《好员工为什么弃我们而去》一、案例背景本案例讲述了桑比恩公司旳骨干汤姆向总裁海伦申请离职而引起旳一系列连锁反映。

员工旳离职，在现代公司中本来是一件司空见惯旳事情，然而本案中所展示旳有关人物旳体现和对话，折射出桑比恩公司旳管理存在比较严重旳问题。

背面，我将结合《管理沟通》旳课程所学，对案例进行剖析，并给出建议解决方案。

人物组织关系图这里我采用项目管理旳干系人分析旳措施来对案例中旳人物进行剖析，诸多要点，也许1、公司设定旳核心文化与“好员工“旳个人发展目旳已经脱节桑比恩公司创立公司旳初衷是“让年轻人们一进公司就可以根据自己旳爱好选择项目，展示锋芒，张扬个性，而不用像在大公司里那样，为腰缠万贯旳合伙人做默默无闻旳铺路石，数年没有出头之日”。

这种公司文化强调协助年轻人获得事业上旳成就感来实现公司和员工旳共赢。

创业初期无疑极具吸引力旳。

而今公司已不再是创业旳状态，当已经培养出一批骨干后，核心文化理应照顾到不同层面旳需求。

正如马斯洛旳需求层次理论。

事业成就感满足旳是人自我实现旳最高层次需求。

只有在较低层次旳需求得到满足后，较高层次旳需求才会产生足够旳鼓励作用。

况且任何一种需求不会由于高一层次需求旳满足而消失，各层次会互相依赖与重叠，而高层次旳需要满足后，低层次旳需要仍然存在。

优秀案例6篇【范本模板】

中班教学案例分析：爱告状的孩子案例描述:区域游戏时，瑶瑶时不时地过来告状：“老师，他们建构区里的东西放得很乱很乱，我跟他们说都不听."“老师，他们把甜品店的东西带到外面去了."“老师老师，于泽瑞他抢我玩具。

”50分钟内只见她跑进跑出好多回,时不时地听到她的大嗓门，结果自己都没玩到什么。

餐前我和孩子们一起念儿歌，她又嚷起来：“老师老师,沈千景他不唱。

”这一次我没有再附和她的话去提醒没唱歌的千景，而是冷静地对瑶瑶说：“瑶瑶，你提醒别人是好的,但是你这样会影响大家念儿歌.”饭后我把瑶瑶叫到了跟前：“瑶瑶，你是个爱帮助老师的好孩子，老师也知道你想让小朋友都改掉缺点，但是你跟老师说这些事情的时候要注意时间，不然会影响小朋友们上课的.有事你可以下课悄悄地告诉我，可以吗？”瑶瑶似懂非懂地点了点头。

分析策略：其实告状是中班这个年龄阶段孩子很常见的一种现象,在我们大人看来可能有点像多管闲事，但对孩子来说却不是这样.他们希望受到老师、同伴的认可，为了让人关注，受人承认,所以他们会经常借由告状来寻求老师对他的关爱和认同，想要提高自己在老师心目中的地位.因此，老师要公平地对待每个孩子,并引导幼儿正确表现自己。

另外一个原因是这个阶段是儿童道德认识进一步发展的阶段，他们对是非、善恶行为准则和社会道德规范有了认识。

特别是中班幼儿他们能掌握一定的行为规范，善于观察关心周围的幼儿易向老师告状，希望老师能纠正同伴的错误行为。

瑶瑶在跟老师告状的同时还潜藏着一个目的，即借此向老师表明自己已经记住老师的话了。

所以作为老师我们应该接纳孩子的这一行为，当“告状”是完全正当的时候，我们就应该主持正义，批评教育被“告状"的幼儿，以树立一种明确的是非观念，但是我们也应该引导幼儿共同商讨解决的方法。

在大多数情况下，幼儿的告状都是些很小的矛盾，在这种情况下，如果一味出面解决,不利于幼儿独立处理问题能力的培养。

因此我们要教给孩子一些解决问题的方法，给他们解决问题的机会。

优秀案例6篇范本模板

优秀案例6篇范本模板（这篇文章将介绍6个优秀案例的范本模板，以供参考和借鉴。

每个案例都将描述其背景、挑战、解决方案和结果。

以下是这6个案例的简要概述。

）案例1：企业A的市场营销策略改进案例2：学校B的教育创新项目案例3：医院C的患者护理质量提升案例4：政府D的城市治理改革案例5：NGO组织E的社会公益活动案例6：个人F的个人品牌建设（接下来，将按照模板展示每个案例的详细内容。

）案例1：企业A的市场营销策略改进背景：企业A是一家大型制造企业，由于市场竞争日趋激烈，公司面临销售下滑的挑战。

挑战：公司面临着市场占有率下降、产品竞争力不足等问题，急需改进市场营销策略以保持竞争优势。

解决方案：企业A决定进行市场调研，了解目标客户需求和市场趋势。

基于调研结果，公司进行产品升级和定价策略调整，并加强市场推广和销售团队培训。

结果：通过市场营销策略的改进，企业A成功恢复了销售增长势头，市场占有率得到提升，企业盈利能力得到改善。

案例2：学校B的教育创新项目背景：学校B是一所中小学，想要提升教育质量，培养学生的综合能力。

挑战：学校B面临着教育资源匮乏、学生学习兴趣不高等问题，需要开展教育创新项目。

解决方案：学校B引进前沿教育理念，优化教学内容和方法。

同时，学校与社会资源合作，开展课后辅导和兴趣拓展活动，提升学生综合素质。

结果：学校B的教育创新项目取得了显著效果，学生的学习兴趣和能力得到提升，学校教育质量排名也有所上升。

案例3：医院C的患者护理质量提升背景：医院C是一所大型综合医院，想要提高患者护理质量和满意度。

挑战：医院C面临着护理质量不稳定、患者投诉率高等问题，需要改进护理服务和提升患者体验。

解决方案：医院C进行了护理团队培训和规范化操作流程的制定。

同时，医院引进了先进的医疗设备，并加强了患者与医护人员之间的沟通和交流。

结果：医院C的患者护理质量明显提升，患者满意度得到了提高，医院在医疗行业中的声誉也进一步巩固。

案例4：政府D的城市治理改革背景：政府D负责一座中型城市的管理和治理，想要提升城市的发展和居民的生活质量。

软件项目管理--6个重要案例

软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。

⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。

由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。

在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。

但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。

项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。

当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。

项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。

估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。

同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。

开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。

开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。

最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。

如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。

【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。