外国活动中心案例分析
大学生活动中心案例分析CHC
静
动
பைடு நூலகம்
建筑内部设计
建筑内部使用圆柱的框 架，通过书架座位来划 分空间，空间具有流动 性，极为符合大学生丰 富的课余活动对活动中 心场地包容性的需求。 还有内部设置的用落地 玻璃围合的小天井很妙， 增加了室内采光的同时， 还增加了室内与室外空 间的交流。
项 目 场 地 分 析
交通 节点
交通 节点
项 目 场 地 分 析
设计师将建筑功能模块化 独立出来，错落的 体块使 空间变得灵动，顺着内廊 设置的小空间适用于学生 的非正式交谈，同时也丰 富了建筑内部流线。 建筑强调出关键的功能和 它们之间的联系，建筑在 使用效率和开放性之间取 得了平衡。
建 筑 在 使 用 性 及 开 放 性 之 间 取 得 了 很 好 的 平 衡
棱形线和板以此实现建筑的各种房间和功能布设计师将建筑功能模块化独立出来错落的体块使空间变得灵动顺着内廊设置的小空间适用于学生的非正式交谈同时也丰富了建筑内部流线
大学生活动中心案例分析
建筑131 陈浩程 2013013011
挪威，奥斯陆，ostfold大学建筑 /Reiulf Ramstad
建筑设计: Reiulf Ramstad Architects 建筑地点: 哈尔登，挪威 设计团队: Reiulf D Ramstad, Espen Surnevik, Anja Strandskogen, Anders Tjonneland ++ ( all Architects MNAL) 建筑面积：28000平方 米 设计年份：1998-2002 建造年份：2004-2006
建筑平立面
主 入 口 平 面 图 建筑主要分为两块，通过 由主入口延伸进来的同高 廊道连接，廊道内部高低 错落设置了大小不一的平 台，可以作为茶座，同时 也起到立体交通的功能。
(完整版)国际公法案例分析(五)：诺特鲍姆案
国际公法案例分析（五）：诺特鲍姆案一、本案的主要案情：诺特鲍姆1881年生于德国汉堡，其父母均为德国人。
依德国国籍法规定，诺特鲍姆出生时即取得了德国国籍。
1905年，在他24岁时离开了德国到危地马拉(以下简称危国)，居住并在那里建立了他的商业活动中心和发展事业。
直到1943年他的永久居所地都在危国，大约在1939年他离开危国到达德国汉堡，并于同年10月到列支敦士登(以下简称列国)作暂短的小住，然后于同年10月9日，以德国进攻波兰为标志的第二次世界大战开始的一个多月后他申请取得了列国的国籍。
依列国1934年1月4日公布的国籍法规定，外国人取得列国国籍必须的条件是：必须证明他已被允许若取得列国国籍就可以加人列支敦士登的家乡协会，免除这一要求的条件是须证实归化后将丧失他以前的国籍——至少在列国居住3年，但这个条件在特殊情况下可以作为例外而免除;申请人需要与列国主管当局签订一项关于纳税责任的协议并交纳入籍费.如符合上述规定的条件并经列国主管机关的审查批准，列国国王可以赋予他国籍.诺特鲍姆申请取得列国国籍，同样适用该法的规定.但他寻求了3年居留期的例外，并交了25000瑞士法郎给列国的摩伦公社和12500瑞士法郎的手续费，以及1000瑞士法郎的入籍税，并交了申请应缴纳的一般税和3万瑞士法郎的安全保证金以满是规定。
同年10月13日，列国国王发布敕令，准他人籍和发给国籍证明。
10月15日他取得了列国摩伦(Mauren)公社公民资格，10月17日他得到完税证明，10月20日他进行了效忠宣誓，10月23日他签订了纳税协议。
10月20日，他得到了列国政府颁发的国籍证书和护照。
同年12月1日，他得到了危国驻苏黎世总领事馆签发的入境签证。
1940年初，他返回了危国，继续从事他的商业活动，并申请将他在外国人登记册上注明的德国国籍改为列国国籍，得到了危国当局的准许。
1941年12月11日，危国向德国宣战。
1943年11月19日，危国警察当局逮捕了诺特鲍姆，并把他交给了美国军事当局拘留在美国。
组织环境案例
组织环境案例【篇一：组织环境案例】--------西安外国语大学大学生超市坐落在西安外国语大学长安校区的西安外国语大学超市虽然成立不到年时间，但它基本已经保证了它在西外大日用品市场的领导地位.位于学生活动中心，面对着篮球场,紧靠着学生食堂,处于四条路交汇点的西外大超市,拥有着绝对的地理优势. 超市虽然面积不大,但商品的品种却比较齐全.为了方便大家购物,超市特意规划了各种商品的摆设,比如将特价商品放在超市入口处,牛奶等放在超市出口处.另外,还附带着一个面包店,一个饰品屋和一个礼品屋.每天来超市购物休闲的人熙熙攘攘.顾客们之所以选择去超市购物,一是由于超市就在学校,二是由于超市有着轻松的购物环境,舒适的背景音乐,背着书包来去匆忙的大学生们,无不说明这是一个学术氛围浓厚的地方. 超市最近推出了会员卡制度，消费积分换大礼,针对会员在特定的时间有一定的优惠活动.因为学校位于较为偏远的郊区,周围环境结构简单,一定范围内并无并驾齐驱的强劲对手,使得超市一定程度上处于垄断地位.加之高素质的大学生做为超市的目标消费群体集中而易于沟通,相对而言以外事件发生的频率较小, 而且大学生的消费水平较高,尤其是对于日用品类的消费必不可少,这些绝对优势都保证了超市源源不断的利润. 超市的负责人说,他们以致力于满足消费者的各种需求为目标,积极的寻找途径拓宽市场.为此,他们加强了对员工的要求,诸如微笑服务等等.最近，超市又在时常变革中加如了头脑风暴, 提出了一项新举措,即如果消费者在超市中未找到自己想要的商品,便可在超市意见箱中留下该商品的名称及自己的联系方式,超市会最大限度的满足消费者的消费需求,考虑引进此类商品并与消费者取得联系.学校超市以其独特的消费群体而在西外校园中颇占优势,然而随着校园的不断建设和结构的日趋完善,来自各方面的竞争不断冲击着超市的时常拓宽战略,给超市造成一种无形的压力,促使超市的管理者不得不思考如何由开始的接受固定消费者转向吸引及保留原有客户.这些来自外界的竞争主要包括各宿舍楼下五花八门的小超市,以及校园外卖水果的以其低廉的价格而吸引着消费者去校外买水果,从而潜在的影响着一部分消费者,使其到校外的超市去购物. 同时,超市负责人还提到他所面临的各种困境.比如,学校虽然有广泛的固定客源,却离市区较远,从而造成进货的不方便,同时也在无形中增加了商品的进入成本.而且,因为学校进行的是周期性活动,从而使超市在一年的几个月中总是处于停滞状态.为了保证商品的新鲜度, 在放假前,超市不得不推出一系列打折措施清货,从而使负责人的利润变得更少.另一方面,学校要保证和周围环境的和谐关系,所以其营业员大多是就地取材,来自于周围的村子,他们的优点是工资较低,但也因为起文化的局限性,所以没有较高的业务水平,虽然超市也对其进行过一些岗前培训，但是却没有达到明显的效果，在短时间内将顾客导向的管理历年渗入其头脑显然是不合理的,存在很多困难.所以就时常发生一些服务态度方面的事, 如和顾客发生争执,对顾客的询问置之不理等等.从而在无形中降低了超市的口碑,使消费者不愿意来超市购物.同时,也是因为员工素质的局限性,员工彼此间不能十分信任,不能使员工全身心的投入工作,从而使得超市文化比较松散,不能形成高绩效的团队.另一方面,近来物价上升幅度较大,一定程度上使得超市陷入两难的境地,超市负责人坦言,由于进货价格上升,甚至运费等进货成本的增加,利润较以前大幅降低,因此他们不得不考虑提高部分商品价格,但是这必然会引起主要消费群体大学生的抵制,他们可能会舍近求远,选择去校外的大超市,如华润万家,好又多等购物,从而造成一部分固定客源的流失. 优势与劣势并存,这是每一个盈利祖师所面临的机遇和挑战,而做为管理者如何把握机遇,迎接挑战决定了组织的命运.学校超市,虽然规模小,结构单一,但是管理也是至关重要的,对优势的合理发挥利用和劣势的避免,将是超市负责人所面临的重要课题. swot 分析之优势分析（strength）负责人：廖静萍（no.14）地理环境超市坐落于作为我校大学生课外活动的主要场所和聚集地的学生活动中心，这里是校园的中心地带，一方面有着西临体育场、北靠宿舍楼和食堂的绝佳地理位置，另一方面来来往往穿梭于超市门口的涮烤吧、饮料店和报刊亭的顾客经常会顺便光顾超市，这些都保证了超市源源不断的客流。
会展中心案例分析报告
会展中心案例分析报告会展中心是一个专门用于举办各类展览、会议、演出等活动的场所，是一个有着较强商业属性的建筑物。
本文将以某个会展中心为例，进行案例分析报告。
该会展中心位于某大型城市的市中心，建筑面积达到50000平方米，共有多个展厅和会议室，配备了先进的音响和照明设备。
该会展中心具有良好的交通和地理优势，周边有多家高星级酒店，方便参展商和观众的住宿和就餐。
此外，该会展中心还在附近设有停车场，提供充足的停车位，方便前来参展的车辆。
在管理方面，该会展中心采用了现代化的管理手段，引进了先进的展览管理软件，能够实现对展览场地的查看和预订，方便参展商预定展位。
同时，该会展中心还成立了专门的运营团队，负责接待参展商、安排展位布局、提供必要的服务支持等。
这些措施有效地提高了会展中心的运营效率，为参展商提供了便利。
此外，该会展中心还与多家相关行业机构和协会建立了良好的合作关系，定期举办各类行业展览和论坛活动。
这些合作活动不仅为参展商提供了宣传平台，提高了企业的知名度，还帮助行业内各个企业之间进行了广泛的交流和合作，促进了行业的发展。
然而，该会展中心在一些方面仍存在一些问题。
首先，展览场地的利用率不高，部分展厅和会议室经常处于闲置状态。
这可能与展览主题不够吸引人、展览时间段选择不合理等因素有关。
其次，会展中心的服务水平还有待提高，有些参展商反映服务不到位、反应慢等问题。
这需要在服务质量和服务态度上加强培训，提高服务水平。
另外，会展中心的设备和设施也需要进行更新和改进，以满足不断变化的展览需求。
综上所述，该会展中心具有较好的地理位置和交通优势，管理措施健全，与相关机构合作紧密，能为参展商提供一定的服务支持。
但在展览场地利用率、服务水平以及设备设施方面还存在一些问题，需要进一步改进。
希望该会展中心能够通过不断优化管理方式、提高服务质量，为参展商和观众提供更好的展览体验，进一步提升该会展中心的竞争力。
国际市场营销作业中关于迪士尼巴黎和东京案例的分析PPT
1.东京迪士尼乐园的经营特色
一
“一切都是动态的”
二
“永远建不完的迪斯尼乐园”
三
“Ｓ•Ｃ•Ｓ•Ｅ”
四
情感营销
2.东京迪士尼乐园
——环境分析
宏观环境分析——PEST
政治法 律环境
经济环境
社会文化 环境
科技环境
迪士尼在日本取得成功的原因：
（1）迪士尼与日本的文化发展关系 首先，二战历史形成了日本对美国文化的崇拜和认同。二战中，美国率 领盟国占领日本，战后，美国又不遗余力帮助日本重建，使日本经济迅速恢 复，变成世界 经济大国，对此日本人感激涕零 ，从心目中对美国产生了一种 推崇感和认同感，而“迪斯尼”所代表的正是典型的美国文化。在这种情况下， “迪斯尼”进入日本非常顺畅 。 其次，日本人崇尚集体主义，是世界上最爱结伴旅行的人群。日本儿童 和青少年热爱参加由学校组织的活动，这种崇尚集体活动的文化特征无形中 大大促进了消费，为“迪斯尼”带来了不菲的利润。 再次，日本东京是“迪斯尼”在亚洲开办的第一家海外机构，其地理位置决 定了“迪斯尼”将获得更广泛的潜在市场，其异域文化的神秘色彩对亚洲市场具 有强烈的吸引力和感召力，为迪斯尼乐园成功开发海外市场，实施营销跨文 化战略策略奠定了重要基础
迪士尼
我们今天见到的米老鼠原型，因为米老鼠是华 特的构思，所以很多人都认为米奇是出自迪士 尼先生之手，其实不是这样，米老鼠的最初造 型是华特的伙伴伍培· 艾沃尔斯(Iwerke)执笔设 计的。 华特· 迪士尼的很多事迹让他成为全球著名 的人，包括他创造的《白雪公主》、《木偶奇 遇记》等很多知名的电影，还有米老鼠等动画 角色，也是他，让迪尼斯乐园成为可能，开创 了主题公园这种形式，而且他在电视节目《迪 士尼奇妙世界》（原来叫 Disneyland）的主持 让无数美国人民无法忘怀。他获得了56个奥斯 卡奖提名和7个艾美奖。华特· 迪士尼于1966年 12月15日因肺癌医治无效死去，此时他还在为 佛罗里达迪士尼世界操劳，该主题乐园于他去 世几年后开幕。
社区活动中心案例分析
在这个流体建筑项目中，建筑表皮无疑是个大挑战，建筑师通过高级计算机运算和设计以实现建筑整体而有机的表皮。
01
夜晚，大体量的建筑在黑夜中十分明亮
在此录入标题
02
白天，大体量的建筑在天光中不断变化
为了实现大型的无主空间，让人们体会到内部空间自由的流动性，整个建筑由两套结构系统组成：混凝土结构域空间框架系统。几何表面运用到逐渐变细的燕尾悬臂梁。空间框架系统保证了建筑的自由形态，玻璃纤维增强混凝土和玻璃纤维增强聚酯是理想的自由外饰面材料，完美的实现了广场，建筑，内部空间的过渡。
音乐厅
储藏，后勤区域
03
交通区域
交通区域
交通区域
储存区域 临时画廊 音乐门厅 咖啡馆 庭院 画廊 休息室 临时画廊 礼品店
美因茨犹太人社区中心
JEWISH COMMUNITY CENTER MAINZ
[ 基地 . 历史 ]
位于诺伊施塔特一条枝繁叶茂的小路之后的正是这座引人注目、雕塑感极强的犹太社区中心。它所在的位置原来是美因茨的犹太教主会堂，会堂于1938年“水晶之夜”遭到损毁。 新建筑沿着街道而建，好像一条不时出现折痕的蜿蜒缎带，与周围的建筑结构互为呼应。在基地的东侧缎带达到最高点，建筑在此处形成一个公共前院。极具表现力的建筑轮廓阻挡了周围密集的建筑体，设计灵感院子希伯来语中“keduscha”一词，意思是“提升”、“祝福”。建筑形式实际上是由字母决定的，设计大量参考了犹太历史中的文字。
闪光的墨绿色立面使建筑极具特色。陶瓷构件围绕窗洞同心排列，形成同心花纹，构件截面为三角形，使外墙表面产生三维的透视效果。整体效果甚至会让人产生错觉——尽管建筑是垂直的，但从某一角度看，某些部分的立面看起来却好像是倾斜的。
门厅、文化大厅、教区、办公室的倾斜墙面与天花板都采用了白色饰面，而犹太教会堂作为一个独立空间却镀了一层金色的色调。 采光天窗的竖框巧妙地参考了神圣的教义，犹太教会堂室内表面的设计是用石膏制作的浅浮雕，内容是希伯来文字中的字母。 作为整座建筑的灵魂，犹太教会堂的装饰极其精致。墙体和天花板的表面有着精巧、类似马赛克的纹理，这种纹理由密密麻麻的希伯来文字所形成。金色与古铜色之间的细微差别使空间充满了欢乐的氛围。
外国活动中心案例分析
蓝色框为学生 主要活动区域， 包括礼堂及大 面积公共空间
红框主要为商 业区，包括书 店、便利店等
黄框主要为办 公区
外 部 造 型
1.整体采用有竖向条纹图案的 玻璃做幕墙 2.高低错落有致 3.多处设置灰空间 4.与周围建筑统一和谐 5.造型简单，不夸张 6.入口处用黄色加以区别
外立面蓝色玻璃幕墙深浅不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，使立面更丰富
灰空间
内部空间
公共空间内部以一个个相对独立但又半开放的小空间组成， 在保证私密性的同时也保证了与外界的交流，而且还有其 他多种形式的交流平台供学生选择
由于外立面采用玻璃幕墙，建筑内部都有良好的采光
图片欣赏
屋顶花园
谢谢观赏
英国考文垂大学 学生活动中心
建筑面积：8950平方米 主要功能： 多功能活动厅 咖啡馆和酒吧 健康中心 500个座位的食堂 学生心理咨询处 大学信息中心 就业辅导中心 艺术展览中心 学生会办公和会议空间 屋顶花园 小型便利店和理发店
建筑总平面强调东 西向和南北向流线， 建筑形态和周围环 境较为和谐统一
(精品)大学生活动中心案例分析
2020/3/3
主要人流
总平面分析
门厅为 中心
东入口门厅 是全楼中心， 围绕门厅上 下布置了一 系列适合群 众性的文化 活动场所。 二楼也是如 此。
主入口
：闹区构造吸声 ,平面位置上其他房间隔离。将其放在尽端，门前加走廊，
多设了几道隔音门避免干扰
2020/3/3
各功能房间布置
门厅的两层环 廊，大楼梯连 接了二层的陈 列室、多功能 厅，休息厅以 及琴房。加强 空间联系性。
大学生活动中心案例分析
目录：
案例一：深圳大学大学生活动中心
案例二：清华大学学生文化活动中 心（蒙明伟楼）
案例三：加州大学圣迭戈分校学生 活动中心
2020/3/3
总建筑面积4117m² 用地面积4981m² 华南地区，日照充足， 以东北风为主
环境概况
各功能房间布置：
放点儿什么呢
一层平面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
楼梯
入口 汪 汪 标 题
中庭 办公区 上 下
各功能房间布置
室内更多使用自然采光， 显得更为通透。共享空间 更大加强学生之间的交流
13.学生服务处 14.会议室 15.共享活 动室 2020/3/3 16.阳台
照片欣赏
2020/3/3
大学生活动中心比较
加州大学圣 迭戈分校学 生活动中心
比较
深圳大学大学 生活动中心
清华大学大学 生活动中心
各功能房间布置
上 下
1.入口 2.食品服务 6.食品、休息座位 9.校友中心 10. 预2020留/3/3功能区 11.球室 12.文化交流中心 17.中庭
各功能房间布置
中庭使用频繁， 形状灵活多变， 使空间更为丰富， 空中连廊使得交 通流线更方便合 理。使建筑透出 活泼自由之感。
大学生活动中心案例分析
入口
汪 汪 标 题
各功能房间布置：
动静分区—两个体块 活动厅—柱承重 办公区—墙承重
二层平面
3/15/2015
各功能房间布置：
露天活动场—眺望、别具一格
三层平面
3/15/2015
活动中心照片：
3/15/2015
环境概况
体育馆
占地2483平方米 总建筑面积4071平方米
3/15/2015
北次入口
主入口
各功能房间布置
门厅的两层环 廊，大楼梯连 接了二层的陈 列室、多功能 厅，休息厅以 及琴房。加强 空间联系性。
动静分区 音乐室、舞蹈室—视线开阔 3/15/2015
各功能房间布置
蒙民伟楼照片
3/15/2015
环境概况
行政办公
教学楼
宿舍
实验室
教学楼
宿舍
餐厅、 休闲
学生活动中 心
教学楼 艺 术 中 心
3/15/2015
3/15/2015
3/15/2015
3/15/2015
3/15/2015
构思：
1、基地形状与建筑位置关系：
简化
几何关系
体块穿插
谢谢！
学术交流 中心
各功能房间布置
商店区域
休息区域
1.入口 2.食品服务 3.休息室 4.零售 5.杂货商店 6.食品、 休息座位 7.学习房间 8.校园班车候车区 3/15/2015
各功能房间布置
上 下
1.入口 2.食品服务 6.食品、休息座位 9.校友中心 10. 预留功能区 11.球室 12.文化交流中心 17.中庭 3/15/2015
主要人流
主要人流
东主入口
新加坡、美国会展中心案例
特殊区域 湖滨
McCormick
Mc Comic Place ——发展历程与现状
Mc Comic Place的发展历程
以“美国芝加哥国际家庭用品博览
会”为代表的一系列主题展会，连
续多年在此举办，带动了展馆的稳 定增长，展览面积在过去20年间有 大幅度的增长，会议规模在从90年
20世纪40年代末-萌芽
60-70年代启用与重建
会展中心于1960年启用， 并以上校的名字命名 于1967年毁于大火。 通过州、市政府的努力， 东馆，以一个创记录的速 度重建完毕并于1971年开 放
芝加哥论坛的前拥有者 Robert R McCormick 上 校主持修建 1948年、1949年大型铁路 展览会的成功召开
50年代-政府力量介入
1955年，伊利诺伊州创办 了城市展览和展会管理 局（也就是当局的前身 ）来监督会展中心的建 设和运作
代也开始了一个增长阶段。
300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1960-1970 1970-1980 展览面积 平方米 1980-1990 1990-2000 2000-2007
主要功能 Convention Hall（大型礼堂） Exhibition Hall（展厅) Ballroom(舞会厅） Theatre（剧院） Meeting rooms（会议室）
7% 3%
楼层 L6 L4 L2 L2 L2-L3
房间数 3 4 3 1 31
总使用面积 (Sq m) 10,600 12,000 2,150 624 3,910
☆☆☆☆☆+ 大型会议中心；16家餐饮；2个室外游泳池、6 ☆☆☆☆☆
餐饮6家；配有大型宴会厅和会议厅；康乐设 施有游泳池、健身房、瑜珈、网球场、SPA等
国内外养老社区案例分析
服务内容
核心特点
退休社区 （AAC） 集合住宅
退休公寓 持续照料社区 （CCRC） 照顾ห้องสมุดไป่ตู้构
强调豪华舒适的生活，满 设置较多娱乐设施，如高尔夫、 足入住者享受生活核心诉 游泳池、网球场等 求
以家政服务为主，不提供专业 医疗照护 除建筑上略有宜老化设施外， 无其他照料及娱乐活动 社区规模大，服务多样化，根 据不同服务等级分数个住宅群 各类专业医疗健康照护为核心 服务内容
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美国持续照料退休社区
持续照料退休社区（CCRC—Continue Care Of Retirement Community）为完全可以自理的健康活跃老人、需要半护理的老人、全护理 老人都能提供相应的居住产品，以满足在不同生理年龄阶段对居住和配套服务 的要求，不需要搬家就可以在CCRC 社区中完成 人生三分之一的幸福旅程。
两点不值得借鉴： ①中国地少人多的国情，不适合大量兴建低密度、单层的
单体建筑，应以多层或小高层的单体形态为主； ②中国的公共医疗资源匮乏，如 社区内不能提供一定的医疗、护理配套、市政配套的公共资源又跟不上，就会影 响老人的入住选择。中国的老人和子女，选择老年住区最为关系的，还是所在社 区能否提供及时、持续的医疗、护理条件。
16
CCRC 开发模式的五大特征 （1）至少同时满足三类老人的居住需求，产品类型按三类老人的基本特征，有
所区别；一般三类产品的配比：12 ∶ 2 ∶ 1。
（2）配备相应的服务设施，社区内设有医疗室，每层设置秘书站（护理站）； 附近紧邻医院资源；社区内设老人专属食堂，给老人提供营养配餐；不设大会所， 但化整为零，为老人提供丰富的活动设施。 （3）在经营模式收取入门费+ 年费。只提供租赁权和服务享受权，不提供房屋
国内外主题公园案例分析(37页)
地的房地产开发； 5. 出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等； 6. 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门 票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇 怪了。
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐 项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最 终实现主题公园盈利的模式。
经营增长盈利模式强调利用三个平台——内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台，通过更新游乐 设施，餐饮企业进驻主题公园，从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成 优势，获得利润。
国内主题公园发展所遇问题
一．盈利模式单一化
1. 提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票； 2. 提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐
饮，住宿服务； 3. 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游
案例分析——环球影城
娱乐中心：有回到未来、远古时代、海洋战争等娱乐项目。 • 回到未来：让游客体验2015年的冒险。超越失控，新鲜，刺激。 • 远古时代：展示原始人群的故事。 影视广场：亲身体验电影中部分场景如何拍摄。 • 西部荒野特级表演、动物影星演出、火焰旋风。
4. 好莱坞环球影城
D. 交通分析
游客主入口 车行入口 工作区域 游乐区域 停车楼 车行路线
会导致自由行客人选择东京迪士尼
而在东京停留时间更久一些。
670m
6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
滨海捷运站内部交通分析车行路线游客路线游客主入口地下停车场入口影城功能分区新加坡环球影城汲取了美国好莱坞奥兰多及日本大阪三地环球影城的精华完美的应用到其内的七大主题区带领游客瞬间穿越时空和国总结洛杉矶环球影城奥兰多环球影城大阪环球影新加坡环球影城距离市区位置5公里5公里6公里6公里占地面积212公顷60公顷54公顷22公顷游乐设施数量48个摄影棚3225个游乐设18种大型游乐设施24个游乐设主题定位影视再现场景主题乐园嘉年华风格影视主题乐园
60年代初，好莱坞成为美国电视
节目的主要生产基地。
电影行业的反垄断
娱乐产业的推动
创造不可磨灭的衍生物
商业竞争的推动
海外影响力的发展
3. 四大影城尺度规模大小比较
好莱坞环球影城
位于美国洛杉矶市区北郊，坐 落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。
新加坡环球影城
是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。 占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
大学生活动中心案例分析
会议气氛热烈．而亚利桑那大学建筑系研究生院前院长AIvaro MaIo教授 的发言也许可以被看作是这次讨论的一个总结.他说：要想将两者的本质要素区 分开来几乎是不可能的事情.两者都试图声音同缺乏声音,光线同缺乏光线,对于 被认知的渴望以及其他各种矛盾去寻找一些最基本的元素来表达自己——.而
蛇口青少年活动中心
基本信息
项目时间： 始建于1991年,1993年正式投入使
用.2012年招商局蛇口工业区开始对蛇口青 少年活动中心彻底改造. 占地面积：5990平方米 建筑面积：10000平方米,
项目是蛇口片区标志性的青少年公益 文化设施.自建成以来,一直作为蛇口片区青 少年文化艺术教育及培训的摇篮.1994年获 深圳市优秀设计二等奖.
公共的停车场边缘限定出相对 私密．狭长的室外花园空间,同
时保护室内空间免受东面低 角度阳光的直射.
PART TWO
蛇口青少年活动中心
蛇口青少年活动中心
建筑师背景
朱守训——勾勒城市之美
• 1937年出生于南京,正值抗日战争
• 1960年毕业于南京工学院东南大学.先分配到北京电子工业部基 建处部门工作,后又有调动.
和摄影艺术馆,是当地著名的文化 中心.
亚利桑那大学新诗歌中心
基地分析
城市里的大道,有 绿化带,较宽,多为 商业区,繁华热闹.
住宅区
城市里的大道,宽 一些的大道.
中学
学校区域 住宅区
城市里的街道, 少或没有绿化带, 较窄,多为住宅 区.
住宅区
亚利桑那大学新诗歌中心
基地分析
以色列日托中心案例分析
以色列日托中心案例分析以色列的HATAF计划和HIPPY计划以色列的学前教育一大特色就是重视对学前儿童家庭教育的指导。
该国实施了为1～3岁学前儿童家庭教育进行指导的方案计划——HATAF计划，以及为3～6岁学前儿童家庭教育进行指导的方案计划——HIPPY计划。
1.为1～3岁学前儿童家庭教育进行指导的方案计划——HATAF 计划HATAF（Home Activity for Toddlers and Their Families）是为婴幼儿而设的家庭活动计划。
其目标有5个：（1）丰富母亲及儿童的语言，训练母亲使用语言来鼓励孩子说话，在游戏中发展基本的语言能力，掌握概念。
（2）提高母亲对儿童需要的敏感性，让母亲了解儿童发展的阶段性及各阶段发展的最适宜的条件等，使父母对不同阶段的儿童有正确的期望，了解父母在儿童发展中的作用。
（3）提高母亲在家庭中利用自然学习环境的技能，即教会父母利用日常生活中的事情来教育儿童。
（4）提高母亲应用技术水平，即教会母亲具体、及时地予以积极的强化，不能滥用。
（5）教会母亲与1～3岁儿童一起游戏，学会为儿童选择玩具，了解玩具与游戏对儿童的重要意义，同时要求父母给儿童留出一定的时间与空间让儿童自己去发现、认识世界。
该计划强调母亲与儿童的相互作用及简单而经济的教具的使用，由专业协调员（Profes-sional Coordinators）及专职家访员共同负责，对学前儿童家庭教育进行指导。
协调员要求具有高等学历和从事早期儿童工作的经验，接受HATAF方法的训练，定期接受HATAF计划国家指导者的指导。
一个协调员一般负责60～80个家庭，下辖4～6名专职家访员。
这些专职家访员由当地社区机构推荐，要求有教育自己孩子的经验，文化水平较高。
专职家访员每年接受一周的培训，内容为儿童的早期发展与教育以及HATAF计划等。
一个专职家访员负责12～14个母亲，儿童出生后的第一年，每周家访一个小时，第二年每两周一个小时。
案例：纽约金融市场
纽约金融市场纽约是世界最重要的国际金融中心之一。
1810年纽约就已取代费城，成为美国国内最大的金融和商业中心。
但当时国际金融交易都集中在伦敦，第一次世界大战期间及战后，纽约迅速发展为国际金融中心。
第二次世界大战以后，纽约金融市场在国际金融领域中的地位进一步加强。
美国凭借其在战争时期膨胀起来的强大经济和金融实力，建立了以美元为中心的资本主义货币体系，使美元成为世界最主要的储备货币和国际清算货币。
西方资本主义国家和发展中国家的外汇储备中大部分是美元资产，存放在美国，由纽约联邦储备银行代为保管。
一些外国官方机构持有的部分黄金也存放在纽约联邦储备银行。
纽约联邦储备银行作为贯彻执行美国货币政策及外汇政策的主要机构，在金融市场的活动直接影响到市场利率和汇率的变化，对国际市场利率和汇率的变化有着重要影响。
世界各地的美元买卖，包括欧洲美元、亚洲美元市场的交易，都必须在美国，特别是在纽约的商业银行帐户上办理收付、清算和划拨，因此纽约成为世界美元交易的清算中心。
此外，美国外汇管制较松，资金调动比较自由。
在纽约，不仅有许多大银行，而且商业银行、储蓄银行、投资银行、证券交易所及保险公司等金融机构云集，许多外国银行也在纽约设有分支机构，1983年世界最大的100家银行在纽约设有分支机构的就有95家。
这些都为纽约金融市场的进一步发展创造了条件，加强了它在国际金融领域中的地位。
纽约金融市场按交易对象划分，主要包括外汇市场、货币市场和资本市场。
纽约外汇市场是美国的、也是世界上最主要的外汇市场之一。
纽约外汇市场并无固定的交易场所，所有的外汇交易都是通过电话、电报和电传等通讯设备，在纽约的商业银行与外汇市场经纪人之间进行。
这种联络就组成了纽约银行间的外汇市场。
此外，各大商业银行都有自己的通讯系统，与该行在世界各地的分行外汇部门保持联系，又构成了世界性的外汇市场。
由于世界各地时差关系，各外汇市场开市时间不同，纽约大银行与世界各地外汇市场可以昼夜24小时保持联系。
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蓝色框为学生 主要活动区域， 包括礼堂及大 面积公共空间
红框主要为商 业区，包括书 店、便利店等
黄框主要为办 公区
外 部 造 型
1.整体采用有竖向条纹图案的 玻璃做幕墙 2.高低错落有致 3.多处设置灰空间 4.与周围建筑统一和谐 5.造型简单，不夸张 6.入口处用黄色加以区别
外立面蓝色玻璃幕墙深浅不一，使立面更丰富
外国文化活动中心案例分析
英国考文垂大学 学生活动中心
建筑面积：8950平方米 主要功能： 多功能活动厅 咖啡馆和酒吧 健康中心 500个座位的食堂 学生心理咨询处 大学信息中心 就业辅导中心 艺术展览中心 学生会办公和会议空间 屋顶花园 小型便利店和理发店
建筑总平面强调东 西向和南北向流线， 建筑形态和周围环 境较为和谐统一
灰空间
内部空间
公共空间内部以一个个相对独立但又半开放的小空间组成， 在保证私密性的同时也保证了与外界的交流，而且还有其 他多种形式的交流平台供学生选择
由于外立面采用玻璃幕墙，建筑内部都有良好的采光
图片欣赏
屋顶花园
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