物业管理课件第二章

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第二章-物业和物业管理

第二章-物业和物业管理

物业有大小之别; 物业可以包含各种建筑类型; 它有明确的范围、清晰可分的权益和一定的价值。
不动产、房地产、物业的联系与区别
• 不动产(real estate)侧重于指物质形态 • 房地产(real estate,property)物质形态和
权益并重 • 物业 (property)侧重于指权益 • 一般情况下三者可以通用,互为替代。
(四)物业管理的基本特征
社会化
专业化 企业化 经营型
物业所有人选聘物业管理企业 物业管理企业寻求代管的物业 所有权、使用权与经营管理权相分离必要前提 现代化大生产的社会专业分工必要条件
必须具备一定的专业资质达到一定的专业水平 即物业管理的市场化,是物业管理最主要的特点
(六)物业管理的宗旨和原则
1、物业管理的宗旨就是服务,通过服务实现 社会效益、经济效益和环境效益的统一。 偏离服务这个宗旨,就会使物业管理与社 会和公众的利益相背,最终削
专业工具和设备
专业公司分包工作
• 4.受聘、受托性 物业的管理权来自于物业的所有权 两权分离导致
• 5. 规范性
• 成立、接管、管理的规范性 6. 统一性和综合性
• 7.中介性
(二)优质服务的关键因素
• 1.强调以业主(使用人)为中心(观念上) 2.建立基本的服务行为标准
对每个员工负责的具体领域有一份简明扼要的书面工作 描述(做什么)
有一份针对以员工为基础的行为准则(怎么做)
3.认同并嘉奖优秀员工(激励机制上) • 4.制定不断提高服务质量的策略(策略及创新方面)
• 物业管理是以服务为宗旨、以经 营为手段、以效益为目的的服务性行 业.
第二节 物业管理的类型和内容
–一.类型
三、物业管理的概念

物业管理课件第二章

物业管理课件第二章
公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能,包括以政府为 主导的公共组织和以公共利益为指向的非政府组织(NGO)为实 现公共利益,为社会提供公共产品和服务的活动。
公共管理从的具体内容 1. 公共资源
① 公共设施、产品 ② 公共信息资源 ③ 人力资源 ④ 自然资源 2. 公共项目 3. 社会问题
公共管理与企业管理的差别 1. 研究对象不同 2. 管理主体不同 3. 管理性质不同 4. 管理手段不同
种问题归根结底其实质都是由建筑物区分所有权问题 所派生出的,但物业管理服务却不能直接体现出建筑 物区分所有权这种权利形式,更不能体现区分所有建 筑物中专有部分、共用部分持分权以及管理团体成员 权这些法律概念。
第二节 公共管理理论
一、公共管理理论概述 (一)公共管理学
公共管理学,是运用管理学、政治学、 经济学等多学科理论与方法专门研究公共组 织,尤其是政府组织的管理活动及其规律的 学科群体系。
第二章 物业管理服务的理论基础
目录
第一节 所有权理论 一、建筑物区分所有权理论概述 二、建筑物区分所有权的内容 三、建筑物区分所有权与物业管理服务
第二节 公共管理理论 一、公共管理理论概述 二、公共管理理论在物业管理服务中的应用
第三节 委托代理理论 一、委托代理概述 二、物业管理服务中的委托代理 三、物业管理服务中委托代理应注意的问题
业主享有专有权,也要承担一定的义务,主要有:按 照专有部分的本来用途和使用目的使用;不得随意变更通 过专有部分的水管、电线、电话线和煤气等维持建筑物正 常使用的各种管线;业主之间相互容忍。业主为使用、修 缮、改良其专有部分必须使用其他业主的专有部分或不属 于自己所有的共有部分时,其他业主负有彼此间相互容忍 的义务。
• 边际生产成 本为零指的 是在现有的 公共产品供 给水平上, 新增消费者 不需增加供 给成本,如 灯塔等。

第二章物业管理机构ppt第一节物业管理基本概念

第二章物业管理机构ppt第一节物业管理基本概念

《物业管理概论》主编王秀云教学课件主讲人:谢志强第二章物业管理机构一、业主大会概述㈠业主大会的特点和条件1•业主大会的含义业主大会是由物业管理区域内全体业主组成的,维护物业区域内全体业主的公共利益,行使业主对物业管理的自治权的业主自治机构。

2•业主大会的特点(1)业主大会是民主性的组织。

(2)业主大会是自治性的组织。

(3)业主大会是代表性的组织。

3.成立业主大会的条件(1)公有住宅出售建筑面积达到30%以上的;(2)新建商品住宅出售建筑面积达到50%以上的;(3)住宅岀售已满两年的。

”《深圳经济特区住宅区物业管理条例》规定,“住宅区入住率达到50%以上或者自第一个业主入住之日起满2年的”可以成立业主大会。

一个物业管理区域只能成立一个业主大会。

(二)召开业主大会的程序和方式1.召开业主大会的程序(1)由大会筹备组成员代表筹备组介绍业主大会筹备情况;(2)由大会筹备组成员代表筹备组介绍业主委员会候选人情况, 同时候选人本人进行自我介绍;(3)审议、通过业主大会议事规则和业主公约;(4)选举产生业主委员会委员;⑸审议、通过与物的童大事项。

2.业主大会会议召开的形式业主大会会议召开的形式包括两种:第一种是集体讨论的形式。

第二种是采用书面征求意见的形式。

(三)业主大会的职责(1)制定、修改业主公约和业主大会议事规则;(2)选举、更换业主委员会委员,监督业主委员会的工作;(3)选聘、解聘物业管理企业;(4)决定专项维修资金使用、续筹方案,并监督实施;(5)制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度;(6)法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他有关物业管理的职责。

(四)业主的权利与义务1 •业主的定义业主是指物业的所有人,即房屋的所有权人和土地的使用权人。

2.业主的权利业主应享有的基本权利包括:(1)参加业主大会,享有表决权;(2)享有业主委员会成员的选举权和被选举权;(3)享有与所交纳物业管理服务费用相应的服务;(4)监督业主委员会的管理工作;(5)监督物业管理企业的管理服务活动;(6)法律、法规及规章规定的其他权利。

物业管理的主要内容资料PPT课件

物业管理的主要内容资料PPT课件
某类人员的定员人数=员工总数或某类人员总数X定 员标准(百分比)
(五)按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
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企业定员的新方法
(一)运用数理统计方法对管理人员进 行定员:
将管理人员按职能分类,然后分别根据 其工作量影响因素来计算定员。
用回归分析方法求出管理人员与其工作 量各影响因素的关系。——企业要获得 较准确的定员数,需要收集,了解几十 个以上的同类型企业的有关资料和数据, 然后进行回归分析。
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能力:核定用人数量的基本方法
❖ 基本依据:制度时间内规定的总工作任务 量和各类人员的工作(劳动)效率。
某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类岗位用人数量 =
某类人员工作(劳动)效率
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五种传统定员方法
(一)按劳动效率定员
计划期生产任务总量 定员人数= 工人劳动效率X出勤率
(二)按设备定员 (适合机械操作类工种)
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(三)机电维修人员劳动定额 1.机电维修人员 2.管理层人员配置 3.综合劳动人员定额
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(四)清洁人员劳动定额
❖ 1.保洁人员 ❖ 2.管理层人员配置标准 ❖ 3.保洁人员综合劳动定额
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(五)园林绿化部人员劳动定额
❖ 1.绿化人员(13个方面课本25页) ❖ 2.综合劳动定额
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(六)管理处员工综合配置
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定员标准的总体编排
❖ 定员标准由三要素构成:
1 概述:封面、目次、前言、首页 2 标准正文
一般要素:标准名称;范围;引用标 准
技术要素:包括定义、符号、缩略语、各工 种、岗位、 设备、各类人员的用人数 量和质量要求。
3 补充:附录、脚注、图注等。

物业管理法规-第二章、第三章

物业管理法规-第二章、第三章

第2章 物业管理法律关系
第三节 几种常见的物 业管理法律关系
二、物业管理行政法律关系 (一)物业管理行政主管部门与业主自治组织、物业服务公司 间的法律关系(对业主,指导、协调、不干涉具体工作;对 物业公司,资质、监督管理、接受投诉、行政裁决) (二)其他政府行政管理部门与物业服务公司之间的关系(公 安、交警、城管、工商等,监督指导关系) (三)政府专业管理部门与物业服务公司间的关系(供水、供 电等,给予支持,统筹安排、业务指导和监督) (四)物业管理协会与物业服务公司间的关系(自律管理、促 进行业健康发展)
第2章 物业管理法律关系
第二节 物业管理法律 关系的构成要素
一、物业管理法律关系的主体:是指依据物业管理法律规定,能 以自己的名义独立地参与物业管理法律关系,并享有相应的权 利、承担相应义务的自然人、法人或其他组织。主要包括: (一)自然人:是指基于自然出生而依法在民事上享有权利和承 担义务的个人。必须就有民事权利能力和民事行为能力。 业主:土地的使用权人和房屋的所有权人。 非业主使用人:是指物业的承租人和其他实际使用物业的人。 (二)法人:法人是指具有民事权利能力和民事行为能力,依法 独立享有民事权利和承担民事义务的组织。包括:物业服务企 业;房地产开发商;物业管理协会;专业性服务公司。 (三)非法人团体(业主自治、物业公司的分支机构) (四)国家及国家机关(公安、消防、环保)
范例2—2
王女士家住某市A区滨海花园A2–112号,2008年2月其母 亲生病,需住院长期治疗,王女士认为照顾母亲方便,遂暂时搬 到该市C区居住,并将A区的房屋借给同事刘某居住。王女士与刘 某约定,刘某无偿借住王女士房屋,但借住期间的水、电、燃气、 电话灯费用由刘某自行承担。 2008年11月,王女士母亲病故,王女士重新搬回A区滨海花 园A2–112号。12月初,该小区的物业公司向王女士下发了催缴 2008年2~11月物业服务费的通知单。王女士告知物业公司, 2008年2~11月,该房屋由刘某居住,双方已约定由刘某交纳物 业服务费,物业服务公司无权向其收费,而应该直接向刘某收缴。 物业公司在刘某居住期间没有向刘某收取物业服务费,该责任由 物业公司自行承担。物业公司则称,王女士借房给刘某一事并未 告知物业公司,但从2008年2~11月期间,物业公司多次在A2– 112号门上张贴物业服务费催缴通知单,已尽到通知义务。经多 次催缴,王女士仍拒交物业服务费,物业公司便于2008年12月 份断绝了对王女士的暖气供应,王女士因此与物业公司发生纠纷。

《物业管理》ppt课件_第二章 业主

《物业管理》ppt课件_第二章 业主

3.业主大会的决定与决议
业主大会作出决定,必须经与与会业主所持投票权1/2以 上通过,但以下事项必须经物业管理区域内全体业主所持 投票权的2/3以上通过: (1)业主大会做出制定和修改业主公约、业主大会议事规程 (2)选聘和解聘物业管理企业 (3)专项维修基金使用和续筹方案的决定 业主大会会议应在召开15日以前通知全体业主 住宅小区的业主大会会议应同时告知居民委员会
单个业主的义务: 一.遵守有关法律、法规、政策的规定及业主公约 二.遵守物业服务合同所载明的各项条款 三.执行、服从业主大会及业主委员会的各项决议、决定 具体义务内容——P29
(2)业主大会的基本权利
全体单个业主的集合,其基本权利就是对物业重大事项的 管理权和决策权
(3)业主委员会的基本权利
业主委员会是业主大会的执行机构,代表该物业的全体业 主,其最基本的权利是法律、法规和业主大会所赋予的 权利
定面积区间确定投票权数(一般用于写字楼、公共商业 物业等)例如:按总建筑面积除以相应的业主总数得出的 平均数为一票,每增加一平均数增加一票,不足平均数 的计一票 二.按照建筑套数确定(一般用于住宅小区) 例如:一户一票
案例分析
小区共有1000套住房,还有200套尚未售出,为了进一步 搞好物业管理工作,发展商委托物业公司成立了业主委员 会筹备小组,经过一段时间的准备工作,筹备小组召开了 业主大会,并通过差额选举,选举出了业主委员会委员.但 在公布业主委员会当选委员名单前,有部分业主提出发展 商将未出售的200套房屋计算为自己的投票权,是侵犯了 业主选举的合法权益,坚决反对选举结果,并要求进行重 新选举.请问:1,发展商是否可以将未出售的200套房屋计 算为自己的投票权,为什么 2,物业公司应如何协调本案的 这个矛盾

《物业管理》课件PPT:第二讲物业管理概述

《物业管理》课件PPT:第二讲物业管理概述
1. 最早的官方定位:《城市新建住宅小区管理办法》(原建 设部33号令) 第二条:“本办法所称住宅小区管理,是指对住宅小区内 的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、 治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮与整治。” 第四条:“住宅小区应当逐步推行社会化、专业化的管理 模式。由物业管理公司统一实施专业化管理。”
(1)物业管理的服务对象包括全社会各行各业、各个阶层的人。 (党政军民学、工农兵学商、男女老少幼)
(2)从物的角度,科技的最新发展首先会应用于人们生活的各个方面。物业 管理的具体工作内容很繁杂实。用文档
第四节 物业管理行业的自身特点
二、全天候、不间断的管理服务工作
1.物业管理一旦开始,就不能停顿。在时间上是不能有间 断点的。
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第二节 物业管理的目的
二、物业管理在房地产开发中的地位和作用
1. 与自然的和谐--天人合一的理念 2. 人与物的和谐--物为人用的原则 3. 人与他人的和谐--群体生活、工作的需求
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第三节 物业管理的性质
一、社会化 双向含义,物业公司到社会上寻找物业,业主到社
会上选聘物业公司。 二、专业化 表现为具备一定的专业资质,达到一定的专业水平。 三、市场化 指企业化、经营型。提供的产品是劳动服务、技术
(2)物业服务企业和其他管理人 指以物业管理为主营业务的独立的经济实体,即按公司法成立 的各种所有制的物业服务企业(民营、国有、外资等)。注意 它与劳动服务公司(保洁、绿化、保安等公司)的区别。 其他管理人:目前暂未界定。
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第一节 物业管理的含义
7.物业管理的特征 (1)在我国现阶段,将社会化、专业化、市场化的房屋
2.容易出现间断点的时刻: (1)双方进入法律诉讼时期; (2)原物业服务合同到期日与新物业服务合同签署日之间。

《物业管理条例》PPT课件

《物业管理条例》PPT课件

14.11.2020
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• 12、 候选人介绍:各候选人可以向业主介绍自己 的情况,包括个人基本信息、当选后的工作目标 与施实过程、无法完成目标时可以承担的责任, 以使业主能够对候选人情况有所知情。
• 13、 行为责任:侵害业主对候选人知情权和对业 委会成员选举权的行为系违法行为,房地产行政 管理机构的负责人应当受到行政机关的处分,权 利受侵害的业主有权到人民法院主张选举无效, 并有权向房地产行政管理机构及负责主张民事赔 偿,赔偿的标准以每个投票权5000元。
法规或者规章的要求,作出相应的说明;没有规
定不同意备案的,区、县人民政府房地产行政主
管部门及负责人应当向业主承担赔偿责任,其标
准不低于业主购买贷款的利息(如规定,应明确
计算办法)。(邹:主体资格的设立财产权、银
行开户)
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• 第十七条 业主公约应当对有关物业的使用、维护、 管理,业主的共同利益,业主应当履行的义务, 违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定。 业主公约对全体业主具有约束力。
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第十一条 业主大会履行下列职责:
• (一)制定、修改业主公约和业主大会议事规则; • (二)选举、更换业主委员会委员,监督业主委员会的工
作; • (三)选聘、解聘物业管理企业; • (四)决定专项维修资金使用、续筹方案,并监督实施; • (五)制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设
• (四)参加业主大会会议,行使投票权; • (五)选举业主委员会委员,并享有被选举权;
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• (六)监督业主委员会的工作; • (七)监督物业管理企业履行物业服务合同; • (八)对物业共用部位、共用设施设备和相关场

《物业管理教案》课件

《物业管理教案》课件

《物业管理教案》课件第一章:物业管理概述1.1 物业及物业管理定义1.2 物业管理的重要性1.3 物业管理的发展历程1.4 物业管理的主要内容第二章:物业管理组织结构2.1 物业管理公司的组织结构2.2 物业管理团队的角色与职责2.3 物业管理公司的运作模式2.4 物业管理公司的服务流程第三章:物业管理制度与法规3.1 物业管理相关法律法规3.2 物业管理制度的构成3.3 物业管理制度的实施与监督3.4 物业管理制度的更新与发展第四章:物业财务管理4.1 物业财务管理概述4.2 物业费用的收取与管理4.3 物业预算与决算4.4 物业投资与融资第五章:物业服务质量管理5.1 服务质量管理概述5.2 服务质量的评估与改进5.3 客户服务与投诉处理5.4 物业服务满意度调查与提升第六章:物业维修管理6.1 物业维修管理的重要性6.2 物业维修管理的流程6.3 物业维修技术的更新与发展6.4 维修服务的质量控制与评估第七章:物业管理中的安全管理7.1 物业管理安全的重要性7.2 安全管理的内容与目标7.3 安全管理的实施与监督7.4 安全事件的预防与应对第八章:物业环境管理8.1 物业环境管理的基本概念8.2 环境管理的具体内容8.3 环境管理的实施与监督8.4 环保意识的提升与实践第九章:人力资源管理9.1 人力资源管理的重要性9.2 员工招聘与培训9.3 员工绩效考核与管理9.4 员工激励与关怀第十章:物业项目管理10.1 项目管理的基本概念10.2 物业项目的类型与特点10.3 项目管理的流程与方法10.4 项目风险管理与质量控制第十一章:物业市场营销11.1 物业市场营销的基本概念11.2 市场调研与分析11.3 营销策略的制定与实施11.4 营销活动的评估与优化第十二章:物业合同管理12.1 物业合同的重要性12.2 合同的类型与内容12.3 合同的签订与管理12.4 合同纠纷的处理与预防第十三章:物业客户关系管理13.1 客户关系管理的基本概念13.2 客户满意度调查与提升13.3 客户投诉处理与反馈13.4 客户忠诚度的培养与维护第十四章:物业智能化管理14.1 智能化管理的基本概念14.2 智能化管理的技术与应用14.3 智能化管理的优势与挑战14.4 智能化管理的实施与监督第十五章:社区建设与管理15.1 社区建设的重要性15.2 社区活动的策划与实施15.3 社区服务的创新与改进15.4 社区和谐与文化建设重点和难点解析本《物业管理教案》课件涵盖了物业管理的各个方面,从物业管理概述到社区建设与管理,每个章节都包含了重点和难点内容。

《物业管理教案》课件

《物业管理教案》课件

《物业管理教案》课件第一章:物业管理概述1.1 物业及物业管理定义1.2 物业管理的内容与目标1.3 物业管理的发展历程与趋势1.4 物业管理的重要性和意义第二章:物业管理组织结构2.1 物业管理公司的组织结构2.2 物业管理团队的构建与分工2.3 物业管理公司各部门职责与协作2.4 物业管理公司的人才培养与激励机制第三章:物业管理服务内容3.1 物业维修与保养3.2 物业安保与消防3.3 物业清洁与绿化3.4 物业租赁与销售第四章:物业管理法规与政策4.1 物业管理相关法律法规概述4.2 物业管理政策及其对行业的影响4.3 物业管理合同的签订与管理4.4 物业管理纠纷的处理与预防第五章:物业服务质量管理5.1 服务质量管理理念与方法5.2 物业服务满意度调查与评价5.3 服务质量改进策略与措施5.4 客户关系管理与投诉处理第六章:物业财务管理6.1 物业财务管理的基本原则与目标6.2 物业收入的构成与计算6.3 物业成本的分类与管理6.4 物业财务报表的编制与分析第七章:物业项目管理7.1 物业项目的定义与生命周期7.2 项目管理的方法与工具7.3 物业项目计划的制定与执行7.4 项目风险管理与质量控制第八章:物业设施管理8.1 设施管理的概念与内容8.2 设施规划与布局设计8.3 设施设备的维护与管理8.4 设施更新改造与能耗管理第九章:物业环境管理9.1 物业环境管理的意义与目标9.2 物业绿化与生态保护9.3 物业废弃物处理与循环利用9.4 物业环境管理体系的建立与实施第十章:物业合同管理与风险控制10.1 物业合同的分类与重要作用10.2 物业合同的签订与管理流程10.3 物业合同的履行监督与变更10.4 物业风险识别与控制策略第十一章:物业市场营销与推广11.1 物业市场调查与分析11.2 物业市场营销策略制定11.3 物业市场推广手段与方法11.4 市场营销活动的实施与评估第十二章:物业客户服务与沟通技巧12.1 客户服务的重要性与原则12.2 物业客户服务的流程与标准12.3 沟通技巧在客户服务中的应用12.4 客户投诉处理与满意度提升第十三章:物业安全管理13.1 物业安全管理的任务与目标13.2 物业安全防范体系的构建13.3 安全事故的应急预案与处理13.4 消防安全管理及法律法规遵守第十四章:物业智能化管理14.1 智能化管理在物业管理中的应用14.2 物业信息化系统的构建与维护14.3 智能硬件设备在物业管理的应用14.4 数据分析与智能化决策支持第十五章:物业管理案例分析15.1 国内外优秀物业管理案例介绍15.2 案例中物业管理经验的总结与提炼15.3 物业管理中常见问题的案例分析15.4 物业管理创新实践与未来发展趋势重点和难点解析第一章:物业管理概述重点:物业及物业管理的定义、内容与目标,物业管理的发展历程与趋势。

物业管理2课件

物业管理2课件
•租户的声誉 •租户的财务能力 •租户的组合与位置配置 •租户需要的服务
•物业管理(2)
•15
四、零售商业物业管理
(五)零售商业物业的租金
•基础租金 •百分比租金 •代收代缴费用和净租约 •租金的调整
•物业管理(2)
•16
行业资格
•物业管理(2)
•2
3、物业管理的基本特征
1
物业管理的服务对 象和房屋内容决定 了物业管理的社会 化,是房地产行业 的重要组成部分, 也是服务业的重要 组成部分。
2
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分工和专业化是现 代经济发展的主要 推动力之一,是物 业管理的基本特征。
现代物业管理区别 于传统的房屋管理 的根本特征是,现 代物业管理是一种 市场化的行为,是 房地产市场改革和 发展的产物。
社会化
专业化
市场化
•物业管理(2)
•3
4、 物业管理的原则和作用
• (1)物业管理的原则
以人为本、服务第一的原则
社会化原则
企业化、经营型原则 • (2)物业管理的主要作用 • a.促进国民经济发展; • b.促进房地产投资效益提高; • c.有利于完善城市功能,树立良好的城市形象; • d.改善投资环境,推动外向型经济发展; • e.有效延长物业使用年限,充分发挥物业的整体功能; • f.促进物业的保值增值。
赢得未来。
(二)写字楼物业分类中考虑的因素:
写字楼所处的位置、交通方便性、声望或形象、建
筑形式、大堂、电梯、走廊、走廊、写字楼室内空间布
置、为租户提供的服务、建筑设备系统、物业管理水平、
租户类型等。
•物业管理(2)
•8
三、写字楼的物业管理
(三)写字楼物业的特点:
物业地理位置较为优越 物业档次相对较高 机电设备设施多 使用人相对不固定、使用人经营范围广泛 业主使用人参差不齐 人流量大 防火控制的重点区域

《物业管理实务》第二章讲义PPT课件

《物业管理实务》第二章讲义PPT课件

2020/3/20
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三 知识学习
常规物业服务招标内容 项目机构的建立与日常运作机制的建立; 房屋及公共设备设施的管理; 环境与公共秩序的管理; 客户管理、客户服务和便民措施; 精神文明建设; 物业租赁经营; 财务管理。
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三 知识学习
物业服务招标中管理方式的确定 全方位服务型:物业服务企业负责物业进行全方 位的物业管理服务,招标人只负责对管理服务质 量和效果进行测评 顾问服务型:顾问指导服务,日常运作由招标人 自行负责; 合资合作(投标联合体):招标投标双方就物业 的的常规管理投标内容采取合资合作的方式。
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【典型考题•单选题】
下列属于常规物业管理招标内容的有( A. 客户管理、客户服务和便民措施 B. 精神文明建设 C. 物业的租赁管理 D. 参与物业的竣工验收 E. 财务管理 【正确答案】ABCE
)。
2020/3/20
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三 知识学习
2、 物业管理招标投标的策划与实施 <1> 基本要求: 合法性:根据相关法律法规进行,并接受有关部门的 监督与管理。 适应性:双方应考虑市场因素,对过程和各种因素综 合评估,确保投标成功。 响应性:投标方应结合项目特色与企业自身条件组织 投标活动。 程序性:应明确招标投标的相关程序和时间安排。
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三 知识学习
<5> 招标的方式 公开招标:招标人通过公共媒介发布招标公告, 邀请所有符合条件的企业参加投标的方式。 邀请招标:招标人预先选择若干有能力的企业, 直接向其发出投标邀请的招标方式。
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【典型考题•单选题】
物业项目招标,按物业项目的服务方式可划分为( )。 A.整体项目招标、专项服务招标 B . 全权管理项目招标、顾问项目招标 C . 专业招标、综合招标 D . 单项招标、多项招标 【正确答案】B

物业管理学-2-PPT精选文档

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定层次和高度已经认识清楚的事物,人们将会在更高
的层次上来认识。
第一节 学科及学科体系的基本概念
学科体系的概念
学科体系指的是与一门学科的核心内容及与其高度
相关的知识所构成的相对完整的知识结构。
第一节 学科及学科体系的基本概念
物业管理学的必要性
物业管理实践的发展急需明确物业管理学学科体系 新兴的物业管理学呼唤建立自己的学科体系
第二节 管理学科的基本知识
管理概述
概念
所谓管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计
划、组织、领导、控制等职能,正和组织中的各种 资源,实现组织既定目标的活动过程。
第二节 管理学科的基本知识
管理概述
职能
特征
性质
地位
作用
第二节 管理学科的基本知识
管理学的产生和发展 管理学的主要内容、对象及研究方法
经营
物业管理的性质、特点
第三节 物业管理学科的基本知识
物业管理学的研究内容、对象及研究方法
研究内容、对象及性质
研究方法

唯物辩证法 系统方法 实证方法
物业管理学科体系及其构成
第四节 物业管理与相关学科
物业管理与经济学
经济学含义 经济学的基本范畴 物业管理与经济学
主要内容 研究方法
第三节 物业管理学科的基本知识
物业管理概述
物业管理的概念
广义的物业管理概念是由物业的含义引伸出来的,
它泛指一切为了物业的正常使用、经营而对物业本
身及其业主和用户所进行的管理和提供的服务。
第三节 物业管理学科的基本知识
物业管理概述
物业管理的内容
管理

第二章物业管理机构ppt-第一节物业管理基本概念

第二章物业管理机构ppt-第一节物业管理基本概念
注销注册。
三、物业管理企业的资质等级规范
依据树立部公布的«物业管理企业资质管理试行方法»将物业管理企业分为一 级二级、三级资质等级和暂时资质。
㈠资质一级企业
1.注册资本500万元以上。
2.具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于30人,企业经理取得 树立部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员 取得从业人员岗位证书。
2.业主委员会章程 由业主管理委员会担任制定的,反映业主委员会宗旨、规
范业主委员会行为、保证业主委员会到达其管理目的的 原那么性文件。 章程的主要内容包括: ① 业主委员会的宗旨; ②业主委员会的组织机构; ③业主委员会成员的选举方式及任期; ④业主委员会的主要职责、权益、义务及作用; ⑤业主委员会会议的召开方式; ⑥业主委员会各成员的权益义务; ⑦业主委员会的经费及办公用房来源; ⑧业主委员会的成立与解散方式。
〔2〕业主委员会会议的召开应由召集人提早7天将会议通知及有关资 料送达每位委员。
〔六〕业主委员会制定、修正的主要文本 1.业主条约 业主条约也称物业管理条约,是指由全体业主承诺的并对全体业主具
有约束力的有关业主在物业运用、维护及管理等方面权益义务的行 为守那么。 业主条约所应包括的主要内容: ①物业称号、地点、面积及户数; ②公共场所及公用设备状况; ③业主大会的召集顺序及决议物业严重事项的方式; ④业主运用其物业和公共场所、公用设备的权益; ⑤业主参与物业管理的权益与应承当的义务; ⑥业主对业主委员会及物业管理公司的监视权; ⑦物业管理公司的权益与义务; ⑧物业管理中维修、养护及管理等各项费用的交纳; ⑨业主应遵守的行为准那么; ⑩违犯业主条约的责任。
〔三〕业主委员会委员
1.委员的发生。由业主大会在全体业主中选举发生。任期3 年,可连选连任。
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(四)建筑物区分所有权的特征
(五)建筑物区分所有权的种类
二、建筑物区分所有权的内容 1.业主(建筑物区分所有权人)对建筑物专有部分的专有权 专有部分是指具有结构上和使用上的独立性并能够成 为区分所有权客体的部分。专有部分又称为单独所有部分。 业主对建筑物内的专有部分,可以行使完整的占有、使用、 收益和处分的权利。 业主享有专有权,也要承担一定的义务,主要有:按 照专有部分的本来用途和使用目的使用;不得随意变更通 过专有部分的水管、电线、电话线和煤气等维持建筑物正 常使用的各种管线;业主之间相互容忍。业主为使用、修 缮、改良其专有部分必须使用其他业主的专有部分或不属 于自己所有的共有部分时,其他业主负有彼此间相互容忍 的义务。
物业区域 的治理是 物业管理 区域各种 管理主体 管理物业 区域共同 事物的诸 多方式的 总和,实 质是物业 区域的综 合治理
第三节 委托代理理论
一、委托代理理论概述 20世纪30年代,美国经济学家伯利和米恩斯因为 洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端, 于是提出 “委托代理理论”, 倡导所有权和经营权分 离,企业所有者保留剩余索取权,而将经营权利让渡。 委托代理理论是建立在非对称信息博弈的基础上 的。主要研究的委托代理关系是指一个或多个行为主 体根据一种明示或隐含的契约,指定、雇佣另一些行 为主体为其服务,同时授予后者一定的决策权利,并 根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。
二、公共管理理论在物业管理服务中的应用
物业管理 服务中的 公共需求 是物业区 域区分所 有权在物 业区域内 物业共用 部位和公 共设施设 备的使用、 公共秩序 和环境卫 生的维护 中所形成 的服务需 求
物业公共 事务管理 从产权角 度应该是 业主,实 现形式往 往是业主 大会和业 主委员会, 或其他自 治组织形 式。从派 生角度是 物业服务 企业
(二)公共管理的基本概念
公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能,包括以政府为 主导的公共组织和以公共利益为指向的非政府组织(NGO)为实 现公共利益,为社会提供公共产品和服务的活动。 公共管理从的具体内容 1. 公共资源 ① 公共设施、产品 ② 公共信息资源 ③ 人力资源 ④ 自然资源 2. 公共项目 3. 社会问题 公共管理与企业管理的差别 1. 研究对象不同 2. 管理主体不同 3. 管理性质不同 4. 管理手段不同
2.服务内容 一般来说物业服务公司提供的服务包括三种:一是公共性服务, 如保洁、保安、供水供电等服务;二是代办性服务,如代收水电费等; 三是特约性服务,如室内维修、代送报纸等。物业服务的内容是根据 物业对象的实际情况,居住者的需求及经济承载能力等具体情况制定。
3. 服务标准 为了规范住宅小区物业管理服务的内容和标 准,中国物业管理服务协会根据我国物业管理服 务现实情况,于2004年印发了《普通住宅小区物 业管理服务等级标准(试行)》,从物业管理服务 的基本要求、房屋管理、共用设施设备维修养护、 协助维护公共秩序、保洁服务、绿化养护管理等 六个方面界定物业管理服务的内容,制定了三个 等级的服务标准,作为物业服务企业与建设单位 或业主大会签订物业服务合同,确定物业服务等 级,约定物业服务项目、内容、标准以及测算物 业服务价格的参考依据。
3.业主对建筑物共有部分的共同管理权(即成员权)
业主作为管理团体的成员在享有上述权利的同时,也 必须承担下述义务
三、建筑物区分所有权与物业管理服务 现代建筑物区分所有权是现代经济高度发展和工 业化过程导致城市化的产物,在促成人类最大限度地 利用极为有限的土地资源,解决人类自身的居住、生 活、营业等问题上显示出了重大功能。 从法律概念的角度看,物业管理服务反映出的各 种问归根结底其实质都是由建筑物区分所有权问题 所派生出的,但物业管理服务却不能直接体现出建筑 物区分所有权这种权利形式,更不能体现区分所有建 筑物中专有部分、共用部分持分权以及管理团体成员 权这些法律概念。
3.新公共管理理论
新公共管理(new public management, NPM)是80年代以来兴盛于英、 美等西方国家的一种新的公共行政理论和管理模式,也是近年来西方规模 空前的行政改革的主体指导思想之一。它以现代经济学为自己的理论基础, 主张在政府的等公共部门广泛采用私营部门成功的管理方法和竞争机制, 重视公共服务的产出,强调文官对社会公众的响应力和政治敏感性,倡导 在人员录用、任期、工资及其他人事行政环节上实行更加灵活、富有成效 的管理
第二节 公共管理理论
一、公共管理理论概述 (一)公共管理学 公共管理学,是运用管理学、政治学、 经济学等多学科理论与方法专门研究公共组 织,尤其是政府组织的管理活动及其规律的 学科群体系。
(二)公共管理的基本概念
公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能,包括以政府为 主导的公共组织和以公共利益为指向的非政府组织(NGO)为实 现公共利益,为社会提供公共产品和服务的活动。
卫生清洁服务
绿化养护服务
为物业实 体的服务 安全维护及消 防管理服务 车辆道路交通 管理服务
(二)经营性物业服务 经营性物业服务是指针对以经营为目的的房屋建筑(包括附属建筑 设施),如写字楼、商场、宾馆、酒楼、工业区等为主要对象的管理服 务行为。其特点如下:
(二)经营性物业服务 经营性物业服务的重点是租用建筑物 的承租人对其所使用的物业环境感到满意, 并希望继续租用本物业。其服务内容主要 包括以下几个方面: 1. 制订管理计划 2. 加强市场宣传以提升物业租金 3. 制定租金收取方法以及物业的维修养护 计划 4. 安全保卫 5. 协调业主和承租人关系 6. 组织与控制
第二章
物业管理服务的理论基础
目录
第一节 所有权理论 一、建筑物区分所有权理论概述 二、建筑物区分所有权的内容 三、建筑物区分所有权与物业管理服务 第二节 公共管理理论 一、公共管理理论概述 二、公共管理理论在物业管理服务中的应用 第三节 委托代理理论 一、委托代理概述 二、物业管理服务中的委托代理 三、物业管理服务中委托代理应注意的问题 第四节 服务理论 一、服务经济学概述 二、物业服务的内容 三、物业服务方式 四、物业服务的质量
三、物业服务方式
(一)集体委托常规性公共服务 集体委托常规性服务是物业服务的基本方式,主要包括公共的、经常 性的、全体业主必不可少的服务项目。这些项目是由业主集体通过业主大 会确定,并与物业服务企业商定,签约在物业服务合同中,向小区全体人 员提供的公共性的全体受益服务项目,也称之为公共服务项目。这项服务 主要包含一下七项内容:
第一节 所有权理论
一、建筑物区分所有权理论概述
(一)建筑物区分所有权的历史与发展
(二)建筑物区分所有权的理论基础
(三)建筑物区分所有权的概念 建筑物区分所有权,指由区分所有建筑物专有 部分所有权,共用部分持分权及因共同关系所生的 成员权所构成的特殊所有权。即专有部分所有权、 共用部分持分权、成员权。 我国已经实施的《物权法》第七十条明确定: “业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分 享有所有权,对专有部分以外的共有部分享有共有 和共同管理的权利。”
物业服务 产品包括 公共产品 (公共服 务)和私 人产品 (私人服 务)
物业公共 服务是基 于业主委 托由物业 服务企业 为满足业 主公共需 要,提供 面向全体 业主的普 惠性服务 的总称
物业公共 事务是指 区分所有 建筑物业 的存在, 由物业区 域等管理 问题引发, 涉及物业 全体业主 整体的生 活质量和 共同利益 的一系列 活动
二、物业服务的内容 根据物业服务的宗旨和本质要求,物业服务的内容应该是多 样化的、全方位的。在物业服务的过程中,企业一定要树立 “业主至上、服务第一”,高效优质服务的思想。 (一)公共性物业服务 公共性物业管理服务是指物业服务企业在物业管理区域内提 供的共用部位、共用设施设备维修、养护、环境保洁和公共秩序 等多种内容的综合性、公共性服务。一般提到的物业管理服务主 要为公共性物业管理服务。
2.业主对建筑物共有部分的共有所有权
(1)共有权的概念 建筑物区分所有人的共有权的概念共有权是指建筑 物区分所有人依照法律或管理规约的规定,对建筑 物的共有部分所享有的占有、使用和收益的权利。
(3)共有权的范围 共有权是业主依据法律、合同以及业主公约,对建筑 物的共有部分、小区的土地使用权和设施等所共同享有的 财产权利。共有权所指向的客体范围是较为广泛的,它不 仅限于一栋建筑物内的共有部分,还可能延伸到小区,例 如建筑区划内的道路、绿地、公共场所、公共设施和物业 服务用房等,对此,物权法予以明确规定为属于业主共有, 但是属于城镇公共道路、城镇公共绿地或明示属于个人的 绿地除外。
(一)物业服务的概念
物业服务是指专业化的物业服务企业和物业服务专业人员为满足业主(使 用人)与物业服务有关的需要而提供体力和智力的劳动,并收取一定报酬的经 济活动。
(二)物业服务的内涵 1.服务理念 物业管理服务是进入门槛低、竞争性强、私企林立、外来工多的劳动密集 型的微利行业 , 也是联系千家万户,提供服务产品的服务企业。物管企业要想 在竞争中脱颖而出,离不开强烈的服务意识,更离不开服务理念与技巧的创新。 所以物业服务企业应该要重点把握好以下十二个服务理念与技巧:
(三)公共管理的基本理论
1.公共产品理论
2.公共选择理论
公共选择理论(Public choice theory)是一种以现代经济学分析民主立 宪制政府的各种问题的学科,传统上是属于政治学的范畴。公共选择理论 研究选民、政治人物、以及政府官员们的行为,假设他们都是出于私利而 采取行动的个人,以此研究他们在民主体制或其他类似的社会体制下进行 的互动。公共选择理论也采用许多不同的研究工具进行研究,包括了研究 对效用最大化的局限、博弈论。
二、物业管理服务中的委托代理 物业管理服务就是一种委托代理,是通过委托合同 实现的。委托合同是产生代理行为的依据,而代理行为 是为了实现委托合同的内容,需要法律的保障。
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