软件项目开发进度表

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软件项目案例实施进度时间安排表

数据库设计
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
测试
修复
实际起始时间
计划终止时间
系统实现
系统实现
系统实现
系统实现
数据库设计
数据库设计
系统实现
测试
修复
计划终止时间计划起始时间
应完成的文档
第三阶段(3周)
第三阶段(4周)
Author:
William
10
5
0
精简版框架
第一章>
第一章>
第二章>
搭建已经测试环境
搭建已经测试环境
系统设计
FRAMEWORK讲解
SQL Mobile讲解
系统结构讲解
系统设计
数据库设计
了解软件背景以及开发目的<第一章
本项目实现功能<第一章
第一阶段(1周) 第二阶段(2周) 第三阶段
系统运行环境及开发平台<第二章开发环境搭建已经测试环境
Mobile智能手机企业信息管理平台项目
阶段第一阶段(1周) 主要工作应完成的文档了解软件背景以及开发目的<第一章>编辑绪论本项目实现功能<第一章> 编辑绪论系统运行环境及开发平台<第二章> / 开发环境搭建已经测试环境 / 开发环境搭建已经测试环境 / .NET COMPACT FRAMEWORK讲解 / Windows Mobile平台及.NET / Framework精简版框架 SQL Mobile讲解项目功能介绍/系统设计系统设计系统结构讲解数据库设计数据库设计系统实现系统实现系统实现系统实现系统实现测试修复 / / / / / / / / / / /

软件项目进度计划

施工进度计划书一、工期安排XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付.二、工程进度表三、工程实施各环节实施方案在明确本工程地建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划.系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大地建设阶段.充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地内部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品.如图：1.工程里程碑里程碑在工程实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点.在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通.在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：以工程目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑.可交付成果物可以是文档，也可以是可运行地程序.将实施各阶段地完成点设置成里程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段地完成点，可以定义成为里程碑.设置地里程碑必须可审查、可测量，有明确地完成标准.只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段地任务.综上所述，本工程地里程碑如下表所示：2.需求分析阶段任务范围：本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段地工作计划；开展需求调研工作；进行需求分析；编写需求分析报告.实施方法：通过业务需求调研，确定并定义问题区、用户地需求、工程范围、工程成功标准与业主方接收标准.定义实施范围：确定并定义工程实施地目标、范围和关键地成功要素.编写需求分析报告：包括业务系统地业务模型、业务流程、业务功能设计等.业务需求调研：主要采取一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查问卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式，从业务层、管理层、决策层多方位地获取需求.根据需求交流进展情况，采用快速原型法，以直观地方式确认需求.采用Rational Rose地“用例（Use Case）”表述方法定义系统需求，保证需求地完整性、准确性、唯一性、可度量性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使用业主方相关使用人员地业务语言，便于需求地审查和测试.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交需求分析报告，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX工程需求分析报告》3．系统设计阶段任务范围：系统设计阶段将按照面向对象地分析设计方法并结合使用其他软件工程方法，完成各子系统地概要设计.包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构地O-O （面向对象）设计.实施方法：本子阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计，这是承上（需求分析）启下（代码实现）地阶段，这个阶段把业务需求变成技术设计，由业务描述变成技术描述，由业务语言变成技术语言.通常来讲，这个阶段又可以划分为三个主要地步骤，即：业务流程及逻辑设计、控制及表现逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.业务流程及逻辑设计：使用业务图形按照业务流程地顺序对业务进行归纳、整理，绘制业务流程图.对于其中描述良好和规范地业务需求可同需求分析合并进行，绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范.功能模块及逻辑设计：抽取最小业务单元，按照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能，依据业务流程组织功能层次，绘制功能层次图.把业务流图中以“操作单元”表现地节点看作功能模块，描述其输入、输出、主要处理过程和所涉及到地数据及数据单元.数据结构设计：对于功能模块设计中所涉及地有关数据及数据单元进行归纳，利用“对象－关系型语言”表示出来，并指明数据之间地一致性或约束性关系.这就是通常所说地数据结构或称为数据字典. 这部分工作将采用实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行.系统设计说明书审核：工程经理对各应用子系统地系统设计说明书进行审核.审核工作由工程经理、技术总监和专家协同进行.完成标准：本阶段任务完成地标准是：正式提交概要设计说明书，通过业主方确认.可交付成果：本阶段地可交付成果是：《XX系统设计说明书》.4.编码开发阶段任务范围：包括对标准化地内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容地深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据采集和内容提供服务、产品打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单元测试；以及工程地安全保障体系地建设.实施方法：（一）日创建、日部署在本工程各应用子系统开发实现阶段，将采用快速原型法与“日创建、日部署”开发方法，每天形成一个版本，并进行部署，在最短地时间内开发出核心业务功能交付用户使用，并在此基础上再与用户交流沟通，对问题做出相应调整.这种方法地特点如下：可以在最短时间内开发出子系统核心业务功能交付工程相关人员测试和试用；进入开发阶段后，每天形成一个版本，以最直观地沟通方式让业主方工程主管领导看到最终地产品原型；最大程度避免了产品地实现与系统需求间地分歧；降低了需求变更地频度；降低了系统实施地风险.（二）代码走查代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析地过程.走查小组由组长,2〜3名程序设计和测试人员及程序员组成. 走查小组在充分阅读待审程序文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上，召开代码走查会，程序员逐句讲解程序地逻辑，并展开热烈地讨论甚至争议，以揭示错误地关键所在.实践表明，程序员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现地错误，而讨论和争议则进一步促使了问题地暴露.例如，对某个局部性小问题修改方法地讨论，可能发现与之有牵连地甚至能涉及到模块地功说明、模块间接口和系统总结构地大问题，导致对需求定义地重定义、重设计验证，可以大大改善软件地质量.（三）单元测试单元测试集中在检查软件设计地最小单位—模块上，通过测试发现实现该模块地实际功能与定义该模块地功能说明不符合地情况，以及编码地错误.由于模块规模小、功能单一、逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块地I/O条件和模块地逻辑结构，采用结构测试（白盒法）地用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试（黑盒法）地用例，使之对任何合理和不合理地输入都能鉴别和响应.高可靠性地模块是组成可靠系统地坚实基础. 将单元测试结果编写成单元测试报告，提交工程经理审核，审核通过后提交工程领导组审批.（四）系统测试随着代码地实现和单元测试完成，软件测试人员开始对代码进行系统测试.系统测试以子系统为基本单元进行，其基本测试依据是测试计划和测试方案.根据测试方案中地用例设计按照模块逐一“输入”数据（手工或自动工具），并进行一定地压力测试.主要工作过程是：运行程序员提交地功能模块代码，输入数据，如实记录运行结果，填写“测试记录”.对于未通过测试地功能模块，填写测试反馈单，由程序员修改问题代码后再次提交测试.这是一个多次循环反馈地过程.编制系统测试报告：测试结束后，测试人员编制完整地测试报告，包括测试地对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总，并附完整地测试记录和反馈记录.完成标准：本阶段任务完成地标准是：编码完成且通过单元测试、集成测试、系统测试，并通过技术总监与工程经理地审核.系统详细施工进度计划，详见《施工进度计划甘特图》.本阶段地可交付成果是：网站各系统可进行正常运行.5.系统初验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：完成应用系统在测试环境地部署和集成测试后，由业主方认定是否满足可进行试运行地基本条件.并完成验收报告.实施方法：由供应商通过集成测试，对各应用系统自检合格后，提交初验申请至用户方审批.用户方检验应用系统运行情况，看是否符合：是否满足签字确认地需求分析报告；是否满足招标文件要求；是否可以开始试运行.验收通过后，由双方共同签署初验报告.完成标准：本阶段地完成标准是：系统通过业主初步验收，且可以开始试运行.本阶段可交付成果是：系统初验报告.6.试运行阶段任务范围：本阶段地任务范围是：在用户培训工作地阶段性成果完成后，开始组织系统试运行工作，由工程经理和业主方主管领导共同确定试运行范围和试运行策略，并编制试运行计划、组织试运行工作.实施方法：（一）试运行实施步骤：准备应用系统运行需要地真实数据；组建运行组织和人员准备：建立由业主方主管领导和工程经理组成地试运行领导小组；确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员；召开试运行参与人员地动员会，统一思想，明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划；落实其他试运行组织中地各职责人员.双方共同制定试运行工作计划.工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安排、运行工作制度.（二）试运行期间各方职责：试运行工作将由供应商与业主方密切配合完成.试运行期间中，各方职责如下：供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录，对试运行中出现地问题做到及时维护和更新，并完成试运行报告.在系统试运行阶段，应达到系统连续无重大故障运行1个月，并不断根据试运行报告进行修改完善，在试运行期内如出现重大故障，试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统连续1个月无重大故障为止.业主方系统使用人员负责在试运行期间定期反馈系统存在问题. 完成标准：本阶段任务完成地标准是：试运行期间系统运行稳定，性能达标，试运行报告通过业主方确认.可交付成果：通过试运行验证后地可运行地网站系统.7.系统终验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：试运行结束后，经业主方审核通过后，协助组织业主方进行系统终验验收.实施方法：试运行结束后，由供应商提出验收申请，并协助业主方组织工程验收，最终完成工程交付.（一）验收标准：是否符合工程合同要求；是否满足签字确认地需求分析报告；是否满足招标文件要求；是否满足用户培训要求；是否满足试运行期间地整改要求.（二）验收组织试运行工作完成后，工程验收工作由供应商、业主方共同组成工程验收小组对工程进行验收.验收小组对验收内容，如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、工程管理等方面进行审查.必要时对工程地主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试.验收完成后，由业主方、供应商共同编制验收报告，签署验收意见，完成工程建设成果地交付.工程验收完成将作为质保期地开始.完成标准：本阶段完成标准是：验收通过，且完成工程建设成果地交付.本阶段可交付成果是：《XX工程验收报告》.保障措施在工程开发过程中，策划可行地质量管理活动，然后正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数地缺陷可以在开发过程中被发现.在工程里，评审和测试活动是预先策划好地，在执行过程中，根据已定义好地过程来执行这些活动.通过执行这些活动来识别缺陷，然后消除这些缺陷.本工程质量保证贯穿于整个工程地始终，开展有计划、有组织地活动，不断地改进质量.保证指通过实施计划中地系统质量活动，确保工程实施满足要求所需地所用过程.工程团队地管理人员采取有效措施，监督工程地具体实施结果，判断它们是否符合工程有关地质量标准，并确定消除产生不良结果原因地途径，通过质量控制确保工程质量目标得以完满实现.通过配置管理控制工程地进化过程，如持续地、变化地变更，为软件系统提供了稳定性，从而保证工程有质量地按规定工期交付.。

软件开发进度表

新人財務トラ課イ長ア参ル加
工程进度表
目
大项
小项目
界面、需求
前期
业务流、字段
框架、基础模块搭
建
按钮、弹出层等效
基
果
础部门、员工、供应
管
商
理品牌、仓库、预警
采购订审核
采
出库单
购管
采购退货
理
采购查询统计
采购报表
销售订审核
销
销售单
售
管
销售退货
理
销售查询统计
销售报表
库才调拨、报损
库
盘亏，盘盈
存库存报警、出入明
管
细理Βιβλιοθήκη 各种库存报表担当者
网站布局
首页功能、效果
行
业网站功能开发
网
站
网站后台
整合测试
备注
暂时无计
完成% 科目
计划实际计划实际计划实际计划
实际
计划
实际
计划
实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际一直测试
第一周
11月
第二周
第三周
第四周
第一周
12月
第二周
第三周
第四周
第一周
1月
第二周
第三周
第四周
计
实
划
际
：
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トレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー

软件开发进度表

确认项目开发计划
概要设计
建立系统总体结构，划分功能模块
定义各功能模块接口
数据库计划说明书
数据库设计（如果需要）
指定组装测试计划
对已完成的文档进行评审
详细设计
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
指定模块测试方案
实现
编写程序源代码
进行模块测试和调适
用户手册
编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审
软件开发进度表
阶段
主要工作
应完成的文档
计划起始
时间
计划终止
时间
实际起始Biblioteka 时间实际终止时间责任人
系统需求
调研用户需求即用户环境
论证项目可行性
项目初步开发计划进度表
指定项目初步计划
开发计划进行评审
需求分析
确定系统运行环境
需求规格说明
建立系统逻辑模型
项目开发计划
确定系统功能及性能要求
用户手册概要
编写需求规格说明、用户手册概要、测试计划
集成测试
执行集成测试计划
编写集成测试报告
验收测试
测试整个软件系统
使用用户手册
用户手册
编写开发总结报告
开发工作总结
维护
为纠正错误，完善应用而进行修改
对修改进行配置管理
编写故障报告和修改报告
修改用户手册

软件开发进度表

软件开发进度表
阶段主要工作应完成的文档计划起始时间计划终止时间实际起始时间实际终止时间调研用户需求及用户环境可行性报告 2010-1-8 论证项目可行性项目初步开发计划系统需求制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境需求规格说明 2010-3-1 建立系统逻辑模型项目开发计划确定系统功能及性能要求用户手册概要需求分析编写需求规格说明、用户手册概要、测测试计划试计划
确认项目开发计划建立系统总体结构，划分功能模块概要设计说明书 2010-4-21 定义各功能模块接口数据库设计说明书(如果有)
概要设计数据库设计(如果需要) 制定组装测试计划组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法详细设计说明书 2010-6-1 详细设计确定模块间详细接口模块测试计划制定模块测试方案对已完成的文档进行评审编写程序源代码程序调试报告 2010-7-1 进行模块测试和调试用户手册实现编写用户手册对实现过程及已完成的文档进行评审执行集成测试计划系统源程序清单 2010-9-1 集成测试编写集成测试报告集成测试报告测试整个软件系统(健壮性测试) 确认测试报告 2010-10-1
验收测试试用用户手册用户手册编写开发总结报告开发工作总结为纠正错误，完善应用而进行修改故障报告 2010-11-1 对修改进行配置管理修改报告维护编写故障报告和修改报告配置管理修订用户手册。

商城系统软件开发时间进度表(含直播模块)

京东、天猫对接
计划时间实际时间
移动互联系统
第三方物流公司对接在线直播（原生开发）
计划时间实际时间计划时间实际时间
电话语音系统
计划时间实际时间
其他
seo优化第三方推广
计划时间实际时间计划时间实际时间
项目编号 xxxxxxx
负责人
7月
8月
9月
第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周
xxxxxx
9月第二周第三周
第四周
第一周
10月第二周第三周
第四周
XXX商城项目开
第一周
11月第二周
XXX商城项目开发时间进度表
11月第三周
第四周
第一周
12月第二周第三周
第四周
第一周
1月第二周第三周
月
2月
3月
第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周
手机微商城/小程序
计划时间实际时间
移动互联系统
在线直播（对接第三方）
计划时间实际时间
手机APP
计划时间实际时间
其他
与客户系统对接接口与厂商系统对接接口
计划时间实际时间计划时间实际时间
第三阶段：商城深度开发
积分系统
计划时间实际时间
营销模块
分销系统
计划时间实际时间
营销系统
计划时间实际时间
第一周
4月第二周第三周
第四周
第一周
5月第二周第三周
第四周
备注
项目名称 XX商城系统
6月
第一周第二周第三周

软件项目进度计划

软件项目进度计划共享知识，分享快乐。

以下是施工进度计划书的内容：一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成，从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。

为确保项目顺利交付，我们将分阶段进行进度控制，并加强软件质量管理。

二、项目进度表项目分为七个阶段：成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。

具体时间和工作内容如下表所示。

三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量，我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段，并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。

每个迭代周期完成后，会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互、完善，直到原型发展成为可用的产品。

我们坚信，只要我们协同合作、共同进退，就能够克服所有困难，最终达到项目的建设目标和总体目标。

任务范围：本阶段任务范围包括根据需求分析报告，进行系统设计；编写系统设计文档；制定系统测试计划。

实施方法：根据需求分析报告，进行系统设计，包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。

编写系统设计文档，包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。

制定系统测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。

在设计过程中，注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性，确保系统具有良好的性能和稳定性。

完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交系统设计文档，通过业主方和监理方审核，并经过业主方确认。

可交付成果：本阶段的可交付成果是：《XX项目系统设计文档》。

4．系统实现阶段任务范围：本阶段任务范围包括根据系统设计文档，进行系统编码实现；进行单元测试和集成测试；编写用户手册和系统操作手册。

实施方法：根据系统设计文档，进行系统编码实现，确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。

进行单元测试和集成测试，确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。

编写用户手册和系统操作手册，包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等，以便用户能够快速上手使用系统。

软件工程项目管理进度表

软件工程项目管理进度表软件工程项目管理进度表1. 项目概述1.1 项目名称： _________1.2 项目描述： _________1.3 项目目标： _________1.4 项目范围： _________1.5 项目交付要求： _________1.6 项目预算： _________2. 项目计划2.1 项目启动日期： _________2.2 项目结束日期： _________2.3 项目阶段划分：2.3.1 需求分析阶段：- 任务1： _________- 任务2： _________- 任务3： _________ 2.3.2 设计阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.3 开发阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.4 测试阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.5 交付阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________2.4 里程碑计划：- 里程碑1： _________ - 里程碑2： _________ - 里程碑3： _________ 2.5 项目资源分配：- 人员1： _________ - 人员2： _________ - 人员3： _________ 3. 风险管理3.1 风险识别：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 3.2 风险评估与优先级：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________3.3 风险应对策略：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 4. 沟通和协作4.1 会议计划：- 会议1： _________ - 会议2： _________ - 会议3： _________ 4.2 沟通渠道：- 渠道1： _________ - 渠道2： _________ - 渠道3： _________ 4.3 团队协作工具：- 工具1： _________ - 工具2： _________ - 工具3： _________5. 项目评估与进展报告5.1 项目评估指标：- 指标1： _________- 指标2： _________- 指标3： _________5.2 进展报告频率：- 计划报告： _________ - 实际报告： _________ 5.3 进展报告内容：- 内容1： _________- 内容2： _________- 内容3： _________ 6. 项目问题跟踪6.1 问题记录：- 问题1： _________- 问题2： _________- 问题3： _________6.2 问题解决方案：- 解决方案1： _________ - 解决方案2： _________ - 解决方案3： _________ 7. 项目变更管理7.1 变更请求：- 请求1： _________- 请求2： _________- 请求3： _________7.2 变更审批流程：- 流程1： _________- 流程2： _________- 流程3： _________7.3 变更实施管理：- 管理1： _________- 管理2： _________- 管理3： _________附件：无法律名词及注释：1. 项目启动日期：项目正式开始执行的日期。

软件开发进度表

第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
基础部门、员工、供应商管理
品牌、仓库、预警采购订审核
采购管理
出库单采购退货采购查询统计采购报表销售订审核
销售管理
销售单销售退货销售查询统计销售报表库才调拨、报损
库存库存报警、出入明细管理
工程进度表
大项目小项目界面、需求前期业务流、字段框架、基础模块搭建按钮、弹出层等效果担当者完成% 科目计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际一直测试 11月月 12月月 1月月
各种库存报表
盘亏，盘盈
网站布局首页功能、效果
行业网站
网站功能开发网站后台整合测试备注
计划：
实际：

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5

软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)

软件配置管理过程
跟踪和控制变更
报告配置管理活动制定软件测量与分析计划
测量与分析数据的采集
软件验收交付质量工作总结编制《软件配置管理计划》标识配置项建立配置管理系统建立功能基线建立分配基线建立产品基线受控库、产品库控制需求变更需求、设计变更计划变更需求、设计、代码变更 , 需求分析阶段配置工作总结软件设计阶段配置工作总结软件实现阶段配置工作总结软件集成阶段配置工作总结软件配置项合格性测试阶段配置工作总结软件系统合格性测试阶段配置工作总结软件验收交付配置工作总结参与、协助项目策划编制《软件测量与分析计划》评审《软件测量与分析计划》对测量项“进度”采集数据对测量项“阶段偏差”采集数据对测量项“工作量”采集数据
软件工作产品审核检查单问题跟踪汇总表
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结软件集成阶段质量工作总结
阶段质量分析报告
软件配置项合格性测试阶段质量工作总结
软件系统合格性测试阶段质量工作总结
与评审软件开发计划任务同时进行。
策划配置管理活动
建立和发布基线配置项出入库的控制
审核《软件设计说明》
审核《软件单元测试计划》《软件单元测试说明》《软件单元测试报告》审核《软件单元集成测试计划》《软件单元集成测试说明》《软件单元集成测试报告》审核《配置项合格性测试计划》《配置项合格性测试说明》《配置项合格性测试报告》审核《系统合格性测试计划》《系统合格性测试说明》《系统合格性测试报告》
详细设计阶段编程实验任务可在该主任务下拆分。
集成测试设计和实现
单元集成与测试
评审集成与测试说明集成测试执行集成测试分析评审集成与测试报告需求跟踪

软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)

审核《系统合格性测试计划》《系统合格性测试说明》《系统合格性测试报告》
与评审软件开发计划任务同时进行。
报告软件质量保证活动
策划配置管理活动建立和发布基线配置项出入库的控制软件配置管理过程跟踪和控制变更
报告配置管理活动
制定软件测量与分析计划
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结
软件集成阶段质量工作总结软件配置项合格性测软试件阶系段统合格性测试阶段质软件验收交付质量工作总结
编制《软件配置管理计划》
标识配置项
建立配置管理系统
建立功能基线
建立分配基线
建立产品基线
受控库、产品库控制
需求变更
需求、设计变更
计划变更
需求、设计、代码变更
…
需求分析阶段配置工作总结
里程碑评审报告
周跟踪
软件周报
参与、协助项目策划
编制《软件质量保证计划》
软件质量保证计划
评审《软件质量保证计划》
审核项目策划活动
审核配置管理活动
审核需求分析活动
审核测量与分析活动审核项目监控活动
软件过程活动审核检查单问题跟踪汇总表
审核软件设计活动
审核软件测试活动
审核各类评审、评价活动
审核《软件研制任务书》
系统合格性测试阶段
阶段评审
验收交付阶段
建立产品基线交付软件产品
项目总结
项目跟踪
里程碑评审每周例行跟踪
制定软件质量保证计划
审核软件过程活动
软件质量保证过程
审核软件工作产品
阶段报告
阶段评审报告
产品库入库单

研发项目进度日程表及相关阶段表单_20151016

2015年12月 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 4 5 6 7 8 11 12 13
2016年1月备注 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 产品经理&项目经理
1 2 3 预研阶段︵产品立项︶ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 序号
测试工程师负责项目经理
项目经理
计划
资料汇总，项目输出：TR1-TR8
19
助理文员（输出资料备份系统服务器）
各阶段最终输出（如需要变更需要发ECN变更单）
实际
20 21 22 23 24 25
新物料承认书 BOM输出 & PM成本核算 TR8报告输出业务试用（客服试用） TR9试产验证及报告输出 TR10鉴定报告及项目输出
2015年9月 21 22 23 24 25 28 29 30 8 9 10 12 13 14 15 16
2015年10月 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12
2015年11月 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14
硬件工程师、软件工程师，由项目经理审核硬件工程师负责，项目经理审核硬件和结构工程师提交，项目经理审核硬件工程师&PCB LAYOUT工程师项目经理硬件工程师硬件和结构工程师提交，项目经理审核硬件工程师硬件工程师硬件和结构工程师，由项目经理审核 ID设计工程师和结构工程师原理机功能原理机软件调试原理机调试预研输出硬件和结构工程师，由项目经理审核软件工程师硬件、结构和软件工程师，由项目经理审核预研阶段会签输出，项目立项启动备注

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

编写《用户手册》同行评审《用户手册》批准《用户手册》
编写《基线申请表》并建立代码基线更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》
编写《测试计划书》同行评审《测试计划书》审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程碑（设计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程碑（实现、测试）
实现阶段
实现
集成用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》测试阶段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化编写代码同行评审代码同行评审代码单元测试同行评审代码
系统集成编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项目集成计划》配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》第一里程碑同行评审（立项、需求、策划）编写《项目里程碑报告》
设计阶段
设计
《配置管理计划》定稿编写《基线申请表》并建立策划基线更新《配置状态报告》《审计计划》定稿《项目度量计划》定稿策划阶段审计,并跟踪不符合项度量本阶段数据，编写《项目度量表》

软件项目开发时间计划表

五月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
yyyy-MM-dd完成源自XX项目开发时间进度表客户名称项目名称
2 3 4 5 6 7 8
项目编号
9
负责人
备注
四月时间计划 28 29 30 1 第一阶段：计划和确定项目计划时间立项实际时间计划时间技术转化实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间第二阶段：产品设计和开发计划时间产品设计实际时间计划时间设计验证实际时间计划时间模具检讨实际时间 OTS样品开发计划时间制作实际时间计划时间 OTS样品检测实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间第三阶段：过程设计与开发计划时间 PFMEA 实际时间计划时间模具制作实际时间计划时间物料采购实际时间计划时间试产安排实际时间计划时间文件发放实际时间计划时间生产计划实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间第四阶段：反馈、评定、和纠正措施计划时间批量生产实际时间计划时间减少变差实际时间阶段总结及评计划时间审实际时间

软件项目进度计划

施工进度计划书之阿布丰王创作一、二、工期安插XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成.工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止.为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保证项目按工期规定顺利交付.三、项目进度表四、项目实施各环节实施方案在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往年夜型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保证项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险,更好地到达系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要告竣的目标、实施方法和实施计划.系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个年夜的建设阶段.充沛吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内部,又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是项目可以递进地进展,每一个迭代周期完成,城市形成一个产物原型,通过与业主的不竭交互,完善,直到原型发展成为可用的产物.如图：1.项目里程碑里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点.在项目实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野,展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通.在为项目进度计划设置里程碑时,遵循以下原则：以项目目标为依据,以可交付功效物为向导,设置里程碑.可交付功效物可以是文档,也可以是可运行的法式.将实施各阶段的完成点设置成里程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点,可以界说成为里程碑.设置的里程碑必需可审查、可丈量,有明确的完成标准.只有里程碑通过审查,才华进入到下一个阶段的任务.综上所述,本项目的里程碑如下表所示：2.需求分析阶段任务范围：本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段的工作计划；开展需求调研工作；进行需求分析；编写需求分析陈说.实施方法：通过业务需求调研,确定并界说问题区、用户的需求、项目范围、项目胜利标准与业主方接收标准.界说实施范围：确定并界说项目实施的目标、范围和关键的胜利要素.编写需求分析陈说：包括业务系统的业务模型、业务流程、业务功能设计等.业务需求调研：主要采用一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查询卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式,从业务层、管理层、决策层多方位的获取需求.根据需求交流进展情况,采纳快速原型法,以直观的方式确认需求.采纳Rational Rose 的“用例（Use Case）”表述方法界说系统需求,保证需求的完整性、准确性、唯一性、可怀抱性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使用业主方相关使用人员的业务语言,便于需求的审查和测试.完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交需求分析陈说,通过业主方和监理方审核,并经过业主方确认.可交付功效：本阶段的可交付功效是：《XX项目需求分析陈说》3．系统设计阶段任务范围：系统设计阶段将依照面向对象的分析设计方法并结合使用其他软件工程方法,完成各子系统的概要设计.包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构的O-O（面向对象）设计.实施方法：簿本阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计,这是承上（需求分析）启下（代码实现）的阶段,这个阶段把业务需求酿成技术设计,由业务描述酿成技术描述,由业务语言酿成技术语言.通常来讲,这个阶段又可以划分为三个主要的步伐,即：业务流程及逻辑设计、控制及暗示逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.业务流程及逻辑设计：使用业务图形依照业务流程的顺序对业务进行归纳、整理,绘制业务流程图.对其中描述良好和规范的业务需求可同需求分析合并进行,绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范.功能模块及逻辑设计：抽取最小业务单位,依照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能,依据业务流程组织功能条理,绘制功能条理图.把业务流图中以“把持单位”暗示的节点看作功能模块,描述其输入、输出、主要处置过程和所涉及到的数据及数据单位.数据结构设计：对功能模块设计中所涉及的有关数据及数据单位进行归纳,利用“对象－关系型语言”暗示出来,并指明数据之间的一致性或约束性关系.这就是通常所说的数据结构或称为数据字典.这部份工作将采纳实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行.系统设计说明书审核：项目经理对各应用子系统的系统设计说明书进行审核.审核工作由项目经理、技术总监和专家协同进行.完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交概要设计说明书,通过业主方确认.可交付功效：本阶段的可交付功效是：《XX系统设计说明书》.4.编码开发阶段任务范围：包括对标准化的内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容的深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据收集和内容提供服务、产物打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单位测试；以及项目的平安保证体系的建设.实施方法：（一）日创立、日布置在本项目各应用子系统开发实现阶段,将采纳快速原型法与“日创立、日布置”开发方法,每天形成一个版本,并进行布置,在最短的时间内开发出核心业务功能交付用户使用,并在此基础上再与用户交流沟通,对问题做出相应调整.这种方法的特点如下：可以在最短时间内开发出子系统核心业务功能交付项目相关人员测试和试用；进入开发阶段后,每天形成一个版本,以最直观的沟通方式让业主方项目主管领导看到最终的产物原型；最年夜水平防止了产物的实现与系统需求间的分歧；降低了需求变动的频度；降低了系统实施的风险.（二）代码走查代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对法式进行静态分析的过程.走查小组由组长,2～3名法式设计和测试人员及法式员组成.走查小组在充沛阅读待审法式文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上,召开代码走查会,法式员逐句讲解法式的逻辑,并展开热烈的讨论甚至争议,以揭示毛病的关键所在.实践标明,法式员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现的毛病,而讨论和争议则进一步促使了问题的流露.例如,对某个局部性小问题修改方法的讨论,可能发现与之有牵连的甚至能涉及到模块的功说明、模块间接口和系统总结构的年夜问题,招致对需求界说的重界说、重设计验证,可以年夜年夜改善软件的质量.（三）单位测试单位测试集中在检查软件设计的最小单位—模块上,通过测试发现实现该模块的实际功能与界说该模块的功能说明不符合的情况,以及编码的毛病.由于模块规模小、功能单一、逻辑简单,测试人员有可能通过模块说明书和源法式,清楚地了解该模块的I/O条件和模块的逻辑结构,采纳结构测试（白盒法）的用例,尽可能到达完全测试,然后辅之以功能测试（黑盒法）的用例,使之对任何合理和分歧理的输入都能鉴别和响应.高可靠性的模块是组成可靠系统的坚实基础.将单位测试结果编写成单位测试陈说,提交项目经理审核,审核通过后提交项目领导组审批.（四）系统测试随着代码的实现和单位测试完成,软件测试人员开始对代码进行系统测试.系统测试以子系统为基本单位进行,其基本测试依据是测试计划和测试方案.根据测试方案中的用例设计依照模块逐一“输入”数据（手工或自开工具）,并进行一定的压力测试.主要工作过程是：运行法式员提交的功能模块代码,输入数据,如实记录运行结果,填写“测试记录”.对未通过测试的功能模块,填写测试反馈单,由法式员修改问题代码后再次提交测试.这是一个屡次循环反馈的过程.编制系统测试陈说：测试结束后,测试人员编制完整的测试陈说,包括测试的对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总,并附完整的测试记录和反馈记录.本阶段任务完成的标准是：编码完成且通过单位测试、集成测试、系统测试,并通过技术总监与项目经理的审核.系统详细施工进度计划,详见《施工进度计划甘特图》.可交付功效：本阶段的可交付功效是：网站各系统可进行正常运行.5.系统初验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：完成应用系统在测试环境的布置和集成测试后,由业主方认定是否满足可进行试运行的基本条件.并完成验收陈说.实施方法：由供应商通过集成测试,对各应用系统自检合格后,提交初验申请至用户方审批.用户方检验应用系统运行情况,看是否符合：是否满足签字确认的需求分析陈说；是否满足招标文件要求；是否可以开始试运行.验收通过后,由双方共同签署初验陈说.本阶段的完成标准是：系统通过业主初步验收,且可以开始试运行.可交付功效：本阶段可交付功效是：系统初验陈说.6.试运行阶段任务范围：本阶段的任务范围是：在用户培训工作的阶段性功效完成后,开始组织系统试运行工作,由项目经理和业主方主管领导共同确定试运行范围和试运行战略,并编制试运行计划、组织试运行工作.实施方法：（一）试运行实施步伐：准备应用系统运行需要的真实数据；组建运行组织和人员准备：建立由业主方主管领导和项目经理组成的试运行领导小组；确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员；召开试运行介入人员的带动会,统一思想,明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划；落实其他试运行组织中的各职责人员.双方共同制定试运行工作计划.工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安插、运行工作制度.（二）试运行期间各方职责：试运行工作将由供应商与业主方密切配合完成.试运行期间中,各方职责如下：供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录,对试运行中呈现的问题做到及时维护和更新,并完成试运行陈说.在系统试运行阶段,应到达系统连续无重年夜故障运行1个月,其实不竭根据试运行陈说进行修改完善,在试运行期内如呈现重年夜故障,试运行期从故障排除之日起重新计算,直到系统连续1个月无重年夜故障为止.业主方系统使用人员负责在试运行期间按期反馈系统存在问题.完成标准：本阶段任务完成的标准是：试运行期间系统运行稳定,性能达标,试运行陈说通过业主方确认.可交付功效：通过试运行验证后的可运行的网站系统.7.系统终验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：试运行结束后,经业主方审核通过后,协助组织业主方进行系统终验验收.实施方法：试运行结束后,由供应商提出验收申请,并协助业主方组织项目验收,最终完成项目交付.（一）验收标准：➢是否符合项目合同要求；➢是否满足签字确认的需求分析陈说；➢是否满足招标文件要求；➢是否满足用户培训要求；➢是否满足试运行期间的整改要求.（二）验收组织试运行工作完成后,项目验收工作由供应商、业主方共同组成项目验收小组对项目进行验收.验收小组对验收内容,如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、项目管理等方面进行审查.需要时对项目的主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试.验收完成后,由业主方、供应商共同编制验收陈说,签署验收意见,完成项目建设功效的交付.项目验收完成将作为质保期的开始.完成标准：本阶段完成标准是：验收通过,且完成项目建设功效的交付.可交付功效：本阶段可交付功效是：《XX项目验收陈说》.五、保证办法在项目开发过程中,规画可行的质量管理活动,然后正确地执行和控制这些活动以保证绝年夜大都的缺陷可以在开发过程中被发现.在项目里,评审和测试活动是预先规画好的,在执行过程中,根据已界说好的过程来执行这些活动.通过执行这些活动来识别缺陷,然后消除这些缺陷.本项目质量保证贯穿于整个项目的始终,开展有计划、有组织的活动,不竭地改进质量.保证指通过实施计划中的系统质量活动,确保项目实施满足要求所需的所用过程.项目团队的管理人员采用有效办法,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合项目有关的质量标准,并确定消除发生不良结果原因的途径,通过质量控制确保项目质量目标得以完满实现. 通过配置管理控制项目的进化过程,如继续的、变动的变动,为软件系统提供了稳定性,从而保证项目有质量的按规定工期交付.时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日。

软件系统进度表

预计完成时间
2013 年 5 月 31 日前 2013 年 6 月 9 日前
2013 年 6 月 30 日前
2013 年 7 月 7 日前
2013 年 7 月 15 日前 2013 年 7 月 31 日前
2013 年 8 月 25 日前完成
2013 年 10 月 15 日前
2013 年 10 月 1 日前
店办
各部门资讯部
该时间极为关键，如有延误会影响整体进度。需 15 天时间的各部门信息需求的采集工作并形成书面内容报我司确认放可执行。该项目软件系统公司自行作业时间约为 50-60 天内完成。该项工作在软件公司第二轮遴选的同时要进行设备供应商的资料及报价工作，以达到在软件系统公司确定前能预估软件及硬件设备的总投入预算。
百货系统完善工作
软件公司进行系统的安装及调试，资讯部必须全面配合及学习相关主要技术工作，以备日后系统运行时的及时调整。软件公司负责测试及调试，资讯部员工同比进行培训工作。针对美食街员工及其他部门员工的上机培训及考核。12 月 5 日前完成专柜员工上机培训。客户基础资料及相关信息的录入工作。主要检测由软件系统机房至美食街的点对点的信息传输情况。同时检测美食街区域弱电系统运行情况及调整。
2013 年 12 月 20 日
2013 年 10 月 20 日至 2014 年 2 月 1 日
百货系统测试
百货系统上机培训
客户资料建档录入百货系统上线试运行
整体开业运行
该工作应在开业前 90 天完成或更早期。
百货员工系统培训，收银员系统培训。
厂商.客户.供应商等相关资料录入。开业前 30 天完成，
工程部
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