高管团队人力资本异厨陛与企业绩效相关性研究——基于高科技上市

公 司 绩 效 问 呈 倒 ｕ的 相 关 关 系 。 Ｓ ｉ ｍ ｔ ｈ（ １ ９ ９ ４）和 Ｔ ｈ ｓ ｈ ｍａ ｎ
（ ２ ０ ０ ５ ）认 为 高管 成 员 受 教 育水 平 的异 质 性 使 得 信 息 的 来
源 多样 化 ， 从 而提高 了企业绩效 。 Ｓ ｒ ｉ ｖ ａ ｓ ｔ ａ ｖ ｅ 和Ｌ ｅ ｅ （ ２ ０ ０ ５ ） 针
顾 杰 王雨 芹： 高 管 团 队 人 力 资 本 异 质 性 与 企 业 绩 效 相 关 性 研 究
高管团队人力资本异厨 与企业绩效相关性研究
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基于高科技上 市公 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的数据
武汉科技 大 学管理 学院 顾 杰 王雨芹
摘要 ： 本 文对 ２ ０ １ ２ 年 高科技 上 市公 司的数 据 进 行 了 多元 线性 回 归分 析 ， 得 出结论 ： 高管 团队年
的高管团队 ， 是维持企业竞争优势 的关键 。 企 业高管这种 类型的人力资本具有稀缺性 、 难替代性 、 价值高等特点 。 企
业 竞 争 的 创 造 出核 心 竞 争优 势 ，对 于 高 科 技 行 业 由显 重 要 ，高 管 团 队作 为企 业 战 略 实施 和经 营 计 划 的 制定 者 ， 对
二、 理 论 分析 与 研 究假 设
成长环境 、 专业背景 、 受教育方式等的差异 ， 导致工作中表
现｝ ｌ ｌ 不 同 的行 为 和 价值 观 念 。 进 而影 响企 业 的 绩 效 。 因此 ， 许 多学 者 开 始 考 察 高 管 团 队 的 人 力 资 本 的异 质 性 与 企业 绩 效 问 关 系 的研 究 。 Ｗｉ ｅ ｒ ｓ ｅ ｍ ａ （ １ ９ ９ ２ ） 在 分 析 高 管 成 员 问 的 年 龄 差 异 与组 织 进 程 的关 系后 ， 发 现 高 管 团 队 中各 成 员 的
年龄 异质 性 与 离职 率 正相 关 。 Ｃ ｈ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ａ ｎ 和Ｎ ｉ ｅ ｌ ｓ （ ２ ０ ０ ８ ） 运 用丹
当 今社 会 ，人 力 资本 已经 成 为 一个 企 业 的核 心 要 素 ， 能 为企 业 提 供 持续 的竞 争 优 势 。 而 作 为 企 业 核 心人 力 资源
一
高科 技 公 司
、
问题 的 提 出
要素 ， 对 企业 绩 效 有 较 明显 的 促 进 作 用 ， 但 对 于 高 管 团 队 人力 资 本 异质 性 对 企业 绩 效 相 关 性 研究 方 面 ， 尚未 有 针 对 高科 技 行 业 的实 证 研 究 ； 并 且大 部 分 的 研 究 中都 忽 略 了企 业 的发 展 阶段 、 公 司规 模 、 团 队规 模 、 企 业 的成 长性 等 作 为 控 制变 量 的研 究 ， 降 低 了研 究 结 果 的准 确性 。 因此 ， 笔 者 在 国 内外 学 者研 究 的基 础 上 ，考 虑 了各 种 控制 变 量 的影 响 ，
于 整个 企 业 发挥 了重 要 的作 用 。 一般 ， 我 们认 为 ， 年 龄 决 定 了一 个 人 的 阅历 和 价 值 观 念 ， 教 育 程 度 决 定 了 一个 人 的学 习能力和思维方式 ， 相似的经历 、 价值 观 、 学习能力 、 思 维
麦私 营企 业 的 数 据进 行 分 析 后 提 出 ， 团 队年 龄 的异 质 性 和
龄 的异 质 性 、 教 育水 平 异 质性 、 工 作 任期 异 质 性 与企 业 绩 效 负相 关 ， 专业 背 景 异质 性 、 性 别 异 质 性 与
企 业绩 效 正相 关 ， 最后 根 据 以上 结论 进 一 步对 高管 团队 的构 建提 出建议 。
关键 词 ： 人 力 资本 企 业绩 效
对 企业 高 管 团 队 人 力 资 本 异 质 性 对 企 业 绩 效 的 影 响 进 行
当今 的 知识 经 济 时 代 ， 高 管 团 队作 为企 业 稀 缺性 的人 力资 源 ， 是企 业 获 得 核心 竞 争 力 的关 键 要 素 。 所 以， 对 高管 『 才 】 队合 理 配置 是 至关 重 要 的 。 学 术 界普 遍 认 为 高 管 团 队 异 质 性 是 指各 团队 成 员 间人 口背景 特 征 、 认知观念 、 价值观 、 经 验 等方 面的 差 异 。 在 高 管 团队 研究 中具 有 里 程 碑 意 义 的 屉Ｈ ａ ｍ ｂ ｒ ｉ ｃ ｋ 与Ｍ ａ ｓ ｏ ｎ （ １ ９ ８ ４ ） 的 高层 梯 队理论 ， 他 们 认 为 高管 符成 员 背景 和 构 成 特征 会 对 组 织 竞 争行 为产 生 重 要 影 响 ， 不仅 直 接影 响 企 业 绩效 ， 而 且 还 有 可 能通 过 对 战略 选 择 的 影响 ， 间接 影 响 企业 绩 效 。 另外 ， 高 管人 口特 征 对 企业 绩效 的作 崩 还受 到 更 为基 本 的 前 因 变 量 的调 节 ， 这 些 变 量包 括
对高 管 团 队成 员 任期 差 异 对 组 织绩 效 的影 响 进 行 了研 究 ， 发 现 高 管 团队 成员 任 期 的 差 异越 大 ， 越 有 利 于 企 业成 为领 域 的领先者 。 Ｃ ａ ｒ ｐ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ （ ２ ０ ０ ２ ） 、 Ｋ ｏ ｒ （ ２ ０ ０ ３ ） 通 过 研 究 发 现 高 僻 团 队职 业 背景 异 质性 与 企业 绩 效存 在 正 相关 关 系 。 ｒ ｔ 国对 高 管 人 力 资 本 异 质 性 与 企 业 绩 效 相 关 性 的研 究卡 Ｈ 对较 晚 ， 尚处 于 发 展 阶段 。 魏 立群 、 王智 慧 （ ２ ０ ０ ２ ） 发
业 所 处 的外 部 环 境 和企 业 内部 的 资源 等 。 由 于管 理 者 的
实证 研 究 ， 检 验 高管 团 队人 力 资本 异 质 性 和 企业 绩 效 存 在
怎样的相关性 ， 并 以高科技行业为例 ， 同时也 能为高科技
行 业 中 各 高 管 团 队 的构 建 及 企 业 的 发 展 提供 有 价 值 的结 论 和合 理 的建 议 。