供应链风险管理

供应链风险管理

供应链风险管理

第一章风险识别

1．5 几个概念的联系

风险：概率和后果危险：威肋的来源脆弱性：发生的概率

暴露：可能造成的后果风险事件：可能事情的实际发生

风险的负面风险和正面风险创新与守旧

风险的负面后果包括：直接损失（现金，财务）；间接损失（信誉）

风险类型最初的影响最终的影响

质量风险产品召回，客户背叛财务损失

环境污染不良的公众形象，客户

不满意与背判

财务损失

健康和安全伤害工人赔偿诉讼，员工不

满

财务损失，

对人的伤害

火灾对人造成伤害，生产，

资产受损财务损失，对人的伤害

计算机故障无法接单，处理工作，

发出发票

财务损失

市场风险收入下降财务损失欺诈金钱偷窃财务损失安全金钱，财产，计划的偷

窃

财务损失国际贸易外汇汇率损失财务损失

政治风险外国政府将资产据为已

财务损失

有，阻碍利润汇回本国

关键的损失种类和分析

财务损失；信誉损失；环境损失；健康与安全；机会损失总结：越是复杂的组织越需要风险管理

2．11 风险管理的益处（背5点）

1．避免生产和收入流的中断。（拓充：例如，由于数据或资产损失，供应不足，物流中断，技术故障）

2．保护市场份额（拓充：例如，通过对市场营销，与品牌有关的和信誉方面的风险进行控制，通过避免技术陈，避免有竞争力的知识产权被告偷窃等）

3．提高企业和供应链弹性

4．保护组织关键人力资源

5．使组织吸引并挽留高素质的员工，供应商和风险伙伴（例如，通过避免雇主品牌和声誉受损，避免因事故丧失士气）6．促进组织和供应链的合作（通过鼓励跨职能和跨供应链的风险问题沟通）

P13 风险的识方法：（5点）

1．环境扫描与公司评估（STEEPLE和SWOT分析）2．范围扫描（发现可能带来新机会和风险的未来发展）3．监测同类组织中的风险事件

4．市场情报收集和管理信息系统

5．过程审计（检查质量管理，环境管理，绩效管理和其他流程的效果）

6．研究项目计划，供应链等，发现可辩认的脆弱性

6．2 外部环境对组织和供应链的影响

1．它即是威胁，也是机会；2。它是组织所需资源的供应源3．它包含了对给组织活动试图施加影响或有权施加影响的利益相关者

6．3 外部环境分析工具STEEPLE框架（5分题答要点，15分题答要点+解释，25分题，要点+解释+结合案例）

发展过程：PEST =》SLEPT = PESTLE =》STEEPLE 1．社会文化因素（S）：拓充，跨文化差异，如有些国家对颜色有忌讳

2．技术因素（T）：信息与通信技术（ICT）的发展改变了产品和商业过程（电子商务）

3．经济因素（E）：通货膨胀，利率和平税收（影响可支配收入，企业财务成本，工资费率和预期）。在国际供应市场，汇率，比较工资和税收，人才流动和资本移动的自由，贸易协定等。

4．环境因素（E）：环境方面的法规，如污染，碳排放和废弃物管理

5．政治因素（P）：政府政策；雇员，供应商和地方发展所能利用的资助和补贴（案例：太阳能补贴）

6．法律因素（L）：在很多方面存在法律和法规问题，如用工权利和义务，工作场所健康和安全，平等就业权利，工作时间，最低工资，环境保护，消费者权利。

7．道德因素（E）：供应链上不道德行为的曝光或关联所产生的道德或信誉风险（案例：如A公司不道德行为，欺诈）6．6 P30 对于风险经理来说，宏观经济“危机”引起的各种

问题的检查表：

1．降低风险偏好，关注重点从长期竞争优势转变为企业和供

应链的生存

2．为了避免供应中断，确保风险管理计划的及时更新，作为品类战略的基础，这就要求我们要全面，详细地了解关键的供应市场

3．受衰退影响的利益相关者的道德的，责任的和有关风险的问题，需要追求效率，互相支持和关系建设等来促进整个供应链的恢复。

4． 非常需要监督供应商财务生存能力，保护供应连续性。

5． 由于规模削减和外包， 发展预算缩减等因素的影响，有失去组织核心竞争力的风险。

6．迫于财务压力，增加了欺诈的风险

7． 经济衰退带来的潜在机会：实力弱小的企业倒闭了，留下的生存者处于更强大的竞争地位；

波特的五力模型（微观环境）

行业内的 新的潜在加入者的威胁（potential ） （未加入） 替代品的威胁 买方的议价能力 下游，买家 卖方的议价能力 上游，供应商

蓝海战略（如左手鼠标）；红海：市场饱合，勿进。

第二章：风险评估

1．2 风险识别与风险评分

风险=可能性（概率）*影响（负面的后果）

风险可能性：是指在假定风险性质和当前风险管理做法的情况下发生的概率。

风险影响：是给组织造成的可能损失或成本，或者对组织完成其目标的能力可能的影响水平

高概率事件不太可能找到将事件发生风险最小化的方法，但我们可以使它们造成的影响最小化。

低概率事件不值得我们投入资源，但如果他们的影响很大，我们要制定应急计划和恢复计划。

1．6 脆弱性评估（ 又名：识别风险状况中的薄弱环节）

1． 列举其一系统中的资源（资产和能力），并对其进行分类

2．给这些资源赋予一个重要性数值，分数或等级顺序

3．识别每种资源的脆弱性或者潜在性

4．对于最有价值的资源，为减轻或消除最严重的脆弱性，进行计划安排。

P41 风险评估栅栏 （要求：默画，解释，举例，应对措施） ，对应4T 。 低 高 →

A C

B D 对组织的影响/后果 发 生 概 率

低 高