优秀经理人的十大

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职业经理人十大心态修炼

职业经理人十大心态修炼在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人面临着巨大的挑战和压力。

要在这个竞技场中取得成功，不仅需要优秀的管理技巧和专业知识，还需要具备良好的心态和正确的心理素质。

本文将介绍职业经理人在工作中应具备的十大心态修炼，并提供一些建议来帮助他们改善并发展这些心态。

一、积极乐观的心态积极乐观的心态是职业经理人成功的重要因素。

面对困难和挑战时，积极乐观的心态能够帮助他们看到问题的另一面，并找到解决问题的途径。

建议职业经理人在遇到困难时，学会积极思考，保持乐观的态度，坚信自己能够克服一切困难。

二、适应变化的心态变化是商业环境中的常态，职业经理人需要具备适应变化的心态。

他们应该能够敏锐地察觉到变化，并迅速做出调整和应对。

建议职业经理人保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应变化的商业环境。

三、追求卓越的心态职业经理人应该始终追求卓越。

只有不断提高自己的能力和素质，才能在职业领域中获得成功。

建议职业经理人设立目标，并制定计划来不断提升自己的能力，使自己成为卓越的管理者。

四、克服压力的心态职业经理人所承受的压力常常较大，如何正确处理压力是非常重要的。

他们需要保持冷静和理智，采取有效的方式来克服压力。

建议职业经理人学会寻找放松和缓解压力的方法，如运动、冥想等。

同时，他们还可以通过合理的时间管理和工作分配来减轻压力。

五、团队合作的心态团队合作是职业经理人工作中的关键要素。

他们需要具备良好的团队意识和合作精神，与团队成员紧密配合，共同实现目标。

建议职业经理人注重团队建设，提高团队协作能力，通过加强沟通和合作来实现团队的共同成功。

六、积极主动的心态职业经理人应该具备积极主动的心态，主动地寻找机会和挑战，并主动地去解决问题。

建议职业经理人积极主动地参与公司的决策和计划，提出自己的意见和建议，并主动推动工作的进展。

七、持续学习的心态持续学习是职业经理人不可或缺的心态。

他们应该时刻保持学习的状态，不断扩充知识和技能。

管理者应具备的十大人才理念

管理者应具备的十大人才理念第一篇：管理者应具备的十大人才理念1、管理者应具备的十大人才理念：第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。

2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。

鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。

物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。

变，过程很痛苦，结果却迷人。

害怕改变自己，就只能够安于凄凉。

3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。

4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。

往往不是人自己可以选择的。

但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。

5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。

真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。

人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。

修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。

6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。

不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。

爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。

7、提高中层执行力的七步法①．认真倾听、领会领导意图；② 与领导层确认自己的理解；③ 分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④ 把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤ 与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥ 与员工一起总结工作成果；⑦ 鼓励下属肯定他的成绩。

职业经理人的十大要素

职业经理人的十大要素
1.领导能力：优秀的职业经理人应具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，以实现组织的目标。

2.战略眼光：职业经理人需要有长远的战略眼光，能够识别机会和挑战，制定有效的战略计划，为组织的发展提供方向。

3.沟通能力：沟通是管理工作的重要一环，职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并与团队成员保持良好的沟通关系。

4.决策能力：职业经理人需要有较强的决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担决策带来的风险和责任。

5.团队合作：优秀的职业经理人应懂得团队合作的重要性，能够与团队成员紧密合作，建立和谐的工作氛围，共同完成组织的目标。

6.学习能力：管理是一个不断学习和进步的过程，职业经理人需要具备较强的学习能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。

7.领域知识：职业经理人需要了解自己所在行业的特点和规律，掌握相关领域的知识，能够运用这些知识进行决策和管理。

8.时间管理：职业经理人需要善于合理安排时间，能够高效地完成工作任务，避免时间浪费和任务拖延。

9.市场敏感度：职业经理人需要具备较高的市场敏感度，能够洞察行业动态和市场变化，及时做出调整，以保持组织的竞争力。

10.人际关系管理：职业经理人需要善于处理人际关系，建立良好的人脉网络，与员工、合作伙伴、客户等保持良好的关系，为组织带来更多的机会和资源。

总之，要成为一名出色的职业经理人，需要具备以上十大要素，并不断努力提升自己的管理能力和素质。

只有不断学习和成长，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的职业成就。

职业经理人的十大要素综述

职业经理人的十大要素综述知山有路勤为径，学海无涯苦作舟！知无涯，学无涯；活到老，学到老！不断学习是21世纪生存的资格，惟有不断学习，不断充电、提高自身综合素质，才能不断前进，不致于为时代所淘汰。

一、天时、地利、人和我们为什么要把天时、地利、人和放在综述的头条，因为凡事都要讲个天时、地利、人和；不管你是玩政治、拼经济、搞科学研究还是工厂的工人甚至包括农民种地，对这三般都有讲究，也就是我们常说的前提条件，而且当中是缺一不可的。

条件具备的要充分发挥，条件缺陷的努力补足，否则不是失败也属短期行为。

纵观古今中外，不管是国家兴亡，事业兴衰，还是工业发展状况，农业收成好坏等等，都离不开这三则前提条件。

（举例：三国鼎立、国民党败逃台湾、农业天灾人祸、三次中东战争）现在大家跟我一起来看看，我们公司前提条件够不够齐全。

首先看天时，国家大政方针的改革开放，各行各业欣欣向荣，国民经济稳步发展，GPD年增长率保持在8%左右。

在医疗行业深化改革的同时，大力鼓励扶持民营医疗机构发展，也就是说我们得到天时；其次说地利：国家“发改委”把“珠三角”“长三角”“勃海湾”和东北老工业基地定为“七五计划”发展的重点。

我们公司分布的网络刚好获得了地利；（珠三角卓总，长三角詹总、吴总，天津进喜、阳程，北京陈总、黄总、卓总，哈尔滨林总，沈阳徐）最后讲人和：公司以人为本，提倡要做事，先做人。

老老实实做人，认认真真做事，勤勤恳恳努力，痛痛快快赚钱。

人性化管理的尝试，得到公司同仁的一致肯定。

同时事实胜于雄辩地证明了这一管理模式的正确性，为企业的持续性发展奠定了基础。

据国际卫生组织统计数，我们国家在健康、医疗消费人均水平还低的可怜。

美国这方面是我国的13倍。

欧洲发达国家也有我们的7-8倍。

改革开放后，我国人民的生活水平逐步提高，对健康的重视，医疗消费方面的需求明显提高。

给我们所从事的行业预备了充分的空间。

这就是说公司立足医药行业为主打的正确性。

你们的加盟，选择了与公司同命运共发展，这就有待着我们之间真诚的合作。

未来职业经理人应具备的十大关键素质

未来职业经理人应具备的十大关键素质任何职业的人都需要具备一定的职业素养，那么未来职业经理人应具备什么样的素质呢，一起去了解一下吧！1. “战地”指挥家越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。

做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2. 胸怀坦荡不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。

善于倾听不同的意见，集思广益。

善用一种对员工包容和关怀的管理方式。

对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。

3. 团队组建、信念的传播能力未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

4. 感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

5. “做大梦”的能力能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6. 同情心在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。

选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

7. 预知能力技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的.瞬息万变。

这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

8. 医治能力对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

9. 致力于培养员工的成长努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

10. 建立网络的能力只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

世纪全球十大顶尖基金经理人

世纪全球十大顶尖基金经理人Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-202220世纪全球十大顶尖基金经理人目录[]全球十大顶尖基金经理人简介美国《》(2006年)评出了全球十大顶尖基金经理人。

股神巴菲特名列榜首，其中的约翰·坦普尔顿、麦克尔·普里斯以及马克·默比乌斯，都属于。

十位基金经理人目前大多已经退休，只有马克·默比乌斯还在操盘，他是富兰克林坦普尔顿发展基金及富兰克林坦普尔顿亚洲成长基金的基金经理人，以新兴市场闻名于世，被《》誉为“新兴市场教父”，目前管理的基金资产规模达120亿。

全球十大顶尖基金经理人的排名1.（）——股神2.（）——投资界的超级巨星3.（）——全球投资之父4.（）和（）——价值投资之父5.（）——天才6.（）——鼻祖、价值发现者、伟大的低本益型基金经理人7.（）——教父8.() ——传奇人物9.（）——界的教父级人物10.（）——新兴市场投资教父沃伦·巴菲特沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett）沃伦?巴菲特（Warren E. Buffett）沃伦·巴菲特——美国最大和最成功的集团企业的塑造者，一个全球公认为现代“久经磨练”的经理人和领导人。

一个比更会管理的人，一个宣称在死后50年仍能管理和影响公司的人。

作为划时代的投资圣人、的长青树、美国第二大富豪，巴菲特以世界顶尖股票推荐人和惊人的创造财富的能力而为人津津乐道。

很多人提到沃伦·巴菲特，都艳羡他的成功。

他更多时候仅仅被视为投资大师、股神。

人们也更愿意替自己计算这样一种流传很久的“账”:如果在1965年，我父亲投资1万元于巴菲特掌管的，那么我父亲现在就有4000万元。

而如果我父亲1956年向巴菲特伙伴公司投资1万元，并在伙伴公司解散时再投资于伯克希尔·哈撒韦公司，那么我们家现在就是拥有超过5个亿的大户人家了！彼得·林奇彼得·林奇（Peter Lynch）彼得·林奇（Peter Lynch）彼得·林奇是当今美国乃至全球最高薪的受聘经理人，是麦哲伦100万的创始人，是杰出的职业股票投资人、华尔街的聚财巨头。

职业经理人的十大要素

•优化组合
职业经理人的十大要素
现代社会的竞争主要是人才的竞争，谁最大限度的拥有人才，谁就把握了无敌的制胜法宝。
但是与人打交道是一件劳心费力的差事，你想让他们为你贡献聪明才智，你想做到令行
禁止，使人心服口服吗？
人的因素第一------毛泽东
职业经理人的十大要素
用人要能够洞悉他人的心理特点，用起人来，驾轻路熟，得心应手。将芸芸众生的潜能发挥出来，汇聚成强大的力量创造丰功伟业-------这就是用人的艺术
职业经理人的十大要素
•要素九
•大胆应用
•精益求精
•中西药的科学应用
•挖掘验方 •配制科研
• -----要充分发挥医务人员和药剂人员的特点，将他们的学问转化成生产力，在运用好西药的基础上，挖掘发扬我国中医药治病的优良传统，扩大诊疗空间，增强中西医结合力度，减少患者对西药副作用的排斥心理，激发患者完成疗程和根除疾病的信心，有利于医院知名度和信誉的提高。有条件的地方要尽快建起来，没有条件的应抓紧创造。
这道理大家都清楚，但行动上就区别大了，有的对象不明，有的份量不足，有的时机不妥，有的层次不分… …
-----公共关系是一门高深的学问，不但要表面融洽，更需要感情投资，至情至诚，玉石俱开。
不痛不痒、应付拖拉，不但办不好事，还会误事，要投其所好，为我所用，要设身处地，换位思考。
职业经理人的十大要素
-----记住：一个指头指人时，起码是三个对着自己，静坐常思自己过，闲谈不说他人非
职业经理人的十大要素
按土办法算，从勤杂人员到主任有九十九台阶，可是从主任到经理只有一步之遥，一个点能管好、理顺，二个、三个，不就是经理了吗？
主任工作中的几个阶段：

纪全球十大顶尖基金经理人

纪全球十大顶尖基金经理人目录[隐藏]全球十大顶尖基金经理人简介全球十大顶尖基金经理人的排名沃伦·巴菲特沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett）沃伦‧巴菲特（Warren E. Buffett）很多人提到沃伦·巴菲特，都艳羡他的成功。

他更多时候仅仅被视为投资大师、股神。

人们也更愿意替自己计算这样一种流传很久的“账”:彼得·林奇彼得·林奇（Peter Lynch）彼得·林奇（Peter Lynch）彼得·林奇与约翰·罗斯柴(John Rothchild)合着三本着名畅销书：《One Up on Wallstreet》，《Beating the Street》及《Learn to Earn》。

本杰明·格雷厄姆本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）股市向来被人视为精英聚集之地，华尔街则是衡量一个人智慧与胆识的决定性场所。

约翰‧邓普顿（John Templeton）约翰‧邓普顿（John Templeton）传世名言•“拒绝将技术分析作为一种投资方法，你务必是一位基本面投资者才能在这个市场上获得真正成功。

”•“在极端悲观的那个点位上投资。

”•“假如你想比大多数人都表现好，你就务必与大多数人的行动是完全不一致的。

”乔治·索罗斯乔治·索罗斯（George Soros）乔治·索罗斯（George Soros）约翰‧内夫(John Neff)一座离市中心不远的住宅、一个三十多岁的妻子、普通甚至有些凌乱的衣着是内夫的生活；没有豪华的办公室，文件杂乱倒像大学生宿舍。

他从不关心报纸，更别提小道消息了。

社会许多其他的行业对他可能闻所未闻，但他确实是美国最负盛名的金融界人物，实际上，几个民意测验说明，他是资金管理人管理他们自己的钱的首选经理人。

中国建筑业十大杰出职业经理人名单

中国建筑业十大杰出职业经理人名单上海市
徐征上海建工（集团）总公司
北京市
田雄北京韩建集团有限公司
江苏省
徐竹林江苏南通三建集团有限公司
山东省
靳海洋山东德建集团有限公司
天津市
王超华天津住宅集团建设工程总承包有限公司
陕西省
王增发中国水电建设集团十五工程局有限公司
浙江省
王形浙江中联建设集团有限公司
湖北省
吴建军武汉建工股份有限公司
中国葛洲坝集团公司
和建生葛洲坝集团第一工程有限公司
中国建筑股份有限公司
陈建光中国建筑第二工程局有限公司。

优秀经理人的十大标准

优秀厂长经理的十大标准
一、深刻领会并认真落实公司各项管理措施
二、经常向公司提出一些合理化建议
三、能够天天在生产销售第一线
四、善于发现并能实事求是地解决各种问题
五、及时向上级反映自己解决不了的难题
六、能够经常收到并正确对待一线人员的建议
七、关心工人的工作环境和生活条件
八、坚持天天学习并能认真培训部下使之不断提高
九、加强沟通，主动协作，善于发挥集体的作用
十、能够认识、勇于承认并及时改正自己的错误。

酒店经理人的十大管理技能

酒店经理人的十大管理技能酒店经理人必备的十大管理技能在酒店管理知识的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。

下面来一起了解下酒店经理人所必备的管理技能吧。

一、制定计划技能在酒店管理知识的基本职能中，第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。

因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。

不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。

制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。

二、制定决策技能就酒店经理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。

计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础，例如人才要从内部培养还是外部聘任?预算如何分配?处处都需要决策，决策时有时间与资源的限制，信息不足或错误的`可能，人情的包袱等等。

决策的技能又包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。

酒店经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。

三、执行管理技能为了呈现有效的结果，酒店经理人不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。

如何有效的管理质量、成本、服务水平，有赖于酒店经理人的高度技能，管制太多，处处缩手缩脚，效率不高;管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保。

管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，(例如质量的问题可能来自供货商的能力，制程控制得当，也许也无法有效管制，而需要源流管理或采购管理)。

在管理中促进部属自主管理的意愿与能力，由外部控制逐渐演变为自我管理，也是我们常说的：“管的最终目的是不管”。

中国十大经理人事件

刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件综述自1999年华帝的姚吉庆为中国职业经理人揭开序幕，中国的职业经理人一直都是“刀尖上的舞者”。

姚吉庆事件——幕起中国职业经理人时代1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”。

2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO。

姚吉庆，在中国企业界绝对是一个响当当的名字，在他毫不犹豫地把“螃蟹”吃下去的时候，他就已经走进了一个鲜花与荆棘并生的世界。

“中国职业经理第一人”，这不仅是一面在中国树起的流行旗帜，而且是一个影响着我们整整一代人的时代符号。

如今的他，已经顺利地完成了由职业经理人到老板的蝶变，然而在提到职业经理人的时候，我们还是毫不犹豫地把目光锁定在这位时代先行者的身上。

祝剑秋祝剑秋事件——资本重压下的牺牲品1992年，祝剑秋加盟北大方正集团。

1993年担任上海方正新技术公司总经理，率上海方正公司进入了“上海百强企业”。

1998年任上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁。

在其入主之后，作为方正集团核心业务的方正电脑发展迅猛，市场占有率一直稳居全国第二、亚太十强。

2000年10月，祝剑秋当选为“2000年度跨世纪人才十大新闻人物”，风头一时无出其右。

2001年6月份祝剑秋辞去方正科技总裁职务，现任朝华科技集团股份有限公司总裁、朝华科技有限责任公司董事长兼总裁。

姚吉庆似乎是民营资本力量下的牺牲者，而祝剑秋则在国有经济的路上演绎了另一种悲哀，一路悲歌让祝剑秋心灰意冷，最终向世人展示了他“再也不去国营企业工作”的最后决裂。

方正，经理人落幕的舞台？熟悉方正历史的人都知道，方正高层变动之频繁，是中国高科技企业中所罕见的：1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰则走上前台，做了集团总裁；1997年，张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰由此历任董事长一职，直到被排除在董事会之外。

中国10大职业经理人楷模

中国10大职业经理人楷模中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。

《经理人》评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。

具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。

NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化Ø经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。

22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。

从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。

王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。

2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。

2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。

3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。

职业经理人的十大管理能力

B. 消除办法：事先沟通；正确评估绩效的内容和项目；公平公正；参考过去的绩效数据；要有挑战性。
七、领导能力
1. 权力的特点：强制性：强迫别人按你的意志去行动；潜在性：通过别的方式进行引导；只与职位有关：局限在自己的职权和职位。 2. 误区：事事、时时都在用权力，实际上权力没有
作用了。 3. 权力的戒律：权力不能用来激励；权力不能使人
1.沟通的障碍：高高在上；自以为是；偏见；不善于倾听；缺
乏反馈；缺乏沟通技巧。 2.组织沟通与人际沟通：
组织沟通：组织有指挥链，会提供会议、报告、报表进行沟通，规定了沟通渠道。
人际沟通：更加广泛的应用于组织内部沟通。 3.倾听的好处：获得信息；发现问题；得到友谊与
信任止主观判断误差。 4.倾听的技巧：设身处地；积极回应；正确理解；
4. 绩效面谈：
A．面谈准备：a.准备资料及前期的工作总结；b.约定面谈。
B. 面谈实施：a.陈述面谈的目的；b.让下属进行自我评估；c.向下属告知评估结果；d.商讨下属不同意的地方；e.共同商定改进方法。
5. 不合适的绩效标准及消除方法：
A. 不合适的绩效标准原因：仁慈或严厉；集中的趋势，老板一言堂；光环效应，不求实际；近期效果，没有综合评定；盲目性；自以为公正；
4.一个老化团队(做事没有意愿，不愿创新)的改善办法： A.做思想工作----作用较小。 B.换人：换经理，换负责人----作用不大。 C.学习先进的管理办法----不能解决意愿。 D.使用空降兵----不能解决老化的意愿。 F.改变团队的绩效规则：改变游戏规则，改变意愿导向----作
B.沟通的要点：原则上每个礼拜要做几次工作现状及结果的汇报。汇报要客观、准确、简明扼要地陈述事实；针对原来的目标和计划，就事论事；从上司的角度看问题；尊重上司的观点，不要争论；补充事实，加深老总对事实的了解。

经理人十大财富品位

经理人十大财富品位男人篇品酒：酣畅的微醺之旅对酒的品位能看出一个男人的生活品位。

古有“大禹识酒，杜康酿酒，李白惜酒”，还有“醉卧沙场君莫笑”的诗句。

海明威在他的作品里多次提到过苏格兰的Speyside，设想一下，冬日的傍晚，苏格兰的田园小镇，男人打猎回来，女人点起壁炉里的火，为他倒一杯加冰的Whisky，是多么惬意的事情。

男人在品酒的时候，酒和身份无关，和地位无关，和应酬无关，它仅仅是酒，它只和你的舌头发生微妙的关系，让你体味酣畅的微醺之旅。

户外运动：融入自然一个男人至少要酷爱一项户外运动，它不仅是你健康身体的砝码，更是一种生活品位的体现。

极限运动、攀岩、登山、滑雪、溯溪等等，春夏秋冬,每个季节都有令人心醉的美景。

这时候，背上你的行囊，穿上专业正品的户外运动服饰，融入自然，参与富有冒险色彩的户外运动，观赏春花烂漫，享受灿烂夏日、观赏落叶知秋或沉醉于皑皑白雪。

当然，户外运动的意义远远不止这些，它所蕴含的是健康积极的生活态度，返璞归真的自然情趣，对生活细节的品味和琢磨，以及对一切困难的主动和掌控。

香水：隐形的时尚符号香水是一种个人情绪的体现，每个人都应该有一款自己的香水，与你的性格气质有着无可取代的契合。

香水是一个隐形的时尚符号，有助你提升独特的个人品位。

性感迷人的魅力男子推荐东方香调及回味无穷的沉郁木香型香水。

清新健康的活力男子，则适合海洋型、柑橘香、草香，或略带点阳光味道的香水。

对于深沉睿智的知性男子，有辛辣前调并混合着熏衣草、茉莉花或者烟叶的沉郁尾香的香水是再适合不过了。

雪茄：近乎宗教般的神秘力量雪茄对于男人总有一种神秘的牵引。

一支上等雪茄、一套奢华的雪茄器具，一个属于自己的空间、提示一种品位的生活、培养一个男人的味道。

抽雪茄不是一个简单的抽烟问题，而是一种鉴赏活动，需要依赖一定的技巧、经验和修养。

在某种程度上说，抽雪茄不但是一种生活方式，也是一种感悟人生的过程。

军刀：男人的精神图腾其实瑞士军刀从严格意义上来说，已经不是刀了，它简直成了成年人的高级玩具。

经理人十大行为是在

经理人十大行为是在“自杀”！谁也不能保证自己就是聪明人不会犯糊涂，就连诸葛亮都有做错决定的时候，何况是平凡的我们，偶尔做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。

但是，如果是在职场上的话，那么请你再三小心，因为有时候犯的错，就是一种职业“自杀”的行为。

职场是人生的历练场，找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。

1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。

此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。

这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。

但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。

唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。

2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。

他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。

他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。

但是，这些原则，别人可能完全不以为意。

结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。

在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。

结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。

结果离职率节节升高，造成企业的负担。

这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

3、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。

其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。

一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。