浅析广播电视行业的财务管理的改进措施

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广播电视行业的整改措施和发展方向

广播电视行业的整改措施和发展方向一、整改措施1. 提升内容质量广播电视行业应加强内容创作和制作能力，提高节目质量，满足观众多样化的需求。

通过引进优秀剧本、培养专业编剧和导演的人才，提高国产电视剧和综艺节目的水平。

同时鼓励推出有教育价值、正能量的节目，深入挖掘传统文化和民俗特色。

2. 推进技术创新随着互联网的迅速发展，广播电视行业需要采取积极措施跟上时代潮流。

投资研发新技术，如4K超高清、VR（虚拟现实）与AR（增强现实）等，为观众提供更加沉浸式、全方位的观影体验。

此外，利用大数据分析观众喜好与需求，并智能化推荐相关节目。

3. 完善管理机制广播电视行业要加强自律与监管，建立健全各个环节的管理机制。

加强对广告时长和质量的监管，避免频繁插播广告对节目质量的影响。

同时，加大对虚假、低俗等不良内容的审查力度，维护广播电视行业的健康发展。

4. 拓宽渠道与市场为了适应新媒体时代的需求，广播电视行业要积极拓宽传播渠道和市场。

借助互联网技术，提供网络直播和点播服务，满足观众在不同时间、不同地点的观看需求。

此外，积极开展国际合作，引进优秀的外国电视剧和综艺节目，丰富观众选择。

二、发展方向1. 推动多媒体融合随着信息技术的快速发展，广播电视行业正面临着新一轮变革。

未来发展的方向之一是推动多媒体融合。

通过整合传统广播、有线电视、互联网和移动通信等媒体资源，提供更加全面、便捷、个性化的服务。

2. 强化内容创新能力未来广播电视行业可通过强化内容创新能力来增强竞争力。

结合新技术手段如人工智能、区块链等，开展定制化的节目创作与推送，满足不同观众群体的需求。

同时，培养更多优秀的编剧、导演和制片人，鼓励他们在故事表达上形成独特风格。

3. 提供个性化服务未来广播电视行业可通过大数据分析观众喜好与需求，提供更加个性化的服务。

利用用户画像技术，了解用户的观看习惯和兴趣爱好，为其推荐符合口味的节目。

此外，并结合社交媒体平台，打造互动性强的观影体验，在观众之间促进交流和分享。

广播电视行业成本核算与控制探析

广播电视行业成本核算与控制探析随着经济的快速发展和科技的不断进步，广播电视行业正迎来了前所未有的发展机遇。

与此广播电视行业的成本核算与控制也成为了一个亟待解决的问题。

如何科学地进行成本核算和控制，提高企业的经济效益和社会效益，成为了广播电视行业面临的重要课题。

一、广播电视行业成本核算的特点1. 多元化的成本结构广播电视行业的成本结构非常多元化，包括生产成本、营销成本、管理成本、销售成本、宣传成本等。

生产成本是广播电视行业最主要的成本之一，包括人工成本、设备成本、节目制作成本等。

2. 前期投入高、周期长广播电视行业需要进行大量的前期投入，包括建立播出平台、购置设备、培训人员等，这些投入需要长期运作才能达到收益。

3. 计量困难广播电视行业的产品是无形的，无法直接进行量的计量，因此成本核算中的计量问题成为了一个难题。

1. 成本核算广播电视行业的成本核算是指对生产、营销、管理和其他方面的成本进行核算和计算。

根据不同的成本构成和管理目的，可以采用不同的核算方法，包括全成本核算、直接成本核算、间接成本核算等。

2. 成本控制广播电视行业的成本控制是指利用各种方法和手段，对成本进行合理控制，以达到企业经济效益和社会效益的最大化。

在成本控制中，应该注重成本的计划、预测、分析，建立科学的成本控制指标体系，进行多方位、全面的成本控制。

1. 提高生产效率广播电视行业可以通过技术创新、管理创新等手段，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。

2. 控制间接成本广播电视行业的间接成本往往占据较大的比重，因此应该重点加强对间接成本的控制，避免不必要的浪费。

3. 加强财务管理广播电视行业应该健全财务管理体系，加强成本核算和成本控制，提高财务信息的透明度和准确性。

4. 积极推进企业文化建设广播电视行业应该注重企业文化建设，培养员工的责任意识和成本意识，从而达到降低成本的目的。

1. 技术更新带来的挑战随着科技的不断进步，广播电视行业的技术更新换代非常迅速，成本核算与控制也要随之不断调整和更新，以适应新的市场环境和技术要求。

广播电视财务集中管理模式分析

广播电视财务集中管理模式分析广播电视财务集中管理模式，是指在广播电视行业中，将财务管理的职能集中到一个专门的管理部门或机构中，实现对财务资源的统一管理和控制，以提高财务管理效益。

本文将从以下几个方面对广播电视财务集中管理模式进行分析。

一、背景和特点二、模式优势1. 提高财务管理效率：通过集中管理，消除了由于分散管理带来的信息不对称和沟通成本高的问题，加快了决策的速度，提高了财务管理效率。

2. 降低成本：集中管理能够充分利用规模经济效应，实现资源的统一配置和利用，减少了重复投入和浪费，降低了成本。

3. 加强内部控制：集中管理模式能够建立完善的财务管理制度和流程，加强了对财务活动的监督和控制，降低了风险，提高了内部控制的效果。

4. 便于监管和审计：通过集中管理，能够实现对财务活动的集中监管和审计，方便了监管部门对广播电视行业的财务情况进行监督和检查。

三、模式存在的问题1. 治理结构不够完善：广播电视财务集中管理模式需要建立一套完善的治理结构和机制，但目前一些地方广电部门在财务管理方面的规范化和制度化建设还较为薄弱，存在治理结构不够完善的问题。

2. 绩效考核机制不明确：部分地方广电部门在财务管理绩效考核方面存在问题，缺乏明确的考核指标和目标，造成了绩效管理的困难。

3. 信息系统不完善：广播电视财务集中管理模式需要建立完善的信息系统来支撑财务管理工作，但目前一些地方广电部门的信息系统建设还有待加强，影响了财务管理的效果。

四、改进措施1. 建立健全治理结构：加强对广播电视财务管理的规范化和制度化建设，建立健全的治理结构和机制，明确各职责和权限，提升财务管理的水平。

2. 健全绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，明确考核指标和目标，激励财务管理人员的积极性，推动财务管理工作的提质增效。

3. 加强信息系统建设：加大对广播电视财务管理信息系统建设的投入，完善系统功能和性能，提高信息系统的稳定性和可靠性，提升财务管理的效果。

浅析新制度下广播电视行业收入核算

对电视台收入核算和收入预算带来了一系列影响，也引发了我管理，并于２０１１年１月将所有收入纳入预算，上缴国库，实行
为电视台事业和产业发展奠定基础？本文尝试对这一实际问题用权责发生制进行核算的业务和事项应当是非财政性资金，这进行分析，并提出应对建议。就引出了采用权责发生制进行记账处理对电视台收入预算和核
城市广播电视台目前实行的是 “ 事业体制，企业化管理 ”
两条线” 、 “ 非税收入管理 ”、 “ 国库集中支付” 、 “ 非税收
的运行模式，每年获得的财政投入资金较少，其收入来源更多入纳入预算管理 ” 等一系列规定。政府举办的电台、电视台，是依靠市场化运作实现的经营创收。自２０１２年１Ｏ月实行 “ 营其所取得的广告收入和其他收入是占用国家无线电频率资源取改增 ”和新事业单位财务规则、准则和会计制度的相继颁布，们在实际操作中的思考：怎样核算才能使单位的收入既符合财政纳入预算统一管理的要求，又能真实反映电视台的收入状况，
告虽已播出但款项未收本期不予确认；广告虽已收款但未播出取得的各类收入不再通过 “ 事业收入”、 “ 其他收入 ”等科目本期不予确认；代理返点、累量找差返还、增播等促销行为属核算，而是通过 “ 应缴国库款”科目核算，对于未纳入国库但于给客户的商业折扣，应按扣除后的有效播出额计算广告收入。已缴到财政的收入和暂未收到的款项放在 “ 应缴国库款 ” 的贷

电视台大型节目制作的财务管理

浅析电视台大型节目制作的财务管理摘要：本文首先阐述了财务管理在大型节目制作中的重要性，然后分析了目前财务管理存在的问题，最后提出了加强大型节目财务管理的措施和办法。

强调大型节目的财务管理应从事先的可行性研究、事中的动态管理、到事后的报表分析，进行全过程的核算、监督管理。

关键词：大型节目；财务管理在当今媒体竞争白热化，国家宏观经济增速放缓的形势下，电视媒体要继续挺立潮头、持续创新，实现事业的可持续发展，势必要以科学发展观来认识竞争、引导竞争，树立为发展而竞争的观念。

要逐步完善制度建设和企业文化建设，以实现管理出效益、管理促发展的目标，实现事业的可持续发展。

这就要求电视节目要不断创新，但是创新的同时，电视节目制作成本也会越来越高，因此，对节目制作成本进行控制，可以较少的投入，获得较大的社会效益和经济效益，促进电视媒体行业向产业化方向发展，使之逐步走向市场，不断做大做强成为一种现实选择。

节目制作的成本控制运用内部控制的理论和方法，不仅要重视成本预算，更重要的是将财务管理贯穿于节目制作的全过程。

一、大型节目制作中财务管理的重要性湖南卫视近年来收视率位居全国省级卫星频道第一，影响力第一，备受瞩目，北京大学广告系的陈刚教授认为：“电视媒体的突破在于活动。

通过有影响力的活动，不仅可以创造持续的收视率的高峰，进而带动广告经营的攀升，更可以通过活动，提升媒体的品牌形象。

”湖南卫视近年来制作了一大批高品质、高收视率的大型晚会、活动如“跨年演唱会”、“春节晚会”、“元宵喜乐会”、“汉语桥”、“快乐男声”、“超级女声”“我是歌手”“百变大咖”等等节目，吸引了观众的眼球，成功地提升了其品牌的知名度。

在高收视的带动下，既提升了湖南卫视的品牌价值，创造了社会效益，又带来了飞速增长的经济效益。

面对高成本的大制作，如何加强大型节目制作的财务管理工作，如何全方位、全过程做好大型节目制作的财务管理，成为成本控制工作的重点之一。

大型节目的制作需要投入大量的资金，财务管理的重要性不言而喻。

财务管理改进的措施

财务管理改进的措施随着企业的发展，财务管理对于企业的重要性变得日益突出。

一个健全的财务管理体系能够为企业提供良好的财务支持，并且能够帮助企业追求效益最大化。

然而，财务管理也面临着一些挑战，例如信息不透明、流程低效、风险控制不力等。

为了优化财务管理，提升企业的绩效，以下是一些可行的改进措施。

1. 强化财务规范与制度一个完善的财务管理体系需要有明确的规范和制度作为基础。

企业应该建立、完善财务管理的相关规定和制度，明确各类财务活动的操作流程和要求，确保财务工作的规范性和合规性。

同时，还需要持续地跟踪、修订财务管理制度，确保其能够适应外部环境和内部需求的变化。

2. 提升财务数据信息化水平财务数据是财务管理的核心内容，提升财务数据的信息化水平可以减少手工处理和数据传输的错误，提高数据的准确性和可靠性。

企业可以引入财务管理软件、ERP系统等信息化工具，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，以提高财务管理的效率和质量。

3. 加强预算与成本控制预算与成本控制是财务管理的重要环节之一。

企业应该建立科学合理的预算制度，明确各项预算指标，合理分配财务资源，提高财务资源使用的效益。

同时，还需要加强对企业成本的控制和分析，识别和消除不必要的浪费，提高企业的经济效益。

4. 强化风险管理风险是企业发展过程中面临的常态问题，有效的风险管理可以降低企业面对的不确定性。

财务管理需要密切关注各类风险，例如市场风险、信用风险、汇率风险等，并采取相应的措施进行规避或者转移。

此外，也需要建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，防范各类风险因素对企业的不利影响。

5. 提高财务人员素质与能力财务管理的效果取决于财务人员的素质与能力。

企业应该注重财务人员的培训与专业技能提升，提高他们对财务知识的了解和运用能力。

同时，也需要关注财务人员的综合素质，例如沟通能力、团队合作能力等，以便他们能够更好地协助企业完成财务管理的各项任务。

6. 加强与其他部门的协作与沟通财务管理是整个企业管理体系中的一个重要组成部分，为了提升财务管理的效果，有必要加强与其他部门的协作与沟通。

浅析广播电视行业财务管理存在的问题及对策(一)

浅析广播电视行业财务管理存在的问题及对策(一)伴随着我国市场经济体制的不断发展与完善广电行业的产业化集团化趋势日益加速特别是在加入WTO以后抓好广播电视行业的财务管理尤为重要。

广播电视行业的财务管理是广播电视事业管理工作的重要组成部分．是做好广播电视各项工作的基础。

本文拟在对广电行业的财务管理相关内容进行介绍的基础上．提出其在财务管理中存在的问题．并结合实际探讨改善这些问题的方法。

一、我国广电行业财务管理存在的问题1对预算管理不够重视根据国家预算管理的要求．事业单位必须根据事业发展的计划和任务编制年度财务收支计划。

但一些广电部门在编制预算时，并非是为了加强财务管理而进行预算，而是为了完成任务搞形式上的走过场。

单位领导不重视，负责编制的工作人员也不认真对待，经常出现缺乏依据的拍脑袋数字，造成预算金额的不准确。

在预算的编制方面．多年来．事业单位预算编制采取的是上年基数加增长”的方法．虽然较好地发挥了财政总量控制的优势，但实际操作中，为满足财政控制数和争取资金的要求．一些单位拿着资金找项目．高标准编制预算．造成执行与预算脱节，部分项目未实施或相互调剂宽打窄用产生差额，导致结余。

部门预算改革虽然提出了以零基预算为基础，逐步实行预算内外资金统筹的综合预算要求，但因多年惯性以及零基预算需做大量的核实、确认工作．财政力量无从保证．实际上仍延续了传统方法。

从而难以保证预算编制的准确性、科学性．使预算缺乏严肃性。

2．固定资产管理意识淡薄广电部门的国有资产是国有资产的重要组成部分，也是社会管理和事业发展的重要保障。

某些单位国有资产管理与财务管理脱节，没有严格的核算制度．账目不健全．核算不严密．账外资产多，有的资产虽然有账，但反映内容不完整，账本不配套、账物不相等：购买、经营使用制度不健全．流失、丢失、公物私用的现象较为普遍。

一方面．资产实际已经报废、损失或完全失去使用价值，却长期挂账未作处理；另一方面一些单位存在着大量的账外资产未入账．游离于有效监管范围之外，导致资产处置更加随意．流失更具隐蔽性。

广播电视行业财务管理

广播电视行业财务管理浅析摘要：广播电视是社会公共宣传，媒体导向服务的载体，承担着推动社会、经济、文化发展的重任。

对当前我国事业单位财务管理状况研究，具有很强的现实意义。

本文通过对广播电视行业财务管理存在的问题进行分析，指出当前我国事业单位应重点强化会计人员财务观念，提高会计人员素质，完善财务管理制度，加强预算管理和资本运营管理五方面，强化财务管理队伍建设，从而把广播电视行业财务管理工作提高到一个新的水平。

关键词：广播电视行业；财务管理；目标；对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0101-01一、我国广电行业财务管理存在的问题(一)财务管理观念落后我国广电行业企业作为不仅是社会公共宣传的载体，还是企事业单位，需面对市场经济的竞争。

作为广电行业的主要收入——广告收入，已成为广电行业生存与发展的经济来源渠道。

现阶段，我国广电行业的财务管理受到传统事业单位的影响，观念陈旧，缺乏财务管理模式的创新，无法面对不断变化的市场竞争要求，企业经营发展受到严重制约。

(二)财务人员素质亟待提高人才是企业和行业发展过程中不可缺少的一部分，是体现企业竞争的重要因素。

财务人员的工作质量和效率直接影响广电企业投资的收益，对企业经营管理的影响越来越大，这需要财务人员具备更高的主动性，而在现有的旧的财务体制下，财务人员专业知识掌握不足，广电财务人员的能力亟待提高。

(三)财务管理制度不健全随着广电行业业务不断创新，旧有的财务管理制度难以适应新的经济活动，已经制约了广电行业的发展，如不重视事前预测，收入管理和资产管理等。

对于营运资金的监管力度较弱，由于缺少财务预测的支持，广电企业无法得知日常生活中需要多少营运资金的支持，广电的财务工作人员缺少应有的职业责任及职业道德，只要领导同意就报销，就对企业的不合理开支不管不问，放任资金任意外流，这些严重损害广电行业的利益。

(四)筹集资金能力缺失广电的企事业单位由于长期以来有国家财政支持，其财务管理工作几乎不存在筹集资金的职能，这样造成市场资源分布不均，大量的企业资源被闲置，造成资源浪费的现象。

如何加强广电系统企业化财务管理工作

年第6期总第期&信息决策（下半月刊）如何加强广电系统企业化财务管理工作□郭玫摘要本文从广电系统财务工作中存在的问题出发，分析了如何加强广电系统企业化财务管理工作，以适应市场经济发展的需要。

关键词广电系统财务管理中图分类号：F275文献标识码：A财务管理是各项经济工作的核心。

广播电视事业社会化、市场化、产业化的发展，对广播电视工作的财务管理提出了更高的要求，广播电视节目的播出与制作、管理与经营，广告市场的拓展、固定资产的经营及多元化的投资运营等所有的经营决策都要依赖财务管理。

因此如何加强财务管理，对促进广播电视事业的健康发展尤为重要。

一、广播电视系统中财务管理工作的现状及存在的问题长期以来，我国广播电视实行计划事业型为主的体制，不区分经营性产业和公益性事业，更多考虑的是如何办事业，较少考虑产业的发展。

随着社会的发展，广播电视除了政治属性以外，经济属性或产业属性日渐显露，政府财政的支持已远无法满足广电事业的发展需求，以广告收入为主的经济解决方式成为高消耗的广播电视业的主要经济来源。

这种不以盈利为目的的财务管理格局已滞后于形势的发展，传统的财务管理体制已成为制约广电系统发展的重要因素，在实践中存在的弊端日益明显，主要表现在：（一）重事后核算，轻事前预测。

在经费管理中，国家的预算会计制度详细规定了各项开支科目，这为正确核算经费支出提供了依据。

但是，很多单位在日常工作中，往往只是拨款开支、报销、记账、出具报表等，而对各科目开支在基本保障完成事业任务的情况下，究竟需要多少经费缺少科学预测。

（二）重经费核算，轻收入管理。

现行的事业单位财务会计制度对预算内拨款，从预算编制执行到年终决算，都有一套比较完整的程序，监督、检查手段比较健全，而对事业单位组织的收入在财务管理上缺乏应有的约束，普遍出现开支范围不清，管理办法不健全等问题。

对收入使用上的监督、检查就更加薄弱，以致出现将依靠国家设备、场地等条件取得的收入大部分用于个人消费或集体福利，而用于事业发展的甚少。

浅析广播电视行业财务管理存在的问题及对策

上市，武钢股份现有资产、在建资产以
及收购资产最终形成具有强劲竞争优势
实现企业内主营业务的深度整合
为了便于股份公司规范运作．避的硅钢和薄板两大生产系列．有利于钢
三、企业整体上市的财务规划措施
业务进行整合。为了扩大企业规模或培
当企业的本身条件达到整体上市的
育新的经济增长点，我国大型企业集团要求后，制定一套被市场接受的整体上
实现投资主体多元化．是企业整体上市主营业务多元化的现象较为普遍．并且市方案就显得至关重要。方案的设计必的前提和必不可少的条件。显然．集团主营业务之间跨度较大，产业关联度较须把保护股东合法权益放在首位．只有
１建立有效的公司治理结构
在企业集团层面进行股份制改革．
免同业竞争和过多的关联交易．克服上铁行业的做大、做强。市公司重复建设现象，有必要对企业的３制定切实可行的整体上市方案
ＰＡＴＣＩＵＳＯ臣蜀圃ＲＣＩＥＤＳＳＩＮＣ
体制不健全、内部管理效率低下造成盈时需要对旗下境内上市公司尤其是控钢材加工企业发展成为以生产高端钢铁利能力差、财务状况混乱。完成整体上股上市公司进行整合。二是上市公司股产品为主的大型钢铁联合企业，拥有炼市后，上市公司管理的资产增加，管理权结构简单、清晰，即除集团公司控股铁、炼钢、轧钢等一整套生产工艺流程层职位由原来的出资人任命转变为市的股权外，尽量控制其余非流通股权、

浅析事业单位之广播电视行业成本管理

一
０
、
制约广播电视行业成本管理的弊端
（二）缺少成熟、ｌ配套的成本管理制度作保障
近年来，广播电视行业的事业单位，财政拨款不断减少，为了保证政治宣传和事业稳步发展的需要．单位自身的产业创收压力逐步在增
广播电视系统作为宣传单位。常常被定位为社会公益性的事业单位，成本管理制度还需不断更新、完善。像成本核算对象的确定、费用的归集与分配、成本计划的编制、分析与考核等，没能形成配套的、科学的方法。长期执行的事业单位会计制度，不计提固定资产折旧等，导致成
划执行过程中，执行力和严肃性不够，存在超支、挪用现象；缺乏现代化的管理模式和手段以及合理的奖惩激励机制等配套制度和措施作保障。
二、广播电视行科学、可持续发展的新路径。即把经营目标管理与成本控制相结合。建立“ 从下到上 ”自觉主动进行成本管理体系；建章立制，向管理要效益。形成制度型、管理型成本管理模式；以综合成本为中心。实现企业
制度上，采用社会招聘、竞争上岗、人才合理流动机制等措施，缓解了影
响事业发展的部分矛盾。但部门人员编制超标又无可用的顶尖人才或专业不对口等现象犹在。没能解决本质上的问题。综上所述，广播电视行业加强成本管理工作迫在眉睫。三、树立成本管理理念。采取对策抑制成本

广播电台财务制度

广播电台财务制度一、总则为规范广播电台的财务管理行为，保障广播电台财务资金的安全和合法性，提高广播电台财务管理水平，特制定本制度。

二、组织机构1. 广播电台财务管理委员会：由广播电台领导班子成员、财务负责人等组成，负责制定广播电台财务管理相关政策和规定，审核重大财务决策。

2. 财务部门：主要负责广播电台的日常财务管理工作，包括预算编制、账务处理、财务分析和报告等。

3. 审计部门：独立审计部门，负责对广播电台财务管理活动进行内部审计和外部审计，保障财务信息的真实性和准确性。

三、财务管理政策1. 预算管理：广播电台每年制定年度预算，包括收支预算、资产负债预算等，对每一项支出和收入进行详细规划和控制。

2. 资金管理：广播电台设立专门的资金管理账户，资金划拨必须经过财务部门审核批准，确保资金使用合理、安全。

3. 结算管理：广播电台与外部单位进行的结算必须严格遵守财务规定，对账清楚、逐笔核实，确保款项清晰。

四、财务管理流程1. 收入管理：广播电台主要的收入来源包括广告费、合同费、赞助费等，必须按照合同约定的方式和时间进行收款。

2. 支出管理：广播电台的支出主要包括人员工资、设备维护、节目制作等，必须经过合理的审批程序，保证支出合规。

3. 报销管理：广播电台员工的差旅费、通讯费等报销必须经过财务部门审核并按照规定程序报销，确保支出的合理性和准确性。

五、财务信息披露1. 财务公开：广播电台的财务信息必须及时、准确地向全体员工和社会公开，确保财务透明度。

2. 财务报表：广播电台每年制定年度财务报表，明细列出广播电台的收支情况，以及资产负债表，确保财务信息的真实性和准确性。

六、违规处理1. 发现违规行为，应及时通报财务管理委员会，并根据责任人的不同情节和性质，进行相应的处理，包括警告、罚款、停职等。

2. 如涉及违法行为，必须及时报警处理，追究相关人员的法律责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经广播电台领导班子成员讨论通过，报广播电台财务管理委员会审核批准。

广播电视行业的问题与改善方案

广播电视行业的问题与改善方案一、广播电视行业的问题广播电视作为传统媒体，在数字化时代面临着许多挑战和问题。

首先，随着互联网的快速发展，人们获取信息的方式发生了转变，广播电视受众逐渐减少。

同时，广告收入也受到影响。

其次，广播电视内容呈现单一化趋势，缺乏创新与多样性。

再者，信息失真与低质量节目仍然存在。

1. 广告收入减少：随着移动互联网的普及和用户观看习惯的改变，广告主更倾向于选择在互联网平台上投放广告。

这引发了广播电视行业的广告收入减少的问题。

2. 缺乏多样性：大部分广播电视节目缺乏创新和多样性，让观众产生审美疲劳。

而且，相同类型节目过多可能导致重复资源浪费、竞争激烈等问题。

3. 信息失真与低质量节目：由于商业利益碰撞、政治因素等原因，一些个别媒体追求点击率或报道特定立场的信息，并制造虚假内容来吸引观众。

此外，一些低质量的节目也屡见不鲜，缺乏独立性和高质量。

二、改善方案面对广播电视行业的问题，在改革与创新中寻找可行的解决方案是至关重要的。

1. 加强内容创新：广播电视媒体应致力于提供多样化、高品质的内容。

通过结合传统媒体和新兴技术，制作独特的节目形式，满足不同受众的需求。

同时，积极推动优秀原创剧集、纪录片等作品制作，提高整体内容水平和观众吸引力。

2. 优化广告模式：广播电视行业可以加大对精准投放技术和数据分析的应用。

利用用户数据来了解受众喜好和需求，帮助广告商更精准地选择适合观众人群感兴趣的产品或服务，并在合适时间段显示给他们。

这将增加广告效果和收入。

3. 提升媒体信任度：建立规范的自律机制，并加强对媒体从业人员专业道德教育，以确保报道真实、客观，并远离虚假信息。

此外，建立独立的新闻监督机构，加强对广播电视媒体的内容审核和监管，以提高信息可信度。

4. 加强与互联网的整合：广播电视行业应积极与互联网平台合作，充分利用新兴技术。

通过网络直播、点播、社交媒体等方式将传统节目延伸到互联网上，并创造全新的观看体验。

财务管理存在不足及改进措施

财务管理存在不足及改进措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金流动、财务风险、投资决策等方方面面。

然而，在实际运营中，我们也不难发现财务管理存在着一些不足之处。

本文将从财务管理存在的不足、其影响以及改进措施三个方面进行剖析，并提出相关建议，旨在为企业提升财务管理水平提供参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，我们将对财务管理存在的不足进行概述，并说明本文的结构安排和目的。

在正文部分，我们将重点探讨财务管理存在的不足及其影响，并提出改进的措施。

最后，在结论部分，我们将对本文进行总结，提出建议，并展望未来财务管理的发展方向。

1.3 目的:本文的目的是对财务管理存在的不足进行深入分析，探讨这些不足对企业经营和发展的影响，并提出可行的改进措施。

通过对财务管理问题的深入研究和分析，旨在为企业及财务管理人员提供有价值的参考和指导，帮助他们更好地理解和解决财务管理中存在的问题，提高企业经营效益和财务管理水平。

同时，希望通过本文的撰写，引起更多人对财务管理问题的关注，促进财务管理理念的更新和实践方法的完善，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。

2.正文2.1 财务管理存在的不足财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，然而在实际操作中，仍然存在一些不足之处。

首先，企业在财务管理方面缺乏透明度和及时性。

许多企业的财务数据都是由人工录入，容易出现错误和延迟，导致决策者无法及时获得真实可靠的财务信息。

其次，缺乏科学的财务规划和预测，企业在经营过程中难以做出准确的投资决策和资金安排。

此外，对于风险的管理和控制不足也是财务管理存在的问题之一。

企业在面临市场波动和不确定性时，缺乏应对风险的有效手段和措施，容易导致业务受损。

另外，财务管理中还存在审计和监督不足的问题。

一些企业在内部控制和审计方面投入不足，导致财务数据的真实性和可信度受到质疑。

财务改进措施

财务改进措施引言财务管理是企业管理的核心之一，对于企业的稳定运营和健康发展具有重要意义。

财务改进是指通过优化企业财务管理体系、提高财务工作效率和质量，从而提供更好的财务决策支持，推动企业的持续发展。

本篇文档将介绍一些常见的财务改进措施，帮助企业提升财务管理水平和业绩。

一、加强财务规划和预算管理有效的财务规划和预算管理是企业财务改进的核心环节。

企业应通过以下措施来加强财务规划和预算管理：1.制定明确的财务目标：企业应明确财务目标，如盈利能力、资产利用率、现金流等方面的目标，并将其与战略目标相匹配。

2.分析业务需求：企业应通过对各业务部门的需求进行全面分析，为财务预算提供准确的数据支持。

3.制定详细的预算计划：企业应制定详细的预算计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等，并将其与实际情况进行对比与调整。

4.加强预算执行和控制：企业应建立有效的预算执行和控制机制，确保预算的合理执行和控制，及时发现和解决预算偏差问题。

二、优化会计制度和财务报表会计制度和财务报表是财务管理的重要工具，对企业的财务状况和运营情况进行全面、准确的记录和反映。

以下是优化会计制度和财务报表的一些措施：1.进一步规范会计制度：企业应遵循相关会计准则，加强内部会计控制，确保会计制度的规范性和稳定性。

2.提高财务报表的透明度和可比性：企业应加强财务报表的编制工作，确保财务报表的准确性和一致性，提供有价值的财务信息。

3.引入财务指标评估体系：企业应建立财务指标评估体系，通过对关键财务指标的监控和分析，及时发现问题并采取有效的措施。

三、加强内部控制体系建设内部控制是财务管理工作中不可或缺的一环，对保护企业资产、提高工作效率具有重要作用。

以下是加强内部控制体系建设的一些措施：1.建立完善的内部控制制度：企业应制定并执行完善的内部控制制度，明确各岗位的职责和权限，并加强内部审计工作。

2.加强风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，通过风险评估和风险防控措施，降低风险对企业财务的影响。

浅析区县级广播电视单位财务票据管理

过有效的教育宣传使单位各个部门充分认识到固定资产管
理的迫切性和重要性。另外，得的固定资产，及时办理取要相关的产权证。取得的土地使用权要及时办理土地使用证，构建的建筑物要及时办理产权证，障合法取得的产权，保避免由于产权不清带来的相关风险。
管理存在的一些问题，分析了问题出现的主要原因，后提出了建议。并最关键词：区县级；广播电视；财务票据；管理
截止２１００年底，国有２５全８６个县级行政区划单位，大部分都有广播电视单位。区县级广播电视单位作为基层的电视宣传单位，般为行政事业单位。根据广电总局发展研一究中心一项调查显示，级广电管理部门中，于政府行政县属序列约占４；于事业单位的约占６。在区县一级，Ｏ视单位财务票据管理
陈雯霞
（成都市金牛有线电视台，四川成都６０３）１０１摘要：区县级广播电视单位的票据管理是财务管理中重要的一环，文首先阐述了区县级广播电视单位的票据本
题，这方面笔者谈一些体会。就
一
、
财务票据使用中存在的问题
写开票日期，的不填写标准和数量，的甚至没有单位盖有有章，的款项填写不详细，有的填错后涂改一下凑合着用。有还二是审核不到位。报账列支的手续不全，在无财务人员审存核、经办人员签字或其他证明力不足等等，些财务人员无有

广播电视台工作总结_广播电视台财务个人工作总结

广播电视台工作总结_广播电视台财务个人工作总结在过去的一年里，作为广播电视台财务部门的一员，我工作认真负责，积极努力地完成了各项工作任务。

在这一年的工作中，我主要负责财务管理和账务核算工作，并取得了一定的成绩。

下面是我个人对这一年工作的总结报告。

一、工作内容在财务管理方面，我主要负责编制和执行年度预算，进行财务分析和决策。

我根据广播电视台的经营状况和发展计划，编制了财务预算，并在每个季度进行了调整和修订。

在执行过程中，我及时向上级领导汇报预算执行情况，并提出了一些改进方案，以提高资金使用效益。

在账务核算方面，我主要负责日常收支管理和资产负债表的编制。

我认真审核了各部门提交的费用报销申请，及时做好财务支付工作。

我还负责编制每月的财务报表和年度资产负债表，确保财务数据的准确性和合规性。

二、工作成绩在财务管理方面，我严格执行了预算，有效控制了支出。

在上一年度的预算执行情况中，我负责的项目均按时完成，并且在实际支出上有所节约。

通过与各部门的沟通合作，我成功地将预算与实际支出做到了较好的对应，提高了资源利用效率。

在账务核算方面，我及时审核了各部门的费用报销申请，确保了财务支付的及时性，提高了部门工作效率。

我积极推动了财务报表的编制工作，确保了报表准确无误，并及时向上级领导汇报了财务数据。

通过我的努力，广播电视台的财务状况得到了较好的掌控和管理。

三、存在问题尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但我还是发现了一些问题。

在预算编制方面，我对广播电视台的具体业务了解不够，导致了一些预算项目的不准确性。

我在预算执行过程中有时过于保守，没有充分考虑到某些成本的增加和收入的增长，导致了资金的浪费。

这些问题需要我进一步加强学习，提高业务水平。

在账务核算方面，我发现自己对部分财务政策和规定的了解还不够全面，导致了一些错误的操作，对账务核算的准确性产生了一定的影响。

由于我个人工作繁忙，有时没有及时审核和报销费用，给部门工作带来了不便。

电视台大型节目制作的财务管理探究

电视台大型节目制作的财务管理探究1. 引言1.1 研究背景在当今电视节目竞争激烈的环境中，电视台大型节目制作的财务管理显得尤为重要。

通过对电视节目制作的财务管理进行深入研究，可以帮助电视台更好地掌握成本控制策略、预算管理、收入管理和风险管理等方面的核心内容，从而提高电视节目制作的效率和竞争力。

随着电视节目制作技术的不断进步和市场需求的不断变化，电视台大型节目制作的财务管理也面临着新的挑战和机遇。

深入探究电视台大型节目制作的财务管理问题，对于提升电视节目制作的质量和效益具有重要意义。

通过本次研究，我们希望能够深入了解电视节目制作的财务管理现状，探讨有效的财务管理策略，为电视台大型节目制作的财务管理提供有益的借鉴和参考。

1.2 研究目的本研究的主要目的是探究电视台大型节目制作的财务管理情况，通过深入分析电视节目制作的财务管理现状、成本控制策略、预算管理、收入管理和风险管理等方面，从而总结出有效的财务管理策略。

通过这些研究，我们可以更好地了解电视台大型节目制作行业中存在的财务管理问题和挑战，为行业提供实用的管理建议和指导，促进电视节目制作行业的健康发展和持续创新。

本研究还旨在为未来相关研究提供参考和借鉴，拓展研究领域，推动学术发展。

通过对电视台大型节目制作的财务管理进行深入探究，我们可以更好地了解这一行业的运作机制，提高效益，降低风险，实现可持续发展。

1.3 研究意义电视台大型节目制作的财务管理在整个电视台运营中扮演着至关重要的角色。

随着电视节目制作技术和规模的不断发展，财务管理也变得日益复杂和重要。

本研究旨在探究电视节目制作中的财务管理现状、成本控制策略、预算管理、收入管理和风险管理等方面的问题，以期为电视台大型节目制作提供更科学、有效的财务管理策略和方法。

研究意义在于，对于电视台而言，节目制作是其核心业务，其财务健康和稳定性直接关系到整个电视台的长期发展。

深入研究电视节目制作的财务管理问题，导入先进的管理理念和方法，可以提高电视节目制作的效率和质量，降低成本，增加收入，提升整体竞争力。

广播电视台财务运行情况调研报告

广播电视台财务运行情况调研报告为了扶持广播电视事业的发展，充分发挥主流媒体对我市经济社会发展的积极促进作用，解决市广播电视台财务运行中遇到的实际困难，根据市委市政府主要领导的要求，受赵局长的委派，非税收入管理处于今年4月上旬对广播电视台财务运行情况组织了专项调研。

通过查阅财务决算报表，查看贷款协议，审核基本支出标准，测算非税收入征收成本等，初步摸清了广播电视台的家底，基本掌握了其资金运行困难及原因，并提出具体的对策措施。

现将情况报告如下：一、基本情况自然状况xx广播电视台是实行经费差额预算补助的事业单位。

在职人员374人，其中在编人员193人，合同制人员181人。

车辆27台，其中在编车辆11台，编外车辆16台。

资产总额1.7亿元，其中房屋等固定资产7,114万元，银行存款809万元，其他应收款等资产9,094万元，净资产4,075万元。

财务收支情况XX年总收入3,247万元,其中广告收入2,043万元、财政补助收入317万元、新闻网补助收入110万元、国家和省市专项资金182万元、房屋出租收入272万元、网络公司支付的节目费300万元。

其广告收入、房屋出租收入、国有资产资源有偿使用收入为非税收入。

XX年总支出3,749万元,其中人员工资及补助支出2,187万元，一般商品和劳务支出745万元，债务利息支出490万元，税金支出220万元，其他支出108万元。

一般商品和劳务支出中，公务费支出321万元，业务费支出108万元，车辆运行维护支出115万元，福利费支出95万元，其他支出106万元。

当年总支出大于总收入502万元。

债务余额XX年末负债余额1.3亿元，其中贷款余额6,165万元。

贷款构成情况：xx银行4825万元，广发银行751万元，融资贷款589万元。

此外还有帐外拖欠的绩效工资和陈欠基建款等400余万元。

二、存在的困难及原因基本运转经费支出大1.人员超编，加大支出在XX年总支出中，基本运转支出2,933万元，占总支出的78%。

财务管理制度的改进措施

财务管理制度的改进措施随着经济的发展和企业日益复杂化，财务管理对企业的重要性也日益凸显。

财务管理制度是企业财务管理的基础和核心，它关系到企业的财务状况、运营效率和风险控制，并直接影响着企业的发展与长远的可持续性。

在实践中，财务管理制度需要不断改进和优化，以适应企业内外部环境的变化。

以下是几个可以采取的改进措施。

1. 强化内部控制内部控制是保障企业财务安全的有效手段，也是财务管理制度的重要组成部分。

通过强化内部控制，企业可以有效地防范风险、减少错误和欺诈行为的发生。

这可以通过制定明确的职责分工、建立健全的审批程序和监督制度来实现。

此外，加强对员工的培训和教育，提高他们的财务意识和风险防范意识，也是强化内部控制的重要环节。

2.提升财务信息系统的效能财务信息系统在财务管理中发挥着至关重要的作用。

通过升级和完善财务信息系统，可以提高企业财务数据的准确性和及时性，以支持决策的科学性和准确性。

同时，有效的信息系统还可以简化财务流程、提高财务操作效率，从而降低企业的运营成本。

因此，企业应该投入适当的资金和资源，不断优化和升级财务信息系统，以适应企业的规模和需求。

3.提高预算管理水平预算管理是企业财务管理的重要环节，它可以为企业的决策和控制提供重要的依据。

因此，提高预算管理水平是财务管理制度改进的关键。

企业应该制定合理的预算制度和流程，建立科学的预算编制和执行机制。

预算编制应该充分考虑企业的市场环境和经营目标，同时也需要与实际业绩进行有效的比对和分析。

此外，预算执行过程中要加强监控和反馈，及时发现问题并及时调整预算计划。

4.加强内部和外部沟通财务管理涉及多个部门和层级之间的协调和合作。

因此，加强内部和外部沟通是财务管理制度改进的重要举措。

内部沟通可以通过建立良好的跨部门协作机制来实现，各部门之间应该定期共享财务信息和数据，加强合作意识和协同工作。

外部沟通则包括与供应商、客户、投资者等外部利益相关方的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以促进企业与外部环境的良好互动。