项目部先进集体申报材料(神宁集团)
工地先进集体申请书范文
工地先进集体申请书范文尊敬的领导:我作为XXXX工地的一名建筑工人,代表工地全体员工,向您推荐我们的工地作为先进集体。
我们深信,我们的团队凝聚着团结协作、敬业奉献的精神,取得了较为优秀的工作成绩,值得获得先进集体的荣誉。
首先,我们工地在施工过程中始终强调团结协作的重要性。
我们认识到只有团队的共同努力,才能完成各项工作任务。
面对困难和挑战,我们始终保持坚定的团队意识,相互支持,鼓励和帮助彼此。
凭借着这种团结的力量,我们能够高效地完成各项工作。
其次,我们工地注重员工培训和提升。
我们意识到只有不断地学习和提升自己,才能适应工作的需要,并具备更强的工作能力。
因此,我们工地积极组织各类培训活动,提供多样化的学习机会,让员工能够不断更新知识和技能。
这种重视培训的态度,使得我们队伍的整体素质不断提升。
另外,我们工地在工作中保持高效率和优质成果。
我们明确任务目标,科学安排工作计划,并通过合理的分工和协作,确保各项工作得以顺利进行。
同时,我们严格遵守施工规范和质量标准,合理控制工程质量,力争做到精益求精,确保了工程的优质达标。
最后,我们工地还积极参与社会公益活动。
我们认为作为一支先进集体,我们的责任不仅仅限于工地内部,还应该担负起社会责任。
因此,我们工地积极参与各类公益活动,捐款捐物,为需要帮助的人们提供帮助和关爱,回馈社会。
综上所述,我们XXXX工地深信:团结协作、持续学习、高效质量、积极奉献,是我们获得先进集体的重要原因。
我们诚恳地希望能够得到领导的认可和支持,从而激励我们更加努力,不断提升自己,为工地的发展作出更大的贡献。
谢谢!除了以上所述的团结协作、员工培训、高效质量和积极奉献外,我们的工地还在以下方面做出了突出贡献:首先,我们重视安全生产。
我们坚信安全无小事,安全是工作的重中之重。
因此,我们严格执行安全操作规程,加强安全教育和培训,落实安全保障措施。
我们注重现场风险预警和事故隐患的排查整改,通过不断改进安全管理体系,提升了工地的安全生产水平。
项目部工程部-先进集体申报表
工程部先进集体申报材料XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容,总建筑面积为113523 m2。
合同暂定价2.2亿万元,合同开工日期为2012年6月10日,竣工2014年3 月30 日。
项目部于2012 年6月进场,工程部成员9 人。
工程部作为XX工程的核心部门,半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设,通过全体项目部成员的共同努力,已圆满完成2013 年的施工生产的任务,通过一年来的努力工作,让工程部全体成员收获了很多,也付出了很多,更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足,现将工程部半年来的工作情况简要总结如下:一、技术管理方面(1)熟悉现场,迅速进入工作状态XX工程是续建项目,项目部进场施工时,该工程已经停工一年半时间,由于前期施工单位撤场停工,现场比较混乱,遗留了大量的问题需要处理,主要包括质量问题(1. 楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露,生锈严重。
2. 所有后浇带,作业交界面混凝土松动碳化。
3. 地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。
4. 剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。
5. 穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等)(所,安全问题有临边、洞口安全防护均未防护)以及现场文明施工(队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理,安全网,破旧模板遍布整个施工现场)等问题,这让工程部年轻的员工感到很棘手,一时精选文档,供参考!P[l 貝冃别是需要 在问题作好完整的记录。
在项目总工的带领下,根据合同要求、 设计图纸要求和现场实际情况,开始编制实施性施工组织设计, 由于本工程为停工续建工程,存在很多需要特殊处理的问题,施 工组织设计作为总的指导施工的依据, 问题,编制过程中积极与项目部领导进行沟通,最终编制完成并 上报公司和局审核,并按公司和局要求完善并上报完成。
其次专项施工方案的编制,本工程 2013 年主体结构施工阶 段主要专项施工方案包括:悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工 方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方 案、模板施工方案、混凝土施工方案。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料———XXX项目部先进事迹材料他们XXX项目部(简称项目部),这是一个XXX万平方米的住宅项目,现有管理人员XX人,平均年龄XX岁,是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,项目部按照年初的既定安排,谨遵公司的规章,结合实际,不断改进工作办法,切实加强队伍建设,较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作,坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式,定期组织集体学习及演讲等各种学习活动,克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足,领导班子成员以身作则,坚持学用结合,带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度,努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平,增强社会责任感,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,为严格执行公司的重大战略部署和决定,项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作,保证工期质量今年以来,特别是在全面施工以后,项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑,日夜加班,目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶,1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层,2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初,项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划,并层层分解,确定了节点完成时间,并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状,并跟踪调查,及时纠偏。
另外,制定了严格的奖罚措施,大大提高了分包队伍的积极性,保证了甲方要求及合同约定的施工进度,得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求,及考虑经济、质量、进度、安全等各因素,优选施工方案,统筹安排,深入施工一线,跟班作业,过程控制,及时发现问题并解决,避免了返工;根据现场情况的变化,改善施工工艺7项,项目部始终坚持工序管理,每道工序前,编制针对性、可操作性强的技术交底,做好充分的施工准备。
工程项目突出贡献团队申报材料
工程项目突出贡献团队申报材料尊敬的评审专家:我谨以此函申报我们团队在工程项目中所作出的突出贡献。
本团队由技术领域的专业人士组成,我们以高效、专业、团结的态度合作,力争在工程项目中取得卓越的成绩。
首先,我们团队在该项目中的突出贡献之一是优秀的技术能力。
团队成员在各自领域内具备扎实的技术基础,对工程项目所需的技术要求有全面的了解。
我们积极参与项目的技术研究与创新,通过深入研究项目的相关技术难题、开发适用的解决方案,为项目的顺利进行做出了巨大贡献。
其次,我们团队在项目中的突出贡献之二是协同合作能力。
在项目中,我们注重团队的协同合作,通过密切的沟通与合理的分工,提升了工作效率。
我们擅长团队建设与人才培养,通过有效的沟通与协调,达成了良好的团队合作,实现了工程项目的共同目标。
此外,我们团队的突出贡献还体现在创新能力方面。
我们鼓励成员提出新的想法与创新性的解决方案。
在项目中,我们通过不断尝试与改进,提出了多项创新性的措施,优化了工程的设计与实施方案,提高了项目的效益与可持续发展能力。
最后,我们团队还在工程项目中发挥了卓越的领导能力。
项目中,我们有经验丰富、富有创造力的领导者,通过团队建设、目标设定与资源分配等方式,带领团队成员克服困难,共同推动项目的进展。
我们深知领导力对于项目的成功至关重要,因此我们注重培养领导能力,并在项目中充分发挥了各自的潜力与优势。
综上所述,我们团队在工程项目中发挥了优秀的技术能力、协同合作能力、创新能力和领导能力,为项目的顺利进行与成功完成做出了突出的贡献。
我们坚信,通过更深入的交流与合作,我们团队在未来的工程项目中将继续取得更大的成就。
感谢评审专家对我们团队的关注与支持,期待有机会为贵单位的工程项目贡献我们的专业与才能!此致,敬礼。
项目先进集体申报范文
项目先进集体申报范文尊敬的评审委员会:我代表XXXX(单位名称),荣幸地向贵委员会推荐我们的团队作为先进集体申报项目。
我单位成立于XXXX年,致力于XXXX领域的研究和发展。
多年来,我们团队凭借着扎实的技术实力和良好的团队合作精神,取得了一系列显著成果,得到了广泛的认可和赞誉。
首先,我们在技术创新方面取得了突出的成绩。
通过积极引进国内外先进技术和设备,我们不断推动着行业的发展。
我们的团队成员经过不断努力,成功开发出一系列具有自主知识产权的产品和技术,填补了国内空白,为行业的发展做出了重要贡献。
其次,我们在团队建设方面注重培养人才和激发员工的创造力。
我们经常开展各类培训和学习活动,不仅提升了员工的技术水平,还培养了一支高素质的技术团队。
我们的团队成员关系融洽,能够密切配合,高效地完成各项任务。
再次,我们在社会责任履行方面做出了积极的贡献。
我们将环境保护和可持续发展作为公司的首要任务,积极采取各种措施减少和回收废物,关注社区发展并参与志愿活动,推动着社会的进步。
最后,我们的团队在市场竞争中保持了强劲的竞争力。
通过不断创新和不断扩大市场份额,我们在行业内树立了良好的品牌形象。
我们的产品质量得到了客户的高度认可和肯定,公司的业绩持续稳定增长。
综上所述,我们的团队具有突出的技术创新能力、良好的团队合作精神、积极履行社会责任以及强大的市场竞争力。
我们对项目的推进始终充满激情和动力,致力于为行业的发展做出更大的贡献。
我们相信,如果我们团队荣幸获得先进集体的荣誉,将进一步激励我们团队的成员在技术创新和团队合作方面取得更大的成就。
谢谢您对我们团队的关注和支持,期待有机会展示我们的项目并与评审委员会面谈。
此致XXXX(单位名称)代表团队。
项目部先进集体申报材料
项目部先进集体申报材料本申报材料介绍了公司在困难时期以特殊形式承接的工程中,项目部管理人员齐心协力,认真贯彻执行公司管理理念,完成了各项施工任务,为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员,同时实现了坚强履约,为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。
在年度考核中,该项目未发生人身重伤、死亡事故,各项指标考核等级均达到S,并圆满完成了各项考核任务。
在项目管理方面,项目部不断完善管理制度,细化监督机制,实现项目运行上下协调一致。
制度制定方面,项目部根据现场实际情况,增补和完善了60余项工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度,并有效实施。
同时,项目部通过加强制度的研究和培训,使各项管理制度得到有效落实。
细化制度监督机制,监督机制的完善直接影响制度执行效果,因此,项目部制定了有效的考核指标和过程控制,确保各项管理制度取得实效。
在施工方面,面对由工程承包性质的特殊性带来的诸多困难,项目部注重各部门的沟通与协作,精心合理安排施工,制定详细的进度计划。
通过多沟通、勤交流、动态管理,找出与计划的差异,并采取措施进行调整和补救。
同时,每日组织召开生产协调会,充分调配现场资源,对施工中出现的矛盾及时协调、解决。
每周组织召开生产例会,对周工作进行盘点,对周计划完成情况进行考核。
通过以上一系列措施和广大干部职工的付出,最终,项目部克服了一切困难,保证了整体施工进度。
在质量方面,项目部狠抓质量,创造了精品工程,重视过程控制,坚强履约赢得了业主的满意。
该项目部在公司困难时期,通过齐心协力、认真贯彻公司管理理念、完善管理制度、细化监督机制、合理安排施工计划、抓质量管理等方面,为公司的复兴贡献了自己的一份力量。
树品牌工程部门高度重视工程质量管理,创建时便成立了质量领导小组,依据项目创优规划,将质量创优目标层层分解并责任到人。
专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作,对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。
2023年项目部安全先进集体申报材料
2023年项目部安全先进集体申报材料项目部安全先进集体申报材料应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导:我们项目部始终把安全生产放在首位,秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,努力打造一个安全、和谐、稳定的工作环境。
在此,我代表项目部向您申报安全先进集体荣誉称号。
一、安全生产责任制落实情况我们项目部建立了完善的安全生产责任制,明确了各级领导和员工的安全生产职责。
通过定期开展安全生产会议、制定安全生产计划和措施,确保了各项安全工作的有序开展。
同时,我们还建立了安全生产考核机制,对各级领导和员工的安全生产工作进行考核,确保各项安全措施得到有效执行。
二、安全生产培训情况我们项目部高度重视员工的安全生产培训工作,定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
我们采用多种培训形式,如集中授课、现场讲解、操作演示等,使员工全面掌握安全生产知识和技能。
同时,我们还加强了对新员工的岗前培训,确保他们能够快速适应工作环境,掌握安全操作规程。
三、安全生产管理情况我们项目部建立健全了安全生产管理制度和操作规程,确保各项工作符合国家法律法规和行业标准。
我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查工作,及时发现和整改存在的安全隐患。
同时,我们还建立了应急预案和应急救援队伍,确保在发生突发事件时能够迅速响应、有效处置。
四、安全生产业绩情况在全体员工的共同努力下,我们项目部在安全生产方面取得了显著的成绩。
在过去的一年中,我们未发生任何重大安全事故,员工的安全意识和操作技能得到了明显提高。
同时,我们还积极参与行业内的安全生产交流活动,与同行分享安全生产经验和做法。
综上所述,我们项目部在安全生产方面做出了积极的努力和贡献。
我们将继续秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,不断加强安全生产管理,为公司的持续发展做出更大的贡献。
建筑施工项目部先进单位申报材料
建筑施工项目部先进单位申报材料****项目部在公司工会的领导下,坚持建家就是建企业的指导思想,在开展建家活动中,重点抓了以下几方面的工作:一、施工生产艰难前行:****工程****标段,桥梁全长*****m,总投资约*****万元。
双龙街立交桥工程是南京南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一,施工难度大。
项目部在公司的领导下,统一意志,克服了重重困难。
一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。
二是市政工程拆迁难,管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道,空中有高压线、通讯电缆。
三是工期没底。
一年的工期,但到目前一年期限已到,拆迁依然没有着落,工期完成只有三分之一。
四是现场场地窄小,高度分散,工地被**路、**公路分割为四小块,人力、物力投入较多,文明施工难度大。
五是钢箱梁要跨**路、**公路施工,交通安全系数小。
工人上下班要跨路施工,车流量大、密度也大,造成诸多安全隐患。
本合同原计划开工日期为****年**月**日,计划竣工日期****年**月**日,计划总工期为***天。
但由于拆迁工作无法进行,通过全体员工的共同努力,截至****年**月**日,项目部开累完成施工产值*****万元,其中本年完成****万元,占公司下达年度计划****万元的100%。
工程形象进度情况:钻孔灌注桩累计完成***根,占总量***根的100%;承台累计完成***座,占总量***座的100%;墩柱累计完成***个,占总量***个的100%;现浇梁累计完成**联,占总量**联的87%,钢箱梁累计完成**联,占总量**联的100%。
二、安全、质量管理上新台阶:项目部制定了《项目管理办法》,建立了安全、质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施。
在质量管理上,以构建质量监督机制为重点,制定了《工程质量管理办法》,每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动,对发现的问题在每周工地例会上讲评通报,倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。
优秀先进项目部申报材料
优秀先进项目部申报材料齐心协力谋发展砥砺奋进创业绩2023年,公司项目部主要承建了项目。
该项目包括等多个单体工程。
自施工以来,该项目部克服工期紧,任务重等困难,严抓安全、质量、进度、成本管理,在项目部全体人员的一致努力下,顺利完成了各项施工任务,全年完成产值万元,实现工程利润万元,实现安全生产无事故,信访工作稳定。
(一)攻坚克难,赢难而上由于该工程位于内,因相关原因,工地一段时间内没水没电,为了保证工期,项目部用发电机解决临时用电问题,协调绿化用水来解决临时用水问题。
就是这样,办公区临时用电也无法保证。
项目部员工就把日常工程资料、业务办公等都安排在了晚上,白天全体人员坚守现场,加班加点,只争朝夕,确保了工程的顺利进行,顺利的完成了桩基工程。
进入土建施工阶段,建设单位又将原设计更改,人员、材料、机械计划都发生了变化,打乱了项目部原有部署,该项目部召开专题会议,重新制定施工组织设计,确定劳务队伍、调拨急需材料,变更机械,保证各个单体顺利开工。
在装修阶段,业主要求提前使用,新的问题又摆在了面前,面对工期紧、任务重,且同其他施工单位存在作业面施工冲突,项目部要求劳务队加班作业,灵活调整项目部作业时间,统筹安排,有力确保了工程进度。
付出就有收获。
“还就是不一样,工程交到这样的公司我们放心……”,项目部一班人用实际实际行动获得称赞。
(二)如律薄冰,安全工作不马虎安全工作时刻要如履薄冰,这是项目部管理人员坚持安全生产的理念,并将其贯穿于工作始终。
项目位于xx,现场安全管理非常严格。
该项目部通过严格要求管理人员从安全、质量、进度、文明施工、环保等多方面入手,在每日班前会上对管理人员及劳务作业人员进行安全提醒,每周安全例会上把所存在的各别问题细化落实。
日常工作中,要求管理人员从自身做起,在日常工作中做到相互监督、相互提醒,及时把安全隐患消除在萌芽状态,全面提升安全意识,同时通过全体员工互教互学,取长补短,促进共同提高。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料尊敬的领导:我司在建设项目部的申报先进集体事迹材料中,用以展示我们项目部在工作中的先进性、创新性和团队精神,以及取得的杰出成绩。
特撰写此篇____字的材料,希望能全面而详细地展示我们项目部的先进事迹。
一、团队精神的建设和发挥我们项目部一直重视团队精神的建设和发挥,坚持以人为本、团队协作为核心理念。
我们注重建立人性化的管理机制,鼓励员工积极参与决策,共同制定工作计划和目标,并为员工提供良好的工作环境和成长空间。
在项目中,我们积极营造了和谐的人际关系,共同解决工作中的困难和挑战,形成了团结互助、共同进步的良好氛围。
二、创新理念和工作方法的引领我们项目部注重创新理念和工作方法的引领,不断探索适应新形势下的建设管理模式。
我们通过引进先进技术和管理经验,推动工作的高效进行。
我们抓住市场需求,开展市场调研和前期策划工作,确保项目的可行性和可持续发展。
我们倡导科学施工,采用先进的施工方法和设备,提高工作效率和施工质量。
我们积极探索绿色建筑和可持续发展的路径,注重节能减排和环境保护。
三、项目管理和工作流程的优化我们项目部注重项目管理和工作流程的优化,致力于提高工作效率和管理水平。
我们制定了科学的工作计划和任务分工,确保各项工作有序进行。
我们引进了信息化管理系统,实现了对项目各个环节的全面监控和数据管理。
我们注重风险管理和质量控制,建立了完善的监督机制和评估体系。
我们不断总结经验,优化管理流程,提高工作效率和施工质量。
四、项目成果的取得和社会贡献我们项目部注重项目成果的取得和社会贡献,以此展示我们的综合实力和社会责任。
我们着力打造高质量工程,坚持工程质量第一的原则,多次获得了省级和市级的优秀工程奖项。
我们注重技术创新,积极推进产学研合作,推动科研成果的转化和应用。
我们注重对员工的培养和激励,为员工提供培训和晋升机会,努力打造一支高素质的团队。
我们注重企业的社会责任,积极参与公益事业,关爱员工和社会弱势群体。
先进集体奖项申报材料
先进集体奖项申报材料应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
先进集体奖项申报材料应包括以下内容:
一、申报单位基本情况
简要介绍申报单位的基本情况,包括单位名称、成立时间、主要业务、职工人数等。
二、申报理由
1. 业务工作情况:详细介绍申报单位在业务工作方面的成绩和贡献,包括主要业务指标、重点工作完成情况、取得的社会效益和经济效益等。
2. 团队建设情况:介绍申报单位在团队建设方面的经验和做法,包括团队成员的选拔、培养、考核等方面的制度和措施,以及团队文化和氛围等。
3. 创新能力情况:介绍申报单位在创新能力方面的表现,包括创新项目、创新成果、知识产权等方面的成果和经验。
4. 行业地位和影响力情况:介绍申报单位在行业中的地位和影响力,包括行业内的排名、品牌知名度、社会声誉等方面的表现。
三、申报材料清单
1. 申报表:填写完整的申报表,包括单位基本情况、业务工作情况、团队建设情况、创新能力情况和行业地位和影响力情况等。
2. 证明材料:提供相关的证明材料,如业务指标完成情况的统计数据、重点工作完成情况的证明文件、团队成员的选拔和培养制度等。
3. 图片和视频资料:提供能够展示申报单位业务工作成果、团队建设成果、创新能力等方面的图片和视频资料。
四、其他需要说明的事项
如果有其他需要说明的事项,可以在此进行说明。
以上是先进集体奖项申报材料的一般要求,具体内容可能因不同单位和不同奖项而有所不同。
在编写申报材料时,请根据实际情况进行适当调整和完善。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料尊敬的领导:您好!我是某建设项目部的一名普通员工,非常荣幸能向您介绍我们项目部在过去一年中的工作和取得的成绩。
在我们全体员工的共同努力下,我们项目部以高效严谨的工作风格和团结协作的团队精神,完成了各项工作任务,取得了一系列的先进集体事迹。
一、项目部成立以来,合理规划,高效执行自项目成立以来,我们始终坚持科学规划,合理安排。
在项目启动初期,我们充分调研市场需求和竞争情况,制定了详细的工作计划和目标,并根据实际情况作出了适时调整。
我们科学合理地分配人力资源,确保项目的顺利开展。
在项目执行过程中,我们高效执行任务,注重协调工作关系。
我们建立了严格的项目管理制度和流程,规范了各项工作流程,提高了工作效率。
同时,我们积极协调项目内部各个部门之间的合作,形成了良好的工作氛围,使项目能够快速推进。
二、项目安全管理,确保工作安全我们始终把项目安全放在首位,切实保障员工的人身安全和财产安全。
项目开展初期,我们组织全体员工参加了安全培训和演练,提高了员工的安全意识和应急能力。
在工作过程中,我们严格执行各项安全措施,防止事故的发生。
通过全员参与、全面处置的管理模式,我们成功地避免了一系列潜在的安全隐患,确保了项目的正常运行。
三、技术创新,提高项目质量为了提高项目的质量和效率,我们项目部积极推进技术创新。
我们引进了一批先进的施工设备和技术工艺,并加强了技术人才队伍的培养。
我们组织专题研讨会,开展技术交流和学习,不断完善项目的施工方法和工程质量控制体系。
通过这些努力,我们在项目实施过程中提高了工程的质量,减少了施工周期,为客户创造了更大的价值。
四、文化建设,凝聚团队力量我们项目部注重企业文化建设,积极营造积极向上的工作氛围。
我们组织各类文体活动,丰富员工的业余生活,提高员工的凝聚力和向心力。
我们还鼓励员工提案,推动企业管理的改进和创新。
通过这些文化建设的举措,我们项目部形成了一支团结向上、积极进取的工作团队。
项目组先进集体申报范文
项目组先进集体申报范文
尊敬的评委们:
我们是某某项目组,一个高效协作、团结互助的团队。
在过去的一年中,我们共同努力,取得了一系列惊人的成绩,为公司的发展做出了重要贡献。
在这里,我们诚挚地向您申报我们的项目组作为先进集体。
首先,我们的项目组在过去一年中成功地完成了公司下发的所有任务和目标。
无论是在项目的执行过程中还是在最终的成果展示中,我们都做到了高效率、高质量的完成。
我们的团队成员每个人都尽职尽责,积极主动地投入工作,并展现出了良好的团队合作精神。
其次,我们的项目组注重团队建设和人才培养。
我们定期组织团队活动、培训讲座,提升团队成员的技能和素质。
同时,我们还搭建了相互帮助、共同成长的平台,让每个团队成员都能够发挥自己的优势,共同追求进步。
最后,我们的项目组在团队文化建设上取得了显著成效。
我们倡导正能量、积极向上的工作氛围,让团队成员在愉快的工作环境中高效工作。
我们还注重传承和弘扬企业的核心价值观,让每个团队成员都能够深入理解并践行这些价值观。
总之,我们的项目组凭借着出色的成绩和良好的团队氛围,确实值得成为先进集体。
我们将一如既往地努力工作,为公司的发展和未来作出更大的贡献。
谢谢评委们对我们项目组的关注和支持!愿我们的项目组能够成为先进集体的一员!。
【先进项目部申报材料】项目部先进集体申报材料
【先进项目部申报材料】项目部先进集体申报材料先进项目部申报材料2011年在公司领导的关心、支持下,在项目部的各成员的积极配合下,我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了较好的成绩。
项目部成员始终保持着“干一行,爱一行”的精神,勤勤恳恳、兢兢业业,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,勤于学习、勤奋工作,努力钻研、不断进取,各方面都取得了良好的成绩。
1.求真务实,扎实做好各自的本职工作由于该工程属于“三边工程”,施工难度大,加上工期紧,设计变更更是家常便饭,施工图纸也是漏洞百出,给我们施工带来了很大的困难。
设备基础精度要求高,因此对每一个环节的施工都是不能掉以轻心。
项目部成员时时刻刻坚守岗位,勤走、勤看、勤问,对每个施工环节的各种情况了然于心。
在项目经理的正确领导下,技术负责人的严格监督下,所有设备顺利安装,无一错误。
工期紧、工程量大、劳务工缺乏。
在锅炉房的施工中,项目部遇到了前所未有的困难。
在公司领导和业主的支持下,项目部制定一周小计划、一月大计划,安排专人每天清点劳务工数量,督促施工队按计划安排劳务,提高工程进度。
赶进度、抓质量、排隐患。
项目成员每天坚守自己的刚位,哪里有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患,那里就有我们项目成员的脚步和声音。
做到了180天施工作业无质量、安全事故。
抢时间,抗严寒。
11月的天空飘起了大雪,严寒接蹱而至,工人生产积极性大大下降,为提高工人生产积极性,确保130团的正常供暖,项目经理带领项目成员与工人同干一种活,嘘寒问暖,及时了解工人信息,拉近了同工人关系,提高了工人的生产积极性,在甲方规定的时间内完成了今年所有的任务。
二、坚持学习,努力提高政治思想及业务能力项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。
在政治思想上,对领导安排的各种学习文件都认真学习。
在业务能力上,一是从实践中学,向老技术员学,勤提问、勤思考,相互交流,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识,利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。
工地先进集体申请书范文
工地先进集体申请书范文
尊敬的领导:
我们是某某施工工地的施工队,我们特向您提交这份先进集体申请书,希望能得到您的认可和支持。
自进驻该工地以来,我们全体成员以“安全、质量、效益”为宗旨,坚持以人为本,团结协作,努力工作,取得了显著的成绩。
现将我们的主要工作情况汇报如下:
首先,安全生产是我们工作的首要任务。
我们认真执行各项安全规章制度,建立健全消防安全、施工安全等方面的管理体系,不断加强安全教育培训,做好事故预防工作,确保了工地安全生产的稳定。
在我们的共同努力下,工地安全事故率显著降低,工人伤亡率大幅下降,得到了相关部门的高度赞扬和表彰。
其次,质量是我们的生命线。
我们采取了一系列有效的措施,加强了对材料的质量监管,规范了工艺流程,加强了现场管理,确保了工程质量的稳定。
在我们的共同努力下,工程质量得到了相关专家和监理部门的高度评价,并取得了优良的施工成绩。
最后,效益是我们的共同追求。
通过提高管理效率,降低成本控制,优化资源配置等措施,我们取得了一定的经济效益。
我们将继续努力,不断提升工作水平,为工地的发展做出更大的贡献。
为此,我们希望能够获得您的表彰和奖励,激励我们继续努力,为工地的建设发展贡献自己的力量。
我们将继续以更加饱满的热情,更加务实的作风,更加严谨的管理,为工地的建设做出更大的贡献。
最后,再次向您表示我们坚定的信心和决心,相信在您的领导下,我们的工地一定能变得更加美好。
特此申请!
工地先进集体全体成员
日期:XXXX年XX月XX日。
项目部先进集体申报材料
工程部先进集体申报材料工程部职工35人,青年职工21人,其中党员5人,团员20人,女职工4人,这是一支活泼在xx战线上,以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体。
23自××年成立以来,始终把创立“先进集体〞活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式,严密结合施工工作特点,以倡导职业文明为核心,以“科学管理,规施工,追求卓越、再创精品〞为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献〞的工作理念,确立了建立“学习型、奉献型〞的创立思路,出色地完成了xxxx重点工程的施工建立,实现产值近2亿元,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。
xxxx是xx省重点工程,地处xx山脉北麓,坝高146.5米,合同价154897700元,工期24个月。
××年xxx工程部进驻工地,为把xx建成xxx的“窗口工程,样板工程,精品工程〞,在工期紧、任务重,河床狭窄,施工现场狭小,生活条件恶劣的条件下,工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。
在创业者的脚下,这条路就是一道坎在位于闽南漳浦县旧镇的中铁十六局集团路桥公司工程部,漳〔州〕诏〔安〕高速公路是规划的. 可修编同江至沿海国道主干线在的重要组成局部,同时也是该省高速公路总体规划中“一纵两横〞的主干线,它北起厦漳高速公路的终点碑头,经龙海、漳浦、云霄、诏安,止于闽粤交界处的后岭,接在建的汕潮汾高速公路,主线全长140.5公里。
由中铁十六局集团路桥公司承建的b2合同段系路面工程,主线全长38.5公里,加上两个互通区、一个效劳区及一个停车区匝道,总长达45公里,总投资为2.18亿元,合同工期为12个月。
对于一个对高速公路建立特点缺乏了解的人来说,一提到高速公路施工的重点难点,恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼,因为这些字眼最容易使人联想到高空作业、抢战塌、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的场面,而极少会想到路面工程,因为在一般人的印象中,这是最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。
项目部工程部-先进集体申报表
工程部先进集体申报材料XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容,总建筑面积为113523㎡。
合同暂定价2.2亿万元,合同开工日期为2012年6月10日,竣工2014年3月30 日。
项目部于2012年6月进场,工程部成员9人。
工程部作为XX工程的核心部门,半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设,通过全体项目部成员的共同努力,已圆满完成2013年的施工生产的任务,通过一年来的努力工作,让工程部全体成员收获了很多,也付出了很多,更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足,现将工程部半年来的工作情况简要总结如下:一、技术管理方面(1)熟悉现场,迅速进入工作状态XX工程是续建项目,项目部进场施工时,该工程已经停工一年半时间,由于前期施工单位撤场停工,现场比较混乱,遗留了大量的问题需要处理,主要包括质量问题(1.楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露,生锈严重。
2.所有后浇带,作业交界面混凝土松动碳化。
3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。
4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。
5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等),安全问题(所有临边、洞口安全防护均未防护)以及现场文明施工(队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理,安全网,破旧模板遍布整个施工现场)等问题,这让工程部年轻的员工感到很棘手,一时间不知从哪开始,由于工程部的技术人员都很年轻,很多都刚参加工作一年多,大部分更是没有房建工程施工经验,关键时刻工程部能够在项目领导的指导下,通过交流和会议的形式让很快有头绪,很快进入工作状态。
(2)编制施工组织设计、专项施工方案首先,进场后工程部立即技术人员进入施工现场,对现场实际情况进行仔细认真的施工调查,排查和统计现场存在问题,特别是需要特殊处理的部分(如前期遗留的质量问题等),并将存在问题作好完整的记录。
在项目总工的带领下,根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况,开始编制实施性施工组织设计,由于本工程为停工续建工程,存在很多需要特殊处理的问题,施工组织设计作为总的指导施工的依据,就要全面体现现场存在的问题,编制过程中积极与项目部领导进行沟通,最终编制完成并上报公司和局审核,并按公司和局要求完善并上报完成。
优秀项目部申报材料【范本模板】
先进项目部申报材料一年来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗,取得了优异的成绩。
具体总结如下:一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题 .在领导的高度重视下,对花园住宅楼工程采取了项目负责制,项目部顺时而立,并立即组织人员进入前期的准备工作.项目部全力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、可操作化作为根本目标,不断组织各班组召开工程方案协调交底会,不断组织人员实地进行核查,将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。
二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作,有较强的凝聚力。
本年度中在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。
形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍.全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家庭.三、采用严格的管理模式,提升工作效率和经济效益。
工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是一大考验。
我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。
以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。
我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。
钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式,大大降低了丢失率,也带来了一定的经济效益。
四、安全第一、稳中求进。
本年度项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人身伤亡事故.质量是工程的目标,安全是工程的生命。
安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中.首先在工作前进行安全预控。
组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;。
先进集体申报事迹材料
先进集体申报事迹材料2015年。
机电安装项目部全年实现零事故安全生产,全年共计排查安全隐患300余条,且已全部整改完成。
2015年,机电安装项目部共计承揽集团公司及外部工程共计20余项,主要施工地点在内蒙古自治区级山西省境内。
至今,项目部2015年完成产值3965万元,累计回款2682万元,已超额完成全年计划产值,实现了项目部的转亏为盈。
2015年,项目部在煤炭行业低迷形势下,扩宽思路,积极与社会单位联系合作,尽最大可能的承接外部安装工程,先后参与泰安煤机、神华宁煤集团等多项安装工程的投标,并成功承揽榆树坡装车站设备安装、内蒙古巴彦高勒装车站设备安装等几项工程。
2015年,项目部认真执行集团公司“治亏创效”活动,通过办公用品节约、主辅材台账管理、设置监督员、承接外部安装工程等措施使项目部转亏为盈,为集团公司节约大量资金支出。
仅办公用品2015年就节约月1万元,打印纸正反面用,办公设备循环利用已成为办公室的“办公条例”。
机电安装项目部在2015年矿管集团技术比武比赛中,有2人在技术员比赛中取得第四名、第五名的优异成绩,获得集团公司嘉奖。
在内蒙能源长城煤矿东区副井井筒装备施工期间,在建设单位要求工期紧,施工难度大、气温低、施工人员全是新工人等环境下,项目部技术组通过改进生产工艺、使用整体模板等措施,提前完成井筒装备的施工,获得建设单位的好评。
项目部现有技术熟练年轻施工人员100余人(含外包队伍),为公司人才培养做出积极贡献。
2015年全年,项目部在全体青年职工中多次开展“金点子”征集活动,并收到许多改进意见和建议。
在实际的生产中,部分“金点子”得到运用,并且取得不错效果,节约了生产成本和施工工期;2015年项目部开展2次技能比武活动,对比武中突出青年职工给予了奖励,极大鼓励了青年职工的创新和生产积极性。
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项目部先进集体申报材料
汝箕沟煤矿露天复采工程分为上一上二采区、阴坡大岭湾采区、中央采区和工业广场采区,目前正在施工的是上一上二和阴坡大岭湾采区。
为了保证此工程的顺利实施,公司为我项目部配备管理人员15人,下设4个施工队,共计配备人员650余人,机械设备共计240余辆,截止至2013年11月底我项目部两个采区共完成采剥土石方量1970万m3,以超出810万m3任务量的成绩提前完成2013年集团公司下达的1160万m3的任务量目标。
项目部成员始终保持着“干一行,爱一行”的精神,勤勤恳恳、兢兢业业,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,勤于学习、勤奋工作,努力钻研、不断进取,各方面都取得了良好的成绩。
一.求真务实,扎实做好各自的本职工作
2013年我项目部主要负责汝箕沟煤矿露天复采工程上一上二采区,阴坡大岭湾采区土石方的穿爆、采装、排土工程。
我项目部人员不但做好本职工作,而且还在恶劣的工作环境下以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着,同时还充分发挥主观能动性,为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部
真诚。
为了工作,牺牲掉了自己所有的业余时间,为了保证工程进度及现场施工安全,我项目部特制定实行了两班制、领导跟带班制度、四人联岗等制度,确保工地24小时都有安全管理人员现场管理。
项目部成员时时刻刻坚守岗位,勤走、勤看、勤问,对施工现场的各种情况了然于心。
在项目经理的正确领导下,施工负责人、安全负责人、技术负责人的严格督促下能及时对机械设备做出合理调配,使其发挥最大的工作效率;并能对工程中的重点部位及重点环节加强管理,做到提前预防安全及质量问题的出现。
为确保安全生产,要对安全工作有特别深刻的认知,总结起来有以下几条,在本工程中发挥作用。
(1) 本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,充分辨识危险源,严格按照汝箕沟矿本质安全管理体系运作。
(2) 对穿孔、爆破、采装、运输、排土五道工序进行动态平衡分析,对各道工序进行科学合理的安排,协调作业,保证各工序有序进行。
(3) 实施完善、合理的安全管理制度和操作规程。
(4) 建立健全指挥协调系统,施工布置上避免交叉,爆破时间统一安排,爆破器材统一管理。
(5) 爆破前,在安全距离边缘,设置安全警戒岗及警戒标识。
做好与其他施工单位协调、指挥工作,确保安全。
(6) 做好意外事故的预防与处理。
(7) 制订应急预案。
同时该工程程序多且复杂。
因此,与甲方单位、监理单位及爆破单位,施工单位的沟通与协调也是影响工程进度的重要因素。
项目经理,技术负责以极大的耐心与甲方、监理及相关各施工队伍沟通,使各方工作协调一致,使项目部的后续工作得到了保障,提高工程进度。
二.坚持学习,努力提高政治思想及业务能力
在政治思想上,对上级领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。
在业务能力上,一是从实践中学,勤提问、勤思考,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从施组及操作规程上学习专业知识,利用有限的业余时间学习各种法律法规及新规范要求,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。
三是向挫折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训,杜绝错误再次发生。
三.不断进取,持续完善
虽然项目部工作已得到了公司领导的认可。
但在工作中仍需努力,戒骄戒躁,保证安全生产。
在即将过去的一年中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了2013年的施工任务,2014年我们将一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,将工作做
得更好,圆满完成合同文件赋予的任务,给单位交上一份满意的答卷!
汝箕沟煤矿露天复采项目部
2013年12月。