孙振耀清华大学演讲全文
惠普中国总裁孙振耀:提升中国在世界工厂的地位演讲范文
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各位尊敬的领导、客户、合作伙伴、新闻界的朋友们,早上好,我代表中国惠普总公司向各位的光临表示感谢。
今年5月份开始,惠普公司正式进入了一个崭新的阶段,各位都非常关注惠普公司的一举一动,可以说合并的成功使惠普的发展进入了一个新的阶段,公司的规模、产品团队的队伍,市场地位等方面都得到了显著的提升。
我们能够通过今天的聚会,让大家理解惠普公司对中国市场的管理,进行客户分享,汲取成功的经验。
同时,我们也希望能够珍惜惠普董事会主席兼首席执行官卡莉女士访华的机会,与各位面对面的交流,希望大家对惠普公司的发展有一个更全面的认识。
坚定更加坚实的基础。
自1985年惠普公司成立以来,中国第一家中美合资的高科技企业,17年来,我们取得的经验,见证中国的改革开放,有了日新月异地发展,各家部门对中国IT产业发展的简介,得到我们众多国内客户,以及我们所集中的产品和服务当中,惠普在中国取得今天的成就。
首先,得益于中国政府的长期合作,17年来,中国惠普不仅全力配合国家的各项政策,并对政策部门一系列的合作,建立紧密的关系,我们作为国家教育部签署合作计划,中国公司的IT管理软件及相关的技术服务,建立更多奖学金,以及培养更多的专业技术人才。
中国惠普的软件产品在中国使用的同时,我们也非常重视在中国产业发展的战略对社会的贡献,这也是推动着企业文化,走向成功的重要精神之一。
至今,我们已经在国内设立了与世界同步的工厂,对实现强大的本地产业,我们希望通过这些组织,为推动中国经济的发展极具力量。
同时,也充分利用了世界领先的外资公司,形成中国管理的发展,进入在上海落成的软件解决方案与开发中心,是惠普目前在全球事业的制造软件中心之一。
惠普研究部环境的软件的超越是相当严格的,我们现在上海取得了决策,体现了我们推动国内IT产业全面发展的向往,我们希望中国能够很有一些新的技术,能够培养和造就更多成绩的高科技人才。
【参考文档】孙振耀退休感言-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==孙振耀退休感言篇一:孙振耀退休感言HP(惠普)大中华区总裁孙振耀退休感言孙振耀百科名片孙振耀,台湾人。
任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。
中文孙振耀名:国籍:出地:职业:惠普全球副总裁、HP中国区总裁主要成中国IT年度人物就:中国台湾间:惠普退201X年5月31日休:加入惠普时1982年生从业经历孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。
在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。
1997年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。
1999年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。
201X年4月1日至201X年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。
在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。
201X年5月,公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。
在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。
201X年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。
惠普之道孙振耀的“中国惠普之道”自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。
在他的推动下,中国惠普还成立了“惠普商学院”,将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。
孙振耀:如何解开年轻人职场困惑的结
主持人:谢谢!各位朋友大家好,在优米网上线这段时间里,许多朋友提出他们职业发展中的各种困惑,我们今天请到最为合适的人面对大家的问题,他就是坐在我身边的孙振耀先生。
我之所以他是最为合适的人选,是因为他在惠普公司工作了25年,从最初的职员一直做到全球副总裁,我相信这一路走过来的过程就是面对困难的过程。
在他的领导下中国惠普公司不仅营业收入持续增长,而且还在中国惠普成立了读书会,设立了首席知识官和领导力发展中心,中国惠普从2002年连续4年荣获中国最受尊敬企业的称号。
今天我们谈论年轻人的问题孙振耀我想应该非常有发言权。
当我把这样一些问题给你的时候,问题非常多从头到尾,你也翻了一次,你自己大概有一个什么样的感想?孙振耀:首先谢谢优米网这个节目的邀请,对我来说这是一个容幸,特别是我离开职场两年的时间,了解不同的情况同时也是自己做一个再学习的过程,我也体现了很多目前在职业生涯上,以及过去自己在职业生涯上发展的想法,我做了很多总结,同时也对自己未来发展也做了一些方向。
但是我看很多网友所提的题目里,我发现有一个共同的特点,就是不是有太多人很清晰自己想成为什么样的人,或者不是很清晰自己应该朝什么样的方向或者目标来前进,我根王利芬聊这个事情时就说到,就好象你在大海中航行你看不到灯塔,因为看不到灯塔你既没有方向也没有距离,没有方向没有距离时就很容易被眼前的事情困惑,或者被眼前的事情干扰,你很多问题的背后我是有这样的感觉,也许是目前很多年轻人在这个时候还没有为自己人生的目标设立非常清晰的结果,或者不知道怎么描述这个结果,也因为这样会产生很多里面类似的问题。
主持人:人生灯塔的问题是非常大的问题,等于是你在这样问题里发现的普遍性,然后我们再慢慢回答这样的大问题。
这样的问题是孙振耀从网友马克、杰克、悲伤的心、黑衣人、无所谓的人、水果味、1668,这些人的问题里概括出来的,实际上他们所提出来的问题,是孙振耀开场之前就已经提出了这些问题,这些问题总的来看是人生缺一个灯塔,现在把提问机会交给现场的朋友。
九大感言-孙振耀
一、关于工作与生活我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。
我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。
外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。
而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。
好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还比较好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。
但是人终归要结婚生子,终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过基本体面的生活,要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。
所以,看待工作,眼光要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。
正常人大概要工作35年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。
要知到,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。
刚进社会的时候如果进500强公司,大概能拿到3k-6k/月的工资,有些特别技术的人才可能可以到8k/月,可问题是,5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了。
惠普中国ceo孙振耀退休感言读后感写
惠普中国ceo孙振耀退休感言读后感写苏离说,她迷梁文道先生,迷《我读》,她说迷孙振耀先生,说清华演讲她回味一遍又一遍。
于是,我终于撞上了孙振耀,感谢新浪博客随机浏览,邂逅,孙振耀的文章,不是清华演讲,那是刻意搜索。
孙振耀的退休感言。
慢慢坚持一个观点,你的朋友决定你的眼界,甚至你的境界,慢慢推崇交友不滥,择友高槛。
因为,与优秀成功的人比肩,你会学到他经载沉浮的苦痛得失,更因为这样的人,大多成熟睿智善良单纯,不可否认的是他们的坚韧不拔,逻辑思维。
哈哈,戏谑自己只是单纯善良还要学的好多。
孙振耀先生的退休感言,真相总是那么的真实和朴实,是的孙先生说的,我们全都懂,也或许浅尝辄止的一念闪过从未深究。
到这里何处安放,按照孙先生的择业准那么,是的,任何行业任何职业都缺乏道也。
而我更是早早的就知道生计所迫,如果你不幸不知自己兴趣所在能力所及,那么好,就只有在至少毕竟终会就业的就业中,去承受,去认识,去培养,去热爱。
是的,什么是好工作。
是的,好工作的表征之一,就是好薪水。
是的,我在意好薪水,是的,我在意钱。
钱于我的最大意义,自由。
工作是保障生存的根本手段,薪水是划分生活质量的唯一标准,即使你说你只爱读书学文,对不起,知识也是钱买的。
其他的社会荣誉社会责任,不过是应运而生,当然,倘假设心存善念,世界又乐的多一个慈善家。
是的,我的强盗逻辑,很市侩。
可是孙先生又说,好工作其实是你爱做的,可以带给你你希冀的一切,是的,我不贪心。
我只希望,我可以照顾亲人,照顾家庭,然后有闲暇时间去探索生命的广度,这样的工作一定时间疏松的以至于我可以沉着挖掘自己职业专业深度,又够暴利让自己有富足的开发生命的广度。
于是孙先生说了,我这样的想法无异于抢劫。
于是问自己,定位在职业经理人如果还差强人意的话,500强的意义真的还有那么必要吗?可是为什么又不必要呢?爱与不爱,一念之间,至少自己的种种何尝不是自己的一念之间,一念之间——何处安放。
再后来,搜索了梁文道。
不要等伯乐出现
不要等伯乐出现尽管周六有一个令我头疼的exam,我还是坚持去听了周五晚上在搜狐博客训练营孙振耀的演讲.自他2007年4月从中国惠普"退休"后,我第一次见到新的职业旅途上的孙振耀,更加的豁达、从容、坦诚和睿智。
从2003年到2007年,我有幸每年都能多次采访到时任中国惠普总裁的孙振耀,他是我那四年里采访次数的最多的总裁,也是那几年给我在管理知识上影响最大的总裁之一(相关的信息可见我07年4月写的博客《一名女记者眼里的孙振耀这四年》/41284844.html),从“完美的演出来自充分的准备”到“从林中听不到枪声的动物都死了”、“变革是赢的方法”等语录,都给当时的我深深的影响。
现在回想起来,那时候振耀在解说惠普的每一次变革时,是否也有不理解但又不得不执行的无奈?两年后的孙振耀谈得更多是关于个人在职场的感悟,这让包括我在内的听众觉得更加的亲切和裨益。
在惠普27年,他换了19个老板,经历了7次重大变革,历经十几个工作岗位,这些感悟,真切而实用。
记录几条感触最深的,跟大家分享。
1。
“不要等待伯乐出现”现场有一名聪明的女观众,巧妙的问了职场的法则问题:“您做了27年的领导者,也做了27年的被领导者,那么,作为被领导者,您认为该具备哪些素质?”孙振耀的回答很坦诚。
第一,要正直,这是一个人在职场最基本的名片和通行证,要保护它,维护它;第二,要有“持续学习”的能力。
学习是一种态度和心态,如果公司有可以体验不同岗位,应该勇于去尝试;第三,要交出优秀的成绩单;第四,要融入企业价值观;第五,不要等伯乐出现,要去寻找伯乐。
不要以为埋头苦干,老板会发现你。
不要说,“只要埋头苦干,老天有眼”。
老天的眼睛看不过来。
一个公司那么多人,老板不可能每个人干什么都知道。
要有主动沟通的精神。
一个好的被领导者是---结果很差,却能让老板说,这不是你的错,是环境、行业问题;一个糟糕的被领导者是----结果很好,老板却说,那是你的运气好!(孙振耀这段话说得很坦率,却很真实。
孙振耀:57岁的我为什么创业
[人物]逆行者”孙振耀:57岁的我为什么创业口述 / 致行教育科技公司创始人孙振耀整理/本刊记者和阳(刊登在《创业家》第十一期)一离开惠普中国的时候,我太太跟我讲,今天是5月31号(2007年),我们离开北京,你还有司机送你到机场,回北京的时候就准备打出租车吧,你是不是已经有这样的心理准备了?我当然要讲我有心理准备。
但你也知道,告诉自己是一回事,消化是一回事,你能调整得多好又是另外一回事。
我以前的秘书人数都比现在的创业团队多。
我们这种人最大的问题,就是舞台不见了或者改变了,你是不是还能安然自得。
我去请教年纪比我大的人,他们说振耀,你看所有离开外企的,心态调整好大概要2-3年,中间有很多反复。
我的一个朋友跟我同一时间从外企离开,现在是第五年,他受不了了,又回外企做老总了。
男人最难受的就是名利的这种变化。
我的办法是先做一件没有权力的事情。
我给三家企业做顾问。
这时候你讲话,听不听是人家的事情,这关都过不了就不要谈其他的。
顾问两年,我也有反复,有时候我都想说干脆我帮你干算了。
他们也确实曾经想让我做。
我抵制住了这样的诱惑,要不然我又回到原来的老位置了。
调整心态是一个目的。
第二个,我要学习当董事长。
我没当过,可以先从旁边看别人怎么做。
决策是最难的。
我后来(在海辉软件)讲过一句话:我在惠普中国干得再差,也不会把惠普公司搞死,顶多我被换掉,但在海辉和扬智科技,我一个决定就可以把公司搞死。
其实我不需要工作,从惠普退休,日子过得挺舒服的。
我可以环游世界。
我在美国有飞行执照,那时候每周一、三、五都去飞。
我想就这样过日子算了,不要回来了,我干吗那么辛苦呢?但什么是你这一生真的要追求的东西?有一天你离开这个世界,你的墓碑上要刻什么东西?我作为一个中国人在外企干到这个职位已经很满意了,而且我离开以后中国人再上去的也真的很少。
我能使海辉上市也很满意了。
我就有一块,创业没干过,一定要干一遍。
就是这个东西让我拒绝很多诱惑。
这种诱惑到现在还有,上礼拜还有人来找我,说我们快上市了,你来干CEO吧。
CEO到大学去表演吧
CEO到大学去表演吧虽说企业不是说出来的,但如果管理者在做得好的同时又能说会道,那就更完美了。
“请叫我振耀。
”惠普中国区总裁孙振耀第三次提醒提问听众时,那个刚才称呼他“孙总”的清华男生有些尴尬地笑了一声,显然他还不太习惯对眼前这位英俊的成功人士直呼其名。
而孙振耀的神色没有一丝走样儿,继续保持着高度职业化的微笑——当年刚进惠普时孙振耀被秘书小姐一声声的“振耀”弄得鸡皮疙瘩掉了一地,而今却早对这个称呼处之泰然。
孙振耀1978年以实习生的身份进入惠普,到现在也快30年了,他在惠普从青涩少年成长到知天命之年,生命本就浸染了太多惠普的色彩,惠普讲究民主的文化已经深入到他的潜意识当中,他甚至戏言在家都是按“惠普之道”对远在美国的妻儿进行“主动沟通、民主式的管理”。
在他的坚持下,刚才还对孙仿佛做秀般的咬文嚼字有些不以为然的观众,也不得不改口叫他“振耀”。
此次演讲的主办方是清华大学学生会,听众都是普通的清华学子,虽然孙振耀迟到了几分钟,但他风度翩翩、应对自如的气质对大多数涉世不深的学生而言,无疑极具魅力。
孙振耀也乐得这种如钻进时光隧道一般的交流,一开场他就表示最珍视这类演讲,“只有在你们面前我的情绪是最真挚的,因为只有此时我才能忘记竞争对手和媒体。
”开场白讨好的效果迅速蔓延开来,尤其说到30年前他在台湾中原大学电子工程系读书时,学校偏远又是理工科居多,女生少得可怜,每次搞活动都需要四处奔走寻找有女生的学校合作时,男生居多的清华学生们顿时笑声四起。
要想听孙振耀的这场演讲,学生们得花半个小时排队领票,再花1个小时等待,而演讲时间不过1个小时,内容无非是一些人生规划的励志之言,全场节奏被久经沙场的孙振耀控制得抑扬顿挫。
每年孙振耀必须完成60多个演讲,每次演讲的风格和效果他早就了然于心了。
虽然不像很多国有大企业老总那样有感染力和号召力,也不像白手起家的民营企业老总那样感性而饱含深情,孙振耀的即兴演讲十分职业化,一个个不经意的小故事不时掀起高潮。
好视通软件终端操作手册V3.8.4.2
还原孙振耀从解题者到出题者
还原孙振耀:从解题者到出题者之1“惠普公司很理想,但不是我创造出来的,我不想终其一生陷在运营领域,仅仅是执行”日期:[2009年4月9日] 版次:[GC06] 版名:[天天财富公司社会] 稿源:[南方都市报] 网友评论:加载中...条编者按“这确实不是我的感言。
作为一个IT从业者,我理解网络的作用和它的破坏力是成正比的。
”孙振耀无奈地回答本报的求证:“应该要感谢贵报的影响力,我很高兴这篇在网上流传的文章的原著者终于站出来。
这也是自从我离开惠普公司后,一个困挠我许久的问题,因为它的内容让很多人误认是我写的。
很高兴以后不必再对别人的询问解释,不用再问‘你们说的是哪篇文章?’或是无奈地耸肩。
就好像这次回国在搜狐做的在线访谈,他们问了我三个问题,我说其中有两个都不是我说的。
”本版在今年1月上旬连续四期编辑刊登了网络上被奉为“职场圣经”的“孙振耀退休感言”,反响非常之大。
所以当有上海胡震宁先生联系本报并称该系列文章系自己所作而被冒用时,我们有多么惊讶和不相信。
虽然胡震宁先生举出了很多确凿的证据,但作为负责任的媒体,我们还是决定联系孙振耀先生本人求证此事。
经与孙振耀、胡震宁双方反复沟通确认,我们目前基本可以明确的事实是———一,这篇网上流传文章的构成是有人移花接木、为了帖子流传或其他目的别有用心所为(其构成是:前一部分是胡震宁先生于2007年发表在天涯上的职业生涯规划文章,后一部分是孙振耀先生离开惠普公司后所写的第一篇博客的全部内容),因为文笔上的相近和逻辑上的相关性,一般人很难分辨出这是两篇文章的结合体,以为就是完整的一篇文章。
二,孙振耀先生和胡震宁先生一样,都是网络上剪裁拼凑此文的受害者。
以孙振耀的名义发表的这篇拼凑文章传播非常之广———网络上铺天盖地,但凡在百度、谷歌上搜索一下“孙振耀”,排在前面的都是这篇“退休感言”的链接;甚至媒体在写HP文章和相关人物时也多次提到这篇孙振耀退休感言,亦没有引起任何争议;我报这组报道见报之后,有HP公司人士称“做得特别好,我们自己珍藏了”。
孙振耀谈职业能力
孙振耀谈职业能力楼主时间:2013-06-13 15:41:39 用户:Lily_zhang孙振耀,致行教育科技公司创始人、HP前全球副总裁,他在最新的一个演讲中分享了对职业能力的看法。
职业人士最关心的是能力,我们的价值,我们能领多少薪水,都和能力相关。
能力的定义很多,但作为职业人士,第一个要关心的是结果,从结果论来看,所谓的能力就是“在持续变化的环境中,以框架内的资源,重复高效成果”。
高效,不在成果,在方法。
职业人士最难的地方,是如何在变化中找到最佳的方法,在一个特定的范围内以框架内的资源达到成果的重复。
因此,我特别关注三个方面的职业能力:1、确认核心议题“Core Issue”的能力。
老板说往东,你就往东,然后被骂一顿的情况,时有发生。
老板说往东,可能他只是说,转过来面向东,并没有让你往东走;或者他可能说往东走100米,结果你走了200米,或者是只走了50米。
没有解决问题,结果又被骂一顿。
所以,充分理解及掌握所要解决的核心议题,找到如何做事最有效的方法,对职场达人而言,是第一位的。
因为你的资源有限。
日本有一个叫“五问法”,就是不断的去问为什么。
很多事情,不一定要问五个不可,而是要问到一个最核心的、尽可能接近核心的问题。
跟老板对话,跟同事对话,是鼓励你不断地问。
问得不对,后面都浪费。
2、将经验总结成知识及方法论的能力。
思维方式的方法论,首先要搞清楚为什么做这件事?我们在解决什么问题?这是主要的核心议题。
其次,我们期望得到什么?要用什么方法?消耗多少资源?最后才决定“如何”。
3、持续学习的能力。
持续学习,不是一个业余的嗜好,而是为了面对变化;能力,是为变化而准备的。
一个从来没有在零下16度环境生活过的人,就很难有御寒的经验和能力。
借助任何可能的机会去学习,就会改变自己的命运。
每天都要问自己,有什么是我可以控制的,但却没有做好?天天养成这个习惯,就会知道很多问题是自己的问题,不是别人的问题。
职场中主动、持续的学习,就是准备好为自己创造机会。
02.孙振耀关于职业生涯规划演讲的ppt
▪ 思想决定命运,改变自己的信念,才有机会改变结果 ▪ 勇于接受不同的职务,历练自己
(开曼群岛控股有限公司)
总部
员工
公司总部 - 中国大连
▪ 超过 3,500 名全职员工 ▪ 在美国和日本拥有强大的分公司 - 与主要客户联系密切
全球认知
▪ 中国的顶级外包服务提供商
– IAOP 2008 年度全球外包 100 强前第20 位 – IDC:中国排行榜中唯一一家入围美国和日本市场前五名的 IT 外包公司 – 2005-2007 年度德勤中国高科技、高成长 50 强 – 中国首家和最大的 GE 认证 GDC全球开发中心
▪ 对资本回报负责 及时掌握投资的机会 ▪ 出题者,只能仰慕
5/22/2009
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职业发展阶梯
执行总裁 Enterprise manager
事业集团:由多个事业部组成 Group manager
事业部:由不同职能部门组成 Business manager
▪ 主动坦诚沟通结果及过程,以开放的心,尝试各种做事方 式,先得到认同,再尝试影响
▪ 了解自己的能力及动力,选择合适自身发展的环境
5/22/2009
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综合能力轮廓:自身能力分析
水平
综合能力
10 8 6 4 2 0 沟通 合作 专业 合作 执行 学习
清华大学孙教授演讲稿
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——创新与科技发展。
首先,请允许我以清华大学孙教授的身份,向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢!一、创新是推动社会进步的不竭动力自古以来,创新就是推动人类社会发展的不竭动力。
从农业社会的刀耕火种,到工业社会的机器制造,再到信息社会的互联网、人工智能,每一次重大变革都离不开创新的力量。
今天,我们正处在人类历史上最具创新活力的时代,科技日新月异,创新无处不在。
创新,是一种精神,是一种态度,更是一种责任。
作为新时代的青年,我们肩负着推动社会进步的重任,应当把创新视为生命线,努力成为创新的主力军。
二、科技发展是创新的核心驱动力科技发展是创新的核心驱动力。
随着科学技术的飞速发展,人类对世界的认识不断深入,科技创新成果层出不穷。
近年来,我国在科技创新领域取得了举世瞩目的成就,不仅为我国经济社会发展注入了强大动力,也为全球科技进步作出了重要贡献。
然而,科技创新并非一帆风顺。
在科技发展的道路上,我们面临着诸多挑战,如科技伦理、知识产权保护、人才短缺等问题。
面对这些挑战,我们应当保持清醒的头脑,坚定信心,勇攀科技创新高峰。
三、清华大学在科技创新中的使命与担当作为我国顶尖的高等学府,清华大学始终秉承“自强不息,厚德载物”的校训,致力于培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。
在科技创新方面,清华大学具有以下使命与担当:1. 人才培养:清华大学致力于培养具有创新精神和实践能力的高素质人才,为我国科技创新提供强大的人才支撑。
2. 科学研究:清华大学拥有一流的科研平台和人才队伍,积极开展前沿科学研究,为科技创新提供源源不断的动力。
3. 产学研合作:清华大学积极推动产学研合作,促进科技成果转化,为我国经济社会发展贡献力量。
4. 国际交流与合作:清华大学积极开展国际交流与合作,引进国外先进科技资源,提升我国科技创新的国际竞争力。
四、新时代青年如何肩负科技创新使命新时代青年是科技创新的主力军,肩负着推动社会进步的重任。
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的读后感
《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的读后感今天看了一篇名为《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》的短文,感受颇为深入,由于他讲到了现代社会人对于生活与工作的一种看法。
文中有这么一段话就说出了年轻人普遍存在的一种现象,原文是这样的:二三十岁的时分,生活的压力还比拟小,身体还比拟好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子要上高校,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。
但是人终归要结婚生子,终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过根本风光的生活,要养小孩那个时分需要挣多少钱才够花才重要。
所以,看待工作,目光要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么。
这段话确实实说到了大部分年轻人都存在的一种景象,也包括我在内,那就是生活压力,全部的年轻人在25岁左右还没有结婚生子的时分,几乎都是感受不到生活上所带来的压力的,正由于没有压力的原因,在财务管理上就成了这批年轻人的最大问题,根本上都是月光族,甚至是多家银行的ViSA的高级会员,到了如今我已经27岁了,终于体验到生活的压力了,妈妈身体不好,光是药费,每个月就要花上好几百甚至上千,赶紧又想着要讨老婆结婚了,如今随便摆个酒席就是五六万,总不能草草完婚吧,那样太不风光了,结婚是一辈子一次的事情,怎么能随便。
假如结了婚,将要面临的就是生孩子问题。
呵呵,这是的确够大的,由于单是住院生孩子都是上万的了,没钱生孩子?我估量会向上次我在新闻上看到的那样,直接把生出来的孩子当死婴丢了。
就有这样的黑心医院。
后面还有一大堆更繁琐的问题呢。
总之就是伴着年龄的增长,经济上的压力就会越来越大,假设我们还不把目光放的更长远一些,或许,很快,我们就会过着非常糟糕的生活。
其实我始终都有个目标,那就是自己经营一家店,不管是什么店,由于那样就真正是为自己赚钱了。
可是这个目标始终未能完成,不是我没有力量去经营,而是我不懂得我自己的财务管理,在过去的几年里,就是我所说的月光族,家里也没有什么经济支持可以自己去做生意。
孙振耀:如何解开年轻人职场困惑的结(中)
孙振耀:如何解开年轻人职场困惑的结(中)主持人:各位朋友欢迎回来,我们刚才谈的半个小时实际上谈了非常重要的问题,如果您现在刚刚上线的话,可以把刚才谈到的非常重要的点总结一下,一个是他说看到许多大家提的问题困惑背后,就像大海航行缺乏人生的灯塔,如果没有灯塔在海上没法航行,可是人生就像航行一样,人生的目标其实在一个过程里完成的,人生有四个目标,首先是为生存、事业、理想、社会工作。
在面对跳槽的时候,其实每一次跳槽不喜欢这个公司的原因或者发生矛盾的原因都要弄清楚,如果没有弄清楚就想当然从这个公司到另外一个公司,如果像这样的一些问题每次都成为跳槽的原因,说老实话你真的是在浪费时间和精力,所以我想现在加入的人我把这两点叙述一下,相当于你们得到了刚才半个小时大家没有上线时的一些观点,这样讲应该是非常到位。
接下来我们通过艰苦努力我们视频连接终于可以完成了,这位网友您在哪里跟大家说一下,您有什么问题?观众:王老师、振耀你们好,我的问题是问唐山像这样的二线城市的问题(声音模糊,抱歉!)。
主持人:后面把回音关一下,你听清楚了吗?孙振耀:我只听了二线城市,是二线城市的发展机会吗?是要如何做销售还是什么?主持人:二线城市销售公司人员如何组建的问题。
刚才我们的联线是完成了视频的问题,还有回音把后面问题听的不是特别清楚,但是我们还是进步了一点点,这个问题在这么多朋友帮助下还是弄清楚了孙振耀:确定一下问题是二线城市如何组建销售的团队。
这就跟职场不太一样,这是工作了,我觉得做销售工作有些基本的道理,做销售工作有些基本的道理或者是原则跟你是一线城市、二线城市是没有太大关系的,最基本的原则就是说你所在的市场需要什么,你所在的市场有什么特点,你所在的市场接受什么样的销售方式。
什么意思呢?我举个例子,我以前在推动二线、三线城市的销售工作,我发现在二线城市的消费者,特别希望看到你这个大马路的墙上有你公司的广告,我们叫刷墙。
在一线城市也是需要广告,但是不是刷墙了。
清华学长snap演讲全稿
清华学长snap演讲全稿Dear leaders, teachers, dear students:Good afternoon, everyone! My name is xxx, coming from the School of Social History. Very happy, and to have this opportunity to meet so many wonderful friends. Today, I am running for the position of vice president of the council.In a twinkling of an eye, the university has passed two years, and these two years are exactly the stage of my growth. In study, won the second-class scholarship, political outlook, become a party member; the work of the college, sophomore as the vice chairman, has participated in the contest, "abandon the desk culture, return my beautiful campus" theme activities, "my club, I call the first club culture festival" activities, jointly held "love, let us join ——", also promoted the establishment of the school library "readers home" and so on. These valuable experiences have greatly improved my ability in organization, planning, overall planning and coordination. Let me have the confidence and the strength to participate in this campaign today!Next, I would like to exchange with you about my working ideas and ideas. There are three main aspects.First of all, it is the construction of team culture.The council is a big family, with a very large organization, with a consistent and harmonious team culture, which will undoubtedly promote the smooth development of various activities. How to build a team culture? I think there are at least three channels available below. First, establish detailed member electronic information files, each council friend can know each other through this platform. Second, to break the convention, to carry out praise and self-praise and other forms of communication meetings, to enhance the feelings between members. Third, take the usual activities as the carrier to improve the cohesion of the association. In addition, we must also organize the heads of the associations to learn all the rules and regulations of the council, and carry out cadre training and exchange activities, so as to create a good team atmosphere for the council for cooperation, mutual assistance, learning and sharing.Secondly, it is the construction of high-quality quality projects.As we all know, high-quality projects are the lifeline of the workof the council. For this huge project, I will adopt the working mode of "project operation and benchmarking management linkage development". In view of the characteristic activities conducive to the construction of the campus advanced culture and the healthy development of the members, we should carry out project-based operation, such as the community cultural tour month, the weekend cultural square, etc., which has accumulated a lot of valuable experience. For more general activities or developing associations, we must adopt benchmarking management. Benchmarking management means that every club should find an excellent competitor, analyze and compare the club and it, find out the gap, take its essence, for my own use, and finally catch up with the management art of the first-class club. Of course, excellent associations should also use benchmarking management to develop to a higher goal, and relatively weak associations should also slowly try to conduct project-based operation to create high-quality activities.Finally, it is the propaganda network construction.I found that the association, especially the associations, was notstrong enough. For example, on the website of the council, 24 of the 44 linked associations were empty. So I think, our societies need to strengthen the self-packaging, self-promotion. Internally, cooperate with the university and press station to produce council briefing; externally, make journalists。
逆境,是淘汰竞争者的地方
逆境,是淘汰竞争者的地方
孙振耀
【期刊名称】《今日教育:当代幼教》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】职业生涯应该关注什么?我觉得,职业生涯首先要关注的是自己,自己
想要什么?大多数人大概没想过这个问题,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不错的薪水。
可是,你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么?不想的话,就要好好想清楚。
【总页数】1页(P1)
【作者】孙振耀
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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孙振宇学习方法及思想
孙振宇学习方法及思想1.【高考比的不是脑子,而是手;手熟一切okay,不熟什么也别谈】2.【所谓“状元”智商皆极其平庸,他们靠“自信”取胜】3.【有天才,不过天才从来不做题,他们做的是把基本的东西弄熟练】,真正解起题来当然得心应手4.学习这件事,无论走哪条路,目的地总是一样的。
那就是:【牢固掌握基础知识和基本方法,培养基本能力,端正思想】(世界观和人生观)。
5.学习需要每天坚持,不可一蹴而就。
坚持到底就可以独占一切。
6.it's never too late to learn.————————————————————————————————————【语文】:语基:《语文基础知识手册》《高中语文能力素质训练》(机械工业出版社)拿下,反复记忆。
练好字。
阅读:社科文阅读就用《十年高考》,分析题型,记忆熟练。
文言文直接阅读《史记》《汉书》,做笔记,分实词、虚词、句法、翻译。
诗歌、语言运用:《十年高考》,总结。
语文阅读理解和诗歌鉴赏,建议你看王大绩老师的讲座(网上有,自己搜);文言文阅读书上的实词量其实够了,或者你看古文观止也可以【语文古文怎么背得牢?没有捷径,多次重复】。
作文:每天练笔10分钟,200字,坚持一年,下笔如有神。
作文最易提高,建议你购买近几年高考满分作文,仿照上面的形式,先背诵(只记大概),再摹写,按文化散文、生活散文、正反式议论文、并列式议论文四块进行。
注意小说、诗歌、戏剧等问题不要看更不要写,否则得不偿失。
语文作文的提高是很容易的,最有效的办法是【熟悉模式,模仿满分作文】。
“只要你肯下工夫. 把《梦回唐朝》《登山人的心灵选择》《选择永恒》这几篇高考满分背下来,让它们融入你的血液,然后每天写日记,100字5分钟,写到100回,下笔如有神.”总结起来只有一条:【适应考试、迎合阅卷老师】。
【语基手册】,看语音的附录一至七,汉字的附录一至四,标点的全部,词语的附录一二,病句的全部,古诗文阅读、现代文阅读的全部。
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孙振耀清华大学演讲全文2005年3月28日晚,HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生应邀登上中国著名高等学府清华大学“时代论坛”讲台,以一个成功职业人士的职场经历和丰富的人生体验为400余名清华学子激情诠释“人生的关键时刻”这一主题。
在一个多小时的演讲中,振耀以自身成长和服务HP 公司23年的工作经历,将职业发展的五项准则融入到五个小故事中:一、对待机遇的态度;二、衡量成功的标准;三、发挥自身优势;四、与上司的相处之道;五、融入企业文化。
在其精彩演讲结束后,现场学生踊跃提问,振耀分别就正直品格与职业发展、创业与职业人士、如何认清潜在优势、尝试新选择、持续发展的动力、女性领导能力以及企业竞争力等问题一一为大学生答疑解惑。
孙振耀先生,不知道在您的印象中清华学子是什么样子?孙振耀:我在台湾出生长大,清华在台湾的名气印象我觉得跟其在大陆是一样的,就是一个专业非常强的大学,是一所不断追求完美的学校,这是我所感受到的。
我这一生中有几个遗憾,其中之一就是没有进入清华大学。
主持人:孙振耀先生太谦虚了,我们有很多人都没有办法考入HP。
孙振耀先生,在您上大学的时候,您觉得当时的学生和我们现在的学生有什么不同吗?孙振耀:我上大学应该是30多年前的事情,我觉得现在的学生接触的信息很多,看到的机会很多,现在的学生比过去的学生具有更广泛的知识。
我相信现在学生比过去的学生更有机会去干事业,那个时候的学生可能因为各种环境的关系,等到我长大以后回顾我当学生的时候,我觉得我们比较狭隘。
主持人:最后一个问题请教孙振耀先生,您在大学中遇到的最重要的时刻是什么?孙振耀:就这个问题,我来开始我的演讲。
首先我要感谢清华大学学生会的邀请,我在HP工作这么长的时间,大部分所作的演讲和交流都是很有针对性的。
而今天我要谈的是我自己的经验,在我的工作经历中,这对我来说其实是一个难得的机会,可以总结一下我在过去这么长时间里的工作经历。
事实上,我相信每一位同学都有很多机会听到很多知名人士在这里做演讲,每一位人士都有特别的背景,有他成功的原因。
我自己本身应该说是一个很典型的一个职业人士,也许我可能跟大家一样,也就是在座这么多同学毕业以后,可能有几位会成为非常知名的创业家,像比尔?盖茨、柳传志、陈天桥,也有可能会成为非常有权力的知名的政府官员,像我们的主席跟我们的总理。
但是可能大部分的人都跟我一样,会成为某一家企业的职业人士,所以今天我想跟大家分享一个很平凡的故事,其实更多的是一些经验和故事。
在HP里面我们有一个非正式的交流,叫“茶会”,就是在吃饭、喝咖啡时聊一些人生和公司的事情。
今天我也跟清华大学的学生一起做个茶话会,我讲一些故事,希望能够对各位有所启发。
在HP企业文化里面,我们是一家很平民化的公司,我的员工都不叫我孙总,都叫我振耀。
在开始讲我的故事之前,我可能要先再度介绍一下我自己,我想你们在后面所听到的故事跟我成长的经历是有很大的关系。
我在台湾出生,我父亲是公务人员,从小到大我父亲是念机械专业的,从小到大我对这个系也有很大的兴趣。
但是考大学时不知道什么原因,我考到电子工程系计算机工程组,到现在为止我还弄不清楚是怎么考上的。
那时我们要在考试前填志愿,然后按照你的分数和志愿去分配,在台湾机械系的分数一般来说是比电子工程系稍微低一点,特别计算机是比较新的事物,所以那个时候不知道什么原因,把电子工程系填在计算机前面,所以人生的机遇有时候是很难预料的。
所以我谈的故事就是在人生面临关键时刻时,你会做什么选择。
我准备用五个小故事跟各位分享。
第一个故事:把握机遇第一个故事就是我们谈的很多机会事实上是可遇不可求的,当然在我们的一生中,我们尽量要去把握机会,或者是创造机会。
但是我的年龄已接近50岁,我会总结一生中自己遇到的很多的机会,其实你自己真正可以创造的就这么一两次而已,大部分的机会可能都是碰到的,所以当你碰到机会的时候,采取什么样的态度去面对它是非常重要的。
所以在那个时候我没有决定再重新考试,我下定决心去接受它,我去熟悉电子工程系,熟悉什么是计算机,然后培养自己的兴趣。
这里面包含一个非常重要的转折点,就是因为我考上了计算机科学系,我才有机会接触到HP。
在我念大二要上大三的时候,在学校里有一个社团的组织,把计算机爱好者组织在一起。
在学校里,我们用的计算机是HP的计算机,我们的老师是从美国惠普公司回来的,所以在快放暑假的时候,我们的老师就告诉我们所有同学,HP在暑假的时候希望能够找几个半工半读工读生的学生去做一些工作。
我们就成为所谓的半工半读的学生,能够一面工作一面去学习,因为有几个项目希望有这样的学生来做。
结果等到暑假都快到了,我们没有人去应征这个工作,因为计算机科学是一个很新的专业,我想当时我是担任电脑社的社长,如果连这个社团的领导人都不去应征工作,那是没有面子的事情,所以我觉得应该去试试看。
这一试,改变了我人生很多的机遇。
从那个时候到大二、大三的暑假,我就开始半工半读一直到我毕业。
两年的时间里,我接触到了一个非常好的公司,一家有非常好的企业文化的公司。
所以总结我要谈的第一个故事,就是人生的机遇可遇不可求。
当你碰到机遇的时候你应该怎么主动掌握它,然后全力以赴,同时能够调整自己,来适应选择那个机遇。
可能很多人跟你们谈,我们要想办法去做选择,但是也许有一天在你毕业的时候,或者在未来的发展中,大部分的机会其实都已经出现在你周围了,只是你怎么样去掌握它而已。
这个机会的出现,有时候是你自己可以自己去创造的,但是这种机会只有一两次,大部分都是因周围的环境变化而产生的机会。
那么重要的不仅是你是否看得到机会,更重要的是你能够全力以赴,而且能够调整自己去适应这个机会,我是觉得每个人都有很多发展的空间跟和发展的机会。
第二个故事:成功的标准是什么?第二个故事就是我自己加入HP的故事。
我在HP工作23年,我是1982年加入HP,总共换了10个职位,也就是不同的地方、不同的地区,负责不同的工作,我总共换了18位经理,就是18位领导,也就是说平均每位领导我接触的时间平均大概是1年多。
同时我在HP公司23年期间,经历过7次重大组织变革,在每份工作里面我的秘书帮我统计过,我有大部分时间出差拜访各地的客户。
一年我要拜访100多位客户,在这个环境里面,我觉得这个环境是一个学习成长,但也是一个压力很大的环境。
我在两年的半工半读结束以后,在台湾因为服兵役是义务兵役,所以我一定要去。
我退伍以后,到HP去应征工作,我所追求的理想是想要成为一名好的工程师,所以我加入HP也想要这个工作。
我退伍应征公司的时候,心里想的是做工程师,但是那个时候,只有销售人员是空缺的,但我觉得只要能够加入就好了,至于什么工作不是很重要,所以我就以工程师的心态去应征销售工作,结果可想而知。
面谈完了后,招聘的经理说你不适合做销售,HP就拒绝我了,所以我就去另外一家软件公司做了一年多的软件工作,直到HP再有工程师空缺的时候,很自然我就加入了HP。
现在我在招聘我们公司员工的时候,最关心的是他对这份工作有没有热忱。
等到我加入HP一年多以后,我本来从台北湾派入高雄分公司去支持那边的工作。
但在当地的销售人员辞职了,所以老板跟我说,如果当地没有销售也就不需要工程师了。
如果你想回去,只有一个选择,只能做销售,讲这句话的经理是当初面谈试的时候,说我不适合做销售的经理。
20多年前,社会观念是老一辈人认为工程师是最好的。
我想了三、四个礼拜,最后勉为其难地接受了这个工作,回高雄去了。
我痛苦了将近9个月的时间,因为做工程师,你每天上班的时候就要知道你要做什么事情,你要解决问题的标准是非常清楚的。
因为你能够把问题解决你就是英雄,你问题解决不了你再会说也没有用。
但是做销售不是这样的,你上班的时间是客户决定的。
我的第一个销售任务是卖绘图仪,那个时候没有像现在这样有网络,那个时候不是靠写信,就是拜访客户,距离很远。
当时是我的老板跟我一起讨论这个项目的进展,我们一直讨论我们产品规格的指标。
大家知道我是工程师出身,我不是读介绍书去卖产品,我是读操作手册去卖的,所以产品每一个细节写得很清楚,然后写封信给他,对方回信给我,说我什么地方不好。
,我就不服气再写一封,我觉得我做了很伟大的工作,这样大家谈了很久。
最后,我的老板说了一句让我终生难忘的一句话,我的老板问我他是不喜欢你的产品还是不喜欢你这个人?对于一个从来没有做过销售,从学校服兵役、退伍后做工程师的人来说,我所碰到的人生第一个问题,就是成功的标准是什么?那句话对我体会影响是很大的,我改变了销售的做法,三个礼拜星期后我们就赢得了这个项目。
我第一次体会到,要在这个社会成功,就要用别人的观点看事情。
因为我们进入社会,除了自己的标准以外,那个社会成功的标准在每个地方、每个环境、每个行业、每个公司,在每一个时间点都是不一样的,在国内、国外也不一样。
在HP、其他公司也不一样,但是更重要的是这个成功的标准不是我们定的,是随环境变化变的。
我们如何用别人的角度去看事情,这是我人生学到的第一课。
你们在学校什么叫好学生?有一个非常重要的标准,就是成绩好。
你们大家看得更多的是你考试成绩的结果,但问题是进入社会以后,只有成绩是不够的,进入社会里面,还有很多其他社会上所认知的、认可的主观标准,或者是客观标准,有很多不同的标准。
在每个时间点、每个行业、每个公司都是不一样的,所以我本身从这里面学习到了人生第一课。
很多人都认为进入到社会以后,只要交出好成绩就可以,我认为好成绩就像空气和水一样,如果没有空气跟水,你一定会死亡的,但是,除了好的成绩以外,我们要去理解还有很多其他别人认知的看法。
第三个故事:发挥自身优势这是如何发挥自身的优势以及100分跟60分的问题。
清华大学的学生,每一个科目都是非常优秀的。
但是进入社会以后,你会发现这个竞争是很特殊的,进入社会里面,你们在每个领域里面都会都碰到这个领域非常强的高手。
所以你要问一下自己,我们是不可能在每一个方面都考100分的,这个时候要问自己哪些方面能考60分,哪些方面要考100分?你怎么突出自己的强化优势?谈我自己做销售的经历,我的个性是极度内向的,我很难靠跟客户应酬建立关系,这方面我做不到100分。
我只能发挥我自己的优势,就是我是工程师出身,做事仔细。
我愿意帮助别人写报告、写计划书,所以我在做销售的时候,我常常利用很多时间去给客户开课。
很多客户在那个时候,很少听到全球性公司的管理和产品信息,但他们很乐意学习,我是靠这个方法赢得客户,靠这个方法来战胜竞争对手。
但是你其他部分至少要做到60分,你对人际关系,要比一般人更敏感,更重要的是强化自己的优势,不能够抄袭别人的。
我们中国人说行行出状元,或者天生我才必有用,每一个人你的DNA是不同的,不管是IQ、还是EQ,进入社会的时候就要开始集中你的资源,要强化自己几个特定的优势。