门户微博战争已休：马化腾、丁磊都不玩了,张朝阳还将坚持到何时？ ... ...
张朝阳：对新浪宣战 两年再造搜狐不成功便成仁
张朝阳：对新浪宣战两年再造搜狐不成功便成仁“我就是要告诉大家我们要打仗了，要打‘微博之战’，对手就是新浪微博。
”此前曾多次“言退”的张朝阳日前突然高调宣布“两年再造搜狐”，原因是他认为目前中国互联网正进入“第二次世界大战”的局面，而他着手的第一件事情是亲抓微博，与此前的博客一样，其对手依旧是新浪，“针对竞争对手的营销大战将立即展开。
我就是要告诉大家我们要打仗了，要打微博之战，对手就是新浪微博。
此前曾多次言退的张朝阳日前突然高调宣布两年再造搜狐，原因是他认为目前中国互联网正进入第二次世界大战的局面，而他着手的第一件事情是亲抓微博，与此前的博客一样，其对手依旧是新浪，针对竞争对手的营销大战将立即展开。
需要多少资金投入多少资金，不封顶北京晨报：为什么突然出来宣布要发力微博？张朝阳：微博这个形态特别适合中国，尤其特别适合手机的中国，这个事情让新浪撞大运撞上了。
年初的时候我盯着搜狗的事情，微博这件事没盯，最后一失足很悔恨，这件事没守住，现在看得很清楚，要大干快上。
北京晨报：虽然起步时间差不多，但是搜狐目前与新浪差距不小，怎么来解决呢？张朝阳：微博目前在公司的整个架构里处于最高的位置，我本人亲自来抓，需要多少资金投入多少资金，不封顶。
我们还有很多其它资源，搜狐视频资源、搜狗输入法资源，所以跟其他网站相比，我们有其它的打法。
不过现在来说，先要把ABC做好其它的打法是未来的事情。
北京晨报：你的目标是占据多少市场份额？张朝阳：最终的目标做到旗鼓相当，就像搜狐博客一样，搜狐博客后来居上。
两年时间再造搜狐,不成功便成仁北京晨报：为什么提出再造搜狐的计划？张朝阳：中国互联网的竞争已经进入第二次世界大战，这次大战是已经有相当规模的企业之间的战争，资金都在数亿美元以上，打这个仗需要四五亿到十亿这样的现金量。
在这方面我们处在一个不成功便成仁的状态，搜狐如果再不爆发就会一直沉默了，好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了受点伤跑不动或者速度慢点，就抢不到食物或者被其它野兽吃掉。
政府部门下令“3Q”停战 双方仍旧互不服软
政府部门下令“3Q”停战双方仍旧互不服软昨天(8日)上午，腾讯董事长兼CEO马化腾在京接受记者专访。
针对最近和360公司之间的争端，他表态称，当初的反应确实是迫不得已，必须采取避险措施。
同时他透露，政府部门已经介入，已经用行政命令的方式要求两家不再纷争。
信息时报讯据《北京晚报》报道，昨天上午，腾讯董事长兼CEO马化腾在京接受记者专访。
针对最近和360公司之间的争端，他表态称，当初的反应确实是迫不得已，必须采取避险措施。
同时他透露，政府部门已经介入，已经用行政命令的方式要求两家不再纷争。
政府部门已经介入目前，360公司召回了360扣扣保镖软件，同时，腾讯公司也恢复了WEBQQ的登录，事情出现了和解的迹象。
昨天上午，马化腾说，在事情发生后，公司就立刻与公安部门及工信部进行沟通，目前，政府部门已经介入，用行政命令的方式要求双方不再纷争。
昨天上午，马化腾在回忆当初决策过程时说，过去一周是惊心动魄的一周，很多事情超过想象，当时的决策是迫不得已的事情，360扣扣保镖软件带有去除腾讯广告的功能，还能停止其升级、替换其安全模块，还诱导用户以备份资料的形式备份其好友资料。
“11月3日下午发现该款软件加速传播，已经有2000万用户受到影响。
即使是只有2000万用户被劫持，QQ每个用户平均有40个好友，这也意味着360公司可以通过2000万用户影响8亿人。
这是很恐怖的事情。
”“最好离我们远点”从开始出现纷争到现在，“3Q战争”已经进行了数天，而随着金山、百度、傲游等公司的加入，此次互联网业界的纷争也有逐渐扩大的趋势。
多个公司参与讨伐360公司，目的是要彻底灭掉360公司吗？马化腾说，此次与360公司的争斗，目的不是消灭对方，而是对方主动挑起战争，自己被迫应战。
对于双方今后是否存在和解和合作可能，马化腾说，主要是“观其言察其行”。
他认为，360公司现在确实召回了扣扣保镖软件，但是在姿态上仍然很高调，也没有承认软件存在问题。
搜狐20年,张朝阳的失败与伟大
２ｏ公里 ，“意味着重新 出发”。
和 算法 推 荐 。
５５０５１＇Ｌ美 元 ，分别是 搜狐的３
１９９５年 ，３１岁的麻省理 工学
搜狐还被称作是中国互联 网 倍 、４２３倍 。
院物理学博士张朝阳决定 回到国 的 “黄埔 军 校 ”。从 搜 狐 离 开 的古
再 说赚 钱 能 力 。搜 狐 ２０１７：
都不吹牛 。搜狐和网易、新浪一起 年乌镇互联网大会有记者提到马 钱 ，新 浪赚 小 钱 ，搜狐 亏 大钱 。
开 创 了 中 国 互 联 网的 门户 时 代 ， 云拍 电影 ，张 朝 阳回 怼 ：我 才是 人
亏钱不可怕 ，亚马逊 、京东：
而张 朝 阳是 那 个 时代 最耀 眼 的 明 格ＩＰ化的鼻祖 ，马云玩的都是我 曾年年巨亏呢 ，可怕的是别人
投资 者 的信 心 ？
支撑起了搜狐近一半的营收 ，表现 渐淡出了舞台。反观同行 ，爱奇艺
相 当不这
搜狐 的问题在于 ：它的业务 国第二家以搜索为主营业务的上 三家把视频行业变成了一个属丝
着。这些公司，都做到了一个或几 俘获未来 ，也确实投入 了巨额的 这块业务人才流失十分严重 、元
焦点人物
搜 狐２０年 ，张朝 阳的失败 与伟 大 文／贺树
戏等时代做了布局 ，旗下的搜狗 、 最惨 。
畅游都 已是 美 国上 市公 司 ；视 频
先 说公 司市 值 。截至 上 周王
搜 狐２０岁 了。
时代 ，搜狐视频一度凭借美剧和 网易市值４１ １亿美元 ，新浪市值：
张朝阳先是召开了一个媒体 自制剧独树 一帜 ；微博时代 ，搜狐 亿美元 ，搜狐市值１３１＇Ｌ美元 ，网
雅虎做 门户网站 ，取名搜狐。
微博频繁宣布关闭,是时候我们该放弃微博吗？
微博频繁宣布关闭，是时候我们该放弃微博吗？在去年，微博很火，火的一塌糊涂;在今年，微信很火，火的如火如荼。
微信的火彻底盖过了微博，尽管作为微博行业的代表，新浪微博也已在今年的4月份成功上市，然而同行业的其他微博却相继关闭。
在这种情况下，我们不禁要问，微博频繁宣布关闭，是时候我们该放弃微博吗?前段时间，腾讯微博宣布正式关闭，在今天，网易微博也宣布关闭，我们不禁要问，微博到底怎么了?在曾经的门户时代，微博成了各大门户纷纷竞争的市场焦点，很多家门户网站不惜重金打造自己的微博以维系自己在市场中的份额。
然而今天，陷入活跃度低迷的他们不得不宣布退出，纷纷离开这个曾经群雄纷争的舞台。
在众多微博纷纷退场中，微信扮演了一个非常重要的角色。
有些人说，微信不仅仅是领先于微博的一代产品，也将是微博的终结者，目前看来，这个结论似乎并不过分。
其实，作为一个网络营销从业人员，或许我们对于微博、微信谁是主角这件事情并不是那么的关心，但是微博微信作为一个营销工具，我们确实需要知道他们谁是主角，这样我们才能更有效的开展网络营销工作。
实际上，每一个产品都具有其浓厚的时代特点，在门户时代，人们只能通过门户网站了解各种新闻或者获取知识，这种模式缺少了互动，很快就被人们摒弃了，后来随着人们对互动性的要求，微博出现了，微博以其易传播性和易互动性一出场就受到各方面的热烈欢迎，特别是前几年，门户网站在微博的冲击下几乎无力还击。
今天，微博似乎成了曾经的门户网站，而微信则似乎是当年的微博，移动互联网的迅速发展，让微信得到了得天独厚的发展机遇，而在微博和微信的这场战争中，微博似乎也正在慢慢离场。
自从微信出世以来，微信不断地颠覆者市场，微博却鲜有创新，这似乎就是微博落后于微信的原因。
不过，从历史的发展规律来看，每一个时代都将有一款王者产品与之紧密联系着，时代造就了产品，但是时代的发展也必将颠覆曾经的王者，曾经的门户网站，现在的微博、将来的微信谁也走不出这历史的宿命。
十年微博之战落幕，一家独大仍难免“中年危机”
十年微博之战落幕，一家独大仍难免“中年危机”作者：郑直袁璐魏蔚来源：《党员生活·中》2020年第10期9月4日，腾讯微博团队发布宣告称：“由于业务调整，腾讯微博将于2020年9月28日晚23时59分停止服务和运营。
”一时之间，90后感慨“我的青春结束了”、00后发问“原来腾讯也有微博”，顺势也将其推上了当日热搜。
从2010年4月1日开始小规模内测，到宣布2020年9月28日正式停运，腾讯微博这款插入新浪地盘的“钉子户”产品，用10年结束了使命。
这也意味着，曾引得门户网站纷纷入局的“微博大战”终于落幕。
全盛时互联网巨头竞相逐鹿不知道还有多少人记得，当年在“微博”这块战场上，新浪、腾讯、搜狐、网易之间的竞争到底有多激烈。
微博网站模式起源于美国的推特。
2009年8月，新浪率先推出新浪微博内测版，抢得先机，此后短短八个月的时间里，搜狐、网易、腾讯先后加入战局，各互联网巨头都推出过自己的微博产品，人民网等门户网站也开发了微博类产品。
一场门户网站间的微博大战由此展开。
2010年5月，腾讯微博上线，比新浪微博足足晚了8个月。
在这段时间内，新浪微博早已获取一部分固定用户，在用户体验同质化的情况下，腾讯微博想要争夺这部分原始用户并非易事。
腾讯董事会主席马化腾曾亲自上阵，不但邀请名人入驻，还发动腾讯高管注册。
截至2011年9月30日，腾讯微博平台的注册用户数超3.1亿。
但好景不长，随着新浪微博的高歌猛进，2014年腾讯微博暂停新用户申请，并被爆团队已经解散。
同年，搜狐微博正式进入“半放弃”状态，并将战略重点调整到新社交产品“狐友”APP上;网易微博正式关闭，用户被迁移至LOFTER。
而此时的新浪微博一骑绝尘，登上纳斯达克，由“新浪微博”更名为“微博”。
沸沸扬扬的“微博大战”中，真正被用户记住的，其实只有“新浪”和“腾讯”两家。
月活曾倍杀新浪，从辉煌到落寞仅用了三年时间相比不少白手起家的业务来说，腾讯微博可谓是出身名门。
张朝阳：再战江湖背后
来 的确 比他 的实际年 龄要年 轻得多 。 他衣着 时髦 ， 脸庞 没有下垂
的迹 象 ， 上也没有 赘 肉。２ ０ 身 ０ ９年年底 的一 次论坛 活动上 ． 张朝
阳和赵本 山一起 出席 。所有人 就这 么看着 他 ： 又能 够相信 ， 谁 他
张朝阳苒 战江湖背后
口
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田
晓
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他 对 成 败 还 有 虚 荣 心
２ ０ 年 是 张朝 阳最 春风 得 意 的时候 。那 时 ， 鼓 吹 了数 年 ０８ 他
的搜 狐 “ 阵 ” 矩 初见 成 效 ， 到公 司 １ 等 ０周 年 庆 的时候 ， 狐 的业 搜
绩和 市值 首次超过 新浪 ， 股价 一 度摸高 ９ ． １ ０美元 。 ５
其 实 只 比赵本 山小 ４岁 而 已呢？
不过 ， 狐公 司却 并未如 这位创始 人一 样保持 巅峰状 态 。 搜 两
年来， 老对手们 与搜狐 的竞 争关 系不再 针锋相 对 ， 但后 起之 秀却
凭 借极具 侵略性 的商业模 式在 搜索 、社 区和 电子商 务上迅 速崛 起 并 占据 先机 。截 止 ２ １ 第一 季度 ， ０ ０年 搜狐 市值 ２ ． 美元 ． ６ ７亿
那一年， 张朝 阳 ４ 岁 ， ６ 他开 始着 意养 生 。他每 天睡得 很 少 ， 不过 四个 小时 而 已。他很 少 吃 肉 ； ！ 即使 在炎 炎夏 日， 也 绝对 他
不喝球 水 ： 他坚 持每天 做瑜伽 。 良 阳的努力 绝没有 白费 。 年 过去 了 ， 朝 两 眼前 的张朝 阳看起
一
天， 有人跟 我说 ， 了算 了 ， 头你别 跟我们 玩 了 ， 算 老 那我 就是被
张朝阳励志故事
张朝阳励志故事张朝阳是搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
下面是店铺给大家整理的张朝阳励志故事，供大家参阅!张朝阳励志故事成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。
就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。
采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。
2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。
财富是计算来的，而未来无法计算。
于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价："一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。
前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网，从单一门户走向门户矩阵。
2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站“搜狗”，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。
搜狐去年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工1100名。
"胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。
我们可以看排行榜的简介，"张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克-S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。
"张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。
张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。
他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。
他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。
中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。
这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。
“三观再造”张朝阳
“搜索将会跟编辑内容共存，就好像飞机跟火车共存一样，什么都需要。”
“搜狐微博不景气的根本原因在于，在具有超一流战斗力能担当的团队形成之前，我歇菜了六个月！”
“马化腾曾是我的听众。”
“我特别难以被人了解。我认识的女人肯定比男人多，我更了解女人。”
不知阿里入股新浪微博，算不算新浪笑到了最后，至少搜狐的确是输了。搜狐微博留给人们的最深印象，恐怕是大S汪小菲的婚礼上，有关张朝阳带人偷拍、进行网上直播而引发的口水仗。
张朝阳曾放话，“不微博就会死”，现在看来，这句话也不尽然，因为微博还没倒下，微信已然跟上。刚“闭关”结束的张朝阳已经在用微信，但还没开始订阅公众号，准备开始学习和加速。他对记者说：“我感觉刚从外星球回来，地球发生了什么变化还不太清楚，麻烦推荐一下帮我加速，现在真的有这种感觉。”
而关于自媒体，张朝阳认为，如果有好的商业模式支撑，自媒体可以使中国的媒体摆脱混沌水的状态。
突破口仍然是媒体
复出后，张朝阳给自己选定的突破方向仍然是媒体。
作为最早创立互联网媒体的创业者，张朝阳见证了整个中文网络媒体的成长史。从仅仅能编辑、转摘传统媒体稿件，到逐步在娱乐、体育、科技领域建立话语权，再到微信、新闻客户端带来的新媒体平台崛起，每一次他都在其中。
互联网是一个高风险的产业，张朝阳和他的搜狐，也像踩在跷跷板上一样，忽上忽下，起伏不定。迄今，搜狗输入法、搜狗高速浏览器、搜狐视频、搜狐新闻客户端额发展态势还算不错，而搜狐白社会、搜狗搜索、ChinaRen社区???这些曾经风光一时的产品，已被各类搜索平台和SNS社区挤到了边缘。
而最让张朝阳痛心的，恐怕还是他亲自主抓，却最终泯然众矣的搜狐微博。张朝阳承认“搜狐起步有点晚”，但又同时信心爆棚，“微博市场刚刚启动，谁能笑到最后还没有定论。”然而，上线三年，苦苦挣扎，最终还是没能敌过新浪、腾讯。江湖上甚至有传言，查尔斯（张朝阳英文名）亲自抓什么，什么就挂。
互联网大佬们的那些江湖秘史故事
互联网大佬们的那些江湖秘史故事有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有传说。
在互联网行业风起云涌的这十多年里，那些被奉为英雄领袖的弄潮儿给我们留下了数不尽的传说。
在这些光辉岁月的记忆背后，其实还有很多秘事藏在不为人知的深处。
俗话说择日不如撞日，咱们今天就来聊一聊大佬们之间的那些秘闻。
三巨头的青葱岁月首先来说说马云，其实关于他的秘密基本都早已不是秘密。
大家都知道马云当年是作为翻译前往美国才接触到了改变他一生的互联网，但你可晓得他当时登陆的网站正是雅虎?在美国之旅的几年后，他又以翻译的身份陪同雅虎创始人杨致远游览长城并留下了那张经典照片。
据小内的了解，照片的原始版本里马云的太太张瑛其实也是坐在一旁的。
后来，马云在创立阿里巴巴后邮件询问杨致远有无合作的可能。
他说“你觉得阿里巴巴怎么样?也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。
”，但没想这一等就是好几年。
2005年4月，杨致远终于回复了马云六年前的邮件“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。
至于随后的故事，小内就不再赘述了。
除了和马云有很深渊源，杨致远和李彦宏也曾擦出过火花。
在2005年的一次峰会期间，因为当时离百度IPO只有数月之遥，各大投行高管们是围着李彦宏团团转。
作为行业前辈的杨致远，与李彦宏在打高尔夫的间隙有过一段对话。
由于阿里当时正在寻找投资，双方便聊到了马云和阿里，李彦宏当时表示百度不会考虑和阿里做任何交易。
谁料到，阿里在之后的发展路线，完全超出了他俩的想象。
因为北大背景的缘故，圈内不时会有些后生晚辈来向李彦宏取经求助。
小内记得，3G门户创始人之一张向东当年就去百度拜访过师兄。
因为张向东刚刚创业失败，他有些心急火燎地想从前辈这里得到“秘方”，可李彦宏却说“既然是北大信息管理系的师弟，那我们学的课程都一样，原理也你知道，那还谈什么”。
就在会谈将要冷场的时候，张向东灵机一动改聊起李彦宏在美国时的故事，才化解了尴尬。
最后再说说马化腾，熟悉他的朋友应该知道，作为三巨头之一的小马哥绝非“长袖善舞”之人。
-张朝阳再战江湖
精品文档
“中国互联网已经进入第二次世界大战，参与战争的都是资本金在四五十亿规模的巨头，我们确 实处在‘不成功便成仁’的状态，如果搜狐再不爆发就会沉默，就会被其他巨头吞噬。”
张朝阳再战江湖
■ 阳没有反驳，低着头静静思考一阵后， 对记者回答道：“这是一个问题，所以 我们在反思，战争直在以 搜索为核心向电子商务和视频领域延展， 引入日本乐天和HULU投资方的资金，备 战B2C平台乐酷天和长视频网站奇艺；腾 讯更是以QQ为核心，向网游、搜索、安 全等上百个产品线渗透。显然，对于搜 狐，注定将是多线作战并出组合拳。
张朝阳称：在新的阶段将是立体的 战争，光强调技术是不行的，还要强调 产品、以用户为中心以及整体的文化， 包括宣传，要有整体的综合战略，整个 公司的势要做起来。
搜狐何以制胜?张朝阳说，经过仲夏夜的 反思，对搜狐未来的发展战略已思考清 晰，团队也找到了“对的人”，接下来 便是“再造搜狐”。、
更努力的“入世”
搜狐畅游最终成功分拆，也造就了 王滔个人上亿的财富，这被视为典型的 “内部创业”范本。
“这两年我们有点沉寂，大家方 向感不像以前那么强。但其实，我们现 在有很好的资源，有相当充足的现金， 有被广泛使用的搜狗输入法，有强大的 媒体平台还有非常好的收入，包括团 队。”
搜狐二季度财报证明，过去一年对 于正版长视频的投入，与原有门户和资 讯业务相得益彰，正在有效拉动整个大 媒体战略的广告收入。过去一年，搜狐 视频异军突起，2009年推出反盗版联盟 以来，根据全球知名互联网流量监测机 构comScore最近的数据，搜狐主推的正 版高清长视频流量已经连续多月位列行 业前三。
与此同时，新浪以全公司之力来拼 杀微博，让微博在中国突然爆发，也使 得过去一直在博客领域追赶新浪的搜狐 再次深感“起个大早、赶个晚集”。而 且，竞争对手在web2.0的先发态势将提 升w e b1.0粘性并变相削弱搜狐在门户上 的积累，这将是巨大的隐患。
2023年马化腾经典语录
2023年马化腾经典语录2023年马化腾经典语录11、我们都是普通人家，没有什么特别的，最多就是房子大一点，也不是说什么变化太大。
潮州人习惯吃粥，或者差不多。
2、现在的互联网行业是悲哀的，形势太混乱了，行业还没有进入一个稳定的时代。
在中国，一些小公司可以发展小，可以上市，很多煤矿老板也去做，挖出几个人去做，还想上市。
有点乱。
毕竟，利润还是太高了。
3、有时这并不难，但压力很大，有时很难，但没有压力。
4、相信逐渐高端用户使用多了，他就会觉得腾讯这是一个综合性的平台。
它是互联网的同义词。
上网是同义词。
在线生活的同义词，我希望如此。
5、回顾腾讯10年的业务发展，其实是要慢慢尝试，有信心，步伐会逐渐变大。
6、我愿意做日常工作，即使它很无聊。
7、一是融资，二是改善形象，三是股票流通和期权，期权可以作为长期激励使用。
吸引人才很重要，尤其是高端人才。
完成一个历史阶段对我个人来说也很重要。
8、我相信中国有机会成为文化产业的主要出口国。
未来10年，中国制造的网络游戏等文化产品将越来越多地走向世界，这将是创业的一个良好方向。
9、要想在事业上取得成功，你必须提前几个月甚至几年考虑。
10、事实上，我很喜欢付钱。
但我想用电子商务来支付。
支付我们的收费服务对马化腾来说是非常重要的，他可以坚持下去。
也就是说，你有一个钱包。
11、我认为腾讯的成功，首先是技术、产品和用户对此的感觉非常强烈。
第二，团队稳定，股东结构稳定是非常重要的。
12、我最喜欢的电影之一是《帝企鹅日记》。
企鹅是一种可爱的动物，它凝聚着爱、勇气和冒险的精神。
13、我认为机会是非常重要的，至少50%。
我们不认为自己特别聪明，我们做的事情很容易判断，我们可以做，但重要的是要有一个团队，有一个股票结构，有正确的投资者组合，否则没有那种环境你就不会成功。
时间因素也很重要，大部分的成就都取决于时间的外部因素。
14、我和妻子是通过QQ认识的，但她不知道我是谁。
我说我是工程师。
颠覆的逻辑3Q大战启示录——战争已经结束战争刚刚开始
２１年１月 ２世纪商韭评 ｏｏ ２ １ 论
４１
但费用 全到了电信运营商手里 。尽管那时 已经有
不少人 高谈 “ 内容为 王” 服务 为王” 、“ ，但提供
家公司都只相 当于腾讯 市值 的 ５ 。 ％） 在互联 网业 内，对腾讯奇迹有一个 相当流行 的解释 ：腾讯 的高成长靠 的是不断剽窃。剽 窃是
意与发 明的价值 比是 １ １０ ：０ ，而一个 发明与一个 创新价值 比也是 １ １０ ：０ 。 这就是说 ， 意与创新的价值 比是 １１ ０ ０ 创 ：０ ０ 。 尽管在位公司对在野公司有如此大的优势 ，但总
带”开始基因突变。如今它 的市值超 过 ４ ０ ０ 亿美 元 ， 过 ｅ ａ 成为全球市值第三 的互联 网公司 。 超 Ｂ ｙ，
发表演讲 ，主题是 “ 微创新” 微创新”不是正 。“
点 上 它 们 与 新 浪 、 搜 狐 、网 易 正 好 相 反 。 由于 互
规 的管理学概念 ，而 是～个经验性概念 。周鸿棉 联网进入 中国 ，是以 Ｗ ｅ （ ｂ 网页 ） 的形态被认知
在这篇演讲 中，以他 自己的公司 ，还有腾讯 、百 和接受的 ，要成为互联网的王者 ，就是成为网页 度 以及苹果公司 的实践 ， 解释 了什么是 “ 微创新” 、
一
个常识是 ：“ 在野 公司 ”的创意很 容易被 “ 在
“ 用” 征 ，纳 入 其 强 大 的 资 源 和 能
新并不是一 回事 ，对创新最简明 的定义是 “ 能 位 公 司 ” 免 费 够落到实处 ，产生巨大价值 的创新” 。
尤 其 是 被 认 为 不 入 流 （“ 大 门 户 ” 所 代 表 的 主 三
７ ｖ ｒ ｅ Ｃ０ ｅ
２１ ｏｍ ｃｂｒ ｃ
张朝阳怀揣6亿美元亲上阵 搜狐全副武装挑战新浪微博
讯 和 网易敏 感 的神 经 ， 两大 门户提 高 了对 这
微 博 的重 视 程 度 。 目前 ， 腾讯 微 博 主要 依 托
领袖 盛 典 ” ， 浪 网 Ｃ Ｏ 总裁 曹 国伟 公 上 新 Ｅ兼
的 广 告 收 入 最 高 时 占
开表示 ，新浪希望利用微博进行 第二 次创 “
业 ， 比别 人 多 十倍 的努 力把 微 博做 好 ” 以 。 这是近期第二位表 示将微博业 务视为 “ 公 司二次创业 ”的门户 网站掌 门人 。月３ 日， ９ ０ 最 近两年低调 行事 的张朝 阳宣布将 亲 自 “ 刀” 操 搜狐的微博业 务 ，他誓 言将以 １吩 的努 力来 ２
率先 开通搜 狐微 博。 借着 此轮 明 星效应 ， 张朝
阳于 １月 １ 日在 自己的搜 狐微博 中拉开 了 向 １ ２
新浪 的两个 支柱业 务 ， 长期 来看 ， 望微 从 我希
博业务 带来 的收入 能够超 过 门户 。 ” 经过 一 年多 的 发展 ， 浪 已 经迅 速成 为 新 该 领域 的 “ 头 羊 ”有 数 据 显 示 ， 至 ２ １ 领 。 截 ００ 年 ｌ月 底 ，新 浪微 博 用 户数 已达 ５０ 万 ， ０ ００ 平 均每 天 发布 超过 ２０ 万条 微 博 。 ５０ 与 此相 反 的是 ， 向对 互 联 网应 用 反应 一 迅 速的 搜狐 ， 次却 在 对微 博 的重视 程 度 上 这 慢 了半 拍 。
左 右 ， 营 收结 构遭 到 了业 界 的诟 病 。 这种
去年 ８ ， 浪 正式 进 入微 博 领域 。 月 新 到近
期 ， 国伟称将 微博 视作 二次 创业 ， 公 司 曹 以全
之力进 行拼 杀 ，表 明 了新 浪意 图从 一个 纯粹 的 门户 网站 向互联 网平 台转 变 ，从 而借 助这 种 伞新 的商 业 模 式 一举 改 变 自己 的盈 利 方 式 。曹 国伟把 对微 博寄 予不低 于 门户业 务 的 高度 ，他说 ：微博平 台和 门户 网站 将会 成 为 “
微博颓势难改,下一个退出者是？
微博颓势难改，下一个退出者是？微博颓势难改，下一个退出者是？前几日，受用户活跃度较低迷影响，网易微博宣告关闭，用户内容和关系将被迁移网易LOFTER，不再单独运营。
这也意味着，网易微博将不复存在。
今年早期，另一大微博“腾讯微博”也宣布并入腾讯网，逐渐被边缘化。
也就是说，此前斥资重金与新浪微博展开的微博争夺之战以及开始逐步落下了帷幕，特别是在微信APP的冲击下，原本就二元化特色明显的微博社交竞争开始出现了更为惨烈的状况，除了新浪微博以外的其他微博玩家开始面临“釜底抽薪”的考验。
为什么微博会败得如此惨烈？这方面的讨论已经很多，无非是微博与微信在用户体验和走向定位上的差异，以及互联网用户对于社交软件的习惯性迁徙等。
其中，微信之所以成为拉平网络世界的等级和距离，并且比微博更有优势的地方在于微信更注重个人的私密性和朋友圈关系的维护，而且一开始就定位于社交和私密，并不像微博在后来就逐步商业化和广告化，同时由于微博大V的出现，逐步垄断了微博上的话语权，将一般互联网用户的使用权限排挤了出去。
所以，对于屌丝用户而言，微信能够获取更大的个人私密性，新闻信息获取的真实性和网络话语权的保证。
也正因为如此，以注重个人关系和朋友圈私密性的社交软件开始超越以公开化的，场合化的大平台社交软件也就不足为奇了。
在国外，有证据显示，Facebook及Twitter等社交网络正在逐渐失去年轻用户的青睐，这些用户正在转向类似WhatsApp这样的新平台。
而在国内，自从微信开始席卷社交圈后，以新浪、网易、腾讯为代表的微博运营商开始面临严峻的社交人流分离趋势。
如果说新浪微博由于占据了天时地利人和，从2011年开始推出以来最早获得了用户的使用青睐和历史习惯，并且其用户数量虽然在城市地区呈现出下降的趋势，但是在农村地区还是获得了一定数量的增长，那么对于网易和腾讯而言，此番微博大战以及微信社交的冲击等于是将自己最后的一根救命稻草也被无情地抽走了。
30位企业家的艰难时刻
30位企业家的艰难时刻1、任正非：爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破灭……致命危机接踵而至，曾一度患上抑郁症。
2、王健林：创业初期为了一笔上千万的贷款，往银行行长那边连续跑了50多次，最终都没能成功。
3、柳传志：2014年柳传志吞吞吐吐地说过一句话，“回想这三十年来，我们有无数次要死要活的坎……”不管大小，企业每个阶段，都会和死亡做一次斗争。
4、李书福：民企造车、众人嘲笑，死磕拿牌！敢受天下笑，敢为天下先！5、姚劲波：资金枯竭，融资无门，卖域名给员工发工资。
6、张一鸣：创业失败过四次，第五次今日头条。
资本市场早期对头条其实并不看好。
为融资，一个月见30多个投资人，为了融资嗓子几乎失声。
7、张朝阳：互联网行业最先功成名就的人，但后起新秀不断提高的成功标准，互联网行业的强竞争和快速变化，也让他背负压力，感觉永远跟不上节奏，算得上一个因成功而抑郁的人，内心时常煎熬，几次闭关冥想。
8、埃隆·马斯克（Elon Musk）：2008年，美国金融业危机，埃隆·马斯克（Elon Musk）面临最严重的事业危机。
太阳能源公司被银行撤销贷款，特斯拉陷入财政危机，两家公司同时频临破产。
其中，又以特斯拉最惨。
2018年对特斯拉和马斯克而言正在经历又一次艰难时刻，特斯拉model 3难产，华尔街正在持续看衰特斯拉的持续经营能力，而马斯克为了应对资本市场的持续看衰，正在竭尽所能解决问题。
9、史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：《福布斯》曾点评：史蒂夫·乔布斯是科技行业的终结者，没有什么能阻挡他前进的脚步。
而乔布斯积劳成疾，既阐释了企业家艰难，也宣示了企业家的伟大！10、孙宏斌：1990被正式逮捕，判刑5年，入狱3年多，1994年出狱后创建顺驰，后因扩张导致资金链问题被迫转让出售，顺驰以失败告终。
11、许家印：做过小贩、开过拖拉机、掏过大粪，襁褓中，母亲离世，极度贫困中成长。
马化腾：微博不投入,未来绝对吃大亏
马化腾：微博不投入，未来绝对吃大亏关于腾讯国际化的问题，马化腾指出，一定要往外面看，赚外面的钱，进入国际市场，这也是做好国际化的关键一步。
他表示，在网络游戏产品、文化产业方面作投资是一个新的思路。
来源：智慧365微博是什么腾讯董事局主席兼CEO 马化腾编者按：3月25日，由深圳市人民政府与数字中国联合会共同举办的2012中国（深圳）IT领袖峰会在深圳举行。
在IT领袖峰会高端峰会“蝙蝠群侠网天下”上，腾讯董事局主席兼CEO马化腾认为“无微博不门户”，随着微博发展出现越来越多新形态，在这方面进行大量投入是必不可免，如果不投入做的话，未来绝对要吃大亏。
关于腾讯国际化的问题，马化腾指出，一定要往外面看，赚外面的钱，进入国际市场，这也是做好国际化的关键一步。
他表示，在网络游戏产品、文化产业方面作投资是一个新的思路。
以下为马化腾观点原文微博是什么：过去这两年微博竞争还是白热化的，当然大家基础不一样，属性也不太一样。
但是微博这个新的形态的确有很多方面，往社交方面、往即时通信方面走。
第二，智能终端应用。
第三，媒体社交化。
传统1.0门户，变成无微博不门户，向这个方向发展。
又要做门户，又要关注移动互联网。
因此在这方面进行大量投入是必不可免，这是必然要做的。
如果做不好，不投入做的话，未来绝对要吃大亏。
所以大家都不计成本，我们投几千万广告，新浪投几千万广告进行拼杀。
去年一个季度财报，有一个投资者说你们在这方面花这么多钱，看得出来我们是打得挺难看的。
我说你再看看另外一家吧。
大家都在坚持，但是这个市场就是这样，任何一个市场在发展一个阶段都必然会有竞争，但是必须要在一个合理的竞争。
互联网兴起就是这样。
包括电子商务也是这样，半年前的团购也是杀得很厉害，现在冷下来了。
电商也冷下来了。
在资本市场也融不到钱了。
这都是一个阶段性的东西，只是看你的时间周期，这都是属于正常的商业竞争。
所以私下跟老曹还是非常好的。
（在国际上有没有什么计划？）这个问题非常好。
张朝阳说他要回归、搜狐将爆发，这些话他说了好多年了！
张朝阳说他要回归、搜狐将爆发，这些话他说了好多年了！原创稿件，转载请授权张朝阳再一次表现出自己的“斗志昂扬”。
昨日，在“2017搜狐WORLD”大会上，张朝阳表示，可能过去休息了几年，现在其回归工作，并全面回归搜狐管理。
同时，他还对搜狐之后的发展充满信心。
他认为，通过矩阵的整合以及新注入的工程师文化，搜狐的竞争力会重新爆发。
“在中国互联网走向下半场开始的时候，搜狐将重新回到舞台的中心。
”张朝阳说道。
值得注意的是，在上述信心满满的表态中，张朝阳都用了“重新”二字。
一个事实是，进入移动互联网以来，是社交、电商、搜索的时代，是马化腾、马云、李彦宏三个互联网巨头彼此厮杀，争抢风头的时代，第一代互联网标杆门户，与之相比已不再是一个量级。
且在门户中，搜狐同样落在了下风。
搜狐，早已不再舞台中心。
张朝阳也不得不承认这一点。
创业者将马云的肖像装裱在办公室的墙面，咖啡馆里布满了雷军的语录以及对小米模式的议论，市场上则上演着从出行、外卖再到各个O2O领域的竞争故事，这一切好像跟搜狐都没什么关系，也让张朝阳忽然惊觉自己已不再是互联网从业者的偶像。
是时候需要改变了，无论是对于搜狐，还是对于张朝阳来说，都是如此。
只是，口号喊得再亮，蓝图给的再美，鸡血打的再足，总归要落到实处。
更何况，在搜狐逐渐掉队的这些年，上述类似的表态，张朝阳已经不止一次，从结果上看，并没有止住颓势。
全面回归从公开资料上看，迄今为止，张朝阳不下四次表示“全面回归”搜狐。
第一次是在2010年，这也是张朝阳第一次提出“再造搜狐”。
彼时，搜狐的整体收入和用户规模、增长速度、市值以及华尔街给搜狐的市盈率等参数都在下滑，加上新浪微博的异军突起等诸多因素叠加在一起，预感到中国互联网将迎来第二次大战，原本准备退居二线悠闲度日的张朝阳决定出山，他表示自己将披挂上阵，带领搜狐在互联网群雄争霸中搏出自己的位置。
“这几年我已经调整过来了，经历了出世、反思、再次入世之后，就等待第二次爆发了。
张朝阳语录
张朝阳语录1、我是一个互联网的老将，我必须保持时刻的警惕——时间过长以后，我会不会因为搜狐的历史悠久了，日子安逸了，还继续维持曾经一段时间的好奇心、这种好奇心导致你能前瞻性地看到一些东西。
2、投资者的担心是，搜狐还在不断烧钱，现在又不被别人收购，万一你什么时候把9000万美元烧没了，我们就血本无归了。
3、纳斯达克从五千多点的最高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是“你还在看股价，我早已不看了”。
现在再回过头来看，中国的网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离——用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。
4、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。
5、如果搜狐的网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。
6、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。
时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。
7、当时美国也存在两个模式——美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景、雅虎开放模式之间的斗争争论——最后以开放平台取胜。
8、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。
另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。
9、整个感觉好像水浒传里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。
10、中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。
张朝阳闭关禅修：我这么有钱,却这么痛苦
张朝阳闭关禅修：我这么有钱，却这么痛苦“钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系，我这么有钱，却这么痛苦”，在杨澜访谈录《一个成功者的告白——张朝阳的精神危机》中，张朝阳如是说，“我觉得我出问题了，我是真的什么都有，但是我居然这么痛苦，幸福跟钱的多少真的是没关系”，经过一年多的“闭关”，搜狐董事局主席张朝阳在接受《杨澜访谈录》专访时，首次披露内心的精神危机。
2012年中国互联网行业群雄逐鹿、硝烟四起，然而正在行业争夺的激烈时刻，“互联网老兵”张朝阳却远离企业管理和公众视线长达一年之久。
2013年1月，张朝阳重新在公众视野中露面，他在一条微博中说：“闭关一年多，重新进入地球，发现三件事，1.人人都在用微信，2.人人都在说好声音以及梁博等对我来说陌生的名字，3.好像是开了十八大，民心从骂街和用脚投票变成了建设性和拭目以待，改革开放好像又时髦了。
”媒体追捧让我膨胀张朝阳用“悲催”来形容他的2012年，他焦虑、抑郁，精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中“，脑子里总是有某些虚妄的想法赶不走，这些想法非常恐怖”，张朝阳说，以前用脑过度，导致脑子出现一些死循环，对与人交往产生了某种恐惧，这些恐惧没有办法描述，难以言说。
在他看来，早年成功之后不断被媒体、周围人追捧，导致了对自我的成功管理出现问题。
“成功者往往什么东西都必须按照自己的意图走，我变得更加完美主义者，想要控制事情的结果，甚至认为我可以活到150岁。
”“大约2年前开始，我觉得我出问题了，怎么可以这样想，而且自己没办法克服。
这导致我工作时总是出于忐忑不安的状态，因此我跟团队说我不能工作了，必须去解决我的问题。
”张朝阳透露，他曾尝试去美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍，同时尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。
张朝阳曾在接受媒体采访时用“有钱又有名的第一人”来形容自己。
他认为，自己有钱而且是阳光财富，又受过良好的教育，处于新兴产业，是将互联网带进中国的第一人，受到大量的媒体吹捧，滋养了虚荣和自我的膨胀。
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门户微博战争已休：马化腾、丁磊都不玩了，张朝阳还将坚持到何时？ ... ...
这并不叫人吃惊，继腾讯退出微博业务后，网易也正宣布关闭微博业务。
据网易微博页面显示，他们正在提醒用户将微博数据迁移到LOFTER(网易轻博客)以保存原微博内容。
这意味着网易微博将彻底关闭。
网易的用户想来以神评见长，这次网易微博的关闭自然是不能错过的机会。
网易微博上近期发起了“我与网易微博这些年”话题，有网易用户称“这是我注册以来发的第一条微博，也是最后一条微博，听说要关闭了，上来冒个泡，网易微博，再见!”
其实无论是网易还是腾讯，放弃微博业务只不过是时间问题，从一开始他们就没有占得先机，后发的动作又只是频频跟风，颓势、败象早已显露。
正如《广州日报》所言：
微博业务只是各大门户的跟风之作。
2006年，微博的“始祖”twitter诞生;2009年8月，新浪抢先一步推出“新浪微博”内测版，在2010~2011年期间，新浪微博大出风头，力压腾讯QQ。
就在2011年3月24日，百度市值超腾讯，后者五年来首丢中国互联网企业市值第一的头衔，腾讯不得不重资进入微博市场。
四年多过去了，网易和腾讯微博从未追上竞争对手，2014年3月27日，新浪微博更名为“微博”，并于一个月后在美国纳斯达克正式挂牌上市。
门户微博现在就剩下搜狐微博还在与新浪微博“竞争”了。
搜狐CEO张朝阳亲自承认过搜狐微博的失利并提出创新战略。
“微博是这个时代网络传播的标准配置，社交网络在中国的形态还没有完全形成，创新会经常颠覆人们既定的想法。
搜狐微博与搜狐平台也许是下一次创新的驱动者。
”
但“创新者”查尔斯张似乎也已意兴阑珊，他的上一条搜狐微博停留在2014年3月3日，是为搜狐视频与腾讯视频合并辟谣的。
那么问题来了：张朝阳还将坚持到何时?
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