XXX公司小杂粮种植基地项目建设规划方案
项目方案方案计划书(实用8篇)
项目方案方案计划书（实用8篇）
项目方案方案计划书第1篇
项目建设规模及内容：百益生态农牧业观光园将建成“观赏生活体验区、有机产品区、生态养殖区、农业培训研发区”五个功能区，总计占地500公顷，将景观、生活、生产、生态、培训等功能有机结合，充分体现知识性、趣味性、参与性、观赏性于一体。在保证观光农业产业发展的前提下，建造富有特色、具有农林氛围、生态意境的农林景观。
1、有机产品开发区：以引进企业合资开发为重点，在完善初级产品种植加工的同时，强化新品种开发，占地430公顷。
1)有机食品种植区：有机杂粮、水稻生产基地415公顷。
2)采摘区：建设30栋节能日光温室及露地采摘园，占地10公顷。
3)有机食品加工区：占地5公顷。
4)有机食品配送网建设：以有机农牧产品为主导产品，为市民及餐饮业等提供上门服务。
2、农牧研究发展区：为观光园的稳定持续运营提供技术支撑，并为吉林省区域农业经济发展及地方特色养殖和特色植物资源开发提供技术保证，占地10公顷。
1)优良种猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅、鱼等生态养殖及繁育中心(详见
有机猪养殖计划书)：利用我省优良的养殖条件，引进企业，为我国的养殖业发展提供新思维和优良种源，占地5公顷。2)珍贵植物技术研发中心：以组织培养技术为重点，加大珍稀、名贵植物的种苗开发，占地5公顷。
3、观赏区：占地30公顷.1)热带植物资源观赏中心：建设公顷的大型连栋温室观赏厅。
2)现代高新农业技术示范区：占地1公顷，其中连栋温室公顷。3)有机生态采摘观光园：占地25公顷，其中以北方寒地植物资源为重点，建设5公顷的百果园、1公顷的百花园、1公顷的百药园、15公顷百菜园、1公顷的世界百国国花园、1公顷的中国百城市花园、1公顷的珍禽观赏园、挖掘、改良、开发一批具有寒地特点的植物资源。雾凇景观区，占地3公顷。
小杂粮种植创业计划书
小杂粮种植创业计划书
小杂粮种植是一种传统的农业产业，但近年来受到人们健康意识的提升和对绿色有机食品
的需求增加，小杂粮的市场需求逐渐增加。小杂粮具有营养丰富、有利于健康的特点，因
此备受消费者青睐。
二、项目概述
本项目旨在开展小杂粮的种植和销售业务，通过有机种植的方式生产优质小杂粮产品，满
足市场需求，并提供健康、营养的食品给消费者。
三、市场分析
1. 小杂粮市场需求
随着人们生活水平的提高和消费观念的不断升级，人们对健康食品的需求越来越高，小杂
粮作为一种传统的健康食品，其市场需求逐渐增加。尤其是一些大城市的高消费群体，对
于小杂粮的消费意愿更加强烈。
2. 竞争分析
目前市场上已经存在一些小杂粮品牌，竞争激烈。但由于小杂粮的生产过程需要较高的技
术和资金投入，导致市场上的小杂粮产品质量良莠不齐。因此，品质优良、有机种植的小
杂粮产品还存在发展的空间。
四、项目规划
1. 土地租赁
选取土地面积约100亩的土地用于小杂粮的种植。
2. 种植计划
主要种植小麦、玉米、糜子等小杂粮品种，采用有机种植的方式，确保产品的安全、健康。
3. 销售渠道
通过线上线下销售渠道，建立自有品牌，开展小杂粮产品的销售。
五、投资和资金需求
1. 投资规模：计划投资资金约50万元，其中包括土地租赁、种子采购、生产设备购置、
销售费用等。
2. 资金用途：资金主要用于土地租赁、种子采购、生产设备购置、销售费用等。
3. 资金来源：除自有资金外，可通过银行贷款、合作资金等方式筹集资金。
六、预期收益
1. 项目启动后，预计第一年收益不低于20万元，逐年增长。
地坑种植小杂粮会议记录
地坑种植小杂粮会议记录
会议记录
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
主持人：XXX
参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议议程：
1. 小杂粮种植的背景和意义
2. 地坑种植小杂粮的优势和挑战
3. 地坑准备工作
4. 小杂粮的选择和种植管理要点
5. 预算和投资回报分析
6. 下一步行动计划
会议纪要：
1. 小杂粮种植的背景和意义
- 讨论了小杂粮的种类，如薏米、燕麦、小米等，以及其对健康的益处。
- 强调小杂粮的营养丰富性和市场需求的增加。
2. 地坑种植小杂粮的优势和挑战
- 分析了地坑种植小杂粮的优势，如节约空间、水资源利用高效、容易管理等。
- 讨论了可能的挑战，如土壤质量、病虫害防治等。
3. 地坑准备工作
- 确定了地坑的选址标准，要求阳光充足、排水良好。
- 讨论了地坑的建设步骤，包括挖掘、排水和消毒等。
4. 小杂粮的选择和种植管理要点
- 探讨了不同小杂粮的特性和适宜种植条件，根据市场需求
做出选择。
- 确定了适宜的种植管理要点，如肥料施用、病虫害防治等。
5. 预算和投资回报分析
- 提出了地坑种植小杂粮的预算和投资回报分析需求。
- 讨论了投资成本、销售价格和盈利预期等方面的因素。
6. 下一步行动计划
- 每位参与人员分工，负责不同的任务，包括地坑准备、小
杂粮采购、种植管理等。
- 确定了时间表，制定了实施计划。
会议总结：
本次会议围绕地坑种植小杂粮展开讨论，明确了种植背景与意义、地坑准备工作和小杂粮种植管理要点等方面的具体内容。通过会议，大家对地坑种植小杂粮的优势以及可能面临的挑战有了更深入的了解，并制定了明确的下一步行动计划。下一步，将按照会议决定的任务分工和时间表，积极推进相关工作，以保证小杂粮种植项目的顺利进行。
厂房扩建申请报告
厂房扩建申请报告
篇一：建厂房申请报告
XX字[2012]29号关于申请解决即食鸭血粉丝方便食品项目租赁厂房问题的报告xxx县经济开发区：为进一步推动xxx农副产品加工产业发展，根据企业实际发展情况需要，乂乂乂县乂
x食品有限公司综合利用地方杂粮（红薯种植）生产优势和解决企业家禽屠宰鸭血资源问题，
拟上线一条日产6万碗即食鸭血粉丝方便食品项目。该项目前期经过公司摸索、研究和中试
生产，已具备生产能力，在投资生产线建设过程中遇到用地紧张和无生产加工厂房的问题，
现亟待开发区予以帮助解决。xxx县x x食品有限公司于2006年筹建，共在园区征用购置
土地21850.41平方米，2007年投资建设生猪屠宰加工生产线、办公楼、宿舍楼、食堂和冻
库，以及污水处理工程，建筑系数达75%2009年增加建设肉鸭屠宰加工生产线，建筑系数
已达100%现已无法扩建生产厂房等设施。现急需开发区帮助
解决3200平方米生产用房问题，为此特向开发区申请租赁厂房，望予以解决。附
项目简介。
特此报告
xxxxx食品有限公司二0一二年九月二十九日日产6万
碗即食鸭血粉丝方便食品项目简介
一、项目名称：XX日产6万碗即食鸭血粉丝方便食品项目二、项目建设单位概况X乂X县XX食品有限公司是以种养殖、食品加工销售及冷链物流为一体的产业化龙头
企业，现为安徽省农业产业化龙头企业。公司有两条屠宰加工生产线，年可加工肉鸭1000
万只，屠宰生猪20万头。企业总资产1.1亿元，2011年企业实现销售收入1.48亿元。
三、主要建设内容
建设鸭血粉丝生产线2条，日产6万碗鸭血粉丝，租赁加工厂房3200平方米，其中生产
以产业为重点推动小杂粮板块经济发展
文章编号：l s73-ss7x(2010)07-0042--02
以产业为重点推动小杂粮板块经济发展
山西省吕梁市农业技术推广站王建才
摘要发展“一村一品、一县一业”是推进“产业富民强村”的重要手段，吕梁市把推动小杂粮板块
经济发展作为建设吕梁特色现代农业的重要任务，通过分析全市小杂粮产业发展现状，提出了突出
特色产业发展、突出科技支撑功能、突出产业化经营和突出政策扶持的发展战略。
关键词产业小杂粮板块经济发展
doi：l O．396鲫．i ssn．167，卜887x．2010．07．021
中图分类号S_01文献标志码A
1吕梁小杂粮“一村一品、一县一业”发展情况吕梁是全省优质小杂粮生产基地之一，全市每年种植小杂粮约20X104hm2，占粮田面积的56．7％，总产量2．5×l O Skg，占粮食总产的28．1％。近年来，吕梁市在加快农业结构调整、发展农业产业化经营的过程巾，培育了一批“一村一品、一乡一片”典型，形成了一批以县域为特色的优势产业，如石楼的谷子、岚县的马铃薯、l晦县的大豆、汾阳的酿酒高粱等。这些县域特色产业都是通过依托资源优势，不断创新体制机制，激活多种生产要素，采取市场科技拉动、项目产业带动、龙头园区牵动、合作社参与形成的，不仅促进了“一村一品、一县一业”的发展，也实现了农民、合作社、企业的“三赢”。
1．1以市场和科技为动力推动产业规模发展
石楼种植谷子历史悠久，长期以来以自给自足为主，种植面积一般在0．2X104hm2左右。2004年开始大面积发展，步入商品经济轨道。2005年--2006年播种面积达到0．4x104hm2。2007年—2008年上升到0．53x104hm2，2009年—2010年稳定种植面积在0．67×104hm2以上，占到农作物种植面积的1，5之多。生产迅猛发展的主要原因是谷子价格的不断攀升，大大促进了谷子产业的发展。同时，种植谷子比种植油料、豆类等作物每0．067hm2收益增加120。200元。全县抓住谷子效益好的机遇，依托科研单位的技术优势，与汾阳经作所联手，每年安排高规格的种子品种示范田，筛选出一批适合当地种植的优质高产品种，其中晋谷21号、晋谷40号为当前的当家品种。同时大面积推广种植杂交谷，充分发挥了杂交谷的生产优势，夺得了高产。
种植基地实施方案
种植基地实施方案
种植基地实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1. 选址和规划：根据所种植的作物类型和环境条件，选择合适的土地进行基地建设。对土地进行规划，确定种植区和其他辅助设施的位置和布局。
2. 基础设施建设：包括建设温室、水源供应设施、电力设施、通风设备等。确保基地具备正常的生产运营所需的基本设施。
3. 肥料和农药使用：制定合理的肥料和农药使用方案，确保作物的正常生长和发育，并减少对环境的污染。注意合理施肥和精确计量农药，以减少浪费。
4. 种植管理：包括耕作、播种、灌溉、除草、病虫害防治等。制定种植计划，确保按时完成各项任务，并通过科学的管理方法提高生产效益。
5. 人员培训：对基地管理人员进行必要的培训，使其具备科学的种植知识和技能，能够熟练操作相关设备，并自如地解决种植过程中遇到的问题。
6. 安全管理：确保基地内部设施的安全运行，规范工作人员的操作行为，预防事故的发生。制定应急预案，处理突发事件。
7. 营销销售：建立销售渠道，将种植的作物销售出去。可以与合作伙伴、批发商、零售商等建立合作关系，进行定期销售。
8. 监测和评估：定期对基地的种植情况进行监测和评估，了解生产效果和质量情况，及时发现并解决问题，提高种植的效益。
以上是种植基地实施方案的一些主要内容，具体方案需要根据具体情况进行制定。同时，也需要关注环境保护、资源利用、生态平衡等方面的要求，开展可持续发展的种植活动。
粮田建设实施方案
关于农田项目的建设实施方案
根据国土资源部、财政部《关于加快编制和实施土地整治规划，大力推进高标准基本农田建设的通知》的精神，为加强和规范我镇高标准粮田建设工作，扎实推进项目实施，力争保质保量完成工程项目建设任务，须根据实际情况制定实施方案。
1、指导思想
为贯彻执行“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，按照坚守18亿亩耕地红线的总体要求，以整治连片土地为抓手，以增加耕地面积、提高耕地质量为目标，以“节约集约、统一规划、筹措资金、整村推进、集中建设”为原则，通过对各村的综合整治，进一步改善农村生活条件，增加农民收入，促进农业现代化和农村面貌的改造提升，实现土地资源的可持续利用和社会经济的可持续发展。
2、目标任务
通过种粮大户粮田建设项目、小型农田水利重点项目、国土整治项目农业综合开发项目，集中支持高标准粮田建设。使农田基础设施有效改善，抗灾保丰能力全面提升，农业生产水平显著提高，农村生产水平显著提高，农村生态得到有效改善，基本实现田园化，规划道年全镇高标准粮田占农田总面积的60％以上。
3、基本原则
（1）统一规划、合理布局
（2）因地制宜、注重实效
（3）依托科技、体现特色
（4）整合资源、综合投入
4、建设标准
高标准粮田建设要达到田地凭证肥沃、灌溉设施配套，田间道路畅通，科技先进适用，优质高产高效。
5、工作要求
加强组织领导和落实工作责任，同时要深入现场调研和各村之间的协调配合，强化各村落实情况的质量考核。
3组织实施与运行管护
3.1实施措施
3.1.1组织机构
本项目由刘集镇政府组织实施，为了本项目能顺利实施，刘集镇政府特成立法人机构专门负责本项目顺利实施。
种植小杂粮实施方案
种植小杂粮实施方案
小杂粮是指谷子、黍子、粟子、稷子、苋子、薏苡、荞麦、燕麦、藜麦等谷类
植物，它们是我国传统的粮食作物。小杂粮含有丰富的蛋白质、脂肪、维生素、矿物质和膳食纤维，对人体健康具有重要意义。种植小杂粮不仅可以增加农民收入，也有利于丰富人们的饮食结构，提高人民的营养水平。下面，我们就来探讨一下种植小杂粮的实施方案。
首先，选择合适的地块。小杂粮对土壤要求不严，但最好选择土层深厚、肥沃、排水良好的土地，以利于小杂粮的生长发育。
其次，进行土壤改良。在种植小杂粮前，应对土壤进行充分的改良，增施有机
肥或绿肥，以提高土壤的肥力和保水保肥能力。
然后，进行适时的播种。根据当地的气候和地理条件，选择适宜的播种时间，
一般来说，小杂粮的播种时间以春季为宜。
接着，进行科学的田间管理。在小杂粮生长期间，要注意及时除草、松土、中耕、施肥等田间管理措施，以保证小杂粮的正常生长。
最后，采收小杂粮。小杂粮的采收时间一般在秋季，要选择晴朗的天气进行采收，避免雨水对小杂粮的影响。
在实施种植小杂粮的过程中，还需要注意以下几点：
首先，要选择适宜的品种。根据当地的气候和土壤条件，选择适宜的小杂粮品
种进行种植。
其次，要科学施肥。在小杂粮的生长期间，要根据作物的生长需要，合理施用氮、磷、钾等营养元素，以促进小杂粮的生长发育。
再次，要防治病虫害。小杂粮生长期间，要注意及时发现并防治病虫害，以保证小杂粮的正常生长。
最后，要合理收获和储存。在小杂粮成熟后，要选择适当的时间进行收获，并进行合理的储存，以保证小杂粮的品质和营养价值。
粮油基地建设实施方案
粮油基地建设实施方案
随着人口的增长和经济的发展，粮食和油料的需求量不断增加。为
了保障粮食和油料的供应，提高农业生产效率，我国农业部门提出
了粮油基地建设实施方案。
一、选址规划
粮油基地的选址需要考虑土地肥沃程度、气候条件、水资源情况等
因素。同时，基地的规划应该充分考虑周边环境，避免对周边生态
环境造成不利影响。
二、基础设施建设
粮油基地建设需要配套完善的基础设施，包括灌溉设施、排水设施、道路交通、通讯网络等。这些基础设施的建设将有助于提高农业生
产效率，降低生产成本。
三、科技支持
粮油基地建设需要充分利用现代科技手段，包括精准农业技术、遥
感监测技术、信息化技术等。这些技术的应用将有助于提高农业生
产的精准度和效率。
四、生产管理
粮油基地建设需要建立健全的生产管理体系，包括种植管理、施肥管理、病虫害防治等。同时，还需要建立完善的市场监测和销售渠道，保障农产品的销售。
五、生态环保
粮油基地建设需要充分考虑生态环保，避免对周边环境造成污染。在种植和生产过程中，应该采取可持续发展的方式，促进农业生产与生态环境的协调发展。
总之，粮油基地建设实施方案是一个系统工程，需要政府部门、农业企业和科研机构的共同努力。通过科学规划、精准管理和现代科技的支持，粮油基地建设将有助于提高我国粮食和油料的产量和质量，促进农业的可持续发展。
小杂粮特色农作物产业化发展目标及措施
小杂粮特色农作物产业化发展目标及措施
发布时间：2021-11-25T02:48:00.412Z 来源：《科学与技术》2021年24期作者：高彩霞[导读] :小杂粮是农业种植结构不可缺少的农作物。
高彩霞
（陕西省榆林市佳县农业技术推广中心，陕西榆林 719200）摘要:小杂粮是农业种植结构不可缺少的农作物。佳县小杂粮的种类繁多，品质优秀，是榆林市小杂粮的代表区域。经济全球化的今天，很多优质杂粮产品威胁了佳县的优势产业，影响小杂粮产业的进一步发展。通过分析小杂粮生产现状，提出小杂粮特色农作物产业发展问题，讨论小杂粮特色农作物产业发展对策。
关键词:小杂粮;农作物产业发展;措施引言:
中国是世界上小杂粮生产和出口的大国，佳县又是小杂粮的重要种植地，小杂粮因其独特的食疗食补功能和天然绿色食品而获得人们广泛关注。完善农业生产结构和品种结构，实现农业的产业化经营，对小杂粮产业发展提供了关键的作用。为全面认识小杂粮在资源、生产、品质等方面的优势，使小杂粮尽快成为独特的产业，要结合佳县的地理位置、气候特点对小杂粮特色农作物产业化发展目标系统分析。
佳县位于陕西省东北部，黄河中游西岸。东隔黄河与山西临县相望；西与米脂县印斗镇、沙家店镇接壤；南同吴堡县岔上镇、张家山镇，绥德县吉镇山水相连；北和神木市花石崖镇，榆阳区大河塔镇、青云镇、清泉镇毗邻。地理位置位于北纬37°41′47"～38°23′34″、东经110°0′45"～110°45′10″之间，南北长东西窄，境域北宽南窄,象一把巨大的琵琶,倒置于黄河西岸、毛乌素沙漠南缘。海拔高度介于675～1339.5米之间,相对高差664米，总面积达到2029.82平方千米。并且由于佳县土地广阔，农用土地面积利用率比较高，但是佳县深处内陆，属暖温带大陆性半干旱季风气候，所以温差大，冬季比较长且寒冷，夏季比较短且温差大。日照的时间较长，光热资源比较丰富。但由于属于气候属性，干旱是佳县最严重的自然灾害，一般发生在春夏。年降水量不高，且降水年内分配不均匀，一般为7、8、9月为集中降水，所以农作物栽植主要以小杂粮为主。因此，本文主要探讨小杂粮生产现状，以期为小杂粮产业发展提供科学的建议。
万亩优质稻米产业基地项目实施方案
万亩优质稻米产业基地项目实施方案
一、项目概述
本项目位于XXX市XXX乡，占地60万亩，主要是建设一个优质稻米产业基地。目前，农村居民的经济发展水平不高，稻米收入也较低，为了促进农业技术变革，提高收入水平，改善农民的生活水平，本项目联合了政府、企业、科研机构和农户、为农户提供稻米种植技术指导和优质种籽的免费供应，有效提高稻米质量，实现农民的稻米收入增加。
二、项目建设目标
1、以合理的耕地比例，让农村居民的经济收入有所增加；
2、聚焦科技技术，让稻米的质量得到提高；
3、改善农村的经济发展水平，提升农村的综合实力；
4、有效利用农业资源，发展绿色环保农业产业；
5、促进农民的社会和经济发展。
三、建设内容
1、建立优质稻米研究和培训中心，开展稻米种植技术培训，为农户提供免费的种子、肥料和农药，建立农业技术指导机构，实施质量检测，掌握市场发展趋势，确保稻米质量提高；
2、不断改进种植、收获、加工、流通、存储、测试等稻米产业的科技技术，实现稻米质量改善，以促进稻米产量的提高；
3、建立先进的仓储设施，提高稻米的储备能力；
杂粮项目成效分析报告
杂粮项目成效分析报告
目录
概论 (4)
一、组织架构与人力资源配置 (4)
(一)、人员资源需求 (4)
(二)、员工培训与发展 (6)
二、法人治理架构 (8)
(一)、股东权益与义务 (8)
(二)、公司董事会 (9)
(三)、高级管理层 (11)
(四)、监督管理层 (12)
三、地理位置与选址分析 (13)
(一)、选址原则与考虑因素 (13)
(二)、地区概况 (13)
(三)、创新与社会经济发展 (14)
(四)、目标市场和产业导向 (14)
(五)、选址方案综合评估 (14)
四、背景及必要性 (15)
(一)、杂粮项目背景分析 (15)
(二)、实施杂粮项目的必要性 (16)
五、技术与研发计划 (17)
(一)、技术开发策略 (17)
(二)、研发团队与资源配置 (18)
(三)、新产品开发计划 (18)
(四)、技术创新与竞争优势 (19)
六、风险评估与应对策略 (20)
(一)、杂粮项目风险分析 (20)
(二)、风险管理与应对方法 (22)
七、市场调研与竞争分析 (24)
(一)、市场状况概览 (24)
(二)、市场细分与目标市场 (25)
(三)、竞争对手分析 (27)
(四)、市场机会与挑战 (28)
(五)、市场战略 (29)
八、投资方案 (32)
(一)、杂粮项目总投资构成分析 (32)
(二)、建设投资构成 (33)
(三)、资金筹措方式 (33)
(四)、投资分析 (34)
(五)、资金使用计划 (35)
(六)、杂粮项目融资方案 (36)
(七)、盈利模式和财务预测 (38)
九、法律与合规事项 (39)
(一)、法律合规与风险 (39)
粮食公司的创业计划书范文
粮食公司的创业计划书范文
一、项目概述
粮食公司致力于提供优质、安全的粮食产品，涵盖米、面、杂粮等各类粮食，并配套提供
粮食研发、加工、包装和销售等服务。公司致力于从源头上控制食品安全，从而确保消费
者获得健康、美味的粮食产品。公司将采用现代化产业链管理模式，整合种植、采摘、加工、销售等环节，打造一个可持续发展的粮食产业生态圈。
二、市场分析
1.需求分析
我国是一个粮食消费大国，随着人们生活水平的提高，消费者对食品质量和安全的要求也
越来越高。高品质、有机、绿色的粮食产品日益受到消费者的青睐。粮食公司将满足这一
市场需求，为消费者提供符合国家食品安全标准的粮食产品。
2.竞争分析
粮食市场竞争激烈，各类粮食企业层出不穷。传统的粮食生产企业难以满足消费者对品质、安全的要求，因此有机、绿色粮食品牌逐渐崭露头角。粮食公司将以高品质、安全、有机
为宗旨，通过产品品牌化、渠道拓展和服务升级等措施，打造自己的竞争优势。
三、产品定位
粮食公司的产品定位是高品质、有机、绿色的粮食产品。公司将注重产品的选材、加工和
包装过程，力求保持粮食的原始风味和营养成分，为消费者提供更健康、更美味的粮食选择。公司将注重产品的包装设计，打造精致高端的产品形象，从而提升产品附加值和市场
竞争力。
四、经营模式
1.合作种植
粮食公司将建立与农业合作社、种植基地等机构的合作关系，确保原料的安全、品质和供
应稳定。通过与农户签订合作协议，提供技术支持、原料采购、销售渠道等服务，帮助农
户提高种植效率，确保原料的来源和品质。
2.产业链整合
粮食公司将建立完整的产业链管理体系，整合种植、采摘、加工、包装和销售等环节。公
XXX公司小杂粮种植基地项目建设规划方案
陕西武饮实业公司建设荞麦种植基地
实施方案
一、项目建设背景
陕西武饮实业有限公司“30000吨荞麦综合深加工项目”年生产需要30000吨荞麦原粮，荞麦原粮出口需要20000吨荞麦原粮，年总需要荞麦原粮50000吨。为了满足公司原料的供应，公司已与陕西省定边县农村经营管理指导站、靖边县富民荞麦生产专业合作社、甘肃省平凉市高盛商贸有限公司达成了共同建设荞麦种植基地的协议，分别在陕西省定边县、靖边县、甘肃省平凉地区建设20万亩、10万亩、20万亩，共计50万亩的荞麦种植基地。上述基地年荞麦产量可达7—8万吨，基本上可以满足公司生产和外贸的需要。
二、项目建设的指导思想
我公司示范基地现状:分布广泛,种植结构合理,面积稳定;新品种推广加快,品质不断优化;种植技术成熟,单产水平高.以往荞麦还存在着一些深层次的问题，主要表现在：
1、立地条件差，种植规模小，生产水平低。由于荞麦生产对生态条件要求严格和受广种薄收传统种植观念的影响，多种植在水土流失严重的山地丘陵和地力瘠薄的坡梁地上。立地条件差，加之管理粗放，投入不足，使荞麦生产长期处于单产水平低，品质不稳定的状态。
2、生产规模小，优质特色产品开发还不足，品牌优势未转化为经济优
势。陕北杂粮产品多次在国内外农业博览会上，获得各种奖牌和荣誉。但是，展览得金奖，批量没有货，没有形成规模化生产。加工产品档次低，市场竞争力不强，商品率较低，珍品优势尚未真正形成品牌优势。
3、荞麦加工企业蛇头多，龙头少，产业化机制不完善。西北荞麦加工企业虽然数量不少，但规模普遍较小，多数加工产品还处于初级产品阶段，产业链条不长，产业化机制不完善。生产、加工、收购三者不协调，相互分离、多头管理，各自追逐自身利益,企业带基地联农户的产业化发展模式尚未真正形成。
打造山西忻州小杂粮区域品牌
DOI:10.16815/ki.11-5436/s.2017.08.008
李静芳
（山西省忻州市农委农村经济经营管理站，山西忻州 035100）
摘要:小杂粮是忻州最大的特色资源，但这一资源优势并未转化为经济优势。该文立足打造忻州小杂粮区域品牌，通过阐述现状，分析存在的问题，并以此进行战略规划，明确了忻州小杂粮区域品牌的建设主体、目标定位，最后提出打造忻州小杂粮区域品牌的对策。关键词: 区域品牌；小杂粮；战略规划；实施对策；山西忻州李静芳. 打造山西忻州小杂粮区域品牌[J]. 农业工程技术，2017，37（08）：10、2+32.
近年来，随着人们生活水平的提高，对食疗健康养生越来越重视，再加上小杂粮营养保健功能价值的开发，使得小杂粮迎来了前所未有的发展机遇。中国粮食行业协会杂粮分会理事长田鸿儒说过一句话“世界小杂粮在中国，中国小杂粮在山西，山西小杂粮在忻州”。2014年忻州市被中国粮食行业协会正式授予“中国杂粮之都”的称号。对忻州来说，这项美誉实至名归。但由于未形成一个完整的运作模式，忻州小杂粮的市场知名度和竞争力远不及其应有的美誉，其品牌效应和经济效益还远远没有发挥出来。若仅依靠小杂粮企业或者行业协会创建自己独立的企业品牌，形成市场影响力，相对困难，成功几率较小。而通过战略规划，整合资源，着眼于打造忻州小杂粮区域品牌，树立地域特色整体形象，不仅有利于忻州小杂粮开拓市场，提高市场竞争力，还能促使忻州小杂粮这一资源优势发挥应该有的经济效益，实现可持续的发展。
一、区域品牌的内涵
区域品牌是在某个特定的行政地理区域范围内，形成产业集聚并达到一定规模，产品在区域内占有较高市场率，对外形成一定知名度；品牌名称由区域地名和该优势产业结合而成，由生产经营该类产品的一群企业所共同拥有，是众多同类型企业行为的一种综合表征；区域品牌视集群整体为一个品牌，通过对其进行有效的管理和经营，企业和区域的经济文化特色得以彰显。区域品牌具有产权模糊性、使用公共性、影响持久性、利益共享性的特征。拥有一个好的区域品牌，不仅有利于资源、信息的共享，更有利于增强市场渗透力、树立消费者信心、排斥竞争对手、提高区域整体竞争力。
马铃薯产业发展工作方案
马铃薯产业发展工作方案
XX市是马铃薯优势特色为积极推进马铃薯产业发展，推动一二三产业有机融合，形成完整产业链，促进产业转型升级，加快实现绿色高质量发展，特制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕生态保护和高质量发展总体要求，以绿色、生态发展为导向，以技术创新为动力，着力加快鲜薯外销向种薯外销、淀粉加工向主食开发转变。加强与国家马铃薯产业体系合作，加快优质专用品种选育，加大脱du种薯繁育，做精基地，做强龙头，做优产品，做响品牌，不断推进延链补链，提升产业效益。
二、目标任务
马铃薯种植面积稳定在XXX万亩，总产量达到XX.X万吨左右。繁育原原种X.X亿粒以上，建设原种基地X.X万亩、一级种薯繁育基地XX万亩,种薯脱du化率达到XX%以上，着力建设国家马铃薯区域性良种繁育基地和脱du种薯繁育基地。技改X家马铃薯淀粉加工企业，年加工马铃薯鲜薯XXX万吨以上。
三、重点工作
（一）推进集约化种植。围绕种薯脱du化，依托种薯繁育企业，建设集中连片马铃薯种薯繁育基地XX万亩，为云南、贵州、四川、广西和福建等地提供优质种薯；加快推进马铃薯主食化进程，以市场为导向，立足资源禀赋，因地
制宜推广青薯X号、甘薯XX号、甘薯XX号、冀张薯XX 号、陇薯X号、希森X号等鲜食菜用和淀粉加工专用品种,面积稳定在XX万亩以上。
（二）推进标准化生产。加大绿色高产高效创建和绿色增产模式示范推广。原原种生产集成雾培法、高低架等无土栽培技术，原种、一级种、大田种植示范推广覆膜保墒、抗旱抗逆保水剂应用、膜下滴灌、喷灌等高效节水技术；配套机械播种、机械培土、机械杀秧、机械收获等全程机械化技术；示范推广有机肥替代化肥、一次性施用缓控释肥、水肥一体化等技术；加强蚜虫、晚疫病等病虫害预测预报和综合防控，控制病害流行和病du侵染。
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陕西武饮实业公司建设荞麦种植基地
实施方案
一、项目建设背景
陕西武饮实业有限公司“30000吨荞麦综合深加工项目”年生产需要30000吨荞麦原粮，荞麦原粮出口需要20000吨荞麦原粮，年总需要荞麦原粮50000吨。为了满足公司原料的供应，公司已与陕西省定边县农村经营管理指导站、靖边县富民荞麦生产专业合作社、甘肃省平凉市高盛商贸有限公司达成了共同建设荞麦种植基地的协议，分别在陕西省定边县、靖边县、甘肃省平凉地区建设20万亩、10万亩、20万亩，共计50万亩的荞麦种植基地。上述基地年荞麦产量可达7—8万吨，基本上可以满足公司生产和外贸的需要。
二、项目建设的指导思想
我公司示范基地现状:分布广泛,种植结构合理,面积稳定;新品种推广加快,品质不断优化;种植技术成熟,单产水平高.以往荞麦还存在着一些深层次的问题，主要表现在：
1、立地条件差，种植规模小，生产水平低。由于荞麦生产对生态条件要求严格和受广种薄收传统种植观念的影响，多种植在水土流失严重的山地丘陵和地力瘠薄的坡梁地上。立地条件差，加之管理粗放，投入不足，使荞麦生产长期处于单产水平低，品质不稳定的状态。
2、生产规模小，优质特色产品开发还不足，品牌优势未转化为经济优
势。陕北杂粮产品多次在国内外农业博览会上，获得各种奖牌和荣誉。但是，展览得金奖，批量没有货，没有形成规模化生产。加工产品档次低，市场竞争力不强，商品率较低，珍品优势尚未真正形成品牌优势。
3、荞麦加工企业蛇头多，龙头少，产业化机制不完善。西北荞麦加工企业虽然数量不少，但规模普遍较小，多数加工产品还处于初级产品阶段，产业链条不长，产业化机制不完善。生产、加工、收购三者不协调，相互分离、多头管理，各自追逐自身利益,企业带基地联农户的产业化发展模式尚未真正形成。
4、开发资金扶持不足，制约了优势产区农民种植荞麦的积极性。虽然各级政府在荞麦产业开发中，制定了许多倾斜政策和扶持措施，但真正用于新品种引进，基地补助，新技术推广，农田基础设施建设等方面的生产开发性资金仍然严重不足，严重制约了杂粮荞麦产业的深度开发。特别是绿色生产基地，由于投入增加和对化肥、农药使用的严格控制，单产水平相对较低而成本有所增加，如果不采取有效措施保护和扶持农民的积极性，荞麦产业将不会有更大的发展空间。
陕西武饮实业有限公司提出了发展荞麦种植基地建设的对策:明确开发思路;搞好开发规划;更新观念,树立荞麦战略思想;强化科技支撑,提高产量和品质;建好示范基地,推进规模种植,推进产业化经营;开发名优品种,争创名优品牌;强化信息服务,促进产业流通。
三、项目建设条件、内容及规模
（一）项目建设条件
陕西武饮公司立足当地“光照多、土质好、海拔高、温差大、环境优、远离工业区”的独特气候、土壤等条件，以市场为依托，按照专业化、标准化种植、企业化管理、社会化服务的要求，坚持“因地制宜、突出特点、规模种植”的原则，引进了先进的荞麦加工生产线，基地建设采取“公司+农户”形式，带动荞麦主产区周边28个乡镇共计6000户农户种植荞麦50万余亩。公司产品在2010年8月注册了“秦荞”商标。
荞麦种植示范基地成立以来，建立健全了组织机构，下设科研、服务、质检、收购四个部门，制定了各项民主管理和财务管理制度，武饮示范基地越来越走向规范化运作。武饮示范基地坚持对农民进行科技种植技术等方面的培训，平均每年培训8600人次，通过培训提高了农户的合作意识与种植水平，在武饮示范基地的指导下，所有种植户均按照科技部门制定的《绿色农产品荞麦生产操作规程》规范种植，保证了订单农户所种植荞麦达到绿色无公害要求。同时，武饮示范基地对农户开展了产前培训、产中指导、产后销售等服务，统一了产品标识，扩大了品牌效应，增强了武饮示范基地的凝聚力和农户对陕西武饮公司的向心力。
（二）项目建设内容及规模
1、荞麦种植地点及规模
⑴种植地点：陕西省定边县、靖边县、甘肃省平凉地区
⑵种植规模：建设20万亩、10万亩、20万亩，共计50万亩的荞麦种植基地。上述基地年荞麦产量可达7—8万吨。
2、荞麦种植方向
荞麦种植严格按照无公害农业产品的标准生产，种植过程中酌量增加农家肥、绿肥等有机肥的使用量，控制无机化肥的使用。
3、项目实施进度安排
⑴2010年12月进行土地整理及基础设施建设。
⑵2011年1月-2月进行育苗，同时进行前期栽培技术及田间管理培训。
⑶2011年3月-4月进行移栽。
⑷2011年4月以后定期由我公司派技术专家和人员深入田间进行指导、培训，加强农户对种植期间的田间管理。
四、投资规模、资金来源及运作方式
此内容是根据项目需要建设的内容和工程量，结合当前市场价格，估算资金投入和资金来源。
一、项目资金概算
本项目共需资金2770万元。其中：
1、改土费：底肥（磷肥、有机肥）
磷肥400万元
有机肥700万元
2、拨种："荞麦"每亩种植200元，50万亩共需种苗款1000万元。（这是指第一年的投资，从第二年开始种苗投资可省）
3、固定资产：简易房10间：100000元；水池20个：140000元；皮管：35000米，350000元，共计一次性投入59万元。
4、技术指导培训费：200000元
5、田间管理人工费：80万元
6、采挖费：20万元
（二）项目资金来源：本项目总投资2770万元
（三）运作方式：荞麦种植基地建设所需物资由项目实施单位按照标准要求统一购买并实施建设，技术培训及指导工作请县农业局等相关单位组织实施，项目建设初期需进行的整地、修建小蓄水池、部管、简易房建设的投工投劳由武饮公司筹备，中期管理和产出效益由农户负责和受益，武饮公司提供技术支持。
五、市场预测
随着人们生活水平的提高，保健意识的增强，荞麦产品市场消费量在逐年增加。就目前我公司的加工能力并结合国内外的市场来看，我公司的荞麦可以通过深加工和精加工的方式生产诸多功能性食品，如：荞麦米面、荞麦饮料、荞麦乳等等一系列产品。因此，只要把握市场行情，针对市场共需情况走特色化、优质化的高端的产品路线，其产品销路不成问题，并且还能打造具有本土特色的品牌产品。
六、项目管理
（一）组织领导
荞麦种植示范基地成立以来，建立健全了组织机构，下设科研、服务、质检、收购四个部门，制定了各项民主管理和财务管理制度，武饮示