薪酬福利管理2

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全套薪酬福利管理制度

全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。

二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。

（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。

（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。

2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。

（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。

3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。

三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。

2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。

（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。

3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。

4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。

（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。

5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。

6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。

四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。

（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。

2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。

（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。

五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。

（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。

2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。

（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。

薪酬福利管理

薪酬福利管理薪酬福利管理1. 简介薪酬福利管理是指企业对员工的薪资和福利进行规划、设计、执行和管理的过程。

合理的薪酬福利管理能够提高员工的工作积极性、满意度和忠诚度，进而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 薪酬管理2.1 薪资结构设计薪资结构设计是指企业根据员工职位、工作内容和市场行情等因素，制定不同职位级别的薪资方案。

薪资结构应当公平、合理，能够激励和激发员工的工作动力。

2.2 绩效考核与薪资增长绩效考核是根据员工的工作业绩和能力，对其进行评估和排名的过程。

薪资增长应当与绩效考核结果挂钩，能够激励高绩效员工，也要有适当的激励机制，鼓励低绩效员工提升业绩。

2.3 薪资福利监测和调研薪资福利监测和调研是指企业对市场上同行业和同类岗位的薪资和福利进行调研和比较，及时了解市场薪资水平，以便作出合理的调整和决策。

3. 福利管理3.1 社会保险和福利企业应当为员工提供合法的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

企业还可以提供一些额外的福利，如住房补贴、交通津贴、通讯补贴等，以提升员工的福利待遇和生活质量。

3.2 健康管理和员工关怀企业应当关注员工的身体健康和工作压力，提供健康管理服务和心理辅导支持。

企业还可以组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，增强员工的归属感和凝聚力。

3.3 培训和发展机会企业应当为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素质。

通过培训和发展，能够提高员工的工作能力和竞争力，也能够增加员工的满意度和忠诚度。

4. 薪酬福利管理的重要性薪酬福利管理对于企业和员工都具有重要意义。

对于企业来说，合理的薪酬福利管理能够帮助企业吸引、留住和激励人才，提高员工的工作积极性和生产力，进而提升企业的竞争力和发展潜力。

对于员工来说，合理的薪酬福利管理能够提供稳定的收入和良好的福利待遇，改善生活品质，提升工作满意度和生活幸福感。

5.薪酬福利管理是企业管理中至关重要的一部分，能够直接影响到企业和员工的发展和生活质量。

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是一个组织内部用来管理员工薪酬和福利待遇的体系。

它是企业人力资源管理中的一个重要部分，旨在吸引、培养和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和满意度。

本文将对薪酬福利管理制度的相关内容展开论述。

一、薪酬管理1. 薪资构成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等构成。

基本工资是员工的底薪，根据员工的岗位级别和工作经验来确定。

绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标给予的额外奖励。

津贴包括通讯津贴、交通津贴等，用于弥补员工的实际开支。

福利则包括员工的健康保险、养老金、带薪休假等，为员工提供全面的保障。

2. 薪酬考核薪酬考核是评估员工绩效的重要手段。

它可以通过定期的绩效评估来确定员工的工资水平和绩效奖金的发放。

评估的指标可以包括工作成果、行为表现、工作态度等。

通过公平、公正的薪酬考核，可以激励员工的工作能力，并增加员工对组织的忠诚度。

二、福利管理1. 健康保险健康保险是企业为员工提供的一项重要福利，可以为员工提供医疗费用报销和医疗保障。

企业可以与保险公司合作，为员工购买医疗保险，也可以自建医疗保险制度。

保险的内容和范围需要根据企业实际情况和员工需求来确定。

2. 养老金养老金是为员工的晚年生活提供保障的福利制度。

可以通过企业与社会保险机构的合作，为员工缴纳养老保险金，也可以建立企业内部的养老金制度。

企业可以根据员工的工作年限和基本工资来确定养老金的数额和发放标准。

3. 带薪休假带薪休假是员工享受的一项重要福利。

员工可以根据工作年限和公司规定的休假制度，获得相应的带薪休假。

带薪休假可以增加员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作效率和工作质量。

三、薪酬福利管理制度的优势1. 人才吸引和留住薪酬福利管理制度可以提供吸引人才的优厚待遇，以吸引和留住优秀的员工。

优秀的员工往往希望得到公平的薪酬待遇和全面的福利保障。

2. 激励员工积极性通过合理的薪酬福利管理制度，可以激励员工的工作积极性和创造力。

薪酬福利管理制度（精选20篇）

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。

法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。

员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。

薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

员工薪酬福利管理制度（精选6篇）

员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。

以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。

第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性：外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。

国开电大员工薪酬与福利管理形考二参考答案

（1）什么是基本薪酬？基本薪酬有什么作用？（2）基本薪酬的四种支付依据分别是什么？各自的优缺点都有哪些？（3）如何评价XX 公司此次的薪酬政策改革？（1）什么是基本薪酬？基本薪酬有什么作用？答：基本薪酬一种稳定性报酬，是根据员工所承担或完成的工作本身，或者员工所具备的完成工作的技能而向员工支付的，是员工收入的重要部分。

其具有三种功能，分别为保障功能、基准功能、稳定功能。

基本薪酬给员工带来经济上的保障，拥有经济保障功能。

作为员工重要收入部分的基本薪酬，也通常帮助计算其他薪酬性收入，是计算其他薪酬性收入的基准。

它也是员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供了稳定的收入来源。

（2）基本薪酬的四种支付依据分别是什么？各自的优缺点都有哪些？答：1.依据岗位的薪酬体系：顾名思义，就是按照岗位的价值作为支付工作的依据。

简单的理解就是，同岗同酬，在什么岗位，就拿多少钱。

对岗不对人，对员工来说，内部公平性比较强，但是如果一个员工在长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但是因为岗位的同岗同酬，收入水平得不到较大的提高，容易挫伤员工的积极性。

2.依据绩效的薪酬体系：就是按照员工的工作绩效为依据去支付工资，支付的唯一标准是根据工作的成绩，绩效，或者说产生的价值。

将绩效的标准作为工作的依据，常见有计件工作，计时工资，佣金或者年薪等。

一般用于直接生产的产出人员或者管理、销售人员。

多劳多得，打破大锅饭平均分。

不过过于关注个人绩效，对于团队的合作可能会有影响。

3.依据技能的薪酬体系：基于员工所具备的能力、技术作为工资的支付依据。

也就是以个人的能力要素作为工资支付的标准。

薪资的差异来源于个人的技术水平的差异，而和岗位或者级别没有太大关系。

同样的岗位可能更优秀更资深的员工会有更高的薪酬。

不过这种薪酬体系同工不同酬，很容易引起员工的不公平感，而且高技能可能高薪倒是没有高产出，需要一个比较明确的衡量标准。

4.依据市场的薪酬体系：就是根据市场价格来确定员工的薪酬水平。

薪酬管理（2）

薪酬管理（2）1什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么？通常情况下，我们将⼀位员⼯因为为某个组织⼯作⽽获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。

联系和区别：（1 ）与内在报酬相⽐，员⼯和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬（2）员⼯对薪酬的抱怨并不⼀定是因薪酬⽽起（3 ）内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。

（4）企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡2、总薪酬包括哪三部分主要内容？各⾃有什么特点？总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三个主要部分。

①基本薪酬：（是指⼀个组织根据员⼯承担的职位及相应的⼯作职责或者是员⼯所具备的完成⼯作的技能或能⼒等，向员⼯⽀付的相对稳定的经济性报酬。

）是⼀位员⼯从企业那⾥获得的较为稳定的经济性报酬，它不仅为员⼯提供了基本的⽣活保障和稳定的收⼊来源，⽽且往往是确定可变薪酬等的⼀个主要基础。

②可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，实⾏可变薪酬的⽬的是在绩效与薪酬之间建⽴起⼀种直接的联系，⽽这种业绩既可以是员⼯个⼈的业绩，也可以是企业中某⼀业务单位、员⼯群体、团队甚⾄整个公司的业绩。

由于在绩效与薪酬之间建⽴起了这种直接的联系，因此，可变薪酬对于员⼯具有很强的激励性，对于企业绩效⽬标的实现起着⾮常积极的作⽤。

它有助于企业强化员⼯个⼈、员⼯全体乃⾄公司全体员⼯的优秀绩效，从⽽达到节约成本、提⾼产量、改善质量以及增加收益等多种⽬的。

③间接薪酬：员⼯福利或服务不是以员⼯为企业⼯作的时间为计算单位的。

它⼀般包括⾮⼯作时间付薪、向员⼯个⼈及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、⼈寿保险以及法定和企业补充养⽼⾦等。

3、薪酬管理与⼈⼒资源管理其它职能之间的关系是什么？薪酬管理是整个⼈⼒资源管理系统以及组织运营和变⾰过程中的⼀个重要组成部分，它与其他⼈⼒资源管理职能共同构成了公司使命?愿景以及战略⽬标实现的重要基⽯。

作为现代企业⼈⼒资源管理的⼀个重要组成部分，薪酬管理必须与其他⼈⼒资源管理职能紧密结合才能发挥出最⼤的效⽤。

薪酬与福利管理第二次作业[1]

答题： A. B. C. D.
参考答案：A
9. 企业薪酬制度设计遵循的原则不包括（）
A 量力而行原则
B 激励原则
C 合法原则
D 公开原则
答题： A. B. C. D.
参考答案：D
10. 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。对于分层式薪酬等级类型，则会（
薪酬与福利管理·第二次作业
1. 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所
需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（）
A 从下而上法 B 从上而下法
参考答案：D
14. 基本薪酬设计方法中，适用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企
业的方法是（）
A 职位等级法
B 职位分类法
C 比较因素法
D 计点法
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
15. 下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（）
C 绩效工资 D 提成工资
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
3. 不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大
，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）
的影响等来决定的薪酬结构是（）
A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向的薪酬结构
C 以能力为导向薪酬结构 D 薪酬调整
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
19. 以绩效为导向的薪酬结构不适合（）人员。

薪酬工资福利管理制度

薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。

二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。

各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。

2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。

3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。

4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。

三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。

2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。

3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。

四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。

2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。

3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。

五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。

2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。

3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。

4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。

六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。

2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。

《员工薪酬福利管理(第2版)》习题答案解析

《员工薪酬福利管理（第2版）》习题答案第一章员工薪酬管理概论本章重点概念员工薪酬（1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。

（2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性报酬的总和。

其中经济性报酬是指工资、奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。

员工工资工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。

人力资源价格人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。

工资总额工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的。

工资成本费用工资成本费用是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的工资费用。

人工成本费用人工成本费用亦称劳动成本，是指雇主因雇用劳动力而发生的列入成本的费用。

员工薪酬管理员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、影响要素进行确定、分配和调整的过程。

薪酬结构薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括企业工资成本在不同员工之间的分配，职务和岗位工资率的确定，员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。

自测题一、判断题1．广义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。

（×）2．非经济性报酬是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，主要包括对工作的责任感、成就感等。

（√）3．薪酬一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，工资则还包括一些非货币形式的报酬，如终生雇用的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等。

（×）4．在薪酬管理历史上，科学管理阶段维持时间最长。

员工薪酬福利管理制度6篇

员工薪酬福利管理制度6篇员工薪酬福利管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。

固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。

员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

员工薪酬福利管理制度2第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2 、适用对象:本公司所有正式员工。

3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

薪酬福利制度管理制度

薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。

本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。

2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。

薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。

2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。

员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。

2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。

薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。

2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。

薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。

3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。

员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。

3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。

员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。

3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。

员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。

3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。

公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。

3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。

培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。

4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

工资薪酬福利管理制度

⼯资薪酬福利管理制度⼯资薪酬福利管理制度（通⽤12篇）在⽇常⽣活和⼯作中，制度起到的作⽤越来越⼤，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编收集整理的⼯资薪酬福利管理制度（通⽤12篇），欢迎⼤家分享。

⼯资薪酬福利管理制度1 1、⽬的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本⽅案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时依据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。

2.4经济：在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。

2.5合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构 3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、⼈⼒资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。

本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由⼈⼒资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员⼯职业发展⽣涯等因素。

（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级（A）：集团总经理；⼆层级（B）：⾼管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

薪酬福利管理规定6篇

薪酬福利管理规定6篇薪酬福利管理规定 (1) 为进一步规范公司员工的考勤管理，改进工作作风,提高工作效率，确保公司有序高效经营，经总经理办公会议通过，特对公司考勤制度做进一步规范。

具体如下：一、工作时间上午8∶30—12∶00;下午13∶00—17∶00(10月至次年4月);下午13∶30—17∶30(5月至9月)。

如有调整，按公司有关规定执行，正常的工作日为周一至周五，周末实行双休制。

二、迟到、早退考勤办法(一)员工每天到岗后在公司门口考勤机打卡，员工忘记打卡时，上交忘打卡说明(不包含非公事迟到)，经部门经理、分管领导签字确认后，交行政部留存，如未填写，按迟到处理。

员工忘打卡一月不超过两次(含两次)，两次以上按事假处理。

(二)员工到上班时间未到视为迟到，未到下班时间提早离开视为早退，无故缺勤视为旷工。

(三)迟到、早退15分钟之内每一次扣20元;迟到、早退15钟以上1小时以内，每一次扣30元;迟到超过1小时以上按旷工半日处理，旷工一律按实际工作天数扣除日标准工资的三倍。

(四)原则上公司允许员工每月3次迟到时间累计不超过60分钟，如超出此标准，公司将依据员工考勤统计给予经济处罚。

(五)未经领导批准，擅离工作岗位者按旷工处理，旷工一律按实际工作天数扣除日标准三倍工资，连续旷工3日或全年累计超过7日者，给予辞退。

三、病假考勤办法员工因病不能上班，应提前或于病假后上班二个工作日内补填《请假单》，由部门经理、分管领导签字后交行政人事部备案(病假5天内由总经理签批，5天以上由董事长签批)。

病假需出具正规医疗机构的病假证明，公司扣除员工累计病假天数工资的一半。

员工因个人因素打架、斗欧等原因入院不享受病假。

公司保留核实员工健康状况、医疗证明的权利，以决定员工是否康复并适合原岗位工作。

四、事假、公出考勤管理(一)员工请事假应于请假前一日或假后2个工作日内提出书面申请，填写《请假单》办理请假手续，经部门经理、分管领导签认后，递交行政部存档。

ae薪酬福利管理(国家二级)

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岗位(gǎng wèi)评价的原那么
1．岗位评价(píngjià)的是岗位而不是岗位中的员工；
2．让员工积极的参与到岗位评价(píngjià)义务中来，以便让他们认同岗位评价(píngjià)的结果；
3．岗位评价(píngjià)的结果应该地下。
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薪酬的实质 (shízhì)
工资的定义
依照亚当·斯密的实践，工资是在财富一切者与休息者相分享的状况下，作为非财富一切者的休息者的报酬。
依照大卫·李嘉图的实践，工资是休息的价钱。又由于休息也像其他商品一样具有〝自然价钱〞和〝市场价钱〞，因此工资在性质上可以看成是休息的自然价钱和市场价钱。
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(一)岗位(gǎng wèi)陈列法
工作岗位
甲
乙
丙
丁
甲
乙
丙
丁
总分
＼
0
1
1
2
1
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1
1
3
0
O
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O
O
0
O
1
＼
1
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(二)岗位(gǎng wèi)分类法
岗位分类法的义务顺序是： 1．确定岗位类别的数目； 2．对各岗位类别的各个级别中止明白定义； 3．将被评价岗位与所设定的等级规范中止比
(tǒngjì)剖析调查结果，制定薪酬方案，适时计算、统计(tǒngjì)员工的薪酬及薪酬调整。
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薪酬管理应遵照以下(yǐxià)原那么
1．对外具有竞争力原那么 2. 对内(duìnèi)具有公正性
原那么 3．对员工具有鼓舞性原那

公司薪酬福利管理制度121(2).doc

公司薪酬福利管理制度121 公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。

⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。

薪酬福利管理PPT第02章

为了实施客户服务战略，海底捞力图为公司建设一支具有高效率、高满意度的员工队伍。 • 给员工提供良好的工作和生活环境； • 不仅考虑员工本人，还考虑到他们的子女与父母。 • 海底捞不少员工之间都有亲属关系，管理层认为员工介绍自己的亲属前来就业是对公司认可的一种表现； • 海底捞的很多员工是从基层晋升而来的；它也努力为每一位员工提供公平公正的发展空间； • 海底捞的店长拥有很大的权力，包括奖金分配、门店管理等。
吸引、留住、开发以及激励员工
合理控制经营成本
第1节战略性薪酬管理与总报酬体系
一、战略性薪酬管理概述
• （二）战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤战略性薪酬管理的基本逻辑
第1节战略性薪酬管理与总报酬体系
一、战略性薪酬管理概述
• （二）战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤华为公司的薪酬设计
薪酬管理的目标
薪酬管理方面注重分权，灵活度高
短期较低的固定薪酬
薪酬确定的基础主要是员工所拥有的技能
第2节薪酬战略与企业战略及生命周期
一、薪酬战略与企业战略的匹配
第1节战略性薪酬管理与总报酬体系
二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略
• （二）总报酬协会的总报酬模型总报酬模型的第二版（2006年）
第1节战略性薪酬管理与总报酬体系
二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略
• （二）总报酬协会的总报酬模型总报酬模型的第二版（2006年）
薪酬
固定薪酬
福利
社会保险
二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略
• （一）总报酬与总报酬模型
Towers Perrin公司的总报酬体系
薪酬
基本薪酬可变薪酬认可赏识股票期权
学习与发展