工程部管理办法
工程部管理办法
工程部管理办法为加强项目部工程部的管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司工程部管理办法的规定，特制订本项目部工程部管理制度。
一、总则1.工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司及项目部的各项规章制度和决定。
2. 本规定适用于项目部工程部所有人员。
二、管理方式1.工程部实行项目经理竞聘制2.对于项目实施采用项目经理负责制三、详细解释1.工程部所有员工在没有项目的情况下全部为技术员，服从工程部经理的安排，主要工作就是加入已有项目的实施或进行维护工作。
2.成立项目经理池。
只有进入项目经理池的技术员才有资格进行项目经理的竞聘。
进入项目经理池的条件为：1)服从工程部经理日常工作安排，如存在不服从安排的情况一票否决2)进入公司两年以上3)以技术员身份参与100万以上项目实施数量达5个以上4)有建造师资格者优先注：满足以上两个条件即可申请3.工程部确定项目经理池名单后在项目管理部备案4.公司中标项目后，由工程部组织项目经理竞聘工作。
竞聘评审委员有工程部经理、项目管理部经理、财务部、商务部、项目的销售和方案人员。
应聘人员根据和方案人员的技术交底，编写《施工组织计划》。
评审委员根据《施工组织计划》和应聘人员的应聘表现确定项目经理。
5.《施工组织计划》含工程进度安排、施工组织计划、工程施工准备、工程物料管理、施工成本预算、外包队伍现场管理、施工质量控制、竣工资料编写、培训等内容，详见附件。
6.项目采用项目经理负责制。
项目经理确定后，整个项目的进场时间、物料出库及到场、外包队伍施工内容确定、预算控制、质量控制、项目组人员确定等，全部由项目经理确定。
7.项目经理负责工程提成的分配。
河北兰科集团人力行政中心编制：审核：批准：。
工程部管理办法实施细则定稿
工程部管理办法实施细则定稿《工程部管理办法实施细则》定稿第一章总则第一条为了规范工程部的管理，优化部门运作，提高工作效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程部全体成员，包括主管、工程师、技术员等。
第三条工程部负责组织和协调公司工程项目的实施、监督和管理工作，实施本实施细则。
第四条工程部应当根据公司的发展战略和要求，制定年度工作计划和目标，具体工作方案由主管负责书面下达。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通协作，共同完成公司的工程项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规，执行工程建设的相关规范和标准，确保工程质量和安全。
第七条工程部应设立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评价，以激励人员的工作积极性和创造性。
第二章组织架构和职责分工第八条工程部的组织架构包括部门主管、项目开发组和项目实施组。
第九条工程部主管负责全面管理和领导工程部的工作，制定年度工作计划和目标。
第十条项目开发组负责与公司其他部门及客户进行沟通协调，参与项目的需求分析和解决方案的制定。
第十一条项目实施组负责落实项目计划，指导施工人员进行工程实施工作，确保工程质量和进度。
第十二条工程部成员具体的职责分工由主管根据工作需要和个人能力进行合理安排。
第三章工作流程和通知公告第十三条工程部应当制定并完善工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十四条工程部应当做好项目计划和进度的管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十五条工程部主管应当定期召开工作会议，通报工作进展和存在的问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
第十六条工程部应当及时向相关部门和人员通报重要事项和文件，确保信息流通畅通。
第十七条工程部应当建立定期发布通知公告的制度，明确通知公告的内容、形式和发布渠道。
第四章工作纪律和考核机制第十八条工程部成员应当遵守国家法律法规，保持工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。
第十九条工程部应建立绩效考核制度，根据部门的年度目标和绩效指标，对部门成员进行绩效评价。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
工程部管理制度和办法
工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。
第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。
第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。
第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。
第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。
第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。
第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。
第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。
第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。
第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。
第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。
单位工程部管理规章制度
单位工程部管理规章制度第一条绪论为规范单位工程部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司规章制度和相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条组织机构单位工程部是公司的重要部门，主要负责项目管理、工程监督、工程设计等工作。
工程部下设项目管理组、工程监督组和工程设计组，各组设组长及相应的工作人员。
第三条职责分工1. 项目管理组负责项目的立项、进度控制、质量监督和成本管控工作。
2. 工程监督组负责对施工现场的监督检查，确保施工符合相关标准和规范。
3. 工程设计组负责工程设计方案的编制和审核工作。
第四条工作流程1. 项目立项阶段：收集项目相关资料，编制项目可行性报告，形成项目申报书，提请领导审批。
2. 工程设计阶段：制定工程设计方案，进行设计方案评审，编制施工图纸。
3. 施工阶段：监督施工进度，质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
4. 完工阶段：编制竣工验收报告，交付相关部门。
第五条工作原则1. 严格执行相关法律法规，遵守工程施工相关标准和规范。
2. 坚决维护公司利益，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调，形成合力，提高工作效率。
第六条岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，协调各个环节，确保项目按时完成。
2. 工程监督员：负责施工现场的日常监督工作，及时反馈问题，提出改进意见。
3. 设计师：负责工程设计方案的编制和修改工作，确保设计合理可行。
第七条工作纪律1. 上班时间准时到岗，不擅离职守，不迟到早退。
2. 严格按照工作流程和计划执行工作任务，不拖延不推诿。
3. 保护公司资料和财产，不泄露公司机密信息。
第八条奖惩制度1. 对工作表现优秀，工作业绩突出的员工给予奖励和表彰。
2. 对工作不力，工作态度消极的员工进行批评教育和相应的惩罚。
第九条附则本管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经领导批准。
对于违反规定的人员，将依据公司规定严肃处理。
以上是单位工程部管理规章制度内容，希望大家认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司，并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。
2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部，每个部门设有相应的部门负责人。
二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计，并提供技术支持与指导。
2.项目部负责项目的组织与实施，包括项目计划、调度、协调和监督等。
3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目的质量满足相关标准和规定。
三、项目管理1.工程部门实行项目化运作，明确每个项目的目标、任务和进度，并制定相应的项目计划。
2.对每个项目进行全过程的管理，包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。
3.项目部门对项目进行负责的项目经理，负责项目的日常管理、协调和决策。
四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义，并制定相应的质量管理控制措施。
2.强调质量第一，确保工程施工过程中的合格率，要求每个施工环节都要按质量要求执行。
3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查，对发现的问题进行整改和纠正。
五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训，提升员工的技能和专业水平。
2.建立员工绩效考核体系，根据考核结果制定晋升和激励方案，提高员工的积极性和工作质量。
六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议交流工作进展和问题。
2.协调解决工程施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进和完成。
七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立安全生产管理制度。
2.每个工程项目都要进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施，确保施工安全。
3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。
具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。
为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量，各项制度的执行要落实到位，并对制度进行定期的评估和改进。
制造业工程部管理制度和管理办法
制造业工程部管理制度和管理办法一、前言制造业工程部是制造业企业的重要部门，负责生产流程的规划、设计和优化，以提高生产效率、降低成本和提高质量。
有效的管理制度和管理办法是保证工程部高效运作的关键。
本文将就制造业工程部的管理制度和管理办法进行详细讨论。
二、管理制度1. 组织结构制造业工程部应设立有效的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
通常包括总工程师、副总工程师、工程部经理、项目经理、技术员等岗位。
各级管理人员应负责协调各个岗位之间的工作，确保工程部的高效运作。
2. 工作流程工程部应建立完善的工作流程，明确每个岗位的工作职责和工作流程。
包括从项目立项、需求分析、方案设计、工艺优化、生产调试等整个生产流程的规划和管理。
各个岗位之间应建立有效的沟通和协调机制，确保项目的顺利实施。
3. 人员培训工程部应定期组织人员培训，提升员工的专业技能和工作水平。
培训内容包括技术培训、管理培训、质量控制等方面。
员工应定期参加相关培训课程，不断提升自己的能力。
4. 质量管理工程部应建立完善的质量管理制度，确保产品质量符合标准。
质量管理包括从产品设计、工艺管控、生产调试、质量检测等方面。
工程部应建立质量反馈机制，及时发现并纠正质量问题。
5. 安全管理工程部应建立安全管理制度，确保员工的安全生产。
安全管理包括劳动安全、设备安全等方面。
工程部应定期组织安全培训，加强员工的安全意识。
6. 成本控制工程部应建立成本控制制度，确保项目在预算范围内完成。
成本控制包括原材料采购、人工费用、设备维护等方面。
工程部应设立预算控制，定期进行成本分析，及时调整预算。
7. 绩效考核工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
绩效考核包括项目进度、产品质量、成本控制、安全生产等方面。
员工的绩效评估结果将影响其晋升和薪资调整。
三、管理办法1. 项目管理工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
项目管理包括项目计划、进度控制、人员配置等方面。
施工企业工程部管理制度和管理办法
（1）对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
（2）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
7.3风险控制
工程部实施风险控制措施，降低风险对工程项目的不利影响。
八、工程部技术创新与质量管理
8.1技术创新
（1）工程部鼓励技术创新，推动新技术、新工艺、新材料在工程项目中的应用。
13.2法律事务
（1）工程部负责处理与工程项目相关的法律事务，提供法律支持。
（2）加强与法律顾问的沟通，防范法律风险。
十四、工程部环境保护与节能减排
14.1环境保护
（1）工程部负责制定工程项目环保措施，确保施工过程中环境保护。
（2）加强对环保设施的维护和管理，提高环保设施运行效率。
14.2节能减排
（1）推广节能减排技术，提高能源利用效率。
三、工程部管理办法
3.1人员管理
（1）工程部人员实行岗位责任制，明确各岗位职责。
（2）工程部定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）工程部建立员工考核制度，对员工工作进行评价。
3.2设备管理
（1）工程部负责设备采购、租赁、维修、保养等工作。
（2）设备使用实行责任制，明确设备使用、维护责任人。
十一、工程部信息管理
11.1信息收集
（1）工程部负责收集与工程项目相关的各类信息，包括政策法规、市场动态、技术发展等。
（2）建立信息收集和共享机制，确保信息的准确性和时效性。
11.2信息处理
（1）对收集到的信息进行整理、分析，为工程项目决策提供依据。
（2）制定信息处理流程，提高信息处理效率。
11.3信息化建设
（2）制定节能减排目标和计划，定期对节能减排工作进行评估。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
工程部工作管理办法
工程部工作管理办法一．工程部职责工程部为建筑公司下设的专业职能部门，将代表建筑公司对所属各工程项目的技术、质量、安全、资料等进行全面的管理、指导与服务.其具体职能如下：1．在上级领导的领导下。
通过本部门无私的管理、指导及服务，努力实现集团公司对各工程项目所制定的各项社会经济指标。
2．制定切实可行的管理办法,以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作,于工程的管理过程中强制实施。
3．全面领悟集团公司及上级领导的具体要求后,针对不同的工程项目会同各分公司制定详细的管理计划，与工程的施工全过程中监督实施.4．与上级行政主管的各部门保持联系，最先了解当前工程管理的各类信息，并传达各分公司，指导督促各分公司参照执行.5．以指导、服务的态度积极主动深入到各个施工现场，准确掌握各施工现场对工程管理的实际状况,做好总结、整理的工作.负责工程管理的各项技术交流.6．对本部门的各专业人员制定严格的工作制度，要求以科学、严谨、细致的态度积极参与到各个工程项目的管理、指导、服务的工作中。
7．与各部门加强横向联系,积极配合各部门的工作。
二．岗位职责〈一〉工程部科长工作职责工程科为建筑公司下设的专业职能科室，将代表建筑公司对所属各工程项目的技术、质量、安全、资料等进行全面的管理、指导与服务。
其具体职能如下:1．在上级领导的领导下.通过本科室无私的管理、指导及服务,努力实现总公司对各工程项目所制定的各项考核指标。
2．制定切实可行的管理办法，以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作，于工程的管理过程中强制实施.3．全面领悟建筑总公司及上级领导的具体要求后，针对不同的工程项目会同各分公司制定详细的管理计划，与工程的施工全过程中监督实施.4．与上级行政主管的各部门保持联系，最先了解当前工程管理的各类信息，并传达各分公司,指导督促各分公司参照执行.5．以指导、服务的态度积极主动深入到各个施工现场，准确掌握各施工现场对工程管理的实际状况，做好总结、整理的工作.负责工程管理的各项技术交流。
工程部科室管理办法制度
工程部科室管理办法制度第一章总则第一条为规范工程部科室管理，提高工作效率，建立科学的管理制度，特制定本办法。
第二条工程部科室是工程部门的基本组成单位，负责完成工程部门下达的各项任务，履行科研生产工作。
第三条工程部科室管理办法制度适用于工程部门下属的各个科室，严格按照办法执行。
第四条工程部科室管理办法制度包括科室设置、职责分工、人员管理、工作制度等内容。
第二章科室设置第五条工程部科室的设置应符合工程部门的实际需求，科室名称应能准确体现其职能。
第六条工程部科室应根据工作任务的需要，设立相应的岗位和职责，实现科室内部的协调与配合。
第七条工程部科室应具备完善的工作设备和环境，为科研生产提供必要的保障。
第八条工程部科室的设置应经过工程部门领导的批准，并报相关部门备案。
第三章职责分工第九条工程部科室在科室设置的基础上，明确各个岗位的工作职责，实现科室内部的分工合作。
第十条工程部科室应根据工程部门下达的任务，制定详细的工作计划和落实方案，确保任务的顺利完成。
第十一条工程部科室应加强与其他部门的沟通和协作，实现多部门之间的有效合作。
第十二条工程部科室应及时向工程部门领导汇报工作情况，接受领导的指导和监督。
第四章人员管理第十三条工程部科室应建立健全的人员管理制度，保障科室工作的正常运转。
第十四条工程部科室应根据工作任务的需要，合理配置人员，并确保人员的专业素质和工作能力。
第十五条工程部科室应加强对人员的培训和考核，提升人员的综合素质和工作能力。
第十六条工程部科室应建立完善的奖惩制度，激励人员的工作积极性，惩罚违纪违规行为。
第五章工作制度第十七条工程部科室应遵守工程部门颁布的各项工作制度和规章，保障科室工作的正常进行。
第十八条工程部科室应制定详细的工作流程和操作规范，确保科研生产工作的顺利完成。
第十九条工程部科室应加强对工作进展的监督和评估，不断改进工作方式和方法，提高工作效率。
第二十条工程部科室应定期对工作进行总结和反思，及时发现问题并加以解决，提升工作质量。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
工程部制度管理
工程部制度管理一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各岗位职责分明。
通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员等关键岗位。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调；工程师和技术员负责具体的技术实施和问题解决；质量监督员则负责监控工程质量和执行标准。
二、项目管理流程工程项目的管理流程是确保工程顺利进行的关键。
该流程包括项目启动、计划制定、资源分配、施工实施、进度监控、质量控制、风险管理和项目收尾等环节。
每个环节都应有明确的操作规范和责任人，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量控制是工程部的核心职责之一。
企业应建立一套完整的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检查的执行、不合格品的处理以及质量改进的措施。
通过定期的质量检查和审核，确保工程项目达到既定的质量要求。
四、成本管理机制成本控制直接影响企业的经济效益。
工程部应建立严格的成本管理机制，包括成本预算、成本控制和成本分析。
通过对工程项目的成本进行实时监控和分析，及时调整策略，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。
五、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要方面。
企业应制定详细的安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、设备维护保养、员工安全培训等内容。
确保每一位员工都能够了解和遵守安全规范，减少事故发生的风险。
六、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应实施有效的人力资源管理策略，包括员工招聘、培训发展、绩效评估和激励机制。
通过合理的人才配置和持续的能力提升，构建一个高效协作的团队。
七、信息沟通与报告制度良好的信息沟通机制能够确保信息的准确传递和及时反馈。
工程部应建立定期的项目报告制度，包括项目进展报告、问题解决方案报告和最终成果报告。
同时，鼓励团队成员之间的开放沟通，及时解决项目实施过程中的问题。
八、持续改进与创新在快速变化的市场环境中，持续改进和创新是企业保持竞争力的关键。
工程部应定期回顾和评估现有的管理制度和工作流程，鼓励员工提出改进建议和创新方案，不断优化管理体系，提升服务质量。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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目录第一章总则 (1)第二章编制依据、原则及目标 (2)第一条编制依据 (2)第二条编制原则 (2)第三条编制目标 (2)第三章部门职责 (3)第四章岗位职责 (4)第一条总工程师职责 (4)第二条工程部长职责 (5)第三条技术干部职责 (6)第四条资料员职责 (7)第五章工程各项管理制度 (7)第一条施工准备 (7)第二条方案编制 (7)第三条技术交底 (8)第四条设计变更制度 (8)第五条首件评估制度 (9)第六条新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (12)第七条材料计划 (13)第八条施工现场钢材的领用及消耗 (14)第九条施工现场混凝土需求及消耗 (17)第十条施工内业管理 (20)第十一条计价管理 (21)第十二条物品发放及使用管理 (22)第十三条其它要求 (22)第六章考核办法 (22)第一条周评分月评比 (23)第二条技术失误单项处罚 (23)工程部管理办法第一章总则为加强技术管理、规范技术管理工作行为，提高技术管理人员的素质和业务能力，避免因工作失误给项目部造成损失和浪费，并结合本项目部实际制定本办法。
本办法适用于项目部工程部门。
第二章编制依据、原则及目标第一条编制依据1、国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策；2、国家、地区省市及行业标准、规范有关规定；3、与建设单位签订的合同和其它经济合同。
第二条编制原则1、依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，按照从实际出发.适应社会环境，增强工程部人员活力；2、从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。
贯彻质量第一的方针，实施精品战略；3、技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”的管理方针；4、实行以总工程师、工程部长、技术干部的三层技术管理。
推行以总工程师为首的技术岗位责任制，工程部长复核制，技术干部负责施工队的施工技术具体工作。
安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作；5、参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。
第三条编制目标1、正确理解设计意图，不出现技术交底、作业指导错误；2、严格遵守先验收后施工、混凝土施工必须有人旁站的程序，做到实体质量和施工工艺全面受控；3、现场材料消耗有提前计划、过程监控和按月按部位节超分析，现场材料消耗做到材料按计划供应、按计划消耗，无浪费现象。
4、根据实物工程量完成情况，及时完成验工计量，做到当月量当月计；5、做好与各业务科室的对接工作，及时向有关科室提供现场施工的原始资料，便于各业务科室的资料统一，相互支撑；6、做好调度报表上报工作，做到各类报表上报准时性、准确性。
7、及时完成项目部交办的其它任务。
第三章部门职责1、认真贯彻执行国家、上级的政策、法规、标准、规范、程序和规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2、负责设计变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3、指导、协调现场征地拆迁工作，指导建立本项目部征地拆迁档案。
4、负责技术管理工作，做好施工图的复核审查，现场核对工作；规范各种内业的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审工作。
5、组织编制本项目部的实施性施工组织设计；组织实行并进行动态管理，6、负责组织本项目部的科技创新、科研管理及“四新”技术的推广应用工作。
7、负责工程建设进度管理和信息收集，配合项目部计财部编制生产计划并动态调整，组织进度考评。
8、指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
9、参加工程质量和安全事故的调差处理。
10、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项检查工作，并定期召开工作会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全、工程质量和合同履约。
11、负责本项目工程竣工验收、开通交付工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
12、负责项目部各级技术人员、操作人员的技术、技能、技术规范、技术标准、工法等学习培训工作。
13、完成好领导交办的其他工作。
第四章岗位职责第一条总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5、参加建设单位组织的各项施工生产、协调会，编制年、季、月施工计划。
6、参与工程安全生产管理。
7、负责项目各阶段的施工计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
8、负责主持竣工技术文件的编制，参加交竣工验收。
9、完成领导交办的其他任务。
第二条工程部长职责1、负责组织图纸审核，并形成图纸会审记录及技术交底书，对图纸审核记录及技术交底书及时性、正确性负责；2、负责组织清理施工图应耗量及现场实际消耗工程数量，对工程量的准确性负责；3、负责根据工程进度督促编制及审核材料计划，对材料计划的准确性、及时性负责；4、负责在施工过程中检查技术交底的执行落实情况，贯彻执行施工验收标准并进行重要的工序的监控和结果验收；5、负责组织月底验工计量工作，对计量的及时准确性负责；6、负责将图纸上的技术参数表格化、程序化，提高工作效率杜绝工作失误，对表格、程序的准确性负责；7、负责组织根据工程进度统计月材料应耗量及已完工程材料应耗量；8、负责图纸的审核下发；9、负责根据现实际提出合理化变更建议，并组织完善变更手续；10、负责编制开工报告、施工方案及施组并完善报审手续；11、组织技术干部进行业务学习培训讨论会。
第三条技术干部职责1、负责编制分项分部工程的技术交底并经科长审核后下发，对交底的及时准确性负责；2、负责编制本管段内工程的所有内业资料，对内业资料的及时完整性负责；3、负责对交底的执行及落实情况进行过程跟踪与指导，对交底的落实及执行的正确性负责；4、负责对混凝土工程施工全过程旁站，对施工过程的不规范行为及时制止，对入模混凝土的品质、振捣工艺负责；5、对本管段内工程的技术尺寸、标高及工程质量负责；6、负责按月提供材料计划，对材料计划的及时准确性负责；7、负责按月计算工程材料的应耗量，对材料应耗量准确性、及时性负责；8、负责每月的验工计量，对验工计量的准确性、及时性负责；9、负责在科长的组织下进行图纸会审；10、参与开工报告及施组得编制；11、负责施工中各工序的自检和报检，上道工序合格后才允许进入下道工序的施工，对所有工序的合格性负责。
第四条资料员职责（1）负责技术干部的资料检查及收集归档；（2）负责收发文件，建立材料计划台帐、计量台帐及各种台帐的编制；（3）负责与其他科室的业务往来及资料传递的登记。
第五章工程各项管理制度第一条施工准备1、审图、形成设计参数表、计算工程量开工前工程部组织技术干部审图，标高从上到下、从下到上相互复核，平面位置从中线向两边，从两边向中线相互复核，复核后形成技术参数表经总工审核签字下发，根据参数表计算工程量，形成工程量对比表，经总工审核后存档。
2、编制技术交底根据图纸审核结果，编制单位工程技术交底，经总工审核后下发各技术干部。
3、计算分部工程材料总需求计划根据工程量计算结果，向物资料提供单位工程材料总需求计划。
第二条方案编制根据总体工期安排及施工需求编制实施性施工组织设计方案、施工专项方案、临时工程建设方案、开工报告等各项方案编制，并且完成审批工作。
第三条技术交底1、施工技术交底每项工程开工前工点技术干部应向施工作业工班进行书面的交底，交底应符合设计文件、验标要求并结合现场实际，应有详细的文字说明、图表，并经工程部长审核。
交底一式三份，一份交工班长，一份技术干部留存，一份交工程部，按技术干部统一编号、存档。
3、测量技术交底技术干部通知测量班测量放样时，必须在测量放样前或测量放样的同时向测量班进行书面交底，交底可以定点、定线、定面或是相应的文字描述，测量班应严格按技术交底要求放样，并返回书面的测量放样交底，技术交底、测量交底均为一式两份交底双方各一份，技术交底和相应的测量交底为一套，按技术干部统一编号后按月交工程部存档。
第四条设计变更制度1、变更(或)改善设计对提高设计质量和工程质量、降低工程造价、加快工程进度、提高本企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一，要重视这项工作。
在审查设计文件、进行施工技术调查参与设计交底时，以及开工前和施工过程中，都要随时注意有无变更（或改善）设计的必要和可能。
2、变更设计必须深入调查研究，充分论证，本着精打细算，不断优化设计，增加企业效益和保证施工进度需要的原则进行。
3、工程部要建立本工程范围的变更设计台帐，台帐登记内容主要是：变更设计编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、批准单位及日期等。
4、变更设计程序按照相关管理部门的要求进行。
第五条首件评估制度1、为加强路基、桥涵、隧道、无砟轨道、四电工程的首件工程现场评估，发挥样板引路的作用，全面落实铁道部和广东珠三角城际轨道有限公司项目质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求，不断提高工区管理水平，特制定本办法。
2、首件工程评估工作内容和流程按照《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》（工管技[2011]35号）、《关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见》（工管质[2011]36号）、《悬臂浇筑连续梁首件首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技[2011]40号）、《铁路路基工程首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管[2012]76号）,（以下简称“四个文件”)的规定，制定本工作流程。
3、本管理办法适用于工区所有工程范围。
4、按照《广东珠三角城际轨道交通有限公司土建工程首件工程评估工作流程管理暂行办法》（珠三角土建一指[2014]192号）项目部成中铁十二局集团有限公司新白广城际XBZH-1标二工区首件工程件评估小组：组长：项目经理副组长：安全总监成员：项目部各科室首件工程件评估小组组织机构图5、首件工程选取原则5.1路基工程地基加固（CFG 桩、重力式挡土墙、等）、AB 组填料填筑、级配碎石填筑、过渡段填筑、接触网基础、路肩两侧沥青砼封层均应进行首件工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。
5.2桥梁工程砼灌注桩、承台、桥梁墩台身浇筑、支架现浇梁、挂篮现浇应进行首件工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。
5.3隧道工程防排水系统（含明洞）施工、拱墙砼浇筑施工应进行首件工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。