(上海英伦)渠道网络管理办法
渠道代理管理制度
渠道代理管理制度第一章总则第一条为了加强渠道代理管理,提高代理商服务质量,规范代理行为,保护消费者利益,制定本制度。
第二条渠道代理管理制度适用于公司与各类渠道代理商的合作管理,包括但不限于经销商、代理商、合作伙伴等。
第三条渠道代理管理制度遵循“公开、公平、公正、合理”的原则,旨在建立健全的渠道代理管理体系,促进公司与代理商的长期合作关系。
第四条公司将根据市场需求和公司发展战略,对渠道代理资源进行合理配置和管理。
第二章渠道代理商招募与选择第五条公司根据市场需求和产品特性,制定渠道代理商招募标准,并在公开透明的方式下开展招募工作。
第六条招募条件包括但不限于代理商注册资金、经营规模、管理团队、市场影响力等方面的要求,并进行认真审核。
第七条公司将根据代理商的经营能力、市场资源、服务态度等方面进行评估,选择合适的代理商合作。
第八条公司与代理商签订合作协议,明确双方的权利和义务,约定代理区域、销售目标、市场支持等内容。
第三章渠道代理商管理第九条代理商需要遵守公司的经营政策和价格政策,不得擅自调整产品价格或制定优惠政策。
第十条代理商需要定期向公司提供销售情况、市场反馈等信息,并积极配合公司开展市场推广和促销活动。
第十一条公司将定期对代理商经营情况进行监控和评估,对业绩突出的代理商给予相应的奖励和支持,对经营不善的代理商进行调整或终止合作。
第四章渠道代理商培训与支持第十二条公司将为代理商提供产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训,帮助代理商提高经营水平。
第十三条公司将通过广告、品牌推广、促销支持等方式支持代理商的市场推广活动,共同开拓市场。
第十四条代理商可以根据市场需求和销售情况向公司提出合理的市场支持要求,公司将根据实际情况进行评估和支持。
第五章渠道代理商退出机制第十五条若代理商无法达到合作协议约定的销售目标,公司有权根据协议约定进行调整或终止合作。
第十六条若代理商因经营不善、违规操作、严重损害品牌形象等行为,公司有权立即终止合作。
网络渠道管理制度有哪些范文
网络渠道管理制度有哪些范文网络渠道管理制度范文第一章总则第一条为规范公司网络渠道的管理和运营,保障公司利益,制定本制度。
第二条公司网络渠道包括企业官网、电子商务平台、社交媒体账号等,以实现有效的产品销售和品牌推广为目标。
第三条公司网络渠道管理制度必须遵循法律法规的要求,并以公司利益为核心,确保渠道的正常运作和持续发展。
第四条公司网络渠道管理制度适用于公司内外所有相关人员,包括员工、合作伙伴、供应商等。
第二章网络渠道管理第五条公司网络渠道的开通需经过相关部门的审核,并经过公司高层的批准。
第六条公司网络渠道的内容要求符合公司的品牌形象和价值观,并严禁发布任何违背法律法规和道德规范的内容。
第七条公司网络渠道的运营必须遵循全面、真实、准确、合法的原则,禁止发布虚假广告和误导性的信息。
第八条公司网络渠道的运营必须保证用户信息的安全和隐私,禁止泄露用户信息和进行非法收集和使用用户数据。
第九条公司网络渠道的运营需定期更新和维护,确保渠道的稳定性和高效性。
第三章网络渠道合作第十条公司允许与合作伙伴共同开展网络渠道经营,但需经过严格的合作伙伴审核程序。
第十一条公司与合作伙伴之间需签订明确的合作协议,明确各方的权利和义务。
第十二条公司与合作伙伴之间的商业秘密必须予以保护,禁止泄露和非法使用。
第十三条公司与合作伙伴之间必须保持良好的沟通和协作,共同解决渠道运营中的问题。
第四章网络渠道纠纷处理第十四条对于网络渠道纠纷,公司将成立专门的纠纷处理小组,负责处理相关纠纷并给予合理的解决方案。
第十五条对于违反公司网络渠道管理制度的行为,公司将进行严肃处理,并保留追究法律责任的权利。
第十六条公司与用户及合作伙伴之间的纠纷,应优先通过友好协商解决,如协商不成,可通过法律途径解决。
第五章其他条款第十七条公司网络渠道管理制度必须根据实际情况进行调整和完善,并经过公司高层的批准后方可生效。
第十八条公司网络渠道管理制度的解释权归公司所有。
酒店线上渠道管理制度
酒店线上渠道管理制度一、总则为了规范酒店线上渠道的管理,提高酒店在线上渠道上的竞争力,保证酒店线上市场的正常运营,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有酒店的线上渠道管理,包括但不限于官方网站、OTA平台、在线旅游平台等。
三、管理机构1. 酒店线上渠道管理部门:负责酒店线上渠道的监督管理和执行。
2. 酒店经营部门:负责制定酒店线上渠道的具体策略和计划。
3. 其他相关部门:配合酒店线上渠道管理部门的工作,协助解决相关问题。
四、渠道选择1. 选择合适的线上渠道:根据酒店的定位和目标市场选择适合的线上渠道合作。
2. 多渠道合作:除了主打的OTA平台外,酒店还可以选择其他在线旅游平台和直销渠道,实现多渠道合作,提高线上曝光度和销售额。
五、价格策略1. 根据市场需求和竞争情况制定价格策略:酒店需要根据市场需求和竞争情况灵活调整价格策略,确保价格的市场竞争力。
2. 管控折扣价格:酒店需要控制在线预订折扣价格,防止价格战对酒店形象和利润造成不利影响。
3. 动态定价:结合酒店预订情况和市场需求,实行动态定价,优化价格策略。
六、库存管理1. 确保库存准确性:酒店需要及时更新在线渠道的库存信息,确保实时准确。
2. 控制库存分配:合理分配库存给不同的在线渠道,确保库存的合理利用和最大化收益。
七、内容管理1. 定期更新酒店信息:酒店需要定期更新在线渠道上的酒店信息,包括图片、房型、设施等。
2. 优化内容操作:确保在线渠道上的内容描述准确清晰,吸引顾客点击预订。
八、评价管理1. 监控评价情况:酒店需要监控在线渠道上的评价情况,及时回复并解决问题。
2. 提升服务质量:根据评价情况,酒店需不断提高服务质量,提升顾客满意度和好评率。
九、数据分析1. 数据收集与分析:酒店需要收集线上渠道的相关数据,进行数据分析,优化运营策略。
2. 制定营销计划:根据数据分析结果,制定相应的在线营销计划,提高线上渠道的预订率和盈利能力。
十、违纪处理1. 违规行为处理:对于违反本规定和相关法律法规的行为,酒店线上渠道管理部门将根据情节轻重给予处罚,甚至取消合作。
网络渠道管理制度范本
网络渠道管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的网络渠道管理,提高网络销售业绩,维护公司和消费者的合法权益,根据《中华人民共和国电子商务法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司通过互联网开展产品销售、宣传推广、售后服务等网络渠道管理工作。
第三条公司应建立健全网络渠道管理组织体系,明确各级管理人员和员工的职责,确保网络渠道管理的顺利实施。
第四条公司应加强网络渠道管理信息化建设,提高网络渠道管理的效率和水平。
第五条公司应秉持诚实守信、公平竞争、质量第一的原则,开展网络渠道管理工作。
二、网络销售管理第六条公司应在官方网站或其他第三方电商平台开设店铺,统一品牌形象,并提供真实、准确的商品信息。
第七条公司应严格执行国家关于网络销售的法律法规,确保商品质量,不得销售假冒伪劣、侵权、涉黄、涉暴等违法商品。
第八条公司应建立健全售后服务体系,确保消费者在购买商品后能够及时享受到售后服务。
第九条公司应定期对网络销售业务进行审计,确保网络销售业务的合规性。
三、宣传推广管理第十条公司应制定宣传推广计划,明确宣传目标、内容、渠道、时间等,并进行有效实施。
第十一条公司应在网络渠道中发布真实、合法、有效的宣传信息,不得进行虚假宣传、欺诈等违法行为。
第十二条公司应加强网络舆论监控,及时处理网络负面信息,维护公司形象。
四、网络渠道合作管理第十三条公司应选择具有合法资质、信誉良好的合作伙伴,开展网络渠道合作。
第十四条公司应与合作伙伴签订书面合作协议,明确合作内容、权利义务、合作期限等,并进行备案。
第十五条公司应加强对合作伙伴的监督和管理,确保合作伙伴按照合作协议履行相关义务。
五、信息安全与管理第十六条公司应加强网络信息安全意识,建立健全网络信息安全制度,确保网络信息数据的合法、合规使用。
第十七条公司应采取有效措施,保护消费者个人信息安全,不得泄露消费者个人信息。
第十八条公司应建立健全网络渠道风险防控体系,预防网络渠道风险,确保公司合法权益。
网络渠道销售管理制度范本
网络渠道销售管理制度范本第一章总则第一条为了规范网络渠道销售行为,保障公司和消费者权益,提高销售业绩,制定本制度。
第二条本制度适用于公司通过网络渠道进行的商品销售活动,包括电商平台、官方网站、移动客户端等。
第三条公司网络渠道销售应遵循合法、合规、诚信、公平的原则,积极维护公司形象和消费者权益。
第二章销售管理第四条公司应根据市场情况和产品特点,制定网络渠道销售策略,包括销售目标、价格、促销活动等。
第五条公司应确保网络渠道销售的商品符合国家质量标准,并提供必要的售后服务。
第六条公司应建立健全库存管理机制,确保网络渠道销售的商品库存充足,满足市场需求。
第七条公司应加强网络渠道销售团队建设,培训销售人员,提高销售技能和服务水平。
第三章价格管理第八条公司网络渠道销售价格应遵循市场规律,合理制定,确保竞争力。
第九条公司应定期进行市场调研,了解竞争对手价格情况,调整自身销售价格。
第十条公司禁止销售人员采取低价倾销、价格欺诈等不正当手段进行销售。
第四章促销管理第十一条公司应根据市场需求和产品特点,制定网络渠道促销活动,包括优惠券、折扣、赠品等。
第十二条公司促销活动应真实有效,确保消费者权益。
第十三条公司禁止销售人员利用促销活动进行虚假宣传,误导消费者。
第五章售后服务第十四条公司应建立健全售后服务体系,提供退换货、维修、咨询等服务。
第十五条公司应设立售后服务热线,及时解决消费者问题,提高消费者满意度。
第十六条公司应定期收集消费者反馈,改进产品和服务,提升消费者体验。
第六章监督与考核第十七条公司应设立网络渠道销售管理部门,对销售行为进行监督和管理。
第十八条公司应建立销售业绩考核制度,对销售人员进行绩效评估,激励销售人员提高业绩。
第十九条公司应定期对网络渠道销售情况进行总结,查找问题,完善管理制度。
第七章法律责任第二十条公司及销售人员违反本制度的,公司有权依法予以处理,造成损失的,应承担相应责任。
第二十一条公司应积极配合相关部门查处违法行为,维护市场秩序。
渠道管理制度范本(二)2024
渠道管理制度范本(二)引言概述:渠道管理制度是企业规范渠道合作与管理的重要组成部分,对于提高企业渠道效益和品牌形象具有重要作用。
本文是渠道管理制度范本的第二部分,旨在通过全面概述渠道管理制度的主要内容,帮助企业建立健全的渠道管理体系。
正文内容:一、渠道招募和合作:1. 定义合适的渠道招募标准,包括合作经验、专业知识和销售能力等。
2. 设立合理的渠道合作协议,明确双方权责和利益分配。
3. 提供培训计划和资源支持,帮助渠道伙伴提升销售能力和产品知识。
4. 建立渠道绩效考核机制,根据销售业绩和市场份额进行激励和激励。
二、渠道发展和管理:1. 制定渠道发展策略,包括市场调研、渠道拓展和渠道分级等。
2. 管理渠道冲突和渠道合作关系,及时解决渠道伙伴之间的纠纷。
3. 定期组织渠道会议和培训活动,加强与渠道伙伴的沟通和合作。
4. 提供市场营销支持和销售推动,共同促进产品销售和品牌推广。
5. 监测市场动态和竞争情报,及时调整渠道策略和销售模式。
三、渠道终端管理:1. 建立完善的终端经销商网络,覆盖主要销售地区和市场。
2. 提供终端陈列培训和市场支持,提高产品陈列和推广效果。
3. 设立合理的终端陈列标准和形象要求,保持一致的品牌形象。
4. 定期进行终端经销商的业务评估和绩效考核,优化合作关系。
5. 加强售后服务和客户培训,提高产品使用满意度和口碑。
四、渠道物流和库存管理:1. 建立高效的物流配送体系和合理的库存管理机制。
2. 监控渠道库存和销售数据,及时调整补货和分配策略。
3. 加强供应链和渠道伙伴的协同配合,提高物流效率和准确性。
4. 减少渠道库存周转时间,降低库存持有成本和风险。
5. 提供物流培训和技术支持,提升渠道伙伴的物流能力和服务水平。
五、渠道市场监管和合规管理:1. 制定渠道市场监管制度和规范,确保渠道合作活动合法合规。
2. 建立渠道销售数据和市场反馈信息的收集和分析机制。
3. 定期进行渠道合作方的风险评估和合规检查,减少合规风险。
渠道管理制度规定
渠道管理制度规定第一章总则第一条为规范渠道合作伙伴的行为,维护企业品牌形象,提高市场竞争力,制定本制度。
第二条本制度适用于企业渠道合作伙伴,包括经销商、代理商、批发商、零售商等。
第三条渠道合作伙伴应遵循本制度规定,配合企业的市场开发、产品推广和销售工作。
第四条指导思想:贯彻落实企业的发展战略,强化渠道合作伙伴的管理和指导,促进渠道合作伙伴的快速增长。
第二章渠道合作伙伴的招商管理第五条渠道合作伙伴的申请条件:须有合法营业执照,符合国家有关法律法规规定,经营场所、人员、设备和资金等符合企业的要求。
第六条渠道招商程序:渠道招商由企业营销部门统一负责,按照一定的形式和程序进行。
第七条渠道合作伙伴的评估:根据企业的市场战略,对申请成为渠道合作伙伴的企业进行评估和筛选。
第八条渠道合作伙伴的签约:经评估合格的渠道合作伙伴,可与企业签订合作协议,明确双方的权利和义务。
第三章渠道合作伴的培训管理第九条渠道合作伙伴的培训内容:包括产品知识、销售技巧、市场营销、售后服务等多个方面。
第十条培训方式:通过集中培训、现场指导、网络课程等形式进行。
第十一条培训目标:提高渠道合作伙伴的销售技能、服务意识和市场竞争力。
第十二条培训考核:对渠道合作伙伴的培训效果进行考核,对达标者给予奖励,对不达标者进行整改和补课。
第四章渠道合作伴的考核管理第十三条考核内容:包括销售业绩、市场开发、服务满意度等多个方面。
第十四条考核方式:按季度、半年度、年度进行考核,采用定量指标和定性评价相结合的方式。
第十五条考核结果:对考核合格的渠道合作伙伴给予相应奖励,对不合格者进行考核奖罚。
第五章渠道合作伴的违约处理第十六条渠道合作伙伴的违约行为:包括擅自变更产品销售区域、弄虚作假、恶意拖欠货款等行为。
第十七条处罚措施:对违约行为者,给予警告、中止合作或解除合作的处理。
第十八条违约惩罚:对严重违约者,追究其法律责任,并向其追讨相关损失。
第六章渠道合作伴的激励政策第十九条激励政策内容:包括销售提成、市场推广费用补贴、年度奖励、终端陈列支持等多个方面。
渠道管理办法实施细则V1.2
渠道管理办法实施细则(试行V1.2)2013年5月第一章概述 (3)第一条总则 (3)第二条合作管理流程 (3)第二章引入流程 (5)第三条试点引入 (5)第四条试点总结 (11)第五条协议签订 (14)第三章日常管理细则 (15)第六条管理说明 (15)第七条客户服务管理 (15)第八条推广过程管理 (15)第九条日常核查管理 (16)第十条渠道发展总结制度 (17)第四章日常考核细则 (17)第十一条考核说明 (17)第十二条考核项目 (17)第十三条考核口径 (18)第十四条考核结果及申诉 (22)第十五条分层分级管理 (23)第五章结算流程 (23)第十六条结算标准 (24)第十七条结算条件 (24)第十八条结算付款流程 (24)第六章退出管理 (25)第十九条退出管理 (25)第七章不良信用管理 (26)第二十条不良信用管理 (26)第八章附则 (27)第二十一条生效时间 (27)附则一:合作伙伴违规事件定义 (27)第一章概述第一条总则一、本实施细则作为《渠道合作管理办法》(下称“管理办法”)的实施补充细则,分别对管理办法中的各项流程及实施细项进行详细的阐述。
二、本实施细则与管理办法具有同样的约束效力。
三、本管理办法的所有权、最终解释权、修订权归所有,未经允许,任何企业不得将本办法的内容部分或全部地泄漏给其他组织或个人。
第二条合作管理流程图1 渠道合作管理流程第二章引入流程第三条试点引入一、提交申请(一)申请资质1、具有独立法人资格的公司,公司注册地需在中华人民共和国境内,注册资金不得低于50万元人民币;2、能提供企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、一般纳税人等有效证照;3、通过网站推广的合作伙伴要求提供该网站合法的网络经营许可证(ICP经营许可证, 全称是《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》)或者网站备案(ICP备案),且相关资料已获通过相关政府机关的年度检查;通过终端预装推广的渠道要求所属公司年度终端出货量500 万以上,国内年度机器出货量排名50名以内;4、签订并遵守信息安全承诺书,提供相关扫描件及原件;5、符合中华人民共和国国务院令(第292号)《互联网信息服务管理办法》相关管理规定;6、主要管理人员应具有相近行业两年以上的管理经验,熟悉互联网业务;7、具备互联网推广过程中的数据统计分析能力,能够对访问推广内容的用户进行基础的统计分析(包括但不限于PV、UV),具备在合作双方统计数据不一致的情况下的数据稽核能力;8、具备互联网推广过程中的风险管控能力,能够监测、追查并终止非法的内容推广盗链行为,在前2年内未发生重大经营事故或纠纷处理不当等情况;9、必须至少有2名经过培训的客户服务人员,应设有7*24小时服务直线固定电话和电话,其中固定电话不得为分机,电话不得关机、呼转,拨测接通率不低于90%;10、具有与业务合作经验的企业,将优先考虑合作;(二)申请提交以邮件方式提交合作申请材料,发送至**********,并以“渠道合作申请_XXX(公司名称)”为邮件标题,所有被列为推广合作黑名单的渠道不得申请接入,申请材料包括如下:1、合作申请表:按《附录二:渠道合作申请表》格式提交;2、经营资质:企业法人营业执照、组织机构代码证、银行开户许可证、税务登记证、ICP许可证、一般纳税人(需加盖公章的电子扫描件);3、信息安全承诺书:先提交扫描件,并在试点前提交原件;4、合作材料:以PPT格式的提交,试点引入评审时现场讲解,内容包含但不限于公司概况、渠道资源、样例展示、合作案例、服务保障以及合作规划:(1)公司概况:包含但不限于合作伙伴的综合实力、行业业务关联;(2)渠道资源:包含但不限于合作伙伴渠道的类型和覆盖范围;(3)样例展示:包含但不限于合作伙伴的终端样例和资源样例;(4)合作案例:包含但不限于合作伙伴与其它的合作材料和合作方案;(5)服务保障:包含但不限于合作伙伴服务保障的能力,以及是否具备完整客服团队、客服热线和投诉响应能力;(6)合作规划:包含但不限于合作伙伴未来合作规划方案效果和可行性。
球鞋公司内部渠道管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部渠道管理,规范销售流程,提高销售效率,确保公司利益最大化,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有销售渠道,包括线上渠道和线下渠道。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,保障公司、渠道和消费者的合法权益。
第二章渠道管理第四条渠道分类1. 线上渠道:包括公司官方网站、电商平台、社交媒体等;2. 线下渠道:包括专卖店、经销商、代理商等。
第五条渠道选择与评估1. 公司根据市场情况、产品特点、销售目标等因素,选择合适的渠道进行销售;2. 对潜在渠道进行评估,包括渠道实力、信誉度、合作意愿等。
第六条渠道合作1. 与渠道签订合作协议,明确双方的权利、义务和责任;2. 提供产品培训、销售策略、售后服务等方面的支持。
第七条渠道考核与激励1. 建立科学的考核体系,对渠道进行定期考核,包括销售额、市场占有率、客户满意度等;2. 对表现优秀的渠道给予奖励,如返点、广告支持、活动赞助等。
第三章销售管理第八条产品定价1. 根据市场调研、成本核算、竞争对手价格等因素,制定合理的销售价格;2. 定期调整价格,保持竞争力。
第九条销售策略1. 制定针对性的销售策略,包括促销活动、广告宣传、渠道拓展等;2. 加强与渠道的合作,共同推进销售目标的实现。
第十条客户服务1. 建立完善的客户服务体系,包括售前咨询、售中服务、售后支持等;2. 提高客户满意度,提升品牌形象。
第四章质量管理第十一条产品质量1. 严格把控产品质量,确保产品符合国家相关标准;2. 对不合格产品进行淘汰,防止流入市场。
第十二条服务质量1. 加强员工培训,提高服务质量;2. 对客户投诉进行及时处理,确保客户权益。
第五章监督与检查第十三条公司设立专门部门负责监督与检查,确保本制度的有效执行。
第十四条对违反本制度的行为,公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合作等处罚。
第六章附则第十五条本制度由公司负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
渠道网络运营方案
渠道网络运营方案在当今的数字化时代,渠道网络已经是企业发展的重中之重。
随着越来越多的用户转移到了数字平台上,企业的活动也需要跟随这些流动。
渠道网络的重要性经过多年的发展,渠道网络已成为企业竞争中最重要的一环。
通过渠道网络,企业可以更快速地将产品或服务推向市场。
早期的企业主要依靠传统的销售渠道,如零售店和经销商等,但现在的渠道网络已经变得越来越复杂。
渠道网络包括有实体店铺、线上商城、社交媒体以及电子邮件等营销手段。
对于企业来说,只有深入学习并理解渠道网络的本质,才能更好地运营和推广企业。
渠道网络运营方案以下列举了一些渠道网络运营方案,为企业提供了更好地运营和推广其产品或服务的渠道。
1. 实体店铺实体店铺是传统的销售渠道,虽然现在十分落后,但仍是许多企业销售的主要渠道。
要想提升实体店铺的销售业绩,企业应该尝试以下方案:•不断提高产品的品质和服务品质;•通过实地营销活动,吸引更多顾客;•合理降价以提高销售量。
2. 线上商城线上商城成为了推广产品和服务的主要渠道。
对于企业而言,建立独立的线上商城可以直接将产品或服务推向更多的用户,通过以下措施可以提升线上商城的销售业绩:•提高搜索引擎优化(SEO);•优化网站,提高到访者转化率;•通过广告促进在线流量;•与社交媒体平台集成,增加在线流量。
3. 社交媒体运营社交媒体成为了企业向潜在客户推销产品或服务的重要平台。
企业可以通过社交媒体拓展 brand,建立良好的用户关系,提供不同的营销活动以吸引更多的潜在客户:•使用品牌故事作为核心进行社交媒体营销;•消息立足于用户并利用社交媒体进行个性化推荐;•建立关于产品和服务特色的频道。
4. 电子邮件营销电子邮件营销是一种使用电子邮件来推广产品或服务的方法。
电子邮件营销的好处在于它可以定向、个性化,并且十分实用:•将优惠信息和特别promotion通过邮件传送至用户底部;•消息邮件应关注库存信息、物流信息的更新;•对于重要销售活动和特别的节日促销,更应使用邮件来推广。
渠道网络运营方案
渠道网络运营方案在数字化时代,企业的运营方式也发生了巨大的变化。
渠道网络作为企业获取客户和销售产品的重要途径,受到了越来越多企业的关注。
渠道网络运营方案的制定和执行,对于企业的发展具有至关重要的作用。
因此,在本文中,我们将讨论如何制定和执行渠道网络运营方案。
渠道网络的定义渠道网络是指企业为了销售产品或服务而建立起来的一种网络,包括直销、代理、分销、加盟等多种形式。
渠道网络主要有以下几个特点:•能够扩展企业的销售范围和市场份额;•可以提高客户的购买体验和满意度;•可以降低企业的营销成本和风险。
渠道网络运营方案的制定渠道网络运营方案的制定需要考虑以下几个方面:需要明确渠道网络运营的目标,如增加品牌知名度、提高销售额等。
这些目标需要具体、可测量和可实现。
渠道选择需要根据企业的产品和定位,选择合适的渠道。
如直销适用于高端产品,分销适用于大众产品。
渠道培训需要考虑在渠道选择后,需要对渠道人员进行培训。
培训应围绕产品知识、营销策略、销售技巧等方面展开。
渠道监管需要建立起有效的监管机制,确保渠道人员的行为符合企业的规定和政策。
渠道网络运营方案的执行渠道网络运营方案的执行需要考虑以下几个方面:渠道管理需要建立起完善的渠道管理制度,确保渠道人员的行为符合企业的规定和政策。
需要制定具体的渠道推广策略,如打造营销文案、举办促销活动等。
渠道激励需要制定具体的渠道激励方案,如提供提成、奖励等,激励渠道人员推广企业产品。
渠道评估需要对渠道网络的效果进行评估,确定哪些渠道是有效的、哪些渠道需要改进。
结论渠道网络运营方案的制定和执行是企业能否成功获取客户和销售产品的重要因素之一。
制定方案需要考虑目标设定、渠道选择、渠道培训和渠道监管等方面;执行方案需要考虑渠道管理、渠道推广、渠道激励和渠道评估等方面。
只有在正确制定和执行方案的基础上,企业才能获取到更多的销售收入和利润,保持持续的竞争优势。
渠道网点管理方案
渠道网点管理方案背景在我们当今的市场竞争中,公司和企业必须找到一种有效的方式来扩大自己的销售渠道。
通过建立更广泛的渠道网络,企业可以更好地服务现有的客户以及进入新市场。
为此,渠道网点管理是至关重要的。
渠道网点管理渠道网点管理是指管理公司销售渠道和分销网络的过程。
渠道网络主要由公司客户、分销商、经销商、代理和批发商组成。
通常,渠道建立在公司与客户之间的协议和合同之上,这些协议和合同规定了销售政策、分销策略、市场销售计划、渠道支持以及合作伙伴关系等重要方面。
在渠道网点管理方案中,以下几个方面尤为重要:渠道网络建立渠道网络建立是指公司决策者通过开发、发展并维护一个现有的销售渠道,来满足产品和服务需求。
建立渠道网络需要考虑许多因素,包括产品类型、产品规模、市场区域、目标客户、合作伙伴和竞争对手情况等。
在建立渠道网络时,必须围绕公司发展战略,寻找最佳的合作伙伴,制定合适的分销策略,以最大程度地提高销售业绩。
渠道支持渠道支持,是建立公司与合作伙伴良好关系的必要条件。
渠道支持包括多种方式,如培训、市场营销支持、技术支持和提供资金等。
建立良好的关系需要双方的合作和努力,公司必须及时解决伙伴们的问题和需求,以确保渠道网络的长期稳定性和持续增长。
渠道管理渠道管理是指对整个渠道网络的管理和监督。
它包括合作伙伴的选择,管理和培训,以及市场营销、销售策略和楼层计划等方面的管理。
通过透明的沟通和有效的管理体系,渠道管理可以增强内部和外部双方的信任和合作,提高销售业绩和增强公司的竞争力。
渠道网点管理方案流程渠道网点管理方案的流程可以概括为以下几个步骤:1.确定目标和策略:首先需要确定渠道网络的目标和销售策略。
在此阶段需要深入了解产品和服务,分析市场需求,明确目标客户群体和市场定位,并制定相应的销售策略。
2.确定渠道网络:根据产品类型和规模、市场定位和目标客户,制定建立渠道网络的计划和流程。
在制定渠道网络时需要充分考虑市场需求、渠道伙伴的能力和资源、风险和利益分析等因素。
渠道管理办法实施细则v1.4
渠道管理办法实施细则(试行V1.4)2013年11月第一章概述 (3)第一条总则 (3)第二条合作管理流程 (3)第二章引入流程 (5)第三条试点引入 (5)第四条正式引入评审 (10)第五条协议签订 (11)第三章日常管理细则 (11)第六条管理说明 (11)第七条客户服务管理 (11)第八条推广过程管理 (12)第九条日常核查管理 (12)第四章日常考核细则 (13)第十条考核说明 (13)第十一条考核项目 (13)第十二条考核口径 (13)第十三条考核结果及申诉 (19)第五章结算流程 (19)第十四条结算标准 (19)第十五条结算条件 (19)第十六条结算付款流程 (20)第六章退出管理 (20)第十七条退出管理 (21)第七章不良信用管理 (22)第十八条不良信用管理 (22)第八章附则 (23)第十九条生效时间 (23)附件目录 (23)第一章概述第一条总则一、本实施细则作为《渠道合作管理办法》(下称“管理办法”)的实施补充细则,分别对管理办法中的各项流程及实施细项进行详细的阐述。
二、本实施细则与管理办法具有同样的约束效力。
三、本管理办法的所有权、最终解释权、修订权归所有,未经允许,任何企业不得将本办法的内容部分或全部地泄漏给其他组织或个人。
第二条合作管理流程图1 渠道合作管理流程第二章引入流程第三条试点引入一、提交申请(一)申请资质1、具有独立法人资格的公司,公司注册地需在中华人民共和国境内,注册资金不得低于100万元人民币;2、能提供企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证等有效证照;3、通过网站推广的合作伙伴要求提供该网站合法的网络经营许可证(ICP经营许可证, 全称是《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》)或者网站备案(ICP备案),且相关资料已获通过相关政府机关的年度检查;4、签订并遵守信息安全承诺书,提供相关扫描件及原件;5、符合中华人民共和国国务院令(第292号)《互联网信息服务管理办法》相关管理规定;6、主要管理人员应具有相近行业两年以上的管理经验,熟悉互联网业务;7、具备互联网推广过程中的数据统计分析能力,能够对访问推广内容的用户进行基础的统计分析(包括但不限于PV、UV),具备在合作双方统计数据不一致的情况下的数据稽核能力;8、具备互联网推广过程中的风险管控能力,能够监测、追查并终止非法的内容推广盗链行为,在前2年内未发生重大经营事故或纠纷处理不当等情况;9、必须至少有2名经过培训的客户服务人员,应设有7*24小时服务直线固定电话和电话,其中固定电话不得为分机,电话不得关机、呼转,拨测接通率不低于90%;10、具有与业务合作经验的企业,将优先考虑合作;11、内容合作提供方(以下简称CP)申请成为渠道合作伙伴其分层分级考核必须达到B级或B级以上。
渠道网络运营方案
渠道网络运营方案1. 简介渠道网络运营是企业营销的一种常见策略,旨在通过建立多种销售渠道和合作关系来拓展营销网络,提高销售额和利润率。
本文将详细介绍渠道网络运营的相关内容以及关键的运营方案。
2. 渠道网络建设渠道网络建设是渠道网络运营的第一步,主要包括以下几个方面:2.1 渠道选择首先需要明确目标市场和目标客户群体,根据这些信息选择合适的渠道。
目前主要的销售渠道有:直销,电商平台,分销商、代理商,以及线下渠道等。
在选择渠道的同时,也需要考虑渠道的效益、渠道的竞争情况、以及渠道的可持续性。
2.2 渠道招募渠道招募是渠道建设的重要环节,需要寻找有规模和影响力的合作伙伴。
在招募渠道时,需要了解渠道的资源、经验以及合作模式。
同时需要建立良好的渠道合作关系,及时解决渠道伙伴的问题,提高渠道伙伴的满意度和忠诚度。
2.3 渠道培训渠道培训是渠道建设的关键环节之一,需要为渠道伙伴提供专业知识和技能培训,以便渠道伙伴更好地销售企业的产品或服务。
培训的内容包括:产品知识、营销技巧、客户服务、以及渠道管理等。
3. 渠道网络管理渠道网络管理是渠道网络运营的核心环节,需要做好以下工作:3.1 渠道管理制度建立清晰的渠道管理制度,包括渠道合同、渠道政策、渠道管理流程等。
制定细则明确管理职责和管理要求,从而保持渠道运营的规范性和稳定性。
3.2 渠道绩效管理建立与渠道伙伴绩效评估相关的指标,包括销售额、订单量、客户满意度等,通过对渠道伙伴的绩效进行评估,提高渠道伙伴的绩效表现,促进销售额的增长。
3.3 渠道管理工具建立适合自身业务模式的渠道管理工具,对渠道伙伴的销售进程和合同签署等过程进行更有效的管理和监控,同时加强与渠道伙伴的沟通和协作。
广泛采用现代化的信息技术和工具,例如ERP、CRM等。
4. 渠道网络营销渠道网络营销是渠道网络运营的重要环节之一,需要做好以下工作:4.1 渠道网络宣传通过各种渠道进行企业和产品的宣传和推广,包括网络营销、线下推广,新闻发布,内容推广,和选好的渠道上的广告宣传等。
渠道网络运营方案
渠道网络运营方案摘要渠道网络运营是指企业通过不同渠道获取客户资源并进行有效的销售和服务的过程。
本文将从渠道网络建设、渠道管理和渠道优化三个方面介绍渠道网络运营方案,旨在为企业提供思路和建议,以帮助企业更好地运营其渠道网络。
渠道网络建设渠道类型选择企业应根据产品特性和目标客户群选择适合的渠道类型。
常见的渠道类型包括:•直销渠道:由企业直接接触客户,通过销售和服务获取利润。
适用于高端产品、服务质量有保障、客户需求个性化的情况。
•经销商渠道:由企业与经销商建立合作关系,在经销商处销售产品并得到一定利润。
适用于产品品类齐全、品牌影响力较弱、需大量销售的情况。
•代理商渠道:一种类似经销商的合作模式,代理商可独立经营其业务,在销售产品时得到一定的提成。
适用于开发新市场、提高销售效率、加强品牌影响力的情况。
•OEM渠道:即原始设备制造商渠道,由企业为其他企业生产零部件,让代理商在其产品中销售,进而得到一定的利润。
适用于企业希望扩大规模、降低成本的情况。
•电商渠道:通过互联网平台销售产品,适用于适用于网购消费习惯、产品品类丰富的情况。
渠道建设流程1.渠道目标设定:需要明确渠道建设的目标,包括渠道占比、客户数量、销售额等。
同时,结合产品特点和市场环境,确定合理的目标。
2.渠道策略制定:制定具体的渠道策略,包括渠道类型、合作伙伴选择、渠道分工、销售政策等。
3.渠道招募和培训:通过线上、线下等方式招募渠道合作伙伴,并为其提供培训和支持,确保其对产品和销售政策的了解。
4.渠道激励机制建立:设计适合不同渠道的激励机制,如奖励政策、提成设置、销售排名公示等。
5.渠道管理支持:对合作伙伴进行渠道管理和支持,包括库存控制、物流管理、售后服务等。
渠道绩效评估通过建立合适的绩效评估体系,企业可及时了解渠道合作伙伴的业绩和工作状态,为渠道管理提供依据。
渠道绩效评估指标可以包括销售额、占比、客户数量、售后服务满意度等。
渠道决策管理管理者需要将渠道决策作为常态管理的一部分进行管控,及时更新渠道策略、渠道类型、销售政策等,以适应市场和产品变化。
国际快递公司渠道管理制度
第一章总则第一条为加强国际快递公司渠道管理,提高服务质量,规范业务流程,确保公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有国际快递业务渠道,包括合作伙伴、代理商、加盟商等。
第三条公司渠道管理应遵循以下原则:1. 诚信经营,公平竞争;2. 服务至上,客户满意;3. 管理规范,高效运作;4. 协同发展,共同成长。
第二章渠道合作伙伴管理第四条合作伙伴的选定1. 公司根据业务需求和发展规划,选择具备以下条件的合作伙伴:(1)具备合法经营资格;(2)拥有良好的信誉和口碑;(3)具备较强的市场竞争力;(4)拥有完善的服务体系;(5)认同公司文化和价值观。
2. 合作伙伴的选定需经过公司相关部门的审核和评估。
第五条合作伙伴的职责1. 遵守国家法律法规,执行公司制度;2. 负责区域内业务拓展和客户服务;3. 维护公司品牌形象,提高客户满意度;4. 定期向公司汇报业务运营情况;5. 积极配合公司开展市场推广活动。
第六条合作伙伴的考核与激励1. 公司对合作伙伴进行定期考核,包括业务量、服务质量、客户满意度等方面;2. 对考核优秀的合作伙伴给予奖励,包括资金奖励、业务支持等;3. 对考核不合格的合作伙伴,公司有权终止合作。
第三章代理商管理第七条代理商的选定1. 公司根据业务需求和发展规划,选择具备以下条件的代理商:(1)具备合法经营资格;(2)拥有良好的信誉和口碑;(3)具备较强的市场竞争力;(4)拥有完善的服务体系;(5)认同公司文化和价值观。
2. 代理商的选定需经过公司相关部门的审核和评估。
第八条代理商的职责1. 遵守国家法律法规,执行公司制度;2. 负责区域内业务拓展和客户服务;3. 维护公司品牌形象,提高客户满意度;4. 定期向公司汇报业务运营情况;5. 积极配合公司开展市场推广活动。
第九条代理商的考核与激励1. 公司对代理商进行定期考核,包括业务量、服务质量、客户满意度等方面;2. 对考核优秀的代理商给予奖励,包括资金奖励、业务支持等;3. 对考核不合格的代理商,公司有权终止合作。
网络推广渠道管理制度
网络推广渠道管理制度一、引言随着互联网的迅猛发展,网络推广已成为企业提升品牌影响力和销售业绩的重要手段。
为了有效管理网络推广渠道,确保运营效果和推广合规性,本文将针对网络推广渠道管理制度进行探讨。
二、渠道选择与合作方筛选1. 渠道选择网络推广渠道的选择应基于企业的推广目标、受众特征和市场环境等因素进行综合考虑。
常见的网络推广渠道包括搜索引擎、社交媒体、电商平台等。
2. 合作方筛选企业在选择合作方时,应严格审查合作方的资质、信誉度和经营能力。
建立合作伙伴评估体系,确保合作方能够为企业提供稳定可靠的推广服务,防止因合作方失信给企业造成损失。
三、合同签署与履约1. 合同签署所有与网络推广渠道相关的合作行为都应在书面合同的基础上进行,明确双方的权责义务和合作条件。
合同内容应包括双方的基本信息、服务内容、合作期限、费用结算方式等。
2. 履约管理企业应建立完善的履约管理体系,确保合作方按照合同约定提供推广服务。
定期进行履约评估,对合作方的推广效果、数据报告等进行监控和验证,及时解决问题并优化推广策略。
四、数据监测与分析1. 数据监测企业应建立数据监测系统,实时监控推广渠道的数据变化和效果表现。
通过监测数据,及时发现问题和机会,并做出相应的调整和优化。
2. 数据分析对推广渠道的数据进行深入分析,了解用户行为和兴趣,为推广策略和决策提供依据。
通过数据分析,优化推广内容和渠道选择,提升推广效果和回报率。
五、合规管理与监管1. 广告合规网络推广渠道存在着广告推广的问题,企业应严格遵守相关法律法规和广告法规定,确保推广内容的合法合规。
制定明确的广告审核流程,对推广内容进行筛选和监管。
2. 监管合作方企业应定期对合作方的推广行为进行监管,确保合作方遵守行业准则和规范,避免虚假宣传、侵权行为等对企业品牌形象的影响。
六、投诉处理与客户维护1. 投诉处理建立投诉处理机制,及时处理用户对推广渠道和推广内容的投诉。
对投诉进行详细记录和分析,及时反馈和解决问题,增强用户的满意度和信任度。
网络渠道管理制度汇编
网络渠道管理制度汇编第一章绪论第一节总则第一条为了规范网络渠道管理行为,促进企业健康发展,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的网络渠道管理工作。
第三条公司网络渠道管理工作应遵循公平竞争、互惠互利、依法合规、诚实守信的原则。
第二节管理目标第四条公司网络渠道管理的主要目标是规范渠道合作关系,实现双赢,共同推动企业业绩增长。
第五条公司网络渠道管理的管理目标是提高渠道合作伙伴的忠诚度和满意度,增强与渠道的长期合作关系。
第二章网络渠道招募管理第一节招募对象第六条公司面向全国各地,招募优秀的网络渠道合作伙伴。
第七条公司招募对象包括经销商、代理商、加盟商等多种形式的合作方式。
第二节招募程序第八条公司设立专门机构或委托专业机构,负责网络渠道招募工作。
第九条公司将发布招募公告,并组织招募说明会,向招募对象宣传公司的企业文化、现状及未来规划。
第十条招募对象应按照规定的程序提交申请表和相关资料。
第十一条公司将对招募对象进行认真筛选和审核,确定合作对象并签订合作协议。
第三节招募条件第十二条招募对象应具备独立经营能力,并符合公司制定的招募条件。
第十三条招募对象应具备良好的信誉和品牌意识,有较强的市场开拓能力和销售能力。
第十四条招募对象应具备良好的经营管理能力,有较强的资金和管理资源。
第三章网络渠道经营管理第一节合作协议第十五条公司与网络渠道合作伙伴签订合作协议,明确双方的权利和义务。
第十六条合作协议应明确产品价格、市场范围、销售目标等具体内容,并注明合作伙伴的义务。
第十七条合作伙伴有权根据市场需求适时调整产品价格,并及时向公司通报。
第二节市场开拓第十八条公司要积极支持渠道合作伙伴进行市场开拓,提供市场调研、广告支持、促销支持等方面的支持。
第十九条合作伙伴应根据公司的市场营销策略,合理规划市场开拓计划,提高市场销售额。
第三节产品管理第二十条公司要及时向渠道合作伙伴提供产品信息、价格政策、促销政策等方面的支持。
第二十一条合作伙伴应及时了解产品信息,配合公司进行产品促销,提高产品的市场占有率。
公司营销渠道与销售网络管理制度
公司营销渠道与销售网络管理制度第一部分总则第一条依据公司的发展需要和市场竞争情形,为了规范和管理公司的营销渠道和销售网络,提高销售绩效,促进企业的可连续发展,订立本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部全部相关部门和员工,在执行市场推广、渠道合作、销售策略等相关工作时必需严格遵守。
第三条公司的营销渠道重要分为直销渠道和间接销售渠道,本制度对两类销售渠道的管理均适用。
第四条公司营销渠道与销售网络的管理原则包含合规性、公平竞争、高效运作和绩效导向。
第二部分渠道建设和合作管理第五条公司将依据市场需求和发展战略,在合规的前提下,通过业务拓展和市场调研,订立渠道建设计划,并不绝优化和完善现有渠道。
第六条渠道合作商的选择原则重要包含商业信誉、市场份额、销售本领、服务质量等方面的考虑。
公司将与合作商签订合作协议,并明确双方的权责和业绩指标,并严格监督执行。
第七条公司将定期对渠道合作商进行评估和考核,包含销售业绩、市场反馈、客户满意度等指标,评估结果将作为合作续约和激励措施的紧要参考依据。
第八条公司将建立渠道管理制度,包含渠道费用和政策的管理,以及渠道资源的调配,确保合理调配和有效利用。
第三部分销售网络建设和管理第九条公司将建立独立的销售网络,并依据市场需求和产品特性,合理布局相关销售团队和分部,确保销售网络的全面掩盖和高效运作。
第十条销售网络的管理原则包含招聘和培训、绩效考核和激励机制、销售指标和业绩管理等方面。
公司将通过各种培训和激励措施,提高销售团队的素养和绩效水平。
第十一条公司将建立和完善销售管理系统,监控市场销售情况和销售额度,确保销售目标的达成和销售计划的执行。
第十二条公司将建立客户管理制度,包含客户分类和开发、客户关系维护、客户投诉处理等方面,提升客户满意度和忠诚度。
第十三条公司将建立销售数据分析和猜测系统,及时了解市场动态和需求变动,依据市场趋势和竞争情况,调整销售策略和推广方案。
第四部分绩效考核和激励机制第十四条公司将依据销售团队和渠道合作商的实际业绩和贡献,订立相应的绩效考核和激励机制,包含奖金、提成、晋升等激励措施,激发员工的乐观性和创造性。
网络渠道管理
网络渠道管理在当今数字化的时代,网络渠道已经成为企业营销和运营的重要组成部分。
有效的网络渠道管理不仅能够帮助企业拓展市场、提高销售效率,还能增强品牌影响力和客户满意度。
网络渠道管理涵盖了多个方面,包括渠道选择、渠道建设、渠道运营和渠道优化等。
首先,在渠道选择上,企业需要根据自身的产品或服务特点、目标客户群体以及市场竞争情况,来确定适合的网络渠道。
例如,如果企业的目标客户主要是年轻人,那么社交媒体平台可能是一个较为理想的选择;如果企业销售的是技术性产品,专业的行业网站或论坛或许更能发挥作用。
渠道建设是网络渠道管理的关键环节之一。
这包括搭建企业自己的官方网站、建立电商平台、开设社交媒体账号等。
企业的官方网站应当设计简洁美观、功能齐全,能够提供清晰的产品信息、便捷的购物流程和良好的用户体验。
电商平台的选择要考虑其知名度、用户流量、费用政策等因素。
社交媒体账号则需要有明确的定位和个性化的内容,以吸引和留住粉丝。
渠道运营是确保网络渠道有效运作的重要工作。
这包括内容创作与发布、客户服务、活动策划与执行等。
优质的内容是吸引用户关注和促进转化的核心。
内容可以是产品介绍、使用教程、行业动态、客户案例等,形式可以是文字、图片、视频等。
客户服务在网络渠道中也至关重要,及时、专业、热情地回复客户的咨询和投诉,能够提高客户满意度和忠诚度。
此外,策划并执行各种线上活动,如促销活动、抽奖活动、主题活动等,可以增加用户参与度和活跃度。
渠道优化是一个持续的过程。
企业需要通过数据分析来评估各个网络渠道的表现,了解用户的行为和需求,找出存在的问题和不足之处,并及时进行调整和改进。
比如,如果发现某个社交媒体平台的流量转化率较低,可能需要优化发布的内容策略,或者调整广告投放的方式和时间。
在网络渠道管理中,还需要关注以下几个重要问题。
一是渠道整合,要确保不同的网络渠道之间能够相互配合、协同运作,形成一个有机的整体。
例如,将官方网站与社交媒体账号进行链接,实现流量的相互引导;将线上活动与线下活动相结合,扩大活动的影响力。
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第一章网络发展管理办法1、目的为合理规划网络布局、优化网络结构,持续实现经销商与我司的双赢,建立双方长期的战略合作伙伴关系,特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于我司销售网络的规划、发展、管理及优化。
3、实施细则3.1网络规划网络科将对不同区域及经销商进行分类,合理规划区域网络布局。
3.2车型授权原则原则上按产品分网销售。
3.3经销商准入基本要求3.3.1在网络规划的框架下开发网络。
3.3.2新开发网络的资金实力应能满足开拓当地市场的最低要求。
3.3.3新开发网络的硬件条件应不低于当地主要竞争品牌网点水平。
3.3.4新开发网络应具备迅速搭建优良团队的能力。
3.3.5具备增值税一般纳税人资格。
3.4.经销商组织要求3.4.1组织架构及岗位设置图备注:办公室需含回访功能,服务部岗位设置参见我司颁发的《服务政策》。
3.4.2主要岗位职能描述3.5网点发展3.5.1网点加盟流程:参见《网点加盟流程》。
3.5.2网点等级评审流程:参见《网点等级评审流程》。
3.5.3网点授权商圈/车型变更审批流程:参见《网点授权商圈/车型变更审批流程》。
3.5.4网点退出流程:参见《网点退出流程》。
-- 3 --3.5.2网点等级评审流程-- 4 --3.5.3 网点授权商圈/车型变更审批流程-- 5 --3.5.4网点退出流程-- 6 --3.6 经销商建设经销商加盟获准后,为保证其具有良好形象和开拓市场的能力,须按《上海英伦VIS渠道应用指导手册》(以下简称“VIS手册”)完成展厅建设,搭建组织机构;经我司验收合格后,开通TPMS帐号和相应产品授权权限,方可正式营业。
3.7经销商信息变更管理:3.7.1主体变更管理3.7.1.1为降低因经销商主体及其它重要事项变更引起的风险,经销商的重要事项变更必须在达成变更协议或有变更意向之前1个月,以书面形式向网络科报备,重大事项包括但不限于:公司主体变更(单位名称/注册地/法人代表/帐(税)号)、股东变更等。
3.7.1.2经销商的重大事项变更,没有按照规定报备,将处以10000-30000元的罚款,情况严重者取消经销权。
3.7.2经销主店地址变更管理3.7.2.1经销商的展厅(主店)地址变更,必须在变更前1个月内以书面形式向网络科报备,在获得同意后,方可执行。
3.7.2.2 对于未经我司同意,擅自变更或恶意变更的经销商,将处以5000-20000元的罚款,情况严重者取消经销权。
3.7.3销售热线等信息变更管理3.7.3.1经销商因经营需要变更销售热线、传真号码、邮箱地址等信息,须在变更前3个工作日内向网络科报备。
3.7.3.2对于未向网络科报备,擅自变更的经销商,将处以1000-5000元的罚款。
3.7.4经销商信息变更报备统一采用书面形式,须填写《上海英伦网点信息变更申请表》(附件6),将该表及相关附件邮寄至网络科。
■本章结束■第二章二级网点发展管理办法1、目的为进一步拓展市场销售渠道,提升客户购买上海英伦汽车的便利性,我司鼓励、支持各经销商开发二级网点,特制定本办法。
2、二级网点定义指与我司授权经销商签订《上海英伦二级网点经销协议书》(附件7)、经我司备案,但不直接与我司发生业务往来的网点,经销商自营分销网点视同二级网点。
3、二级网点发展原则3.1我司将根据市场状况制定「我司二级网点发展规划」,要求经销商按「我司二级网点发展规划」发展二级网点。
3.2规划原则:在经销商商圈范围内,凡是竞品设有二级网点的城市,原则上,我司要求必须设有二级网点。
3.3经销商未经我司许可不得在商圈外设立二级网点,否则视为跨区域销售。
3.4 对于在规定期限内未按要求发展二级网点的经销商,我司有权重新规划其商圈。
3.5一级经销商设立二级网点后1年内未经我司许可不得单方面撤出。
4、二级网点发展流程4.1我司依据二级网点发展规划以文本形式(附件8)通知经销商,经销商按规划执行。
4.2经销商也可对未规划区域提出申请,填写《上海英伦二级网点加盟申请审批表》(附件9)。
4.3经销商应要求其二级网点按照“VIS手册”开展形象建设。
4.4经销商与该二级网点以及我司三方签订《上海英伦二级网点经销协议书》,并报网络科备案。
4.5我司为已备案的二级网点向国家工商总局申报“品牌汽车经销商”资格。
4.6二级网点退出须由经销商填写《上海英伦二级网点退出申请审批表》(附件10)报我司批准备案。
5、二级网点管理要求5.1销售管理经销商负有对其二级网点管理的责任,二级网点如有违反商务政策相关管理规定的行为,将追究经销商的责任。
5.2档案管理经销商负有对其二级网点的客户档案及销售库存信息的管理责任,对于二级网点管理不善造成的客户档案遗失或信息反馈不及时、不真实,将追究经销商的责任。
5.3广宣管理经销商负责对所辖二级网点进行统一的广告宣传。
经销商在进行广宣活动时,必须将所有在运营的二级网点的名称、地址、电话等信息纳入广宣物料中。
5.4培训管理经销商必须定期对二级网点进行相关的业务培训,提升二级网点的销售能力。
5.5库存管理经销商必须保证二级网点具备一定的库存量,所经销车型至少各陈列一辆样车,总数不得低于4辆。
我司将依据《上海英伦二级网点经销协议书》内容进行定期抽查。
5.6形象管理5.6.1店招部分须按“VIS手册”标准进行制作。
5.6.2展厅内须设有所经销车型的前后铭牌、易拉宝和车顶三角形价格牌及前挡风玻璃价格牌。
■本章结束■第三章市场规范管理办法1、目的为规范经销商经营行为,营造公平、有序、良性的经营环境,保证营销网络可持续发展,特制定本办法。
2、适用范围适用于我司授权经销商的市场行为规范。
3、管理细则3.1价格管理3.1.1我司产品实行全国统一市场指导价,经销商应严格执行我司制定的统一市场指导价和其它有关价格规定,不得擅自乱价销售,若因市场变化需调整价格,以我司的书面通知为准。
3.1.2经销商应在展示车辆上明示我司产品全国统一市场指导价,并严格执行,成交价格上下浮动范围不得超过1000元/辆(含赠送装潢、礼品、保险等),不包含我司对特定车型规定特定促销政策。
3.1.3经销商应按实际售价开具客户终端发票,不得以任何理由低开或高开发票。
3.1.4经销商不得通过以加装配置等手段加价销售欺骗客户,经销商加装配置进行销售时应明示加装配置项目和价格。
3.1.5我司对违反全国统一市场指导价行为的认定原则。
3.1.5.1以任何形式发布不符合我司价格规定的宣传。
3.1.5.2以发票票面金额为依据,凡票面金额低于或高于市场指导价浮动范围,即视为低价或高价销售;或我司将不定期派人巡视市场,监督检查市场指导价执行情况,必要时以顾客身份询价或购买。
3.2区域管理3.2.1 经销商不得直接或间接在其商圈外进行宣传、展示、销售;二级网点的违规行为视同其所属经销商行为。
3.2.2我司对跨区域销售的认定原则为:经销商所售车辆凡被发现在其商圈外进行展示、销售,不论销售主体及中间是否经过流转销售,均视为该经销商跨区域销售。
3.2.3经销商不得以任何方式攻击其他我司授权经销商,未经批准,经销商不得擅自使用总经销、总代理等名义进行自我宣传。
3.3处理依据及可追溯原则3.3.1处理依据:举报经销商应提供确凿的证据,详细记录跨区域或低价销售车辆的VIN号和发动机号,举报证据包括购车发票复印件、车辆照片、客户档案、录音、录像、媒体广告等。
3.3.2追溯原则:违规行为举报可追溯期原则上为三个月,即违规事件发生之日至我司收到举报材料的日期,应在三个月内,超过三个月的我司可视具体情况决定是否受理。
3.4奖惩规定3.4.1对于违反上述管理条款的经销商,首次发现处10000元/辆的罚款,第二次发现处20000元/辆的罚款,若第三次发现,我司有权单方面终止合作。
3.4.2所得罚金奖励给举报经销商,用作举报经销商所在区域的媒体广告费用,罚款从违规经销商保证金中扣除,并要求违规经销商在7个工作日内补足扣除的保证金。
3.4.3对于违反本管理办法的,如车辆尚未售出给终端用户,违规经销商在受处罚的同时必须将车辆收回。
4、市场规范管理流程■本章结束■-- 11 --第四章试乘试驾车管理办法1、目的试乘试驾车是经销商市场推广和终端导购的重要工具,为使其切实发挥作用,特制定本管理办法。
2、范围我司授权经销商试乘试驾车的申购与管理。
3、审批规定3.1每车系限申请一辆(车系,指有多个不同配置或不同排量组成的同一车型系列),A级4S店允许申请两辆;4S店每车系必须配备试乘试驾车。
3.2申请作为试乘试驾的车型不得是最低配置车型,原则上为最高配置。
3.3试乘试驾车使用期限为六个月,以车辆上牌之日起六个月内不能重复申请该车系。
3.4试乘试驾车按市场指导价7.5折供应,提供保修保养手册,不计入经销商提车量和终端销量,不享受任何返利折扣政策。
3.5试乘试驾车的申购申请工作定于每月25日前,逾期提出申购的,纳入下一期审批。
3.6试乘试驾车不得使用经销商库存车辆。
4、审批流程4.1经销商填报《上海英伦试乘试驾车申购表》(附件14),提出申购申请。
4.2《上海英伦试乘试驾车申购表》批复后,网络科通知经销商,并提供业务科备档。
4.3业务科按照批复的《上海英伦试乘试驾车申购表》通知经销商下达订单,办理相关折扣结算,。
4.4经销商提车后,在一个月内办理试乘试驾车的上牌手续,填报《上海英伦试乘试驾车备案申报表》(附件15)和提供车辆照片和行驶证照片,寄往网络科备案。
5、试乘试驾车管理规定5.1自申请批准之日起,一个月必须提走车辆(提车时间以订单下达为准),逾期按2000元\辆进行处罚。
5.2经销商须在提车(以物流科发车日期计算)后1个月内,办理完车辆上牌手续,并提供相关备案材料,逾期按500元/辆/天进行处罚。
5.3试乘试驾车应按照我司“VIS手册”统一标准制作标识,设立专用停车位,营业时间内,试乘试驾车需停在专用车位上(除客户正在试乘试驾外),对于违反规定的,每次按2000/辆进行处罚。
5.4经销商不得提供虚假的试乘试驾车备案材料,一经发现,按20000元/辆进行处罚。
5.5自上牌之日起,使用时间为6个月,最长不超过12个月。
若期满后,该车车况良好,则仍可用作试乘试驾,但必须填写《上海英伦试乘试驾车延期使用申报表》(附件16)向网络科申请延期使用,延期最长不超过6个月;若车辆使用超过12月未申请延期或超过延期,依然用作试乘试驾,一经发现,将按20000元/予以处罚。
5.6自上牌之日起使用时间不足6个月,车辆已被出售或长期挪作他用,一经发现,按20000/辆进行处罚。
5.7车辆使用已满6个月,应重新申请该车系,在新试乘试驾车投入使用后,可将原有试乘试驾车出售或用作其他用途;在出售或变更用途前的7个工作日必须填写《上海英伦试乘试驾车出售/变更申报表》(附件17)向网络科报备,获得批准后方可出售或变更用途,如未报备或未及时报备,一经发现,按20000元/进行处罚。