基础设施和工作环境控制程序(3)

1 目的

对承建工程项目基础设施和工作环境进行必要的控制，以确保实现产品符合性的物质保证和工作环境的支持条件。

2 范围

本局承建的所有工程项目。

3 相关文件

《局管理手册》QEO/SH·15-M-2009

《记录控制程序》QEO/SH·15-P -02-2009

4 术语/定义

4.1 采用GB/T19000-2008、GB/T28001-2001、 GB/T24001-2004标准中有关的术语和定义。

4.2 “四通一平”：施工现场道路、供水、供电、通讯畅通，场地平整。

5 职责

5.1 局主管领导负责本程序的保持与改进。

5.2 局经营管理部负责水电项目本程序的归口管理，基础设施部负责非水电项目本程序的归口管理，设备管理部负责机械设备的管理；

5.3 项目部负责本项目基础设施和工作环境的确定、提供和维护。

6 工作程序

工作程序见下表

6.1项目部根据招标文件、设计图纸、相关规范的要求制定施工方案，编制《施工组织设计》，识别并确定为保证施工过程能力必要的施工机械、施工设备。

基础设施管理控制流程图

6.2 项目部所需施工机械通过调拨或购买、租赁到场，经检验合格后使用。施工机具、器具亦应检验合格后使用。

6.3 项目部应设立质检站、试验室，试验室应由具有资质的单位承担。

6.4 项目部根据需要制定基础设施的管理、使用、维护制度以及操作规程。

6.5 项目部的临时性建筑物，其位置应考虑防洪、防自然灾害等安全因素。

6.6 项目部生产生活用水应满足质量、安全、环境、卫生消防及生产要求。

6.7 项目部应按照满足生产、生活需要布置现场的供电设施，必要时自备电源。

6.8 项目部应根据生产需要，采购、安装、供风设备。

6.9 施工现场的道路要符合规范标准，纵坡坡度不大于8%，转弯半径大于15米。满足交通、运输的要求。

6.10 项目部根据生产、生活需要建立通讯设施、计算机网络和生活设施。

6.11 基础设施的采购执行《采购程序》。

6.12 项目部对现场的基础设施建立台帐，实施动态管理。

6.13 对使用操作有资质要求的基础设施，使用操作者必须持证上岗，防止基础设施的意外损坏。

6.14 项目部定期或不定期对基础设施的使用情况进行检查，进行必要的维护、保养和修理，确保基础设施的完好和适用，电气线路无老化磨损现象，安全防护设施、连锁互锁装置完好。

6.2 工作环境控制流程如下：

6.2.1工作环境是指人员作业时所处的一组特定条件，包括天气、区域、劳动安全、物理、环境因素、危险源等条件，项目部应识别与确定必须管理控制的工作环境。

6.2.2 项目部应对必须控制的工作环境，制定有针对性的措施，包括施工技术、所需设施、安全施工及环境管理的要求和有关法律法规的规定。

6.2.3 对采取的控制措施的落实实施，应安排有关部门/人员进行检查，发现问题及时整改，并留下相关记录。

7 记录

7.1施工机械设备台帐

7.2施工机械设备维修保养记录和履历书

7.3监视和测量设备清单

7.4工作环境控制措施及验证记录

7.5安全生产检查及验证记录