项目部信息及沟通需求识别表
目标管理项目沟通表.doc
产品合格率
合格数量/生产总数量
16
设备稼动率
（总共停机时间＋设备故障停机时间）/所有机台应开机总时间
17
出货交期达成率
出货实际单数/计划出货单数
18
货款回收率
实际收款金额/应收款金额
19
外部失败成本
退货金额/营业额
20
客户投诉件数
每三个月统计一次（包括国内及国外）
3/4
序号
目标管理项目
计算公式
目标值
实际完成生产数/生管指令下单数
3
生产指令出错次数
按发生次数计算
4
物料采购合格率
进料合格批次/进料总批次
5
物料采购正时率
采购进料正时批数/采购进料计划总批数
6
供应商业绩考核分数
供应商实绩达成分数/供应商总分数
7
主要供应商回访次数
实际回访总次数/应回访总次数
8
生产主材料合格证完备率
实际提供主材料依据/需提供主材料依据
33
检验未正时发生次数
以来料超过2小时计算
34
帐、物、卡批数正确率
抽查不符合批/总抽查批
35
5S达成分数
按每月稽查实绩计算
36
质量违规违纪发生次数
按月份所发生的次数计算
37
保安违规违纪发生次数
按当月发生次数计算
38
劳工安全卫生检查不合格次数
每月按检查基准抽查发现不合格次数计算
39
提案改善件数
按每月件数计算
目标管理项目沟通表
说明：1 本表作为顾问师与各部门主管及人员沟通目标管理项目、重要性、权重及目标值之依据；
2 沟通后请在本表中选择6—8个目标管理项目并排出重要度先后顺序（1—6），并讨论出权重。 1/4
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
信息管理措施
天津新世界新汇华庭发展项目施工工程标段二信息管理制度编制人：审核人：审批人：编制单位：中建三局建设工程股份有限公司天津新世界新汇华庭发展项目部编制日期：2012年12月12日目录1.前言 (1)2.项目信息沟通管理目标 (1)3.项目信息管理范围 (1)4.信息管理办法 (1)4.1 成立信息管理小组 (1)4.2 信息机沟通需求识别表 ................................................................................. 错误!未定义书签。
4.3 编制信息管理手册 (3)4.4 制定管理制度 (3)4.5 定时召开信息管理例会 (3)4.6 建立项目信息交流平台 (3)5.信息分类、排序及要求 (3)5.1 信息按不同分类方法，可以分很多种，建议用第二、三、四种对信息进行分类管理： (3)5.2 信息排序及要求 (4)5.3 信息跟踪、控制及要求 (4)5.4 必需的资源和费用预算 (4)5.5 各部门必备的应用软件 (4)6.信息安全与保密管理 (5)7.考核及奖罚 (5)7.1 考核 (5)7.2 奖罚 (5)1.前言根据项目发展的需要，为了保持项目与公司、局、外界做到有效的信息交流与沟通，特编制此措施，以促进信息化管理。
2.项目信息沟通管理目标保证项目各种相关信息的有效获得，并及时、准确地处理获得的信息并反馈信息，保证信息获得、处理及反馈渠道的畅通。
为工程的顺利施工提供必要条件。
3.项目信息管理范围项目信息管理包括在项目决策、施工和物资采购过程中，以及其他与项目建设有关的信息。
包括但不限于：（1）与企业（含局）有关的信息、与建设方有关的信息、与设计方有关的信息、与监理方有关的信息、与政府部门及行业管理机构有关的信息、与分包及劳务方有关的信息、与供应商、租赁商有关的信息。
（2）项目部内部的主要信息：资金管理、机构人员管理、技术管理、行政事务管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理等。
相关方需求识别表
每月一次
每年 每年 适时 每年 适时
质检科
办公室 办公室 生产科 总经理 供销科
7 内部
投资者
3 产品报废、重工成本低 4 设备故障成本低
3 员工培训率、产品出厂合格率 4 设备保养率
每月一次 办公室 每月一次 生产科
5 外部损失成本低
5 产品及时交付率 6 产品依计划完成生产率
认证审核、监督审核
每月一次 质检科 每年一次 办公室
4 外部
顾客
1 产品质量符合顾客要求 2 及时交货 3 价格合理
1 顾客满意度调查 2 顾客投诉及反馈处置率率 3 顾客投诉及反馈处置及时率
每年一次 每月一次 每月一次
供销科
4 服务态度好
4 产品出厂合格率
每月一次 质检科
5 外部 6 内部
供方 员工
1 长期合作、双赢
2 可及时卸货
1 薪资、福利增加 2 个人职位提升 3 有适宜的工作条件 1 体系运行有效，经营效益好 2 采购成本低
1 合格供应商名册及供应商年审核考评表
2 公司有相应的料场及人员，可保证来料 及时卸货 1 依据公司盈利，酌情变更薪资或其他奖 励 2 公司组织架构检讨、公司长短期人力规 划 3 可以正常生产，无安全事故
每月一次 每月一次
供销科 生产科
批准：
审核：
制表：
XXXXXXX有限公司 相关方需求和期望识别表
序号
相关方类型
需求和期望
监测指标或项目
DXC/Q-4.2-01
监测频率
监测部 门
1
住建委 依相关要求办理相关资质
专业承包资质
中建项目管理手册表格(Word)
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三：表格............................................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）.................................................................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表........................................................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表............................................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表............................................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................................................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
相关方期望需求识别表
员工/相关方期望或需求识别表
序号
相关方
期望或需求描述
如何应对
备注
1
顾客（业主/甲方，设计/监理单位）
1.工程质量符合合同、图纸、招投标文件、施工规范验收标准的规定要求
2.施工工期符合合同规定
1、项目部严格按施工规范进行施工，确保工程质量，工程部加强日常监督检查；
2、依据合同编制施工计划，按施工组织设计及施工计划进行施工，日常对施工合同的履行情况进行检查，确保施工工期；
3、关注员工的身体健康，提高员工的心理归属感。
4
政府机构（环保局，安监局，能源局）
无重大质量事故
无重大环境污染事故
无重大安全事故
1 严格控制原材料进场验收，禁止不合格材料进入现场施工；
2 严格按规定控制环境污染；
3 确保设备完好，进行安全技术交底，对人员进行培训，提高安全意识。
编制：批准：
2
供方
1.长期合作、双赢
2.进料合格率高
3.及时付款
1、推进一体化战略，保持良好的供应链关系，建立战略联盟；
2、加大供方的质量监督力度，提升质量与管理水平，降低成本
3、保障良好的公司运转资金状况。
3
员工
1.薪资、福利增加
2.个人能力与职位得到提升
3.健康体检
1、制
P02_4项目需求分析确认单
承建单位：（盖章）
项目经理：
日 期：
监理单位意见：
监理单位：（盖章）
项目负责人：
日期：
建设单位意见：
建设单位：（盖章）பைடு நூலகம்
项目负责人：
日期：
注：本文档一式四份，建设单位、监理单位各执一份，承建单位执两份。
需求分析确认单
项目名称
XXX项目
建设单位
XXXX局
监理单位
XXXX公司
承建单位
XXX公司
致：XXX局
按照项目合同建设要求，我司配合贵单位对XXXX相关领导和工作人员进行了会议沟通、座谈及实地调研，在充分理解对方业务的基础上，对项目建设需求进行了全面梳理和分析。同时，在征求用户意见的基础上对项目建设需求进行了调整和完善，最终形成了本项目需求规格说明书（详见附件）。为了有利于后续工作正常开展，现请贵单位对附件内容予以确认。
项目部信息及沟通需求识别表
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。
相关方期望需求识别表全文
编制：批准：
可编辑修改精选全文完整版
苏州玲珑电子科技有限公司
员工/相关方期望或需求识别表
序号
相关方
期望或需求描述
如何应对
备注
1
顾客（业主/甲方，设计/监理单位）
1.工程质量符合合同、图纸、招投标文件、施工规范验收标准的规定要求
2.施工工期符合合同规定
1、项目部严格按施工规范进行施工，确保工程质量，工程部加强日常监督检查；
2、依据合同编制施工计划，按施工组织设计及施工计划进行施工，日常对施工合同的履行情况进行检查，确保施工工期；
2
供方
1.长期合作、双赢
2.进料合格率高
3.及时付款
1、推进一体化战略，保持良好的供应链关系，建立战略联盟；
2、加大供方的质量监督力度，提升质量与管理水平，降低成本
3、保障良好的公司运转资金状况。
3
பைடு நூலகம்员工
1.薪资、福利增加
2.个人能力与职位得到提升
3.健康体检
1、制定薪资、福利增加制度；
2、提供培训机会；
3、关注员工的身体健康，提高员工的心理归属感。
4
政府机构（环保局，安监局，能源局）
无重大质量事故
无重大环境污染事故
无重大安全事故
1 严格控制原材料进场验收，禁止不合格材料进入现场施工；
2 严格按规定控制环境污染；
项目沟通反馈表
□是否需要代理产品 □需要 □不需要 □其他 □合约中倾向哪种承接方式 设计总监批示： □纯设计 □设计代购材料 □设计施工 □设计施工配饰
反馈问题（上述未涉及）
填表时间 商务洽商 □计பைடு நூலகம்时间节点 □费用交付方式 甲方是否索要 □现金 □支票 □发票
沟通时间 □通知项目管理中心输出草拟时间进度表 □转账 □其他
□无发票
□是否需要代理产品 □需要 □不需要 □其他 □合同注意哪些事宜 商务总监批示： 反馈问题（上述未涉及） 填表时间 沟通时间 合同签约时间（约甲方时间节点）
项目沟通反馈报告表 Project Communication Plan 一、项目基本情况 Ⅰ.Project Basic Info
项目名称 project name 地址 address 设计师 联络电话 约访日期 designer tel data 洽谈方式 □电话 □面谈
项目经理 project manager
二、项目描述 Ⅱ.Project Description
项目蓝色部分由设计人员填写 设计项目背景： 沟通次数 黄色部分有商务人员填写
□住宅（公寓）□住宅（别墅）□住宅（样板间）□商业空间 □办公领域 □餐饮机构 □会所 □酒店 □茶楼 □其他（卖场等） □设计中需要注意的问题 □现场情况分析 □是否需要测绘面积 □是否需要商务人员继续跟进 □是 □否 是否可以承接此项整套业务（客户级别）□意向 □一般 □可以 □重点客户 □VIP □是 □否 如果此项填写否 请直接将此表单放入未完成项目中，请勿继续发至项目管理中心
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联系人
责任人
审批人
项目部对分包
1
施工计划指令
分包对项目部
1
进度付款申请
八、与供应商（或租赁商）有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
项目对供应商
1
材料或设备进场通知
供应商对项目
1
付款申请
九、项目部内部主要信息
序号
分类
主要信息内容
时间性质去向责任人审源自人1、项目资金管理
①
现金流测算
2
项目机构及人员管理
中国建筑项目管理表格
项目部信息及沟通需求识别表
表格编号
CSCEC—PM—1701
项目名称及编码
版本号
项目基本情况
一、与企业有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
企业传给项目
1
项目投标资料
…
项目传给企业
1
项目管理实施计划
…
二、与建设方有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
建设方至项目部
1
施工图纸
…
①
人员定编
3
项目技术管理
①
技术标准、规范
4
项目行政事务管理
①
项目资产
5
项目物资管理
①
采购计划
6
项目机械管理
①
②
7
项目分包管理
①
②
8
项目合同管理
①
②
9
项目成本管理
①
②
10
项目进度管理
①
②
11
项目质量管理
①
②
12
项目安全管理
①
②
13
项目环保管理
①
②
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：有关信息依据实际情况识别填写。
项目部至建设方
1
进度报量及付款申请书
…
三、与设计方有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
设计至项目部
1
设计变更通知
…
项目部至设计
1
图纸会审纪要
…
四、与监理有关的信息
4
时间性质
联系人
责任人
审批人
监理传给项目
1
…
项目传给监理
1
施工组织设计
…
五、与政府部门、行业管理机构有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
政府对项目
1
建筑市场管理政策
…
项目报政府
1
…
六、与社区及公共服务部门有关的信息
要点
时间性质
联系人
责任人
审批人
社区对项目
1
市政管理规定
…
项目对社区
1
…
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：有关信息依据实际情况识别填写。
续CSCEC－PM－1701
项目名称及编码
版本号
项目基本情况
七、与分包及劳务有关的信息
要点