工程造价管理中全过程造价的实施

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工程项目管理中全过程造价控制的措施

工程项目管理中全过程造价控制的措施摘要：对于建筑工程项目而言，是一项整体投资规模较大、资金运转周期时间较长、对施工时间具有严格要求的系统性工程，因此，与建筑工程项目相对应的工程造价管理也必须是一个具有较高整体性、全方位、系统性的管理过程。

全过程造价控制水平直接决定了建筑工程项目的管理效率、工程收益、工程质量是否能够达到标准要求，是我国工程造价管理工作未来发展趋势。

关键词：工程项目管理；全过程造价；控制措施1、在建筑工程项目设计阶段第一，加强对工程造价信息沟通机制的建立健全，确保工程项目设计与工程造价管理各个岗位之间能够通力协作，使不同岗位工作人员的团队合作能力以及合作素养得到不断提高，确保各项工作信息能够在建筑企业内部得到有效共享，从而在所有工作人员共同努力下，确保建筑工程项目设计阶段的各项工作任务顺利完成。

另外，建筑工程管理人员必须要求施工监理主动参与设计造价工作的每一个环节，确保施工图中的造价项目与预算要求之间高度相符，将传统重视设计、轻视经济成本的问题从根源有效解决。

第二，加强对限额设计理念和措施的全面推广。

对于现有设计而言，主要是指结合可行性报告相关内容以及投资估算，对建筑工程项目初步设计具有的总概算要求进行合理控制。

在此基础上，加强对各项管理技术的不断优化与完善，确保建筑工程项目整体设计成本始终保持在合理范围之内，从而为建筑工程项目经济与技术的均衡结合提供积极帮助。

第三，采取多样化有效措施，加强对竞争机制的积极引入。

建筑工程项目设计人员可以通过对招投标模式的积极借鉴和参考，确保选择的设计方案具有较高可比性。

为了有效实现这个目标，政府部门要将自身具有的监督管理职能作用充分发挥出来，对设计招投标制度进行积极推广，制定专门的法律法规以及规范制度，对建筑工程项目设计单位以及主要负责人所承担的法律责任进行明确、规范设计单位和设计人员的行为。

另外，在建筑工程项目设计单位内部，相关负责人要加强对设计人员在设计成本方面的培训力度，对设计工作具有的经济性给予高度重视，将传统计划经济体制下对设计工程造价问题严重忽视的情况彻底改变。

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在整个建筑工程项目中，从前期规划到项目竣工验收，通过全面的监控和管理手段，实现对项目造价全过程的有效控制。

全过程造价控制不仅仅是对项目建设过程中的费用进行管控，更是对项目整体质量、进度和效益的综合管理。

通过全过程造价控制，可以有效降低建设成本，提高工程质量，保证工程项目按时按质完成。

在建筑工程管理中，全过程造价控制是至关重要的环节。

只有在实施全过程造价控制的基础上，才能有效地实现项目的预算控制和财务管理。

全过程造价控制还可以帮助项目团队及时发现和解决造价问题，确保项目进度顺利推进。

建筑工程管理中的全过程造价控制是确保项目成功的重要保证之一。

全过程造价控制的实施需要综合考虑项目的规模、特点和资源分配情况，采取适合项目的管理方法和工具。

只有在充分了解项目需求的基础上，合理制定全过程造价控制策略，才能实现项目的有效管理和控制。

通过全过程造价控制，可以最大限度地提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

2. 正文2.1 全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程管理过程中，从项目立项阶段开始，通过全面统筹、细致分析和科学决策，对工程项目的各项费用进行有效管理和控制，旨在在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，确保项目按时、按质、按量完成的一项管理控制方法。

全过程造价控制的核心思想是全面、综合地考虑工程项目各阶段的造价因素，并通过有序、合理的控制手段，实现最优化的造价管理效果。

全过程造价控制不仅着重于项目前期的费用核算和预算编制，更关注于整个工程进度的费用控制和风险管理，以确保项目整体成本控制在可接受的范围内，使项目实现经济效益最大化。

全过程造价控制需要在项目的各个阶段进行有效运作，包括项目前期可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。

在每个阶段都需要对项目的造价进行全面、细致的分析和控制，及时发现和解决造价问题，确保项目的各项费用控制在合理范围内。

全过程造价控制的实施方案

全过程造价控制的实施方案一、规划设计阶段：1.建立项目造价目标：明确项目的造价目标和预算限额，并与业主达成共识。

2.成本管理组织：成立项目造价管理组织，确定各个阶段的责任人员和职责。

3.预算编制：根据项目的要求，编制项目预算，并进行全面的成本分析。

4.造价影响因素分析：对项目的造价影响因素进行分析，包括选址、结构、装修等因素。

5.经济性分析：对不同方案进行经济性比较和评估，选择经济性最佳的方案。

二、招标阶段：1.招标文件编制：根据工程规模和特点，编制相应的招标文件，包括招标公告、招标说明、招标文件等。

2.建立招标评标标准：根据项目的特点和要求，制定相应的招标评标标准，包括技术要求、施工工期、质量要求等。

3.招标评标：按照标准程序进行招标和评标，选择具备技术能力和价格合理的承包商。

4.合同签订：与中标承包商签订合同，并明确各方责任和义务。

三、施工阶段：1.成本控制：根据项目的进展情况，及时调整和控制工程造价，确保不超过预算限额。

2.进度控制：按照项目计划进行工程进度控制，避免工期延误导致成本增加。

3.质量控制：加强工程质量控制，避免因质量问题造成重复修复和成本增加。

4.变更管理：对于工程变更，及时进行成本和进度分析，并与业主协商确定合理的变更费用。

四、竣工验收阶段：1.工程决算编制：根据实际工程情况，对工程进行决算编制，包括各项工程量、材料价格、人工费用等。

3.项目验收：按照合同要求进行项目验收，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。

4.决算财务管理：根据项目决算结果，进行项目的财务结算和收支分析。

五、工程交付使用阶段：1.跟踪管理：进行工程的使用情况跟踪，对工程造价进行动态管理和控制。

2.维修保养：建立工程维修保养计划，及时进行设备和设施的维护，延长使用寿命。

3.问题解决：对于工程使用中的问题，进行及时的解决，避免因问题导致的额外成本。

六、总结和改进：1.项目总结：对项目的全过程造价控制进行总结，分析控制效果和问题，为后续项目提供经验借鉴。

工程项目管理中全过程造价控制的措施

工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。

全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。

下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。

1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。

成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。

成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。

2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。

在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。

3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。

成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。

通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。

4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。

成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。

同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。

5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。

在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。

工程造价全过程控制实施方案

工程造价全过程控制实施方案一、引言工程造价全过程控制是指在项目实施过程中，根据工程的预算、进度和质量目标，通过全面的计划、执行和监督，控制和管理工程项目的成本，以确保工程项目的实施能够达到预期的效果。

本方案旨在全面介绍工程造价全过程控制的实施步骤和具体措施，以保证工程项目的顺利实施。

二、实施步骤1.制定工程预算在工程项目启动前，根据项目需求和设计方案，制定详细的工程预算。

预算涵盖了工程材料、劳动力、设备和设计费等各种费用，同时也包括了工程项目的进度计划和质量目标。

2.项目招投标在招投标阶段，需对参与招标的各方进行筛选和评估。

评估的指标包括了企业的资质、经验和信誉等方面。

同时，还要对招标方案进行评估，确保其符合工程预算和质量要求。

3.合同签订在中标单位确定后，需与中标单位签订合同。

合同应包括了工程的详细要求、进度计划和质量要求，以及相关控制措施和违约责任等条款。

4.施工过程控制在施工过程中，需建立起严格的成本控制机制。

首先，需要确保施工过程中的各项举措符合预算和合同要求；其次，要及时采取措施，防止成本超支和工期延误；最后，还需对施工现场进行常规巡查和质量检验，确保施工的质量符合要求。

5.成本核算在工程项目实施过程中，需要实时进行成本核算。

核算包括了每个环节的费用支出和效益得失等方面。

通过成本核算，可以及时了解工程项目的成本情况，为下一步的决策提供依据。

6.变更管理在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。

针对这些变更需求，应建立起严格的变更管理制度。

变更管理包括了对变更需求的评估和审批、对变更费用的控制和核算等方面。

通过严格的变更管理，可以确保变更需求的合理性和变更费用的合理控制。

7.总结评估在工程项目实施结束后，应对工程项目进行总结评估。

总结评估主要包括了工程项目的成本核算和效果评估。

通过总结评估，可以了解工程项目的成本控制效果和改进措施，并为下一项目提供经验和教训。

三、具体措施1.建立成本控制小组成本控制小组由项目经理、造价师和财务人员组成，负责工程项目的成本控制和核算工作。

全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。

全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。

本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。

二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。

它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。

全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。

三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。

具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。

四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。

五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。

建设工程全过程造价管理

建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。

全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。

全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。

包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。

2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。

通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。

3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。

包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。

通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。

4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。

包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。

通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。

全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。

1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。

在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。

2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。

包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。

通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。

3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。

全过程造价管理实施方案

全过程造价管理实施方案一、项目整体过程把控全过程造价管理要求对项目的整个生命周期进行把控，从项目筹备阶段开始，包括规划设计、招投标、合同签订、工程实施、施工验收、竣工结算等各个环节。

在项目筹备阶段，要进行综合分析、可行性研究，确定项目目标和投资计划，制定造价管理计划。

在规划设计阶段，要根据设计方案进行工程量清单编制、估算预算和标底编制，同时加强对设计变更的控制。

在招投标环节，要建立健全的招投标管理制度，制定明确的投标要求和评审标准，并加强对投标报价的审核和比较分析。

在合同签订阶段，要制定合理的合同条款，明确项目的交付标准和支付方式，防范工程变更风险。

在工程实施阶段，要加强施工现场管理，监督施工进度和质量，及时调整资源配置。

在施工验收和竣工结算阶段，要进行全面的质量验收和工程结算，确保项目按照合同要求交付。

二、成本控制与监督全过程造价管理的核心是成本控制与监督。

要实施全过程的成本控制，需要从项目初期就对项目的成本进行估算和预测，并制定合理的成本控制目标。

在整个项目实施过程中，要进行定期的成本核算和分析，及时发现成本超支和风险点，并对成本进行控制和调整。

在项目竣工阶段，要进行全面的结算和审计，确保成本数据的准确性和合理性。

同时，要建立完善的成本管理制度，规范成本核算和报表编制，提高成本控制的科学性和可操作性。

三、风险预警与应对全过程造价管理中，风险管理是一个重要的环节。

要通过对项目的全面风险评估，提前预警和应对各种潜在风险。

在项目筹备阶段，要进行风险分析和评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险应对措施。

在项目实施过程中，要定期进行风险跟踪和评估，及时采取合理的措施进行风险控制和处理。

在项目竣工阶段，要进行全面的风险回顾和总结，为下一步的项目提供经验和借鉴。

四、信息化建设全过程造价管理需要借助信息技术进行支撑和实施。

要进行全面的信息化建设，包括建立完善的信息系统，实现各个环节的信息共享和流转。

工程造价全过程控制与管理实施细则

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。

施工全过程的造价管理

施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。

造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。

下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。

一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。

有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。

2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。

3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。

4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。

5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。

二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。

通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。

2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。

同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。

3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。

随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。

4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。

工程项目全过程造价管理

工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。

全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。

下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。

一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。

二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。

2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。

3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。

4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。

5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。

三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。

2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。

3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。

全过程造价控制实施方案

全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案是指在工程的全过程中对造价进行控制和管理的一种方法。

这种方法通过对设计、招标、施工和竣工等各个环节进行全面的跟踪和控制，以确保工程按照预算和计划进行，并达到预期的质量要求。

下面将介绍一个针对建筑工程的全过程造价控制实施方案。

一、前期准备阶段1.编制预算：在工程立项之初，根据项目的基本情况，结合市场行情和历史数据，编制合理的预算方案。

2.设计阶段控制：在设计阶段，对设计方案进行综合评估，保持设计与预算的一致性，避免设计过程中造成成本的不必要增加。

二、招投标阶段1.制定严格的招标文件：明确工程的技术要求和质量标准，防止出现恶性竞争，确保投标者在同等条件下进行报价。

2.评标过程的公正性：设立评标委员会，严格按照招标文件的评标标准，进行评标，并确保评标结果的公正性和透明度。

三、施工阶段1.建立有效的合同管理机制：明确施工期间的工程进度、质量要求和支付条件等，并建立阶段性支付和相应的质保金制度，以确保施工的正常进行。

2.实施施工过程管理：由专业的监理团队对施工进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免发生施工事故和质量问题，确保工程进度和质量的控制。

四、竣工阶段1.竣工验收和支付：在工程完成后，进行竣工验收，并根据合同约定及时支付工程款项，以保证承包商的利益。

2.质保期管理：对竣工后的工程进行质保期管理，及时处理质量问题，避免质量问题的延续，确保工程质量符合预期要求。

五、全过程的数据记录和分析1.建立全过程造价控制的数据管理体系，对各个阶段的有关数据进行记录和归档。

2.对数据进行分析和比较，及时发现和解决造价风险，为后续项目提供经验和参考。

通过上述控制方案的实施，可以达到以下几个目标：1.确保工程按照预算和计划进行，防止造价的超支；2.确保工程达到预期的质量要求，防止质量问题的发生；3.保证工程的进度和质量符合合同约定，维护工程参与各方的合法权益；4.通过数据的记录和分析，为后续项目提供经验和参考，提高全过程造价控制的水平和效果。

全过程造价管理实施方案

全过程造价管理实施方案一、项目可行性研究项目可行性研究是项目前期工作的重要环节，也是全过程造价管理的起点。

在项目可行性研究中，需要对项目的经济可行性进行评估，包括投资规模、项目周期、市场需求、利润率等进行详细分析，以确定项目的基本构想和发展方向。

二、投标报价投标报价是指在参与招投标过程中，承包商根据项目可行性研究报告和相关设计文件，通过综合考虑各种因素，确定项目的最终报价。

在投标报价过程中，需要综合考虑项目的建设成本、利润要求、市场供求关系等，以确定最有竞争力的报价。

三、施工预算编制施工预算编制是全过程造价管理的重要环节。

在施工预算编制中，需要根据设计文件和施工方案，详细计算项目的各项费用，并编制完整的施工预算表。

施工预算表包括建设工程费、设备购置费、土地使用费、税费等项目的详细费用计算，以确保项目的经济性和可行性。

四、施工成本控制施工成本控制是全过程造价管理的核心环节。

在施工成本控制中，需要通过制定详细的施工成本控制指标和措施，对项目的各项费用进行实时监控和管理。

包括材料费用、人工费用、机械设备费用等，确保施工过程中的成本控制和节约，最大限度地提高项目的经济效益。

五、工程变更管理工程变更管理是全过程造价管理中的重要环节。

在工程建设过程中，常常会出现工程变更的情况，包括设计变更、施工方法变更等。

在工程变更管理中，需要及时评估和分析每个变更对项目造成的影响，包括时间、成本等方面，以确定变更后的最优方案，并进行相应的成本调整和控制。

六、资金筹措与运用资金筹措与运用是全过程造价管理的重要环节之一、在项目建设过程中，需要根据项目的资金需求，制定详细的资金筹措计划，包括贷款申请、项目融资等方式，以确保项目的资金供应和运用。

同时，还需要对项目的资金使用进行监督和管理，以确保资金的合理运用和保值增值。

七、竣工决算竣工决算是全过程造价管理的最后环节。

在项目竣工后，需要根据实际情况，对项目的总成本做出最终评估和决算。

全过程造价控制实施方案

造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。

公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。

本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。

造价咨询服务实施组织架构项目部织架构图1.1）、2）3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。

4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。

5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。

2.组员工作职责：1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。

2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。

3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。

4）5）6）1、施工阶段造价控制流程工作重点（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。

（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。

严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。

（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

2、结算控制为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。

⑴、阶段性结算控制按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以外部分）。

全过程造价控制在工程建设中的实施要点

全过程造价控制在工程建设中的实施要点一、项目前期阶段1. 完善项目预算在项目的前期阶段，要对项目进行详细的预算。

预算应包括项目的所有费用，包括土地购置费、设计费、施工费、设备购置费、管理费、招标费、备品备件费等等。

预算要充分考虑项目的特点和需求，严格按照相关标准进行编制。

预算还要与实际情况相结合，参考类似项目的经验数据，确保预算的合理性和准确性。

2. 做好可行性研究在项目前期阶段，要进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等等。

可行性研究的目的是评估项目的可行性和投资回报，为后续的造价控制提供依据。

在可行性研究中也要对项目的成本进行初步估算，为预算的编制提供参考。

二、设计阶段1. 设计阶段的成本控制在设计阶段，要进行详细的成本控制。

首先要明确项目的投资概念，明确项目的经济效益和投资回报。

要优化设计方案，确保设计满足项目的需求，同时也要充分考虑成本因素，选择合适的材料和工艺，降低工程成本。

要严格控制设计变更，避免不必要的设计修改，以减少造价调整。

2. 建立设计变更管理制度在设计阶段，要建立完善的设计变更管理制度，规范和控制设计变更的程序和流程。

对于设计变更，要明确变更的原因和必要性，审慎评估变更对项目造价的影响，确保变更的合理性和经济性。

并且，要及时跟踪设计变更的执行情况，避免设计变更对项目造成不必要的成本增加。

三、招投标阶段1. 提供详细的招标文件在招投标阶段，要提供详细的招标文件，明确项目的要求和标准，确保投标方充分了解项目需求和施工范围。

招标文件要包括详细的工程量清单、技术标准、质量要求、工期要求、付款方式等等，以便投标方能够对项目进行准确的报价和投标。

2. 加强对投标方的审查在招投标阶段，要加强对投标方的审查工作。

审查要对投标方的资质、信誉、技术能力等方面进行评估，确保投标方具备承担项目的能力和信誉。

要对投标文件进行仔细审查，确保投标方的报价合理、完整，并且能够满足项目的需求。

全过程造价控制在建筑工程管理中的实施

Engineering management 工程管理151全过程造价控制在建筑工程管理中的实施于淑雯（徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司江苏徐州 221136）中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2017）06-0151-01摘要：一个工程项目从初始阶段到最后结束，都会涉及到工程管理的造价控制工作。

此项工作可以对建筑工程的经济情况进行有效的监督，以此实现控制施工成本，提高工程经济效益的目标。

那么下面我们就来具体的讨论一下全过程造价控制在建筑工程管理中的实施。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程工程造价控制目前建筑市场竞争的非常激烈，而在这种环境下，对施工成本进行合理的控制则成为了和施工质量同等重要的工作，同时这也是加强增强企业市场竞争力的一种有效手段。

不过在确保了工程质量的前提下，偏低的报价能够获得更多的工程项目，但是却降低了企业的经济收益。

那么怎样才能够让建筑不但能够拥有质量保证，同时还能够获得更多的经济收益，则成为了相关工作者的重要工作。

那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。

一、概述建筑工程的性质和其余的工程项目没有什么不同。

在对建筑工程施工期间，要进行很多的工作步骤，比如施工前的准备工作、策划、项目设计以及验收等等，在这些工作步骤中，从首先进行的策划到最后完成施工所经历的所有工作环节，都要进行造价控制，这样才能够避免不必要的成本浪费。

工程管理的全过程造价控制就是对工程造价进行控制，在对工程进行设计的前提下，采用合理的方式来进行控制，而且还要通过对工程实际情况的了解，把工程造价工作维持在合理的范围内，这样的话就能够提高施工单位的经济效益。

通常，如果工程出现管理问题，那么对其的造价控制工作就要出现风险，这样不仅会造成工期的延误，同时还有可能出现造价事故。

所以，工程造价控制的效果如何，能够很大程度的决定建筑工程的进度、质量。

因此在今后的工作中，相关工作人员一定要做好这方面的工作，以此让建筑工程的建设工作能够顺利的完成。

工程项目管理中全过程造价控制的措施

工程项目管理中全过程造价控制的措施摘要：社会经济的发展带动了建筑行业的不断进步，而在建筑工程中，工程项目的造价会受到很多外部因素的影响，所以采取行而有效的手段措施来控制建筑工程全过程造价是非常有必要的。

通过采取科学合理的造价控制手段措施，不仅可以明显减少施工成本，从而创造更多的经济效益，而且还能够进一步优化完善项目的管理，确保能够安全施工。

现阶段，倘若企业想要提高在建筑行业的市场地位，就要强化建筑工程项目造价控制的能力水平，进一步提高企业在市场的竞争实力，从而推动建筑企业能够健康可持续地发展。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价引言当前在建设项目中科学运用全过程造价控制的管理模式，有利于科学应对成本控制及工程建设中存在的问题，有利于保护合同双方的合法权益。

由于该模式运用时间较短，所以在实践中还有许多环节有待完善。

本文结合实际情况，对建设项目全过程造价管理模式进行分析和研究，探究产生问题的原因，从中找到有效的措施，逐步调整和解决问题，优化造价管理的模式，进而实现资源合理配置。

1建筑工程管理中全过程造价控制的必要性探讨随着我国社会主义建设事业持续性向前推进，社会各个领域高速发展，共同推动了社会经济的发展进步，而建筑行业在社会当中占据至关重要的地位，能够为社会的发展与建设建造出更多造型优美、风格独特的建筑物类型，而为了保障建筑行业的平稳发展，建筑企业在剧烈的市场竞争之中脱颖而出，有必要加强对于建筑工程造价控制与管理，通过造价控制降低在建筑工程之中所投入的经济成本，从而使建筑企业在市场竞争中拥有更强的竞争能力。

基于此，便有必要在建筑工程管理工作期间积极开展全过程造价控制，从而使造价控制举措能够涵盖到建筑工程的各个环节以及流程，在第一时间找到建筑工程造价管理与控制的不足之处，明确各个施工环节当中所投入的经济成本，随后便能够采取具有针对性的措施，有效降低建筑工程施工建设成本，实现对于建筑工程造价的科学控制。

2工程项目管理中全过程造价控制的措施2.1提高现场勘查力度为了能够最大程度地提高建筑工程项目的整体质量水平，就需要在施工前期对施工现场进行细致的勘查，反复测量地勘部门所提供的信息数据。

全过程造价控制的实施方案

全过程造价控制的实施方案第一节准备阶段全过程造价咨询一、全过程造价咨询的工作计划项目实施后，施工单位每月20日以前报送当月完成项目进度报表，我单位每月派专职造价员分组进行实地核查，审核项目现场实际完成工程量进度报表，每月25日前将审核后进度报表报送建设单位，并报送我单位审计情况月报。

二、全过程造价控制实施方案建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。

三、全过程造价咨询程序我方在工程造价全过程的控制中，主要分五个阶段进行控制工程造价及成本：1、在施工过程当中出现工程变更：通过对工程变更及签证的控制而使工程造价达到计划指标内，减少一切不必要的签证内容。

对于工程变更在未实施前，我方要将该变更所产生的造价计算出来，即时传达给业主方，以便让甲方知道该变更费用的多少，是否采用该种方案；同时我方还可以根据审价知识及经验及时提供相关的方案。

2、对于施工过程中产生的施工签证：我方造价人员要充分吃透工程招标文件、招标答疑及商务标底，对照国家有关清单计价的规范及法规对此必须认真加以甄别，在施工合同规定的时间内给予答复；对于隐蔽工程，我方核验时必须和监理单位、业主方同时到场；3、对于工程材料的市场询价：在材料样品封样后（必须是由甲方、乙方、设计、监理、审价等各方签字认可的），必须是两人以上造价人员进行市场询价，并做好询价记录，包括询价时间、地点、人员等。

4、工程进度款支付：严格按照合同规定付款节点，准确计量。

5、工程竣工以后：通过对竣工图变更及签证、合同的审查而使工程造价确定在合理范围内。

6、工程财务决算：工程竣工结算后，财务审计人员对所有项目从前期至项目竣工结算后所有费用支出进行审计，并出具审计报告。

EPC市政工程项目的全过程造价管理实施

EPC市政工程项目的全过程造价管理实施摘要：针对EPC市政工程项目进行全过程造价管理工作，对显著提升工程造价管理水平具有重要作用。

在本文之中首先分析了EPC模式下的市政工程项目全过程造价控制的应用优势，然后结合具体的工程项目施工案例进行造价管理分析，从工程项目的施工决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析对应的造价管理对策，以此来实现 EPC 市政工程全过程造价动态管理。

关键词： EPC 市政工程；全过程造价管理；实施对策1引言在城市建设的过程中 EPC 市政工程项目的建设数量和建设规模与日俱增，其造价管理工作非常重要，为保障 EPC 市政工程项目的经济效益，一定要在施工全阶段贯彻动态造价管理理念，以此来更好地提升造价管理水平。

2.EPC模式下的市政工程项目全过程造价控制的应用优势2.1可提升成本管理水平在开展市政工程项目管理的过程中，需要针对不同的施工阶段施工成本进行分析，但是市政工程项目具有施工环节众多、影响因素诸多等特点，非常容易产生工程变更，从而导致造价成本管控脱离既定目标，项目最终成本超出预算目标等等，削弱工程造价管理质量。

为进一步提升市政工程造价动态管理质量，可应用 EPC 市政工程管理模式来做好造价规划。

EPC 模式要求市政施工单位要全方位做好动态规划工作，从而科学控制项目整体造价。

参与工程造价控制的工作人员根据相关的成本标准直接参与全程造价管理，结合工程项目的具体施工阶段分阶段制定成本目标，最大限度提升成本管理水平和质量[1]。

2.2对各个参建方提早参与有益很多市政工程项目多为政府部门牵头主导， EPC 模式下要求各个参建方要提前参与到市政工程造价管理过程中，从而显著提升造价管理水平。

针对市政工程项目开展全过程造价管理工作要求造价管理人员从项目的规划设计阶段开始就要参与到造价管理之中，严格控制工程项目在设计阶段、物料以及机械设备采购阶段的造价管理水平，从而为后期的项目竣工决算创造便捷条件。