土地平整施工组织设计

XXX县硅工业园区xx场地平整工程施工组织设计

技术负责人审批意见：

安徽省XXX XX建筑安装有限责任公司

二○一○年十一月十日

目录

第一章施工总部署 (4)

第一节综合说明 (4)

第二节编制依据 (5)

第三节工程概况 (5)

第四节施工部署 (5)

第五节管理组织、机构体系及施工准备 (6)

第六节施工进度和实施措施 (8)

第七节投入的施工机械及劳动力量布置 (9)

第二章施工工艺、技术措施 (10)

第一节土方工程 (10)

第二节文明施工方案 (13)

第三节环境保护 (14)

第四节成品保护措施 (14)

第三章保证工程质量的技术措施 (15)

第一节质量目标 (15)

第二节建立质量目标管理网络 (15)

第三节质量保证体系及保证措施 (16)

第四章保证工程安全生产的技术措施 (17)

第一节安全生产目标 (17)

第二节安全及消防保证体系 (17)

第三节安全及消防保证措施 (18)

第五章工程文明标准施工 (19)

第一节文明标准化施工目标 (19)

第二节文明标准化施工保证体系 (19)

第一章施工总部署

第一节综合说明

首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一量有幸中标，我们公司项目部一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照投标文件承诺的工期30日历天完成工程施工任务。具体措施如下：

1、中标后由公司指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工，不随意调换项目部主要施工管理人员，坚决负责到底；

2、强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到投标文件承诺的工程质量要求；

3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现；

4、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品；

5、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。

第二节编制依据

一、XXX县硅工业园区xx场地平整工程招标文件、招标情况说明

二、国家建筑安装工程施工验收规范，质量检验评定标准及滁州市的有关标准、规定。

三、我公司企业质量标准文件。

第三节工程概况

工程名称：XXX县硅工业园区xx场地平整工程。

建设单位：XXX 人民政府

工程地点：XXX县硅工业园区。

总施工面积：22.5亩及排水沟、田埂平整等。

结构层次：土方挖运、平整。

一、建筑用料及概况

土地挖掘机挖运、平整。

第四节施工部署

一、组织机构

根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量、工期、安全等实行全面负责监督，主动组织协调与建设单位、设计单位及各部门的业务关系。

二、目标管理

1、质量目标：本工程实行全面质量管理，质量目标为：合格

率100%，并一次性验收合格。

2、开竣工计划：本工程预计于2010年11月20日开工。

3、工期目标：努力实现建设单位对工期的要求，我们计划调动精干力量与精良设备，在30个日历天内全部完成。

4、文明目标：文明施工。

三、施工程序

根据本工程特点及工期要求，拟在XXX县硅工业园区xx场地平整工程施工中，以土方挖运工程施工为先导，采取平面分块、同步流水作业的施工方法，实行挖运和平整单项跟进，在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。

第五节管理组织、机构体系及施工准备

一、施工技术准备

1、在XXX县硅工业园区xx场地平整工程的施工全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。进场后，则立即进行施工准备工作。待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工。对施工中可能会出现的各种问题作了充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。

二、施工人员准备

1、施工管理人员（见P10 施工管理人员一览表）

A、项目管理班子：对XXX县硅工业园区xx场地平整工程，本公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量、安全、工期达到较高水平。

B、项目经理：国家贰级建造师，有多年的项目管理经验。

C、项目技术负责人：技术职称工程师,具有多年施工技术管理经验。

D、其他成员：其他主要项目管理人员如项目现场工程师、项目经济师、项目会计师等均具有大专、中专以上学历，承建过多项工程，具有丰富理论知识和实践经验。

E、持证情况：按我公司程序文件规定，项目管理班子的所有人员均持有有效的岗位证书。

三、现场平面布置(见附页)

1、布置原则

本工程施工现场布置应根据业主提供的《现场总平面图》以及符合本工程施工要求，针对本工程实际情况进行相应的布置。施工场地布置的原则是：

划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，施工方便。

保证施工区域同生活区完全分开，搞好现场文明施工同生活区的标化实施。

符合施工流程要求，减少对专业工种和交叉作业层面的干扰。

各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳