平整场地施工组织设计
场地整修工程施工组织设计
标题：场地整修工程施工组织设计一、工程概况本工程为场地整修工程，主要包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
工程位于某城市新区，占地面积约为200亩。
工程旨在为周边居民提供一个休闲娱乐的好去处，提高居民生活质量。
二、施工组织1. 项目管理准则遵循合同要求，严格执行国家及地方建设法规，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量、进度和投资控制目标。
2. 项目组织机构项目组织机构分为五个部门：项目经理部、技术部、施工部、物资部、财务部。
各部门分工明确，相互协作，确保项目顺利实施。
3. 项目部各部门主要职责（1）项目经理部：负责项目整体管理，协调各方关系，确保项目进度、质量和投资控制。
（2）技术部：负责项目施工方案的制定、施工图纸的审查和技术指导。
（3）施工部：负责现场施工，包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
（4）物资部：负责采购和管理施工材料、设备，确保材料质量及供应。
（5）财务部：负责项目财务管理，确保资金合理使用。
三、施工进度计划及保障措施1. 工期保证措施（1）合理编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）优化资源配置，确保施工进度顺利进行。
2. 管理保障措施（1）建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
（3）加强质量控制，严格执行验收标准，确保工程质量。
3. 材料保障措施（1）优选材料供应商，确保材料质量。
（2）加强材料进场验收和保管，防止材料损失和变质。
（3）合理分配材料，确保施工需要。
4. 人员、机械设备保障措施（1）选拔经验丰富的项目经理和专业技术人员，确保项目顺利实施。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）合理配置机械设备，提高施工效率。
5. 资金保障措施（1）合理编制项目预算，控制成本支出。
（2）加强财务管理，确保资金合理使用。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计1. 引言场平工程是指对场地进行平整处理的工程，旨在为后续的建设工作提供一个平整、稳定的施工基础。
场平工程施工组织设计是指根据工程的具体要求和参数，在施工前进行合理的组织安排和方案设计，确保施工过程中的安全、高效和质量。
本文档将对场平工程施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织机构、施工方案、施工工序和施工安全措施等内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理部项目经理部是整个施工过程的总指挥部，负责组织和协调施工各个环节，确保施工按照计划进行。
2.2 工程部工程部负责场平工程的具体实施和技术要求的落实，包括场地勘测、施工方案设计、施工机具设备的调配等。
2.3 安全监管组安全监管组负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
3. 施工方案3.1 前期准备工作在施工前，需要进行场地勘察和测量，确定场地的地形状况，以及需要平整的范围和高度差。
同时，需要调配相应的机具设备，确保施工所需的工具和材料齐备。
3.2 施工方法场平工程施工主要采用机械作业的方法，包括使用推土机、挖掘机等机械设备对场地进行平整处理。
在施工过程中，需要根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.3 施工工序3.3.1 场地清理在施工前，需要清理场地上的杂物和障碍物，确保施工的顺利进行。
3.3.2 场地勘测对场地进行勘测和测量，确定场地的高度差和平整范围，为后续的施工提供准确的参数。
3.3.3 场地平整采用机械设备对场地进行平整处理，根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.4 施工进度计划根据场平工程的具体要求和施工工序，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成，并进行必要的监督和调整。
4. 施工安全措施4.1 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
4.2 施工现场的安全防护在施工现场设置相应的安全警示标志，对施工区域进行隔离和封控，确保施工过程中的安全。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、工程项目概况1.1 项目名称：XX场平工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目概况：本项目总建筑面积约为XX平方米，包括XX栋建筑物，主要施工内容为场地平整、路面铺设、排水管道敷设等工程。
二、施工组织设计2.1 施工部门划分为了保证工程质量和施工进度，将本项目划分为土方工程部、道路工程部、给排水工程部、电气工程部和材料管理部五个部门负责施工工作。
2.2 人员配置各部门负责人应具备相关专业技术资格，在施工前应进行专业培训，确保能够胜任本项目的施工管理工作。
每个部门根据具体施工情况配备足够数量的施工人员和技术人员，以保证施工进度和质量。
2.3 设备配置根据工程施工的具体要求，合理配置土方机械、挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等施工机械设备，确保施工过程中设备能够充分发挥作用，提高施工效率。
2.4 安全管理施工过程中，严格按照相关安全规定和操作规程进行作业，做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和设备的正常运转。
定期组织安全培训，提高施工人员安全意识，预防事故的发生。
2.5 劳动力管理合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员身心健康，提高工作效率。
根据实际情况制定奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作积极性。
2.6 环境保护在施工过程中，要严格执行环保政策和规定，做好扬尘、噪音、废水等污染物的治理工作，确保不对周围环境造成影响。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
2.7 质量管理严格按照施工图纸和技术标准进行施工，加强对材料的检验和验收工作，确保施工质量符合要求。
定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
三、施工进度安排3.1 施工计划根据项目工程量和施工周期制定详细的施工计划，包括土方施工、路面铺设、给排水工程等各项工作的具体安排，保证施工按时完成。
3.2 施工进度控制制定每日施工进度计划，对每个工程部门的施工进度进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度符合计划要求。
场地平整施工组织设计(完整版)
场地平整施工组织设计(完整版)本工程为吉林桦甸经济开发区新能源工业园区土地平整一标段，工程质量要求为合格，工期要求为74日历日。
施工内容包括土方开挖、回填、场地内取土外运等。
施工程序包括施工准备、定位放线、土石方开挖、填土碾压、场地清理及平整、竣工交验。
施工大纲以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本，创精品一流工程为目的。
在施工过程中，加强施工过程的“程序管理，确保安全，确保质量，确保工期，降低成果”的创新管理体制。
施工措施方法包括施工测量、路基填筑、投入土方及筑路机械等。
施工前，施工现场技术负责人和施工员应全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育。
施工结束后，整理编册分送到有关单位并送技术部门存档。
大型土方操作工艺大型土方机械开挖应该按照分层分段的顺序从上而下进行，严禁在高度超过3米或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚及负坡脚）作业。
如果在挖方边坡上发现有危岩、孤岩、古滑坡等土体或导致岩（土）体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩（土）体崩塌与下滑。
在滑坡地段挖方时，应详细了解地质资料，从挖土的方向和手段制定方案，防止滑坡发生。
加固土方边坡（包括填方、排水沟和截水沟等的边坡）应遵照设计图纸要求和施工组织设计进行施工。
场地平整（土方）填筑施工应该按照以下两个顺序进行：a、靠围坡顶施工顺序：施工准备→放样→填料试验→场地清理→中桩备→临时排水→防水→填前碾压→边坡回填→摊铺整平→碾压→边坡脚基整修→检查验收。
b、进场道路开挖施工顺序：施工准备→测量放样→场地清理→进场道路土方开挖→进场道路整平→碾压→进场道路整修→检查验收。
场地平整（土方）施工前，应该按照技术规范要求，对场地平整（土方）挖方区、取土场、料场的筑路材料进行取样试验，以确定是否能用于场地平整（土方）填筑。
场地清理应该根据测量放线情况严格按照设计要求和业主的指示，对场地平整（土方）用地范围内的各类障碍物位置进行认真仔细检查，同时进行现场核对，申请业主处理，不允许擅自破坏一草一木。
场地平整的施工组织设计场地平整的施工组织设计样本
西湖土地整顿施工组织设计招标文献范本( | | -12-20 21:18:31 )西湖土地整顿施工组织设计目录----------------------------------------------------一、施工方案二、施工进度筹划及保证办法三、施工平面布置四、质量保证办法五、安全保证办法六、现场文明施工办法七、劳动力安排筹划及办法八、重要材料、构件用量筹划九、重要机具使用筹划十、合理化建议------------------------------------------------------一、施工方案1、工程概况本工程为常德市西湖管理区东洲办事处土地整顿工程, 地处常德市西湖管理区东洲办事处。
本工程面积2059亩。
1.1、工程地质条件现场为耕作农田, 一方面依照设计进行平整；某些沟渠需清理后再按设计规定砌筑。
1.2、工程范畴及规模本工程范畴涉及：推土机推土方、剥离耕作层、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修沟渠及涵管、铺设耕作层、修筑田间道路等。
重要工程量如下：工程内容工程量土地平整推土机推土方 12256m3剥离耕作层 13204m3人工作田梗 2568m3人工平整田面 561986m2农田水利渠道土方 8075m3渠道地板砼 425m3M7.5砂浆砌砖 1897m3M10砂浆抹面 14469m2砼涵管 3.07m3田间道路路基土方填筑 3591m3砂砾石路面 5345m2泥结石路面 4460m21.2.1、施工前期准备工作。
1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范畴内植物土、淤泥、积水。
1.2.2、进行施工范畴内地质解决。
1.2.3、回填作业前, 对田间道路按规定进行碾压。
1.2.4、业主及监理批示其她工程。
1.3、工程重要特点1.3.1、本工程场地宽阔, 剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大, 工期紧。
1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行解决。
1.3.3、施工场地大, 开挖、回填、砌筑、筑路等项目互相交叉施工, 工程测量复杂, 难度较大, 需精心施工。
场地平整施工组织设计
场地平整施工组织设计场地平整施工组织设计是指在场地平整施工过程中，根据具体的施工要求和工艺流程，合理安排施工人员、设备和材料等资源，组织和协调施工活动的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的目标、任务、人员分工、物资供应、安全控制等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的目标1.提高施工效率：通过合理的施工工艺和流程设计，优化资源配置，提高施工效率。
2.保证施工质量：通过科学的施工方法和技术措施，确保场地平整施工质量符合要求。
3.确保施工安全：组织施工人员按照规范和操作规程进行施工，加强安全教育和监督管理，确保施工安全。
4.节约资源：通过科学合理的施工组织设计，减少资源浪费，达到节约资源的目的。
二、施工组织设计的任务1.制定施工方案：根据工程的具体情况，制定针对性的施工方案，明确施工工艺、流程和要求。
2.安排施工人员：根据施工方案的要求，合理安排施工人员的数量、岗位和职责，确保施工人员的专业性和配备。
3.确定施工周期：根据施工方案和工程进度要求，确定施工的周期和阶段性目标，进行施工工期的管理和控制。
4.配备施工设备：根据施工方案和需要，合理配置施工设备，确保施工过程的顺利进行。
5.采购施工材料：根据施工方案和物资需求计划，及时采购和供应施工所需的材料，保证施工的连续性和顺利进行。
6.组织施工交底：在施工前，对施工人员进行安全交底和技术交底，确保施工人员明确任务和要求。
7.安全控制：建立健全的安全管理体系，设置安全警示标识，加强施工现场的安全巡查和监督，确保施工安全。
8.质量控制：通过施工过程中的验收、检测和班组质量自检等方式，对施工质量进行控制和管理。
三、施工组织设计的人员分工3.施工队长：负责具体的现场施工管理和协调工作，分配施工任务，组织施工人员进行施工，控制施工进度和质量。
4.安全员：负责施工现场的安全控制和管理，检查施工场地的安全防护措施，协助施工队长进行安全交底，及时处理施工现场的安全事故和隐患。
土石方工程场地平整施工组织设计
土石方工程场地平整施工组织设计一、项目概况本项目为土石方工程场地平整施工项目，施工地点位于XX市XX区，总面积为XXX平方米。
本项目的主要任务是对现场的不规则地形进行平整，使其达到施工要求，为后续的建筑施工提供条件。
1.组织机构根据本项目的规模和施工内容，本项目设立下列组织机构：(1)项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，对工程质量和进度负最终责任。
(3)现场施工队：根据施工方案，负责具体的土石方施工工作，包括设备调度、施工操作等。
2.施工方案根据现场的实际情况和施工要求，制定以下施工方案：(1)场地勘查：在施工前，进行详细的场地勘查，了解地质情况、地面高程等，为平整施工的方案设计提供依据。
(2)场地准备：对现场进行清理，清除现有的建筑物、树木和杂物，为平整工作创造良好的施工环境。
(3)土石方平整：采用挖掘机、推土机等专业设备进行土石方施工，根据设计要求进行开挖、填方、夯实等工作。
(4)水平检测：在施工过程中，对平整度进行定期检测，确保施工质量符合要求。
(5)方案调整：根据实际施工情况，随时调整施工方案，以保证施工工作的顺利进行。
3.施工组织安排(1)人员安排：根据施工方案的要求，合理安排现场施工人员和工作班次，确保施工进度和质量。
(2)设备调度：根据施工进度和工作量，合理调度和配置挖掘机、推土机、压路机等设备，确保施工效率。
(3)施工安全：严格遵守安全规范，加强现场安全管理，保障施工人员的安全。
(4)施工交流：加强施工人员之间的沟通和协作，及时解决施工中的问题和难题。
4.质量控制(1)制定质量验收标准：根据相关规范和要求，制定土石方施工的质量验收标准。
(2)建立质量控制流程：在施工中，建立质量控制流程，监督施工过程中的质量控制环节，保证施工质量。
(3)施工技术交底：对施工人员进行技术交底和培训，提高其技术水平和质量意识。
(4)质量验收：按照标准进行质量验收，在保证质量的前提下，及时移交施工成果。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平整场地施工组织设计平整场地施工组织设计目录1、编制依据和原则2、工程概况3、施工总体布置4、劳动力安排计划及其保证措施；5、材料（周转和非周转材料）投入计划6、项目管理人员的设置安排7、施工技术方案8、施工进度计划安排9、质量保证措施10、安全文明施工保证措施11、新技术、新工艺、新材料的应用12、售后的服务承诺第一章编制依据和原则一、编制依据1、本工程招标文件、设计文件等;2、我单位自行的现场考察;3、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年房建施工积累的经验；二、编制原则：1、体现我公司多年来建筑工程施工的先进方法和精湛工艺；2、体现文明施工、环保施工的新思路、形象；3、针对本工程的施工工艺特点，着重考虑相应的分部分项施工方法。
第二章工程概况工程名称：朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程建设地点：龙城区西大营子镇北山村五龙山建设单位：朝阳市新铁西建筑工程有限责任公司新建的殡仪馆工程，位于朝阳市龙城区西大营子镇北山村五龙山，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包括办公楼，骨灰纪念堂，告别大厅，火化间，锅炉、停车场地等，需要动用土石方53万立方米，平整场地94000平方米。
、第三章施工总体布置1、部署的原则①施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低④工程成本，多快好省地完成工程任务。
采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO 系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
2、施工区域划分本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
3、作业部署①总体施工方向施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
②施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道→清除表面混凝土、砖石结构清障物，清除民宅及宅基。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
4、机械配备①挖掘机的配备在本工程施工中，由于受南京市渣土车运输新规定，渣土车只能在夜间22时~次日7时，所以主要选用斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按9小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*9=1125m3；本工程总挖方量土方开挖时，决定配用3台斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方施工，根据发包方要求增加挖机的台数。
②自卸汽车的配备在本工程中将选用12t～15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车(15公里以内运距内运输)，③其它机械的选用在本工程中余方弃置量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：在弃置场地配置1台114KW的推土机、1台131KW的推土机；现场除安放一只10T 的油罐外，还准备1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。
5、施工工期控制部署①本工程具有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求开工,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。
施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
②除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
6、主要临建面积表主要临建面积表第四章劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划，根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。
3、劳动力计划3.1劳动力计划一览表3.2各工种人员汇总表3.3劳动力安排计划表注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
4、材料使用计划5、施工机械计划5.1主要施工机械设备配置一览表5.2测量和试验仪器6、保证措施，根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。
在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。
同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。
7、组织上的保证措施：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
8、管理上的保证措施：现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。
必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。
9、后勤保障措施：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。
第五章材料投入计划及其保证措施2 材料选择的依据：《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。
(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。
3 、材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。
(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。
(2)编制主要物资每周供应计划：审核每周主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经审核。
(3)施工材料采购原则：优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。
(4)采购材料质量保证：1)本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主或监理、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。
2)原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。
高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。
3)采购产品如有质量、规格、数量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。
4)应遵守有关规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。