平整场地施工组织设计完整版
场地整修工程施工组织设计
标题：场地整修工程施工组织设计一、工程概况本工程为场地整修工程，主要包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
工程位于某城市新区，占地面积约为200亩。
工程旨在为周边居民提供一个休闲娱乐的好去处，提高居民生活质量。
二、施工组织1. 项目管理准则遵循合同要求，严格执行国家及地方建设法规，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量、进度和投资控制目标。
2. 项目组织机构项目组织机构分为五个部门：项目经理部、技术部、施工部、物资部、财务部。
各部门分工明确，相互协作，确保项目顺利实施。
3. 项目部各部门主要职责（1）项目经理部：负责项目整体管理，协调各方关系，确保项目进度、质量和投资控制。
（2）技术部：负责项目施工方案的制定、施工图纸的审查和技术指导。
（3）施工部：负责现场施工，包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
（4）物资部：负责采购和管理施工材料、设备，确保材料质量及供应。
（5）财务部：负责项目财务管理，确保资金合理使用。
三、施工进度计划及保障措施1. 工期保证措施（1）合理编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）优化资源配置，确保施工进度顺利进行。
2. 管理保障措施（1）建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
（3）加强质量控制，严格执行验收标准，确保工程质量。
3. 材料保障措施（1）优选材料供应商，确保材料质量。
（2）加强材料进场验收和保管，防止材料损失和变质。
（3）合理分配材料，确保施工需要。
4. 人员、机械设备保障措施（1）选拔经验丰富的项目经理和专业技术人员，确保项目顺利实施。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）合理配置机械设备，提高施工效率。
5. 资金保障措施（1）合理编制项目预算，控制成本支出。
（2）加强财务管理，确保资金合理使用。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计1. 引言场平工程是指对场地进行平整处理的工程，旨在为后续的建设工作提供一个平整、稳定的施工基础。
场平工程施工组织设计是指根据工程的具体要求和参数，在施工前进行合理的组织安排和方案设计，确保施工过程中的安全、高效和质量。
本文档将对场平工程施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织机构、施工方案、施工工序和施工安全措施等内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理部项目经理部是整个施工过程的总指挥部，负责组织和协调施工各个环节，确保施工按照计划进行。
2.2 工程部工程部负责场平工程的具体实施和技术要求的落实，包括场地勘测、施工方案设计、施工机具设备的调配等。
2.3 安全监管组安全监管组负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
3. 施工方案3.1 前期准备工作在施工前，需要进行场地勘察和测量，确定场地的地形状况，以及需要平整的范围和高度差。
同时，需要调配相应的机具设备，确保施工所需的工具和材料齐备。
3.2 施工方法场平工程施工主要采用机械作业的方法，包括使用推土机、挖掘机等机械设备对场地进行平整处理。
在施工过程中，需要根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.3 施工工序3.3.1 场地清理在施工前，需要清理场地上的杂物和障碍物，确保施工的顺利进行。
3.3.2 场地勘测对场地进行勘测和测量，确定场地的高度差和平整范围，为后续的施工提供准确的参数。
3.3.3 场地平整采用机械设备对场地进行平整处理，根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.4 施工进度计划根据场平工程的具体要求和施工工序，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成，并进行必要的监督和调整。
4. 施工安全措施4.1 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
4.2 施工现场的安全防护在施工现场设置相应的安全警示标志，对施工区域进行隔离和封控，确保施工过程中的安全。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、工程项目概况1.1 项目名称：XX场平工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目概况：本项目总建筑面积约为XX平方米，包括XX栋建筑物，主要施工内容为场地平整、路面铺设、排水管道敷设等工程。
二、施工组织设计2.1 施工部门划分为了保证工程质量和施工进度，将本项目划分为土方工程部、道路工程部、给排水工程部、电气工程部和材料管理部五个部门负责施工工作。
2.2 人员配置各部门负责人应具备相关专业技术资格，在施工前应进行专业培训，确保能够胜任本项目的施工管理工作。
每个部门根据具体施工情况配备足够数量的施工人员和技术人员，以保证施工进度和质量。
2.3 设备配置根据工程施工的具体要求，合理配置土方机械、挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等施工机械设备，确保施工过程中设备能够充分发挥作用，提高施工效率。
2.4 安全管理施工过程中，严格按照相关安全规定和操作规程进行作业，做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和设备的正常运转。
定期组织安全培训，提高施工人员安全意识，预防事故的发生。
2.5 劳动力管理合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员身心健康，提高工作效率。
根据实际情况制定奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作积极性。
2.6 环境保护在施工过程中，要严格执行环保政策和规定，做好扬尘、噪音、废水等污染物的治理工作，确保不对周围环境造成影响。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
2.7 质量管理严格按照施工图纸和技术标准进行施工，加强对材料的检验和验收工作，确保施工质量符合要求。
定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
三、施工进度安排3.1 施工计划根据项目工程量和施工周期制定详细的施工计划，包括土方施工、路面铺设、给排水工程等各项工作的具体安排，保证施工按时完成。
3.2 施工进度控制制定每日施工进度计划，对每个工程部门的施工进度进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度符合计划要求。
场地平整施工组织设计(完整版)
场地平整施工组织设计(完整版)本工程为吉林桦甸经济开发区新能源工业园区土地平整一标段，工程质量要求为合格，工期要求为74日历日。
施工内容包括土方开挖、回填、场地内取土外运等。
施工程序包括施工准备、定位放线、土石方开挖、填土碾压、场地清理及平整、竣工交验。
施工大纲以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本，创精品一流工程为目的。
在施工过程中，加强施工过程的“程序管理，确保安全，确保质量，确保工期，降低成果”的创新管理体制。
施工措施方法包括施工测量、路基填筑、投入土方及筑路机械等。
施工前，施工现场技术负责人和施工员应全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育。
施工结束后，整理编册分送到有关单位并送技术部门存档。
大型土方操作工艺大型土方机械开挖应该按照分层分段的顺序从上而下进行，严禁在高度超过3米或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚及负坡脚）作业。
如果在挖方边坡上发现有危岩、孤岩、古滑坡等土体或导致岩（土）体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩（土）体崩塌与下滑。
在滑坡地段挖方时，应详细了解地质资料，从挖土的方向和手段制定方案，防止滑坡发生。
加固土方边坡（包括填方、排水沟和截水沟等的边坡）应遵照设计图纸要求和施工组织设计进行施工。
场地平整（土方）填筑施工应该按照以下两个顺序进行：a、靠围坡顶施工顺序：施工准备→放样→填料试验→场地清理→中桩备→临时排水→防水→填前碾压→边坡回填→摊铺整平→碾压→边坡脚基整修→检查验收。
b、进场道路开挖施工顺序：施工准备→测量放样→场地清理→进场道路土方开挖→进场道路整平→碾压→进场道路整修→检查验收。
场地平整（土方）施工前，应该按照技术规范要求，对场地平整（土方）挖方区、取土场、料场的筑路材料进行取样试验，以确定是否能用于场地平整（土方）填筑。
场地清理应该根据测量放线情况严格按照设计要求和业主的指示，对场地平整（土方）用地范围内的各类障碍物位置进行认真仔细检查，同时进行现场核对，申请业主处理，不允许擅自破坏一草一木。
场地平整的施工组织设计场地平整的施工组织设计样本
西湖土地整顿施工组织设计招标文献范本( | | -12-20 21:18:31 )西湖土地整顿施工组织设计目录----------------------------------------------------一、施工方案二、施工进度筹划及保证办法三、施工平面布置四、质量保证办法五、安全保证办法六、现场文明施工办法七、劳动力安排筹划及办法八、重要材料、构件用量筹划九、重要机具使用筹划十、合理化建议------------------------------------------------------一、施工方案1、工程概况本工程为常德市西湖管理区东洲办事处土地整顿工程, 地处常德市西湖管理区东洲办事处。
本工程面积2059亩。
1.1、工程地质条件现场为耕作农田, 一方面依照设计进行平整；某些沟渠需清理后再按设计规定砌筑。
1.2、工程范畴及规模本工程范畴涉及：推土机推土方、剥离耕作层、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修沟渠及涵管、铺设耕作层、修筑田间道路等。
重要工程量如下：工程内容工程量土地平整推土机推土方 12256m3剥离耕作层 13204m3人工作田梗 2568m3人工平整田面 561986m2农田水利渠道土方 8075m3渠道地板砼 425m3M7.5砂浆砌砖 1897m3M10砂浆抹面 14469m2砼涵管 3.07m3田间道路路基土方填筑 3591m3砂砾石路面 5345m2泥结石路面 4460m21.2.1、施工前期准备工作。
1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范畴内植物土、淤泥、积水。
1.2.2、进行施工范畴内地质解决。
1.2.3、回填作业前, 对田间道路按规定进行碾压。
1.2.4、业主及监理批示其她工程。
1.3、工程重要特点1.3.1、本工程场地宽阔, 剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大, 工期紧。
1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行解决。
1.3.3、施工场地大, 开挖、回填、砌筑、筑路等项目互相交叉施工, 工程测量复杂, 难度较大, 需精心施工。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、项目概况场平工程是指对土地进行整平处理的一项工程，主要包括清理场地、拆除旧建筑、填平坑洼等工作。
本项目位于城市郊区，占地面积100亩，施工期限为6个月。
二、项目目标1.完成场地整平工作，使地表平整、无坑洼。
2.按规定进行土方开挖和填筑，避免土方大面积堆放。
3.拆除旧建筑，确保拆除范围内的安全和环境卫生。
4.合理配置施工资源，保证施工进度和质量。
三、施工方案1.场地清理：首先进行边界确定和临时围栏搭设，然后清除场地上的杂草、垃圾等；清理完后再进行杂物的搬运和处理。
2.旧建筑拆除：根据拆除范围进行安全评估和拆除方案制定，采取逐层拆除的方式进行，确保拆除过程中的安全性和环境保护。
3.土方开挖和填筑：根据设计要求进行土方开挖，同时进行土方的运输和填筑，通过合理配置机械设备和人力资源，提高工作效率。
4.场地平整：完成土方开挖和填筑后，进行场地平整工作，包括场地表面的清理、整平和压实，确保地表平整、无坑洞。
四、施工组织结构1.项目经理：负责项目的全面协调和管理，制定施工方案并组织实施，负责施工进度和质量的控制。
2.技术员：负责技术方案的制定和施工图的编制，协助项目经理进行现场管理。
3.班组长：负责具体施工任务的安排和组织，协调施工人员和机械设备的配合。
4.施工人员：包括机械操作人员、土方工、建筑工、清理工等，按照工作任务进行分工和配合。
五、资源配置1.人力资源：根据施工任务的重要性和工期要求，合理配置施工人员，确保施工进度。
2.机械设备：根据土方开挖和场地平整的工作量，选择合适的挖掘机、推土机、压实机等机械设备，并进行维护和保养，确保设备正常运行。
3.材料和物资：根据工程需要，准备足够的土石方材料、建筑材料和劳动保护用品等，确保施工正常进行。
六、施工进度安排1.场地清理：2天完成边界确定、围栏搭设和杂物清理工作。
2.旧建筑拆除：根据评估结果，安排3天时间进行旧建筑的拆除工作。
3.土方开挖和填筑：根据设计要求，合理安排土方开挖和填筑工作，估计需要15天完成。
场地平整施工组织设计
目录一、工程概况二、施工准备工作三、项目管理部情况四、各分部分项工程的主要施工方法五、工程投入的主要施工机械六、工程进度七、确保工程质量的保证措施八、确保工期的技术组织措施九、雨季施工措施十、降低成本措施十一、成品、半成品保护措施十二、降低环境污染和噪音措施十三、施工安全保证措施十四、现场文明施工措施一、工程概况工程简述：本工程为xxxxxxxxxx项目土方工程。
工程内容包括：1、场地内土方高挖低填，平整、压实；2、现场土方不足需外购土回填、压实；3、场地内水塘，需清理淤泥，回填、压实；4、地表种植土需挖除，外运。
二、施工准备工作1、技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。
对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握具体情况，作到心中有数。
2、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。
物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3、施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；（4）有关生产、生活临时设施的搭建；（5）机械设备的安装调试。
（6）平整挖土方前，应查明确定华卫公司围墙边至合能燃气主供气管道，采用沿输气管道每15米人工剖面开挖，明确具体位置和深度后进行安全隔离，在机械工作时现场组织人员指挥安排。
三、项目管理部情况一、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了" 项目经理部"，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。
在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况1.1 项目名称：某某公司厂区场地平整工程1.2 项目地点：某某省某某市1.3 工程范围：该项目包括对某某公司厂区的场地进行平整工程，总占地面积为10000平方米。
1.4 工程内容：场地平整工程包括清理现场杂物、拆除不需要的建筑物、填方和挖方、土方开挖和回填、道路硬化等。
1.5 工期：本工程计划工期为60天。
二、工程施工组织设计2.1 组织架构2.1.1 项目经理：负责整个工程的组织和实施，协调各部门的工作。
2.1.2 技术负责人：负责工程的技术指导和质量管理。
2.1.3 安全负责人：负责工程安全管理和现场安全检查。
2.1.4 施工队长：负责具体的施工工作安排和组织。
2.1.5 质量员、安全员：负责质量和安全管理。
2.2 施工方案2.2.1 场地布置：制定详细的场地布置图，确定施工车辆和设备的进出口。
2.2.2 确定施工顺序：根据工程内容确定施工的先后顺序，确保施工工艺的连续性。
2.2.3 施工机具和设备：确定所需的施工机具和设备，包括挖掘机、推土机、自卸车等。
2.2.4 施工人员安排：根据施工机具和设备的数量确定所需的施工人员数量和工种，合理安排施工队伍。
2.2.5 施工材料和物资：确定所需的施工材料和物资种类和数量，保证施工进度的顺利进行。
2.2.6 安全措施：明确施工现场的安全措施，包括人员防护、施工区域管控、应急预案等。
2.3 施工过程2.3.1 清理现场杂物：首先进行现场杂物的清理，确保施工现场的整洁。
2.3.2 拆除不需要的建筑物：拆除厂区内不需要的建筑物，对建筑物内部设施进行拆卸和回收。
2.3.3 填方和挖方：根据场地平整设计要求进行填方和挖方作业，确保场地高程要求的达标。
2.3.4 土方开挖和回填：进行土方开挖和回填工作，确保场地的平整度和承载力。
2.3.5 道路硬化：对场地内的道路进行硬化处理，提高道路的承载能力和使用寿命。
2.4 施工质量和安全控制2.4.1 施工质量控制：严格按照设计要求开展施工作业，定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合规范要求。
农田土地平整施工组织设计
农田土地平整施工组织设计一、项目背景1.施工机械和材料准备根据项目需求，应准备以下机械和材料：-推土机：用于平整土地，提高土地的平整度。
-挖掘机：用于清除农田中的障碍物，如大石块、树根等。
-水泥和砂浆：用于修补农田土地中的坑洞和凹陷处。
-土地平整工具：如平整板、镐、锄头等，用于对土地进行细致调整。
-砖石和沙土：用于修建农田中的排水渠和水沟。
2.施工方案制定根据农田土地平整的要求和实际情况，制定详细的施工方案，包括以下内容：-施工流程：明确每个施工环节的顺序和时间节点。
-施工队伍组织：确定所需施工人员和各自的职责分工。
-施工安全：对施工过程中的安全风险进行评估和预防措施制定。
-施工质量控制：制定质量验收标准和相应的控制措施。
3.施工安全措施-指定专人负责施工现场的安全管理，严格落实各项安全规定。
-明确施工人员的安全防护措施，如佩戴安全帽、防护鞋等。
-针对特殊施工环节或设备，制定详细的操作规程和安全注意事项。
-加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力。
4.工程进度管理措施-制定详细的工期计划，明确每个施工环节的时间节点和工作量。
-加强施工进度的跟踪和控制，及时解决施工中出现的问题和难题。
-做好工程记录和施工日志，及时统计和分析施工进度和质量情况。
5.质量控制措施-制定施工质量检验标准和方法，对施工过程进行全面监督和检查。
-加强对施工机械设备的维护保养，确保其正常运转和施工效果。
-强化对施工人员的技术培训和技能提升，提高施工质量和效率。
-进行质量验收，确保农田土地平整工程达到设计要求。
6.环境保护措施-减少施工对周围环境造成的影响，合理规划施工场地和设备摆放位置。
-对施工过程中产生的废弃物进行分类处理和妥善处置。
-保护农田周边的生态环境，禁止非法破坏和占用耕地。
三、施工方案实施1.施工准备-确认施工区域和范围，清理和拆除存在的障碍物和农作物残留物。
-检查施工机械和设备的完好性和可靠性，确保施工的顺利进行。
工业园场地平整施工组织设计
工业园场地平整施工组织设计一、工程概况本项目工业园的场地平整施工工程，施工内容包括对工业园的场地进行土方开挖、填筑、平整，以满足未来工业园的基础设施建设需求。
总施工面积为XXX平方米。
1.施工方案制定根据工程概况和设计要求，制定场地平整施工方案，包括施工方法、工序安排、人员组织等内容，并提交相关部门进行审批。
2.人员组织（1）项目经理：负责项目整体的组织和协调，制定施工计划、施工方案，并监督项目进展。
（2）工程师：负责施工图纸的编制，监督工程质量，对施工过程进行技术指导和现场管理。
（3）土方队：负责土方工程的开挖、填筑和平整工作，人员数量根据实际情况进行合理调配。
（4）机械操作人员：负责驾驶施工机械进行土方工程的开挖、填筑和平整。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，监督施工人员的安全操作。
3.施工方法与工序安排（1）土方开挖①根据设计要求，选取适当的机械进行土方开挖工作；②按照施工图纸的要求，采取适当的分块、分层开挖方式；③在开挖过程中，定期对坑底进行检查和整理，确保开挖质量。
（2）填筑与压实①将开挖的土方按照设计要求进行填筑，均匀铺设，适当压实；②对填筑土方进行适当的湿压，提高土方的密实度。
（3）场地平整①在土方填筑完成后，对整个场地进行平整，清除杂物和石块，确保场地表面平坦、光滑；②使用压路机进行场地的最后一次压实，提高整体平整度。
4.设备和材料选择根据项目需求，选择适当的施工设备和材料，包括挖掘机、推土机、平地机、压路机等工程机械以及填土、填石料等。
设备和材料的选择应根据项目规模和工期进行合理的搭配和储备。
5.安全措施（1）确保施工现场的安全通畅，设置合适的交通标志和隔离措施，避免施工人员和机械设备受到交通事故的影响。
（2）施工人员必须戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品，遵守施工规范，不得随意擅离岗位。
（3）严格控制施工机械的使用和操作，保证施工安全。
（4）定期开展施工现场的安全检查和教育培训，提高施工人员的安全意识。
场地平整项目施工组织设计
场地平整项目施工组织设计
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一、组织设计思路
1、立项依据：根据该场地的地基状况，设计一套合理的施工组织方案，以保证场地的平整度，并确保施工进度；
2、施工范围：场地地面（含地膜）的平整处理；
3、技术要求：场地面的局部最大高程差应小于1.5cm，误差值应小于1cm；
4、施工计划：
（1）设置施工组织质量控制环节，具体施工作业由对该工程有丰富经验的专业施工经理负责组织指挥；
（2）结合当地的施工条件，制定具有针对性的施工组织方案，保障工程质量、安全、进度；
（3）采取水平控制、垂直控制、整平控制的方式，施工质量控制更加精准；
（4）确定施工方法和施工工序，确保步骤完整，完成施工；
（5）通过内外校核、中间核查、终检和验收等来确保施工质量的稳定，保证施工的顺利进行。
二、施工计划
1、问题研判：
（1）准备施工前，对场地地膜高低程度和土壤质量等进行现场研判，确定施工方案；
（2）分析设计图纸，分析设计要求，提前做好施工准备；
（3）根据本次施工的地基状况、土壤质量和施工要求，确定具体的
施工计划；。
平场工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）2. 《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50007-2011）3. 《建筑工程安全生产管理条例》（GB50345-2010）4. 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）5. 工程设计文件及相关技术资料6. 施工现场实际情况二、工程概况本工程位于XX市XX区，主要工程内容包括平场、排水、路基、路面等。
工程总面积约为50000平方米，其中平场面积约为40000平方米。
施工期限为6个月。
三、施工组织管理机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、管理及质量控制。
2. 施工技术组：负责施工技术方案的编制、施工工艺的确定及施工过程中的技术指导。
3. 质量安全组：负责工程质量、安全及文明施工的监督、检查和管理。
4. 材料设备组：负责材料的采购、供应及设备的管理和维护。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行平场施工，然后进行排水、路基、路面等后续工程。
2. 施工阶段划分：根据工程特点和施工需求，将工程划分为平场施工、排水施工、路基施工、路面施工四个阶段。
3. 施工进度安排：按照工程进度计划，合理安排各阶段施工任务，确保工程按期完成。
五、施工准备1. 施工现场准备：平整场地，搭建临时设施，做好施工道路、水电供应等。
2. 施工技术准备：编制详细的施工方案，明确施工工艺、技术要求和操作规范。
3. 施工人员准备：组织施工人员参加技术培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
4. 材料设备准备：提前采购、储备所需材料设备，确保施工过程中材料设备的供应。
六、施工方案1. 平场施工：采用推土机进行推平，分层碾压，确保平整度达到设计要求。
2. 排水施工：根据排水设计，设置排水沟、检查井等，采用管道、暗沟等方式进行排水。
3. 路基施工：按照设计要求，进行路基土方开挖、填筑、压实等工序。
4. 路面施工：采用沥青混凝土拌和、摊铺、碾压等工艺进行路面施工。
场地平整工程土石方施工组织设计方案
场地平整工程土石方施工组织设计方案1. 项目概述本方案旨在就场地平整工程的土石方施工组织设计提供指导，确保项目顺利进行。
2. 工程范围本工程涉及场地的土石方平整工作，包括土方开挖、填方、夯实等。
3. 工程流程和里程碑以下是场地平整工程的工程流程和重要里程碑：3.1 工程流程1. 场地勘测和测量2. 土方开挖3. 地基处理4. 填方5. 夯实6. 验收3.2 里程碑- 场地勘测和测量完成- 土方开挖完成- 地基处理完成- 填方完成- 夯实完成- 验收通过4. 人员配备为确保施工的高质量和顺利进行，需要以下人员配备：- 项目经理 x1- 工程师 x2- 施工人员 x105. 设备和材料以下是本工程所需的主要设备和材料：- 挖掘机- 起重机- 平地机- 推土机- 压路机- 砂石料- 填土材料- 备用工具和备品备件6. 安全措施为确保工程施工过程中的安全，应采取以下措施：- 所有工人必须佩戴安全帽和安全鞋- 施工现场应设置警示标志和警示线- 严格遵守施工现场的安全操作规程- 定期进行安全培训和检查7. 质量控制为确保工程的质量，应采取以下措施：- 严格按照相关标准进行施工- 进行工程进度和质量的监督和检查- 定期进行施工质量评估和验收8. 环境保护为保护环境，应采取以下措施：- 严禁乱倒垃圾，施工现场保持清洁- 合理利用和回收施工材料- 做好施工现场的噪声和粉尘控制9. 现场布署为确保施工顺利进行，应合理布署施工现场，并确保设备和材料的及时供应和运输。
10. 技术支持在工程施工过程中，如有技术问题或紧急情况，应及时寻求相关专业人员的支持和解决方案。
以上是场地平整工程土石方施工组织设计方案的主要内容，希望能够对项目的实施提供有效的指导。
场地平整施工组织设计
施工组织设计目录第一章工程概况1、编制依据2、工程概况3、项目管理体系4、工程重点难点5、施工顺序6、工程条件第二章施工总体安排1、土石方工挖回填顺序2、场地施工工艺3、施工区段划分及进度计划安排4、主要施工方案5、测量第三章施工总体部署及施工准备1、工程施工指导思想2、施工准备1）、技术准备2）、油料及物资准备3）、平面布置原则4）、预期达到各项指标第四章施工重点与难点1、工程的特点2、工程重点、难点分析第五章主要的施工方法及技术措施1、施工测量2、土石方开挖措施3、平整场地4、铺草砖5、浇筑混凝土地面第六章质量保证措施第七章文明施工及处理第八章季节性施工措施第九章环境保护措施第十章地下管线及其他地上地下设施的保护及其它措施章附表、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是:1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。
2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
3、施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
4、质量验收规范、标准5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程现行相关规范一览表GB/T 50104-2001GB 50096-1999工程概况类别名称代号房屋建筑制图统一标准GB/T 50001-2001 建筑模数协调统一标准 GBJ2-86总图制图标准 住宅建筑规范GB/T 50103-2001 GB 50368-2005住宅设计规范建筑工程建筑面积计算规范 GB/T 50353-2005 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001 混凝土结构制图规则和构造详图03G 系列二、工程概况本工程为汉源县富林信用社场平地基工程，工程地点位于汉源新县城萝卜岗。
由于场地面积较小、道路窄、运输难、挖土石方工程量较大，这为施工平面的布置带来了一定的困难，这对施工进出材料也造成一定的干扰。
工期要求：自建设单位开工手续办理完毕正式通知开工之日起共计60 日历天。
大型场平工程施工组织设计
大型场平工程施工组织设计一、工程概况本工程为某大型场地平整项目，场地面積约为2000亩。
工程内容包括：土地整理、土方挖填、排水工程、道路建设、绿化等。
工程地处我国中部地区，地形地貌复杂，气候温和，雨量充沛。
二、施工组织设计原则1. 科学合理地组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 充分利用现有资源，提高施工效率，降低成本。
3. 加强施工现场管理，创造良好的施工环境，保障施工人员的生活与健康。
4. 落实环保、节能、减排等政策要求，确保工程施工与周边环境的和谐发展。
三、施工组织设计内容1. 施工部署：根据工程特点和施工进度要求，合理划分施工区域，明确施工顺序和重点。
2. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。
3. 施工资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求得到满足。
4. 施工平面布置：根据工程需求，合理规划施工现场的临时设施布局，包括施工营地、材料堆放区、施工设备停放区等。
5. 施工方案：针对工程中的关键技术问题，制定合理的施工方案，确保工程质量。
6. 质量管理与控制：建立健全质量管理体系，严格执行国家相关标准，确保工程质量。
7. 安全生产管理：制定施工现场安全生产制度，加强安全培训，落实安全防护措施，降低安全事故发生的风险。
8. 环境保护与节能减排：制定环保措施，严格执行国家环保法规，降低施工过程对环境的影响。
9. 信息管理：建立施工现场信息管理系统，实现施工过程的实时监控和信息共享。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工中的问题。
3. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工技能和素质。
4. 落实施工现场的应急处理措施，确保应对突发事件的能力。
5. 定期对施工组织设计进行修订和优化，以适应施工现场的变化。
(完整版)土地整治施工组织设计完整版
施工组织设计目录第一章综合说明第二章组织机构及人员配置第三章测量放线施工方案第四章主要施工方案第五章施工质量控制措施第六章施工平面布置第七章工期及进度计划和工期保证措施第八章劳动力安排计划第九章施工机械配置第十章材料供应计划第十一章保证安全施工的措施第十二章文明施工及环保控制措施第十三章季节性施工措施第一章综合说明第1节编制依据1、业主提供的《某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工招标文件》。
2、某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、河北省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪的实际情况。
第2节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况建设单位：工程名称：工程地址：工程质量要求：工期要求：工程说明：工程包括土方开挖、回填、场地平整、场地内取土外运、清理地表杂草、砍伐树木、墓碑移植等工作。
二、编制依据1、该工程招标文件。
2、该工程项目场地土方总体详细规划图纸。
3、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。
4、本工程施工实际场地条件；5、国家现行的施工及验收规范和验评标准：三、施工程序及施工大纲1）、施工程序施工准备定位放线土石方开挖填土碾压场地清理及平整竣工交验2）、施工纲目本工程为场地平整，其施工纲目包孕下列内容：1、以招标文件投标书、合同及场地平整技术规范为依据，以“安全、优质、高效、文明”施工为本。
2、在施工过程中，加强施工过程的“程序管理，确保安全，确保质量，确保工期，降低成果”的创新管理体制。
3、“严密组织、高效指挥”“安全、质量一起抓”快速进度与高效并存，将各负其责的分工原则齐抓共管，贯彻在整个场地平整清理施工过程中。
4、工程竣工交验时其工程档案办理按当地建筑工程质量监视站及当地建筑工程档案馆相关规定归档，并报送相关部门。
5、清表工程，本公司依据业主的要求，根据本公司的技术经济实力，进行积极地科学地组织施工。
坚决做到人歇设备不歇的轮流施工方法，尽量缩短工期、坚决按期或提前完工。
四、施工及测量施工测量：本工程施工范围大，为此需选用精度高，易操作的测量设备。
施工前，施工现场技术负责人和施工员应全面检查施工准备，逐级进行技术安全交底和安全教育，要使安全、技术管理在思想、组织、措施都得到落实。
专人负责按方格网位编号，做好方格网基土质的记录；收集好有关技术资料，并在完工后整理编册分送到有关单位并送技术部门存档。
五、施工技术方案及措施我公司以机械化施工为主，即测量仪器化；选用激光经纬仪测量方位、控制角度，准仪控制高程；土方开挖机械化；大面积采用推土机、铲运机配合正、反铲挖掘机进行开挖甩填，自卸汽车（8吨）中长距离运输，回填碾压机械化；自卸车、铲运机运土，推土机平运土，平碾、振动碾进行分层压实，挡墙边、渠道桥涵边、角落边采用蛙式打夯机进行分层夯实，最后配合推土机进行整个场地平整，平碾进行场地表面大面积压实；质量跟踪仪器化：测量仪器、靠尺、环刀取样、土工试验和检测进行质量控制。
土石方场地平整工程施工组织设计
土石方场地平整工程施工组织设计一、工程概况本工程为土石方场地平整工程，项目位于地区，总面积为XXXX平方米。
根据设计要求，本工程主要包括场地平整、清理、处理废弃物等工作。
二、施工组织方案1.组织机构本工程施工组织结构如下：（1）项目经理：负责全程工程的组织、协调和管理；（2）施工队长：负责施工过程的指挥和管理；（4）安全员：负责安全管理及相关培训；（5）现场工人：按照施工要求负责具体的施工工作。
2.施工设备（1）推土机：负责场地平整工作；（2）装载机：负责搬运场地上的杂物和废弃物；（3）挖掘机：负责挖掘需要处理的土石方；（4）运输车辆：负责将处理好的土石方运至指定地点；（5）其他设备：如水泵、喷洒车等。
3.施工工艺流程（1）场地准备：清理场地上的杂物和废弃物，并做好记录；（2）土石方平整：使用推土机对场地进行平整，确保地面平整度符合设计要求；（3）挖掘土方：使用挖掘机对需要处理的土石方进行挖掘；（4）处理废弃物：将挖掘出的废弃物进行分类处理，符合环保要求；（5）运输土石方：使用运输车辆将处理好的土石方运至指定地点。
4.施工安全措施（1）工人必须佩戴安全帽、工作服，并进行相关的安全培训；（2）施工现场需设立警示标志，指示施工区域；（3）施工机械操作人员必须持有相应的操作证书，并按要求操作；（4）对危险区域要进行有效的隔离和防护，防止人员误入；（5）定期检查施工设备的安全性能，确保运行正常；（6）及时处理危险源，防止事故的发生。
5.施工质量控制（1）对土石方场地平整度进行检查，确保满足设计要求；（2）对挖掘土方进行分类处理，符合环保要求；（3）施工过程中定期检查工作的合格率；（4）确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工进度计划1.场地准备：2天2.场地平整：5天3.挖掘土方：7天4.处理废弃物：3天5.运输土石方：5天四、施工资源计划1.人力资源（1）项目经理：1人（2）施工队长：1人（4）安全员：1人（5）现场工人：10人2.设备资源（1）推土机：1台（2）装载机：1台（3）挖掘机：1台（4）运输车辆：5辆五、施工风险及应对措施1.自然因素风险：如恶劣天气、地质条件等可能影响施工进度和质量。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、工程概况工程名称：工程地点：建设规模：基础面积约1.77万平方米，裙楼基础挖深23.6米；二、编制依据本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写:1、********地块超高层项目设计施工图。
2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准和检验试验规程。
3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。
三、技术规范和验收标准1、土方工程(1)《工程建设标准强制性条文》2009(2)《建筑工程施工施工质量验收统一标准》（GB）(3)《建筑地基础工程施工质量验收规范》(GB )(4)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJT)(5)《建筑放工土石方工程安全技术规范》2、其它技术规范及验收标准(1)《工程测量规范》(GB)(2)《建设工程监理规范》(GB)(3)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB)(4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)(5)《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。
四、工程管理（目标、管理组织、材料、设备、劳动力）(一)总体目标1、工期目标及质量目标加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工期，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格”质量目标管理。
为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。
2、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八个字。
确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。
(二)施工组织管理1、施工组织管理体系设置和设想(1)施工组织管理总体思路若本公司中标,即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的禁止关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。
(2)技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方法，优化施工方案,并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融合施工过程中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。
根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级,针对本工程特点，重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司项目部二级质量监督管理下，确保保证各分项工程达到合格等级。
确保安全事故隐患能及时排除，确保本工程施工期间无重大安全设备、消防事故。
同时施工现场做好安全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。
(3)材料设备管理按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。
提前做好工程所需材料选购工作。
加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。
为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。
凡进入现场的设备，完好率必须达到95%以上，并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后方可安装使用。
对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由公司进行验收，以确保在施工过程中的急电设备完好，避免因机械鼓掌而影响工期或造成事故。
严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。
(4)劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力,使各工种技术等级配合合理。
针对本工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。
在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的潜在积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。
并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。
(三)技术准备1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。
2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。
根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批,科学合理的组织施工。
3、所有用于本工程的材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。
(四)项目管理组织体系的建立根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得二级项目经理资质,具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见附表。
五、施工技术组织计划(一)施工主要步骤1、挖第一层土；2、设好第一支撑后挖第二层土；3、设好第二支撑后用长臂挖机挖第三层土；4、设好第三支撑后用长臂挖机挖第四层土；5、设好第四支撑后用长臂挖机挖第五层土；依准确标高→挖高场地土方→回填至河道内→平整场地→扎实→测量→测量合格后拆除临时设施→清理机械垃圾→交付使用（二）主要工序施工技术方法施工准备1、组织人员在建设方认可的位置搭设办公用房、临时工棚、生活后勤等有关设施，确定材料堆放和机械设备停置的地方。
2、施工前先交桩及复测水准点，复测已建管道标高。
3、我方与总包配合情况下，我方完下下死施工流程中的土方工程，具体流程现计划分为：施工准备、基础及地下室土方挖、运；挖土时基础排水、人工挖土、建筑物周边基坑回填以及余土外运、室内人工回填土、室内分层回填机械打夯、室内人工回填土及压路机碾压、场地内及周边的短驳运输等全部的土方工程。
4、土方开挖原则挖土应遵循分期、分组、分块、分层、对称、平衡、留土护壁、限时开挖支撑的原则，不能蛮挖。
坑底应预留300mm的土方，不能一挖到底。
将别墅区与高层区分为两期开挖，具体开挖前后顺序，以现场实际情况为准，再逐期分别，分组团开挖，相应的团组按总平面定位图中的七个团组为准。
5、施工三同时挖土的分区和进度必须配合围护施工进程同时进行，与土建总包单位进度保持同时进行，挖土运土、排水、围护三同时进行。
六、工期控制（一）形象进度见形象进度表（二）工程工期保证措施1、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。
因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
2、提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。
项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
节约机械使用费要做好三方面的工作：(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。
(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。
严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。
3、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。
对关键工序施工的关键班组要实行重奖。
每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且．要说到做到，立即兑现。
这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。
4、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。
使用电脑完成下列工作：(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；(2)信件分类，登记，储存；(3)图纸登记，分类，修改，查找；(4)材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录；(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；(8)对供应商的管理；(9)综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。
七、确保质量和安全的措施(一)质量保证计划1、质量目标确保本工程达到“合格”工程质量等级。
2、质量管理体系(1)人员配备及职责权限1)项目经理领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源设备，明确职能部门的质量职能；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。
2)项目工程师全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。
3)施工技术按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和施工质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。