本质安全员工、本质安全环境.
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念安全是一个广义的概念，通常用来描述对人、财产和环境的保护程度。
在不同的领域中，安全可被认为是达到或维持某种特定风险水平的状态。
本质安全是指在现有的系统设计中，通过最大限度地减少或消除对人员、设施和环境造成威胁的危险因素，以确保系统的可靠和安全性。
本质安全不仅仅是在事故发生后进行事故应急预案的处理，而是通过在系统设计和运营中采取一系列的措施来防范和减少事故的潜在风险。
安全生产管理是对生产过程中的各种危险和风险进行识别、评估和控制的过程。
它是一种系统化的方法，用于确保工作场所的安全和健康，并保护员工和公众免受潜在的伤害和危害。
安全生产管理包括制定和执行安全规程和标准、进行风险评估和事故调查、培训员工和监督执行等方面的工作。
在现代社会中，安全问题日益受到重视。
无论是在工业生产、交通运输、建筑施工还是在日常生活中，安全都是人们关注的焦点。
以下将从不同的角度探讨安全、本质安全和安全生产管理的基本概念。
一、安全的概念安全是指人、物、财产以及环境不受损害或遭受威胁的状态。
它是一种对风险进行识别、评估和控制的方法，以确保人们的生命和财产受到充分的保护。
安全分为个人安全、社会安全和环境安全等不同层面。
1. 个人安全：个人安全是指人们在身体、心理和社交方面的安全。
它包括对自己的身体和健康的保护，对自己的财产和权益的保护，以及对自己的社交关系和个人信息的保护等。
2. 社会安全：社会安全是指社会秩序的安全和稳定。
它包括对人民的安全保障，对社会发展的稳定和可持续的保障，以及对社会公共设施和基础设施的安全保护等。
3. 环境安全：环境安全是指环境资源的保护和可持续利用。
它包括对环境污染和生态破坏的防止，对生态平衡和自然资源的保护，以及对环境可持续发展的保障等。
二、本质安全的概念本质安全是一种以防范事故风险为目标的安全管理概念。
它通过在系统设计和运营中采取一系列的措施，最大限度地减少或消除可能对人员、设施和环境造成威胁的危险因素，以确保系统的可靠和安全性。
如何做一名本质安全型职工
参加行业协会或培训机构组织的安全培训课程，提高熟悉应急预案的流程和操作方法。
关注安全动态，了解最新安全信息
关注行业安全动态
01
关注所在行业或企业的安全动态，了解最新的安全信息和事故
案例。
学习借鉴先进经验
02
学习借鉴其他企业或行业的先进经验和做法，提高自身的安全
能。
参与安全检查
参与定期的安全检查活动，发 现和整改安全隐患。
参与应急演练
参与单位组织的应急演练活动 ，熟悉应急处置流程，提高应
急处置能力。
提醒他人注意安全
在工作中提醒同事注意安全事 项，共同营造安全的工作氛围
。
THANKS
谢谢您的观看
02
树立安全意识，增强安全责任 感
了解安全法律法规和规章制度
学习国家安全法律法规
了解国家关于安全生产、职业健康等 方面的法律法规，明确职工的安全权 利和义务。
掌握企业安全规章制度
知晓岗位安全职责
了解所在岗位的安全职责和要求，确 保在工作中始终遵守相关规定。
熟悉所在企业的安全规章制度，明确 各项安全规定和要求。
借鉴他人经验
积极向同事、领导、专业人士学习，借鉴他们的安全经验 和做法。
参加培训和交流
参加安全培训、交流会议等活动，了解行业最新安全动态 和最佳实践。
吸收新知识
通过阅读、网络学习等方式，不断吸收新知识，提高自身 安全水平。
积极参与安全活动，共同营造安全氛围
01
02
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参与安全培训
积极参加单位组织的安全培训 活动，提高自身安全意识和技
遵守劳动纪律，不违章作业
遵守工作时间
按时上班，不迟到早退，确保工 作进度和效率。
玉门油田培养本质安全员工6步曲
书 和作业计划书 ，未对现场 风险 因 跌 伤害、灼烫 、高处 坠落、坍塌 、火 每年 ４ ｈ 产 培 训 ， 高 全 员 安全 意 ８脱 提
施 了作业 计划书管理 ，但一 些小事
故 如 某 作 业 区 组 织 职 工 搬 运 篮球 架 时 砸 伤 员工 ，某 员 工 上 夜 班 临 时 改 变 路 线 去 送 化 验 样 时 摔 伤 ，某 队 临
以下方面入手： 一是健全规章 ， 有章 可循 。油 田通过建立 Ｑ Ｅ 即质量 ＨＳ （ 健康安全环境 ） 系， 体 制定 了７ 项程 ５ 序和作业 文件 ，从制度上做 到全 方
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维普资讯
Ｅ ｐ ｉ ｆｍＯ ｈ ｘ ｒ… ｒ ｔ ｒ ｅｅ 。 。 圈卫殂 ■
制 。高风险作业 环节是最 容易 出事 故 的环节 ，比如 动火作业 、动土作
业 、 处 作 业 、 重 吊 装 作 业 、 限 高 起 有
空间作业 、临时用 电作 业 、爆破 作 业、 大型施工作业等 ， 是安全监督工 作 监控的重 点。油 田对 高风险作 业 实施办票许可制 度 ，针对 各类作 业 特点， 在作业票上 印制作业原则 、 作 业安全措施 、作业单位 、作业 负责
管理 工作难度较 大 。玉 门油田从培 能安全 ，具备 自主 安全理念和 充分 坚持 “ 先安全再 生产 ，不安全 不建 故 的措施 是什 么 ，发生 事故如何来
应 急 处 理 ” 。
体安 全素质有待 进一步提 高 ，安全 设 、 不安全不 投产、 不安全不生产” ，
坚持 “ 率服从 安全 ，效益服从 安 效
一
炼化销售 、 科研设计 、 井下作业 、 水 认 识 ， 出 “ 全 第 一 ”不 是说 安全 提 安
「本质化安全」本质安全化管理的五大内核
「本质化安全」本质安全化管理的五大内核展开全文安全是人类永恒的主题，也是企业科学、健康、可持续发展的前提和基础。
随着党中央、国务院不断推进安全生产领域的改革和发展，创新安全管理理念、探求安全管理本质、引领安全实践创新，已经成为一场革命性的大时代工程！也是社会赋予企业的发展责任与使命！近些年，“本质安全”逐渐成为安全管理研究的一个热点问题，也成为众多企业在安全管理上努力追求的一种境界。
探究现代企业本质安全化管理，主要体现了五大内核：1、以人为本，安全发展。
“生命至上”“发展决不能以牺牲生命为代价”是新集安全发展必须遵守的红线；立足人本，构筑人与人、人与组织、人与环境的和谐关系，是本质安全化管理的核心主张；让被管理者（员工）与管理者共同参与安全管理，并成为安全生产革新的主体，是新集本质安全化管理的全新内核。
2、系统思考，全面革新。
将“人、物、环、管、文”全面提升到本质安全层次上进行系统思考，使安全不再是生产体系外的另一套；将安全生产组织领导和运作管理一体化，从规划、组织、运作到实施、督导、推进等，系统发力，确保体系运作的高度统一和有效控制；基于安全发展的实践，不仅立足当下现实问题的解决，更着眼未来关注长远目标的实现。
3、关口前移，超前管控。
将安全管理的关口前移，通过建立“双预防”风险管控体系，在本质层面切断事故因果链，确保把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，彻底改变以往“安全管理跟着事故跑”的被动局面。
4、重心下移，着力终端。
基于风险自辨自控、隐患自查自改的“四自”核心理念，本着风险管控到班组、到岗位、到现场、到任务的“四到”原则，以“两标四控”（一岗一标，一事一标，一人一控、一事一控、一日一控、团队联控）为抓手，将安全风险管控的每一要素落实在最小作业单元，实现“每天、每人、每岗、每事”的“全员、全方位、全过程”精细化管控。
5、立足本质，化文育人。
针对“安全意识魂不附体、安全知识知行不一、安全行为思行冲突”的本质性问题，持续化育员工安全素养，把本质安全理念从口号式宣贯转变为员工日常行为的持续修炼；注重本质安全文化软环境建设，提倡借用文化的力量去激活人、改变人、塑造人、培育人，真正让安全文化成为“根植于内心的修养，无需提醒的自觉”。
本质安全型企业的四要素建设
本质安全型企业的四要素建设在人类利用自然、改造自然的历程中,对安全的追求一直贯穿始终。
安全生产是企业永恒的主题。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出,要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。
作为关系国计民生的重要基础产业,电力生产安全是向社会提供优质能源的基本保障，是企业在激烈竞争的电力市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要基础,也是坚持以人为本、实现全面协调可持续发展的根本要求。
因此，必须以更加先进的管理理念，更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践,牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素,创建本质安全型企业。
一、本质安全的内涵和四个要素近年来，国家出台了一系列安全生产法律、法规，安全投入明显加大，全社会形成了从未有过的人人讲安全、事事落实安全责任的浓厚氛围。
长期以来,人们习惯地认为,电力建设和生产系统复杂,各方面的不可控因素很多,似乎发生一些安全事故是必然的。
但是，现代安全管理实践也表明，如果在工作中处处按照标准、规程作业，正确处理生产过程中人、物、制度、环境四个要素的关系，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然,实现企业的本质安全.本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
一个本质安全型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理,对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范,从源头降低安全风险，杜绝安全事故。
本质安全与传统的安全管理方法的区别在于,不仅要加强设备治理,使机器、设备始终处于正常的运行状态;更强调人在安全生产中的核心作用，充分发挥人的主观能动性，把系统中的各种要素有机地融合起来，实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。
本质安全型员工
本质安全是指机械设备本身所固有的安全，也是指一般水平操作者，即使发生人为的误操作，由于设备本身的安全措施，仍能确保人员、设备的安全。
本质安全型（化）本质安全型是将本质安全的内涵加以外延，是指在一个人--机--环系统内，综合利用现代科技手段、管理手段，使整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能，使设备达到即使操作者发生误操作或设备本身发生故障时，仍能自动保障操作者及他人人身安全及设备本身不受破坏。
本质安全化是一个相对的概念，在一个特定的人--机--环系统内，三者组成有机整体。
在一般作业场所属于本质安全的起重机械，而在石化作业场所就可能变成非本质安全的起重机械。
本质安全型的实现一般可由人员本质安全化、设备本质安全化、作业环境本质安全化、管理本质安全化四个方面组成。
本质安全型企业指在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。
该模型建立在对事故致因理论研究的基础上，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。
事故致因理论早期的事故致因理论。
比较出名的有：海因里希的事故法则：美国安全工程师海因里希（Heinrich）在50多年前统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故，从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
海因里希的工业安全理论是该时期的代表性理论。
海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由工人的不安全行为和物的不安全状态引起的，而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成，人的缺点是由于不良环境诱发或由先天的遗传因素造成的。
因果过程是遗传因素及社会环境是造成人的性格上的缺点的原因，人的缺点是产生不安全行为和造成物的不安全状态的原因，人的不安全行为和物的不安全状态就引起事故和伤害。
安全生产本质安全是指
安全生产本质安全是指
安全生产本质安全是指从根本上抓好安全工作，从源头上预防并消除事故隐患，确保生产过程中不发生事故，保护员工的生命安全和身体健康。
本质安全是全面、系统、规范地管理安全风险，使企业安全管理达到可控、可预测和可靠的状态。
安全生产本质安全的基本要素包括：
1. 风险识别和评估：对企业内部各个环节进行风险识别和评估，确定潜在的危险因素和隐患点，采取相应的措施进行管控。
2. 安全设备和设施：建立完善的安全设备和设施，包括消防设备、应急救援设备等，确保设备的正常运行和使用。
3. 安全培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工对潜在危险的识别和应对能力。
4. 安全制度和管理：建立健全的安全制度和管理机制，明确安全责任和安全流程，监督和检查安全工作的落实情况。
5. 安全监测和检测：定期进行安全监测和检测，对设备、环境、人员等进行监控，及时发现和处理潜在危险。
6. 安全绩效和评估：建立安全绩效考核制度，对企业的安全管理和安全绩效进行评估，发现问题并及时纠正。
安全生产本质安全的核心在于抓住事故的根本原因，通过预防
和控制危险源，减少事故发生的可能性。
只有在事前通过各项措施来排除或降低事故风险，在事中及时发现并控制风险，才能实现事后安全风险的控制和应对。
安全生产本质安全的实施需要企业高度重视，并将其融入企业的日常管理中。
只有将安全生产本质安全作为企业的核心工作之一，将其纳入全员全过程的管理中，才能确保企业的发展与员工的安全有机结合。
同时，企业应积极倡导安全文化，营造安全风气，形成全员参与、共同维护的局面，进一步提升企业的安全生产水平。
本质安全员工本质安全环境
本质安全员工本质安全环境什么是本质安全？本质安全是指对危险源进行控制和管理，旨在通过设计和操作来防止事故的发生或防止发生危及重大安全风险的事故，并保护运营业务和人员安全。
在本质安全措施下，通过使用“防护、控制和预防”的方法，从根本上降低事故和风险的概率。
本质安全员工本质安全员工是专门负责本质安全管理的员工。
他们通过风险评估、安全规划、事故处理等手段来维护本质安全的目标。
与其他员工相比，本质安全员工需要具有所需的安全知识与技能来适应其专业特性，他们具有以下特点：•具备本质安全操作手册知识，并能深入理解所需的操作和措施。
•对安全技术和应急预案具有熟练掌握的能力，能够在事故发生时，迅速处理并指导其他员工处理。
•具有实际操作经验，熟练掌握安全设备和操作流程。
•具备与其他员工协作配合的能力，领导团队工作，制定安全方案和应急预案，确保团队工作的顺畅与有序。
在本质安全体系中，本质安全员工的作用非常关键。
本质安全环境本质安全环境是指能够对人员、设备和系统进行有效的安全控制的环境，主要通过设备、系统和人为控制来实现。
在本质安全环境中，应该做到以下几点：1. 设计时考虑安全性在设计阶段应对危险源和操作步骤进行风险评估，并合理安排设备与系统结构，实现操作的安全性。
2. 实施安全控制措施在试运行阶段应该进行相应的安全措施，包括流程规范化、工艺的改进、操作流程制定、操作工具配备等物理安全措施。
3. 人员的安全培训对员工进行安全教育培训，使员工掌握危险源、安全防护常识等知识，提高员工的安全意识。
4. 应急预案的制定和训练在制定应急预案的同时，进行应急响应的模拟演练，提高员工的应急响应能力。
本质安全员工与本质安全环境本质安全员工与本质安全环境是相辅相成的。
本质安全员工需要在本质安全环境中工作，而本质安全环境需要本质安全员工的参与和支持。
对此，需要做到以下几点：1. 培养本质安全员工团队，提高维护本质安全的能力本质安全员工需要在本质安全环境中工作和生活。
如何塑造本质安全型员工
02
培养安全意识
提高员工安全意识
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
制定完善的安全管理制度和操作规程，确保员工在工作过程中遵守安全规定。
建立安全考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩，激励员工自觉遵守安全规定。
营造安全文化氛围，通过宣传、教育等方式，使员工深刻认识到安全的重要性，形成安全 意识。
培养应急处理能力
掌握应急预案和操作流程 定期进行应急演练和培训 提高员工安全意识和风险识别能力 培养员工在紧急情况下的冷静应对和协作能力
04
强化责任意识
明确岗位职责
员工应了解自己的岗位职责和要求，明确自己在工作中的定位和 角色。
员工应具备高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的工作职 责。
员工应积极参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和技能水 平。
鼓励员工参与 创新活动，提 供必要的资源 和支持，激发 员工的创新精 神。
营造良好的创 新氛围，鼓励 员工提出新的 想法和建议， 促进企业持续 改进。
重视员工的成 长和发展，提 供培训和晋升 机会，激发员 工的积极性和 创造力。
提供发展机会与平台
建立完善的晋 升机制，为员 工提供发展空 间和晋升机会。
为之努力
沟通协作：鼓 励团队成员之 间积极沟通， 协作完成任务
互相支持：鼓 励团队成员相 互支持，共同
成长
培训发展：提 供培训和发展 机会，提升团
队整体能力
提高团队执行力
明确团队目标，确保成员对目标有清晰的认识和共同的承诺。 加强团队沟通，鼓励成员之间的交流与合作，提高信息共享和协同作战能力。 强化团队培训，提升成员的专业技能和团队协作能力，提高整体执行水平。 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们为达成目标付出更多努力。
本质安全管理理论基础：本质安全
本质安全管理理论基础：本质安全本质安全管理理论基础：本质安全本质安全是指通过设计、制造、使用和管理等环节，使设备、系统、环境等本身具有安全性，即使在异常情况下也能保证安全。
本质安全是安全生产管理的重要理念和目标，也是实现安全生产的重要途径和方法。
本文将从以下四个方面探讨本质安全管理理论基础：一、本质安全之人的不安全行为控制人的不安全行为是导致事故发生的重要原因之一，因此控制人的不安全行为是实现本质安全的重要手段。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.加强安全意识教育。
通过开展安全宣传、培训、演练等活动，提高员工对安全生产的认识和意识，使其充分认识到安全的重要性，从而自觉遵守安全规定和操作规程。
2.建立安全管理制度。
制定完善的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务，形成完整的安全管理体系。
3.加强安全监督检查。
建立安全监督检查机制，定期对生产现场、设备、工器具等进行检查，及时发现和整改安全隐患，防止因人的不安全行为导致事故的发生。
4.建立奖惩机制。
对于安全生产表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于安全生产违规行为进行惩罚和曝光，以激励员工自觉遵守安全规定和操作规程。
二、本质安全之物的可靠性与安全性物的可靠性是保证生产安全的重要因素之一。
为了实现本质安全，需要从以下几个方面入手：1.加强设备选型和采购管理。
选择符合国家安全标准、质量可靠的设备，采购时要选择有资质的供应商，确保设备的质量和可靠性。
2.加强设备安装和维护管理。
设备的安装要符合设计要求和安全标准，设备的维护保养要及时、到位，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.加强设备运行管理。
设备的运行要遵守操作规程和安全规定，设备的操作人员要经过培训合格后方可上岗，严禁违章操作和违章指挥。
4.加强设备检查和维修管理。
建立设备检查和维修制度，定期对设备进行检查和维修，及时发现和解决设备故障和安全隐患。
三、本质安全之系统的完整性与安全性系统的完整性和安全性是实现本质安全的必要条件之一。
培养本质安全型员工四步法
培养本质安全型员工四步法从培养本质安全员工(即想安全、会安全、能安全，具备自主安全理念和充分的安全技能的员工)入手，抓好风险管理，奖惩并重纠“违章”，大力开展安全文化建设，让员工生活在安全文化氛围中。
培养本质安全员工四步曲。
第一步 正确理解“安全第一”“以人为本、安全第一”是新时期安全管理的新理念、新认识和新要求。
要深化员工对安全工作的认识，提出“安全第一”不是说安全工作最重要，更不是说安全部门第一，而是讲安全工作具有优先权，只有先解决了安全问题，才能组织生产和作业。
要求“生产服从安全，安全保障生产”，在生产组织中，坚持“先安全再生产，不安全不建设、不安全不投产、不安全不生产”，坚持“效率服从安全，效益服从安全”，坚持“安全源于管理，源于责任，源于素质，源于设计，源于质量”，坚持“一切事故都是可以预防和避免的，今天的隐患就是明天的事故”。
要采取层层签订安全目标责任书和严格的考核奖惩等措施，把损工伤害、损工事件、未遂事件和违章行为都列入各级业绩考核之中，让全员深刻认识到：没有任何事情比安全更重要，不能安全地做事，就不要去做。
宣贯、落实“五想五不干”现场作业安全行为准则：“即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。
第二步 抓好安全风险管理：安全风险管理是安全工作的核心。
安全风险是事故的根源，一切安全风险都有可能诱发事故，只有识别、评价并采取措施控制风险，进行超前预防，才能有效预防事故的发生。
因此，要求员工都要会识别、会评价和会控制风险，抓好风险管理。
主要做法是：开展以岗位风险辨识、事故隐患辨识和“三违”行为辨识为内容的“三个”辨识活动，经过整理总结，制定出切实可行的风险削减措施，及时告知员工，建立员工岗位“风险辨识”清单，使员工清楚自己岗位“有哪些危险部位，存在什么潜在危害，可能会发生什么事故，防范事故的措施是什么，发生事故如何来应急处理”。
安全生产中的两种安全是指什么
-建立安全生产信息反馈机制，及时收集、分析、处理各类安全信息；
-对安全生产中存在的问题进行跟踪整改，确保安全措施落到实处。
2.安全生产绩效考核
-建立安全生产绩效考核体系，对各级管理人员和员工的安全绩效进行评价；
-将安全生产绩效考核结果作为奖惩、晋升等依据，激发员工关注安全生产。
3.安全生产监管
-根据风险评估结果，制定针对性的预防措施，从源头上消除或控制风险；
-定期对风险预防措施的有效性进行审查和评估，确保本质安全措施得到持续改进。
2.安全生产标准化
-建立和完善安全生产标准化体系，确保生产活动按照标准化流程进行；
-制定和实施安全生产规章制度，明确各级管理人员和员工的安全职责；
-通过安全生产标准化建设，提高本质安全和劳动安全的管理水平。
2.互联网+安全生产
-推进“互联网+安全生产”模式，通过移动互联网、物联网等技术，实现生产现场的实时监控和远程管理；
-利用智能设备和传感器，提高设备设施的智能化水平，减少人为操作风险。
十二、跨部门协作与外部合作
安全生产不仅仅是安全管理部门的职责，还需要企业内部各部门的协同合作以及与外部的交流合作。
1.内部协作
-加强跨部门之间的沟通与协作，形成安全生产的合力；
-定期组织跨部门的安全演练和培训，提高整体应急响应能力。
2.外部合作
-与政府、行业协会、科研机构等建立合作关系，共享安全生产资源和技术；
-积极参与行业安全生产交流活动，学习借鉴先进的安全管理经验。
安全生产中的两种安全——本质安全和劳动安全，是企业生产过程中不可或缺的两个方面。通过风险评估与预防、安全教育与培训、安全投入与资源配置、安全监督与责任追究、安全信息化建设以及跨部门协作与外部合作等多方面的努力，企业能够构建起一个全方位、多层次、立体化的安全生产体系。这一体系的建立和运行，不仅保障了员工的生命安全和身体健康，也为企业的稳定发展和经济效益的提升奠定了坚实的基础。企业应继续深化安全生产改革，不断创新安全生产管理模式，以实现安全生产的持续改进和长远发展。
打造本质安全型员工，实现安全生产
1概述近年来，随着我国安全生产发展形势的变迁，国内很多企业将安全管理的目标和方向定位于“本质安全”。
“本质安全”是指从一开始和本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的成因和可能，从而达到预防事故发生的目的。
本质安全不仅可以用于设施设备，也可以用于建设项目，进而可以应用于人。
人是生产中最活跃的因素，再先进的机械都需要人去操作，再先进的技术都需要人去实施，所以，要建设本质安全型公司，打造本质安全人无疑是十分重要的一环。
2本质安全人2.1什么是本质安全人本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。
塑造本质安全人是企业安全文化建设的重要切入点和突破口，是推动公司安全管理工作创新、实现企业又好又快发展的重要举措。
2.2本质安全人分类本质安全人分为两类，一是本质安全的决策者和管理者，二是本质安全的实施者和操作者。
塑造本质安全人是一项长期的、系统的工程，必须始终坚持人本原理，以实现人的价值、激发人的动力、保护人的安全，最终实现人、机、料、法、环的安全可靠和规章制度的科学规范。
3本质安全人应具备的条件3.1安全意识是首要安全意识，指的是人们思想意识中对安全的认识，对任何与安全相关的工作保持质疑的态度，对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告。
当员工有了安全意识，就会主动去学习安全知识。
就脆弱的生命而言，能够挽救生命的知识恐怕更为重要。
《员工安全健康环保手册》、《岗位安全规程》、《密闭空间安全操作规程》和《通气置换操作规程》等，都是燃气职工必须掌握的安全知识，也就是我们常说的“应知”。
假如电工不懂得煤矿电工知识，就会在检修和安装电气设备时埋下安全隐患；采掘工对地质预兆现象不知晓，在遇到危险时就不可能正确处置，损失在所难免。
所以，掌握安全知识是人要实现本质安全的重要前提。
3.2安全技能是基础安全技能是人为了安全地完成操作任务，经过训练而获得的完善化、自动化的行为方式。
如果员工糊里糊涂、不知所以，或者只知其一、不知其二，出了事故才恍然大悟，这就属于安全技能不足。
论本质安全型员工与本质安全型矿井建设
大 同煤矿 集 团公 司燕子 山矿安 全 管理 监 察站 王凤 良
［ 摘 要］ 煤矿企业的 目标是 实现安全生产 ， 只有塑造 想安全 、 会安全 、 能安全 的本质型安全 员工 ， 才能达到矿井本质 型安全， 塑造本质 型安全员工是 本质安全型矿 井建设工作的重 中之 重。 ［ 关键词 ］ 煤矿企业 安全生产 本质安全 随着煤矿安全管 理工作的不 断深 入 ， 安全管理 的视角已 由粗放 型 管理 转变为精 细化管理 ， 直至延 伸到 以启动安全 文化来打造本质安 全 矿井 上来 。本质安全 的基本特征 其一就是 人的安全 可靠 性 即人不论 在何种作业环境和条件下 ， 都能实现个体安全。 人是生 产力诸要 素中起决 定性作 用的要 素 ， 在安 全生 产中， 机器靠 人操作 ， 制 度靠人 执行 ， 矛盾和问题靠人发现处理。如果一旦 人没有安 全责 任 、 安全技 能 ， 人、 机（ 物） 、 系统 、 管理体 系和谐统一只能是一句 空 话， 所 以说打造本质安全型矿井 ， 塑造本质安全型员工是煤矿安全生产 工作 的重 中之 重 。 煤 矿生产属 于高危行业 ， 时刻受 “ 水、 火、 顶板 、 瓦斯 、 煤尘 ” 五大 自 然灾害 的制 约和困扰。安全事 故虽然是诸多 因素相互作用 的结果 ， 但 是人的因素一直被看作是导致事故发生的最主要 因素 。特剐是一线工 作者的不安全行为是导致事故发生的最主要根源 。美国安全工程师海 因里希 经过大量 的研究 ， 认 为存在 “ ８ ８ ： １ Ｏ： ２ ” 规律 ， 即在 １ ｏ ｏ 起 事故之 中， 有８ ８ 起 事故是纯属人 为的 ， 有１ Ｏ 起事故 是人为和物 的不安 全状态 综合造成 的 ， 只有 ２ 起事故是人难 以预 防的。人是 生产 、 生活 中的动力 之源 ， 提高全员 的安全意识和责任心 ， 使全员养成 “ 我要安全 ” 的良好 习 惯， 杜绝违 章违纪行 为 ， 发现 隐患及 时整改 ， 真正做 到防患 于未然 ， 达到 人 的本质安全化 ， 是追求事故为零 ， 保障人 民生命财产 的必 由之路。 现 阶段煤矿安全生产 问题的特点主要表现在 ： 是煤炭行业 管理人员重技 术而轻 管理。 目前煤炭企业 主要核心 管理人员大 多是 属于］ ： 科 出身 ， 他们认为煤炭 的安全 生产主要靠硬性 的安全规章制度 与煤炭企业先进 的安全设备 、 生产设 备共同主导 。以 为安全生产 以先进的设备 为核 心 ， 辅助刚性 的管理规章制度就能达 到 安全生产 的 目的 ， 忽视 了企业 职工行为方 面和企业 安全文化方 面的软 管理或者是柔性管 理。 二是从业人员进入 门槛低 。煤炭高级管理人员普遍存在在降低 进 人 门槛 的情况下所招 收的煤矿职工听话 ， 便 于替代 ， 便于管理 ， 使用成 本低廉的思想 。从而忽视 了职工技术水平 、 安全意识 、 生产效率等素质 水平低下的问题 。 三是 职业安全 和技术 培训体系不完善 。主要表现在 ： 安 全培训流 于形 式 ： 安全培训 内容脱离 生产实 际 ； 安全 型培训师 资力量逐渐 老化 （ 特别是存在女 教师 多的问题 ， 缺乏井下实践经验 的问题 ） ； 安全培训部
本质安全是指什么
本质安全是指什么本质安全是指一种理念和管理模式，其核心思想是通过设计和运行上的改进，来最大程度地减少事故发生的可能性，并在事故发生时最大限度地减少其对人员、设施和环境造成的损害。
本质安全的概念最早由荷兰化学工程师Trevor Kletz提出，他认为工厂和设施的设计应当从根本上避免事故的发生，而不是依赖于事故发生后的应急处理和事故后果控制。
本质安全的理念强调在设计、操作和维护过程中，要优先考虑如何防止事故的发生，而不是简单地依赖于事故发生后的应急措施。
这种理念要求从源头上消除事故发生的可能性，通过采取有效的措施来减轻事故的影响，保障人员和设施的安全。
在实际应用中，本质安全的概念涉及多个方面，包括工艺设计、设备选择、操作管理、应急预案等。
首先，工艺设计上要尽量选择安全稳定的工艺路线，减少使用危险品和高压、高温、易燃易爆的物质。
其次，在设备选择上要考虑设备的安全性能和可靠性，避免使用老化、损坏或不合格的设备。
此外，操作管理上要求严格执行操作规程，加强人员培训和安全意识教育，确保操作人员具备应对突发事件的能力。
最后，应急预案的制定和实施也是本质安全的重要组成部分，要求在事故发生时能够迅速有效地采取措施，最大限度地减少损失。
本质安全的理念不仅适用于化工行业，也可以应用于其他领域，如核能、航空航天、交通运输等。
在核能领域，本质安全要求核电站的设计和运行能够在自然灾害和人为失误等突发事件发生时，保持核反应堆的安全性。
在航空航天领域，本质安全要求飞行器的设计和制造能够最大限度地减少飞行事故的发生概率，保障飞行员和乘客的安全。
总的来说，本质安全是一种全面的、系统的管理理念，其核心思想是预防事故的发生，最大限度地保障人员、设施和环境的安全。
它要求在设计、操作和管理的各个环节都要充分考虑安全因素，通过科学合理的措施来实现事故的最小化和最大程度的减轻损失。
只有将本质安全理念贯彻到生产和生活的方方面面，才能真正做到“安全第一，预防为主”。
如何塑造本质安全型员工
如何塑造本质安全型员工打造本质安全型矿井任重道远,需要许多资金投入和科技支撑。
但是,我们可以通过提高员工素质，塑造本质安全型员工，来全面提高矿井的本质安全水平。
塑造本质安全型员工，使每一位员工具备自主安全理念，具备充分的安全技能,是推动煤矿安全发展变被动为主动的一道良方。
一、加强安全教育，提高员工安全意识，变要我安全为我要安全。
民生之福,福在安全。
试想一个公民倘若连起码的人身安全都无以自保,又焉能安居乐业?这就需要我们把加强对员工的安全意识教育作为塑造本质安全型员工的先决条件。
一是要教育员工牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针，时时想安全，处处注意安全,让安全第一的理念在员工的头脑中深深扎根，变要我安全为我要安全。
二是要教育员工正确理解和认识安全与生产，安全与效益的关系，学会正确处理安全与生产，安全与效益之间的矛盾，认识到安全就是最大的效益,安全就是每一位员工的切身利益,自觉做到不安全不生产，甚至于宁可不生产,也绝不去冒险.三是通过教育使每一位员工能够在工作中干标准活，干放心活，把安全理念贯穿于每一个岗位，每一道工序流程，做到不伤害自己，也不伤害他人。
二、加强对员工的安全技能培训，使每一位员工能够安全地驾驭设备设施，做到会安全。
理解和认识煤矿安全生产的特殊性和煤矿生产设备设施的性能、原理和用途,掌握娴熟的驾驭本领，不断增强员工生产技能是能不能实现人、机、环境和谐统一的前提.常言说的好“没有金钢钻，不揽瓷器活”.我们必须重视对员工的安全技能培训，使员工要有敢揽瓷器活的“金钢钻”。
一是要组织员工认真学习《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、岗位工种的流程管理以及各岗位工种的安全责任制和安全制度，使员工明确那些可做可为,哪些不可为,入井不盲从，上岗不盲目,作业不盲动。
二是要加强对员工的专业技术培训。
现代化矿井生产,先进的机电设备和相应的安全设施，对员工专业技术要求也越来越高，这就需要我们不断提高员工专业技术素质。
本质安全型_员工承诺书
尊敬的公司领导：您好！作为一名本质安全型员工，我深知安全是企业生存和发展的基石，也是我们每一个员工应该时刻牢记的责任。
为了确保自己和他人的生命安全，保障企业的稳定发展，我郑重地写下这篇承诺书，向公司和领导表达我对安全生产的坚定承诺。
首先，我将严格遵守国家法律法规和公司安全生产规章制度。
我知道，遵守法律法规和规章制度是确保安全生产的基础。
因此，我会认真学习、了解并严格遵守这些规定，不违章操作，不违反安全生产纪律，确保自己的行为符合安全生产的要求。
其次，我将积极参加公司的安全培训和学习，提高自己的安全意识和技能。
我明白，只有通过不断的学习和实践，才能更好地掌握安全生产的知识和技能，提高自己的安全素养。
因此，我会积极参加公司组织的各类安全培训和学习活动，努力提高自己的安全意识和技能水平。
再次，我将认真履行安全生产职责，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不伤害设备、不伤害企业。
我会时刻保持警惕，关注身边的安全隐患，及时发现问题并报告给领导或相关部门，确保问题得到及时解决。
同时，我也会积极与同事沟通交流，共同维护安全生产的良好氛围。
最后，我将自觉接受公司的安全生产监督和管理，对公司的安全生产工作的决定和安排给予充分的理解和支持。
我明白，公司的安全生产监督和管理是为了我们每一个员工的生命安全和企业的稳定发展。
因此，我会自觉接受公司的安全生产监督和管理，对公司的安全生产工作的决定和安排给予充分的理解和支持。
总之，作为一名本质安全型员工，我将以对生命负责、对企业负责的态度，认真履行自己的安全生产职责，为实现企业的安全生产目标贡献自己的力量。
我相信，只有我们每一个员工都能够做到本质安全，我们的企业才能实现持续、稳定、健康发展。
谢谢。
如何做一名本质安全型职工
培养安全就是效益的观念。安全是一 种生产力，安全投入是有一定产出的，
它体现在：一方面是企业事故发生率
降低，损失减少，另一方面是安全方
面的投入具有明显的增值作用，可以 提高作业人员的工作效率。
安全依靠科技的观念。因生产工艺简 陋，设备性能质量差，生产安全得不 到保障，事故频发，是因为科技落后 的根本原因。有利用先进的生产设备 和工艺的安全意识，可大幅度的降低 安全的事故率。同时要养成讲科学、 学科学、爱科学的好习惯，要在工作 中学习，在学习中进步，不断提高自 身的业务素质和抗灾能力，从根本上 提高生产的安全可靠性。
本质型安全职工也是一个相对动态的 概念，是一个不断趋近发展中的目标。 职工的安全行为是随着安全管理水平 的不断进步而逐步养成的。它伴随着 企业安全文化建设过程，表现为四个 阶段和特征：
第一阶段，自然本能反应；第二阶段， 依赖严格的监督；第三阶段，独立自 主管理；第四阶段，互助团队管理。 目前我矿的安全管理基本上处于第二 个阶段，即严格监督阶段。距独立自 主管理和团队互助管理阶段尚有较远 的距离。
要有长期性观念。安全存在于企业生产活动 的始终，本质安全型职工必须有长远观念， 特别是安全基础薄弱的煤矿，安全型职工要 适应千变万化的现场的要求，需要做的工作 肯定很多，也很艰巨。所以，要成为安全型 职工，必须着眼于长远，制定安全计划、安 全目标，不断创新安全理念，跟上时代的节 拍，从而做一个永不变色的安全型职工，做 一个职工和领导信任的放心职工。
放 映结束 谢谢！！
如何做一名本质安全型职工矿人关注的焦点。今年 以来，围绕“如何成为本 质安全型职工”，广大干 部和职工进行了积极的研 究和探索，形成了一套符 合我矿自身特点的“培育 煤矿安全文化，打造本质 型安全型职工”的理论， 并在全矿范围内进行了全 面推广，取得了很好的效 果。
安全生产要做好人的本质安全
安全生产要做好人的本质安全安全生产是指通过各种手段和措施，防止事故、灾害等安全事件的发生，维护人民群众生命财产的安全。
但是，安全生产不是简单的机器设备和安全规程的堆砌，而是需要全体工作人员在思想上高度重视，以人为本，注重本质安全问题的解决，真正确保安全生产的实现。
什么是本质安全？本质安全是指，通过从设备，构成和管理等方面，达到安全系数最高的状态，以最小化安全事故的发生，最大化人员生命财产的安全。
我们不能只注重表面的安全，而是要根据实际情况细致地分析，找到本质上的安全问题，采取措施避免事故的发生。
关注本质安全的重要性在做好安全生产的过程中，本质安全的问题显得尤为重要。
因为如果只注重表面的安全措施，而忽略了本质安全，那么一旦出现事故，后果将是不可承受的。
以矿山事故为例，曾经发生的许多事故都是因为矿工在没有有效安全设备的情况下进入矿井作业，导致排水系统故障，瓦斯爆炸等安全事件的发生。
这种事故是因为忽略了本质安全，只注重表面的安全设备。
而如果我们重视本质安全，就会发现并排除隐患，制定更加完善的安全规程，更好地保障人员的安全。
如何做好本质安全？加强安全意识首先，我们要认识到本质安全的重要性，加强安全意识。
我们不能认为只是规定好操作流程，配备好安全设备就能做好安全生产，而是要始终保持警惕，从意识上把安全放在第一位。
做好设备管理其次，我们要着重做好设备管理。
具体做法包括修缮设备，提高设备的制造质量，改进维护方法和技术，及时更换老化的设备等。
加强人员管理最后，我们还要加强人员管理。
员工的素质和专业技能是保障安全生产的重要因素之一，因此，我们要加强员工的培训，提高员工的技能水平。
总的来说，注意本质安全问题是安全生产的核心要求，只有我们在实际工作中不断地坚持本质安全，才能真正实现安全生产的目标。
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本质安全的提出
“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展， 随着人类科学技术的进步和安全理论的发展，这一概念逐步被广 泛接受。 “本质”之“本”——“根本”， “自有”，是固有的，不是 外界赋予的； “本质”之“质”——“特质、特性、特有” “本质”——“固有的特质” “本质安全”就是构成某个系统、过程或者环境的所有元素自身 具有这样的特质，既不会因为自身失效对其他元素造成损坏， 也不会因为其他元素失效而遭受损坏，从而来保障系统、过程 或者环境安全。
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是
实施安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进安全管理必须从细处着手，“细节 决定成败”，细节决定安全。 • 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别
与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制
为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要 我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满 对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长 期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工， 让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就 一定能够避免所有事故。
建立本质安全企业需要创新
安全文化的创新。本质安全型企业必须要有 良好的企业安全文化作为支撑，以实现真正 的长治久安。良好的企业安全文化，就是要 通过创新安全文化建设模式，通过在决策层、 管理层和执行层，全方位地开展安全文化建 设工作，在企业内部，大力营造“共享安全” 和“团队安全”的氛围，让企业内的每一名 员工，以安全为荣，违章和事故为耻，以帮 助别人，确保安全为荣，以事不关己，高高 挂起，漠不关心为耻。
• 杜邦公司的安全目标 零伤害和职业病、零环境损坏。 • 杜邦的安全信仰 • 杜邦公司的安全管理原则 • 明确安全具有压倒一切的优先理念 • 安全人人（层层）有责 • 杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 杜邦的任何一员必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全 制度，这一点是不容置疑的，这是在杜邦就业的一个基本 条件。如果不这样做，将受到纪律处罚，甚至解雇，有时 即使受伤也不例外。这是对管理者和工人的共同要求。
事故致因理论
引发事故的四个基本要素
人的不安 全行为 事 故 物的不安 全状态 环境的不安 全条件
管理缺陷
（二）事故因果连锁论
人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。
海因里希认为，企业事故预防工作的中心就是防止人的不 安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁 的进程而避免事故的发生。
建立本质安全企业需要创新 科技的创新。 科技是第一生产力吗？
需求才是第一生产力！
应用科技才是解决问题最根本的内容！
要在工作中创造性地应用最新的科技！
建立本质安全企业需要创新
教育培训的创新。要紧紧围绕如何有效快速 地提高人员素质这个目标，研究如何创新地 做好岗位技能培训、安全教育培训工作。
方法的创新 内容的创新
美国杜邦公司的安全管理
• 对安全的认识 创造安全的人与安全场所 杜邦的职业安全指标水平是先进的 安全的回报：安全是有价值和意义的 工业（企业）的责任 • 杜邦的安全哲学
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全承诺是：致力于 使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康； 致力于使可户安全地销售和使用我们的产品。
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杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为
不安全状态
杜邦安全文化
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故
是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输 或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在 遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，
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• 什么是本质安全化？ • 本质安全化就是一种产品、物质，一个运 作程序或管理系统具有最佳的安全品质， 决不会因自身的原因而造成事故。 • 本质安全化的员工可通俗的解释为：想安 全，会安全，能安全。即具备自主安全理 念，具备充分的安全技能，在可靠的安全 环境系统保障之下，具有安全结果的生产 管理者和作业者。
人方面的本质安全 多层次（内部、外部）、执行者、监督者 注意点： 执行力、思考力以及沟通能力
本质安全企业的内涵 人方面的本质安全 途径: 懂安全、行安全、心安全 自发、自觉、自省 法于行，法于心
本质安全企业的内涵
人方面的本质安全 基本要求：诚、信、坚持； 高级要求：不迁怒、不贰过； 听其言，观其行； 听其言，信其行； 听其言，由其行；
本质安全企业的特征
• 环境本质安全：包括空间环境、时间环境、 物理化学环境、自然环境和作业现场环境。 • 管理本质安全：管理主体对管理客体实施控 制，使其符合安全生产规范，达到安全生产 的目的。
我们的需要
“任何组织中最稀缺的资源是 在文化的影响下把任务执行 好的人” 彼德· 德鲁克
本质安全企业的内涵
本质安全企业的内涵
环方面的本质安全 周边环境的管理无害或者处 于可控状态。
本质安全企业的实现
领导的重视：坚持、信任（要求 和预防） 当前的环境下，1903年的凯利； 挽救一次事故的代价可怕！
本质安全企业的实现
培训：注意认同式的培训！ 重在引导、次在制约 奖惩：28原则 创新
建立本质安全企业需要创新
目标和途径
自省、自觉、自察 找到问题、重点突破
让规章成为习惯
杜邦安全思想之一 杜邦事故主因结构理论
不安全状况 不安全行为
4%
96%
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杜邦安全思想之二 杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
国外安全生产管理经验工伤保险
预防
OSH 法制
补偿 康复
规章
标准
市场经济国家安全生产管理体制
生产安全事故风险扩大
吉化公司双苯厂胺 苯车间爆炸事故 厂区周围群 众紧急疏散
松花江 水污染
国家安全 国际争端 政治稳定 社会安定
社会稳定 生态灾难
各种的评价 俄罗斯关注
观念的创新：通过观念创新，改变过去 一些传统的落后的安全观念和理念， “以人为本”、“关注安全，关爱生 命”。比如在电力企业可以提“一切事 故都可以预防” ，但需要注意：观念的 创新，是一个动态的过程，它可以不断 地引导企业，逐步迈上本质安全型企业 的台阶。
建立本质安全企业需要创新
管理的创新。以风险管理为核心，逐步 建立现代安全管理体系。必须打破注重 事后管理的传统安全管理模式，要一切 从风险开始，真实地动态地辩识和分析 及评估企业所面临的一切安全风险，针 对风险，制订并采取有效的控制措施， 消除或减小风险，变“事后管理”为 “事前管理”，并加强作为应急的“事 中管理”。
局长辞职
中小学停课
市民在抢水
江边的死鱼
钢板--美国空军流传的故事
• 钢板的故事，是运输机飞行员讲的。
在飞越驼峰航线，支援中国抗战时， 美军的运输机队常常遭到日军战斗机的偷 袭。C－47运输机只有一层铝皮，子弹常常 穿透飞行员座椅，夺去飞行员的生命。情 急之下，一些美军飞行员在座椅背后焊上 一块钢板。靠着这块钢板，他们保住了自 己的性命。
博德事故因果连锁论
管 理 失 误
工 个 作 人 条 原 件 因
不 安 全 行 为
不 安 全 状 态
事
伤
故
亡
事故因果连锁论
◆事故统计分析因果连锁模型
该模型着重于伤亡事故的直接原因――人的不安全行为 和物的不安全状态，以及其背后的深层原因――管理失误。
●
《企业职工伤亡事故分类》（GB6441－86）就是基 于这种事故因果连锁模型制定的。
●
事故因果连锁论
物的原因 不安全状态 社会因素 管理缺陷 不安全行为 人的原因 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 肇事人 受害人 起因物 致害物 事故
接
触
事故统计分析因果连锁模型
能量意外释放理论
能量 屏蔽失效 能量释放 伤害/损坏
人失误
环境因素
物故障
能量意外释放论示意图
系统安全理论
危险源辨识
本质安全企业的特征
• 运行本质安全：设备的运行是正常的、稳定 的，并且自始至终都处于受控状态； • 设备本质安全：在设计和制造环节上都要考 虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备 和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、 正常地运行。主要手段！ • 人员本质安全：作业者完全具有适应生产系 统要求的生理、心理条件，具有在生产全过 程中很好地控制各种环节安全运行的能力， 具有正确处理系统内各种故障及意外情况的 能力。
本质安全企业的内涵
机方面的本质安全 设备本身 全过程：设计、制造、安装、运行
Safety Summarize
建立基于设备生命周期 的安全管理模式
设计/制造
安装/调试
使用/操作
维修/报废
设备生命周期管理
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本质安全企业的内涵
物方面的本质安全 企业中涉及的物品本身无害或者 在企业中的使用过程处于可控状态。 料方面的本质安全 使用过程中的料无危害，包括起 始状态、中间态、完结态没有危害或 者处于可控状态。
所有的伤害和职业病都是可以预防的，明确所有人的安 全责任。
几点体会（1）
• 杜邦安全系统所有要素在国内的管 理中均有或多或少的要求和体现， 引进杜邦模式不能另搞一套，而是 要深刻改造或改进已经建立的管理 制度和思路。