连锁药店品类管理-目标品类会员式营销
零售药房品类管理
零售药房品类管理1. 引言零售药房是为广大市民提供药物销售和健康咨询服务的重要场所。
为了提供高品质的服务和满足顾客的需求,药房需要进行有效的品类管理。
本文将介绍零售药房品类管理的重要性以及实施品类管理的步骤和注意事项。
2. 零售药房品类管理的重要性零售药房品类管理是指对药品和相关产品进行分类、组织和管理的过程。
良好的品类管理可以帮助药房实现以下目标:2.1 提高客户满意度通过合理的品类管理,药房能够更好地满足顾客的需求。
合理分类和组织药品可以让顾客更快地找到他们需要的药品,提高购物的便捷性,从而提高客户满意度。
2.2 优化库存管理品类管理可以帮助药房更好地预测销售量,合理安排库存。
通过对销售数据和顾客需求进行分析,药房可以及时调整库存数量,避免过高的库存积压和过低的库存不足,降低库存成本。
2.3 促进销售增长通过不断调整品类组合和优化产品陈列,药房可以激发顾客的购买欲望,增加销售额。
合理组织和展示产品可以提高顾客对药品的认知和信任度,促进销售增长。
3. 实施零售药房品类管理的步骤3.1 收集数据要开展有效的品类管理,药房需要从多个渠道收集各类数据,包括销售数据、顾客反馈、市场趋势等。
收集的数据可以帮助药房了解顾客需求、产品热度和竞争情况,为品类管理提供依据。
3.2 分析数据通过对收集到的数据进行分析,药房可以识别出畅销产品、滞销产品和潜力产品,了解不同产品的销售状况和趋势。
同时还可以分析顾客购买行为和需求,找出潜在的市场机会。
3.3 设定品类策略根据数据分析的结果,药房可以制定相应的品类策略。
品类策略包括品类定位、品类组合和产品陈列等方面。
品类定位要考虑顾客需求、市场竞争和药房的定位定位,确定药房的核心品类;品类组合要根据销售数据和市场趋势进行调整,退市滞销产品,引入新的潜力产品;产品陈列要根据产品特点和销售热度进行优化,提高产品的曝光度和吸引力。
3.4 实施和监控将品类策略付诸实施后,药房需要及时监控策略的执行效果和销售状况。
四招做好药店品类管理
四招做好药店品类管理品类管理的核心目的,是为了不断挖掘更多的利润增长点,提升销售利润,并建立起差异化品类形象,提升对顾客的影响力。
品类管理是零售之本,它可以通过增加新品类和新服务来增加新顾客,并通过优势品类增进老顾客粘性。
它是基于企业的定位,将商品按照功能和属性进行分类,再将每一个类别作为一个盈利单元进行经营管理。
品类管理的核心目的,是为了不断挖掘更多的利润增长点,提升销售利润,并建立起差异化品类形象,提升对顾客的影响力。
品类管理首先仰仗于品类的丰富度。
例如,衡水百草堂第二药房光手杖就有30余种类别,价位从20元到200元不等,而一般药店只有2~5种手杖售卖。
这样,当顾客想买此类产品时,即使并未决定来百草堂购买,也会首先过来看看,因为店内的可选择性强。
这就是优势品类的集客作用,如果此时配合专业化营销,成功率就会高很多。
从整体来看,品类管理分为四部分:一、商品分类管理;二、商品组合策略;三、发展优势品类;四、商品线的检讨和调整。
商品的分类通常来说,商品有多种分类方法。
其一,按经营属性分类,可将商品分为:1.重点商品,指既有销量任务和单品提成、又有连锁和厂商全面支持的商品。
百草堂实行重点品类“1433”体制,即1个品牌,要创造400万毛利额;30个单品,每个单品要创造30万毛利额。
“1433”中的商品,全部带有单品提成,且有任务考核,达不成任务扣店长工资,连锁和厂商配套给予政策,扶植这些商品的成长。
2.品牌协议商品,指品牌厂商和连锁签订相关协议的产品,例如夏季和藿香类产品厂家签订协议。
这些产品只有销售奖金,但没有销售任务。
更多依靠厂商广告投放、地面拉动等,为连锁制定行销方案走货,不会给门店下硬性任务。
3.自营商品,例如独家代理品种或贴牌品种,是门店毛利的重要组成部分。
此类品种能保证区域独家和价格可控,保证商品线和竞争对手拉开差距。
4.一般商品,即到处可以拿到的商品,如大普药。
5.竞销品,这是吸客品类,必须保证不断货,且参与竞价。
连锁药店的会员营销
连锁药店2008年圆桌会议“俱乐部营销”营运模型培训与实操主办单位:培训机构:牛策略营销企划顾问公司全程指导:牛策略营销企划顾问公司产品提供:费用赞助:盈利模式,连锁药店杀出重围的思考连锁药店的竞争,逐步进入到白热化胶着状态,各药店之间的价格战仍未鸣金熄鼓,反而成了这几年市场竞争唯一的手段。
于是,一场争取上游、压缩成本的对抗继续进行着。
大型连锁尚能在价格对抗中占据绝对优势,而弱者如何变强强者如何恒强会员制、会员日、积分奖励等,都是价格战衍生而来的。
可以说,价格竞争,谁率先突破谁就能杀出重围!你的盈利要素是什么每次的药店经理培训时,我总要问这个简单而不平凡的问题,“在盈利过程中,你的获利关键是什么”很多连锁老板罗列了很多的要素,例如:品类组合、采购价格、店员素质、地理位置、搭配推荐、管理体系、促销方法……我先来给大家讲一个小故事《买椟还珠》一个齐国人卖珍珠,为了增加珍珠的价值、凸显珍贵,他肯请名匠为珍珠定制了一个精美的楠木盒,铮亮的金饰、精美的铜锁、幽香的楠木……珍珠被放置在精美的盒子里待售,一个燕国人路过,被精美的盒子吸引,经过讨价还价之后,买走了盒子。
路上把玩间,燕国人发现里面有一颗珍珠,心想:一定是老板卖盒子时忘记拿出来了。
于是他返回去把珍珠退还给老板。
大家都笑燕国人太傻,看不到商品的真正价值所在,那么我们药店老板呢药店盈利要素,最重要的是顾客资源。
没有顾客进店,你店内的所有准备都是枉然的,你所有的努力都是没有意义的。
所以,药店盈利的核心要素是“顾客资源”。
从这个意义上说,有了顾客才有了盈利可能、才有一切!品类组合、联合用药等促销、店员素质等要素,的确都很重要。
但是,药店的竞争,首先是模式上的竞争,其次才是战术及要素细节上的竞争。
而品类组合、联合用药、店员素质等,都是店内要素,最重要的一个问题是:众多的连锁店如何能门庭若市、川流不息我们所说的店内要素,是指连锁药店的内功因素。
但内功因素还需要与外功结合,如果连锁药店的客流量及客群忠诚度上不来,一个门可罗雀的药店,店内的所有要素亦意义无存了。
药店会员营销策划方案
药店会员营销策划方案一、项目背景与市场分析1.1 项目背景随着人们健康意识的不断增强,药店在市场中的地位日益重要。
然而,随着药店数量的增加和竞争的加剧,吸引和保留会员变得越来越难。
因此,制定一套行之有效的会员营销策划方案,对药店的持续发展至关重要。
1.2 市场分析当前,药店行业竞争激化,药店数量不断增加,消费者的选择空间也越来越多。
药店需要通过差异化的服务和营销策略来留住现有会员并吸引新会员。
二、会员营销目标2.1 吸引新会员通过精准的定位和营销推广,获取新会员,提升药店的知名度和美誉度。
2.2 提升会员忠诚度通过个性化的服务和专属福利,增强会员对药店的依赖和忠诚度。
2.3 增加会员消费频次和消费金额通过会员特权促使会员增加消费频次,提高客单价,增加药店收益。
三、会员营销策略3.1 定义会员等级和权益根据会员消费金额和消费频次,制定会员等级制度,给予不同等级的会员相应的权益,如积分返现、专属折扣、生日礼物等。
每个等级的会员都能享受相应的特权,同时,权益也需要根据会员等级的提升而升级。
3.2 精准营销通过消费数据分析和人工智能技术,对会员进行精细化管理和个性化推荐。
根据会员的购买习惯和需求,定向推荐产品,增加转化率。
3.3 会员推荐计划通过设立会员推荐计划,鼓励现有会员介绍新会员加入。
现有会员成功推荐新会员后,可以获得相应的奖励,例如积分、礼品或折扣券等。
3.4 购药返积分在会员购药时,根据消费金额返还相应的积分。
积分可以用于兑换折扣、特定产品或优惠券等,以激励会员增加消费频次。
3.5 专属活动和优惠券定期举办专属活动,如会员日、专属定制产品、专属健康讲座等,为会员提供独特的体验。
此外,定期发送优惠券,给予会员额外的优惠和折扣。
3.6 联盟促销与药品厂商、健康保健品商家等合作,推出联合促销活动,为会员提供更多折扣和优惠。
同时,通过合作可以使药店拓宽销售渠道,提高知名度和市场竞争力。
四、会员营销实施计划4.1 资源准备营销团队的组建和培训,制定会员营销策略和细则,准备系统支持和数据库建设。
药店品类管理
药店品类管理药店品类管理是指对药店销售的商品进行分类、规划和优化,以提高药店的销售业绩和顾客满意度。
以下是药店品类管理的主要内容:一、商品规划商品规划是药店品类管理的基础。
在规划商品时,需要考虑到顾客需求、市场趋势、品牌形象等因素。
同时,要根据药店的定位和目标客户群体,选择适合销售的商品种类和品牌。
二、库存管理库存管理是药店品类管理的核心。
要确保库存充足、合理,避免缺货或积压现象。
要建立完善的库存管理制度,包括库存预警、定期盘点、滞销商品处理等。
三、销售分析销售分析是药店品类管理的重要环节。
通过对销售数据的分析,可以了解顾客的需求和市场趋势,为商品采购和库存管理提供依据。
同时,要对销售数据进行定期汇总和分析,以便及时调整销售策略。
四、价格策略价格策略是药店品类管理的重要手段。
要根据市场竞争和顾客需求,制定合理的价格策略。
同时,要关注竞争对手的价格政策,及时调整自己的价格策略,以保持竞争优势。
五、促销活动促销活动是药店品类管理的有效手段。
可以通过促销活动吸引顾客,提高销售额和顾客满意度。
促销活动要有针对性,能够满足不同类型顾客的需求。
同时,要注意促销活动的成本和效果评估。
六、顾客服务顾客服务是药店品类管理的重要保障。
要建立完善的客户服务体系,包括售前咨询、售后服务、投诉处理等方面。
要关注顾客的需求和反馈,及时解决顾客的问题和疑虑。
七、员工培训员工培训是药店品类管理的重要环节。
要对员工进行定期培训,提高员工的业务知识和服务水平。
同时,要关注员工的职业发展,为员工提供良好的职业发展平台。
八、供应商合作供应商合作是药店品类管理的重要因素。
要选择优质的供应商,确保商品的质量和供应稳定性。
同时,要加强与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系,实现双方共赢。
零售连锁药店的会员管理
零售连锁药店的会员管理当商品品类、商品价格日趋同质化、透明化时,更具创新的管理及服务模式将会成为领跑同行的优势。
实践于顾客服务管理并不断创新发展而成的“会员管理”就是一种行之有效的方法,它既是一种企业发展战略,又是一项可贵的客户服务,它在企业开拓市场,扩大市场份额,维持高额利润,提升品牌美誉度,培养忠实顾客群等方面提供了高效、可操作的平台。
标签:顾客导向;商圈;会员管理上世纪经济学家及营销学家在营销领域的研究的贡献在于发现“顾客导向”是企业需要长期关注的焦点和不断创新的基点。
因为企业市场机会永远等于顾客没有被满足的需求。
因此,在竞争异常激烈的市场中,谁能持续地、权变地为顾客提供真诚、便捷、渠道正规、物美价廉的商品及服务,谁就能掌握市场,领跑同行。
一、会员管理的定义及重要性会员管理就是把顾客(包括忠实顾客、潜在顾客)变成资源来进行管理和营销,这是一种有效的资源营销方式。
良好、有效的会员管理是搭建商家和消费者之间的双赢桥梁。
既方便了消费者,又使商家获得了利润;其次,有效的会员管理能够帮助企业深入了解顾客需求,有的放矢,以提供精准的顾客服务;再次,有效的会员管理可以节约企业宣传成本及服务成本,从而提高服务效率及企业利润;最后,良好的会员管理有助于扩大市场份额,提高企业知名度、美誉度及影响力。
二、实施会员管理的方式如何维护老顾客、开发新顾客并不断培育他们的忠诚度关键在于企业要全面、充分地了解顾客需求,并落实到企业的各项经营活动中去。
拥有了顾客的信任、依赖和忠诚就是拥有了源源不断的利润。
本文将以山西省某知名企业“XX 药店连锁有限公司”在会员管理方面的实际操作为案例,通过会员卡(会员管理的媒介)的变化为线索进行探讨。
1.会员卡管理的现状。
xx药店连锁有限公司在山西拥有连锁店面共238家。
目前持卡顾客合计126万人。
今年前半年会员来客占比48.68%,普通客单价52.65元,会员客单价104.82元。
2.会员卡的变化过程。
连锁药店-药店品类管理(十强管理内部文件)
四、循环系统疾病 1、高血压病 2、心绞痛 3、高脂血症 4、冠心病 五、消化系统疾病 1、急慢性胃炎 2、胃及十二指肠溃疡 3、消化不良 4、腹泻与便秘 5、肝硬化 6、溃疡性结肠炎 7、胆囊结石 8、呕吐 六、泌尿系统疾病 1、急慢性肾炎 2、尿路感染 3、前列腺炎 4、泌尿系感染
七、血液系统疾病 1、缺铁性贫血 2、过敏性紫癜 八、结缔组织疾病 1、类风湿性关节炎 2、系统性红斑狼疮 九、内分泌和代谢疾病 1、甲状腺炎 2、糖尿病 3、痛风 十、神经精神系统疾病 1、三叉神经痛 2、癫痫 3、神经衰弱 4、失眠 5、晕动病 6、眩晕
十七、皮肤科疾病 1、疱疹 2、疖肿与脓疱疮 3、痤疮 4、手足癣 5、甲癣 6、鹅口疮 7、疥疮 9、冻疮 10、接触性皮炎 11、湿疹 12、荨麻疹 13、银屑病 十八、其它疾病 1、中暑 2、发热 3、头痛 4、腹痛
胃肠疾病品类 关联组合销售分析
常见胃病症状及用药
常用胃药分类
抗酸药 中和胃酸的碱性复方制剂如胃必治、乐得胃、胃得乐等 胃黏膜保 硫糖铝、胶态次枸橼酸铋、枸橼酸铋钾、胶态果胶铋及 护药 铝碳酸镁(达喜) 胃动力药 甲氧氯普胺、多潘立酮、莫沙必利、伊托必利 抗胆碱解 硫酸阿托品、颠茄、氢溴酸山莨菪碱 痉药 抑酸药 抑制胃酸分泌,一类为H2RA(H2受体阻断药 ),如雷 尼替丁、法莫替丁等;另一类为PPI,抑酸作用更强, 如奥美拉唑、雷贝拉唑(波利特、瑞波特)、埃索美拉 唑(耐信)等
●夏季常见疾病:呼吸道感染、鼻炎、过敏、肠胃肝病、皮肤病、妇科疾病。 ●女性瘦身美容需求增加,解暑防暑用品需求增加。 ●夏季疾病感冒、中暑、皮肤疾病,肠胃、中老年人心脑血管保养等。 ●中老年人、儿童、夏季常发病症、女士瘦身美容可以提高销售。 ●突出夏季常见病的预防知识,提升门店形象。 ●稳固固有顾客外,提高新客层的顾客忠诚度 ●主打夏令消暑系列、调整家庭常备用药 ●老人、女士瘦身美容周特色组合 ●夏季品类组合方案 ●换季销售
连锁药店商品、品类管理概述
连锁药店商品、品类管理概述摘要:连锁药店作为一种常见的零售业态,在商品、品类管理方面具有一定的特点和挑战。
本文将介绍连锁药店商品管理的基本概念、流程和挑战,以及品类管理的重要性和方法。
1. 连锁药店商品管理1.1 商品管理概念连锁药店的商品管理是指对药店内销售商品的全过程进行规划、组织、控制和协调的活动。
包括采购、进货、陈列、销售、库存管理和售后服务等环节。
1.2 商品管理流程连锁药店商品管理的主要流程包括:需求分析、采购计划、采购执行、进货验收、商品陈列、商品销售、库存管理和售后服务。
1.需求分析:根据市场需求和销售数据分析,确定商品的种类、数量和价格等。
2.采购计划:制定合理的采购计划,包括供应商选择、采购时间和数量等。
3.采购执行:与供应商进行谈判和采购,确保商品按计划供应。
4.进货验收:对进货的商品进行检查和验收,确保质量和数量符合要求。
5.商品陈列:根据商品特性和销售需求,合理陈列商品,吸引顾客购买。
6.商品销售:进行销售活动,提供优质服务,促进商品销售。
7.库存管理:定期盘点库存,控制库存成本,避免库存过多或过少。
8.售后服务:提供售后服务,如退换货和维修等,增强顾客满意度。
1.3 商品管理挑战在连锁药店商品管理过程中,存在着一些挑战需要克服:1.多品种管理:药店经营的商品种类多样,需要管理不同种类的药品、保健品和日用品等。
2.有效供应链管理:需要与供应商建立良好的合作关系,确保商品的及时供应和良好的质量。
3.复杂的库存管理:药店需经常盘点库存,控制库存成本,避免过多或过少的问题。
4.商品变动频繁:药品的标准和价格等信息经常发生变动,需要及时更新系统和告知店员。
5.法规和政策限制:药店经营受到药品管理法规和政策的限制,需要遵守相关规定。
2. 连锁药店品类管理2.1 品类管理概念品类管理是指根据商品的属性和市场需求,将相似的商品进行分类,以便更好地进行商品管理和销售。
品类管理可以提高顾客的购物体验和增加销售额。
连锁药店-----品类管理
连锁药店-----品类管理1、品类管理划分之品项的划分因为品类管理的最终目的是满足消费者的需求,因此,基于消费者需求的管理划分是最常见的,也是最重要的。
品项的划分一般如下:•目标性品类:为商家为消费者提供的优势品类,目的是为了给消费者提供更好的价值。
商家会用这个品类回报和维护最忠实的顾客。
•常规性品类:一般零售商都会经营的品类,这部分商品保证了消费者选择的宽度,是保证顾客稳定所必须经营的。
•季节性/偶然性品类:是为了满足和刺激消费者短期需求的商品集,如夏季防暑降温的一些辅助商品•便利性品类:是为了满足顾客补充性、一站式购齐而准备,对于商家而言,做好便利性品类,可以提升自己的客单价和实现关联性的销售。
2、品类管理划分之商品功能的划分商品功能的划分,一定要与消费者的需求和认知相吻合,只有这样,才更有利于为品类管理工作服务,管理与数据相结合的数据分析才更有指导意义。
但是因为全国各地消费者对商品功能认知能力的差异或认知的习惯不一样,所以,对于商品功能管理的划分,还应该考虑到商家的地理区域以及商家定位和陈列方式(开、闭架)等相关内容。
比较常见的商品功能划分为大、中、小三层(如果做到细和精时,可以分为五层),如网的数据分析软件中的销售分类:3、品类管理划分之商品竞争角色的分类当前的医药零售行业,商品价格的竞争日趋激烈,商家在满足消费者需要的同时,为了综合提升自己的竞争能力,获得足以持续发展和提高的利润,在商品竞争角色的划分上,也越来越重视,因为只有划分清楚商品的竞争角色,才能即不破坏商家在消费者中的整体价格形象,又能获得足够的利润。
比较常见的按竞争角色来划分的商品管理是与毛利率相关的:•竞销品:毛利率< 10%•次竞销品:毛利率10-20%•一般品:毛利率20-40%•非竞争品:毛利率>40%4、品类管理划分之供、商合作的管理划分随着供、商合作越来越受到重视,在竞争管理的划分基础上,有很多管理比较细的企业,还做了供、商合作的管理划分,比如:•品牌商品:为了增加一定的市场美誉度,必须保持的商品;•品牌协议商品:增加终端大合作的商品,会在终端的行政推广上获得支持;•高毛利主推商品:非品牌商品的获利商品,会在终端获得主力推广;•一般商品:没有列入行政支持的非品牌商品5、品类管理划分之商品结算方式的管理划分对零售商而言,商品周转率是商家追求的重要目标,因为没有哪一块的成本,比商品的成本更大,在经过多年的成本控制之后,商品成本的控制越来越体现出其重要的地位。
连锁药店商品品类管理
• 目标顾客
细致分析该类顾客的购买习惯,对此类商品定义为:采用原产地 的较小定量包装、优质优价商品
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连锁药店商品品类管理
商品品项拓展
• 初步品类规划:
• 1、五谷杂粮(包括大米、黑米、小米、薏米、黄豆、黑豆、红 豆、绿豆、黑芝麻、玉米糁、花生、魔芋面)
• 2、山野干货(包括香信菇、金钱菇、茶树菇、银耳、榛蘑、黑 木耳、紫菜、野生牛肝菌、野生松茸、滑子菇、野生鸡枞、猴头 菇、花冬菇)
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连锁药店商品品类管理
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商品定位
•单店特殊商品
•核心商品 •Core
•区域商品
连锁药店商品品类管理
商品定位指标
• 定位公式:
单项得分计算=权重×100×(动销商品总数+1-项目排名)/动销商 品总数
单品综合得分=销售额得分+销量得分+毛利额得分+毛利率得分
注:销售额和销量的权重为30%,毛利额和销售毛利率的权重为20%
• 3、功能食品(包括枸杞、骏枣、莲子) • 4、健康饮品(包括蓝莓汁、果醋等) • 5、健康休闲食品(根据福建市场确定) • 6、厨房必需品(包括食用油、山茶油、橄榄油、橄榄油、黑芝
连锁药店品类管理三部曲
连锁药店品类管理三部曲近年来,国内药品零售终端市场规模快速增长,这刺激了连锁药店行业的快速发展,连锁药店竞争进入到产业链竞争阶段。
对于连锁药店而言,要想在日益激烈的竞争中赢得发展,还需加强对药店药学品类的管理,而实行品类管理可从提升采购管理技术、细分疾病角度和顾客的病症需求方面着手。
提升采购管理根据商圈结构、消费结构、商品结构的不同,按照市场竞争情况,可以把药店分为以下几个业态。
一是标准药品超市型,药品齐全且以药学服务见长;二是社区便利店型,常用药品、部分生活用品、日化洗涤等用品齐全;三是药诊店,即药店中包含西医诊所,以及中医养生馆与常用药品和特殊用药结合的药店;四是药妆店,即常用药品与品牌化妆品的店中店类型;五是专业特色店;六是大健康型药店。
药店业日益激烈的竞争导致了多重业态药店的共存,但也因地域条件、人文政策、消费习惯有差异,竞争者的经营特色透过陈列体现各自的品类特色,自然其采购管理技术要求也有所不同。
而提升采购管理技术是实施药店药学品类管理的关键技术之一。
连锁药店的采购基础是消费者数据与品类数据分析,包括例行的品类数据分析、常见病种的品类分析以及品类组合策略分析,还包括缺货品项的引进,零毛利、负毛利品项调整以及周、月、季的同比、环比趋势图分析。
但从药学品类角度出发应是采购分类、商品品类、营运客类的辩证统一,也就是要在总部和门店实行既有联系又不完全等同的商品策略。
从疾病角度细分随着新医改的不断推进,药店转型时期应重新对药店品类进行细分,可以分为8大类:中西成药、中药饮片、保健食品、保健用品、美容护理、医疗器械、母婴用品、日化洗涤,然后是中分类和小分类。
但国内连锁药店每个药品编码不同,导致在采购分类时出现微机系统分类树与门店陈列不一致。
连锁药店的采购思维是:商品定位→商品结构→商品分类→商品组织表→商品组合;而门店商品思维是:门店的定位→商品结构→商品组织表→商品陈列图→商品位置图。
商品整合营销工作与商品在店的布局与指标和陈列架的促销标,应该是营业与策划和采购单位共同携手完成。
连锁药店品类管理
连锁药店品类管理1. 简介在现代社会,连锁药店已经成为人们购买药品和保健品的主要渠道之一。
为了提高运营效率和满足消费者需求,连锁药店需要科学合理地进行品类管理。
本文将介绍连锁药店品类管理的重要性以及一些常见的品类管理策略。
2. 品类管理的重要性2.1 提高销售效益通过合理的品类管理,连锁药店可以根据市场需求和消费者行为进行产品的分类和组织,从而提高销售效益。
通过合理组织产品布局和陈列方式,可以增加产品的曝光度,吸引顾客的注意力并促使购买行为。
2.2 提升运营效率品类管理可以帮助连锁药店更好地管理库存和供应链,避免过多或过少的库存积压,提高仓储和物流效率。
同时,合理的品类管理还能降低采购成本,优化供应链管理。
2.3 优化顾客体验通过合理的品类管理,可以使顾客更方便地找到所需产品,提高购物效率,增强顾客的满意度。
顾客在连锁药店购物的体验将直接影响其是否选择再次光顾。
3. 品类管理策略3.1 品类划分品类划分是品类管理的基础。
对药店的产品进行合理划分可以帮助顾客更快地找到所需产品,提高购物效率。
常见的品类划分包括按功能(如感冒药、保健品)、按疾病(如心脑血管类、呼吸道类)等。
此外,还可以根据销售数据和市场研究进行细分,如按年龄、性别、价位等。
3.2 产品定价策略连锁药店产品的定价策略是品类管理的关键之一。
药店一般会根据产品的成本、市场需求和竞争状况进行定价。
合理的定价既能保证利润最大化,又能满足消费者的购买能力和消费心理。
3.3 产品陈列和促销策略合理的产品陈列可以提高产品的曝光度和吸引力,促进销售。
常见的陈列策略包括前沿陈列、品牌陈列、季节性陈列等。
此外,药店还可以通过促销活动(如满减、赠品等)来吸引顾客,提高销售额。
3.4 库存管理策略库存管理是品类管理的重要环节。
连锁药店需要根据产品的销售状况和市场需求合理控制库存水平,避免过多或过少的库存积压。
通过建立合理的订货和补货系统,药店可以实现及时有效地库存管理。
零售药店目标品类管理的基本结构
目录一、概论 (3)二、目标品类产品结构的调整与方法 (3)三、目标品类管理模式的推广与落实 (4)四、目标品类管理的营销管理 (6)五、目标品类管理项目对零售药店的意义 (7)(附件):棠仁阁品类管理配套资料㈠、《棠仁阁连锁药店会员是营销健康管理---营销战略》㈡、《棠仁阁连锁药店会员式营销实施方案》㈢、《棠仁阁健康管理档案操作规》㈣、《棠仁阁营业员系列培训资料》㈤、《棠仁阁目标品类管理的基本结构》概论品类管理不仅仅是将商品简单的分类,是以商品类别管理为主线,是基于对药品品种与疾病病种针对于顾客、员工以及供应商进行全方面的服务;目标品类的品类管理是基于核心病种的病种品类管理,是对于药店药学服务与经营的。
实现“目标品类管理”,需要以病种为核心,调整产品结构,调整门店商品列布局,转变教育与服务方向(既将被动服务转变为主动服务),合理植入产品,对接核心品种,解决客户的基本健康需求,逐渐回归引申为专业化的多元化服务。
一、目标品类管理模式中产品结构设计与调整1、确定目标品类;2、分析目标品类的特点及市场容量;3、与目标品类相关的核心病种;4、依据核心目标定义产品结构(品类、品种、价格带);5、依据消费结构修订产品结构(贡献度、占比、,毛利率)。
注:产品结构调整是品类管理的基础,需要注意以下几点:⑴、目标的类别划分:依据经营功能分类:集客类品种、高毛利品种、赠品与促销类品种。
依据销售流量与毛利分类:高毛利高流量,高毛利低流量;低毛利低流量,低毛利高流量。
依据病种需要及品种功能分类(以糖尿病品类为例):降糖类产品;并发症类品种;纯中药类品种;器械类品种;其他保健食品、食品辅助类品种。
⑵、确定基础的产品结构:依据目标品类,确定核心的药品、医疗器械、保健品、辅助用品,形成多元化的产品结构。
以糖尿病病种品类管理为例:糖尿病的核心病种是“原发糖尿病、糖尿病并发眼病、糖尿病并发神经病变、糖尿病肾病、糖尿病足、糖尿病合并高血压、糖尿病合并高血脂、糖尿病合并心脑血管”等等。
零售药店会员分级管理与分级营销
零售药店会员分级管理与分级营销一、引言在零售药店销售药品的过程中,会员营销活动对于促进销售具有重要的作用。
一方面,营销活动可以吸引消费者注意到药店的优惠活动,并决定在药店购买药品;另一方面,会员管理也是非常重要的。
通过对会员进行分类管理,针对不同的会员群体,制定不同的营销策略,可以进一步增强会员的忠诚度,促进持续消费。
本文将介绍如何进行药店会员分级管理和分级营销,以及如何通过这些方式有效提升药店的销售业绩。
二、药店会员分级管理2.1 会员分类标准药店的会员分类标准可以根据会员的消费水平、消费频次、购买品类、会员等级等方面进行考虑。
这里列举一些常用的会员分类标准:•消费水平:按照消费金额、消费次数、消费频次等对会员进行分类,消费金额最高的属于高级会员,消费金额稍低的属于中级会员,消费金额最低的属于初级会员。
•购买品类:按照会员购买的药品种类,将会员分为中成药会员、OTC 会员、保健品会员等,根据不同品类的会员制定不同的营销策略。
•会员等级:根据会员的累计消费金额等指标,将会员划分为金卡会员、银卡会员、普通会员等。
2.2 会员信息管理与交流对于会员的管理,药店可以通过会员管理系统来进行,主要包括会员信息管理、会员积分管理、会员等级划分、会员推荐奖励等功能。
对于会员的交流,药店可以通过会员短信、微信公众号、邮件等多种方式进行,根据会员的分类标准,定向发送不同的优惠消息、节日问候等。
同时,药店还可以组织会员活动、会员沙龙等形式,增强会员之间的互动关系,提升会员的归属感和忠诚度。
三、药店会员分级营销3.1 分级营销策略药店会员分级营销策略需要根据不同会员的特点进行制定,分别为高级会员、中级会员和初级会员制定不同的活动方式。
•高级会员:针对高级会员,药店可以开展以追加积分、采领大礼、尊享体验、特别优惠等方式的会员推荐活动,鼓励已有高级会员将药店引荐给其他人。
•中级会员:对于中级会员,药店可以针对其购买的保健品、中成药等品类制定不同的优惠策略,如兑换积分,满减优惠等。
《连锁药店经营管理之品类管理》
《连锁药店经营管理之品类管理》一切以满足消费者需求为中心,商品是我们经营核心,发挥连锁药店商品作用的最大化成为每个连锁经营者管理的难题。
如何设置合理的库存,更能节约时间、资金、人力、物力等成本资源?如何对商品进行定时、定量的调拨,主动执行门店与配送中心、门店与门店之间的商品调剂功能?商品究竟该如何进行调拨管理,加快商品流通效率,实现门店利润的最大化?合理的商品库品,可以为连锁药店充分利用现有资金,最在限度地创造更大的销售、产生更多的利润,减少商品的滞销,降低效期商品的报损率,加快资金周转……笔者从以下几个方面进行阐述:一、连锁药店商品调控按商品的品类、品牌、品种,控制连锁药店总库商品的存销比;动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配。
动态调剂门店需求、存货;指导公司进货与库存关系之调整,审核采购计划及订单,跟踪采购作业;汇总门店补货计划,保证配送中心向门店的适时、适量、适地商品供应,减少断/缺货率;及时组织公司的节庆、季节商品;对效期商品、促销商品、滞销商品的管理与组织;主动执行门店与门店之间的商品调剂功能;对门店专柜商品的调控与管理;新商品开发与汰换。
二、商品调控的管理商品的调拨:指统一采购的商品从配送中心调到各门店进行销售。
调拨是定时定量进行的,定时是根据商品周转需要与配送成本而拟订的配送次数与时间;定量是指根据各门店销量与库存状况,按已定的商品不同的存销比来拟订单品每次补货需求的数量。
基本原则:动态掌握公司配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配,动态调剂门店需求与存货,主动执行门店与配送中心、门店与门店之间的商品调剂功能,定期分析门店商品动销状况,及时调整不适销商品,规范门店补货计划,给采购提供准确的商品需求信息,以保证配送中心向门店适时、适量的供应商品,减少断、货率,对新商品、促销商品、专柜商品的管理。
三、商品库存的调控我们的工作,就是要将顾客需要的商品根据顾客需求的数量进行采购,再把商品送到顾客的手中。
连锁药店品类管理
品类管理过程
品类定义
品类角色 品 类 品类评估 回 顾 品类评分表
品类策略
品类战术
执行计划
根据产品结构来划分品类
品类在零售商的角色
了解品类/支品类的表现 建立目标及评估标准
市场策划,供应,店内服务的策略
进行产品款式选择、定 价、货架摆放和 促销等优化管理 付诸实践
季节性
时令品种
品类管理战术
定价
货架陈列
领导价格
最佳位置及 最高立方面 积
竞争性
一般位置 及平均立 方面积
促销
高频率
平均
竞争性 (季 节 性)
特别 位置 ( 季 节 性)
季 节 性/ 时令性
方便性
挑选品种
一般
一般
低频率
品类管理过程
品类定义
品类角色 品 类 品类评估 回 顾 品类评分表
品类策略
品类战术
品类策略
品类战术
执行计划
根据产品结构来划分品类
品类在零售商的角色 了解品类/支品类的表现
建立目标及评估标准
市场策划,供应,店内服务的策略
进行产品款式选择、定 价、货架摆放和
促销等优化管理
付诸实践
品类角色-消费者导向
目标性
常规性
偶然性或季节性 方便性
品类管理过程
品类定义
品类角色 品 类 品类评估 回 顾 品类评分表
类库存周转率低、定价不合理、促销方式单调。
主要问题:
顾客满意率低。目标顾客群不明确、没有科学的购物者调查
、客户服务停留在口头上。
可持续发展能力差。组织结构不合理。缺乏规范化、标准 化、制度化。缺乏专业人才,员工缺乏技巧和培训。企 业文化有待建设。
药店会员促销策划书范文3篇
药店会员促销策划书范文3篇篇一药店会员促销策划书范文一、活动主题“健康生活,关爱有‘家’”二、活动目的1. 提高会员的忠诚度和满意度,增加会员的消费频次和金额。
2. 推广药店的自有品牌和优势产品,提高品牌知名度和美誉度。
3. 增加药店的客流量和销售额,提升市场份额和竞争力。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动对象药店的全体会员六、活动内容1. 会员积分翻倍:在活动期间,会员购买商品可以享受积分翻倍的优惠,每消费[X]元可获得[X]积分,积分可以兑换礼品或抵扣现金。
2. 会员专享折扣:在活动期间,会员购买指定的药品、保健品、医疗器械等商品可以享受[X]折的优惠,非会员则不能享受。
3. 会员抽奖:在活动期间,会员购买商品满[X]元即可获得一次抽奖机会,奖品有现金券、优惠券、礼品等。
4. 会员有礼:在活动期间,会员到店即可领取一份精美礼品,礼品有限,先到先得。
七、活动宣传1. 在药店门口、橱窗、货架等位置张贴活动海报,悬挂横幅,摆放易拉宝等宣传物料,吸引过往顾客的注意。
2. 通过药店的官方网站、公众号、微博等平台发布活动信息,推送活动通知,引导线上顾客参与活动。
3. 向药店的会员发送短信、邮件等方式告知活动内容,提醒会员到店消费。
4. 在附近的社区、学校、写字楼等场所派发活动传单,扩大活动的影响力。
八、活动准备1. 与供应商协商好活动商品的价格、折扣、赠品、货源等事宜,确保商品的质量和供应的稳定。
2. 设计好活动海报、宣传单、礼品袋、抽奖券等物料,并制作印刷。
3. 培训好店员的活动话术和服务流程,提高服务的质量和效率。
4. 安排好活动期间的人员值班和工作安排,确保活动的顺利进行。
5. 做好活动的预算和成本控制,评估活动的效果和收益。
九、活动评估1. 在活动期间,每天统计各门店的客流量、销售额、会员消费额、积分兑换额等数据,并与去年同期进行对比分析,评估活动的效果和吸引力。
2. 在活动结束后,收集会员的反馈意见和建议,了解会员对活动的满意度和改进方向,评估活动的质量和影响力。
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②、分析内容包括会员的忠诚度、疾病关注度、消费 分析内容包括会员的忠诚度、疾病关注度、 水平;血糖情况、并发症及健康评估; 水平;血糖情况、并发症及健康评估; ③、可以有计划地安排好分析工作,分析内容包括: 可以有计划地安排好分析工作,分析内容包括: 根据健康评估制定干预方案, 根据健康评估制定干预方案,确定每个品种针对 的病症,服用剂量及注意事项并准确判断有效率; 的病症,服用剂量及注意事项并准确判断有效率; 并将分析结果作为各项计划的依据之一。 ④、并将分析结果作为各项计划的依据之一。 整理归类核心会员、普通会员、新增会员、 ⑤、整理归类核心会员、普通会员、新增会员、问题会 员。 公司帮助各店每周或每月分析一次。 ⑥、公司帮助各店每周或每月分析一次。
①、健康档案的建立对顾客说明建 立的意义及必要性; 立的意义及必要性; ②、要善于在建立过程中发现疾病 及并发症的潜在危险; 及并发症的潜在危险; ③、确定重点后,要通过有效的沟 确定重点后, 通并确定其正确的干预方案; 通并确定其正确的干预方案; ④、在回访过程中要及时观察、倾 在回访过程中要及时观察、 听并记录, 听并记录,必要时进行早期拍 照以备后用. 照以备后用
㈢、打电话注意事项 1、打电话时姿势必须端正,左手持机,右手持笔,必须使用礼貌用语。 2、电话通后即使对方还未接,也一定要注意保持严肃,不准与周围的 人谈笑,电话在未挂掉之前同样如此。 3、谈话应简洁利落,切中要害(顾客最想要的、目前最需求的、寻找顾 客的利益点,找到利益点后,突出利益点,提供利益点)。 4、熟知公司近期工作,如活动内容、时间等,向患者传送的必须是准 确的信息。 5、谈话重点如需记录请对方重复一遍。 6、不小心中断电话,要立即重拨。 7、对方表示不满意,抱怨时要诚恳听讲,听他讲完要予以控制,不准 与患者在电话中争执。 8、要善于以提问来了解对方,让对方跟着你的思路走,而不是让对方 牵着鼻子走。 9、对对方所提问题不太了解或难以应付的电话转诉给上司处理,不可 在电话中含糊其辞。 10、语言精炼,口齿清楚,语速适当,语气要亲切和气,不能生硬, 始终面带微笑。 11、电话要轻拿轻放,不要使用免提,不准在打电话时吃喝东西。 12、不要抢先挂断电话(患者挂断之后,我们再挂)。
真正的信赖我们
血糖、 血糖、并发症控 ①关注疗效; 制不好; 制不好; 并发症严重; 并发症严重; ②关注价格; 核心会员流失; 核心会员流失; 普通会员流失; 普通会员流失; ③到处消费; 新增会员流失。 新增会员流失。 ④自主消费。
对我们失去信心
↓
这是我们自身的问题! 这是我们自身的问题!
吸引新会员
㈠、准备事项: ㈠、准备事项: 准备事项 1、记准对方的姓名、电话号码; 、记准对方的姓名、电话号码; 2、准备好名单、笔等; 、准备好名单、笔等; 3、选择好通话时间,一般早上 :30左右和中午 左右和中午14:00-17:00,晚 、选择好通话时间,一般早上8: 左右和中午 晚 以后20: 之前 患者在家时间; 之前, 上18:00以后 :00之前,患者在家时间; : 以后 4、准备好讲话内容,尽量简短,突出重点; 、准备好讲话内容,尽量简短,突出重点; 5、对特殊患者做好心理准备。 、对特殊患者做好心理准备。 ㈡、基本程序 ㈡、基本程序 1、电话拨通后,礼貌问候,自我介绍,核实对方是否是你要找 、电话拨通后,礼貌问候,自我介绍, 的患者。 的患者。 2、请对方找到你所要找的人通话,并向对方致谢。 、请对方找到你所要找的人通话,并向对方致谢。 3、如果你了解到对方正在休息或有其他事的过程中还来接电 、 一定要表示歉意。 话,一定要表示歉意。 4、切入主题,正式谈话,内容不宜太多,时间不宜太长。 、切入主题,正式谈话,内容不宜太多,时间不宜太长。 5、结束通话 、
跟踪回访
核心 会员
⑴、跟踪回访的重要性, 跟踪回访的重要性 ①、开发一个新会员所花费的成本是保持一个核 心会员所需成本的5倍 心会员所需成本的 倍; 核心会员能为客流量、 ②、 核心会员能为客流量、客单价做出重要贡 因此, 献,因此,应把维护核心会员增加会员销售比重 作为重点,回访尤为重要。 作为重点,回访尤为重要。部分消费者由于服用 方式不正确或其他原因而导致效果不佳, 方式不正确或其他原因而导致效果不佳,若不回 将最终导致资源流失甚至会出现负面影响。 访,将最终导致资源流失甚至会出现负面影响。 ⑵、跟踪回访人员 ①、以营业员为主、店长、品类管理主管为辅; ②、营业员维护好自己的核心会员并做好亲情服
①活动消费; 活动消费; 深入了解我们 ②初步认可; 初步认可; 购药3次以上 购药 次以上 (含3次), 次 ↓ ③就近购药; 就近购药; 购买我们的产品 ④售后回归。 售后回归。 ↓ 核心会员: 核心会员: ①对我们高度认可; 对我们高度认可; 忠诚度高; 忠诚度高; ②重复消费不间断; 重复消费不间断; 购药服药不间 ③志愿推广服务; 志愿推广服务; 断; ④新产品接受度高; 新产品接受度高; 血糖、 血糖、并发症 ⑤消费额不断增加。 消费额不断增加。 控制较好; 控制较好; 维护我们 ↓
自然情况要全: 姓名、性别、出生年月日、现任或曾任职务(职称)、 家庭详细地址、联系电话等;
病史叙述要细,主要疾病何时由何医疗单 位确诊、主要理化指标、目前主要症状 (要细),发病多少年,服用药品规格、 剂量,使用效果详细等,使用过程中有什 么反复也应详述。
会员式营销成功要素: 会员式营销成功要素:
营业员的专业性 店长日常督导 健康档案完整性 健康管员在购买后3-7 天第一次,确认服药剂量、次数,提醒其一定要按时 按量服用,记得按时查血糖;以后每十天一次,必须 要做好做好回访纪录。 新增会员回访要点:第一次回访可以在天气变化、季 节变化、流感来临时提醒顾客,重点突出告知其我们 是棠仁阁糖尿病会员店,第二次回访提醒顾客按时服 药以及经常检测血糖,尤其是午、晚餐后血糖,建议 其到我店内查血糖,寻找机会与顾客面对面沟通。
(1)免费测血糖,每天检测(空腹、餐后1h、2h根据 免费测血糖,每天检测(空腹、餐后1h、2h根据 1h 顾客的设定空腹、餐后),引导顾客对血糖、 ),引导顾客对血糖 顾客的设定空腹、餐后),引导顾客对血糖、并 发症的关注; 发症的关注; 随时测血压; (2)随时测血压; 定期检测胰腺功能、胰岛素抵抗、并发症; (3)定期检测胰腺功能、胰岛素抵抗、并发症; 专人负责,专业指导,免费送药。 (3)专人负责,专业指导,免费送药。
提高糖尿病人的生命质量,最佳的治疗方 案、最佳的经济组合、最佳的疗效!
A、可以换药 、 C、随时提供电话咨询 、 E、体重称必须准确 、 B、可以打开小包装 、 D、一角钱开发票 、 F、会员生日祝福 、
培养棠仁阁糖尿病会员店的核心会 员,健康档案的建立有利于市场启动与拓 展,健康档案的撰写应改变传统的文字过 于简练的记述方法,对于病情、个人基础 信息、健康干预及效果应详细描述,以便 会员自己和其他病人在了解的过程中受益。
1、对所有会员档案进行全面管理 、 ①、做好会员登记,并对每位会员进行电 话跟踪回访; ②、指导会员正确用药,分析每个会员具 体情况并将每次谈话内容并做详细记 录; ③、分析会员个体情况制订个性化治疗方 案; ④、对所有老顾客进行个性化健康管理, 适时制定健康干预方案。
2、档案分析 、
①、营业员、店长、主管必须学会分析和利用各类会 营业员、店长、 员档案; 员档案;
1、基于公司自身发展需求,打造棠仁阁公司的 、基于公司自身发展需求, 2、建立健康管理平台,增加 、建立健康管理平台, 3、通过特色服务,增加 、通过特色服务,
,促进会员销售占比; 促进会员销售占比; 会员销售占比
。
一、新增会员
二、普通会员
三、核心会员
四、问题会员
从不知道我们 ↓ ①好奇心宣传吸引; 知道我们 未购药、 未购药、 购药2次不 购药 次不 超过3次的 超过 次的 ③其他药房转来的; 顾客。 顾客。 ④路过随便看看的。 ↓ 引导其渴望深入了解我们 ②药房会员未购糖尿 病药品; ↓ 初步了解我们