超市采购管理制度
生鲜超市采购管理制度
生鲜超市采购管理制度生鲜超市采购管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的生鲜超市采购管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生鲜超市采购管理制度1为更有效的制止铺张、浪费现象，切实管理好办公经费，依据相关法规、政策，结合我单位实际情况，制定本采购管理制度，具体内容如下：一、要由民主推荐，成立采购管理小组，至少三人以上。
二、对常规性及较大宗的单位办公用品的采购，年初要有具体详细的计划，并报单位领导办公会审批。
三、对单笔购置5000元，批量购置10000元的固定资产，要上报局机关审批。
四、采购单价在500元（含500元）以下的(来源：）低值易耗品和日常办公用品，以及在500元以内的日常开支由办公室负责人审批决定；购置单价在500元以上的大宗款物品或500元以上的支出项目由办公室负责人报请局分管领导审批。
五、办公室对所采购的办公用品及其他物品应进行入库清点、造册登记，对价值在200元以上的大宗办公用品及其他物品应建立相应台账，对其领用人、保管人、使用人都一一登记。
领取时要经办公室负责人审批通过，履行必要的领借手续，一旦丢失或人为损坏应照价赔偿。
六、采购小组在外出采购时，不得一人独自行动，须3人以上集体行动。
七、采购小组在外出采购时，对所购物品需经市场调查，做到心中有数。
严把质量关，力争使所购物品物美价廉。
八、采购小组在采购后，对采购发票要严格按照财务制度把关，发票内容要实事求是，所购物品品名、规格、数量、单价、价款、经办人等内容应齐全。
九、未尽事宜按照国家相关规定执行。
生鲜超市采购管理制度2一、办公室物品主要指用于后勤服务与管理等方面的物品，包括办公设备、日常用品、接待物品和后勤服务工具等。
二、办公室物品的采购，按照先批准后购买的原则，由各科室将拟购物品清单报文书科登记，由文书科报办公室领导审批同意后统一购买。
超市采购管理制度
超市采购管理制度一、引言超市是一个零售业的商业模式，目的是为消费者提供各种商品选择和购买的便利。
而超市的正常运营离不开采购管理制度的规范和有效执行。
采购管理制度是指超市为了确保货物采购的质量、效率和成本控制而制定的一套管理规定和流程。
本文将就超市采购管理制度进行探讨。
二、采购管理制度内容及流程1.采购计划的制定超市应当按照销售情况和库存情况制定采购计划。
采购计划需要根据超市预算、销售目标和市场需求来确定，同时需要考虑季节性和商品周期性的特点。
2.供应商评估与选择超市应当建立供应商数据库，定期进行供应商的审核和评估，包括对供应商的信用状况、产品质量和价格等进行评估，从而选择合适的供应商合作。
3.采购合同签订超市与供应商应当签订采购合同，合同应当明确双方的权利义务、产品规格、交付方式、价格和付款方式等条款，以确保采购过程的合法性和便利性。
4.采购订单的生成与管理超市采购订单应当以采购计划为依据，根据销售和库存情况以及供应商能力生成。
采购订单需要包括商品名称、数量、交付日期等信息，生成后需要进行统一管理和跟踪。
5.采购货物的验收超市应当建立货物验收制度，对采购到的货物进行质量检查和数量核对，确保货物的质量符合要求，数量无误。
6.供应商和合同的管理超市应当定期对供应商的履约情况进行评估和考核，包括供应商的交货及时性、产品质量等。
对于表现良好的供应商，可以考虑长期合作。
7.采购数据的分析与报告超市应当定期对采购数据进行分析，并形成采购报告，包括采购成本分析、供应商评估等，为超市管理层的管理决策提供参考。
三、采购管理制度的意义1.保证货物质量采购管理制度的实施可以对供应商进行审核和评估，从而保证采购到的货物质量符合要求，减少退货和投诉的发生。
2.提高采购效率采购管理制度可以通过合理的采购计划、采购订单管理等流程来提高采购效率，避免一些常见的问题，如订单漏单、拖延交货等。
3.控制采购成本采购管理制度可以通过与供应商谈判、比价等方式，控制采购成本，减少超市的运营成本，提高超市的利润率。
超市采购部岗位职责及管理制度(共5篇)
超市采购部岗位职责及管理制度（共5篇）第1篇：采购部管理制度及岗位职责采购部管理制度及岗位职责为加强药品采购管理，保证药品供应并符合质优价廉的要求，依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》（以下简称GSP）、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。
1采购部必须服从上级安排，遵守公司劳动纪律，积极主动，团结协作，不推卸责任。
2采购部采购商品时，必须坚持按需进货、质优价廉的原则。
采购人员必须努力学习、更新知识，不断了解市场动态。
严禁从非法渠道购进药品。
3廉洁奉公，维护公司利益，不得利用职务之便牟取私利。
不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款。
4积极采取各种措施降低购货成本。
5建立供应商档案，收集市场信息，密切关注市场、价格变化，积极为公司引进新品种。
认真审核供货单位和销售人员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。
6勤进快销，减少库存资金占用，提高库存周转率，确定最优补货时间和补货量，努力避免缺货或积压情况。
7积极应对药品招标，配合分公司（医院部）做好投标过程中所需要做的一切工作。
8对急救药品和公司急需药品的采购应做到及时准确，在采购过程中同销售部门保持联系，对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告。
9采购部与销售部门对药品购销协议执行情况应进行定期的沟通。
根据分公司销售排行表合理制订采购计划；并按到货时间安排品种结构、库存结构，做好季节性用药，储备药品的采购工作；10制订当月应付帐款的还款计划；11参与每季、年度的盘存工作，及时处理呆滞货物，尽力避免不应有的损失。
12采购合同的整理、归档；追踪合同的履行状况，选择最佳经济运输方式和路线；13对公司代理和经销品种让利情况上报有关部方步，并催促财务部门按时付款；核对及税票的签收、登记；14确定每个品种最低库存，保证医疗单位的供应，确保公司效益最大化；15采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商主动铺货三种情况购进品种，。
超市采购规章制度
超市采购规章制度随着现代社会的飞速发展，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
人们不仅可以在超市里购买到所需的日用品、食品、饮料等各种商品，还可以享受到便捷的购物体验。
而超市能够运营良好，离不开严格的采购规章制度。
下文将从采购流程、产品质量和供应商管理等方面，来探讨超市的采购规章制度。
一、采购流程超市的采购流程通常由以下几个步骤组成：1. 采购计划：在销售预测的基础上，超市制定采购计划，明确需要采购的商品种类和数量。
2. 采购询价：超市向多家供应商发送采购询价单，要求对商品进行报价，并对不同供应商的价格进行比较和评估。
超市会优先选择价格低廉、品质可靠的产品。
3. 供应商选择：通过对各个供应商的区别分析和评估，超市决定选择哪个供应商作为本次采购的供应商。
4. 订购：超市收到供应商的报价后，会制定采购订单，并进行合同签订，确定采购的具体时间和方式。
5. 商品验收：在供应商将商品交付到超市仓库之后，超市要进行验收，以确认商品的数量、质量、颜色等是否符合要求。
6. 入库：验收通过后，超市进行入库，并按照产品的类别和数量对商品进行分类存储。
以上是超市采购流程的基本步骤。
采购流程要严格落实，有效管理，确保商品的进货渠道畅通，保证超市正常运转。
二、产品质量对于一个超市来说，商品质量的好坏直接关系到超市的信誉和形象。
为了保证超市售出的产品质量，应该采取以下措施：1. 选择优质供应商：超市应该选择经营有良好信誉的供应商，避免采购到假冒伪劣产品。
2. 进行检测：超市应该对采购的产品进行严格检测，并保留检测结果的原始资料，以便出现问题时进行查证和处理。
3. 储藏保管：超市要按照产品特性要求，进行储藏保管。
如食品、日化用品、药品要分开储存，防止交叉污染，以及避免过期、坏损等情况的发生。
三、供应商管理采购规章制度中的供应商管理也是至关重要的一环，其中包括以下方面：1. 供应商的甄选：超市应该在供应商层面上进行甄选，包括对其信誉度、产品质量、价格、供货周期等进行全面考量和评估。
永辉超市采购管理制度
永辉超市采购管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范永辉超市的采购管理，确保采购过程公平、透明、高效，提高采购效率，降低采购成本，确保商品质量和供应稳定。
此外，本制度还旨在保障与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
二、适用范围本制度适用于永辉超市所有的采购活动，包括原材料、商品、设备和服务等各方面的采购。
三、采购流程1. 需求确认在采购开始之前，各部门需提出采购需求并进行确认。
采购需求应包括采购物品的名称、规格、数量、预算等信息，并经相关部门主管审核确认。
2. 供应商选择永辉超市将以公平、公开、公正的原则选择供应商。
选择供应商时，需考虑价格合理性、供货能力、产品质量、服务水平等因素。
采购部门应编制供应商评估表，评估并记录供应商的综合实力。
3. 询价与比价采购部门应向两家及以上的供应商发送询价函，并要求提供详细的产品报价和业务条件。
采购部门需进行综合评估和比较，并选择报价合理、符合要求的供应商。
4. 采购合同采购部门与供应商达成一致后，应签订采购合同，明确采购双方的权责和义务。
采购合同应包括商品名称、型号、数量、价格、交货期限、支付方式等内容。
5. 采购执行根据采购合同的约定，采购部门与供应商进行日常的交流与协调，确保采购进展顺利。
同时，采购部门还应及时跟进供应商的发货情况，确保按时收货。
6. 采购验收采购部门应对收到的货物进行验收，并核对商品的数量、规格、质量等是否与合同要求一致。
如有不合格品或数量不符等情况，采购部门应与供应商进行协商处理。
7. 采购评估采购部门应对采购过程及结果进行评估，评估的内容包括供应商的履约情况、商品质量、交货期等。
评估结果将用于供应商与永辉超市的合作伙伴关系维护和供应商的绩效考核。
四、采购控制1. 采购预算在每个财年开始前，各部门应编制采购预算计划，并提交给上级主管部门审核。
采购预算应合理、准确，遵循节约成本、优化资源利用的原则。
2. 采购合同管理采购部门应建立完善的采购合同档案，定期对采购合同进行归档和管理，确保采购合同的合规性和有效性。
超市自采采购管理制度
超市自采采购管理制度1. 引言超市的自采采购管理制度是为了规范超市自采采购流程，提高采购效率和管理水平而制定的。
本制度适用于超市内部对商品的自采采购流程和管理。
2. 采购组织架构超市的采购组织架构主要包括以下部门：•采购部：负责超市商品自采采购的策划和管理；•财务部：负责资金的拨付和结算；•库存管理部：负责超市库存的管理和调配；•运营管理部：负责超市运营管理和协调。
3. 采购流程超市自采采购的流程如下：3.1 采购计划•采购部根据市场需求和销售预测制定采购计划；•采购计划需要经过运营管理部和财务部审核后才能执行。
3.2 供应商选择•采购部根据采购计划对潜在供应商进行筛选；•采购部与供应商进行洽谈和谈判，选择合适的供应商；•采购部与财务部审核供应商的资质和信用情况，确保供应商可靠。
3.3 采购订单•采购部根据采购计划和供应商选择制定采购订单；•采购订单包括商品名称、规格、数量、价格等信息；•采购部与供应商签订采购合同，确保交易的合法性和权益。
3.4 采购执行•供应商按照采购订单的要求供货；•采购部负责验收货物，并与供应商进行结算。
3.5 库存管理•超市库存管理部门负责对采购的商品进行入库和出库管理；•库存管理部门需要与采购部门和财务部门进行及时的信息交流和沟通。
3.6 采购支付•财务部根据采购订单和供应商提供的发票进行支付；•支付结算需要经过财务部门的审核和确认。
4. 采购管理和控制为了实现高效的采购管理和风险控制，超市在自采采购中需要做到以下几点：•严格执行采购流程，确保采购的合法性和规范性；•加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系；•根据销售情况和市场需求及时调整采购计划；•定期进行库存盘点，避免库存过多或过少的情况发生；•制定相应的采购指标和考核体系，激励和约束采购人员。
5. 采购评估与改进超市在自采采购过程中需要进行采购评估和改进，以不断提高采购效率和管理水平：•根据实际情况进行采购绩效评估，分析采购成本、交货准时率、供应商合作情况等指标；•针对评估结果，进行采购流程和制度的改进；•定期组织采购人员进行培训和学习，提升他们的采购技能和意识。
超市采购管理制度
超市采购管理制度超市采购管理制度一、采购部职责1.采购部门实行统一管理，由采购部经理分级负责商品的采购，营运总监领导下。
2.采供经理负责进货审批、管理、监督和协调工作，审批各采购人员的进货渠道、采购计划和与经营有关的进货项目。
3.采购部门负责开发商品货源渠道、建立商品基地，组织商品采购工作。
4.采购部门负责编制所负责品类的商品采购计划，并实施计划。
5.采购部门负责引进新商品、生产厂家及“总代理”、“总经销”的供货商，并组织落实采购环节的业务洽谈。
6.采购部门要进行市场调查和预测分析，判断消费者消费变化特征，制定合理采购计划，使所采购商品迎合消费者需求。
7.采购部门要不断关注市场上的新产品动态，及时引进畅销新产品。
8.对供货商产品进行评价分析，杜绝性价比低的产品进入超市。
9.对采购商品进行把关，杜绝产品质量没有保障的产品进入超市。
10.根据采购商品的采购价和市场情况，制定商品的零售价和利润。
11.每周监测采购商品和其他商品的销售情况，对于销售不佳且供货商支持不够的给以供货商降级处理。
12.对于滞销货产品和利润水平较低且不畅销的商品给以下架处理。
13.对各分店的经营业绩负有连带责任，必须从各方面为分店提供协助，帮助分店完成各项任务。
二、工作内容及方法一）采购计划的制定1.商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析的基础上，分级制定商品购进计划。
2.采购部门一个采购专员负责一个品类的商品采购，并制定所负责品类的商品季度、月份进货计划。
3.采供部经理对各采购专员采购计划进行汇总、调整、审核。
4.采供经理根据审核、汇总后的采购计划，向营运总监递交采购申请，申请被批准后，向采购专员下达商品购进指令。
5.商品购进计划应具有预见性、科学性和指导性，按时间分为年度、半年、季度、月份、节日计划，按类别分为应季商品购进计划、临时补充计划、专业会议订货计划以及展销、促销活动商品储备计划。
6.商品购进计划内容包括购进日期、供货单位、商品产地、商品名称、规格、数量、单价、总金额和结算方式等。
超市货物采购管理办法
超市货物采购管理办法一、采购原则1、质量优先原则采购的货物必须符合国家相关质量标准和安全规定，确保顾客购买到安全、可靠的商品。
2、性价比原则在保证货物质量的前提下，选择价格合理的供应商，以实现采购成本的最优化。
3、多样性原则根据市场需求和顾客消费习惯，采购多样化的商品，满足不同顾客的需求。
4、稳定性原则与供应商建立长期稳定的合作关系，确保货物供应的稳定性和连续性。
5、诚信原则在采购过程中，遵守合同约定，诚实守信，维护超市的良好声誉。
二、采购流程1、需求确定（1）销售部门根据销售数据、市场趋势和顾客反馈，制定商品销售计划，提出货物采购需求。
（2）库存管理部门对现有库存进行盘点，结合销售计划，计算出需要补充的货物种类和数量。
2、供应商选择（1）采购部门收集供应商信息，包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等。
（2）对供应商进行评估和筛选，选择符合采购要求的供应商，并建立供应商档案。
3、采购谈判（1）采购人员与供应商进行谈判，确定货物的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。
（2）签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4、订单下达（1）根据采购合同，采购人员向供应商下达采购订单，确保订单信息准确无误。
（2）跟踪订单执行情况，及时解决订单执行过程中出现的问题。
5、货物验收（1）货物到达超市后，由验收部门按照采购合同和质量标准进行验收。
（2）对验收合格的货物办理入库手续，对不合格的货物及时与供应商协商处理。
6、付款结算（1）财务部门根据采购合同和验收报告，对供应商进行付款结算。
（2）定期对采购费用进行核算和分析，控制采购成本。
三、供应商管理1、供应商评估定期对供应商进行评估，评估内容包括产品质量、交货期、价格、服务等方面。
根据评估结果，对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。
2、供应商激励对优秀供应商给予一定的奖励，如优先采购、增加采购量、缩短付款周期等，激励供应商提供更好的产品和服务。
超市采购管理制度
超市采购管理制度一、目的该制度的目的是为了规范超市的采购流程，确保采购活动的透明度和效率，减少潜在的风险和损失。
二、适用范围该制度适用于超市所有的采购活动。
三、采购流程1. 提交采购申请：所有采购需求都应通过采购申请单的形式进行申请，包括相关资料和审批要求。
2. 预算审批：采购申请将提交给相关部门进行预算审批，确保采购活动符合超市的财务预算。
3. 选择供应商：超市将通过公开招标或竞争性谈判的方式选择供应商，以保证采购的公平性和合理性。
4. 编制采购合同：与供应商确定后，超市将与其签署采购合同，明确双方的权益和责任。
5. 采购执行：执行采购活动，并保留相关文件和记录，以便后续跟踪和核查。
6. 收货验收：超市将对采购的货物进行验收，确保其符合合同要求。
7. 结算支付：根据合同约定，超市将按时支付供应商相应的款项。
四、责任与权限1. 采购部门负责组织和管理采购活动，并与相关部门进行协作。
2. 采购经理负责审核和批准采购申请，并和供应商进行合同谈判。
3. 公司财务部门负责预算审批、付款以及与供应商的结算事宜。
4. 供应商应按时提供所需产品或服务，并配合超市进行验收和结算。
五、采购记录和报告1. 采购部门将保留所有的采购文件和记录，包括采购申请单、合同、付款记录等。
2. 定期向管理层提交采购报告，明确采购活动的进展和结果。
六、不合规行为处理对于违反该采购管理制度的行为，将按照公司内部规章制度进行处理，可能涉及纪律处分或法律责任。
以上为超市采购管理制度的基本内容，通过执行该制度，可实现超市采购活动的规范化和有效性。
超市采购如何管理制度
超市采购如何管理制度1. 简介超市采购是超市日常运营中不可或缺的一环。
采购管理制度的建立和执行对于超市的运营效率和经济效益有重要影响。
本文将介绍超市采购管理制度的基本要素和流程，帮助超市管理者更好地管理超市采购工作。
2. 采购管理制度的重要性超市采购管理制度的建立和执行具有以下重要性：2.1 提高采购效率采购管理制度能够规范采购流程，明确采购人员的职责和权限，确保采购工作的高效进行。
通过制度化的管理，能够减少冗余环节，缩短采购周期，节约时间和资源。
2.2 控制采购成本采购管理制度可以对采购预算进行有效控制，设置合理的采购流程和审批制度，避免采购过程中的低效行为和浪费，降低采购成本，提高超市的经济效益。
2.3 确保采购质量采购管理制度能够明确采购要求和标准，建立供应商评估制度，确保所采购的商品质量符合超市的要求。
同时，制度还可以对采购数量、交货时间等进行管控，确保超市销售的商品能够及时上架。
2.4 保障供应链稳定采购管理制度的建立和执行能够建立超市与供应商之间的稳定合作关系，加强对供应商的管理和监督。
通过制度化的供应链管理，能够减少供应链风险，确保超市能够按时供应商品，维护良好的市场声誉。
3. 采购管理制度的基本要素超市采购管理制度的基本要素包括：3.1 采购预算超市应根据经营情况和销售预测制定采购预算，合理分配采购资金，避免过度采购或资金不足的情况发生。
3.2 采购流程采购流程应明确各环节的职责和权限，包括采购申请、供应商评估、采购合同签订、采购订单确认等。
同时，要规定采购流程的审批机制，确保流程畅通且符合制度要求。
3.3 供应商管理超市应建立供应商库，并对供应商进行评估和分类，及时更新供应商信息，确保与优质供应商保持良好的合作关系。
3.4 采购合同管理超市应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，规定产品质量标准、价格、交付时间等关键条款，以减少风险和纠纷。
3.5 采购审批制度采购审批制度应明确采购决策的权限和流程，确保决策透明、公正，避免可能的腐败行为和内部控制失效。
超市管理及采购规章制度
超市管理及采购规章制度第一章总则为了规范超市的经营管理，确保商品质量，保障消费者权益，现制定本规章制度。
第二章组织机构1. 超市设立总经理一名负责全面管理超市日常经营工作。
2. 超市设立经理若干名，分管销售、采购、财务等工作。
3. 超市设立员工若干名，根据职责分工进行工作。
第三章采购管理1. 采购方式：超市应按照合同采购的原则，与合格供应商签订采购合同，明确商品规格、价格、数量等。
2. 采购流程：采购部门应根据销售情况和库存情况，合理制定采购计划，及时采购商品。
3. 采购审核：采购部门应对采购合同进行审核，确保合同内容准确无误。
4. 采购验收：收到商品后，仓库部门应进行验收，确保商品符合合同要求。
第四章库存管理1. 库存清点：仓库部门应定期对库存进行清点，确保库存准确无误。
2. 库存调拨：各个门店之间可以根据销售情况进行库存调拨，确保商品供应充足。
3. 库存报损：发现商品过期、破损等情况，应及时报损，确保不影响卫生和食品安全。
第五章销售管理1. 促销活动：超市可以根据销售情况，制定促销活动，吸引客户。
2. 客户服务：超市应提供良好的服务，解决客户遇到的问题，提高客户满意度。
3. 销售记录：销售部门应做好销售记录，及时统计销售情况，为经营决策提供依据。
第六章经营管理1. 财务管理：财务部门应做好超市的财务管理，确保收支平衡。
2. 人员管理：超市应定期对员工进行培训，提高员工素质和服务水平。
3. 安全管理：超市应做好安全管理工作，确保员工和客户的安全。
第七章违章处理1. 一旦发现有员工违反规章制度的，将按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、解雇等。
2. 一旦发现有供应商提供假货、不合格产品等违规行为的，将立即停止合作并追究其法律责任。
第八章附则本规章制度自颁布之日起生效，如需修改，应经公司领导层讨论通过。
以上就是超市管理及采购规章制度的内容，希望所有员工严格遵守规定，共同为超市的发展做出贡献。
超市采购规章制度
超市采购规章制度一、目的和范围本规章制度的目的是为了规范超市的采购流程，确保采购工作的高效运作，以保证超市正常运营和顾客满意度。
本规章制度适用于超市所有采购活动，并适用于所有从事采购工作的员工。
二、采购流程1. 采购计划：采购部门根据销售情况、库存状况及市场需求，制定采购计划，并进行合理的预算。
2. 采购需求确认：各部门提出采购需求并填写采购申请单，相关领导进行审核确认。
3. 供应商评估：采购部门进行供应商的评估，综合考虑供应商的信誉、价格、质量等因素，选择合适的供应商。
4. 询价和比价：采购部门向选定的供应商发送询价单，并进行比价，确保采购品质的合理性和优惠性。
5. 签订合同：与供应商达成协议后，采购部门与供应商签订正式合同，明确双方权益和责任。
6. 采购订单：采购部门根据合同内容及时填写采购订单，并向供应商发出采购订单。
7. 商品验收：采购部门接收到商品后，进行质量和数量的验收，确保采购品与合同内容一致。
8. 入库及付款：采购部门确认验收合格后，将商品入库，并按照合同约定及时付款给供应商。
三、采购规范1. 供应商选择：采购部门应依据供应商的信誉、品质、价格和服务等方面进行评估选择，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 价格合理性：采购部门在采购过程中应严格把控价格，确保采购品的价格合理性和公平性。
3. 产品质量：采购部门对所选供应商的采购品进行抽样检验，并确保其质量符合超市的要求和标准。
4. 采购公示：对于较大额度的采购项目，采购部门应在内部公示，征求其他部门或员工的意见和建议。
5. 资金管理：采购部门应妥善管理采购流程中的资金，并确保付款及时准确。
四、违纪处理1. 采购部门及相关人员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
2. 违规行为严重者，可能会涉及法律责任，超市保留追究其法律责任的权利。
五、附则本规章制度须定期进行评估和修订，以适应超市采购工作的实际需求和发展变化。
超市商品采购管理规定
超市商品采购管理规定一、总则为了规范超市商品采购流程，确保所采购商品的质量、价格和供应的稳定性，满足顾客需求，提高超市的经营效益，特制定本管理规定。
二、采购原则1、质量优先原则采购的商品必须符合国家相关质量标准和法律法规，确保顾客的安全和健康。
优先选择具有良好质量口碑和信誉的供应商。
2、价格合理原则在保证商品质量的前提下，通过与供应商的谈判和市场调研，获取合理的采购价格，以提高超市的竞争力和盈利能力。
3、供应稳定原则选择能够稳定供应商品的供应商，确保超市货架的充足陈列，避免出现缺货现象，影响顾客购物体验。
4、多样性原则根据市场需求和顾客反馈，采购多样化的商品，满足不同顾客的需求和偏好。
三、采购流程1、需求确定各部门根据销售数据、库存情况和市场趋势，制定商品需求计划，提交给采购部门。
2、供应商选择采购部门根据需求计划，通过市场调研、供应商推荐等方式，筛选出符合要求的供应商，并对其进行资质审核和评估。
3、谈判与合同签订与供应商进行价格、交货期、质量保证等方面的谈判，达成一致后签订采购合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括商品规格、数量、价格、交货方式、质量标准、违约责任等。
4、订单下达根据采购合同和实际需求，向供应商下达采购订单，明确采购商品的品种、数量、交货时间等要求。
5、货物验收供应商送货到超市后，由验收部门按照采购合同和质量标准进行验收，对不合格的商品及时与供应商沟通处理。
6、入库与结算验收合格的商品入库存储，财务部门根据采购合同和验收报告进行结算付款。
四、采购人员职责1、了解市场动态密切关注市场变化，掌握商品价格波动、新品推出等信息，为采购决策提供依据。
2、建立供应商关系与供应商保持良好的沟通和合作，维护供应商数据库，定期对供应商进行评估和管理。
3、控制采购成本通过合理的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
4、保证采购质量严格按照采购标准和质量要求进行采购，确保所采购商品的质量符合规定。
超市采购规章制度
超市采购规章制度超市作为零售行业的主要商业场所之一，为了保障采购的顺利进行，确保商品的质量和供应的稳定性，制定了一系列的采购规章制度。
本文将以超市采购规章制度为题，详细介绍其内容和要点。
1. 采购目的及原则1.1 采购目的：超市采购的主要目的是满足顾客需求，确保供应充足，并提供高品质的商品给顾客。
1.2 采购原则：a) 品质第一：优先考虑商品的质量和安全性，保障顾客购买的放心安全。
b) 成本控制：在确保质量的前提下，积极寻求价格优惠，控制采购成本。
c) 供应稳定：与可靠供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性。
d) 注重环保：优先选择环保、可持续发展的商品。
2. 采购流程2.1 采购需求确认：根据销售数据和顾客反馈，对不同商品类别的采购需求进行评估和确认。
2.2 供应商评估和筛选：通过供应商的信誉、生产能力、质量管理体系等综合评估指标，选择合适的供应商。
2.3 询价和谈判：向供应商发送采购询价单，并进行谈判，争取获得更有利的价格和采购条件。
2.4 合同签订：在达成采购协议后，与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
2.5 备货和配送：根据销售计划和库存情况，及时安排商品的备货和配送，确保货物供应的及时性。
3. 采购管理及控制3.1 供应商管理：建立供应商档案，包括供应商基本信息、合作历史、质量评估等，定期对供应商进行评估和考核。
3.2 库存管理：根据销售预测和库存情况，合理控制库存水平，减少滞销和过期商品的损失。
3.3 质量管理：对采购的商品进行抽样检测，确保商品符合相关质量标准和监管要求。
3.4 采购费用管理：控制采购成本，减少不必要的开支，提高采购效益。
4. 采购风险控制4.1 供应风险：建立备选供应商名单，预防因常规供应商无法提供货物而导致的供应中断问题。
4.2 市场价格波动风险：关注市场价格的变动趋势，合理采取价格套期保值等风险管理方式，降低价格波动对采购的影响。
4.3 天气灾害风险：针对可能发生的天气灾害情况，提前制定应急采购计划，确保采购的正常进行。
超市货品采购管理制度
超市货品采购管理制度一、总则1.为规范超市货品采购流程和管理行为，提高采购效率和管理水平，制定本制度。
2.本制度适用于超市的所有货品采购活动，包括商品、日用品、生鲜品等。
3.超市的货品采购工作应遵守国家相关法律法规，符合商业道德和超市经营政策。
4.超市应建立完善的货品采购管理体系，保证采购活动的合理性、合规性和高效性。
5.本制度由超市经理负责实施，并不定期进行审查和更新。
二、货品采购的程序1.明确需求：超市的各个部门应定期汇总各自的货品需求，并形成采购计划。
2.制定计划：根据各部门的需求，采购部门制定货品采购计划，包括品种、数量、价位等。
3.招标或洽谈：对于较大规模的货品采购，应进行公开招标或私下洽谈，以获取最优价。
4.签订合同：与供应商就货品的供应条件、价格、质量标准等进行洽谈，并签订合同。
5.验收货品：到货后，采购部门应对货品进行验收，确保与合同约定的条件一致。
6.入库管理：验收合格的货品应及时入库，确保存储安全和方便管理。
7.结算付款：按照合同约定的付款方式和结算周期，及时付款给供应商。
8.跟踪服务：供应商提供的货品应及时跟踪使用情况，及时处理异常情况。
三、货品采购的原则1.合理性原则：采购部门应根据实际需要制定采购计划，合理配置资源。
2.合规性原则：货品采购活动应遵守法律法规，不得有违规行为。
3.公平竞争原则：货品采购应公开、公正、公平，促进竞争，确保价格合理。
4.质量优先原则：货品的质量是第一位的，不得因为低价而降低质量标准。
5.高效性原则：货品采购活动应高效、快速，避免造成库存积压或缺货。
四、货品采购的管理1.建立健全采购管理制度：超市应建立完善的采购管理制度，包括制度流程、权限划分等。
2.加强配合协调：各部门之间应加强沟通协调，确保货品采购的顺利进行。
3.加强供应商管理：超市应建立供应商库，对供应商进行评估、考核和管理。
4.监督检查：采购部门应定期检查货品采购情况，及时发现问题并进行处理。
超市日用品采购管理制度
超市日用品采购管理制度一、采购流程1. 确定采购需求：根据超市销售数据和库存情况，确定所需采购的日用品种类和数量。
2. 寻找供应商：通过市场调研或与现有供应商联系，寻找可靠的供应商，并获取他们的产品目录和价格信息。
3. 询价与比较：向不同供应商发送询价单，并比较产品质量、价格、交货时间等方面的差异，选择最适合的供应商。
4. 编制采购计划：根据采购需求和供应商选择结果，编制详细的采购计划，包括采购数量、交货日期和付款条件等。
5. 与供应商签订合同：与供应商进行合同谈判，确保合同条款明确，包括产品规格、质量标准、价格等内容，并签署正式的采购合同。
6. 采购执行：按照采购计划和合同要求，及时下发采购订单给供应商，并跟踪采购进度、质量和交货情况。
7. 验收与入库：对收到的日用品进行验收，确保符合质量标准和数量要求，若有问题及时与供应商协商解决。
验收合格后，将日用品入库。
8. 付款与结算：按照合同约定和供应商要求，及时进行付款，并妥善保存相关凭证和对账记录。
二、采购原则与要求1. 供应商选择原则：选择有信誉、口碑良好且产品质量稳定的供应商。
2. 价格公正原则：采购过程中，对供应商的报价要进行比较和评估，确保价格公正合理。
3. 信息透明原则：采购时应向多个供应商询价，确保采购价格和产品质量的透明。
4. 合同签订原则：与供应商签订明确的采购合同，确保采购双方权益和责任的明确。
5. 质量监控原则：对采购的产品进行严格的质量控制和监控，确保产品符合质量标准。
三、责任分工1. 采购部门负责制定采购计划、与供应商洽谈和签订合同，跟踪采购过程，并处理采购中的问题。
2. 仓储部门负责接收、验收和入库采购的日用品，确保质量和数量符合要求，并妥善管理库存。
3. 财务部门负责采购付款和结算工作，核对采购和账务，确保账目的准确性和合规性。
4. 部门间的协作：各部门之间要加强沟通和协作，及时传递相关信息，保证采购和库存工作的顺利进行。
超市采购管理制度
超市采购管理制度为了保证超市的采购工作能够高效有序的开展，并保证货源质量和供应渠道的安全保障，制定了超市采购管理制度如下：一、采购目标超市采购管理的目标是确保商品的质量、价格和供应的持续性，同时保证购买符合法律法规要求的商品。
二、采购管理职责1. 选购合适及符合标准的商品；2. 了解商品价格信息；3. 确定采购计划；4. 评估供应商及确认供应商合作意向；5. 国外采购条件的评估，与外贸公司洽谈合作；6. 确定并完成采购计划。
三、采购程序1. 采购计划超市的采购计划应当根据月销售计划的需要来制定，确保产品的供应进行满足。
先进行预算计划，明确需求量和采购金额，根据需求量制定采购时间和数量。
计划应当非常明确，对于采购需求、需求数量、品质等方面都有很好的控制计划。
2. 采购流程在采购过程中，对供应商进行挑选。
对于已经确定的供应商，建立标准，并进行严格检验，此时基本目标是在产品价格质量两个方面进行权衡。
签订采购合同，确定交货期及数量，注意合同的可操作性和执行性，避免出现问题。
3. 采购验收采购商品到货后，因为超市经营的是食品，所以在采购到货之后，需要进行验收并做到一些基本检查，比如生产日期、保质期、生产工厂等方面的打通调查，如果需要，还需要进行品质抽查。
四、采购规范1. 严格按照超市的计划和标准开展采购工作；2. 采用价格合适和品质优秀的商品；3. 依照超市管理要求，对所有采购的物品进行录入、管理、传递等方面的记录，对于采购过程中出现的问题，进行整理、提出意见和建议，并进行采购完备性的跟进、整理和归纳；4. 对于供应商，必须遵循三互（“无索贿，无贿赂，无打击报复”）原则，保证供应商安全合作。
五、采购评估做好超市采购评估工作，主要是对采购工作的费用、时间策划和实际效果等进行客观的评估。
根据情况，在采购完成之后对所采购的物品，对于质量问题和用户反应等问题进行问卷和调查，并根据出货量、质量和用户反应等情况进行评估，对采购质量、效果、供应商等进行评估反馈，及时调整采购策略。
超市商品采购管理制度和流程
超市商品采购管理制度和流程目的：本制度旨在规范超市商品采购流程，保证采购过程的透明度和效率，以确保超市能够提供优质和多样化的商品给顾客。
采购流程：1. 采购计划制定- 根据市场需求和销售数据，制定每月的采购计划。
- 确定采购预算，并与财务部门核对和确认。
2. 供应商选择和评估- 根据超市的采购政策和标准，筛选潜在的供应商。
- 对供应商的信誉、产品质量、价格和交货时间进行评估和比较。
- 与供应商建立合作关系，并签订供应合同。
3. 采购订单确认- 根据采购计划和库存情况，确认采购订单的数量和规格。
- 将采购订单发送给供应商，并确保准确性和及时性。
4. 采购执行和跟踪- 确保供应商按时交货，并对质量进行检查和验证。
- 如有任何问题或延迟，及时与供应商沟通并采取必要的行动。
- 对采购执行情况进行记录和跟踪，并及时报告给相关部门。
5. 采购收货和入库- 对收到的商品进行验收，并与采购订单进行比对。
- 检查商品的数量、质量和规格，并及时处理任何问题或差异。
- 将商品入库，并更新库存记录。
6. 采购支付和结算- 根据供应商提供的和交货证明，进行采购支付。
- 向财务部门提交相关文件，并按合同约定的支付方式进行结算。
7. 供应商绩效评估- 定期对供应商的绩效进行评估和监控。
- 根据供应商的交货准时性、产品质量和服务水平等指标，进行评分和排名。
- 根据评估结果，与供应商进行反馈和改进沟通。
重要注意事项：- 所有采购活动必须遵守相关法律法规和超市的内部规定。
- 应建立健全的采购档案，包括合同、订单和等重要文件的保存。
- 需要严格控制采购预算，并确保采购活动的合理性和经济效益。
- 采购过程中的重要决策应该有明确的责任人和审批流程。
本制度将有助于提高超市的采购管理效率，保障商品质量，并促进与供应商之间的合作关系。
各部门应积极配合并遵守本制度的规定。
超市采购供应商管理制度
超市采购供应商管理制度第一章总则为了规范超市采购供应商管理行为，维护超市正常经营秩序，制定本管理制度。
第二章采购供应商准入管理1. 采购供应商的准入条件：(1) 具有合法的营业执照、税务登记证等相关资质；(2) 生产的商品符合国家质量标准，并具有相应的产品质量认证；(3) 具有稳定的供货能力和供货保障能力；(4) 具有良好的商誉，无不良经营记录。
2. 采购供应商的准入程序：(1) 申请：供应商提交相关资质文件，并填写供应商准入申请表；(2) 复审：超市采购部对供应商的资质文件进行审查，并进行初步评估；(3) 考察：对初审合格的供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系等情况；(4) 审批：经过综合评估，符合条件的供应商可获得准入资格。
第三章供应商管理1. 供应商合同签订：(1) 双方签订合同，明确商品名称、规格、价格、交货期等内容；(2) 合同一式两份，供应商和超市均需加盖公章，保留备查。
2. 供应商考核评价：(1) 采购部每季度对供应商的供货情况、质量、服务等进行评价，形成供应商评估报告；(2) 根据评价结果，采取相应的奖惩措施，对合格的供应商予以奖励，对不合格的供应商予以警告、处罚，并在一定时间内暂停合作。
3. 供应商服务监督：(1) 采购部门对供应商服务质量进行监督和检查，及时发现问题并协商解决；(2) 对于超市正常业务运作产生严重影响的供应商，可限期整改，不改正的情况下，终止合作。
第四章供应商风险管理1. 供应商风险评估：(1) 采购部门对供应商进行风险评估，预估可能存在的风险并提前部署应对措施；(2) 针对高风险供应商，采取加强监管、加大检查力度等措施，确保超市供货稳定。
2. 供应商发展规划：超市采购部对长期合作的供应商，制定供应商发展规划，包括资源支持、市场推广等，促进双方合作共赢。
第五章供应商信息管理1. 供应商档案管理：(1) 采购部门建立供应商档案，记录供应商的基本信息、业绩评价等；(2) 对于不再合作的供应商，应妥善保存其档案资料。
水果蔬菜超市采购管理制度
水果蔬菜超市采购管理制度1. 引言本文档旨在规范水果蔬菜超市的采购管理流程，确保采购过程有效、透明，同时使超市能够提供高质量、安全的水果蔬菜产品给顾客。
2. 采购管理流程为了确保采购过程的高效性和规范性，水果蔬菜超市参考以下管理流程：2.1 采购需求确定超市管理人员和负责采购的员工应根据销售数据和库存情况，确定每周的采购需求。
在决定采购的种类和数量时，应考虑到顾客的需求、季节性、商品质量和价格。
2.2 供应商筛选和评估超市应建立供应商数据库，定期对潜在供应商进行筛选和评估。
供应商的选择应基于其产品质量、交货准时性、价格合理性和服务水平等因素。
评估结果应及时记录，以备参考。
2.3 采购订单和合同一旦供应商选定，超市应向其发送正式的采购订单。
采购订单应包括以下信息：- 采购商品的名称、数量和规格 - 交货日期和地点 - 价格、付款方式和付款期限 - 其他特殊要求在与供应商达成一致后，超市与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务。
2.4 商品验收和入库采购的商品在交货后，应由负责验收的员工进行检查，匹配采购订单和收货单。
如果发现任何质量问题或数量不匹配，应及时与供应商联系并妥善处理。
验收合格的商品应及时入库，负责入库操作的员工应将商品分类、编码，并做好库存记录。
3. 采购管理的职责分工水果蔬菜超市的采购管理涉及到各个环节和部门，因此需要明确各个职责的分工。
3.1 超市管理人员超市管理人员应负责制定采购策略、审批采购计划和采购预算，并对采购流程进行监督和评估。
3.2 采购员采购员是负责执行采购计划的关键角色。
他们应负责与供应商协商采购条件和价格、编制采购订单、跟踪物流和库存，并做好相关记录和报告。
3.3 验收员验收员应负责对采购的商品进行检查验收，并确保质量和数量与采购订单一致。
他们还应及时与供应商沟通并解决问题，确保商品的质量和安全性。
3.4 仓库管理员仓库管理员负责入库操作和库存管理。
他们应分类储存商品，并及时更新库存记录，以便超市管理人员能够及时了解库存状况。
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关于成立天缘超市经营小组得方案
为了改善天缘超市无计划经营状况，促进超市得健康有序得开展工作，有力得服务于公司全体职工，方便职工得日常生活需求，改变超市商品陈旧、单一、新品少，更新慢，信息迟后等现状，决定组建天缘超市经营小组。
一、天缘超市经营小组职责
1、天缘超市经营小组由公司行政办人员及超市工作人员组成，在公司工会领导下开展市场调查与进行市场预测分析，判断不同季节与其她不同时间段职工得消费变化特征，并根据消费特征得变化，审定采购计划，使采购得商品迎合职工消费需求，并对供货商及供货价格进行评审。
2、超市经营小组协助超市共同开发商品货源渠道，不断关注市场上得新产品动态，及时引进畅销新产品。
3、超市经营小组每月定期召开一次超市经营情况分析会及市场调查报告会，会议由工会主席主持，工会主席不在位时由经理办主任主持，会上由核算员通报当月得采购、销售、店面经营情况。
与会人员对采购销售经营情况可提出意见与建议，并报告市场调查情况，供应商评级情况，制定下阶段得经营策略。
4、超市得采购员、工作人员根据超市经营小组对当前市场得分析及超市商品销售情况及时制定各类货物得采购计划报工会主席审批后，组织供货商报价，对报价进行择优选评后，下单订购。
二、工作内容及方法
（一）采购计划得制定
1、商品购进应根据市场需求、季节变化，在市场调研预测分析得基础上，
分级制定商品购进计划。
2、小组成员分工负责一个品类得商品采购调研，并提出该类商品得采购计划方案。
3、经营小组对各类别商品采购计划进行商议调整后，报工会主席审批。
4、采购员依据审批后得采购计划向供应商进行商品采购。
5、商品购进计划就是采购得依据，必须贯彻“积极、稳妥、及时、可行”得原则，应具有预见性、科学性与指导性。
6、商品购进计划按时间分为：年度、半年、季度、月份、节日计划。
按类别分为：应季商品购进计划、临时补充计划以及促销活动商品储备计划。
7、商品购进计划内容包括：购进日期、供货单位、商品产地、商品名称、规格、数量、单价、总金额与结算方式等。
8、采购人员要严格按采购计划进行实施，对超计划购进须及时向上级领导阐述理由，并经批准后执行，否则由此造成损失得，要追究当事人得经济责任。
（二）采购原则
1、优化选择货源渠道得原则。
好中排好，优中选优，以商品质量为主要依
据。
2、在同一条件下，“先批发，再代销，后经销，先本市，后外埠”。
有条形
码得商品优先。
3、坚持“质价相符，真实合理，优质优价，物有所值”得价格原则。
同价
商品，质优者优先；同质商品，价低者优先。
4、坚持“质量合格，结构合理，适销对路，适时适量”得原则。
做到不脱
销断档，无假、冒、伪、劣产品。
5、贯彻“以经济效益为核心，与服务职工相同一”得原则。
6、对供货商产品进行评价分析，杜绝性价比低得产品进入超市。
（三）采购流程
1、自主采购
（1）了解超市目前产品情况分析员工需求，找到超市没有得空白产品、或季节需求增长商品做出采购计划。
（2）依据采购计划向本地供应商发出采购单，限期完成采购任务。
（3）每季度初去大得批发市场洽谈供货商进行供货合作。
（4）定期到本市大得超市采集了解商品信息。
三、商品验收及销售
1、对采购商品进行把关，杜绝产品质量没有保障得产品进入超市。
2、根据商品得采购价与市场情况制定商品得零售价与利润。
3、每周监测采购商品与其她商品得销售情况，对于销售不佳且供货商支持
不够得给调整供货商。
4、对于滞销产品与利润水平较低且不畅销得商品应及时调整。
5、超市工作人员要分片承包，包货源充足、包质量、包销售额、包卫生、
完不成包干任务得，降低工资标准。
四、销售分析
1、采购人员必须对其引进得产品进行以周为周期得销售监测，具体方法为从核算办调取相关产品销售数据，记录每周销量，并根据每周得销售数据作出不同产品得销售曲线图。
分析出产品销售波动原因属于产品得问题得或就是供货商问题得及时给以沟通。
供货商支持不力得降低其考核等级（a、b、c三级）
五、供货商分类
根据日常供货商对超市促销支持情况、产品销售情况、产品质量（性价比情况）、产品市场前景等考核指标将供货商分为（a、b、c三级）具体为（1）供货商每月能对超市促销提供一两次支持、产品价格优势明显，销售率高，服务与合作意愿强。
为a级。
（2）供货商每季能对超市促销提供支持一两次、产品价格有优势，服务与合作意愿强，为b类。
自购供应：商无法上门服务，但商品质优价好得，也列为b类。
（3）供货商每季都不能对超市促销提供支持、供应商品质量一般，价格也无优势得，列为逐渐淘汰得供货商。
（4）对新发展得供货商要依据商品质价、服务、促销手段等方面进行考核。
基本为一年时间
六、工作记录
1、对于所有洽谈过得客户都要做《采购客户发展记录》
2、对于已经合作得客户填写《超市供货商档案表》
3、对从供货商方争取得促销支持每次都要进行记录填写《供货商促销支持登记表》
七、绩效考核办法
（一）对经营小组成员进行绩效考核（奖金考核）
（二）超市工作人员得绩效考核为：基本工资+岗位工资+考核工资，考核工资依据每月得绩效考核得分情况进行核发。
（二）超市工作人员得绩效考核由超市经营小组执行。
（三）超市工作人员及采购员考核指标
1、负责片区得销售额
2、负责片区损失额
3、负责片区商品知识得了解度
4、销售策略得评比
5、服务能力得评比
（四）考核办法
绩效考核满分为100分。