风神物流

3） 华北地区覆盖北京、天津、河北、 东北三省、山东5省2市60家供应 商，货量500立方米/日。
4） 铁路运输货量500立方米/日。 5） 可根据客户需要提供公路、铁路、 水路及航空等多种方式联合运输。
18
4.1.1调达物流－实绩
2008年5月负责东风乘用车公司华东、华中及西南地区调达物流服务，年运 输货量12万立方米，服务89家供应商。 2009年8月负责神龙汽车有限公司华东和华中地区调达物流服务，年运输货 量8万立方米，服务25家供应商。
全行业领先的 备件网络和DOQD 运作模式 基于铁运的门 到门整车全国配 送能力
日备件出货金额 1565.33万
调达日均收发货量 3 28000m
上线零件种类 2.55万种
仓储面积 2 约56万m
4
1.3物流资源 仓储面积约560,000㎡
车辆运输资源800余辆 装卸、搬运设备500余台(套)
行驶速度
车载终端 14
3.5品牌与技术－异常状态管理
补货
集配中心
即时回程更换
供应商
交货错误、有残留 配件供货不及时
送达机场、车站
民航货机
专车送达
主机厂
物流中心
调货单 请求管理部门协调补货
报告 运输部GPRS调度 监控中心 理赔降低损失
调车驳运
可能出现不可抗 拒因素时储备风 险库存
险
第一时间到现场处理
10
3.1品牌与技术－公司品牌
公司注册商标（LOGO） 服务品牌
11
3.2品牌与技术－成本改善
以调达物流为例，通过持续不断的改善降成本活动，并与客户共享降成本成果。
风神物流
改善构想的立案
客户
对交货条件、管理 规则进行研讨
相互改善的提案
运行实态调查
积载率、可折叠化率提高
交货实态调查
50%
利益分配
利益分配 物流费用降低
19
4.2厂内物流－整车厂的物流外化
为汽车整车装配厂提供工厂内物流外化服务，包括：国产、进口(KD)件的到货、卸货(掏 柜)、验收、仓储、开捆集配、配送上线/模块供线/工厂内转运、空容器回收等服务。配送零 部件种类约11000种。
主要提供的物流业务范围
国外供应商 LOCAL供应商 (近距离) LOCAL供应商 (远距离) 进口件(KD)仓库 生产线 国产化仓库 零件、总成件配送上线 线边库 供 给 座椅、仪表分装区
国产件供应商
NML本牧
业务外化范围 风神物流仓库
生产线 发动机成品配 送 发动机配送上线 东风日产P/T 工厂 DFPV花都工厂
零部件配送上 线
发动机装配线
厂内转 运
机加车间
废料回 收 厂内转 运
供 给
铸造车间
空料架返 回
垃圾回收站
21
4.2.2厂内物流－郑州日产
郑州风神物流有限公司于2008年4月成立,主要服务对象为郑州日产主机厂,业务范围包括: 1.国产件采购物流 调达物流：零部件运输、仓储配送及空容器返空等业务 2.VMI 零部件仓储配送及空容器返空等业务 3.工厂物流 生产物流：零部件到货、验收、仓储、集配、配送上线、工厂内搬运、空容器回收等业务 4.整车物流 销售物流：商品车仓储、发运等业务 5.备件物流 销售物流：备件仓储、商品化包装、运输配送等业务 6.出口件物流 出口件包装材料采购和包装等业务 其中,工厂物流为整个汽车供应链的核心服务环节。
保险公司
气象台
15
4.1调达物流－模式
调达物流俗称取货制，主要特点体现在： 物流服务主体转变：供应商委托→整车装配厂委托； 零件价格外化＝制造费用＋运费（分离）； 制定零部件包装方式、车辆技术条件、场所、空容器规则。
火车站A
火车站B
16
4.1调达物流－模式
导入五定（定时、定线、定车次、定价、定点）班列后,华东地区调达物 流实现了“铁路＋公路”复合运输模式，日发货量500立方米！
22
4.2.3厂内物流－神龙工厂
风神物流肩负神龙汽车有限公司第二工厂(由焊装车间、涂装车间、总装车间构成）全方位生产 物流服务，根据神龙汽车有限公司推行的准时化拉动生产方式，以市场需求为中心，以整车厂总装 配线为龙头，实施生产组织控制的特点，风神物流通过一体化运作，资源配置优化，提高运作效率 以及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与神龙汽车有限公司共同分享 总体物流运作成本降低的成果。
50%
12
3.3品牌与技术－管理工具
风神物流管理标杆
PDCA
运用PDCA （计划、实施、 检查、改善）体 系对各业务模块 进行全面的监控、 分析、及时发现 和解决问题，提 高运营效率，达 成公司QCDSM目 标。
KPI体系
通过对公司 内部某一流程的 输入端、输出端 的关键参数进行 设置、取样、计 算、分析，衡量 流程绩效的一种 目标式量化管理 指标，是把公司 的战略目标分解 为可运作的远景 目标的工具，是 公司绩效管理系 统的基础。
零部件铁路运输优势：
1.效费比高； 2.安全性强； 3.品质提升 4.交期固定 5.低碳环保； 6.风险性低；
供应商A
供应商B
供应商C
上海 RDC
汽车长途运输
花都 RDC
多频次交货
HD工厂 LOC
工厂物流部
上海西站
铁路长途运输
深圳北站
17
4.1.1调达物流－实绩
公司拥有郑州、上海、襄樊、广州四个集配中心，遍及国内主要汽车零部件 制造基地的调达物流运输网络, 其中 东风日产调达物流业务： 1） 华东地区覆盖上海、江苏、浙江、 福建5省1市150家供应商，日发货 量超过4000立方米。 2） 华南地区覆盖广州、东莞、中山、 深圳、佛山等城市80家供应商， 货量5000立方米/日。
建立了为客户提供优质服务的 ——风神物流生产方式——
5
1.4信息优势
备件物 流系统
W M S系统
生产物 流系统
海关保 税系统 调达物流系统(GPS平台)
6
1.5行业资质
国家高新技术企业
中物联会员
国家4A级物流企业
7
1.6技术研发
07年与上海交通大学中美物流研究院(上海交通大学与美国佐治亚理工学院 合办) 成立汽车物流与供应链研究中心。 承担国家发改委《全国汽车零部件物流网络》、《汽车物流术语》、 《汽 车零部件物流塑料容器技术标准术语》等多项国家及行业标准编写。 从08年起，承担省、市、区政府部门的科研项目达5项，09年进院的研究经 费达500多万元。 编制具有现代汽车物流的风神物流标准作业方式（FPW），打造技术的“风 神物流”。 在物流技术方面拥有发明专利1项，实用新型专利9项，著作权7项。（申请 发明专利3项，1项授权，2项受理；申请著作权9项，授权7项） 对外管理技术交流与合作：分别与日产汽车、VTC、台湾裕隆汽车引进物流 专家进行技术支援，公司在册境外专家3-4名。
广州 营业 部
杭州 营业 部
调达 物流 部
工厂 物流 部
发动 机物 流部
物流 器具 部
备件 物流 事业 部
轮胎 组装 工厂
公司下设： 1个研究中心； 4个独立子公司； 7个职能部门； 8个营业部门
9
2.2营业网络
物流基地 RDC&VDC 物流服务网点
风神物流建立了以广州、 北京、上海、武汉、郑州、济 南、重庆、襄阳为中心，遍及 全国各地的物流服务网络。在 全国共设有36个RDC 、1000余 家服务网点，覆盖全国三十余 个省、市、自治区，实现全国 范围内快速的物流分拨。
2012.01 1.0版本
内 容 概 要
1.基本概况
2.公司构架
3.品牌与技术
4.经营实绩 5.客户伙伴 6.事业计划
1
1.1公司概况
成立时间：2002年9月3日 营业处所：广州市花都区 注册资本：6000万元RMB 资产总值：5.59亿元RMB 人力资源：直接员工2324人，专业技术及管理人员564人 营业额：2008年3.41亿元RMB，2009年4.8亿元RMB ，2010年6.3 亿元RMB,2011年9.5亿元RMB。
QC改善
应用IE、品 管等手法,自动 自发,改善工作 环境,提振士气, 降低生产成本, 提高产品品质, 以建立全员改善 之意识,达成公 司全面品质提升 之目标。
F-AT活动
通过F-AT （风神物流改善 团队）活动，由 不同部门、岗位、 层级的员工组成 专门小组，采用 有效的方法来解 决课题。
QRQC
8
2.1组织机构
广州风神物流有限公司
襄樊 上海交大中美物 风神 流研究院汽车物 物流 流与供应链研究 有限 中心 公司
郑州 风神 物流 有限 公司
广州 东铁 汽车 物流 有限 公司
武汉 风神 科创 物流 有限 公司
办公 室
财务 部
人事 总务 部
作业 管理 部
客户 服务 中心
物流 技术 中心
服务 支持 部
客户
车辆信息:容量、重量、装备； 驾驶员信息；调车价格核算； GPS调车 E-MALL\FAX 交货计划：EXCEL
到指定地点装货在 指定时间内运达
根据车辆信息编 制出装车单
运输管理、GPS监控中心
运费统计
在途监控 出货地 状态管理 互发信息联系 车载小型信息终端 交货地
司机状态
车辆定位
行驶路线、区 域、轨迹
LOCAL供应商 (座椅、仪表)
LOCAL供应商 (Eng./Trans)
P/T分装区 空容器返回 冲压车间 焊装车间
整车装配工厂
20
4.2.1厂内物流－发动机工厂物流
风神物流PT项目部全面负责东风日产发动机分公司铸造车间、加工车间、装配车间的生产物流 服务。物流仓储面积13900 ㎡,物流服务范围涵盖600余种发动机零部件的验收入库、在库管理、集 配、供给、容器回收;到最终成品的下线入库、出货供给，不合格品管理等全方位物流作业。 通过东风日产发动机工厂物流项目的良好运作，风神物流还将其模式引入到东风裕隆发动机工 厂、东风乘用车发动机工厂，促进了发动机制造工厂的供应链改善增效。
华东地区服务105家供应商，年运输货量31万立方米 华南地区服务50家供应商，年运输货量17万立方米

康奈可（中国）投资
2010年3月开始实施康奈可（中国）投资有限公司，在华南地区的汽车产品零部 件调达物流服务，服务范围涵盖华南地区20家供应商，4个纳入工厂，2010年运输货 量18万立方米，2011年将达到25余万立方米！
2
1.2主营业务
• • • • •
东风日产 神龙汽车 东风自主品牌 郑州日产 东风裕隆
• • • • •
东风日产 神龙汽车 东风自主品牌 郑州日产 东风裕隆
• 东风日产 • 郑州日产
• 东风日产 • 郑州日产 • 东风乘用车
• 东风日产 • 神龙汽车 • 郑州日产
3
1.3物流资源
■ 用十年时间构建全价值链物流服务能力
风神物流有着丰富的汽车物流行业经验，在供应链各环节为客户提供先进的物流服务产品
采购物流
生产物流
物流配送
仓储物流
销售物流
国内首家 调达取货模 式的物流公 司
国内唯一 一家总体承 接了主机厂 厂内物流的 公司
日排序上线货量 3 53558m
国内汽车 行业先进的 总成物流配 送经验
十年的物流 容器设计经验 丰富的仓储 管理和包装经 验
整合后的一体化物流供应链将为神龙汽车有限公司带来战略利益，使其更加专注于核心制造业务
23
4.2.4厂内物流－自主品牌项目
风神物流于2008年4月开始运作东风汽车公司乘用车公司自主品牌项目，负责其总装车间、焊装 车间全方位生产物流服务，管理仓储面积30000㎡，零部件1200余种。
冲焊件仓储区
总装件仓储区
神龙汽车
东风乘用车
2009年10月开始承担郑州日产汽车有限公司零部件调达物流服务，运输路线 跨越华北、华中、华东及西南地区，每月最低运输货量2200台份，服务90家供应 商。
2010年பைடு நூலகம்月开始实施日产(中国)投资有限公司—NCIC，在华东、华南地区汽 车部品采购领域的调达物流服务，其中：
日产（中国）投资
建立有风 神物流特色的 QRQC（快速响 应品质控制） 体制,从本质 上就是做好异 常品质的处理、 信息的流动以 及防止再发生 的改善。
风神物流生产方式 (FPW) ISO9001:2000质量管理体系
13
3.4品牌与技术－运输交期管理
通过可视化的信息终端掌握各车辆位置和行驶状态，并根据路况指导各车辆 的行驶路线。根据客户生产计划制定配车计划和交货计划。
物流通道
配送上线
24
4.2.5厂内物流－杭州东风裕隆项目
风神物流为东风裕隆（台湾裕隆集团一期投资46.5亿元、产能24万辆整车、20万台 发动机及研发中心）提供物流规划与多层次专业化物流服务，服务范围涵盖调达物流、 厂内物流、流通加工、备件物流等供应链环节。通过风神物流成熟的物流网络与丰富的 物流技术经验为主机厂的投产、增产提供有力的支持。