私董会基本流程完整版
私董会流程介绍和项目准备
又如，一次我主持的私董会上，有私董伙伴认为问题所有者的营销策略有问题。这又是一 个大概念，于是，我又用STP+4P的框架进行了分解，即用Segment来分解市场，用Target来瞄 准市场，用Position来定位市场，而后，针对细分的目标市场来做产品策略（Product）、价 格策略（Price）、渠道策略（Promotion）、渠道策略（Place）。 这样的框架下，大家明确了问题所有者的企业是渠道（place）出了问题，而后，又发现他的 营销模式应该走向深度分销，讨论因此也重新聚焦。有了这些框架，教练才敢于自信的说， 我们讨论方向是三点而没有第四点，才能找到一点后层层剥解问题，直到问题根源（痛点）。 但麻烦的是，教练在哪里去寻找这么多的框架？这不是要求教练是“十项全能”吗？ 很遗憾地告诉朋友们，的确是这样——要做私董会2.0，教练必须是十项全能。
不错（甚至有的人把私董会1.0用于家庭讨论中）。毕竟，私董会是一种碰撞智慧的流程， 各种场景下都可以用。
在私董会2.0里，因为是聚焦专业，所以，私董伙伴之间必须要体量相当。不同体量的企 业家面临不同的经营管理问题，没到一个体量上，就不可能感受到这个体量上的专业问题。 例如，一个没有上市的企业家永远不会比上市公司的企业家更懂资本运作，人家这边在讨论 如何做“增发”，那边的几个企业家完全听不懂，私董会马上就会冷场。
私董会的流程
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
私董会流程七步法
私董会流程七步法包括：
第一步.会议开篇：主持人介绍与会人员，明确会议目的和主题，以及每个人在会议中的角色和责任。
第二步.讨论问题：主持人按照事先准备好的流程，引导与会人员围绕主题展开讨论，确保讨论不偏离主题，同时也要注意让每个参与者都有机会发表看法。
第三步.陈述观点：每个参与者都有机会发表自己的观点和看法，同时也要注意让每个人都有机会发言，避免出现某些人发言过多的情况。
第四步.探索问题：在讨论过程中，参与者可以使用问有效的开放式问题，提出好的问题成为做好管理者必备的能力，这是一次参与之旅，更是学习之旅。
第五步.分享经验：与会人员可以分享自己在这个主题方面的经验和见解，以便其他人可以学习和借鉴。
第六步.制定行动计划：在讨论和分享的基础上，与会人员需要制定具体的行动计划，明确每个参与者的角色和责任，以便后续实施。
第七步.总结和评估：在会议结束时，主持人要总结会议的成果和行动计划，并对整个过程进行评估，包括讨论的质量、参与度、成果等方面。
私董会基本流程完整版
私董会基本流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子。
私董会会议规则
私董会会议规则
（一）人数6-10人以内
（二）会前三天私董会成员向秘书处提交议题（不一定是企业问题）
（三）经会员表决选出3-5个问题进行讨论，针对大家提出的选题进行投票选择
宣传票数前三的问题进行研讨
（四）问题讨论
1、每个问题讨论时，主持人说下面讨论第一个话题，谁第一个发言请举手，要发表的的举手示意，看到举手后主持人说：请**总发言，发言不超过5分钟，发言仅剩分钟时主持人说**总您的发言时间还剩下1分钟，到5分钟时，主持人说：**总您的发言时间到此结束，第二位发言的请举手，以此类推。
2、在每个人发言中包括向议题提供者提问的时间
3、每个问题允许个人提问发言一次
4、每个问题讨论时间控制在30分钟。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
私人董事会流程范文
私人董事会流程范文以下是私人董事会流程的一般步骤和注意事项：1.董事提名和选举：根据公司章程，董事会成员的提名和选举程序应该进行透明和公正的方式进行，确保董事会的多样性和专业能力。
2.首次会议：新一届董事会选出主席和副主席，并确认会议安排和议程。
主席通常是一个非执行董事，负责主持会议和确保会议的有效进行。
3.确定目标和战略：董事会制定公司的长期目标和发展战略，基于公司的愿景和经营环境。
这需要董事会成员的智慧和经验，以确定公司的未来方向。
4.监督和评估执行：董事会负责监督公司的执行团队，并评估其绩效。
他们应该确保有效的公司治理机制和内部控制体系，并通过接受年度审计报告，了解公司的财务状况。
5.制定政策和程序：董事会应制定并审批公司的政策和程序，包括财务、人力资源和风险管理等方面。
这些政策和程序应与公司的目标和最佳实践保持一致，并为公司运营提供合规性和可靠性。
6.监督风险管理：私人董事会应确保公司建立和维护风险管理体系，以及适当的内部控制程序，以应对可能的风险和威胁。
他们应定期审查和更新风险管理策略，以确保公司能够应对变化的市场环境。
8.审查和批准公司业务：董事会负责审查和批准公司的重大业务，包括并购、重组和关键投资等。
他们需要对公司的战略逻辑和风险做出评估，并核实法律和合规要求。
9.定期会议：董事会应定期召开会议，按照公司章程和会议议程进行讨论和决策。
会议应该有充分的记录和对决策的追踪，以备将来审查和监督。
10.进行培训和发展：董事会成员应不断提升自己的专业知识和技能，以更好地履行自己的职责。
公司可以提供培训和发展机会，帮助他们了解不同领域和行业的最新趋势和最佳实践。
以上是私人董事会流程的一般步骤和注意事项。
对于每个公司来说，董事会的流程可能会有所不同，需要根据公司的特定情况和战略目标进行调整和定制。
这些步骤和注意事项旨在帮助私人董事会更好地履行其监督和决策职责，确保公司的稳定和可持续发展。
私董会2.0五步走
私董会2.0五步走作者：穆胜来源：《商界评论》2016年第10期互联网时代混沌的商业逻辑，在私董会这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。
到现在，私董会的概念引入中国将近十年了，但依然还有很多企业家不太了解这种舶来的学习方式，也不知道这种方式能为中国企业创造怎样的价值？甚至误以为私董会就只是一个简单的“企业家学习社群”。
事实上，它不仅仅如此，1.0不是，2.0更加不是。
如果一定要给私董会定义的话，我认为，它更像是一个提升企业家应变能力的“智慧道场”。
通过整合多方智慧，能够让企业家们快速形成清晰的新知识体系。
不同于私董会1.0只专注于领导力，私董会2.0以解决问题为目的，引领大家在有限的时间内表达自己最准确的观点，并尽最大努力让自己的观点进入到最终的解决方案中。
所以，一次有效的私董会一定要形成能够让“问题所有者”带回去执行的方案。
第一步：问题提出每个私董伙伴在进入私董会时都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，需要我们去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。
这个过程需要总裁教练和私董伙伴们共同努力。
总裁教练负责开闸，让“问题所有者”的问题涌进来，而十余位私董伙伴则负责探究，让问题收缩到一个“痛点”上（如图所示）。
具体来说，总裁教练会先做一个引领，界定问题，铺陈背景，引发思考，称为“开闸”。
一般，“问题所有者”对自己提出的问题都有切肤之痛，而且这个痛一定会引发连锁反应，很容易导致“问题所有者”描述失真。
此时，教练就需要将讨论限定在一定的范围内，描述企业的基础背景，引入相似的案例作为对比。
通常我会提前一两个月与“问题所有者”进行沟通，并准备相应的周边资料。
双漏斗模型展示了私董会2.0在私董会现场搭建“智慧道场”的思路，但要把这种思路落地到操作层面，还需要具体的操作模型。
首先，确定讨论的问题。
一般来说，在前次私董会的最后就会选出本次私董会的主题。
私董会流程七步法
私董会流程七步法私董会作为公司治理结构中的重要组成部分，对于公司的战略决策和监督具有至关重要的作用。
私董会流程的规范和有效性，直接关系到公司的长远发展和治理效率。
因此，建立一套科学、规范的私董会流程显得尤为重要。
下面将介绍私董会流程的七步法，希望能够为您提供一些参考。
第一步，确定议题。
私董会议题的确定是私董会流程的第一步，公司高管应当根据公司的经营情况和发展需要，确定本次私董会需要讨论的议题，确保议题的针对性和有效性。
同时，还需要提前向董事会成员发送议题材料，让董事会成员有充分的准备时间。
第二步，制定议程。
在确定了私董会议题之后，公司秘书或者相关工作人员需要制定私董会的议程，包括议题的讨论顺序、每个议题的讨论时间安排等。
制定良好的议程可以有效地保证私董会的高效进行，避免因为议程混乱而导致时间浪费。
第三步，召集董事。
在确定了议题和议程之后，公司秘书或者相关工作人员需要及时向董事会成员发出私董会的召集通知，通知中应当包括私董会的时间、地点、议题和议程等信息，并提醒董事会成员按时参会。
第四步，准备材料。
私董会的议题材料对于董事会成员的决策具有重要的影响，因此公司高管需要提前准备好与议题相关的材料，并向董事会成员发放。
这些材料应当包括与议题相关的数据、分析报告、决策建议等，以便董事会成员能够充分了解议题的背景和相关情况。
第五步，召开私董会。
在一切准备就绪之后，公司秘书或者相关工作人员需要按照议程安排，召开私董会。
在私董会上，公司高管需要对每个议题进行详细的介绍和说明，董事会成员则可以就议题展开讨论和发表意见。
第六步，记录会议内容。
私董会的内容十分重要，因此需要有专门的工作人员记录私董会的讨论内容和决策结果。
这些记录可以作为私董会的正式文件，也可以作为后续工作的参考依据。
第七步，执行决策。
私董会通过的决策需要得到有效的执行，公司高管需要将私董会的决策落实到具体的工作中，确保决策的有效性和可行性。
总结。
私董会流程七步法是私董会的一套规范流程，通过严格按照这个流程进行私董会的召开和决策，可以有效地提高私董会的效率和决策的科学性。
私董会流程七步法
私董会流程七步法以私董会流程七步法为标题，本文将详细介绍企业私董会的七个步骤，帮助企业管理人员更好地组织私董会，提高企业管理效率。
第一步：确定私董会议题私董会议题应该根据企业目前的经营状况、市场环境、行业趋势等因素来确定，确保议题的紧迫性和重要性。
同时，应该根据议题的特点，确定会议的时间、地点、参会人员等相关事宜，并向参会人员发送会议通知。
第二步：制定议程制定议程是私董会议的重要环节。
议程应该根据会议的主题，分别列出各个议题的内容、讨论重点、解决方案等相关信息。
议程还应该包括每个议题的讨论时间和讨论顺序，确保会议的顺利进行。
第三步：确定主持人主持人的角色是带领会议进行，确保会议的顺利进行。
主持人应该是具有丰富管理经验和公正客观的人员，能够在会议中维持秩序，引导讨论，协调各方利益，确保会议达成预期目标。
第四步：开场白开场白是私董会议的开端，主持人应该简单介绍会议的主题和议程，说明私董会的意义和目的，并对参会人员进行简单介绍，以便参会人员相互了解。
第五步：讨论讨论是私董会议的核心环节，参会人员应该按照议程逐个讨论议题，对问题进行分析和研究，提出自己的观点和建议，协商解决方案。
讨论过程中，应该注意听取各方的意见，充分沟通，确保达成共识。
第六步：决策决策是私董会议的重要环节，参会人员应该根据讨论结果，制定可行的解决方案，并进行投票表决。
决策结果应该被记录在会议纪要中，并由主持人进行宣布。
第七步：总结总结是私董会议的收尾环节，主持人应该对会议的讨论和决策进行总结，强调决策的重要性和实施的意义，并要求参会人员在后续工作中认真贯彻决策，并对会议的组织和参会人员的表现进行评价和反馈。
私董会议作为企业的重要管理工具，能够为企业的发展和经营提供重要支持和保障。
企业管理人员应该根据七步法，认真组织私董会议，确保会议顺利进行，并在后续工作中认真贯彻决策，推动企业的发展和进步。
私董会方案
xx私董会执行方案
一、人员：
1、每期参会人数不高于15人，
2、人员要求：董事长、总经理、法人、副总以上；会长、副会长、
秘书长以上级别。
（凭名片入场）
二、地点：公司基地
三、时间：每周日下午2：30
四、人员设备配置：
需提前准备桌椅、茶水、摄影摄像设备及人员、现场服务人员、
五、流程：
1、推广预热。
定好时间后，编辑文案、全员转发、推广，借助朋
友圈、互动吧，公众号等方式全面推广。
2、报名。
参会人员需提前报名，并有专门人员核实信息。
初次报
名须提供名片、企业/商协会简介、需求及拥有资源等信息。
3、会议开展。
第一轮，自我介绍。
姓名，单位，职业，主营业务等简单概括。
第二轮，资源需求介绍。
介绍自己拥有那些资源，能提供什么服务，以及需求有哪些。
第三轮，对接。
根据第二轮描述进行需求与资源的对接（意向对接）
第四轮，点评。
（可根据情况而定，如有专业人员即可开展）
第五轮，拍卖。
（为拍卖得主做一次专访，象征性收费即可，目的是为烘托气氛）
第六轮，AA会餐。
六、全程及后续服务
1、xx公司全程主导（介绍自己优势及配套资源和业务范围）。
2、需有专门人员负责整理活动中所有参会人员的资源及需求，并整理成文案通过自有媒体（网站、公众号等媒体）发布。
3、建群互动。
4、全程内容拍摄报道（新浪、腾讯等媒体报道，每位参会企业均要有机会露脸）。
5、拍卖得主专访形式报道。
6、其他参会人员可以以采访形式报道。
私董会活动方案
私董会活动方案
1.活动目的:
- 加强私董会成员之间的交流与联系
- 增进彼此的友谊,促进相互了解
- 培养团队合作精神,提高工作效率
2.活动时间和地点:
- 时间:20XX年X月X日(周六)上午10:00-下午5:00 - 地点:XX县XX景区
3.活动内容:
上午:
- 户外拓展训练,包括信任训练、障碍越野等
- 团队游戏,如接力赛、大风车等
中午:
- 野炊烧烤,亲自动手,体验乐趣
下午:
- 徒步远足,欣赏美景
- 篝火晚会,歌舞、游戏、分享等
4.注意事项:
- 请自备野炊食材和个人用品
- 注意人身和财物安全
- 爱护环境,不乱丢垃圾
- 积极参与,互相尊重
5.活动费用:
- 每人XXX元,包括场地、餐饮等费用
6.报名方式:
- 请于XX日前报名,名额有限,先到先得
以上是本次私董会活动的初步方案,欢迎大家积极参与,共度美好时光!如有任何疑问,请及时与组委会联系。
私董会的流程分享
私董会的流程分享一、私董会召集1.召集方式：一般以书面形式向私董会成员发出邀请函，并明确召开时间、地点和议题等信息。
2.召集人：私董会召集人一般为企业董事长或执行董事，有时也会委托公司秘书或董事会秘书担任。
二、私董会议题确定1.企业管理者提出议题：通常由董事长、行政总裁或相关部门负责人向企业董事会提出议题申请，并提供必要的背景资料和问题描述。
2.私董会议题筛选：由董事长或指定的决策者对提出的议题进行筛选和排序，确定最终的私董会议题。
三、私董会准备1.资料准备：企业董事会秘书或相关人员负责为私董会成员准备相关资料，包括议题背景、问题描述、相关数据和分析报告等。
2.资料发送：将准备好的资料以电子邮件或其他方式发送给私董会成员，并提前告知需要做好相关准备。
3.其他准备：根据具体情况，可能需要准备会议室、饮食、设备和文件等方面的事务。
四、私董会议前1.确定议程：根据议题和时间安排确定私董会议程，并将议程发送给私董会成员，以便大家提前做好准备。
2.确认出席人员：确认私董会成员的出席情况，并及时通知不克出席者，以便调整人员安排。
五、私董会议程1.主持人开场：由主持人（通常是董事长或执行董事）开场，宣布会议开始，并简要介绍议题和目的。
2.财务报告：会计师或财务主管向私董会成员汇报企业的财务状况和经营绩效等，并回答成员提出的相关问题。
3.主题讨论：按照议程逐一讨论各个议题，私董会成员可以就议题进行发言、提问和辩论，并最终达成决策或共识。
4.决策或行动计划：根据私董会的决策或共识，确定相应的行动计划和实施方案，并指派相关责任人。
5.会议总结：由主持人对会议进行总结，强调重点内容和决策结果，并确定下一次私董会的时间和议题。
六、私董会决议执行1.决策传达：根据私董会的决策，将决策结果以书面形式传达给相关部门和责任人，并明确完成时限和预期结果。
2.监督执行：监督决策的执行情况，并根据需要进行中期和终期的评估和调整，确保决策的有效执行。
华商私董会流程
华商书院青岛华商校友会
融资，融智，整合华商私董会流程
1，提案
每位私董根据自己的实际企业难题，提交议案
2，表决
私董根据议案举手表决，选出本次私董会私董们共同关心的议题
3，主题阐述
由提出议题的私董详细阐述自己在经营管理中面临的问题
4，提问
其他私董对提出议题的私董进行提问，通过提问不断深入，帮助议题提出者明确真正的问题本质。
5，澄清
议题提出者重新提出问题，澄清议题本质
6，讨论
每位私董轮流发言，给出建议，并进行富有挑战和价值的讨论
7，总结
议案提出者对本次私董会的收获进行总结，并说明解决和执行方案
执行与反馈：将结果应用于实操后，并由教练督导下在下次华商私董事会召开时汇报进展，讨论给出
进一步建议。
私董会流程及要点
私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。
我理解私董会呢，首先得有个召集人。
这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。
召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。
这是第一步，人员的召集。
然后就是确定会议的主题。
这个主题就很关键了。
我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。
但也不能太窄，不然几下就没话可说了。
比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。
接着进入会议流程。
一开始有个开场和互相介绍环节。
我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。
就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。
我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。
私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。
有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。
其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。
这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。
我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。
对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。
有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。
再后面就是总结和行动计划。
提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。
我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。
在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。
我原来以为它像是普通的行业研讨会。
但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。
我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。
总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。
私董会之U型7步流程法介绍
私董会之U型7步流程法介绍⼈们⼀般解决问题的⽅法是，出现了问题，马上想以前的经验是什么，然后做决定，思维是从A 到B的⼀条直线。
U型理论则不然，它提倡的是情况出现后，先沉静下来观察，和⾃⼰的内在联系、反思，然后再去做决定。
“U”不是⼀条直线，⽽是先沉淀再上升。
应激Vs悬挂，克服⾃⼰⽴刻下判断的冲动，悬挂哪怕0.5秒、0.1秒，都能变成更好的⾃⼰。
采访者（Q）：罗真《中欧商业评论》资深编辑 受访者（A）：奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）⿇省理⼯学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始⼈，Presencing Institute创始⼈，赫尔⾟基经济学院创新与知识研究中⼼客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富⼠通等企业进⾏领导⼒项⽬培训。
向未来学习Vs.向过去学习 Q：你在书中提到⼀个很有意思的现象：⼈们共同制造着没⼈想要的结果，⽽关键的决策者对此也觉得⽆能为⼒。
这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ A：在我看来，领导⼒是⼀个系统感知和塑造未来的能⼒。
我们也许可以在个⼈和机构层⾯改变⼀些事情，但在更⼤的系统层⾯，领导⼒常常是缺失的，这导致⼈们共同制造了没⼈想要的结果，⽐如全球范围内的环境破坏、幸福感下降，等等。
为了摆脱制度化集体⾏为的旧机制，我们必须认识到“盲点”的存在。
盲点是注意⼒和意愿的发源地，是我们⾏事的源头，但它也是我们在⽇常活动中不易察觉的部分。
当你往⼀个特定的⽅向看时，就难以看到别的⽅向，所以我们往往看不到⾃⼰的注意⼒和意愿究竟从何⽽来，容易被旧的⾏为模式束缚。
意识到这⼀点本⾝是很⼤的挑战，⽽改变旧的⾏为模式更加困难，尤其是要克服评判之声（Voice of Judgment）、嘲讽之声（Voice of Cynicism）、恐惧之声（Voice of Fear），要坚持⾃我反省与⾃我监督，要⼀次次地放下旧有的惯性模式，做出有意识的负责任的决定。
Q：U型理论在改变这⼀现象⽅⾯能够提供怎样的帮助？ A：U型理论既提供了⼀个框架，也是⼀种⽅法。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会章程，又称公司章程、校董会章程等，是一份具有合法效力的文件，明确了私董会的构成、职权、运作原则等。
在中国私营企业的快速发展中，私董会章程的建立和遵守对企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍私董会章程的主要内容和步骤，旨在帮助企业正确理解并建立私董会章程。
第一步：章程编写的背景和目的私董会章程的编写是为了规范和约束私董会的工作。
私董会是私营企业的重要机构，起到监督、决策和指导企业发展的作用。
通过建立和遵守章程，可以保证私董会成员的权力和职责都得到合理的行使，协调和稳定企业内部关系，提高企业治理效能。
第二步：章程的基本结构私董会章程一般由以下几个部分组成：1. 总则部分：包括章程的名称、适用范围、解释、修订程序等。
2. 私董会的性质与任务：明确私董会的性质，以及其与公司内其他机构的关系。
详细描述私董会的任务和职责，规定私董会的权力范围。
3. 私董会的组织与构成：明确私董会的成员构成，包括有权组成私董会的董事和独立董事的条件，任职期限和资质要求等。
4. 私董会的运作程序：规定私董会的召开和决策程序，明确董事会的议事规则和透明度要求。
同时，描述私董会定期报告和信息披露的要求。
5. 私董会的职权：明确私董会的审议和决策权限，包括重大事项的决策、投资和融资决策、高级管理团队的选拔与任免等。
6. 私董会的行为准则与责任：规定私董会成员的行为准则，包括忠实义务、勤勉尽责、保密义务等。
明确私董会成员的责任和追责机制。
7. 其他条款：根据实际需要增加其他条款，以规范私董会的运作。
第三步：章程的制定流程1. 确定起草委员会：企业的董事会或高级管理层应组织起草委员会，由有丰富经验和专业背景的成员组成，负责制定私董会章程。
2. 收集资料并评估需求：起草委员会需要收集企业内外部的相关资料，并进行分析和研究，确定私董会章程的需求和目标。
3. 草案起草和审议：起草委员会根据需求和目标，编写私董会章程的草案，并进行内部审议和修改，确保章程符合实际和法律要求。
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私董会基本流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；?
2:一年十次投资项目考察对接机会；?
3:一年三次跟投项目机会?；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务?；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费?
2:推荐五人入会—免三年会员费?
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费?
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红?
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目?
2:教投资、学投资、做投资?
3:解决企业现有问题?
4:提高解决企业问题能力?
5:建立高能量人脉圈子?。