【经典】人力资源部2016年工作总结-PPT汇报版
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【精品推荐完整版】2016年人力资源部年度工作总结及2016年年度工作规划计划【ppt版可编辑】
2016年工作总结及2017年工作规划
第一部份2016年工作总结第二部份2017年工作规划
第一部份：2016年工作总结
一、人力资源各项指标统计
二、主要工作完成情况
三、工作亮点
四、存在的主要问题
一、2016年人力资源各项指标统计
1 2 3 4 5 6 7员工人数
年龄结构
学历结构
人员类别结构
人员异动情况统计员工收入统计
员工培训情况
1、员工人数
2、年龄结构
图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。
3、学历结构
15年人力资源各项指标统计
图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较，提高了11.6%。
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。
人力资源部工作总结PPT模板
对招聘管理过程中的情况 下进行概述。
培训与拓展训练
薪酬与绩效考核
对培训与拓展方面的情况 进行总结，希望再接再厉。
对薪酬与绩效管理方面的 情况进行总结，还不足的 地方希望在来年改进。
MAATE HERE |销售服务有限公司
员工关系
介绍在员工关系方面做出 的成绩。
1
招聘与人才引进
开辟多种招聘渠道
105
• 招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在 这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告， 开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》 系统发布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为风格 测评》对招聘人才进行性格测试。截止2016年12 月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用 105人，共计费用75200元。
MAATE HERE
人力资源部 年终工作总结
2017,我们可以做的更好!
MAATE HERE销售服务有限公司 人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作计划
1
2010年工作总结
提
要
2
2011年工作计划
MAATE HERE |销售服务有限公司
工作总结
ONE
TWO
THREE
FOUR
招聘与人才引进
流动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
福
与劳
利
资问
题
完善公司组织架构
……
MAATE HERE | 销售服务有限公司
MAATE HERE
THANK YOU!
2017,我们可以做的更好!
感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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4
员工关系
培训与拓展训练
薪酬与绩效考核
对培训与拓展方面的情况 进行总结，希望再接再厉。
对薪酬与绩效管理方面的 情况进行总结，还不足的 地方希望在来年改进。
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员工关系
介绍在员工关系方面做出 的成绩。
1
招聘与人才引进
开辟多种招聘渠道
105
• 招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在 这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告， 开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》 系统发布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为风格 测评》对招聘人才进行性格测试。截止2016年12 月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用 105人，共计费用75200元。
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人力资源部 年终工作总结
2017,我们可以做的更好!
MAATE HERE销售服务有限公司 人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作计划
1
2010年工作总结
提
要
2
2011年工作计划
MAATE HERE |销售服务有限公司
工作总结
ONE
TWO
THREE
FOUR
招聘与人才引进
流动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
福
与劳
利
资问
题
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4
员工关系
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划课件
2016年工作总结及2017年工作规划
人力资源部 2016
PPT学习交流
1
第一部份
2016年工作总结
第二部份
2017年工作规划
南昌友星电子电器有限公司
PPT学习交流
2
第一部份：2016年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
南昌友星电子电器有限公司
PPT学习交流
19
7、专项工作
组织技师等级评定； 组织高新技术申报工作； 员工满意度调查； 产线员工梯队干部队伍建设； 组织工会指压板活动； 组织季度优秀员工评定； 协助配合TS16949内审工作；
PPT学习交流
20
8、团队建设
p定期组织部门例会，分享工作信息： p强化部门绩效管理，持续提高工作效率： p积极申报高新技术立项：、内训师队伍建设、安全知识竞赛； p成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
中专（中技） 高中及以下
系列1 系列2
图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比 35.8%，占比提高7.83%。
PPT学习交流
7
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
700
600
500
400
300
200
100 11
0 中层及以上
8 21 工程技术人员
8 18 管理人员
PPT学习交流
13
2、人事管理
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
人事管理
专业技术资格考试
健康证年检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
PPT学习交流
人力资源部 2016
PPT学习交流
1
第一部份
2016年工作总结
第二部份
2017年工作规划
南昌友星电子电器有限公司
PPT学习交流
2
第一部份：2016年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
南昌友星电子电器有限公司
PPT学习交流
19
7、专项工作
组织技师等级评定； 组织高新技术申报工作； 员工满意度调查； 产线员工梯队干部队伍建设； 组织工会指压板活动； 组织季度优秀员工评定； 协助配合TS16949内审工作；
PPT学习交流
20
8、团队建设
p定期组织部门例会，分享工作信息： p强化部门绩效管理，持续提高工作效率： p积极申报高新技术立项：、内训师队伍建设、安全知识竞赛； p成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
中专（中技） 高中及以下
系列1 系列2
图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比 35.8%，占比提高7.83%。
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7
15年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
700
600
500
400
300
200
100 11
0 中层及以上
8 21 工程技术人员
8 18 管理人员
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13
2、人事管理
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
人事管理
专业技术资格考试
健康证年检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
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人力资源部2016年终工作总结及2017年鸡年计划PPT汇报模板
250% 200% 150% 100% 50% 0% -50%
增补人数
离职人数
净增率
平均增补率
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售
部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售 后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。
40%
30% 24%
25%
20% 22%
15% 10%
31%
27%
24%
23%
14% 14%
14%
6%
平均新进率 平均离职率
0%
销售
工人
技术
售后
辅助岗 管理人员
新进率
离职率
分析：新进比例最大的团队是技术团队，缘于离职率最高，多为离职补充，净增比例最大
的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提 升的趋势。
年初计划贡献目标
主要内容
主要考核认定指标/结果/程度
人力资源系统管理软件购买使用
提高管理效率，及时准确地提供决策的人 力资源信息报告
工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、D
完成情况 自评
情
况说明
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 软件中.
配合企划进行企业文化的开发与宣导
企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。
2015--2016年度管理人员离职部门分布状况
分析对象：除销售、工人之外。
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
某公司人力资源部年终总结汇报(PPT 48页)
基于部门能力锻炼提 升的基础上，梳理本 部门工作流程，切实 提升部门快速反应速 度及问题解决效率 1、逐步推进OA今目 标的使用范围，使用 形式。 2、改变被动状态， 主动发起推进工作进 程。
从单一的人力培训范 畴扩展，主导及帮助 各部构建组合公司完 善培训体系。
1、遍及各部门体系搭
建。 2、追踪培训执行情况 3、反馈培训结果 （详见后）
度就业补贴申请
租赁补贴
02
今年租赁补贴大幅缩 水，有客观原因，也 有与政府部门对接问
题影响。
公司制度政策
03
因部分制度政策，宣 导不足，造成员工一
定程度不满。
39
总结与不足
年度员工活动开展不足 培训体系未落地到公司全范围 对于其他部门工作开展参与不深 工作相对分割。
40
05
2017工作规划
41
2017核心关键词
个人合计 71611 124453 135378
缴费总额 285755 565293 428013
公司参保人数基本无变化， 且社评基数保持年10%的增 长，从个人部分增长可以看 出，主要费用的降低来自公 司部分的降低，整体费用下
降
33
加班时长
34
绩效指数
35
04
其他工作概述
36
年度工作完成情况
参保
人数
43
42
42
37
34
32
32
31
29
29
33
34
参保 比例
84.31% 80.77% 84.00% 74.00% 66.67% 62.75% 62.75% 63.27% 61.70% 55.77% 68.75% 72.34%
企业人力资源部年终总结ppt版
3. 年度离职工资总额
人力资源部
2016年度工作总结
目录
一． 招聘管理与人力配置 二． 公司薪酬及福利 三． 绩效管理 四． 劳动关系管理 五． 内部培训管理 六． 后勤工作及成本分析 七． 年度其他临时性工作
2016年度工作概述
人力资源部在2016年的工作定位变化较大，为配合公司总体的战略目标而作相应调整，其 中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素，同时部门工作还要结合 2015年制定的2016年年度工作计划，因此，在过去的一年，部门有部分的年度计划中的工作内 容未能完成，主要用来完成其他临时性增派的工作内容。
满缺 编员
经理
1
值班经理
2
前台领班
11
前台收银
2
前台接待
5
行李员
32
会务主管
1
会务领班
11
会务服务员
8
合计
24 4
营销部
岗位 满编
销售总监
1
销售经理 4
文员
3
美工
1
合计
9
缺员
1 1
宴会部
岗位 满编
副经理
1
宴会主管
1
楼面领班
3
楼面服务 员
18
传菜领班
1
传菜员
4
收银
3
酒水员
2
合计
33
缺员
1 7
2 2 2 14
参考2016年度工作计划，主要工作内容完成情况如下：
序号
1 2
Байду номын сангаас
工作内容
部门标准化服务程序建立 建立健全部门新职能
是否完成
人力资源部门工作总结PPT模板
添加文档副标题
人力资源部门工作总 结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计 划，提高员工技能和素质， 促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩 效管理体系，激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪 酬福利政策，吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理：处理员工 关系，维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据 公司发展战略，优化 组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设： 推进人力资源信息化 建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门 合作，确保招聘到合适 的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合 作，制定合理的绩效考 核标准，并协助各部门
绩效反馈： 将绩效评估 结果反馈给 员工，提供
改进建议
绩效激励：根 据绩效评估结 果，对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策： 根据公司战略 和目标，制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算：根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况，进行薪 酬核算
薪酬发放：按 时、准确发放 员工薪酬，保 障员工权益
人力资源部门工作总 结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计 划，提高员工技能和素质， 促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩 效管理体系，激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪 酬福利政策，吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理：处理员工 关系，维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据 公司发展战略，优化 组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设： 推进人力资源信息化 建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门 合作，确保招聘到合适 的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合 作，制定合理的绩效考 核标准，并协助各部门
绩效反馈： 将绩效评估 结果反馈给 员工，提供
改进建议
绩效激励：根 据绩效评估结 果，对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策： 根据公司战略 和目标，制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算：根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况，进行薪 酬核算
薪酬发放：按 时、准确发放 员工薪酬，保 障员工权益
人力资源部工作总结PPT
04
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系优化
薪酬体系完善
长期激励机制设计
根据市场调查和岗位评估，调整薪酬 结构，提高员工满意度。
实施股权激励、员工持股计划等，吸 引和留住核心人才。
福利政策创新
推出员工关怀福利、节日福利等，提 升员工归属感。
员工绩效考核与激励
绩效考核体系建立
制定科学的绩效考核指标和流程 ，确保考核公平、客观。
工作时间与地点
时间
本次工作总结的时间范围为XXXX年全年。
地点
人力资源部办公室及相关业务现场。
工作人员与任务
工作人员
人力资源部全体成员。
任务
通过对人力资源工作的全面梳理和总结，发现问题、提出改进措施，并制定下一 步工作计划。具体任务包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各个方面。
02
招聘与入职工作
团队凝聚力。
节日庆祝活动
02
组织各类节日庆祝活动，如年会、中秋晚会等，营造温馨的企
业氛围。
员工关怀计划
03
实施员工关怀计划，如生日祝福、节日礼物等，提升员工归属
感。
企业形象宣传与推广
1 2
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业曝光度和知 名度。
社交媒体运营
运营企业官方社交媒体账号，发布企业动态和成 果，吸引更多关注。
未来工作计划与展望
招聘计划
培训与发展
制定详细招聘计划，满足公司业务和发展 需求。
设立专业培训项目，提升员工综合素质和 职业技能。
薪酬福利优化
绩效管理改进
持续关注市场行情，调整薪酬福利体系， 提高员工满意度。
完善绩效考核制度，激励员工创新，促进 公司整体业绩提升。
人力资源部2016年工作总结-ppt汇报版【精品文档】
人力资源部2016年工作总结-ppt汇报版篇一：人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划人力资源部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划第一部分 2015 年工作总结转眼间 2015 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。
自 2015年 3 月 23 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。
另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。
下面，将 2015 年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。
一、招聘 1、2015 年招聘情况总结：1﹚各公司、部门人员入职情况公司、部门顾问财务部新媒体中心运营中心节目中心行政中心 2﹚员工流失原因调查分析统计流失原因：1.家中有事（身体/家人病故/私人原因等)2.职业发展3.继续上学4.薪资原因 5.劝退 6.其他人数 2 3 1 3 5 2 所占比率 12.5% 18.75% 6.25% 18.75% 31.25% 12.5% 定编人数现有人数 2 2 14 16 43 9 2 17 19 51 11 0 3 3 8 2 0% 17.6﹪ 15.8﹪ 15.7﹪ 67﹪人数差额入职人数离职人数离职率备注以上数据统计截止 2015 年 11 月 27 日2、招聘渠道 1﹚校园招聘校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart 培训学校进行招聘院校北京城市学院 TVart 招聘场次 1 1 招聘人数（人） 4 1 截止目前离职人数 4 0 备注经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。
分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘。
公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。
人力资源行政部门16年度工作汇报 ppt课件
2016年截至目前收取简历347份
招聘管理 Recruiting and configuration
招聘管理
Recruiting and configuration
结论：88%的人学历在大专（含）以上
结论：
1、40%的人工龄在1年以上 2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内
结论：
1、两大业务部门人数占公司总人数的56%。 2、财务、人事两后勤部门占公司总人数的24%。
et. In cibo graeco dicunt sea.
2
机制建设 业务提成机制
业绩为导向、按劳分配、调动积极性
Lore1m00%ipsum do销lo售r
财务
Lore1m00i%psum do销lo售r s供it应amet, eo财s务 numquam accommodare et. In
cibo graeco dicunt sea.
成长比成功更重要，穿插人员互动
5
11.31XX培训机构X老师组织架构、岗位说明书工作指 导
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫
完成率 95% 90% 100% 100%
100%
参加人数 坐班人员 坐班人员 全体员工 坐班人员
部门负责人
效果 80% 80% 70% 95%
95%
分析
培训总次数: 39场 全部员工（除请假、出差之外）参与。 培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技 术培训会，培训形式单一
办公用品管理 报销审批管理 办公设备管理 基建管理 资料档案管理
人力资源管理
Human resource management
招聘管理
Recruiting and configuration
招聘管理 Recruiting and configuration
招聘管理
Recruiting and configuration
结论：88%的人学历在大专（含）以上
结论：
1、40%的人工龄在1年以上 2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内
结论：
1、两大业务部门人数占公司总人数的56%。 2、财务、人事两后勤部门占公司总人数的24%。
et. In cibo graeco dicunt sea.
2
机制建设 业务提成机制
业绩为导向、按劳分配、调动积极性
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财务
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成长比成功更重要，穿插人员互动
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11.31XX培训机构X老师组织架构、岗位说明书工作指 导
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫
完成率 95% 90% 100% 100%
100%
参加人数 坐班人员 坐班人员 全体员工 坐班人员
部门负责人
效果 80% 80% 70% 95%
95%
分析
培训总次数: 39场 全部员工（除请假、出差之外）参与。 培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技 术培训会，培训形式单一
办公用品管理 报销审批管理 办公设备管理 基建管理 资料档案管理
人力资源管理
Human resource management
招聘管理
Recruiting and configuration
2016人力资源部年终工作总结.doc
2016人力资源部年终工作总结2016年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
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第二部分 人力资源中期规划
人力资源中期规划
是连接公司战略和 公司业绩的必由之路
人员规划
总体人员数量、结构和 关键人员分析
人力资源管理改进
增强规划意识，加强专业化服 务，减少事务性比重
员工整体队伍规划 现有数量和结构分析 未来需求与差距分析
在企业中树立人力资 源部门的原则性和可信任 感，为和谐员工关系氛围 提供一定的保障。
人力资源战略层面思考
人力资源规划势在必行
绩效体系和激励机制
培训体系搭建和完善
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人力资源战略层面思考—人力资源规划势在必行
人力资源规划缺失产生的现象
现象一、人才梯队断层，14-16届毕业的学生 仅有8个，中层骨干力量不足，不能满足当前 公司的人才需求； 现象二、装饰人才缺乏，尤其是经营人员， 未及早在市场上进行人才寻访和储备，“现 拿现用”根本做不到；
现象三、有些管理岗位的人员，不能完全胜 任本职工作，而公司内部又无更合适的人选； 现象四、年龄到了，工龄到了，就考虑提拔 的事情了，没有明确要具备什么样的素质能 力和经验才能被赋予更多的权责。
人力资源规划要解决的问题
问题一、未来我们需要什么样的人员？ 要多少？什么时候要？ 问题二、哪些人是关键人才？ 如何建立关键人才管理体系？ 问题三、清除哪些多余的、不产生价值的人？ 问题四、根据企业发展战略，我们还应如何 调整人才战略？
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人力资源业务工作盘点
截至2016年12移、保险北京转外埠、 外埠转北京、医疗报销、生育 报销、社保卡申领等业务。
劳动合同管理：全年新签劳 动合同42份，续签27份，合同 签订率100% ，确保劳动合同新 签和续签及时无误。 员工离职面谈与年底电话访 谈：与离职员工尤其是主动辞职 的员工进行沟通，了解员工离职 深层次原因并进行记录和分析统 计。
2016年度人力资源部 工作总结
目录
2016年度工作总结
人力资源中期规划
2017年度工作计划
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第一部分
2016年工作总结
人力资源业务工作盘点
人力资源管理改善探索
人力资源战略层面思考
上海HR联盟
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人力资源业务工作盘点
全年招聘录用42人，其中， 财务类2人，物资类3人，经营 类5人，工长类9人，技术类4人， 质检类2人，安全类6人，资料 类3人，行政类6人，其他类2人。
全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33 人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员3 人、资料员3人、农民工管理员3人；执业资格培训 共10人次； 全年继续教育培训共28人次，其中，安全类继 续教育11人，造价类继续教育7人，二级建造师继续 教育6人，一级建造师继续教育4人。 专业内训共实施12场，主要以BIM培训为主， 各职能部门的培训次数明显不足。 应届生座谈共安排2场，主要是2016届和2015 届应届入司的毕业生，了解其工作情况和思想状态， 并为其成长和成才指明方向。
招聘渠道拓展与测评技术完善
部门建设与专业素养提升
对员工关系方面的认识和改善
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人力资源管理改善探索—关于招聘渠道
一般岗位和非急缺性岗位
关键岗位和招聘难度大的岗位
发动内部员工和面试者推荐相关人员
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人力资源管理改善探索—关于测评技术
性格测评工具
评价中心技术
DISC性格测试 MBTI性格测试
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人力资源战略层面思考—培训体系搭建
目前的培训现状不太理想，分析原因如下： 第一，多数管理人员认为培训产出低，耽误时间和精力，最好 不培训，尤其是赶工期的时候，培训更加可以靠边站； 第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促， 培训无压力和动力； 第三，管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门经理和 项目经理的一项责任，衡量一个管理者是否成功，不是看他本人多 能干，而是看他是否有一群业绩卓著的部属！ 第四，人力资源部培训体系搭建工作、督促和落实力度还有待 加强。
国家劳动法律体系的完 善，社会人才竞争的激烈， 都要求企业中要建立和谐双 赢的员工关系氛围，人力资 源部门除了建立健全各项人 力资源管理机制外，也要摆 正自己的服务意识，加强与 员工的沟通和交流，及时发 现员工关系中可能存在的问 题和隐患，并及时进行处理 和协调。
在面对员工因工作地点 调动、劳动合同续签等问题 来进行薪酬谈判时，绝不让 步，要扭转员工这种不正确 的认识； 在面对员工思想波动和 心理变化时，要认真给予疏 导和帮助； 在面对员工因定点医疗 变更、社保卡补卡等这些细 节小事时，要耐心做好服务， 不能敷衍了事。
结构化面谈 无领导小组讨论
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人力资源管理改善探索——部门建设与专业素质提升
做好模块业务工作 责任心和价 值观塑造 专业技能和 职业化水平
探索人力资源管理体系建设 团结合作 共同提升
招聘、培训、绩效、薪酬、 劳动关系、基础人事工作
探索选、育、用、留 机制的建设与完善
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人力资源管理改善探索—对员工关系方面的认识和改善
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人力资源战略层面思考—绩效体系和激励机制
所有的企业都在为如何构建和实施有效的绩效评价体系和激励 机制头疼，不止我们一家。这确实是个难题，但是不是我们就可以 不做了？不做绩效考核，员工会逐渐陷入一种混日子的状态中，靠 人的自觉性来支持企业运行，该有多危险！
希望员工兢兢业业、自觉的有团队精神、自觉的以企业为家是不现 实的，绝大多数员工只做考核他并与他利益相关的事情。只有告诉员工 公司的关注点是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么 产出，达到目标后能得到多少工资，员工才能按公司的要求和标准来工 作。
全年办理新员工入职手续42 人次，员工转正手续57人次， 人员调动手续98人次，员工离 职手续19人次。 全年办理人事档案调入手续 6人次，调出手续3人次。 不断完善员工信息库、及时 更新员工资质证件台账和资质 库，满足了公司内部投标和施 工管理对员工资质证件的需要。
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人力资源管理改善探索