91431_技术标正式

第一章编制说明及编制依据
（一）编制说明
本施工组织设计方案严格按照“大明宫国家遗址公园09年春节景观大树种植工程的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由绿化工程专业组成。

本施工组织设计方案的编制，受到了公司的高度重视和大力支持，根据本工程设计特点和功能要求，本着合理利用资金和对工程质量负责的态度，以“科学、合理、优质、高效”为原则，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制。

采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，有针对性、可操作性强。

（二）编制依据
1．大明宫国家遗址公园09年春节景观大树种植工程施工图纸；
2．国家和行业现行的施工及验收规范：
①《城市园林绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号；
②《城市园林绿化用植物材料——木本苗》（GBJ/T82-99）；
③《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）。

（三）编制原则
1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2．遵循施工工艺及技术规范，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。

3．采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施
工。

4．科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

5．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

（四）编制范围
所发图纸规定苦楝、栾树的种植。

第二章工程概况
（一）自然条件概况
大明宫国家遗址公园09年春节景观大树种植工程地处西安市，气候类型属暖温带季风气候，年平均气温在6.4–13.4ºＣ，年均最低气温-5ºＣ，冻土深30cm，年均降雨量450mm—650mm，年日照时数在1938–2267小时之间，平均风速为2.1–2.8米/秒。

（二）工程概况
大明宫国家遗址公园09年春节景观大树种植工程的苦楝、栾树的种植，工期为22日历天，质量要求为合格工程。

（三）工程内容
苦楝、栾树的种植、养护、种植完成后苗木的施肥、浇水、除草、除虫等。

（四）工程特点
本工程施工期集中在春季节，工期紧张，质量要求高。

（五）施工总目标
根据本项目工程特点、施工环境，确定工程目标如下：
质量目标：达到工程合格标准。

工期目标：计划工期22天。

安全目标：无重大人身、设备、火灾事故；一般事故率在3‰以内。

环境保护目标：实现施工排污、抛洒、噪音零投诉。

服务业主目标：确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的投标承诺。

第三章施工部署
（一）施工组织
针对本工程特点我们抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部，现主要管理人员已经基本到位。

为保证本工程目标实现，项目班组成员和作业队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合。

（二）技术准备
现场项目技术负责人组织有关技术人员认真学习国家及陕西省、有关技术、质量管理规范以及本公司企业标准，并组织工程管理部门、项目部的有关人员进行认真审查、熟悉图纸，并确定主要施工方案、质量目标、控制要点。

根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整预算书。

以劳动定额为依据，施工中的操作规程、规范，要求编制总施工进
度计划。

根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。

根据施工现场实际情况及创文明工地的标准，合理规划安排布臵现场。

根据施工进度计划，编制机械用量计划，按照公司调配方案，及时组织适合本工程的机械，适时进场，按现场布臵到位。

根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签订材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现场布臵合理堆场。

进场后，组织技术人员对原施工单位施工的基坑开挖、桩基轴线等进行全面复查，复查情况及时通知建设单位和监理单位。

（三）定位轴线、标高控制
根据建设单位提供的建筑红线总平面图和水准高程（±0.000绝对高程），复核标高控制点，按照施工总平面妥善设臵现场永久性坐标桩和标高控制点，为施工过程中的投测创造条件。

（四）项目部组织机构
为保证本工程高速度、高质量地完成，我公司将选用精兵强将组建“项目经理部”，并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员，按照建设项目施工管理规范运行规则进行管理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，并按工程特点组建专业施工队伍，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求；有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、
安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设臵直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

1．公司对项目施工的支持
项目经理部机构，其各部门职责要求与公司职能一一对应，使本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，日常工作受项目经理的统一领导。

公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：
①质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

②工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，按月举行项目经理、技术负责人等单项专业例会，以保证项目按计划完成工程任务。

③资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

④工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

⑤安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不
符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突出事件。

⑥工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

2．作业队伍、施工班组的组织与安排
绿化班、养护班的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，且选择曾在近几年参与创出优质工程的施工班组编入项目部机构。

这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。

3．项目组织协调
工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家单位完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度
在工程正式开工以前，项目经理部、工程管理部、技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会议，并形成正式文件图纸会审纪要，确保工程顺利开始。

对参加施工班组进行图纸交底、技术安全交底。

②建立周例会制度
项目部管理人员参加由监理单位主持的监理例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决待存在的问题，并对下周工作进行安排。

项目部管理人员参加的项目部周例会，要及时传达建设部门有关的文件精神及
甲方对工程进行的各方面综合要求。

针对工程进程中存在的安全、质量等问题与施工班组长进行商讨解决，并对下周工作进行安排。

③制订专项专题讨论会议制度
根据工程特点、施工难点，对各项分部工程质量控制点和质量通病进行商讨，制订相应的措施，把工程质量隐患消除在萌芽状态，质量问题降到最低。

④制定考察制度
按照项目管理体系，项目的施工班组、材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，进行考察，经综合评比，最终选定合格满意的施工班组、材料供应商。

第四章确保工程质量的技术组织措施
本工程工程量大，施工时间紧张，现场条件复杂，所以，如何在保证工期目标的同时，高水平地完成质量目标，成为一个关键的问题。

所有技术人员在结合本工程实际情况，总结以往施工经验的基础上，对施工技术组织措施作出了以下安排，确保完成工期目标和质量目标。

（一）工程质量保证体系
1．总则
①为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制定本质量计划。

②本质量保证体系与保证措施是针对本工程制定。

③在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有
关技术标准规范的规定。

④本质量计划制定的依据是：我公司针对质量手册及质量管理文件，并针对本工程的具体特点而制定。

2．质量方针及质量管理目标
①质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，强化艺术效果，为社会提供优质工程和满意服务
②质量目标：工程合格率100%，工程合同履约率100%，确保工程合格。

3．工程质量管理保证体系
本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。

项目经理部按“横向到边，纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。

①建立质量管理组织机构
a、项目质量管理实行项目经理负责制。

项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。

b、单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度。

c、各作业队和各作业班组分别由主管工程师，工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。

d、根据工程质量目标和建设单位对施工质量的要求，建立一系列的质量保证措施和工程质量检验机构（见附图一），按照质量检验流程图（见附图二）对施工过程中的各个环节进行质量检验和监督。

（二）质量体系控制要素
1．原材料质量控制
①材料采购：项目部材料组负责采购文件的编写及合同谈判；对物资采购的供方进行调查和评价，建立合格分供档案，负责采购物资质量的监督、验收，项目部生产安全组提出材料需用计划及采购要求。

②采购物资到货后：填写《到货物资记录》，送一份给技术质量组，技术质量组根据《到货物资记录》确定检查或试验项目，通知现场试验员和业主指定的监理人员按规定抽取试样，填写试验委托单并签字，试验室按标准进行试验，并填写试验报告及交委托单位技术组，检验合格，通知材料组方可收货和使用。

③供货商提供的产品管理：技术质量组要进行检验或验证材料组应向供货商报送产品需用计划及需用时间，与供货商联系进场有关事项，产品到场后，材料组仓管员进行外观验收并核对产品名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明书是否齐全，仓管员与供货商共同签认产品到货清单。

产品经检验和试验合格后，才能办理入库手续，单独立帐，并做好防护工作，同时通知生产安全组可以领料使用。

④标识管理：对采购物资，使用过程的物资（转运过程中的物资，发放过程物资，剩余材料的物资），施工过程形成的半成品、成品等均要有标识，隐蔽工程中的标识由于不便于查看，难以进行追溯，应通过记
录对标识进行记载，技术质量组保存工程项目标识记录。

2．施工质量控制
①严格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。

②各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求及操作时应注意的事项。

③在分项工程施工过程中，施工人员应按施工验收规范随时检查分项工程质量，工程施工中，严格执行三检查制度，检验不合格的按质量事故处理办法执行。

④对苗木的验收由专业绿化工程师配合监理人员共同确认，要求苗木规范、品种符合设计要求，树形具有观赏价值，无病虫害及检疫对象。

⑤施工员对负责的分项工程质量进行检查确认，达到质量要求的条件时按项目质量程序填写工程质量评定表，并送交质检员核定后给监理及时报验。

3．测量（抄平、放线等）质量控制
①根据甲方提供的规划控制坐标，确定工程施工定位放线控制点，由施工员具体完成测量放线。

②做到施工员具体放线，质检员验线，若有误差应及时纠正。

③除了按图上控制外还要局部符合造型需要。

4．施工过程控制
①严格执行我公司质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格率达100%。

②建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部
门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，使创优落实到人和各项具体工作中，做到分工把关，层层到位。

③运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施。

在施工中，首先把好质量技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验于控制，确保工程一次合格，一次成优。

④认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合，内外结合，贯穿施工全过程。

⑤从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到“六不施工，三不交接”。

六不施工即，不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接即，无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。

⑥开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程合格。

⑦坚持“预防为主，检验试验相结合”的方针，加强对原材料，中
间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。

⑧工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验工，出了质量事故，按有关文件给以处罚。

5．不合格品控制
①对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格不转序、不交付。

②在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品（工程）应进行有效及时的处理，以满足其景观效果和使用功能。

③在施工中若发现质量事故，坚决按规定进行处理。

6．纠正和预防措施
①在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效的采取纠正和预防措施，防止不合格工程。

②对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再对主要影响因素制定相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

7．质量记录
①质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运作的真实、准确的依据。

因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

②质量记录由质量技术部归档管理，项目部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

（三）建立健全质量保证制度
1．实行质量否决制。

发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图和施工方法的操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。

2．以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。

3．加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程签证制度。

4．做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。

5．做好材料检验报告、工程检验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。

6．定期复测并校核测量平面控制点和水准点。

（四）质量控制程序
我公司拥有严格的质量控制程序。

如果我公司中标，我们将按照GB/T 19001—2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准和我公司《质量手册》《程序文件》要求，建立该项目工程的质量管理体系，对整个施工过程进行程序化作业，严格按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。

我们的质量控制程序及保证措施如下：
1．工程项目策划控制程序
对工程项目进行有效策划是一个重要环节，项目实施前先对施工全过程及其中各子过程（特别是关键工序、特殊工序）规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。

策划控制及主要内容
投标阶段先对项目进行初步策划，编写第一版施工组织设计，中标后结合工程实际组织编写第二版更具可操作性的施工组织设计和项目质量计划，严格执行审批程序，确保项目策划的准确性和适宜性。

主要控制内容有：策划的内容与范围，策划的审批，策划的实施、管理以及形成的文件等。

2．文件和资料的控制程序
文件控制及主要内容
这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；试验报告、质量记录，与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录以及相关的文件资料。

主要控制内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用管理，文件的修改，文件的换版、回收、作废、销毁，文件的归档管理以及形成的记录。

3．采购及物资管理控制
采购、物资管理控制及主要内容
采购的控制程序根据采购的分类规定了采购职责，采购计划控制，采购合同管理采购的审批，采购信息管理，采购产品的验证，产品的标识，防护，搬运、贮存，包装，顾客财产，不合格品的处臵以及形成的文件等，确保采购符合性。

4．工程项目施工控制程序
工程项目施工控制及主要内容
本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的识别确定，施工现场准备、技术准备、资源配臵；施工过程中的文件审批，机械、人员控制管理，技术管理，环境文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验收与交付管理，资料移交以及工程保修期管理等。

5．检验和试验控制
对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同/设计要求。

由项目部质安部控制，有关部门协作实施。

我公司施工质量实行三级质量检查验收制度，即：
班组自检——工区复检——项目部质量技术部（会同监理）进行终检。

工程项目的最终检验和试验本单位统称为“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同/设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审—处臵—再检验规定，最终验收记录必须交业主/监理认可。

6．监视和测量装臵控制
我公司的检测设备根据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器具（A类）、周期管理计量器具（B类）和一般计量器具（C类）。

为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。

由项目部质安部主要控制，有关部门协作实施。

7．检验和试验状态
实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。

由项目部质安部控制，相关部门协作实施。

8．产品监视和测量控制程序
对工程项目的施工过程和产品进行检验、试验、监视和测量，以确保工程质量的符合性，确保顾客要求。

9．不合格品的控制
在施工中，对不合格品进行控制，防止不合品非预期使用，安装或进入下道工序。

由项目部质安部控制，其它部门协作实施。

10．纠正和预防措施控制
对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。

由项目部质安部控制，各有关部门协作实施。

11．质量记录控制
实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。

由项目部质安部主要负责实施：质量记录；质量记录的整理、保管和使用。

12．服务
控制项目工程交工后保修期服务的质量，最大程度地满足项目预期工程的规定要求。

由项目部生产部控制实施。