XX电子商务商业计划书
电子商务计划书（精选5篇）
电子商务计划书（精选5篇）电子商务计划书篇1一、电子商务项目组织架构搭建及(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。
公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。
三、电子商务平台的规划设计(第三步)1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物.3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品.4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息.5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据.6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.7、BBS. 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见. 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度.8、电子邮件. 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题.9、电子邮件列表. 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户.10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付.以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。
电子商务商业计划书
电子商务商业计划书电子商务商业计划书（精选6篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是店铺精心整理的电子商务商业计划书（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电子商务商业计划书1一、活动名称特色江西，创新电商—大学生电商运营大赛二、活动目的本届大赛继承前几届电商运营大赛的创新实践精神，总结经验并在老师的专业指导下，将此次比赛侧重于产品选择、管理以及销售模式方面的创新。
为广大同学提供一个电子商务实践平台，让同学们切身体会电商运营整个流程，真正锻炼同学们的电子商务应用、网络营销和创新能力，同时加强同学们的团队意识和团队合作能力。
本届大赛是经济系第五次举办，不仅要突破前四届的风采同时也要展现本届的特色，还要加强各个系各个专业之间的交流；要体现出电子商务的文化，把电商行业的朝气蓬勃、大胆创新的一面展示出来。
本届大赛举办适逢学风建设活动月，能更好地塑造积极、活跃的校园学习氛围，打造形式多样文化竞技平台，推拉结合，激发学生的学习兴趣，团队协作意识。
三、活动预计效果1.同学们通过这个开放性的平台，将自身所学、所了解的电子商务知识应用于实战，提高同学们的电子商务应用能力和网络营销能力，让同学从这个平台真正得到学习和锻炼；2.激发和展示网络时代大学生群体的个性与意志表达力、创新行动力和影响力；3.树立广大同学的信息化意识、市场意识和网络意识，同时也为今后的走向工作岗位培养团队意识、创新意识和实践精神！四、大赛的相关要求（一）主要参赛对象：全院各系大一至大三的学生；（二）参赛形式：全院学生可以自由组团，团队成员根据自身情况发展，对学科结构、人员配置进行优势互补，进行跨专业、跨年级、跨系组队。
团队成员为3-6人，团队成员要相互配合，相互协作。
（三）参赛内容：（1）本次活动以“特色江西，创新电商”为主题，参赛团队需要在突出江西特色是我产品范围内选取自己感兴趣的产品或者服务展开创意构思，可以涉及农产品、陶瓷、手工艺、旅游等领域，且自备货源；（2）网站或网店建立后将宝贝上架，并整体进行装修，能实现在线销售，线上线下相结合。
电商工作策划书3篇
电商工作策划书3篇篇一《电商工作策划书》一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的消费者选择在网上购物。
为了满足市场需求，提升企业竞争力，我们计划开展电商业务。
二、目标市场主要针对年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力，对时尚、品质生活有追求的消费者群体。
三、产品策略1. 精心挑选具有市场潜力和竞争力的产品，包括但不限于时尚服饰、美妆护肤、家居用品等。
2. 确保产品质量，与优质供应商建立长期合作关系。
3. 定期更新产品种类，以满足消费者不断变化的需求。
四、平台建设1. 搭建一个用户友好、功能齐全的电商平台。
2. 优化网站界面设计，提高用户体验。
3. 建立安全可靠的支付系统和物流配送体系。
五、营销推广1. 利用社交媒体平台进行宣传推广，吸引潜在客户。
2. 开展促销活动，如限时折扣、满减优惠等。
3. 与网红、博主合作，进行产品推广。
4. 建立会员制度，提供积分、优惠券等福利，增加用户粘性。
六、客户服务1. 设立专业的客服团队，及时处理客户咨询和投诉。
2. 提供优质的售后服务，如退换货政策等。
3. 定期收集客户反馈，不断改进服务质量。
七、运营管理1. 建立完善的库存管理系统，确保库存充足且不过度积压。
2. 加强数据分析，根据市场反馈及时调整运营策略。
3. 培训专业的运营团队，提高工作效率和业务水平。
八、财务预算1. 明确项目启动资金，包括平台建设、产品采购、营销推广等方面的费用。
2. 制定合理的盈利预测和成本控制计划。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，如加强市场调研、提升技术水平、优化产品策略等。
十、实施计划1. 制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的工作任务和目标。
2. 定期对项目进展进行评估和调整，确保项目按计划顺利推进。
篇二《电商工作策划书》一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购物。
电子行业商业策划书3篇
电子行业商业策划书3篇篇一《电子行业商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，电子行业呈现出蓬勃的发展态势。
本商业策划旨在进入电子行业，专注于研发、生产和销售具有创新性和竞争力的电子产品，以满足市场日益增长的需求。
二、市场分析1. 市场规模：电子行业市场规模持续扩大，涵盖消费电子、工业电子、通信电子等多个领域，具有广阔的发展空间。
2. 市场趋势：智能化、便携化、个性化成为电子产品的主要发展趋势，消费者对高品质、高性能的电子设备需求不断增加。
3. 竞争情况：行业竞争激烈，既有大型跨国企业，也有众多中小规模的竞争对手。
但通过创新和差异化，仍有机会脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品定位：研发生产具有独特功能和优势的电子产品，如智能穿戴设备、智能家居产品等。
3. 服务承诺：提供优质的售前、售中、售后服务，包括技术咨询、售后维修等，以提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 品牌建设：打造具有影响力的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下专卖店等。
3. 促销活动：开展各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：注重与客户的互动和沟通，建立长期稳定的客户关系。
五、运营管理1. 研发团队：组建一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品升级。
2. 生产管理：建立高效的生产流程和质量管理体系，确保产品质量和生产效率。
3. 供应链管理：优化供应链，确保原材料的及时供应和成本控制。
4. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保企业的盈利能力。
六、财务预测1. 收入预测：根据市场分析和销售计划，预测未来几年的销售收入。
2. 成本预测：包括研发成本、生产成本、营销成本等，制定合理的成本控制计划。
3. 利润预测：通过收入和成本的预测，计算出企业的利润情况。
七、风险评估与应对1. 技术风险：密切关注行业技术发展动态，不断进行技术创新和升级，降低技术风险。
电商商业计划书（5篇）
电商商业计划书（5篇）第一篇：电商商业计划书电商商业计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的电商商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
网站定位：高校电子商务门户网站，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
电商商业计划书(5篇)
电商商业计划书（5篇）篇一律的格调，消费者已经出现了审美疲劳，如果能不断地推出新的功能，改进各种服务，让消费者知道你的网站在不断地成长，可以与时俱进，就会记住你的网站，有空就来看看有没有新的东西发生，喜新厌旧不仅仅是用来形容男人的，所有消费者都具有这一特性。
第二篇：农产品电商商业计划书导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。
但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。
参与资格：必须是本地人、或者在本地生活工作的人时间表：即日起到9月24日注册阶段，9月25日开业。
食品城电商平台商业计划书关于“互联网+”社区电商O2O平台运营模式为了我们共同的爱好和梦想为了一份爱的付出和赢得体验为了给自己一个人脉资源的平台为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“崇州食品城电商”平台创业合作方案如下。
一、经营定位经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个文化平台：成功者沙龙，定期举办各种关于创业、营销、管理等等为主题的沙龙活动。
为正在创业中、准备创业的人提供先行者的成功的经念和失败的教训。
一个创客平台：各种创业项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。
比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。
如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地一个社交平台：小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
经营理念：“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
为什么要参与崇州食品城电商？你必须参加的原因如下：1：模式：“食品城电商”平台是众筹模式，就是很多人一起参与平台管理或经营，这个模式会教会有创业想法的人拥有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。
电商商业策划书(5篇)
电商商业策划书(5篇)电商商业策划书1一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。
上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。
目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的上超市有：e家人上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School上超市购物平台我们所提供的服务：上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
电商商业策划书（精选7篇）
电商商业策划书电商商业策划书(精选7篇)工作在不经意间已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，让我们对今后的工作做个策划吧。
你知道写策划书需要注意哪些问题吗？下面是小编精心整理的电商商业策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
电商商业策划书1一、从“5W2H”来分析1.1、 what（商业模式）商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。
项目定位:A：发展自己的跨境电商品牌，设想如“港货通”这样的品牌，之前都是灰色地带，现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务，在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心，辐射长三角和西南地区，影响全国。
类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。
B：建立跨境电商的服务平台，目前如前海的政府相关部门构建了大通关的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。
提供的服务：A：收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品，进行跨境电商进口和配送服务。
B：这样的跨境电商服务平台，提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安排配送及运输等服务。
目标客户：A：抓住时机，将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。
B：服务珠三角地区的跨境电商，重点当然是深圳地区的。
1.2、 why (背景、发展前景)背景：宁波、重庆和前海的动态宁波：天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议，宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台—“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。
利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势，以及丰富的保税仓储资源，为电商企业提供一站式的跨境电商服务，帮助企业节省成本，同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。
货物在保税区出入境都有严格的监管，商品来源和品质更有保障。
发货前都加贴有溯源防伪二维码，消费者在收到货物后扫描二维码，即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。
而且，货物在保税区仓库存量充裕，对于客户的退换货服务响应更为及时。
2024年电子商务策划书(三篇)
2024年电子商务策划书一、建设网站前的市场分析在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。
二、市场定位，功能定位前期类型：c2c,b2c，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。
后期类型：b2c,b2b，增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。
三、发展目标：初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。
联系isp，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。
____个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。
依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。
____年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。
吸纳投资，扩大经营范围，着手建立b2b 商业交易平台，实现网站盈利。
____年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，b2b,b2c,c2c三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。
在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。
____年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。
完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。
____年以后：视情况再定。
四、网站板块，风格网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、bbs、二手市场等五大部分。
电子商务商业计划书范文
电子商务商业计划书范文电子商务商业计划书范文（精选篇1）一、产品市场分析我们今日所选择的产品是我们明天能否走多远的决定性目标，电商虽然冲刺着各大行业，但就一定能说所有的产品都适合网上销售吗？网上销售就能肯定就会有销量吗？有销量就能证明利润空间大吗？后期有百分百的精力去打造产品，不如前期用百分之六十的时间先考量一下产品的优劣性。
产品质量是否过关这是首当其冲要考量的一点，退货率会高不？产品价格是否有优势？运费怎么样？同行做得怎么样了？竞争激烈不？这些都是静下心来值得反复思考的问题。
__的__衣架厂创办已有20年有余，在行业里名气已经有了，也就是说品牌已经有了，__年前后间生产出来的衣架数量不计其数，在质量方面也可以说是无可挑剔了，又是厂家直接开网店，价格优势还有什么可说的呢？就是前期不赚钱在卖也抗的过来。
品牌已有，质量也好，价格也客观，这是我们自己的三大优势。
再来对比一下同行的。
天猫店已经有几家卖衣架的，阿里巴巴也有几家，质量我不清楚，但他们有些专营店，有些经销商，店铺不是专业在卖衣架，单凭这点我们心里的底气就徒增起来。
这是我们电商里同行的分析，再来我们继续产品市场的分析。
双林衣架厂是制作生产实木衣架，属于中高档衣架，西装衣架丶衬衣衣架，线下专门在酒店丶服装里开拓业务，服装行业的发展，酒店的数量的渐增，这些都证明了实木衣架的潜力所在。
二、前期运营方案既然心底认定打算做这项产品了，不管别人的劝说你就是铁定要做好电商这一块，那好，想必这时你已经为自己近几年的电商目标定下了一份最理想最完美的执行计划了，要达到某某某的成交金额，员工人数要发展到某某的程度，有目标总是好的，但这时请先放下你的理想你的目标，我们先坐下来喝杯茶好好的聊一聊怎么运用你的产品。
我们既然选择了__作为我们开拓的平台，对于不同的平台就需要制定不同的营运方案，__的有__的规则，__有__的规则，__又有自己的规则，__平台就要走批发的路线，以量取胜，价格可以再低一点，还要大力发展分销量，不管是线上还是线下的具体的做出一份批发价格，让线上线下保持平衡，不让线下的客户有感到吃亏的心里，同时线下的分销量又卖的开。
电子商务策划书
电子商务策划书充实的工作生活一不留神就过去了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，想必现在的你有必要写一写策划书了。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？以下是店铺收集整理的电子商务策划书范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
电子商务策划书1一、网店简述网店名称：商业模式：我们的货源直接与韩国总店挂钩。
经营宗旨：因为我们诚信，所以我们自信！诚信为本！紧跟时尚潮流！二、产品概述：我们的产品是韩国知名品牌“韩都衣舍”。
我们主营韩版男女服饰！三、市场分析：（1）迄今为止，在淘宝上的服装旗舰店很多，大多数都是男女专项服装店，消费群体大众化，可供消费者选择的款式逐渐单调。
（2）越来越多的年轻一代追求品牌，当前以韩国品牌为主潮流。
“韩流”盛行。
（3）当前的消费群体逐渐年轻化。
四、竞争分析：针对现在的服装旗舰店消费群体的大众化，样式单调，品牌杂乱，所谓“众口难调”我店针对这一市场情况，特携手韩国知名品牌“韩都衣舍”，专售统一品牌，统一目标消费群体，把年轻人作为目标消费群体，紧紧抓牢当代年青人追求时尚和潮流的市场潜动向，紧跟当代青年一代的生活节奏和前进步伐。
本人相信，如果能做到这一点，那我们一定能够把握和影响整个服装界的市场动向。
我们的竞争宗旨：不要让市场来影响我们，而要我们去影响市场！五、网店推广策略：（1）通过传统渠道，也就是以店长和店员的人际关系展开，口耳相传！（2）打广告，广而告之。
（3）充分利用当代通讯设施“网络”，我们可以发布qq，可以登陆别人的论坛发布自己的网店网址。
也可以建立自己的博客，发表提升点击量。
六、团队概述及成员职责：独立团队。
店长：仇**。
因为我相信自己，所以我选择自己！电子商务策划书2一、农村电商概述农村电子商务，通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布县、镇、村的三农信息服务站，作为农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的最大受益者。
电子商务项目商业计划书
电子商务项目商业计划书电子商务项目商业计划书（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是店铺收集整理的电子商务项目商业计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电子商务项目商业计划书1一、创业背景及创业项目背景：当今大学校园内，外出旅游已经成为大学生的一种时尚，同时，随着国家对法定节假日的从新规划，外出游玩成为大学生生活的一部分。
但是，完全能结合大学生自身特点和消费水平的旅游产业却很少，一种专门面向在校大学生的个性化旅游服务成为了一支旅游业实物“潜力股”。
项目：创办学悠旅游服务公司，通过学悠网为大学生提供自助旅游服务，以及中介代理服务。
我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。
诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。
把风险留给我们，把方便留给客户。
二、公司1、公司经营宗旨及目标①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。
创造个性化旅游服务。
②目标：将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。
2、公司简介①公司名称：学悠旅游服务公司②业务范围：通过学悠网为大学生提供个性、舒适的自助旅游服务（网上预订），包括旅行“联谊”、单车行、旅行纪念册等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。
③组织机构：财务部：A、反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。
B、负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。
客户部：A、负责接待客户，销售旅游服务。
B、计划旅游方案，推广“个性化”旅游。
C、记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。
策划部：A、公司各种活动策划和参与实施。
B、公司对内对外各种合同、协议的起草。
电子商务专题策划书3篇
电子商务专题策划书3篇篇一电子商务专题策划书一、引言随着互联网的飞速发展，电子商务已经成为当今商业领域的重要趋势。
本策划书旨在制定一套全面的电子商务专题策划方案，以提升企业在电子商务领域的竞争力，拓展市场份额，实现业务增长。
二、市场分析1. 行业现状：对当前电子商务行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入研究，了解行业的热点和发展方向。
2. 目标客户：明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等特征，以便针对性地开展营销活动。
3. 竞争对手分析：对主要竞争对手的产品、价格、营销策略、用户体验等进行全面分析，找出自身的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、电子商务平台规划1. 平台选择：根据企业的业务需求和目标客户群体，选择适合的电子商务平台，如自建商城、第三方电商平台等。
2. 功能设计：确定平台的核心功能，如商品展示、购物车、支付结算、订单管理、客户服务等，并进行详细的功能规划和设计。
3. 用户体验优化：注重用户体验，设计简洁明了的界面、流畅的购物流程、便捷的支付方式，提高用户的满意度和忠诚度。
四、商品管理1. 商品采购：建立稳定的商品供应链，与优质供应商合作，确保商品的质量和供应稳定性。
2. 商品分类：对商品进行科学合理的分类，方便用户查找和浏览。
3. 商品信息管理：完善商品的描述、图片、价格等信息，确保信息的准确性和完整性。
五、营销推广策略1. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站结构、关键词布局等手段，提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广、产品宣传、用户互动等，扩大品牌影响力和用户群体。
3. 电子邮件营销：定期发送有价值的电子邮件给用户，提供促销信息、新品推荐等，促进用户购买。
4. 线上广告投放：在搜索引擎、社交媒体、电商平台等渠道进行广告投放，提高品牌知名度和产品曝光度。
5. 会员制度：建立会员体系，通过积分、优惠、特权等方式吸引用户注册和消费，提高用户的忠诚度。
电商发展策划书3篇
电商发展策划书3篇篇一电商发展策划书一、策划背景随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，电商已经成为了商业领域的重要趋势。
为了抓住这一机遇，提升企业的竞争力，特制定本电商发展策划书。
二、目标设定1. 短期目标：在半年内，建立起完善的电商平台，实现销售额万元。
2. 中期目标：在一年内，扩大用户群体，提高品牌知名度，实现销售额万元。
3. 长期目标：在三年内，成为行业内有影响力的电商品牌，实现销售额万元。
三、市场分析1. 目标市场：以地区为核心，辐射全国。
2. 目标用户：主要包括类人群。
3. 市场需求：随着消费者生活水平的提高，对于便捷、个性化的购物方式需求日益增长。
四、产品与服务1. 产品定位：以为主打产品，同时提供相关的配套服务。
2. 产品特点：注重品质、设计感、性价比。
3. 服务理念：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售中支持、售后服务。
五、营销策略1. 品牌建设：通过建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络推广：利用社交媒体、搜索引擎优化、广告投放等方式进行网络推广。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引用户购买。
4. 合作联盟：与相关行业的合作伙伴进行合作，共同推广产品和服务。
六、运营管理1. 平台建设：选择合适的电商平台，进行界面设计、功能开发等工作。
2. 订单处理：建立高效的订单处理系统，确保及时准确地处理用户订单。
3. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时解决用户问题。
4. 物流配送：选择可靠的物流合作伙伴，确保物流配送的及时性和准确性。
七、财务规划1. 投资预算：预计前期投资万元，用于平台建设、产品采购、市场推广等方面。
2. 收入预测：预计在短期内实现盈利，中期内实现稳定增长，长期内实现可持续发展。
3. 成本控制：严格控制成本，包括采购成本、运营成本、营销成本等。
八、风险评估与应对1. 风险评估：可能面临市场竞争、法律法规、技术风险等问题。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整策略；遵守法律法规，规范运营；建立技术研发团队，提高技术水平。
电商商业策划书通用6篇
电商商业策划书电商商业策划书通用6篇时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，是时候认真思考策划书如何写了。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？以下是小编精心整理的电商商业策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电商商业策划书1一、进驻淘宝商城需要交纳16000元，做为淘宝运营押金和租金。
二、关于开业（1）人力规划1、人员分工表（摄影模特文编美工客服）（2）企划部门开业协助指引（3）企划部门开业协助指引（4）开张促销三、定位与运营年龄：适合22-30岁人群客户群体：1.刚刚毕业的大学生2.即将步入婚姻殿堂的人士3.追求个性化需求的新人群价位：根据对优衫、蓝河、埃沃的网络调研，得知目前定制衬衫的价格一般是300元-500元之间，成品衬衣是在200元左右徘徊。
根据对优衫、优搜酷、埃沃的网络调研，西服制定的价位一般在1000元-1500元之间，成品是在500元-1000元之间销量不错。
运营总监：1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
（1）开店准备：1.前期人员培训。
2.了解网店的基本概况。
3.熟悉网店管理制度（2）店面装修：1、负责网店产品上架和下架的相关工作；2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构思和撰写；4、负责网店产品标题的编辑和修改等；（3）服装拍照：需要企划部配合完成（4）正常销售：客服流程如下图所示：1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。
典型电子商务策划方案书5篇
典型电子商务策划方案书5篇依照MBA《现代企划》教材，作者史宪文把世界策划思想发展史进程概括为六个字：道、法、术、质、域、位。
下面给大家分享一些关于典型电子商务策划方案书范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
典型电子商务策划方案书范文1一、网站商业运作利益点分析本项目策划是环绕网站的关联方利益点而动身的，而这将是网站定位、网站内容设计、网站推广和网站业务收入设计等的知道原则，具体见下表：1、网络广告收入。
2、会员服务收费。
(包括短信平台运营收入)3、商家合作销售提成。
4、活动策划组织收入。
5、网站品牌效应。
6、新的合作机会产生。
7、网站实业的延伸。
8、营建自我宣传平台。
二、消费者(网民)1、资讯收集。
2、知识学习。
3、比较机会实现。
4、寻求实惠。
5、自我价值展现机会发挥。
6、信息发布。
7、投资机会。
8、人脉机会。
9、享受潮流。
10、解决疑问。
11、现时物品的适时适值处理。
三、商家1、产品服务销售收入。
2、建立客户数据库。
3、新机会物色。
4、鉴戒提高自我。
5、销售网络构建。
6、着落运营本钱。
7、竞争情报收集。
8、品牌宣传平台。
9、获得反馈意见。
10、寻觅任务外力支持。
四、网站运营思路1、通过网站主题来吸引网民(潜伏消费者)的浏览，建立稳固连续增长的浏览量，且掌控建立相应的浏览者(网民)数据库，借以相干活动安排来建立网站的会员制以确保网站定期忠实的网民，并对网民情形进行分析处理，借所掌控的网民情形来向我们的目标商家展现网站价值，从而来吸引商家与我们网站的合作，从而利于各项商业活动的计划和实行。
2、先期通过为商家提供免费的宣传平台，借以营建网站的商业用处，也就是能为网民提供了潜伏价值的利用，逐渐确立网民对我们网站的认同度和浏览习惯;利用网民对我们网站信息的利用而使商家得到了网站的实惠体现，这时候才开始进行网站的商业性收费，在目前网站广告运作环境下，给予体验机会是一个强有力的竞争武器，况且这在网络年代里在本钱方面是可以答应的。
电子商务项目计划书8篇
电子商务项目计划书电子商务项目计划书8篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编精心整理的电子商务项目计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电子商务项目计划书1一、概述：随着市场竞争激烈化程度的不断升级，企业营销已日益成为决定企业生存和发展的主要环节。
传统商业和互联网技术相结合而产生的电子贸易，打破了时间、地域的制约，为传统商业提供了更加广阔的市场舞台。
本项目即是着眼于市场未来发展趋势，以互联网为基础，以商务网站为服务平台，以企业客户为服务对象，以电子商务形式进行的区域性企业间商业活动的优质项目。
二、商业模式：以传统商贸为基础，用互联网技术提供实时信息服务并实现B2B 在线交易。
通过提供信息服务、交易服务平台及销售代理取得收益。
三、核心技术：本网站的核心技术为项目持有人研发的互动式在线交易系统,该交易系统有以下特点：1. 购销双方可直接在网上进行洽谈, 交易。
2. 将传统商贸中供方单向销售转为供求双方互动式交易。
3. 采用与实时价格同步的动态报价系统, 可使客户在第一时间得到最新价格信息。
4. 采用自动比价系统, 为客户购销决策提供准确的市场依据.5. 采用自动议价和互动式议价相结合的议价系统, 使客户以最优价格购买所需产品.6. 采取全程跟踪服务, 使客户随时掌握交易进程.7. 可受理任何货款支付方式.8. 对无上网条件的企业, 可采用传真, 电话等形式获取信息，完成电子商务与传统商贸的互补性交易。
9、在线交易首期开通现货交易,以后将陆续开通期货、易货交易及调剂串换等多类型交易形式。
四、服务内容：1、企业信息服务2、商品信息服务3、商品交易服务4、商品销售代理5、物流服务五、项目特点：1、为省级区域性电子贸易服务；2、以商贸为基础，以互联网技术为手段，以信息服务为市场切入点；3、信息服务为全行业要素；商品交易代理服务以适合网络销售的规范化品种及名优特新商品为主；4、子系统模块除按行业分类外，还新增群体分类模块，使之更加适应客户需求。
电子商务方面策划书3篇
电子商务方面策划书3篇篇一《电子商务方面策划书》一、策划背景随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的企业开始将业务拓展到线上平台。
电子商务为企业提供了更广阔的市场空间和更多的商业机会，但同时也面临着激烈的竞争和挑战。
为了在电子商务领域取得成功，企业需要制定合理的策划方案，提高品牌知名度，增加用户粘性，提升用户体验，实现商业目标。
二、策划目标1. 提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
2. 增加用户粘性，提高用户转化率和复购率。
3. 提升用户体验，提高用户满意度。
4. 促进销售，增加收入。
三、策划内容1. 网站建设设计简洁、美观、易用的网站界面，符合企业品牌形象。
优化网站结构和内容，提高网站的用户体验和搜索引擎排名。
提供多种支付方式和安全保障措施，提高用户支付的便利性和安全性。
2. 产品策略优化产品展示方式，提高产品的曝光率和销售量。
定期推出新产品和促销活动，吸引用户购买。
建立用户评价和反馈机制，根据用户意见改进产品和服务。
3. 营销策略制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
利用社交媒体、搜索引擎广告、电子邮件等渠道进行推广。
与其他企业进行合作推广，扩大品牌影响力。
4. 客户服务建立专业的客户服务团队，及时解答用户咨询和解决问题。
提供优质的售后服务，提高用户满意度和忠诚度。
5. 数据分析建立数据分析系统，实时监测网站流量、用户行为和销售数据。
分析数据，了解用户需求和行为，优化网站和营销策略。
四、实施计划1. 第一阶段（时间：[具体时间]）完成网站建设和产品上线。
制定营销策略，开始推广。
建立客户服务团队，提供优质服务。
2. 第二阶段（时间：[具体时间]）持续优化网站和产品，提高用户体验和销售量。
分析数据，优化营销策略。
与其他企业进行合作推广，扩大品牌影响力。
3. 第三阶段（时间：[具体时间]）进一步提高品牌知名度和用户粘性。
持续优化客户服务，提高用户满意度和忠诚度。
五、风险评估和应对措施1. 风险评估市场竞争激烈，竞争对手推出类似产品或服务，导致市场份额下降。
电商商业策划书（精选6篇）
电商商业策划书电商商业策划书(精选6篇)不经意间，工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的任务和目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。
拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编为大家整理的电商商业策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电商商业策划书1一、项目概况1、随着国内电子商务的发展及xx上市后在全球形成的电子商务影响力，依托xx电子商务平台，建立第三方执行公司，运行xx项目，建立大连跨境电子商务平台，助推大连地区企业电子商务平台的B2B 交易模式，实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接;2、成立xx，借助xx成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势，以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标，带动大连市电子商务经济的发展。
3、建立跨境电子商务运营模式，借助大连港口的物流优势，实现跨境产品与国内消费者的对接，实现跨境产品相互交易，形成庞大的跨境产品交易平台，在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面，将发挥强大的优势。
二、公司业务板块1、指定第三方运营商，成立xx项目，帮助企业运营网络B2B业务，通过产业带B2B平台连接B2C业务，C2C业务，将产品迅速传播到国内消费者手中。
2、依托xx项目，运营跨境电商业务，发挥xx电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势，促进跨境产品融入电商平台，实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接，是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。
3、指定的运营公司提供可延伸的业务服务，品牌创意设计、网页设计制作、电商平台网站建设及推广、国内商贸公司聚集及业务拓展。
三、项目实施步骤1、建立xxx，开展大连地区企业的电商平台B2B业务公司开始运营后，首先我们将在大连设立xx，聚集本地区企业、商家，引导入驻产业带平台。
公司预计年内吸纳400家企业入驻平台，并在平台上开展B2B企业对企业的对接业务。
2、建立跨境电商运营部，开展跨境电子商务。
电子商务的策划书范文（精选10篇）
电子商务的策划书范文（精选10篇）电子商务的策划书范文（精选10篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。
好的策划书是什么样的呢？以下是小编精心整理的电子商务的策划书范文（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电子商务的策划书1大力发展农产品电子商务，促进农产品市场流通，有利于实现市场供需平衡，促进农业生产要素的合理流动，同时有利于降低农产品交易成本，促进农产品的商品流通，规避低层次农产品相对过剩的局面。
因此建立一套电子商务网上服务平台，依托目前已经形成的市场，通过在网上进行电子商务交易增加物流、资金流的流通效率，将极大地促进农业产业化的发展。
一、建设目标以某地农业特色产品为基础，以初具规模的“特色农产品网”为切入点，通过整合和开发，搭建一座集技术信息、产品展示、商务洽谈、产品交易、网上支付、物流配送、安全认证与一体，立足当地、辐射全国的统一的开放的电子化农产品交易支撑平台，为本地区、乃至全国的农村种植养殖专业户、涉农加工企业、涉农批发及零售商、涉农经纪人等提供方便、快捷、廉价、实用的网上“找商机、交商友、建商铺、看商情、促交易”的服务，建立现代化的农产品生产流通服务体系，以促进当地及周边地区农村社会经济发展，加快当地社会主义新农村建设的步伐。
二、建设内容1、电子商务平台特色农业商务平台囊括了以前各网站的信息服务，并以宽带网络、短信、邮箱、信息交互、人工专线等现代通讯技术为基础，为特色农业提供了一个新型低成本、高效益的营销环境。
该平台作为第三方电子商务平台，为农民和涉农企业在各个特色农业网站上，构建商品购销和供需见面的“电子农贸市场”，为买卖双方提供商务服务。
（1）会员服务通过企业身份认证提供电子交易的会员服务，可面向买家、卖家、经济人提供。
正式注册的会员可拥有一个诚信会员商铺，可发布供求和产品信息。
（2）信息服务：面向买卖双方及其他用户，提供信息的发布、浏览、搜索服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实训一电子商务商业计划书1.1 如何撰写电子商务计划书1.1.1 基础介绍1）如何撰写商业计划书一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40 页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。
整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。
可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段：竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。
分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。
在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
2）常见的五大弊病一个成功的商业计划应该具有结构清晰、风格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用语、具有艺术性的页面等特点。
另外在写作的过程中还要避免一些常见的弊病弊病一：自我为中心，无的放失，对行业的市场状况缺乏分析很多人在作商业计划的过程中往往是从自身的角度出发，长篇大论在说明自己要作什么，偏偏对自己的产品和服务有没有市场，产品的销售渠道如何缺乏必要的分析。
要知道顾客才是上帝，只有以客户为中心的产品和服务才会获得人们的认可。
同时，不分析行业环境和市场给人的感觉是计划者本身对行业的了解有限，使投资者的信心大打折扣。
弊病二：对市场过分乐观，或者进入一个拥塞的市场有些计划者会拿出一些与产业标准相去甚远的数据来预测公司未来的市场份额，得出过分乐观的结果。
或者进入一个拥塞的市场，交一份不专业的创业计划。
弊病三：不分析竞争对手的情况通常都应该分析竞争对手的情况，包括行业内的现有企业、本公司的一些替代产品以及新技术的更新换代等方面。
在现今的市场中，竞争是永远存在的，不分析竞争对手的情况会对公司未来面临的危机缺乏认识。
弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商业计划对公司未来运行收入来源的描述非常的模糊，如互联网行情高涨时候靠讲故事的办法获得投资者认可的机会不多，稳健的投资者终究最关心的仍然是公司未来的盈利前景。
弊病五：财务预测没到盈亏平衡年份，尽管对未来财务状况的预测主观性很强，但是进行足够的预测告诉投资者可能的盈利时间仍然是十分必要的。
在很多商业计划中，有的财务计划只告诉投资者未来12 个月中资金的使用，这显然是不够的。
给人的印象是公司的前景难以预料，现今总是处在流出阶段。
信息时代技术日新月异，公司所处的市场环境变化很快，写作一个好的商业计划不能保证公司的成功，而且由于环境的变化使原先作的商业计划必须不断地进行调整，原先的商业计划难免在实施过程中变得面目全非。
但是，有计划的商业活动总比无计划的商业活动更接近成功，这也就是作为一种管理工具的商业计划的作用所在。
1.1.2 市场分析电子商务商业计划书的市场分析部分主要论述的是客户。
即谁是客户，客户的特性分析，客户购买的动机等。
编写市场分析这一部分时，需要确定市场目标以及如何定位你的产品与服务才能激发客户的购买欲同时满足他们的需求，以实现销售最大化。
1）在一个完整的商业计划书中，市场分析应包括以下几个部分的内容：⑴市场分析：市场的分析应包括以下几个方面：目标市场，客户的特性和范围，客户的未来需求。
⑵价格策略：产品或服务的定价应考虑以下几个因素：成本因素、需求因素、竞争因素等。
采用创造性的定价策略，还应考虑行业之间的渗透性、市场的边际利润和弹性定价机制⑶推广计划：确定推广产品和服务的途径。
包括对客户的承诺和激起客户再次购买欲望的各种手段。
⑷配送计划：制定出使产品或服务送达客户的具体措施，以及如何办理退货等有关事宜。
⑸需求预测：在市场分析和假定所制定的定价策略、宣传策略和配送策略都行之有效的基础上，预估产品或服务的销售目标。
2）电子商务商业计划书附加内容：一个完整的商业计划书应该包括以上的全部内容，对于电子商务的商业计划书也不例外。
但是由于电子商务是一个新兴的行业，还应该对它的市场定位等其他方面加以更详细的阐述。
⑴电子商务目标市场①什么是目标市场：首先需要进行市场细分，确定主要市场、次要市场。
目标市场的划分可以依照以下特性进行。
统计特性：主要依据一些特定的客观因素，诸如性别、民族、职业、收入等。
地理特性：主要是客户所在的国家、地区、工作环境、生活环境等。
心理特性：包括人格特点、人生观、信仰、阅历、愿望等。
客户特性：客户的忠诚度、购买频率、网上的购买欲望等。
在这里，确定合适的目标市场是十分重要的。
如果目标市场的范围确定的太大，将会耗费大量的物力和财力；如果目标市场的范围确定的太小，你将很难找到利润的增长点。
调整目标市场的范围，确定主要市场和细分市场，以扩大利润的空间。
当然，由于受到诸多因素的影响，目标市场中只有一部分成为了最终客户。
例如，某个客户需要的是一种特殊产品，而你提供的产品又太贵，或者客户根本无法联系到你，或者客户想通过竞争购买，以获得最好的性价比，种种因数可能导致他没有成为最终客户。
市场细分是为了更准确的确定客户。
市场细分受到诸多因素的影响，如工业、竞争的冲击、市场战略，大量资本的注入也将影响市场细分。
市场细分是对市场规划中可预见的需求的估算。
②目标市场的确定主要客户是那些特别喜欢购买你的产品和服务的客户。
确定你的主要客户，分析是哪些人最喜欢你的产品或服务，或谁对你卖的产品有兴趣。
次要客户是那些比较喜欢你的产品和服务的客户，并要确定他们与主要客户的区别。
⑵目标市场调研确定目标市场，下一步是通过市场调研获得相关的具体数据。
在这一部分你需要回答以下问题：这些市场特定的统计数据（如：客户年龄、学历、收入等）；目标市场的客户数量；他们是否使用因特网；是否在网上购买商品；市场是在增长、稳定还是在萎缩。
我们可以通过以下途径得到这些调研数据：①政府的有关统计部门，有关的管理部门，以及从事统计的公司等。
②图书馆和大学的相关研究机构。
③从因特网搜索相关信息，或使用各种直接调研的方式。
通过市场调研，可以对市场有一个大致的认识。
同时，我们还需要对市场环境有一全面的了解，还需要对竞争对手进行分析。
1.1.3 竞争分析每一家公司都会面临竞争，而未来的股东们往往会忽视危险的竞争对手。
除非是处于绝对的垄断地位，否则竞争对手总是会提供另外的替代产品或服务。
在商业计划书中，竞争分析这一部分是要对竞争进行分析。
通过竞争分析，将清楚的表明公司在竞争中的地位，帮助你制定出使公司更有竞争力的战略，让投资人和其他阅读商业计划书的人对公司充满期望。
如果对竞争对公司的影响不予重视或重视不够，那么你的商业计划书可能是不可行的。
首先要对本行业主要的竞争者的类型作一个全面的介绍，然后需要界定和分析主要的竞争对手，就是那些可能对你的商业成功构成威胁的竞争者。
通过战略分析的方法，来分析竞争对手的优点和弱点，发现面临的机遇与挑战。
建议从以下几个方面来进行公司在电子商务领域的竞争分析：谁是竞争者；界定竞争对手；找到竞争对手；对竞争对手进行分析；建立竞争对手的分析表格；写下分析结果和网络评论；确定在竞争中的地位。
1）谁是竞争者（1）明确竞争对手首先确定市场的竞争范围，因为并非所有的竞争者都是相同的，他们大致有可以分为以下几种类型：①直接竞争对手。
他们的产品或服务具有极大的相似性，客户很容易转而从这些公司购买产品或接受服务。
这些公司是最激烈的竞争对手。
②间接竞争对手。
他们是那些提供相似的替代品的公司。
这类竞争者可能具有相同的或相似的价值取向，所以具有相同的目标市场，只是提供的产品不同。
③未来竞争对手。
他们是那些虽然还没有进入，但随时都有可能进入的公司。
就网上销售而言，一旦间接竞争者看到你的产品在他们的市场取得成功，他们就会模仿，这样间接竞争者就变成了直接竞争者，或许是可怕的竞争者。
界定已经存在的和潜在的竞争者是很困难。
间接竞争者可能会有数十个甚至上百个，所以，要有所限制的确定主要竞争对手，即那些将会给你的商业活动带来现实威胁的主要竞争者。
一般来说，确定7-10 家直接竞争对手和3-5 家间接或未来竞争对手就可以了。
在明确竞争对手的同时，也就确定了本公司在竞争中的地位。
（2）找出竞争对手可以通过网络的搜索引擎找出竞争对手。
通过搜索，可以得到很多有关竞争对手的信息，对这些信息进行分析、对比，找出那些有着相近或相同的目标市场、产品、服务的公司。
2）竞争分析（1）建立竞争对手分析档案：列出的竞争对手名单，并进行系统分析。
大家都知道，企业是通过投入资产、技术以及发挥自己的竞争优势获取成功的，所以对成功的竞争者进行深入分析，就能发现他们成功的原因所在，从而帮助你构建自己商业蓝图。
对竞争者的弱点进行分析，能让你明了他错在哪里，从而发现市场机会。
竞争对手分析档案是很有价值的分析工具，它可以帮助你从下列几个方面对竞争对手进行比较分析：公司信息、产品与服务信息、客户信息以及竞争优势。
一般来说，竞争对手分析档案是一张内容丰富的表格。
它的第一列是能反映竞争对手同质性和异质性的一组判别标准，包括从公司咨询到竞争策略的信息。
同时将本公司的相关信息也列入表中，这样就可以将本公司与竞争对手进行比较，从而对本公司与其他公司的市场竞争地位等相关情况一目了然。
应该分析多少竞争对手，这是一个难以回答的问题。
因为，这在很大程度上与你的公司所处的竞争环境有关。
一般来说，至少应分析2－5家直接竞争对手， 1 家间接竞争对手，1家潜在竞争对手。
从何处获得分析数据？主要来源是竞争对手的网站，其他来源还有以下几个方面：年报：如果竞争对手是一家上市公司，你可以从网上或报刊上直接获取。
证券公司：每家大型的证券公司都有相关的部门负责收集分类和分析各种经济数据。
政府部门：政府的相关管理部门，如证监会，商务部，商会等。
互联网：除各种公司网站以外，还可以通过各种搜索引擎搜索相关的信息。
3）确定在竞争中的地位对竞争对手的分析是竞争分析中最重要的部分。
竞争分析的焦点是如何让本公司的产品和服务有别于竞争对手。
认真审查相关资料，规范竞争分析报告，以令人信服和浅显易懂的方式写出竞争地位分析报告。
关于分析竞争理论和分析方法，可以参看有关书籍，这里不再介绍1.1.4 财务分析财务分析需要花费较多的精力来具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。