收银员收款提成方案描述
KTV酒吧业务提成结算方案
业绩提成方案结算方式一、小费花篮：1、演职人员收小费及花环花篮提成50%，收现金的主动上交，日结。
2、小蜜蜂，公关小费得100%。
3、营销人员，公关人员，小蜜蜂去KTV选台上交100元，日结。
4、服务生收小费50元以内的不交，50元以上的交50%或开小吃，日结。
5、服务生提成所管辖区域客人打小费，花篮的10%，公司留40%，日结。
6、演职人员，营销人员自己收现金的，服务生不拿提成，公司留50%。
二、业绩保底任务业绩提成：1、客户经理：①完成2万元保底薪，无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
2、营销经理：①完成2万元保底新无提成，完成3-4万元拿酒水总业绩的3%，完成5万以上拿5%，月结。
②完不成2万元，拿底薪的70%，无提成，月结。
3、订桌提成：酒吧全体所有岗位人员享受10%的订桌提成，按每日订桌申报表和微信发言提前半小时订桌为准。
提成实际消费酒水金额的10%，月结。
4、拍卖、游戏等消费金额不计入业绩提成范围，支持人提成抽奖金额的1%，日结。
拍卖单件超300元的提3%。
5、小蜜蜂、场外营销：无业绩任务限制，订桌提成10%，月结。
6、服务生：①月业绩完成2万元保底薪，完成3-4万元拿2%提成，完成5万元以上拿3%提成，月结。
②月业绩完不成2万元，拿底薪的70%，无提成。
③拍卖、游戏、门票等收入不计业绩。
④日结果的提成项目，月底不再计业绩。
7、经理、主管：①提月总业绩的1%，月结。
②如果月总业绩没有完成任务，无提成。
如果月总业绩没有完成任务指标的一半，拿半薪。
③拿订桌提成的10%，月结。
④拿自己收小费、花篮的50%，日结。
8、后勤人员：①拿自己收小费、花篮的50%，日结。
9、拿月全勤奖200元/月，月结。
三、结算方式：1、工资: ①演职人员工资：（主持、DS、DJ、灯光音响师，歌手等押五天后，每五天一结，离职前结清押金。
②客户部、营销、小蜜蜂工资月结，小费日结，押工装费300元，离职结清。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
收银员的提成方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：收银员的提成方案# 收银员的提成方案---## 1. 简介本文档介绍了一种收银员的提成方案，该方案旨在激励收银员提高销售额和提升客户体验，从而实现公司的销售目标。
---## 2. 提成规则根据该方案，收银员的提成将根据以下因素计算：### 2.1 销售额收银员的提成将与其所服务的销售额相关。
销售额可以包括该收银员处理的所有销售交易金额，如商品销售、服务费等。
### 2.2 客户满意度收银员的提成将根据客户满意度进行调整。
客户满意度可以通过客户反馈、调研和评级等方式进行评估。
### 2.3 准确性与速度收银员的提成将根据其工作的准确性和速度进行调整。
准确性指收银员在处理交易过程中的数据准确度，速度指收银员完成交易所花费的时间。
---## 3. 提成计算方式根据以上提成规则，下面是提成计算的具体方式：### 3.1 销售额提成收银员的销售额提成将根据其所服务的销售额比例确定。
具体提成比例将根据公司制定的提成方案进行调整。
### 3.2 客户满意度提成收银员的客户满意度提成将根据其所获得的客户满意度评级进行计算。
具体计算方式将根据公司制定的评估体系进行调整。
### 3.3 准确性与速度提成收银员的准确性与速度提成将根据其在工作中表现的准确性和速度进行评估。
具体评估方式将根据公司的考核标准进行调整。
---## 4. 提成支付周期收银员的提成将按照公司制定的支付周期进行支付。
支付周期可以是每月、每季度或每年。
具体支付时间将根据公司制定的规定进行调整。
---## 5. 提成报表为了提供透明度和公平性，公司将制定提成报表，收银员可以通过报表查看其销售额、客户满意度、准确性和速度等相关数据。
报表将提供清晰的统计信息，以帮助收银员了解其绩效和提成情况。
---## 6. 其他考虑因素除了上述提成规则和计算方式外，公司也将考虑其他因素来确定收银员的提成，如收银员的工作经验、额外指标的完成情况等。
超市收银员薪资方案
超市收银员薪资方案背景超市作为零售行业的重要组成部分，收银员在超市运营中起着至关重要的角色。
他们负责商品收银、客户服务以及保持交易记录等任务。
为了激励和奖励超市收银员的辛勤工作，制定合理的薪资方案是非常重要的。
目标超市收银员薪资方案的目标是：1. 吸引和招募高素质的收银员；2. 激励收银员提供优质的客户服务；3. 保持收银员的长期稳定性和忠诚度。
薪资结构超市收银员薪资方案将采用以下薪资结构：1. 基本薪资：超市收银员将享受固定的基本薪资。
基本薪资将根据收银员的工作经验和技能水平进行确定，以保证公平和竞争力。
2. 绩效奖金：为了激励收银员提供卓越的客户服务，超市将设立一个绩效奖金计划。
绩效奖金将根据收银员的销售表现、客户满意度以及出勤率等综合评估标准进行发放。
3. 加班补贴：超市将给予收银员加班补贴，以鼓励他们在必要的情况下加班工作。
加班补贴将按照超时工作的小时数进行计算，并以一定比例的加成发放。
4. 节假日和特殊时段奖金：在节假日和特殊时段，超市将给予收银员额外的奖金作为鼓励。
这是为了鼓励收银员在高峰期和特殊时段保持良好的工作状态。
薪资调整和评估为了确保超市收银员薪资方案的公平性和适应性，以下措施将被采取：1. 定期薪资调整：薪资将定期进行评估和调整，以反映市场竞争力和通货膨胀率等因素。
这将确保收银员的薪资与当前的经济环境相匹配。
2. 绩效评估：超市将进行定期的绩效评估，以确保收银员的工作质量和客户服务水平达到要求。
绩效评估结果将作为绩效奖金发放和职业晋升的依据。
3. 反馈机制：超市将建立反馈机制，收集收银员对薪资方案的意见和建议。
这将有助于不断改进薪资方案并提高收银员的参与感和满意度。
总结超市收银员薪资方案旨在激励和奖励超市收银员的优秀表现，并提供公平和竞争力的薪资待遇。
通过合理的薪资结构和评估机制，我们将吸引和留住高素质的收银员，为超市的发展和客户满意度贡献力量。
酒馆薪资提成方案
酒馆薪资提成方案一、前言酒馆在餐饮行业中占有一席之地，员工的薪资制度对于酒馆的日常经营和企业形象都有着重要的影响。
在餐饮行业中，员工不仅需提供高质量的服务，还需保持一定的销售额，而薪资体系应该是刺激员工主动促进销售额的一个金钥匙原理。
二、提成方案酒馆员工的薪资体系一般分为底薪加提成的方式，底薪通常固定，提成则根据员工的工作表现和销售额情况而定。
1.普通服务员普通服务员的销售额，应按照以下金钥匙方案设置：•0-1000元：提成比例为2%•1000-2000元：提成比例为3%•2000元以上：提成比例为4%2.高级服务员高级服务员需要具备一定的专业性和管理能力，销售额的提成比例应相应提高：•0-1500元：提成比例为3%•1500-3000元：提成比例为4%•3000元以上：提成比例为5%3.酒吧调酒师调酒师的工作需要具有相应的专业技能和经验，由于他们的贡献要体现在饮品销售方面，因此销售提成的比例应该更高：•0-2000元：提成比例为5%•2000-4000元：提成比例为6%•4000元以上：提成比例为7%三、提成方案的实施良好的提成方案对于酒馆的日常运营至关重要：在实施提成方案前，先需向员工说明薪资构成和提成方案，以激励员工提高销售额和服务水平，例如员工的努力能为自己带来不小的收入，对于酒馆经营者而言，也能增加酒馆的销售利润。
此外，员工的个人工作表现和贡献应该得到认可，例如个人销售额能够带来额外的奖励或者一定的提升空间。
因此，酒馆在实际实施提成方案的过程中，还应考虑以下因素：1.合理且公平提成方案应该合理、公平，并有利于员工的激励，同时也有利于酒馆的经营成本的控制和销售额的提高。
对员工的表现有所认可，会加强员工对酒馆的归属感和发展意愿。
2.适应酒馆需求提成方案应根据不同的酒馆需求和员工工作内容而定。
例如，服务员和调酒师销售额的提成比例应该分别设置，以表现员工的绩效和贡献。
3.薪酬平衡提成方案的实施应当与薪酬结构保持平衡，以符合行业内薪酬的相对规范性和总体水平。
收银员会员卡销售提成方案
二、楼面部收银员会员卡销售提成方案为：
名称
种类
销售金额
提成
以旧换新的电子卡包
0 元/张
1 元/张
会员卡
新开的电子卡包
20元/张
1 元/张
三、备注： 所有的数据以收银员个人记录的《会员卡登记表》及电脑后台数据核对一致为准， 每月 5 号前财务部出纳核对上月的销售数据给人事部，人事部计算提成，制定提成明细 表给店长确认，走审批手续后列入当月工资中。 从收银员登记记录开始计算，本方案为试行版，有修改调整的以新方案为准，以人 事部发文为准。 制定
审核 审批
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广州市致尚餐饮管理有限公司 楼面收银员会员卡销售提成方案(试行)
文件编号 版 页 本 码
ZYL-HR-ZD-180213 Rev.1.0 第1页 共1页
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以营业业绩及能力拉升收入水平，激发员工的工作积极性， 创造更大的业绩，特制订《楼面收银员会员卡销售提成方案》 。
餐饮部提成方案
3.员工如有疑问，可向餐饮部负责人反映，负责人应及时解答。
八、总结
本提成方案旨在激发员工工作热情，提升餐饮部业绩，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善提成方案，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
四、提成计算及发放
1.提成计算
（1）月提成=基本工资+各项提成。
（2）各项提成按实际发生金额计算，不足1元部分舍去。
2.提成发放
（1）提成于每月底进行统计，次月10日前发放。
（2）提成发放时，须提供有效身份证件，确保发放无误。
五、其他规定
1.员工在提成期间如有迟到、早退、请假等违纪行为，按公司规定扣除相应提成。
2.员工在提成期间如有损害公司利益的行为，一经查实，取消当月提成。
3.本提成方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、实施时间
本提成方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
本提成方案旨在激发员工工作热情，提升餐饮部业绩，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
餐饮部提成方案
第1篇
餐饮部提成方案
一、背景
为激励餐饮部员工的工作积极性，提高服务质量，增加经营收入，根据我国相关法律法规，结合餐饮部实际情况，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于餐饮部全体在岗员工，包括服务员、厨师、收银员等。
三、提成标准
1.服务员提成
（1）基本工资：服务员的基本工资为其岗位工资的70%。
3.收银员提成
（1）基本工资：收银员基本工资为其岗位工资的75%。
收款提成管理制度
收款提成管理制度一、总则1. 本制度是为了规范公司收款提成管理，保障员工和公司的权益，并激发员工积极性，提高工作效率而制定。
二、适用范围1. 本制度适用于公司内部所有销售、财务等相关部门，对于与收款相关的工作人员。
三、收款提成管理规定1. 提成比例（1）销售提成：销售人员通过自己的努力完成销售任务并成功收款后，可根据销售额的一定比例获得提成奖励。
- 提成比例根据销售额设定，具体比例由销售部门及公司财务部门协商制定。
- 须明确不同销售额档次对应的提成比例，以激励员工提高销售业绩。
2. 提成发放（1）提成计算：销售人员的提成金额由公司销售和财务部门进行核算，根据完成的销售额和提成比例计算出应获得的提成金额。
（2）发放时间：提成按月结算，于次月工资发放前结算并发放。
提成金额将合并至员工的当月工资中进行发放。
3. 提成考核（1）销售额核算：公司销售部门对销售人员完成的销售额进行核算，确保数据真实有效。
（2）成交客户确认：销售人员需确保所提供的销售数据真实有效，并确保客户已经成功付款。
（3）违规惩罚：对于违反公司规定或利用不正当手段获取提成的行为，公司有权取消违规提成，并对涉事人员做出相应处罚。
四、提成管理流程1. 销售任务下达（1）销售任务由销售部门根据公司规划和市场需求制定。
（2）每位销售人员根据固定的销售指标和市场需求，制定个人的销售计划。
2. 销售过程（1）销售人员积极开展销售工作，与客户沟通，促成合作。
（2）确保销售过程中所提供的信息真实有效，合同内容和相关文件齐全有效。
3. 收款确认（1）销售人员需与财务部门保持沟通，及时将已付款的客户信息通知财务部门。
（2）财务部门核对销售人员提供的客户付款信息，确认客户的付款情况。
4. 提成发放（1）销售和财务部门根据每位销售人员的销售额以及提成比例进行核算。
（2）财务部门将核算的提成金额合并至员工的当月工资中进行发放。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效。
业务收款提成制度范文模板
业务收款提成制度范文模板一、总则第一条目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高业务人员的工作效率，确保公司业务的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。
第二条适用范围本提成制度适用于公司所有从事业务工作的员工。
第三条提成计算方式业务人员的提成根据实际完成的业务收款金额来计算，具体计算方式如下：1. 业务人员每月完成的业务收款金额，按照一定的比例提取提成。
2. 提成的比例根据公司业绩、市场情况、业务难易程度等因素进行调整。
3. 业务人员提成的计算周期为每月一次，提成金额在次月工资中一次性发放。
第四条提成发放条件1. 业务人员必须完成公司规定的业务指标，才有资格获得提成。
2. 业务人员必须遵守公司各项规章制度，保持良好的职业操守，才有资格获得提成。
3. 业务人员必须提供真实、准确的业务收款凭证，才有资格获得提成。
二、提成计算细节第五条业务收款金额的确认1. 业务收款金额以实际到账金额为准。
2. 业务收款金额不包括业务过程中产生的费用、税金等。
3. 业务收款金额的确认以公司财务部门的数据为准。
第六条提成比例的调整1. 公司根据业绩、市场情况、业务难易程度等因素，每季度对提成比例进行调整。
2. 提成比例的调整由公司总经理审批。
3. 提成比例的调整通知由人力资源部门负责发布。
第七条提成的发放1. 业务人员的提成金额在次月工资中一次性发放。
2. 业务人员提成的发放由人力资源部门负责。
3. 业务人员提成的发放过程中出现的问题，由人力资源部门负责解决。
三、特殊情况处理第八条业务人员离职1. 业务人员离职时，尚未发放的提成按照以下方式处理：（1）提前离职（试用期满前）的，尚未发放的提成不予发放。
（2）正常离职（试用期满后）的，尚未发放的提成按照离职当月的实际业务收款金额计算，一次性发放。
2. 业务人员离职后，如有追讨应收款项的情况，追讨成功的提成按照以下方式处理：（1）追讨款项属于离职前产生的，提成按照实际追讨金额计算，一次性发放。
酒馆薪资提成方案
酒馆薪资提成方案随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对娱乐消费品质的要求越来越高。
特别是在工作日的晚上，一些城市的酒馆和夜场都会吸引很多人前来消费。
为了鼓励员工更好地服务客户，不断提高酒馆的营业额和服务质量，酒馆往往采用薪资提成的方式来激励员工。
目的本文的目的是提出一种合理的酒馆薪资提成方案，以激励员工更好地服务客户，提高酒馆的营业额和服务质量。
方案内容1. 基本薪资为了保证员工的基本生活需求，酒馆将为每位员工提供一份基本薪资。
具体数额根据员工的工作岗位和工作年限来定，并按月发放。
基本薪资将作为员工的保底收入。
2. 提成比例除了基本薪资，员工还将根据自己的服务业绩获得相应的提成。
提成的数额每月根据员工的服务业绩进行结算，并作为月度薪资的一部分发放。
具体提成比例如下：•销售额在10000元以下，提成比例为5%•销售额在10000元至20000元之间，提成比例为8%•销售额在20000元以上，提成比例为10%3. 服务业绩考核标准为了确保提成的公正性和客观性，酒馆将根据以下标准对员工的服务业绩进行考核：•每小时客流量：标准为30人以上；•完成的消费订单数：标准为每小时完成5单以上；•客户评价：标准为平均评分达到4分以上。
4. 前台和后厨员工提成标准的差异为了保证酒馆前台员工和后厨员工之间薪资的公平性，前台员工和后厨员工的提成标准将有所不同。
具体如下：•前台员工：提成比例按照上述比例执行；•后厨员工：提成比例为前台员工的80%。
结论本文提出的酒馆薪资提成方案旨在鼓励员工服务客户、提高酒馆服务质量和营业额。
该方案采用较为公正和透明的提成比例并根据标准化的服务业绩考核标准进行评估，有效激励员工积极工作提高业绩，同时保证员工的基本生活需求。
该方案的实施将有利于推动酒馆的发展，提高酒馆运营效益，同时也有利于维护员工的合法权益。
收银员收款提成方案描述
收银员收款提成方案描述为了提高收银员的工作效率、工作积极性和主动服务意识，让员工工作更有动力而达到员工公司双赢目标特制订提成方案如下：一、提成标准：1.提成为超市收款和百货收款相加提成。
收款提成按1*0.0005（1为提成收银员月收款总额）二、提成公式和计算1•收银基数=月收款总额/收款收银员人数（注：外援收银、工作未满20天的收银收款额和人数不参加基数核算。
）2•收款台个人提成计算：收银员、外援收银，个人月收款总额在收银基数内，均按1*0.0005计算提成三、提成按收银员的收银基数达成标准执行1、提成：收银员、外援收银，个人月收款总额在收银基数内，均按1*0.0005 计算个人月收款总额超过收银基数20%除按1*0.0005提成计算以外，额外奖励200元现金。
个人月收款总额超过收银基数40%除按1*0.0005提成计算以外，额外奖励400元现金。
个人月收款总额超过收银基数60%除按1*0.0005提成计算以外，额外奖励600元现金。
以此类推。
提成收银员具备良好的服务意识，如由于本人问题月被顾客投诉达二次以上不予提成。
2.当月有无故旷工、无故离岗不告之的员工不给予提成。
3.离职人员未提前30天递交离职申请、自动离职者不给予提成。
4.当月收银工作满20天的才能计入提成核算。
5.大宗销售、团购都不计算在收银员收款中，不参加提成。
四、收银经理、主管、组长提成标准为所有收银员提成的平均值：五、关于核算1.门店信息部需每月配合收银主管核查相关数据。
2.收银经理核算相关数据统计至人事部，收银主管需计录好部门收银员上班情况。
3.门店人事部对核算进行审核并计入收银部员工工资。
收银客服部2013年6月24日。
店员提成方案范文
店员提成方案范文店员提成方案，是指通过制定一套合理的奖励政策，激励店员的工作积极性，提高其销售能力和服务质量，从而达到提升店铺业绩的目标。
下面将详细介绍一个店员提成方案，其中包括提成的计算方式、提成金额的设定、激励措施等相关内容。
一、提成计算方式提成计算方式是店员提成方案的核心，一个合理的提成计算方式能够准确地反映出店员的工作表现以及销售业绩。
1.销售额比例提成根据店员的个人销售额进行提成，可以设置不同的销售额阶梯提成比例。
例如：-销售额达到1000元，提成比例为2%；-销售额达到2000元，提成比例为3%；-销售额达到3000元及以上，提成比例为4%。
2.团队销售达成目标提成-团队销售目标达成80%，则店员可以获得200元的提成；-团队销售目标达成90%，则店员可以获得300元的提成；-团队销售目标达成100%，则店员可以获得400元的提成。
二、提成金额设定提成金额的设定直接关系到店员的激励效果，应该根据店员的角色级别和工作责任进行合理设定。
1.店员提成基数提成基数可以根据店员的薪资水平进行设定，一般可以设定为店员的月薪基数。
例如：店员月薪为3000元，提成基数可以设定为3000元。
2.提成比例和销售额奖励关系提成比例和销售额之间的关系应该逐级递增，即销售额高于一定金额后提成比例逐级提高。
这样做可以激励店员不断努力提高销售额。
3.阶梯式提成可以根据不同的销售额阶梯设定不同的提成金额。
例如：销售额达到1000元，提成金额为50元；销售额达到2000元，提成金额为100元；销售额达到3000元及以上，提成金额为150元。
三、激励措施除了提成金额的设定以外，还可以采取一些其他的激励措施，增加店员参与度和积极性。
1.每月最佳销售员每个月选出销售额最高的店员作为最佳销售员，并给予额外的奖励，例如奖金或特别表彰。
2.季度销售冠军每个季度选出销售业绩最佳的店员作为季度销售冠军，并给予丰厚的奖金和奖品作为鼓励和认可。
吧台收银提成方案
吧台收银提成方案1. 引言在酒店、餐饮等行业中，吧台是一个重要的收银岗位。
为了激励吧台员工积极工作，提高他们的工作效率和工作满意度，通常会制定一套收银提成方案。
本文将介绍吧台收银提成方案的设计和实施。
2. 方案设计吧台收银提成方案的设计关键是确定提成的计算方式和提成的比例。
下面是一个示例方案：2.1 计算方式吧台收银提成可以根据两种方式进行计算：•以销售额为基础：提成金额根据员工的销售额进行计算，销售额越高，提成金额越高。
•以利润为基础：提成金额根据员工所产生的利润进行计算，利润越高，提成金额越高。
2.2 提成比例提成比例可以根据各种因素进行设定，如员工的工作表现、销售额或利润的目标等。
下面是一个示例的提成比例表：销售额/利润提成比例0-5000 5%5000-10000 8%10000-20000 10%20000以上15%3. 实施过程3.1 员工培训在实施吧台收银提成方案之前，需要对吧台员工进行相关培训，包括收银系统的操作、销售技巧和如何提高销售额或利润等方面的知识。
通过培训可以提高员工的专业技能和工作积极性，为提成方案的实施打下良好基础。
3.2 系统设定为了准确计算提成金额，需要在收银系统中进行相应的设定。
设定时要考虑到提成的计算方式和提成比例，并将其与营业数据进行相应的关联。
3.3 绩效考核为了衡量吧台员工的工作表现，可以设置一些绩效指标，如销售额的目标、利润的目标等，并根据员工的实际表现进行评估。
绩效考核可以作为提成计算的依据，也可以作为员工晋升和薪资调整的依据。
3.4 提成结算提成结算是吧台收银提成方案实施的最后一步。
根据员工的销售额或利润以及提成比例，计算出每个员工的提成金额，并将其及时结算发放。
4. 方案评估和调整吧台收银提成方案的实施需要不断进行评估和调整，以确保其有效性和公平性。
可以根据员工的反馈意见和业绩情况，对提成比例和绩效考核标准进行调整，以达到激励员工、提高工作效率的目的。
超市收银绩效方案
收银员绩效工资方案一、目的1.调动收银员的工作积极性，体现多劳多得，少劳少得的原则.2.提高收银员劳动效率,降低劳动成本。
3.激发收银员岗位技能的学习热情，提高工作的积极性。
4.规范收银操作行为，减少收银员差错率。
5.促进收银队伍的优化，择优汰劣。
二、工资结构1.收银员工资结构：星级工资+当月绩效工资.2.星级工资分为五个级别：以上标准已含延时补贴,参照各地工资水平调整标准。
3.每月绩效工资计算依据：✧收银员当月收款金额：每万元提奖X元✧当月累计收银笔数：每百笔提奖X元由人力资源部门每年或每半年根据当地各店实际情况制订标准，对部分系数的相互关系可以做适当的调整，并作备案。
三、无差错奖为鼓励收银员无差错、无过失，规范操作，当月无差错、无过失收银员奖励50元。
四、星级工资的评定1.试用期收银员与机动收银员：试用期采取固定月薪制,工资级别为试用级别,机动收银员适用固定月薪制，不适用绩效工资方案.2.试用期结束后星级工资直接进入一或二级，转正当月开始计发实际绩效工资，调入收银岗位的员工也直接进入一或二级，调动的次月开始计发实际绩效工资。
3.每季度由门店组织定级考核一次（考核方案见本文第六条），根据考核情况评定收银员级别。
4.考核结束后次月调整工资.五、各星级收银员比例：五级：10％四级：20% 三级：40％二级：25％一级：5%六、绩效工资的计算与核发1、计算方法：收银金额提奖+收银笔数提奖+无差错奖无差错：参照附件3规定。
2、每月1日由前台经理在3。
0系统中查询出当月收银员的收银金额、收银笔数（交易总笔数减去当月更正、取消笔数），以计算收银员的绩效工资；3、每月2日前台经理要将本店收银员的绩效工资算出来,并交分管副总和店总审核，审核后签名确认，交门店人事做当月工资；4、绩效工资计算时间：当月1日—月末最后工作日,下月3日前门店人事完成绩效工资的计算，报人力资源部门门审核。
5、审核批准：人力资源部门门根据发放标准进行审核，经审批发放。
超市提成方案
超市提成方案为了能更好提高服务人员的服务意识,提升服务人员的服务意识.本着多劳多得的方针,让公司和员工能真正建立起双赢的目的,特制定以下提成方案。
一。
超市提成方案1.提成对象:服务生.超市导购。
超市收银。
吧员.2。
在原提成标准不变的基础上,针对公司主推的酒类有提成,走自然销量的酒不再给提成。
（1）啤酒类：嘉士伯系列。
蓝带.其他啤酒不参加提成.(2)红酒类。
洋酒类.果盘以上提成标准按前期标准执行。
3.在以上提成方案基础上，给服务部所有人员定超市销售总业绩。
超市总体业绩制定标准,一去年超市销售总业绩加2万元为依据.比如: （1）去年3月份超市总业绩为15万元，那么今年所定业绩为17万元，当月有17个服务生，那么每人当月销售总业绩则为1万元. (2)如果完成1万元总业绩,酒水提成全额发放。
完成9千（含9千)——1万(不含1万）酒水提成扣除10%完成8千(含8千）--9千(不含9千）酒水提成扣除20％完成7千（含7千）--8千(不含8千)酒水提成扣除30%完成6千(含6千)——7千（不含7千）酒水提成扣除40%6千元以下，酒水提成全部扣除.(3)如果超市总业绩超过1万元，在原提成全额发放的基础上，超出部分奖励如下:超出2千元以下1。
5％提成超出2千元以上,超出部分按2。
5%提成(4)超市总业绩包括超市内所有可出售物品，包括酒水。
小吃。
饮料等。
（5)超市导购销售总业绩应高于服务部.（6）果吧提成办法：主要以出品量而定.爆米花提0。
1元；茶提0.2元；小果0。
3元;中果0.5元;大果以上0.8元.以上提成只限售出物品。
赠送均无提成.（7)超市收银提成办法：每月超市所定总体业绩超出部分按1％提成。
比如:3月份定17万。
超出部分按1％提成.4。
运作:各区域人员只能在各自区域内推销酒水.不允许窜到别人区域,违者取消当月所有提成。
如果是帮别的区域人员看区域，别的区域暂时无服务人员时，只要是自己带到超市购物者，提成属于本人。
店员提成方案
店员提成方案一、方案背景随着市场的竞争日益激烈，为了激发店员的工作积极性和提高销售绩效，本公司决定制定一套科学合理的店员提成方案，以激励店员们更加努力地销售产品，为公司带来更多的利润。
二、方案内容1.提成计算方式根据销售情况和完成目标任务的情况，店员可以获得相应的提成奖励。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例2.提成比例根据店员的销售能力和贡献度的不同，我们将制定不同的提成比例。
提成比例将根据销售额的级别进行分层设定，具体如下：销售额级别提成比例0-1000元 5%1001-5000元 8%5001-10000元 10%10001元以上 12%3.提成结算周期我们将按月结算店员提成，每月底根据销售数据和提成比例进行计算，并在次月底发放提成奖励。
4.提成发放方式提成奖励将以现金形式发放给店员，作为其额外的收入，以鼓励他们更加积极地销售和服务。
5.提成奖励公平性原则我们重视公平性，所有店员将按照同一标准进行提成计算，以确保公正公平原则的落实。
任何违规行为或利用漏洞获得不当提成的行为将被严肃处理。
三、方案优点与期望结果1.激发积极性：店员通过提成奖励可以更好地激发其工作积极性，主动推销产品，提高销售业绩，增加公司收入。
2.鼓励竞争：提成方案将促使店员之间形成健康的竞争氛围，争取更高的销售额和提成奖励。
3.提高服务质量：店员通过积极工作和销售，不仅可以实现个人奖励，更能提升整体服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
4.优化销售流程：通过提成计划，店员将更加主动地了解产品信息，提高销售技巧，并为客户提供全方位的购物辅助和建议，提升销售转化率。
5.提高员工满意度：提成方案将为店员提供额外的经济回报，增加其工作满意度和积极性，减少员工流失率，提升员工忠诚度。
总之，制定合理的店员提成方案对于公司的销售业绩和员工积极性的提升具有重要的意义。
我们相信，通过这个方案的实施，将能够更好地激励店员，并为公司创造更大的价值。
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收银员收款提成方案描述
为了提高收银员的工作效率、工作积极性和主动服务意识，让员工工作更有动力而达到员工公司双赢目标特制订提成方案如下：
一、提成标准：
1.提成为超市收款和百货收款相加提成。
收款提成按1*0.0005
（1为提成收银员月收款总额）
二、提成公式和计算
1.收银基数＝月收款总额/收款收银员人数
（注：外援收银、工作未满20天的收银收款额和人数不参加
基数核算。
）
2.收款台个人提成计算：
收银员、外援收银，个人月收款总额在收银基数内，均按
1*0.0005计算提成
三、提成按收银员的收银基数达成标准执行
1、提成：
收银员、外援收银，个人月收款总额在收银基数内，均按
1*0.0005计算
个人月收款总额超过收银基数20%，除按1*0.0005提成计算
以外，额外奖励200元现金。
个人月收款总额超过收银基数40%，除按1*0.0005提成计算
以外，额外奖励400元现金。
个人月收款总额超过收银基数60%，除按1*0.0005提成计算
以外，额外奖励600元现金。
以此类推。
提成收银员具备良好的服务意识，如由于本人问题月被顾客投诉达二次以上不予提成。
2.当月有无故旷工、无故离岗不告之的员工不给予提成。
3.离职人员未提前30天递交离职申请、自动离职者不给予提成。
4.当月收银工作满20天的才能计入提成核算。
5.大宗销售、团购都不计算在收银员收款中，不参加提成。
四、收银经理、主管、组长提成标准为所有收银员提成的平均值：
五、关于核算
1．门店信息部需每月配合收银主管核查相关数据。
2．收银经理核算相关数据统计至人事部，收银主管需计录好部门收银员上班情况。
3．门店人事部对核算进行审核并计入收银部员工工资。
收银客服部
2013年6月24日。