建筑企业经营管理(新教程版)2[1]
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
第二章建筑企业经营管理
第一节 建筑市场概述
一、市场的涵义
市场是商品交换活动的领域，是产品进入消费的中间环节。 市场在初始阶段时，仅仅是产品交换的场所。随着商品生产的发 展，商品交换关系越加复杂，市场也就逐渐构成商品买卖行为的 总和。市场是由于社会分工和商品交换而产生和发展起来的，是 社会生产力在一定发展阶段的产物，属于商品经济的范畴。正如 列宁所指出的“哪里有社会分工和商品生产，哪里就有市场”。 市场一词可分为三个层次：一是指购买者与出售者双方进行买卖 活动的场所；二是指商品买卖双方进行商品交换的相互关系总和； 三是指用户。
（四）工程项目管理的集成化和信息化
集成化管理(Integrated Management)是现代工程项目管理的发展 方向，它不仅涵盖了传统的工程项目管理(Project Management，简 称PM)，而且已经延伸到项目的决策阶段和项目运营阶段的管理，也 就是项目的开发管理(Development Management，简称DM)和物业管 理(Facility Management，简称FM)。DM、PM和FM是整个项目过程 中的三种不同的管理工具，这三种管理工具集成为一个整体—集成化 管理（Integrated Management），并构成工程项目全寿命管理系统 (Lifecycle Management System For Construction Project)。
对市场的理解可分为狭义和广义两类： 狭义的市场即指商品交易的场所。随着商品经济的发展，商 品交换已不再局限于某一时间、某一地点，而是贯穿于整个交 换过程的始终。 广义的市场是指商品交换关系的总和。它体现着商品买卖双 方以及中间人之间的关系，还有在商品流通过程中发挥促进或 辅助作用的各种服务机构、部门与买卖双方之间的关系。广义 市场又称大市场。大市场由不同类型的子市场构成，如图2-1所 示。
建筑企业经营管理(新教程版)2[1]
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建筑企业经营管理
（三）建筑企业的分类
划分标准
企业制度 经营范围 资产所有制 企业规模 资质条件
表2-1建筑企业的分类
分
类
个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业
综合性建筑企业、专业性建筑企业、劳务性建筑企业
国有企业、集体所有企业、个体企业，以及各种资产混合所有企业
大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业
革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关键； 3）从实际出发，加强管理基础工作。 4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有
实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性 的作用；
5）逐步实现计算机辅助管理。 6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。
1/5/2020
管理工程学院
建筑企业经营管理
（四）企业管理的职能（*）
职能：是指人、事物或机构应有的作用。
管理的基本职能：
(1) 决策与计划；
(2) 组织与指挥；
(3) 控制和协调；
(4) 领导与激励。
管理职能之间的相互关系及循环如图1-2所示。
与 协调
控制
决策
领导 与激励
与 计划
组织
指挥
与
图2-2 企业管理职能之间相互关系及其循环图
劣势(Weaknesses)
1）生产能力强 2）技术能力全面 3）劳动力成本低，资源丰富
外部环境分析
机遇(Opportunities)
1）管理制度不适应 2）经营粗放 3）组织结构不合理 4）管理水平低下 5）技术创新能力差 6）人员素质低
威胁( Threats)
（1）提供学习窗口 （2）提供更多进入国际市场的机 会
建筑企业经营与管理
建筑企业经营与管理建筑企业经营与管理是指建筑企业在市场竞争中，通过制定战略目标、优化资源配置、提高企业核心竞争力，从而实现盈利和持续发展的过程。
为了做好建筑企业的经营与管理，以下几个方面值得关注。
1.树立正确的经营观念：建筑企业需要具备现代化经营管理观念，包括战略观念、市场观念、用户观念和效益观念。
这些观念有助于企业全面、系统地看待问题，关注企业未来的发展，满足市场需求，全心全意为用户服务，并提高企业的经济效益。
2.加强项目成本管理：建筑企业要重视项目成本的管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
项目成本管理包括人工费、材料费、机械使用费等方面的控制。
通过合理的人力资源配置、材料采购和施工计划，降低成本，提高企业效益。
3.提高施工质量：建筑企业要注重施工质量的管理，通过建立健全质量管理体系，加强施工现场的监督与检查，确保工程质量达到预期目标。
提高施工质量有助于提高企业的市场竞争力，减少返工现象，降低成本。
4.加强技术创新：建筑企业要重视技术创新，加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术。
通过与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化，提高企业的技术水平和竞争力。
5.培育企业文化：建筑企业要注重企业文化建设，树立企业价值观，形成具有自身特色的创新文化。
企业文化有助于提高员工的凝聚力和向心力，促进企业持续创新。
6.加强人力资源管理：建筑企业要重视人力资源管理，做好员工的招聘、培训、考核等工作，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，通过激励机制，调动员工的积极性和创造力，为企业发展提供人才支持。
7.拓展市场，提高市场占有率：建筑企业要积极开展市场拓展，争取更多的项目订单。
通过提高企业的品牌知名度和美誉度，提升市场竞争力，从而提高市场占有率。
总之，建筑企业经营与管理涉及多个方面，包括战略规划、成本控制、质量管理、技术创新、企业文化建设、人力资源管理等。
只有做好这些方面的工作，建筑企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
建筑企业经营管理方案
建筑企业经营管理方案一、引言建筑企业的经营管理方案是确保企业正常运转和持续发展的重要工具。
本文将针对建筑企业的管理体系、人力资源管理、财务管理、项目管理和采购管理等方面进行探讨，旨在提供一套科学有效的管理方案，以增强企业的竞争力和实现可持续发展。
二、管理体系建立一个科学完善的管理体系是建筑企业成功的基础。
管理体系应包括组织结构、层级关系、决策层权力分配和沟通渠道等要素。
此外，明确企业的核心价值观和目标，并从上至下进行有效传达，以确保员工对企业文化的理解和认同。
三、人力资源管理优秀的人力资源管理是建筑企业稳定发展的关键。
首先，要招聘、培养和留住有才华的员工，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
其次，要激发员工的工作激情和创造力，通过定期培训和职业发展规划，为员工提供成长和晋升的机会。
四、财务管理建筑企业的财务管理必须精细严谨，以确保资金的安全和企业的良性发展。
首先，建立健全的财务制度和流程，确保核算准确和透明。
其次，建立有效的成本控制机制，提高经营效益和降低成本风险。
最后，建立资金规划和风险管理机制，确保企业在资金方面的稳定和灵活。
五、项目管理项目管理是建筑企业成功交付项目的关键。
建立有效的项目管理流程和标准，确保项目按时、按质、按量交付。
这包括明确项目目标和里程碑，合理分配资源，有效沟通和协调各个部门和外部合作伙伴。
此外，要加强风险管理和变更控制，以应对项目执行过程中的不确定因素。
六、采购管理建筑企业的采购管理应综合考虑成本、质量和供应链的要求。
首先，建立供应商评价和选择机制，确保选取到优质的供应商。
其次，建立采购流程和合同管理制度，保证采购活动的规范和合规。
最后，加强供应链管理和物流控制，以降低采购风险和提高供应效率。
七、总结建筑企业经营管理方案的有效实施对企业的可持续发展至关重要。
通过建立科学完善的管理体系，优化人力资源管理，严密财务管理，强化项目管理和采购管理，建筑企业可以提高运营效率，降低经营风险，增强市场竞争力。
建筑企业经营管理教学设计
建筑企业经营管理教学设计
一、课程背景和目标
建筑企业经营管理是建筑工程技术专业中一门重要的理论课程，主要涉及建筑企业的组织机构、管理理论、管理模式以及生产经营管理方法。
本课程旨在培养学生的管理能力和创新能力，使其能够在建筑领域具有竞争力。
二、教学内容和方法
1. 教学内容
1.建筑企业组织机构与管理体系
2.管理理论与模式
3.建筑工程项目管理方法
4.建筑材料管理与采购
5.风险管理与控制
6.质量管理与提升
2. 教学方法
1.讲授课程理论知识
2.课堂讨论和案例分析
3.实践环节，如企业考察、实地调研等
4.组织学生参与企业会计、成本管理和财务分析综合实训。
1。
建筑企业经营管理教学大纲
建筑企业经营管理教学大纲一、课程简介本课程旨在介绍建筑企业经营管理的基本概念、原则和方法，帮助学生了解建筑行业的经营管理模式，并掌握相关管理知识和技能。
通过本课程的学习，学生将能够深入了解建筑企业管理的要点，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、课程目标1.了解建筑企业的特点和经营管理的基本概念；2.掌握建筑企业的组织结构和管理模式；3.熟悉建筑企业的经营计划、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面的内容；4.培养学生的团队协作、沟通和决策能力；5.提升学生对建筑行业发展和管理趋势的认识。
三、课程大纲模块一：建筑企业的基本概念•建筑企业的特点和分类•建筑企业的经营管理意义和目标模块二：建筑企业管理模式•建筑企业的组织结构与职能划分•建筑企业管理模式的比较与分析模块三：建筑企业经营计划•建筑企业的经营计划编制流程•经营计划的目标确定和实施模块四：建筑企业人力资源管理•人力资源管理的重要性和作用•建筑企业人力资源管理的特点和方法模块五：建筑企业财务管理•建筑企业财务管理的基本概念•建筑企业财务预算和成本控制模块六：建筑企业风险管理•风险管理的概念和目的•建筑企业风险识别与应对策略四、教学方法本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、课堂演练等多种教学方法，以便学生能够更好地理解和应用所学知识。
五、考核方式1.平时表现（包括出勤、课堂表现等）占总评成绩的20%2.课堂作业和小组讨论占总评成绩的30%3.期末闭卷考试占总评成绩的50%六、参考教材1.《建筑企业管理学》（作者：XXX）2.《建筑经营管理案例分析》（作者：XXX）3.《建筑企业财务管理实务》（作者：XXX）本教学大纲仅供参考，详细的教学内容和安排将根据实际情况进行调整，希望学生在课程学习过程中能够充分参与，积极思考和讨论，以便更好地掌握建筑企业经营管理的知识与技能。
建筑企业经营管理制度1(2).doc
建筑企业经营管理制度1 建筑企业经营管理制度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
建筑企业经营管理课程设计
建筑企业经营管理课程设计1. 前言建筑企业作为一个复杂的产业体系，需要精细化的经营管理方案才能保持良好的运营状态。
本文将通过设计建筑企业经营管理课程，探讨建筑企业经营管理的关键要素和实践操作，帮助企业管理人员提升经营管理水平。
2. 课程设计2.1 课程名称建筑企业经营管理课程2.2 教学目标通过本课程的学习，学员将能够理解和掌握以下内容：•建筑企业经营管理的核心概念和理论基础；•建筑企业经营环境和特点；•建筑企业人力资源管理方法和工具；•建筑企业财务管理方法和工具；•建筑企业风险管理方法和工具；•建筑企业市场营销方法和工具；•建筑企业品牌建设方法和工具。
2.3 教学内容2.3.1 建筑企业经营管理概述本章节主要介绍建筑企业经营管理的概念、范畴和发展趋势，为后续章节的学习做铺垫。
2.3.2 建筑企业经营环境和特点本章节主要介绍建筑企业的产业环境和竞争环境，以及建筑企业所具有的特点和难点，帮助学员理解建筑企业经营管理的复杂性。
2.3.3 建筑企业人力资源管理方法和工具本章节主要介绍建筑企业人力资源管理的基本原则和方法，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的操作方法和工具。
2.3.4 建筑企业财务管理方法和工具本章节主要介绍建筑企业财务管理的基本原则和方法，包括财务会计、成本管理、预算管理、资产管理等方面的操作方法和工具。
2.3.5 建筑企业风险管理方法和工具本章节主要介绍建筑企业风险管理的基本原则和方法，包括风险识别、评估、控制和转移等方面的操作方法和工具。
2.3.6 建筑企业市场营销方法和工具本章节主要介绍建筑企业市场营销的基本原则和方法，包括市场调研、品牌推广、销售渠道、客户关系维护等方面的操作方法和工具。
2.3.7 建筑企业品牌建设方法和工具本章节主要介绍建筑企业品牌建设的基本原则和方法，包括品牌定位、形象设计、标志命名、品牌传播等方面的操作方法和工具。
2.4 教学方法本课程将采用下列教学方法：•课堂讲授和授课PPT•案例分析和讨论•视频教学和在线学习•实践操作和作业提交3. 课程评估3.1 考核方式本课程的考核方式主要包括：•平时作业和小组报告•期中考试和期末考试3.2 评估标准本课程的评估标准主要包括：•学生出勤率和主动参与度•平时作业和小组报告的完成情况和质量•期中考试和期末考试的成绩表现4. 结语本课程的目标是通过理论学习和实践操作，帮助学员理解和掌握建筑企业经营管理的核心概念和实践要素，从而提升企业管理水平和竞争力。
2023年建筑企业经营管理教材
经营理念与定位
市场分析与调研
1.市场分析与数据挖掘对于商业决策的重要性2.科学数据助力企业制定切实计划实现长远成功
ห้องสมุดไป่ตู้
产品创新与差异化
产品创新与差异化是满足消费者需求和提升企业竞争力的关键
市场调研
产品创新
消费者洞察
差异化
品牌形象
可持续发展
商业企业的组织架构
3. 建立健康的组织文化
职位设置与分工
1. 分工合理性
2. 职位绩效评估
2023/8/13
THANK YOU！
分享人-kitty
Organizational structure of commercial enterprises
03
!!平滑3
部门职能划分
1. 人力资源管理
2. 财务管理
3. 采购和供应链管理
4. 研发与技术支持
5. 销售与市场推广
6. 生产与运营管理
组织层级关系
1. 确定明确的组织目标和愿景
2. 设立合理的组织结构
3. 绩效管理与调整
经营目标与战略计划
人力资源管理与团队建设
1. 招募与选拔
2. 培训与发展
1. 资金预算与管理
2. 风险评估与控制
财务管理与风险控制
商业企业的竞争策略
Competitive Strategies for Commercial Enterprises
02
1. 商业企业经营管理中的经营理念
2023/8/13
On the Management of Commercial Enterprises
浅谈商业企业经营管理
建筑企业经营管理1
建筑企业经营管理1第2章建筑企业经营管理【本章学习目标】●掌握建筑企业经营管理的概念、建筑企业战略管理的概念及特点。
●明确经营目标、经营方针、经营观念的概念和内容。
●熟悉并掌握建筑企业管理经营预测、决策的方法。
建筑企业管理（第2版)2。
１建筑企业经营管理概述2。
１。
1 企业经营管理的概念１. 企业经营管理企业经营管理有广义和狭义之分。
广义的企业经营管理是指企业为实现其目标，对企业的**种重要的经济活动进行运筹和谋划的总称。
它要解决的问题是使企业的产品和服务不断适应市场需要，增强企业的市场竞争能力,合理地选择企业从事的业务范围和目标市场,不断提高企业的经济效益。
一般来说，企业经营管理包括经营决策、产品开发、生产管理、市场营销和财务管理等，即包括生产活动在内的企业供、产、销等一切活动的总体。
狭义的企业经营管理是指企业生产所需要**的供应及产品销售活动的管理，不包括企业的生产管理.所谓企业经营管理，是指企业在市场经济条件下,对企业经济活动具有支配能力的人面向市场和用户的需要,平衡企业内外一切条件和可能，自觉利用价值规律等，通过一系列的运筹和谋划活动去达到企业目标的过程。
建筑企业的全部经济活动大体上可分为两大部分：一部分主要是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要**充分利用企业内部的一切条件，用最经济的办法按计划来完成建筑安装工程的施工任务,这部分活动叫作生产活动。
企业的另一部分活动涉及外部条件，与市场有密切联系，它的基本要**使企业的生产技术经济活动适应企业外部环境的变化，根据外部环境的变化制定企业的目标、方针和策略。
这部分活动叫作经营活动。
对前者的管理叫作建筑企业生产管理，对后者的管理叫作建筑企业经营管理.生产管理和经营管理是整个企业管理中的两个不可分割的组成部分，它们相互联系,但又**有不同的作用和侧重点。
经营管理主要是确定企业的经营目标、经营方针以及解决同实现企业目标有关的重大问题，主要在于提高经济效益。
建筑企业经营与管理2
江苏开放大学形成性考核作业二学号 2姓名丁毅课程代码110027课程名称建筑企业经营管理评阅教师第 2 次任务共 3 次任务江苏开放大学形成性考核作业2一、单项选择题（每小题2分，共10分。
4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、 ( B ) 采用GB/T19004标准。
A 合同管理B 质量管理C 招标管理D 投标管理2、建筑企业工程项目的安全生产管理，（）是第一责任人。
A 项目经理B 安全员C 总监理工程师D 企业法人代表3、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方不承担违约责任的是（ C ）.A 因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地B 因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延C 因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工D 因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延4、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（）定量分析法。
A 成本定价和竞争定价B 多方案报价和服务报价C 多方案报价D 蔽口升级报价5、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（）。
A 公开招标是一种无限竞争招标方式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任何承包商均可自愿参加投标二、多项选择题（每小题 2分，共40分。
5个选项中至少有二个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）1、品牌运营的方式主要有（）。
A、扩散方式B、吸纳方式C、集聚方式D、扩张方式E、垄断方式2、品牌延伸的良性效应是（）。
A、品牌伞效应B、品牌活力创新效应C、品牌公众效应D、品牌投资集约效应E、品牌优势效应3、品牌经营的优势主要体现在（）。
A、品牌经营可拓展企业生存空间B、品牌经营不需投入大量资金C、品牌经营不需投入大量人力D、品牌经营摆脱了人为限制E、品牌经营摆脱了地域限制4、建设工程交易中心的基本功能是（）。
A 信息服务功能B 场所服务功能C 产品服务功能D 人员服务功能E 集中办公功能5、建设工程的市场主体包括（）等。
建筑企业经营管理办法
建筑企业经营管理办法建筑企业经营管理办法着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。
那么建筑企业如何才能加强经营管理呢，一起来学习学习!1、建立健全的企业领导体制与管理组织健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。
对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。
一方面它同生产力的发展和科技进步想联系，要与生产力水平和企业的规模相适应;另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。
企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。
建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。
这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。
因此，必须建立健全的企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。
2 加强建筑企业技术要素的经营管理建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。
建筑行业的各种技术活动，一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素;二是指技术创新活动，如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。
技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。
《建筑企业经营与管理》课程标准
《建筑企业经营与管理》课程标准课程名称：建筑企业经营与管理总学时数：32（实践学时数：8 ）学分数： 2 适用专业：17建设工程管理开设学期： 4 教学环境：多媒体教室一、课程性质和课程定位《建筑企业经营与管理》是建筑工程管理专业的一门职业基础课，目的是培养学生建筑企业组织与管理的基本技能在建筑工程管理专业中的后续课程有建筑施工技术、施工安全管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、建筑工程造价等。
通过本课程的学习使学生掌握现代建筑企业管理的基本知识，掌握建筑企业经营管理、生产管理的工作流程及基本方法，使学生具备建筑企业经营管理、生产管理的基本素质；具有应用建筑企业经营管理的科学方法进行市场调查预测、编制生产经营计划及组织计划实施的业务能力，具备工程项目施工管理的初步能力，适应以施工员、造价员、监理员等岗位对管理工作岗位人员的素质及基本能力的要求。
二、课程培养目标（一）知识目标1.掌握建筑企业经营管理战略方针，建筑企业经营预测的方法。
2.掌握建筑企业招投标程序及建筑企业合同管理工作过程。
3.掌握建筑企业财务管理环境及目标，熟悉企业资金筹集、收入与利润管理指标。
4.掌握建筑企业技术管理的基本要求，熟悉企业技术管理的基础工作。
5.掌握建筑企业一体化管理的内涵，熟悉ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系。
（二）职业技能目标1.树立专业思想，培训专业素质，塑造职业道德；2.有自主学习专业新知识的能力；3.掌握进行市场调查预测的业务能力；4.编制生产经营计划及组织计划实施的业务能力。
（三）职业素养和资格证书目标1.应具备守法意识、以诚为本、恪守信用、尽职尽责、团结合作等良好的职业道德；2. 应具备一定的文化知识贮备，建立合理的知识结构，有更新知识的能力、有创新意识等文化素养。
三、课程的教学设计思想《建筑企业经营与管理》课程主要培养学生对企业经营决策、技术管理、质量管理、设备管理、施工材料管理、人力资源管理流程的认识及分析解决问题的能力。
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建筑企业经营管理
二、建筑企业资质类别
（1）施工总承包企业的资质类别 施工总承包序列企业是指对工程实施全过程承包或主体工程施工 承包的建筑企业。获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工 总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对 所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包 给具有相应承包资质或者劳务分包资质的其他建筑企业。 施工总承包序列企业资质设特级、一级、二级、三级共四个等级， 划分为房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、港口与航道工程、水利 水电工程、电力工程、矿山工程、冶金工程、化工石油工程、市政公 用工程、通信工程、机电安装工程的施工总承包企业等12个资质类别。
(9)绿色管理观念
绿色管理是以环保作为企业生存发展的基础，将环保的价值观念融入 企业的经营管理之中，从各个环节控制污染与节约能源。
2013-12-27
管理工程学院
建筑企业经营管理
五、现代科学管理原理（*）
(一)科学管理原理
科学管理原理最早是由美国著名工程师和管理学家费雷德里克·温 斯洛·泰罗( Frederick Winslow Taylor)提出的 。泰罗的科学管理原 理主要包含了以下内容: （1）强调管理的规范化； （2）强调管理的责任分担 ； （3）强调管理的协调性。
威胁( Threats) （1）竞争升级 （2）人才的争夺 （3）关税降低使国内壁垒消失
管理工程学院
外部环境分析
机遇(Opportunities) （1）提供学习窗口 （2）提供更多进入国际市场的机 会
2013-12-27
建筑企业经营管理
第三节
一、企业资质
建筑企业资质及其管理
- 파트너와의 협력은 전략적 자산 - Supply Chain를 활용한 경쟁 우위 확보
经营活动(外部 活动）
市场调研、决策、规划、广 告、材料设备采购、人员招 聘、筹资、销售和售后服务 等
企 业 管 理
经营管理
图2-1 企业活动与企业管理对应图
2013-12-27
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（二）企业管理的性质
企业作为一个生产经营活动的经济组织，具有二重性。一方面， 它是组织生产力活动的组织，具有生产力、社会化大生产所决定的 自然属性；另一方面，他又是体现一定生产关系的组织，具有生产 关系、社会制度所决定的社会属性。企业本身既然具有二重性，对 企业的管理工作也必然具有二重性。
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四、企业管理的基本观念（*）
(1)战略管理观念
战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容 包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。
(2)注意力管理观念
企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服 务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。另一方面，要 从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息 要合理地分配自己的注意力。
(8)危机管理观念
危机管理观念，是对危机实行管理，以达到防止和规避危机或将危 机造成的损害限制在最低限度的目的。搞好危机管理的基本要求：首先 是重视危机管理，从危机处理意识向危机管理意识转变。其次是构建防 范危机的预警系统；对不可避免的危机，精心策划好各种应急预案。再 次是提高危机管理水平，危机到来时能够灵活应变，将危机造成的损失 降到最低点。
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二、什么是企业管理？
（一）企业管理的定义 企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组 织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。
企 业 活 动
生产活动(内部 活动)
生产、技术、质量、安全、 机械设备、劳动、材料、财 务等
生产管理
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（三）建筑企业的分类
表2-1建筑企业的分类
划分标准 企业制度 经营范围 资产所有制 企业规模 资质条件 分 类
个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业 综合性建筑企业、专业性建筑企业、劳务性建筑企业 国有企业、集体所有企业、个体企业，以及各种资产混合所有企业 大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业 不同级别的企业。如房屋建筑工程施工总承包企业分为特级、一级、 二级、三级；专业承包 企业资质分为一级、二级、三级；劳务分包企业资质分为一级、二级。
与 计划
指挥
图2-2
企业管理职能之间相互关系及其循环图 2013-12-27 管理工程学院
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三、企业管理现代化（*）
(一）企业管理现代化的内涵
管理现代化：以发展现代管理科学和管理工程为宗旨，以科学管理 为基础，用现代科学技术的理论、方法、手段来研究和处理现代化管理 工作中的规律性问题，使管理工作更趋于完善。 企业管理现代化内涵： （1）企业管理现代化是一个发展变化的动态概念 ； （2）企业管理现代化是世界性概念 ； （3）企业管理现代化是一项巨大的系统工程 ； （4）企业管理现代化需具有各国的特色 。
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(5)知识管理观念
知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高 企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知识管理应当抓好 4项工作：一是创建学习型组织；二是建立适宜知识创新的流动网络； 三是设立企业知识主管；四是建立开放管理机制。
(6)时间成本观念
伴随知识经济的崛起，时间成本成为知识经济时代最重要的成本概 念。只有降低时间成本，才可能满足市场交易方式多样化和市场需求个 性化所决定的多品种、少批量、灵活生产的要求。
（二）现代企业制度的特征
1.现代企业制度是产权关系明确的企业制度； 2.现代企业制度是法人权利责任关系明确的企业制度； 3.现代企业制度是有限责任的企业制度； 4.现代企业制度是政企职责分开的企业制度； 5.现代企业制度是具有科学组织管理制度的企业制度。
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- 고객 정보, 고객 관계는 전략적 자산 - 다양한 채널을 통합한 고객 서비스 제공
20131）所谓资质，包括资格和素质两个方面的内涵。资格 是表述企业单位具有的资历、财力、业绩、信誉等；素质 主要是指企业单位的人员、资金、装备的数量构成，技术 管理水平和生产能力等各方面的基本状况。 企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、 资金数量和技术设备等。 （2）2007年10月18日《建筑业企业资质管理规定》开始 施行， 《规定》中指出，“依法取得工商行政管理部门颁 发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境 内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装 修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业 资质。”
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二、建筑企业管理
建筑企业管理：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的 全部生产经营活动。（*） 内容：如图下所示
流通领域 原材料、能源等物资供 应、生产任务落实、外 投入 部环境的调查、预测， 机械设备、劳动力的调 整补充等 生产领域 施工生产（基本生 产、辅助生产）、 施工准备和技术准 备工程、施工生产 的服务工作等 流通领域
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三、我国建筑企业现状分析
内部环境分析 优势(Strength) 劣势(Weaknesses)
1）生产能力强 2）技术能力全面 3）劳动力成本低，资源丰富
1）管理制度不适应 2）经营粗放 3）组织结构不合理 4）管理水平低下 5）技术创新能力差 6）人员素质低
(7)生态管理观念
企业生态管理观念的确立，指企业经营中应努力营造企业生存和发 展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业生态意识下的超越传统 竞争观念的管理理念，有利于企业的持续发展，企业能够在竞争与合作 的和谐环境中，发挥优势和潜能、从而降低经营成本和风险。
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(3)人力资源管理观念
人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的 资本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会 使企业得到最大的经济利益。
(4)无形资产管理观念
随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。企业必须使企 业无形资产与有形资产有机结合。
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(二)企业管理现代化的主要内容
（1）管理思想现代化； （2）管理组织现代化： （3）管理方法现代化； （4）管理人力资本现代化。
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(三)实现企业管理现代化的途径
结合我国当前管理实际，实现管理现代化应从如下几个方面着手。 1）从思想入手，认识到企业管理现代化的重要性和迫切性； 2）加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于改 革创新、能够开创新局面的企业领导班子，这是实现管理现代化的关键； 3）从实际出发，加强管理基础工作。 4）进行人才培训和智力开发，不断提高管理人员的素质，使其具有 实现管理现代化的观念、知识和能力，这对推进管理现代化具有决定性 的作用； 5）逐步实现计算机辅助管理。 6）总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。
（1）自然属性 由合理组织和发展生产力引起管理的需要，就是企业管理 的自然属性。它是没有阶级性的，在任何社会的企业都是相 同的。 （2）社会属性 生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、分配 制度也就不同，这就决定了企业的社会属性。它是有阶级性 的，生产资料所有制不同的企业其社会属性也是根本不同的。
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