高新区科技金融广场运营管理主要内容
科技产业发展的平台运营管理模式探讨
科技产业发展的平台运营管理模式探讨目录一、政府创办的产业发展平台1(一)产业发展平台的性质1(二)产业发展平台运营管理的职能3二、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较4(一)美国国家产业发展平台的三种模式4(二)三种模式的优劣势比较7(三)模式选择的五因素分析8(四)发达国家运作与我国比较分析9三、产业发展平台的运营管理模式及优劣势比较10(一)行政授权给事业单位管理模式11(二)行政授权委托给国有企业管理模式12(三)市场化委托给专业运营机构管理模式13(四)立法授权给法定机构的管理模式14【摘要】产业发展平台的运营管理模式，简单说就是产业平台运营管理的组织架构及各主体之间权责利关系构建的形态。
它的核心是，负责运营管理职能的主体是什么性质，以及以什么方式来行使运营管理的职能。
本文结合国内外发展趋势，透彻分析了科技产业发展平台的各种运营模式的优劣。
一、政府创办的产业发展平台(一) 产业发展平台的性质所谓产业平台，就是一个区域内提供给某一类或某几类产业发展的基地。
它由符合需要的基础设施及一定的软环境共同构成。
在我国，产业发展平台主要是由政府主导建设，也有一部份是在获得政府政策支持下由企业进行的商业化开发。
政府创办产业发展的平台一般都有公共政策目标的需求，包括为扶持幼稚产业发展、促进产业集聚发展，为产业成长提供更优质但相对廉价的服务，从而使得产业发展平台具有一定公益性。
而政府在支付成本的同时，可以获得产业发展的外溢效应。
从这个角度讲，产业发展平台是准公共品。
公共品、准公共品与私人品可以用下图表示，简单来说，准公共品是介于公共品与私人品之间的一种物品。
具有公共品的某些性质，但又不能完全界定为公共品，同时，由于其具有的某些特征，又不能简单作为私人品，交由市场竞争完成供给。
因此，正确确定政府在这类产品供给中的角色，显得尤为重要。
如果准公共品的性质更接近公共品，那么政府在产品供给中的作用就更突出，可见，准公共品在区间内具有可变性，增加了产品供给方式的难度。
产业园招商运营部职能及岗位职责
产业园招商运营部职能及岗位职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国际投资成功案例
国际投资成功案例1：东方蓝天钛金有限公司由中国东方红卫星、烟台蓝天控股和航天513所合作建设，总投资3.2亿元的商用飞机钛合金紧固件项目，主要为中国商飞公司大型商用飞机提供高端零件配套，在中国商飞落实国家重大科技战略、实施大型客机项目的整体产业布局中具有极为重要的配套支撑作用。
烟台中集海洋工程研究院项目由中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司投资兴建，总投资6亿元，占地20亩，规划建设计算设计中心、海洋工程共性技术研究中心等9个中心、3个实验室，将吸引拥有2个以上两院院士、10 位左右国内海洋工程领域领军人物、共计1500人的研发设计团队进区。
烟台拓普邦生物科技园总投资6亿元，占地105亩，引进、消化吸收国际最先进的分子生物技术，进行生物抗原、抗体及快速检验试剂盒的研发、生产、销售。
中电投烟台核电培训基地由山东核电公司投资建设，总投资5亿元，规划建筑面积20 万平方米，拟建设集展示、宣传、研发、培训、办公、接待功能为一体的综合建筑群。
中科院计算所烟台分所该项目主要是依托中科院计算所的技术优势，结合高新区产业特点，致力于把烟台分所建设成全市乃至山东半岛网络技术研发主力、计算所研发成果转化与推广应用基地和信息技术支撑平台。
绿叶生物技术产业园由山东绿叶制药有限公司投资建设，主要从事天然药物、化学药品及化学药物新型制剂的研究开发与生产销售。
项目占地24.87万平方米，约 400 亩，建筑面积约 28 万平方米，总投资 15 亿元。
其中，一期占地420平方米，建筑43900平方米，投资2.1亿元;二期占地86700平方米，建筑87800平方米，投资约 3.9亿;三期占地12万平方米，建筑约15 万平方米，投资约9亿元。
东方智能产业园由东方电子集团有限公司投资建设，总投资12亿元，占地450亩，建设抢占未来竞争高地的节能、环保、智能产品研发与生产基地。
高速铁路接触线项目由烟台金晖铜业有限公司投资兴建，总投资1亿元，该企业是国家铁道部定点生产厂家，主要从事高速铁路专用接触线的研发生产，产品各项性能指标居世界一流。
规范广场运营管理方案
规范广场运营管理方案一、广场的定位与功能1.定位：广场是城市的文化、休闲、社交、娱乐中心，是城市的绿色心脏，是城市和市民的大舞台。
广场应该以服务市民、满足市民需求为宗旨，打造一个文明、和谐、宜居的休闲场所。
2.功能：广场应该具备休闲放松、文化娱乐、健身活动、社交交流等多种功能，能够满足不同年龄、不同层次市民的需求。
同时，广场也是城市活动的重要场所，应该能够举办各类文艺演出、展览、庙会等活动。
二、运营管理组织1.运营管理机构：广场的运营管理应该由专业的管理机构来负责，该机构应该熟悉广场运营的相关法律法规和管理经验，具备丰富的运营管理经验和服务意识。
2.人员配备：广场管理机构应该配备足够数量的管理人员、保洁人员、安保人员等。
管理人员应该具备良好的服务态度和应急处理能力，能够处理各类突发事件。
保洁人员应该定时清扫、消毒广场，保持广场的整洁和卫生。
安保人员应该加强巡逻，确保广场的安全。
三、安全与卫生管理1.安全管理：广场的安全管理是首要任务，广场管理机构应该建立完善的安全管理制度，制定应急预案，培训管理人员的应急处理能力，加强巡逻和监控，发现问题及时处理。
2.卫生管理：广场的卫生管理是保证市民健康的重要环节，广场管理机构应该定期清扫、消毒，做好垃圾分类和垃圾清理工作，确保广场的整洁和卫生。
四、环境整治1.环境美化：广场的环境整治是提高广场品质的关键，广场管理机构应该加强环境绿化，植树种草，打造宜人的生态环境，提高广场的美观度和品质。
2.环境整治：广场周边的交通、噪音、污染等问题也需得到解决，广场管理机构应该与相关部门密切合作，共同整治周边环境，提升广场的整体环境品质。
五、活动策划与开展1.开展多样化活动：广场活动应该多样化，包括文艺演出、展览、健身游戏、主题活动等，能够吸引市民参与，丰富市民的休闲生活。
2.策划科学合理：广场管理机构应该根据广场的特点和市民需求，科学合理地制定活动策划，注重活动的互动性和娱乐性，让市民能够享受到丰富多彩的休闲体验。
科技园运营管理情况介绍
科技园运营管理情况介绍1. 引言科技园是一个集聚科技企业和创新创业资源的地区，旨在促进科技创新和经济发展。
科技园运营管理是为了保证科技园的正常运营和可持续发展而进行的一系列管理工作。
本文将介绍科技园运营管理的相关情况。
2. 科技园资源管理科技园中的资源包括土地、建筑物、设施设备、人才、资金等。
科技园运营管理需要对这些资源进行合理管理，以提高资源的利用效率和降低管理成本。
2.1 土地管理科技园的土地是其最重要的资源之一。
科技园运营管理人员需要负责土地的规划、分配、租赁等工作，确保土地的合理利用和最大化利益。
2.2 建筑物管理科技园中的建筑物是科技企业和创新创业团队工作和生活的场所。
科技园运营管理要负责建筑物的维护、保养、安全等方面的工作，为入驻企业提供良好的工作环境。
2.3 设施设备管理科技园中的设施设备包括通信设备、网络设备、办公设备等。
科技园运营管理人员需要对这些设施设备进行维护、更新、升级等工作，确保科技园的信息技术基础设施的正常运行。
2.4 人才管理科技园的发展离不开高素质的人才。
科技园运营管理人员需要招聘、培训、激励和管理科技园中的人才，提供良好的人才环境，吸引和留住高端科技人才。
2.5 资金管理科技园的运营需要大量的资金支持。
科技园运营管理人员需要负责申请、管理和使用资金，确保科技园的资金需求和资金来源的平衡。
3. 科技园服务管理科技园不仅仅是提供场地和资源的地方，还需要提供一系列的服务，以满足入驻企业和创新创业团队的需求。
3.1 企业入驻服务科技园运营管理人员需要提供企业入驻服务，包括场地租赁、入驻手续办理、政策支持等，帮助企业尽快投入工作。
3.2 创新创业服务科技园应该为创新创业团队提供一系列的创新创业服务，包括创业辅导、创新资源对接、创业培训等，帮助创业团队实现项目的顺利推进。
3.3 交流合作服务科技园应该促进企业、团队之间的交流合作。
科技园运营管理人员需要组织各类交流活动、推动企业、团队之间的合作，搭建良好的交流合作平台。
龙湖地产运营管理岗位职责
龙湖地产运营管理岗位职责一、岗位概述龙湖地产运营管理岗位是一个核心职位，负责龙湖地产的运营管理工作。
该岗位涉及到多个方面的工作，包括项目运营、人员管理、财务管理等。
岗位职责要求具备良好的沟通能力、团队协作能力和组织协调能力。
二、主要职责1. 项目运营•熟悉龙湖地产的项目特点和发展战略，制定项目运营计划；•管理项目运营团队，确保项目运营工作的顺利进行；•负责项目运营预算的编制和管理，确保预算的执行和控制；•监督项目运营流程，及时发现问题并采取合适的措施进行解决。
2. 人员管理•负责招聘、培训和管理项目运营团队的成员；•设定团队目标，并监督团队成员的工作进度和绩效；•建立良好的团队合作氛围，提升团队成员的工作积极性和效率；•协调处理团队成员之间的沟通和冲突，促进团队的融洽发展。
3. 财务管理•负责编制项目运营的财务报表，并进行财务分析；•监督项目运营费用的控制，确保在预算范围内；•管理项目的资金流动，保证项目运营的资金安全性；•参与项目投资决策，提供财务分析和建议。
4. 推动创新•关注业界的新发展趋势，研究并推动相关创新项目；•提供产品和服务的改进建议，促进项目运营的不断创新；•建立创新激励机制，鼓励团队成员积极参与创新工作。
5. 沟通协调•与其他部门和团队保持良好的沟通，协调解决项目运营中的问题；•及时向上级汇报项目运营情况，提供决策依据；•维护与合作伙伴的良好关系，促进合作项目的顺利进行；•参与相关会议，及时了解项目运营的最新动态。
三、任职要求•本科及以上学历，房地产相关专业优先；•具备良好的沟通能力和团队协作能力；•熟悉房地产行业的运营管理工作流程；•具备一定的财务分析和管理经验；•较强的组织协调能力和问题解决能力。
以上是对龙湖地产运营管理岗位职责的概述和要求，该岗位是一个核心职位，需要具备多方面的能力和知识。
希望应聘者能清楚了解岗位要求，并能够在工作中发挥自己的优势，为龙湖地产的运营管理工作做出贡献。
沈阳市人民政府关于促进沈阳国家高新技术产业开发区高质量发展的实施意见
沈阳市人民政府关于促进沈阳国家高新技术产业开发区高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】沈阳市人民政府•【公布日期】2022.03.10•【字号】沈政发〔2022〕6号•【施行日期】2022.03.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高新技术产业开发区正文沈阳市人民政府关于促进沈阳国家高新技术产业开发区高质量发展的实施意见各区、县(市)人民政府，市政府有关部门、有关直属单位：为推动沈阳国家高新技术产业开发区（以下简称沈阳高新区）高质量发展，充分发挥沈阳高新区在“创新沈阳”建设中的引领作用，根据《国务院关于促进国家高新技术产业开发区高质量发展的若干意见》（国发〔2020〕7号）精神，结合我市实际，提出如下意见：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入实施创新驱动发展战略，以集聚创新资源和提升自主创新能力为根本，以深化体制机制改革和创新创业生态体系建设为核心，以培育发展具有竞争力的企业和产业为重点，加强制度创新、开展先行先试、优化整体布局、强化示范带动，推动建设“产业体系、创新体系、人才体系、政策体系、金融体系”五大体系，为奋力推动新时代沈阳全面振兴全方位振兴实现新突破提供强大支撑。
二、发展目标到2023年，以将沈阳高新区建设成为“战略位势最高、创新资源最密、发展环境最优、主导产业最强”的创新驱动发展示范区和高质量发展先行区为主攻方向，推进沈阳高新区“一区三园”发展，区域布局更加优化，自主创新能力大幅提升，体制机制持续创新，创新创业环境明显改善，高新技术产业实现跨越发展，涌现出一批具有较强竞争力的创新型企业和产业集群，将沈阳高新区建设成为具有全国影响力的高科技园区。
火炬统计企业营业收入达到3000亿元以上，工业总产值达到2200亿元以上，高新技术企业达到2000家以上，众创空间、孵化器达到100家以上，科技研发投入达到100亿元以上，综合排名进入全国高新区20强。
郑州市高新区区域发展报告
谢谢！
2019年4月
【四】 双湖科技城——设计 高 [C格]
场地毗邻商周时代的文化遗址，通过连接遗址公园、体验千年华夏文明而成为具有高文化格调[C格]的区域，同时这里配置的国际幼儿园、国际学校，将成为人才成长的最佳摇篮。 场地内规划文化馆、群艺馆、博物馆和展示馆使高新区的居民享文化之风，圆文化之梦。
【四】 双湖科技城 更 [健康]
【四】 双湖科技城——定位
➢ 双湖科技城是中建方程以丰富的资源整 合力与开发经验，对已成熟区域资源进 行的再创新。是全市仅有的三个由政府 主导规划、统一运营开发的区域之一。
➢ 双湖科技城位于郑州高新新城核心区， 是国家战略郑洛新自主创新示范区的核 心载体，占地约6平方公里，总投资超 100亿元，周边分布着北斗科技产业园、 中原科技金融港、新三板产业园等大批 高新产业园区，通过承担中央科技区 （CID）的城市定位，建设以构筑城市 整体功能为目标的智慧生态新城。
【四】 双湖科技城——设计 新 [中城]
➢ 核心区在地理和功能上将成为郑州新的中城，利用地处郑洛国家级自主创新 示范区物理中心的区位优势和周边高校云集的学术创新氛围，吸引千人计划、 黄河学者等精英人才集聚此地，积极服务周边新能源、半导体、云谷人工智 能等高科技产业园区，创造职住平衡、产城融合的生产服务业和生活服务业 的科技都市中心。
【三】 产业支撑
“中原硅谷”
➢ 高新区有十几家科技型主版上市公 司，新三板上市公司数量超过70家， 是河南上市公司最多最密集的区域。
➢ 郑东新区上市公司则比较少，主版 上市公司几家，新三板9家，经开 区和航空港区更少。
➢ 高新区的这些上市公司，大多掌握 核心科技，发展势头迅猛，代表未 来的发展方向。
【四】 双湖科技城——定位
金融控股公司运营管理方案
金融控股公司运营管理方案一、前言金融控股公司是一个综合性金融集团，旗下拥有多家金融机构，包括银行、证券、保险等，是金融行业的重要组成部分。
金融控股公司的运营管理方案至关重要，它直接关系到公司整体运营的效率和效益。
在当前金融行业竞争激烈的情况下，金融控股公司要想取得持续的发展和成功，必须建立科学的运营管理方案，以提高公司整体竞争力和盈利能力。
二、公司使命和愿景金融控股公司的使命是为客户提供优质的金融服务，为员工创造良好的发展平台，为股东创造最大的价值，为社会创造稳健的经济效益。
公司的愿景是成为领先的金融服务提供商，赢得客户、员工和社会的信赖和尊重。
三、公司价值观1. 客户至上：以客户为中心，不断提升服务品质，满足客户各种需求，赢得客户信赖。
2. 团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、共享资源，实现共同发展。
3. 诚信经营：恪守诚信原则，遵守商业道德，保证公平竞争，维护市场秩序。
4. 创新发展：不断追求创新，改进管理体制和方法，提高公司整体竞争力。
5. 共同成长：关注员工个人发展，提供职业规划和培训机会，促进员工与公司共同成长。
四、公司战略规划1. 集团化经营：金融控股公司将加大对旗下金融机构的整合，提高资源利用效率，实现集团业务的协同发展。
2. 多元化经营：金融控股公司将进一步丰富金融产品线，拓展多元化经营领域，增加盈利来源。
3. 国际化发展：金融控股公司将面向国际市场，积极开发境外业务，拓展国际化发展空间。
4. 技术创新：金融控股公司将加大对科技创新的投入，推动业务模式的创新和提升，提高公司竞争力。
五、运营管理体系1. 公司治理结构：金融控股公司将完善公司治理结构，建立权责清晰、运作高效的公司治理体系，保障公司健康发展。
2. 风险管理体系：金融控股公司将建立健全的风险管理体系，对各类风险进行有效管理和控制，确保公司资产安全和盈利能力。
3. 绩效管理体系：金融控股公司将建立绩效管理体系，将实施目标管理制度、绩效考核机制和激励约束机制，推动公司各项业务稳健发展。
科技园运营岗位职责
科技园运营岗位职责
作为科技园的运营岗位，其职责主要涉及到以下几个方面：
一、园区招商
科技园运营岗位需要通过调研市场、了解行业信息等方式，为
园区招商策划和执行，为园区业务发展提供有力的支撑。
招商工作
包括园区品牌推广、广告宣传等，运营岗位需要负责制定宣传方案、招商方案，筛选并联系进行合作的企业等工作。
二、租赁管理
科技园的运营团队需要对园区中的商务楼宇、物业项目支持服
务等进行整体规划和管理。
在租赁管理方面，需要对园区资源进行
调查，了解当前可出租的空间和资源情况，统计和管理租赁合同和
租金帐目。
同时，运营团队还需要跟进室内装修、环境布置等相关
工作。
三、服务管理
科技园运营岗位需要提供一系列的服务来满足客户的需要。
这
包括员工餐饮、安全与卫生管理、健身等。
运营团队需要负责为园
区内的企业和人员提供安全、舒适、方便的工作场所。
四、园区维护
科技园需要保持整体环境的良好，因此运营岗位需要组织和调
配保洁人员、安保人员、办公室设备维护等方面的工作。
负责对园
区的设备、系统和其他公共设施进行维护和管理。
五、与政府、媒体的沟通
作为一个公共区域，科技园与政府之间的联络是至关重要的。
运营岗位需要负责维护与政府部门之间的联络与沟通，并及时转递
信息。
在对外宣传方面，运营岗位需要负责与媒体沟通，以提高园区的显性度和知名度。
总之，科技园运营岗位是一个高度复杂的工作，需要应对诸多方面的挑战。
通过合理的规划和有条不紊的管理，可以为园区的可持续发展提供优质的服务和支持。
科技金融中心运营岗位职责
科技金融中心运营岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着科技金融行业的快速发展，科技金融中心成为了各大金融机构和科技公司竞相布局的重要区域。
科技金融中心运营岗位是其中至关重要的一环，负责整个中心的运营管理工作，保障科技金融业务的顺利进行。
下面是一份关于科技金融中心运营岗位职责的详细介绍。
1. 项目管理科技金融中心运营岗位需要负责整个中心的项目管理工作，包括项目的规划、执行、监控和总结，确保项目能够按照时间进度和质量要求顺利完成。
需协调各部门之间的合作，保障项目团队的高效运转。
2. 运营管理科技金融中心运营岗位需要负责中心的日常运营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、信息化管理等方面。
通过有效的资源配置和管理，提升中心的整体绩效和效率。
3. 客户服务科技金融中心运营岗位需要负责中心的客户服务工作，包括与客户的沟通、问题解决、投诉处理等。
通过优质的客户服务，提升客户满意度，增强中心的品牌影响力。
4. 风险管理科技金融中心运营岗位需要负责中心的风险管理工作，包括风险的识别、评估、防范和控制。
通过科学有效的风险管理，规避各类风险，保障中心的稳健发展。
5. 数据分析科技金融中心运营岗位需要负责中心的数据分析工作，包括数据的采集、清洗、分析和应用。
通过数据分析，为中心的决策提供有力支持，推动中心业务的发展。
科技金融中心运营岗位是一个综合性强、需求多样、工作繁重的岗位。
需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、计划组织能力和问题解决能力。
希望这份关于科技金融中心运营岗位职责的介绍能够帮助您更好地了解这一岗位，为未来的职业发展做好准备。
第二篇示例：科技金融中心是指集金融服务、科技创新于一体的综合性机构，致力于推动金融业与科技的融合发展。
运营岗位在科技金融中心中起着至关重要的作用，负责协调各部门的工作，保证中心的正常运营，推动中心的业务发展。
本文将从以下几个方面介绍科技金融中心运营岗位的职责。
一、中心日常管理运营岗位负责中心的日常管理工作，包括人员安排、工作分配、协调各部门合作等。
科技园区具体运营管理方案
科技园区具体运营管理方案1. 介绍科技园区作为一个有着高科技和创新资源的聚集地，对于城市的发展具有重要的推动作用。
科技园区的具体运营管理方案则是确保科技园区能够高效运行、吸引优秀的企业入驻、促进创新创业的重要保障。
在本文档中，我们将介绍科技园区具体的运营管理方案，包括场地管理、企业招租与入驻管理、创新创业支持、园区活动组织等方面的内容。
2. 场地管理科技园区的场地管理是运营管理的基础。
对于场地管理，我们建议采取以下措施：•统一规划和布局：科技园区应该有统一的规划和布局，包括办公楼、研发中心、孵化器等不同类型的场地，以满足不同企业的需求。
•设施与设备维护：科技园区应该定期检修和维护场地内的设施与设备，确保其正常运行。
•环境与卫生管理：科技园区应该做好环境与卫生管理，保障场地的整洁与舒适。
•安全管理：科技园区应该制定完善的安全管理制度，包括消防安全、交通安全等方面的要求，并进行定期检查和培训。
3. 企业招租与入驻管理吸引优秀的企业入驻是科技园区运营管理的关键。
以下是一些建议的措施：•宣传推广：科技园区应该积极宣传推广，包括使用传统媒体和新媒体平台，向外界展示科技园区的优势和吸引力。
•招租信息发布：科技园区应该定期发布招租信息，包括可供租赁的场地信息、租金等相关信息，方便企业的了解和申请。
•入驻审核：科技园区应该建立严格的入驻审核机制，对申请企业进行评估，确保入驻的企业具有一定的科技创新能力和发展潜力。
•入驻服务：科技园区应该提供入驻企业的相关服务，包括提供办公设备、网络服务、咨询指导等支持，帮助企业快速进入工作状态。
4. 创新创业支持科技园区应该成为创新创业的孵化器和培育基地。
以下是一些创新创业支持的措施：•孵化器建设：科技园区应该建立孵化器，提供场地、设备和专业指导，帮助初创企业获得成长和发展。
•创投合作：科技园区应该与创投机构建立合作关系，帮助初创企业寻找资金支持。
•产学研合作：科技园区应该积极推动企业与高校和科研院所的合作，促进技术创新和成果转化。
科创中心运营管理方案模板
科创中心运营管理方案模板一、运营管理概述科创中心是为了促进创新、培育科技企业而设立的机构，其运营管理方案是为了有效地推动科技创新，促进科技成果转化为生产力，提高科技企业的成长和发展。
科创中心的运营管理方案需要考虑到科技创新的特点，以及科技企业的需求，为科技创新提供良好的环境和支持，推动科技成果的转化和应用。
二、运营管理方案的目标科创中心运营管理方案的目标是推动科技创新，促进科技成果的转化和应用，提高科技企业的竞争力和发展能力。
具体包括以下几个方面：1. 提供良好的创新环境，搭建交流合作平台，促进科技成果的共享和交流。
2. 提供创业孵化服务，支持科技创业者、初创企业的发展，帮助其提高产品和技术的市场化能力。
3. 提供技术转移、产学研合作、项目孵化、金融支持等服务，促进科技成果的转化和商业化。
4. 提供市场营销、品牌推广、融资服务等支持，帮助科技企业扩大市场份额，提高盈利能力。
5. 提供法律、知识产权、人才培训等服务，帮助科技企业提高管理和运营能力，降低企业风险。
三、组织架构设置科创中心的组织架构应该分为管理层和运营层两个部分，确保科创中心的运营管理的高效性和专业性。
1. 管理层管理层是科创中心的决策层和管理层，负责制定科创中心的发展战略、运营规划和政策制定。
管理层的成员应包括科创中心的主要负责人、技术专家、市场专家等。
2. 运营层运营层是科创中心的具体运营管理团队，负责推动科创中心的具体运营工作，包括项目孵化、项目管理、技术转移、市场推广、孵化企业管理等。
运营层的成员应包括项目经理、市场专员、孵化企业管理人员等。
四、科创中心运营管理方案科创中心运营管理方案包括以下几个方面：1. 创新环境搭建科创中心应该搭建开放的创新环境，包括共享办公空间、实验室设备、创新创业资源库等，为创新创业者提供良好的工作和学习条件。
2. 项目孵化支持科创中心应该提供项目孵化支持，包括项目策划、技术指导、市场支持、资金支持等，帮助创业者和初创企业顺利开展项目孵化工作。
广场运营管理方案范本
第一章绪论一、背景随着城市化进程的加快和人们休闲娱乐需求的增加，广场成为城市中不可或缺的公共空间，是人们休闲、休息、交流的重要场所。
因此，广场的运营管理对于城市建设和居民生活具有重要意义。
二、研究意义广场运营管理方案的设计和实施，可以提高广场的品质和服务水平，促进广场的社会效益和经济效益的最大化，提高城市居民的幸福感和满意度，对于城市综合发展具有积极的推动作用。
三、研究内容本方案将对广场运营管理的现状进行分析，从运营管理的角度提出优化方案，并对广场的运营管理进行系统设计和规划，包括广场经营业态、服务设施的建设、运营管理机制的建立和优化等。
第二章广场运营管理现状分析一、广场运营管理的现状1.广场经营业态单一，相关服务设施不完善，满足居民需求的能力不足。
2.缺乏有效的管理机制，导致广场运营管理效率低下，服务水平下降。
3.广场存在秩序混乱、环境脏乱差的问题，影响了居民的休闲体验和城市形象。
二、广场运营管理存在的问题1.商业模式落后，盈利能力有待提升；2.管理机制不够完善，导致运营效率低下；3.环境卫生管理不力，影响了广场形象和功能发挥。
第三章广场运营管理的优化方案设计一、优化广场经营业态1.引入多元化经营模式，丰富广场业态，满足不同人群的需求；2.鼓励创新业态的发展，加强品牌建设和推广，提高广场的知名度。
1.建设便民服务设施，如公共厕所、儿童游乐设施、休息座椅等，提高广场的公共服务功能；2.加强环境绿化和景观提升，美观舒适的环境有利于吸引游客和居民。
三、建立健全的运营管理机制1.合理设置广场管理机构，明确职责和权限，提高管理效率；2.建立多方参与的管理模式，鼓励社会力量参与广场的管理和建设，提高管理的责任感和效率。
四、加强环境卫生管理1.完善环卫设施，增加垃圾桶、道路清洁设备等，提高广场的环境卫生水平；2.加强环境卫生监督，建立健全的监督管理制度，保障广场的环境卫生。
第四章广场运营管理方案的实施步骤一、方案实施的基本原则：1.统筹规划，因地制宜，科学合理；2.产学研结合，创新发展，多方参与；3.充分调动社会力量，形成合力，促进共赢。
科创大厦运营方案
科创大厦运营方案一、运营理念及目标科创大厦作为一个集办公、孵化、交流和展示于一体的综合性科技创新园区，其运营管理将贯穿"服务、创新、合作、共赢"的理念，旨在打造一个以科技创新为核心的创业创新孵化平台，提供良好的办公环境和创新服务，促进各类资源的共享和交流合作，助力科技企业的健康发展，实现科技成果的转化和产业升级。
核心目标：1.打造高效运营机制，优化资源配置，提高园区整体运行效率，实现科创大厦的长期稳定运营。
2.建设完善的创新服务体系，引导和支持科技创新企业的成长，提升科创大厦在科技创新孵化领域的综合实力。
3.营造创业创新的良好生态，促进科技成果的转化与产业化，培育具有市场竞争力的科技企业。
4.促进企业间的合作共赢，打造积极向上的企业文化，实现科创大厦与其入驻企业的共同发展。
二、机构设置为了有效地运营和管理科创大厦的各项业务，我们将建立完善的机构设置，包括管理委员会、园区管理办公室、创业创新孵化中心、投融资服务中心、企业服务中心等。
1.管理委员会：主要负责制定科创大厦的发展战略和管理规定，监督各项业务的执行情况，协调园区内外的各项资源和力量，确保科创大厦的顺利运营。
2.园区管理办公室：负责日常的园区管理和服务工作，包括清洁卫生、安全保卫、绿化环保、设施维护、活动组织等。
3.创业创新孵化中心：提供创业孵化服务，包括项目评估、技术指导、市场推广、资金支持等，助力企业成长。
4.投融资服务中心：为入驻企业提供融资对接服务，引导企业获得适合的投资和融资渠道，推动企业发展。
5.企业服务中心：为入驻企业提供办公设施、技术支持、法律咨询、人力资源等一揽子服务，帮助企业降低成本，提高效率。
以上机构将相互配合，形成一个有机的运营体系，为科创大厦的顺利运营奠定坚实的基础。
三、资源整合为了更好地支持科创大厦的运营，我们需要整合各类资源，构建一个有利于科技企业创新发展的资源共享平台。
1.人才资源：建立完善的人才招聘渠道和培养体系，引进和培养一批有创新创业激情的优秀人才。
南宁市金融工作办公室2023年融资担保公司现场检查拟公示结果
覃秋丽，滕书文
通过登记的住所（经营场所）无法联系
广西中港兴融资担保有限责任公司
914501035886349785
南宁市江南区那洪大道12号创意产业园A栋第8层837室
南宁市金融办
覃秋丽，滕书文
发现问题已责令改正
广西中小企业融资担保有限公司
914500007420976657
中国广西自由贸易试验区南宁片区金海路20号综合保税区 商务中心1号楼11层1118号（实际经营场所：南宁市青秀区金湖路58-1号北部湾保险大厦3楼）
南宁市金融办
苏杏，樊傅丽
发现问题已责令改正
南宁市天下贷融资担保有限公司
91450000699875264E
南宁市青秀区民族大道东段88号M层行政区106室
南宁市金融办
苏杏，樊傅丽
发现问题已责令改正
宾阳县农业信贷融资担保有限公司
914500006851654720
宾阳县宾州镇科技路92号凤凰科技文化广场二楼222-224室
南宁市金融办
覃秋丽，滕书文
发现问题已责令改正
广西农业信贷融资担保有限公司
91450000348550038E
南宁市良庆区飞云路6号GIG国际金融资本中心T1塔楼10楼
南宁市金融办
覃秋丽，滕书文
发现问题已责令改正
广西若森融资担保有限公司
91450100MA5NKRXN8Y
南宁市青秀区金湖北路58-2号军创大厦9楼903号
南宁市良庆区飞云路6号GIG国际金融资本中心10楼
南宁市金融办
苏杏，樊傅丽
暂未发现问题
广西恒润融资担保有限公司
914500005819611409
南宁市青秀区金湖路59号地王国际商会中心4403号（实际经营地址：南宁市青秀区竹溪大道百色大厦1楼后楼）
(完整版)创业园运营管理公司各部门工作职责
综合管理部工作职责1 、制定完善公司行政、人事、园区管理等方面的规章制度，做好各类文件的起草、发布工作，并检查、跟踪落实情况；2、负责公司人力资源规划修订、员工招聘、培训、考勤、绩效考核、薪酬、社保缴纳、劳动关系处理等工作；3、公司会议的通知组织及会议纪要整理、下发、跟进工作；4、公司行政、人事、园区等各类档案的登记、归档、保密工作；5、办公用品领用登记、保管、日常统计及申购工作；6、做好企业文化建设和对外宣传工作，丰富公司企业文化内涵；7、公司微信公众号、网站、网络、电话等的管理、维护工作；8、各部门及园区运营的协调、配合，目标责任书的定期考核，做好各部门及园区动态、信息汇总；9、公司各类活动、团队建设活动的策划、组织工作；10、负责部分对外接待工作，做好与政府对口部门的关系处理；11、公司福利的统计、发放工作；12、公司各科室固定资产统计、调配登记和日常使用监督；13、负责办公区域的环境卫生管理，做好防火、防盗等安全管理工作；14、公司领导安排的其它工作。
创业培训部工作职责1、了解培训市场，挖掘培训需求，开发培训产品；2、筛选培训内容，把握培训时机，制定培训计划；3、掌握师资资源，建立合作关系，形成教学力量；4、建立培训工作制度，完善培训工作流程，保证培训工作质量5、针对培训需求，进行课程设计，形成完善的课程体系；6、负责创业培训的组织、协调和教学管理工作；7、负责科技型中小企业培训的组织和实施工作；8、引进品牌培训机构，针对实际需求，合作开展培训业务；9、学习培训知识，借鉴先进培训经验，建设专业的培训品牌。
10、加强自身学习，提升综合素质，适应工作要求。
综合服务部工作职责1、负责科技、经济、荣誉类项目的申报和管理；2、制定综合服务类相关制度及编制项目申报工作计划，规范工作有序管理；3、负责公司科技平台建设和专利平台搭建管理；4、负责政策信息研究分析，及时了解相关政策，为公司发展提供政策建议；5、根据公司目标责任书完成部门任务；6、定期对企业进行走访，对服务企业拓展科技服务相关业务；7、对政府及相关对口外部关系的协调维护；8、组织相关服务类活动，提高公司知名度，拓展发掘潜在客户及需求；9、与知名第三方服务机构建立联系，拓宽公司业务范围。
金融园区运营管理方案
金融园区运营管理方案引言随着经济的发展，金融行业的空前繁荣，金融园区得到了迅速发展。
金融园区的规模和复杂度越来越高，这意味着需要更高效的运营管理方案。
本文将介绍一种有效的金融园区运营管理方案，旨在提高效率和保障安全。
园区规划在金融园区运营管理方案中，园区规划是第一步。
园区规划应足够详细，以确保各类设施和资源的高效利用。
园区规划应考虑以下几个方面：1.设施布局。
各项设施的布局应该尽量集中。
例如，工作人员的办公区域和库房应该靠近，以节省时间和提高效率。
2.建筑设计。
不仅要考虑建筑本身的舒适性和实用性，还应根据建筑材料和外部环境选择合适的设备设施，以提高安全性和环保性。
3.网络建设。
在当今的数字化时代，园区网络建设至关重要。
高速网络和强大的安全系统是金融园区必须设置的基本条件。
设备设施管理金融园区有大量的设备和设施需要管理。
保养和维修这些设备将会占用大量时间和资源。
为了更高效地管理这些设备，以下提供了一些方案：1.设立设备清单并定期维护。
金融园区应该设立完整的设备清单，并在设备维护和保养上定期投入相应的资源和时间，以保证设备的高效运行和延长设备使用寿命。
2.实行设备维修管理制度。
金融园区应该制定严格的设备维修管理制度，并设立专业的维修人员和维修团队。
设备维修需遵循标准化和规范操作，以确保设备维护的质量和效率。
3.设立设施操作规范。
园区也应该制订设施操作规范，包括设施使用类型和操作方式，设施管理维护标准等，这可以防止操作人员使用设施不当，减少设施磨损和意外事故发生的概率。
安全管理金融园区是高度关键的场所，应以安全措施为首要考虑。
以下提供一些安全管理方案：1.实行人员身份认证制度。
在园区内，应对进出人员进行身份验证，并记录入园人员的身份信息。
这可以有效地保护园区安全，防止成员外人员进入园区内部，防止园区重要信息被非法使用或泄漏。
2.设置安全监控系统。
金融园区应该设置专业的安全监控系统，包括视频监控、安全防护、防火等设施，以实时监控园区内的安全状况。
科技创业园区物业管理方案
科技创业园区物业管理方案一、前言科技创业园区是以促进科技创新和创业发展为宗旨的特殊经济园区，是孵化和培育高新技术企业的重要载体。
在科技创业园区中，物业管理是一个非常重要的环节，直接关系到园区内企业的办公生活环境、设施设备的运行效率和园区整体形象的提升。
因此，科技创业园区的物业管理方案需要全面规划，细致落实，以确保园区内企业和员工的正常运作与生活需求。
二、园区基本情况科技创业园区位于高新技术产业集聚区，园区内面积约为100万平方米，共有100家企业入驻，涉及互联网、人工智能、生物医药等多个领域。
园区建有办公楼、研发中心、孵化器、共享空间等综合性配套设施，同时还设有停车场、绿化带、休闲广场等公共设施，以满足企业和员工的工作和生活需求。
三、物业管理目标1. 提升园区整体形象：通过规范管理、完善服务和精心打造，提升科技创业园区的整体形象，打造成为一个舒适、高效、生态的工作和生活空间。
2. 保障设施设备运行：确保园区内各类设施设备的安全运行和正常维护，提高办公环境和工作效率，降低企业的运营成本。
3. 优化资源配置：合理规划园区资源，提高资源利用效率，促进企业间资源共享和合作，促进科技创新和创业发展。
四、物业管理内容1. 管理组织架构：设立物业管理部门，明确管理职责，划分管理范围，建立完善的管理机构和工作制度。
2. 日常维护保养：定期检查、清洁、修理园区内的设施设备，确保设施设备运行安全和保养有效。
3. 安保管理服务：建立园区安保巡逻制度，加强安全防范，确保园区内企业和员工的人身和财产安全。
4. 环境卫生保洁：定期清理、消毒公共区域，保持园区环境整洁、卫生，提供舒适的工作和生活环境。
5. 绿化景观维护：规划、设计、养护园区内的绿化景观，打造绿色生态环境，增加园区整体景观价值。
6. 服务配套建设：完善园区内的服务配套设施，包括停车场、餐厅、超市、银行等，方便企业和员工工作和生活需求。
7. 沟通与协调服务：保持与企业的密切联系与沟通，了解企业需求，及时反馈和解决问题，促进园区内企业合作和共享资源。
创业园运营服务内容
百家中小企业创业园运营服务内容一、运营服务综述1、常规运营：属维持园区日常运营服务的基础工作。
包括厂房、商铺、办公租赁、物业费收取、物业服务等。
2、中介服务：通过部门协同和外部外单位协助完成的工作。
包括工商注册服务、营销代理服务、广告代理服务、财务金融服务、法律服务、项目论证、物流代理服务等。
3、科技服务：与园区生产企业技术升级、改造相关的工作。
包括：技术升级、技术转让、技术交流合作等。
4、培训服务：为园区企业提供管理及技术培训相关工作。
包括：管理培训、财务培训、政策培训等。
5、信息服务：借助园区自媒体（网站或微信公众平台）为园区企业提供信息服务工作。
包括：供求信息发布、政策信息通知、展会信息通知等。
6、互联网+服务：为园区企业提供基于互联网技术相关工作。
包括：电商平台建设、企业网站、网络推广等。
二、运营服务明细（基础服务除外）1、常规运营：属维持园区日常运营服务的基础工作。
包括厂房、商铺、办公租赁、物业费收取、物业服务等。
2、中介服务：通过部分协同和外部外单位协助完成的工作。
包括工商注册服务、营销代办代理服务、广告代办代理服务、财务金融服务、法律服务、项目论证、物流代办代理服务等。
3、科技服务：与园区出产企业技术进级、改造相关的工作。
包括：技术进级、技术转让、技术交流合作等。
4、培训服务：为园区企业提供治理及技术培训相关工作。
包括：治理培训、财务培训、政策培训等。
5、信息服务：借助园区自媒体（网站或微信公家平台）为园区企业提供信息服务工作。
包括：供求信息发布、政策信息通知、展会信息通知等。
6、互联网+服务：为园区企业提供基于互联网技术相关工作。
包括：电商平台建设、企业网站、网络推广等。
二、运营服务明细（基础服务除外）免费服务项目工商注册咨询工商年检咨询经营策划咨询市场营销咨询财务金融咨询法律咨询贸易保险咨询广告发布咨询项目论证咨询技术引进进级咨询技术申报咨询专利申报咨询科技搀扶资金申报咨询技术交流与合作治理培训技术培训政策培训物流信息人力资源信息政策信息展会信息咨询电商平台技术咨询网络推广咨询互联网技术咨询。
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高新区科技金融广场运营管理主要内容
一、招商引资工作
运营管理公司应成立职能部门专门负责科技金融广场的招商引资工作，制定具体的招商引资方案开展工作。
包括不限于邀请和引进各类金融机构（银行、基金公司、创投公司、资产管理公司、信托投资公司、融资租赁、商业保理、融资担保、小额贷款公司等）、科技型中小企业、提供专业服务的中介机构（律师事务所、会计师事务所、第三方服务机构）入驻科技金融广场。
招商引资部门每年需要完成引导入驻类金融机构（商业银行、保险公司及小额贷款公司等）不低于3家、引导入驻股权投资机构不低于4家、引导科技企业数量不低于10家，引导第三方服务机构不低于8家。
招商引资部门应建立考核管理办法对入驻的各类机构进行分类考核。
二、投融资平台运营
运营管理公司应成立职能部门专门负责科技金融广场的投融资平台的运营工作，制定具体的管理办法开展工作。
科技金融广场以创新性的方式将金融机构集聚，通过创新手段降低科技型中小企业的融资难题。
运营管理公司应定期举办例如银企对接会、优质企业路演活动、召开金融论坛、举办创业大赛等活动帮助银行、投资机构发现优质企业，满足企业融资需求；帮助企业展示自我，通过路演和参加比赛提升企业管理能力，更好地对接资本市场。
投融资平台运营部门应建立科学有效的方案，通过管理创新实现投融资业务的规范化、专业化，提高投融资对接业务的有效性。
三、商务服务工作
运营管理公司应成立职能部门专门负责科技金融广场的商务服务工作，制定具体的管理办法开展工作。
运营管理公司应组织和开展广场入驻机构的资本俱乐部和投融资沙龙活动，提供企业咨询管理服务及政策性资金申报辅导、工商注册、会计服务、律师服务等，逐步设立并具体联系对接会计服务示范基地、第三方信用评价平台、知识产权交易平台、科技金融服务协会、运营创客咖啡，为吸引各类金融机构、科技金融中介服务机构、高科技企业的进驻落户提供良好的商务环境。
四、品牌运营工作
运营管理公司应成立职能部门专门负责科技金融广场和科技金融协会的品牌运营工作，
制定具体的管理办法开展工作。
运营管理公司应采取多样化的手段宣传推介科技金融广场及科技金融协会，形成品牌认知、营造良性舆论氛围，以详细业务规划和实际行动将科技金融广场打造为中原地区乃至全国知名的科技金融服务平台。
五、行政财务工作
运营管理公司应建立完善的内部管理制度，确保实现科学管理、有效管理。
运营管理公司的行政财务工作主要负责科技金融广场的办公环境维护、公共区域的资源统筹管理、服务入驻的各类企业、广场的前台引导和展示讲解工作、运营管理公司的日常行政管理及财务统筹工作。
附件1
科技金融广场管理办法
为加快实现我区建成千亿级世界一流的高科技园区的奋斗目标，以“四链一城”为实践路径，完善金融产业链，集聚金融各要素，规范科技金融广场的运营，提升金融机构服务企业的质量，搭建我区科技金融服务体系，制定科技金融广场管理办法如下：（一）科技金融广场入驻标准：
1、入驻企业需要符合我区产业政策且在高新区注册履行纳税义务并纳入统计。
2、在我区注册之日起两年内，入驻科技金融广场科技中介类机构对高新区企业不少于6个服务项目，商业保理公司、资产管理公司等非银行类金融服务机构不少于2个服务项目，股权投资类金融机构不少于2个投资项目。
未达到以上标准的企业，将会要求予以迁离高新区科技金融服务广场，具体内容详见入区协议。
3、对于股权类投资机构，注册资本一亿元以内（含一亿元），免费申请办公场地原则上不得高于60㎡（需有常驻工作人员2名以上）；注册资本为一亿到五亿元之间（包含五亿元），免费申请办公场地原则上不得高于100㎡（需有常驻工作人员3名以上）；注册资本为五亿元以上，免费申请办公场地可遵循一事一议原则（以上注册资本以当年实际出资额为准）办公场地空置三个月以上金融机构，金融办有权取消入驻资格。
4、对于基金类投资机构应选择高新区3-5家资产托管管理业务能力强的银行作为投资基金的银行的托管行，由集中住所地的管理部门与其签订协议，开展对基金托管账户的监控管理，资金账户出现异常的托管银行要及时向行业管理部门报告。
未报告的如出现非法集资，视为托管银行责任。
各基金所募集资金必须进入托管账户，严禁进入个人银行账户。
5、入驻企业等应承诺十年内不迁离科技金融广场，未满十年迁离科技金融广场需经过金融办同意。
（二）入驻流程：
1、申请入驻机构向运营公司提交入驻科技金融广场申请表、营业执照、税务登记证、其它材料。
2、审批流程：（1）申请机构将相关材料提交至运营公司审核。
（2）由管委会金融办对运营公司递交的申请材料进行初审；（3）第三方机构对提交的申请材料进行尽职调查；（4）金融办组织专家评审，形成评审意见，并依据评审意见审批申请机构入驻。
（申请入驻机构注册资本五亿元以上需要报科技金融小组审批）
3、入驻机构在接到入驻通知后，应及时与管委会金融办签订《科技金融广场场地租赁协议》，并办理入驻相关手续。
（三）机构入驻义务
1、遵守国家有关法律、法规，合法经营；
2、遵守电子商务产业园、科技金融广场有关机构入驻的各项规章制度；
3、配合金融办、运营公司进行各项相关统计及年度考核工作等；
4、遵守与高新区金融办和运营公司签订的各项协议；
5、参与科技金融广场开展各类金融活动；
6、缴纳水电物业等相关费用的义务；
7、其他相关义务。
管委会金融办对入驻满一年的机构实行年度考核制。
入驻机构每年1月向管委会金融办提交上年度工作总结报告及相关附件材料。
金融办根据考核指标对入驻机构进行年度考核。
考核分为优秀、合格和不合格三个等次，考核结果作为扶持入驻机构或取消入驻资格的重要依据。
管委会金融办对存在下列情况之一的入驻机构，有权终止其入驻合同，取消其入驻资格，并要求其搬出入驻场地。
1、违反国家有关法律、法规和政策，从事非法活动；
2、违反管理办法或相关协议，从事与服务协议无关的经营活动；
3、擅自将入驻场地转租、转让、转借，擅自调换使用；
4、不按规定缴纳相关费用；
5、连续2年考核不合格；
6、违反其它相关规定。
附件2
郑州市高新技术产业开发区
科技金融广场运营公司考核方案
一、目的
为实现我区建成千亿级世界一流的高科技园区的奋斗目标，以“四链一城”为实践路径，加快金融机构等要素快速集聚，落实科技金融广场运营公司的目标管理责任制，提高对科技金融广场入驻机构的服务能力，完成金融管理办公室提出的运营管理目标，特制定本考核方案。
二、责任期限
年月日- 年月日。
三、考核指标体系
1.运营总监的考核指标分为业绩指标和运营管理绩效指标，其中业绩指标权重占比为75%，运营管理绩效指标权重占比为25%。
具体考核指标及指标说明如下表所示：
2．公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。
（1）业绩指标的评分依据是金融管理办公室审核通过的运营公司年度经营管理计划书。
（2）金融管理办公室负责组织开展对运营公司的满意度调查，汇总计算入驻机构及企
业的满意度，按评分标准计算对应的考核指标得分。
（3）金融管理办公室根据日常投诉内容，计算并审核有效客户投诉次数。
四、考核结果运用
考核结果将作为金融管理办公室向运营公司支付服务采购剩余费用的依据，即：
考核分数在90分及以上、100分以下，考核等级为A级，按采购费用未支付部分的100%支付；
考核分数在80分及以上、90分以下，考核等级为B级，按采购费用未支付部分的80%支付；
考核分数在70分及以上、80分以下，考核等级为C级，按采购费用未支付部分的60%支付；
考核分数在60分及以上、70分以下，考核等级为D级，按采购费用未支付部分的50%支付；
考核分数在60分以下，考核等级为E级，不予支付剩余服务采购费用；
五、附则
1．运营公司在经营管理环境发生重大变化或发生其他情况时，与金融办协商报管委有关领导审批后，可修改本责任书。
2．金融管理办公室有权对本目标责任书的执行情况进行过程监督等工作。