郴州建国男科医院岗位考核表
临床医生绩效考核标准表格.doc
姓名岗位临床医生得分序考核指标及权考核评分号说明重营业额1．月个人产生 6 万元以下（不含 6 万）为； 0 分1 30% 2．月个人产生 6 万元到8 万元（不含8 万）；10 分3．月个人产生8 万元到10 万元（不含10 万）； 20 分4．月个人产生10 万元以上； 30 分学习成绩1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分以下为不及格（不2 15% 含 60 分）； 0 分2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分— 70 分为及格（不含 70 分）； 5 分3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70 分— 90 分为良好（不含 90 分）； 10 分业4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90 分以上为优秀； 15 分绩仪器设备保1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，考10% 不爱惜，肆意浪费； 0 分3 养及成本控核制2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时报告上级； 5 分3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意浪费公共财产；10 分病人满意度1．被病人指责、投诉；0 分4 15% 2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5 分3．根据病人调查表，病人满意度为好；10 分4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15 分自上结评级果病历报告合1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告5格率20% 不整洁； 0 分2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁，对药品能合理使用；10 分3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁，对药品能合理使用； 20 分科室卫生1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；6 10% 0 分2．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐； 5分3．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，有条理；10分加权合计。
医院年度考核表模板
为进一步加强管理，提高服务质量，充分调动职工的工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特制定绩效考核实施方案如下：一、医德医风考核办法2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。
违者除退还病人钱物外，追加 100—200 元罚款。
3、坚持医疗原则，不开人情假，不出具假证明。
违者视情节轻重处以 100—200 元罚款。
4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。
凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的允许并签字。
否则，大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100 —500 元。
5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗，甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外)，将视情节轻重赋予 100—300 元的处罚。
因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。
对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工，根据实际情况赋予 50—200 元的奖励。
6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持，违者视情节轻重赋予100—300 元罚款，并追究科室负责人的责任。
7、职工之间闹不团结，甚至吵嘴打架者。
视情节轻重赋予 100—300 元罚款，甚至取销当月奖金。
8、护人员要佩带胸卡上岗，衣帽整洁，举止端庄，违法乱纪者罚款 20 元。
二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律(1)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。
(2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。
(3)严禁将病人约到家中诊疗收费。
(4)严禁私自到药房换药。
(5)严禁在职职工私开诊所。
(6)严禁科室和个人私自减免病人的检查费、治疗费和住院等费用。
凡违犯上述条款之一者，罚款 200—500 元，并取销当月奖金和年终评优资格及当年职称晋升资格。
(7)工作时间严禁干私活、办私事、带孩子、打麻将、打扑克、下棋等。
医院各职位绩效考核-KPI考核指标
得分
10 10
10 10
10
10
综合权重 计权得分
60%
1 不迟到、不早退，遵守各项规章 制度；
2.5
纪律操守 2 仪容仪表的整洁度；
2.5
（10分） 3 待人接物礼貌有加，耐心讲解；
2.5
10%
按时参加规定的各项学习、培 4 训，提升自己的工作能力；
2.5
服务质量
客户服务投诉率为零目标，发生 1 一 严例 格扣 预1防分本；科室各类医疗事故、
10
（20分）
差错、纠纷的发生，每发现一例 2 扣2分；；
10
20%
成本控制 （10分）
1 本岗位耗材的领取与利用； 2
5
10%
5
奖励：
处罚：
建议：
考核结果：□A（90分以上） □B（75—89分） □C（60—74分） □D（59分以下）
考核得分
考核人：
药剂科主任考核评价表
姓名
部门
岗位
直线主管
考核期
服务质量 （20分）
序号 1
2 3 4 5
6
1 2 3 4
1
KPI指标
全院医疗信息统计，包括日报表 信息统计 负责病案收集、整理、统计等管 理工作 负责员工医学继续教育管理
配合体检科完成体检的日常工作
认真完成办公室的日常接待等行 政事务、卫生保洁及院办领导交 办的其它各项工作任务 按时提交周计划与总结、月计划 与总结； 不迟到、不早退，遵守各项规章 制度； 仪容仪表的整洁度；
考核人：
麻醉科主任考核评价表
姓名 直线主管 考核维度
序号 1
2 3
KPI指标
在院长领导下，负责全科的医疗 、教学、科研、行政管理工作， 制订本科室工作计划，组织实 施，经常督促检查，按期总结汇 根据本科任务和人员情况进行科 学分工，密切配合手术和对重危 病员进行抢救工作 领导麻醉师做好麻醉工作，参加 疑难病例术前讨论，对手术准备 和麻醉选择提出意见，必要时亲
郴州建国男科医院靠谱吗-考勤制度
2018年郴州建国医院考勤制度1.0 目的为确保医院进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于医院一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤●工作时间: - 每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-17:00或10:00-19:00,此项工作制需要部门经理和CEO的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。
午休为一个小时(11:30 - 2:00之间任选时段)。
●打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给*@*,人事部会给予补签.●公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记.●请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
●迟到、早退和旷工的奖惩制度:全勤奖:每月100元,以考勤卡为准.迟到早退线: 上班9:15以后到达，视为迟到，下班5:45以前离开,视为早退特别条款: 在一个自然月份里，允许二次迟到(不晚于10:00),给员工应急时使用。
超过10:00，扣除缺勤时间的工资。
迟到细则: 在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：A: 9:15- 9:30 到,即迟到0-15分钟/次,扣款个人月工资1%B: 9:31- 9:45 到,即迟到16-30分钟/次,扣款个人月工资2%C: 9:46- 10:00 到,即迟到30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D: 10:00以后,按旷工一天计注：若9：00-11：00间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。
医生综合考核表.doc
医师归纳查核表科室：名字：查核年度：总得分：项目考核标准扣分得分1 上岗人员不穿作业服，不戴胸卡，每次扣 1 分。
2 旷工一天扣10 分。
外表仪容 3 迟到,早退每 3 分钟扣 1 分。
4 上班玩电脑、手机、扎堆谈天、看电视及看与专业无关的杂志、书刊等每次扣 2 分。
组织纪律5 上班时刻离岗、睡觉每次扣 2 分。
6 无故不参与院内组织的学习每次扣 1 分。
10 分 7 未经同意私自调班每次扣 1 分。
8 发现在岗人员在院内吸烟的每次扣2 分。
9 请假三天以上者按医院准则履行。
10 开会时手机铃响扣1 分。
1 作业不仔细，在明知患者有药物过敏史或没有诘问患者有无药物过敏史，而用与该药有穿插过敏的同类药而使患者呈现药物过敏，引起医患对立的扣 10 分。
2 医师开具各种不合理的查看引起患者不满的扣 5 分。
3 在规则的作业时刻内未能及时完结当班作业及完结后作业质量差的每次扣 2 分。
作业质量 4 不能及时发现病况改变，及发现病况改变不及时医治，导致病况加剧或被投诉的扣全月奖金，其它按规章准则履行。
5 剂量禁绝，用药失误导致患者呈现显着副作用，引起投诉的扣 10 分。
作业情绪 6 值勤期间私行离岗，患者病况产生改变，延误医治的扣 5 分。
7 确诊失误，医治失误引起患者病况恶化导致逝世的扣除全月奖金，一起承当 50%的20 分经济补偿职责和相应的行政处理。
1 对入院患者没有具体介绍住院须知，解说不详构成患者投诉的每次扣 5 分。
2 对患者没有做好疾病宣教，出院宣教及有关医治上的宣教（如各种查看前的预备及服务质量用药，医治的宣教等）影响医治及患者投诉的每次 5 分。
20 分 3 情绪粗鲁，言语简略，与患者争持、顶嘴而被患者投诉的，经核实是服务上的问题每次扣 10 分。
情节严峻的由院长另行处理。
1 缺少全局观念，作业不自动构成搭档间关系严峻及讲搭档“背后话”导致科室作业交流与和谐气氛严峻经发现每次扣 3 分。
临床科室员工考核表样表(首席医生)
7.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。
发生医疗事故不得分；
医嘱不符合诊疗规范一例扣分；
35分
2.工作任务
按首席医生要求完成指派任务
工作任务未完成一次扣分
20分
3.病人满意度
病人无投诉
投诉核实一次扣分。
15分
4.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。
10分
5.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意（第条）
签字：
备注
临床科室员工考核表样表（二）（医生）
男科医院基本表格及用表说明培训资料
男科医院基本表格及用表说明培训资料前言改造工程基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》、《公路工程国内招标文件范本》、《国道104双龙街至天元路快速化改造工程施工招标文件》与《公路工程质量检验评定标准》编制而成。
使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整，字迹要求清晰工整，用黑墨水笔或者蓝黑墨水笔填写。
在用表过程中，若发现表格中的内容、标准及测（试）验规程与中华人民共与国交通部公布的有关规范、测（试）验规程与与国道104双龙街至天元路快速化改造工程项目招标文件的有关条款要求不一致时，应执行交通部公布的规范与测（试）验规程与国道104双龙街至天元路快速化改造工程项目招标文件中有关条款的规定，并请将使用过程中存在的问题，及时函告我部，以便及时修订。
试验检测用表另行发文。
总目录一、工程监理文书签批程序二、承包人用表（编号A）三、监理工程师用表（编号B）四、道路工程质量检验单（编号C－1）五、桥梁工程质量检验单（编号C－2）六、财务支付月报（编号E）国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表一说明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表二说明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程承包人用表（编号A）目录1、用表说明2、施工组织设计报审表…………………………………………………………………A－13、动员预付款支付申请表………………………………………………………………A－24、施工技术方案报审表…………………………………………………………………A－35、施工放样报验单………………………………………………………………………A－46、建筑材料报验单………………………………………………………………………A－57、进场设备报验单………………………………………………………………………A－69、工程开工申请单…………………………………………………………………………A－810、分项工程开工申请单…………………………………………………………………A－8－111、承包人每旬工作计划………………………………………………………A－912、中间检验申请单………………………………………………………………………A－1013、工程报验单……………………………………………………………………………A－1114、合同外工程单价申报表……………………………………………………………A－1215、合同外工程单价申报表（汇总）……………………………………………………A－12－116、计日工单价申报表……………………………………………………………………A－1317、材料价格调整申报表…………………………………………………………………A－1418、工程计量表……………………………………………………………………………A－1519、设计变更工程量清单…………………………………………………………………A－1620、合同工程月计量申报表………………………………………………………………A－1721、合同外工程月计量申报表……………………………………………………………A－1822、计日工月计量申报表…………………………………………………………………A－1923、索赔申报表……………………………………………………………………………A－2024、复工申请………………………………………………………………………………A－2125、设计变更报审表………………………………………………………………………A－2226、事故报告单……………………………………………………………………………A－2327、延长工期申报表………………………………………………………………………A－2428、竣工报验单……………………………………………………………………………A－2529、缺陷责任期终止工程报验单…………………………………………………………A－2630、承包人申报表（通用）…………………………………………………………………A－2731、承包人申报表（设计变更）…………………………………………………………A－27－132、承包人申报表（合同外单价）………………………………………………………A－27－234、设计变更确认函…………………………………………………………………………A－29承包人用表说明1、A－1施工组织设计报审表按合同通用条款与专用条款第14.1款规定，承包人在合同签订后的7天内应提交两套工程的实施性总体施工组织设计，由总监理工程师或者总监代表审批。
泌尿外科
应聘泌尿外科医生技能确认表
分类 手 术 名 称
开展程度
非常熟练 熟练
可单独主刀 可做助手
58、 回肠代输尿管术
备注：请根据自己工作能力认真填写此表（在开展情况栏内打“√”），医院作为聘用和考核的主要依据。 医生（签名）： 年 月 日
未曾参加
备注：请根据自己工作能力认真填写此表（在开展情况栏内打“√”），医院作为聘用和考核的主要依据。 医生（签名）： 年 月 日
开展程度
非常熟练 熟练
可单独主刀 可做助手
14、 肾周围淋巴管剥脱术 15、 肾部分切除术 16、 根治性肾切除术 17、 包膜下肾切除术 18、 重复肾重复输尿管切除术 19、 融合肾分解术 20、 膀胱外翻成形术 21、 膀胱阴道瘘修补术 22、 膀胱颈部Y—V成形术 23、 膀胱颈重建术 24、 膀胱颈悬吊术 25、 脐尿管瘘切除术 26、 动脉阳瘘手术 27、 静脉阳瘘手术 28、 阴茎硬结症手术 29、 髂腹股沟淋巴清扫术 30、 阴茎再植术
二类 30、 输尿管切开取石术
31、 肾盂造瘘术 32、 肾囊肿去顶术 33、 肾实质切开造瘘术 34、 肾周脓肿切开引流术 35、 膀胱瘘管切除术 36、 膀胱破裂修补术 37、 多囊肾去顶减压术 38、 经尿道膀胱粘膜电烙术 1、 肾切开取石术 2、 肾下极肾盂肾盏切开取石术 3、 肾上腺醛固酮瘤切除术 4、 肾周围粘连分解术 5、 肾肿瘤剜除术 6、 肾切除术 7、 移植肾切除术
二类 11、 阴囊肿物切除术
12、 睾丸鞘膜翻转术 13、 交通性鞘膜积液修补术 14、 睾丸附件扭转探查术 15、 睾丸破裂修补术 16、 睾丸固定术 17、 睾丸切除术 18、 根治性睾丸切除术 19、 尿道黏膜脱垂切除术 20、 尿道外口整形术 备注：请根据自己工作能力认真填写此表（在开展情况栏内打“√”），医院作为聘用和考核的主要依据。 医生（签名）： 年 月 日
医生综合考核表
20分
1对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详造成病人投诉每次扣5分。
2对病人没有做好疾病宣教，出院宣教及有关治疗上宣教（如各种检查前准备及用药，治疗宣教等）影响诊疗及病人投诉每次5分。
3态度粗鲁，语言简单，及患者争吵、顶撞而被病人投诉，经核实是服务上问题每次扣10分。情节严重由院长另行处理。
2书写处方不认真，有明显失误，给患者带来不该有伤害，引起病人不满扣3分。
成本意识
10分
1不按时关灯，关电脑，浪费物品，每发现一次扣2分。
考核人签名：
院办签名：
彩超综合考核表
科室： 姓名： 考核年度： 总得分：
项 目
考 核 标 准
扣 分
得 分
仪表容表
组织纪律
10分
1上岗人员不穿工作服，不戴胸卡，每次扣1分。
工作质量
工作态度
25分
1未能准确及时执行医嘱，影响治疗效果每次扣2分。
2执行医嘱错误，引起不良影响扣10分。
3在规定工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差每次扣2分。
4值班期间擅自离岗，患者病情发生变化，延误治疗扣5分。
5各项检查结果不及时回报扣2分。
6因拖延检查或推诿患者引起纠纷扣5分。
6无故不参加院内组织学习每次扣1分。
7未经批准私自调班每次扣1分。
8发现在岗人员在院内吸烟每次扣2分。
9请假三天以上者按医院制度执行。
10开会时手机铃响扣1分。
工作质量
工作态度
30分
1因为责任心不强，在电脑操作中出现差错每次扣2分。
2在规定工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差每次扣2分。
考核人签名：
院长签名：
临床医生考核表
纪 同事关系融洽。
分
律 20
6、依法执业，行为规范，严格遵守医院各 项规章制度和国家相关法律法规。
6、在诊疗过程中，因工作失职而引起纠纷者扣5 分分。
7、工作作风端正，不以权谋私。无不良投 7、经查实有收受“红包”、回扣或病人介绍费等
诉记录。
情况扣5-10分
8、牢固树立“患者至上”服务理念，无损 害群众利益行为，无损害医院形象行为。
规 诊并跟踪落实，（3）急会诊必须及时邀请 定时间内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及
章 相关上级医师前来会诊，受邀上级医生必须 特急会诊不按时完成每例次扣10分， 制 以最快的速度到达参加会诊。
度 12、 危重病人报告及抢救制度：有危重病 12、 危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影 70 人必须及时向上级医师报告并进行抢救，抢 响抢救效果每次扣5分，造成医疗纠纷或事故按有
8、记服务宗旨，为病人或客户提供优质服务，发 扬团队精神，维护集体荣誉。发现有诋损言语每 次扣2分，有不良行为视情节轻重扣5-10分。
9、严格执行值班与交接班制度：值班医师 实行24小时值班制，每日早上上班时间交接 并有书面记录及双方签名
9、值班时间非工作原因离岗每次扣5分；护士报 告病情变化时不及时检查病人每次扣10分；无进 行书面交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分， 无签名各扣1分。
பைடு நூலகம்
26、做到热情接诊，耐心解释，构建和谐医 患关系。
扣1分，投诉到有关职能办公室或院领导，经解释 、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或 上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣
27、征询病人综合满意率≥90%。
10分。 27、征询满意率每低1%分别扣1分。
总计得分
医生岗位设置与绩效考核说明书
xx科医生岗位说明书2020-11-30
医疗岗位设置一览表
1.床位编制
目前编制床位数35张
2.学科床位核定公式
学科床位=平均住院日（综合目标）*出院人数/365天
医生日均担负诊疗人次=诊疗人次/执业医师人数/247天
医生日均担负住院床日=实际占用总床日数/执业医师人数/365天
3.医师日均担负诊疗人次=诊疗人次数／执业（助理）医师数/工作日数
医师日均担负住院床日=实际占床日数／执业（助理）医师数/日历日数
备注说明：执业（助理）医师数是指医疗卫生机构中取得医师执业证书且实际从
事医疗工作的执业医师和执业助理医师数之和。
工作日数即日历日数扣除节假日数。
参考依据：《2018国家卫生健康统计调查制度》国家卫生健康委员会编
4.诊疗组核定原则
有床诊疗组（住院部）：常规设置一组，依据上一年度工作量核算学科床位，对比上一年第一季度工作量数据增减核定诊疗组数。
无床诊疗组（住院总、门诊）：依据医生日均担负诊疗人次。
计算公式=(学科诊疗人次-学科人数*7.9*247)/（学科人数-有床诊疗组人数）/247，每20人次/日配置一个无床诊疗组。
5.学科人数及职称结构：依据科室现有人员设置xx个组，且具备诊疗组长基本资格与条件人员。
6.岗位说明书如下：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）。
医院岗位职责检查表
医院岗位职责检查表第1篇：医院财务科岗位及职责表本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！财务科岗位设置及工作职责财务科下辖三个二级单位：会计室、门诊收款室、住院记账处。
担负着科学编制预算、依法组织医院收入、控制医院各项支出，积极筹措并合理运用资金，加强经济活动的控制和监督等任务。
具体岗位设置及职责分工如下：一、财务科科长岗位目的：在院长领导下，负责财务科的全面工作,遵守《医院财务制度》，负责医院财务规划，和管理工作，制定全院的年度财务预算，监督医院财务制度执行，实施经济核算，为医院发展提供有力支持。
⒈贯彻执行国家方针、政策和法律法规，遵守国家财经纪律。
按照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立健全医院财务管理制度和各项内部会计控制制度，并随政策法规的变动及时完善更新，为医院设立规划目标提供准确的财务数据支出、预测及分析；⒉认真履行财务监督职能，对医院所有的经济活动进行督促检查。
组织对医院各部门的所有经济活动进行定期或不定期地检查和指导，发现违规违纪行为予以及时制止和纠正，如发现重大问题，及时向院领导或上级主管部门报告；⒊按照医院财务管理需要和内部控制的要求，确定财会岗位设置和人员配备方案；做到岗位设置合理、职权明确、互相监督、互相制约。
并对所有财务人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化；4．根据医院经营计划，负责编制、执行医院预算并考核员执行情况。
负责医院年度预算的编制，并细分解到季度、月度预算，制定财务收支；协助上级领导筹措资金，并监督检查预算的执行情况计划；负责组织分析预算完成情况，并根据完成情况进行考核及预算调整。
5．组织开展会计核算和所有款项的首付工作。
负责组织开展医院的会计核算工作，积极组织所有款项收付工作，负责组织开展对原始凭证、会计凭证的审核、登账工作，做到收费规范合理，有依据、有标准；负责监督编制各类会计报表，并对会计报表进行审定。
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所属部门 科长
主要职责 实、帐证、帐表、账账相符，准确无误。，监督财务管理制度并贯彻实施。 项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 目 职责内容(请详填对上级、下属及本身之工作内容)
负责本单位日常财务管理工作，并监督执行国家、本单位制 定的各项财政、税务、物价制度及标准的执行情况。 按时汇总、编报各种财务报表、收集、整理财务核算资料， 装定成册。并负责合同的审核，会计档案归档与保管工作。
负责日常业务收入的及时、完整、准确入账及结转、登记有关账目，申报各种上缴款项工作。保证帐
工作要求 认真、准确 按时、准确
分值 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
得分
负责监督会计账与银行对账单的核对， 并定期对出纳库存现 认真、准确 金进行盘点。 负责监督本单位的库存商品(包括中成药、西药、中草药、库 及时、准确 存物资)明细帐，并定期与相关人员进行清查。 负责监督本单位的固定资产明细帐，并组织相关人员定期进 行清查。 负责编制工资表并对科室统计人员编制的日报、月报等工作 内容进行审核。 负责定期与药房、仓库有关帐目的核对工作，保证帐实、帐 由、帐表相符。 遵守职业道德，严守财务机密。
及时、准确 认真、准确 积极主动 坚决执行 坚决执行 坚决执行
服从领导，完成领导交办的其他工作。
服从劳动纪律，贯彻卫生检查。
汇总得分：