新时代从经济效益看建筑施工企业的发展

新时代从经济效益看建筑施工企业的发展

【摘要】建筑施工企业和其他企业一样，目的是获取最大利润，创造最大的财富，要达到这个目标又是矛盾的，一方面就是尽可能地提高收入，而另一方面对于施工企业来说，因业主总是压低工程造价，因此收入增加是有限的。在新时代严峻的形势下施工企业要提高经济效益，必须加强对自身的管理，同时加强对中标项目的施工成本控制，以提高企业的经济效益。

【关键词】经济效益；建筑施工企业；成本控制；策略

1、新时代建筑施工企业经济效益分析

建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊性。

1.1新时代建筑施工企业经济活动的主要特性

建筑施工企业经济活动的主要特性是：

（1）产品生产的单件性和多样化；

（2）产品生产过程的长期性和变动性；

（3）建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性；

（4）建筑产品的总体价格水平游移不定性。

1.2建筑施工企业的阶段性

建筑企业的产品工程项目最终完成大致需要经过以下几个阶段：（1）工程项目承接过程（包括工程合同的签定）。

（2）工程项目施工生产过程（包括交工验收）。

（3）工程项目竣工结算过程。

（4）工程项目交验后回访保修过程。

所以，建筑企业工程项目经济效益紧紧围绕以上环节进行，随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，施工企业面临许多新的机遇和挑战，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，获得较大的经济效益。

2、新时代建筑施工企业提高经济效益的策略

项目工程是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强成本管理，是建筑企业外部经营环境的要求，是建筑企业战略发展的需要，是企业减支增效，追求企业经济效益的最优化，提高市场竞争力的需要。

2.1作好招投标阶段的合理报价

合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。

目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着

市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。

2.2着重控制施工过程阶段的成本

施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。

工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统

统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。

2.2.1加强企业自身的管理，建立和完善组织机构加强企业自身的管理，完善各项规章制度，严格按制度办事，是企业降低成本，提高经济效益的重要因素。项目的所有管理人员，特别是项目经理，都要按自己的业务分工各负其责。只有把所有参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对

项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别把成本放在首位，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

2.2.2建立成本控制责任制

建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤其重要。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

工程项目的成本控制是一个系统过程，需要从合同、技术、质量、安全、机械设备、材料以及行政管理和财务方面进行全方位的控制。

2.2.3着眼于项目成本控制，建立成本控制制度，规范成本管理行为

成本是施工企业为完成施工生产经营任务所耗费物化劳动和活

劳动的总和。它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费用形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动所创

造的价值。在企业成本中，施工项目成本占据重要地位，因此，要加大施工项目成本控制力度。施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本是构成施工实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费；间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。按成本与施工所完成的工程量的关系分析其构成，它是由固定

成本与变动成本组成。其中，固定成本与完成的工作量多少无关，而变动成本则随着工程量的增加而增加。

施工项目成本控制是施工项目工作的综合反映。施工项目成本降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约；施工生产经营活动的费用节约，表明劳动生产率的提高；物化劳动节约，表明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。要抓好施工项目成本控制这个关键，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工成本。项目成本控制的着眼点是明确项目经理的项目承包责任，成本降低额指标是项目承包责任状中的否决指标。

2.2.4精力于加强项目成本核算，形成干与算一体化

着力抓好施工项目成本核算，是不断完善项目管理的重要手段，按照规定的成本核算时间内容和程序进行核算，是项目成本控制取得良好效果的基础。要健全与统一成本核算口径，严格成本费用支出标准，真实准确地反映成本；要明确经济责任，变两算为三算（两算项目经理部算，公司算；三算是班组核算，项目经理部核算和公司核算），改善经营管理，降低工程成本。班组是企业的细胞，也是项目经理部的基本单位，抓项目成本核算，必须从班组抓起。项目经理部依据工程结构和工作量，每月给班组下达”耗用材料”成本消耗否决指标，下达定额指标，使班组成为项目经理部控制消耗，降低成本的落脚点。

公司对项目经理部核算考核，目的是推进项目经理部的成本考