新时代从经济效益看建筑施工企业的发展

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提高施工企业经济效益的思考

５８６１７万元．税抵扣额增加８１万元．了各期税款进项８９节约
等产生的损失浪费．同时积极开展有偿回收废钢活动，各车间在自己的管辖区域回收洒铁、残铁、铁粒、摆槽钢、废弃的堵眼锥、事故钢，以及检修时产生的不可修复报废的设备等，有效地降低了钢铁料消耗，确保钢铁料消耗降至最低。六是在公司内部．不断通过大力开展群众性劳动竞赛、合理化建议、小改小革、修旧利废，表彰奖励等多种活动，引
生产中，不断降低生产过程中产生的坯头、尾和中问包坨坯
额的同时，有效降低了资产负债率。由于旧生产工艺的淘汰，生产流程的变化，产品的更新换代等原因．部分钢材产品受
其影响滞销．为解决这一问题．我公司出台了转抹账销售政策，即用公司欠供应商的账款抵顶其购买钢材产品的价款。通过实施此措施．２０年１９在０９－月份累计实现转抹账销售钢材６６．万吨，５转抹账加点创效３１．万元。此举，９８９２不但减少了资金占用，同时也加速了资金周转。四是多方面开源节流，在税收交纳方面巧筹划，降低税务成本。２０年，０９为大力组织进项税源，控制税款资金流出量，我公司对供应公司的债务、债权进行了全面清理，激活了呆滞业务，使发票入库结算量大大增加，暂估数据总额下降
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制度和责任追究制度，对由于人为原因形成新积压物资的单
位进行考核
本、费用定额指标全面纳入定额管理，量化、细化分解落实到各车间、各岗位，确保了降成本目标的可控性；另一方面，在

论建筑施工企业如何提高经济效益

随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争也日趋激烈，握，根据工程量预测可能发生的机械、材料的用量和人工费用。二、如何在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，是所有建筑施工企预测施工方案导致费用的变化，工程中标后，要根据实际的工程情业面临的共同问题。想要在竞争中占得先机，最重要的是采取有效况与之前编制时进行比较，以便进行合理预测。最后，建立健全施工的措施来提高企业的经济效益，只有提高经济效益，才能让企业做企业内部成本激励机制，在工程施工时，要明确责任划分，将目标成的更大更强。本细分到个人，并将目标成本纳入个人考核机制，根据具体结果，严１当前建筑施工企业存在的问题格考核，奖罚分明，提高企业人员的成本管理意识。目前，虽然我国现在建筑行业处于高速发展的黄金期，但是，在２．２加强市场管理，做好招投标工作经济标和技术标是建筑工程招投标中的关键因素，经济标的让这繁荣的背后，不少建筑施工企业也暴漏出了不少问题，如果这些问题得不到及时解决，将会严重影响施工企业的经济效益的提高。利额度是能否获取高分的关键，而技术标则是直接决定了企业经济１．１企业对成本管理不够重视效益的高低。现在招投标条件日趋苛刻已经严重了建筑施工企业的成本管理失控是近几年建设施工企业工程成本偏高的主要原经济效益，不少招标单位为了降低成本，只追求最低报价，忽略承包因，大部分企业管理者对成本管理认识不足，认为成本管理就是对商实力、信誉和质量等因素，最终导致工程一波三折，状况频出。因机械费、建设材料费以及人工成本费的管理和控制，而对于建筑施此，对建筑市场有必要加强管理和监督。工中的重点环节则视而不见。企业也没有建立健全成本管理体系，２．３加强建筑施工企业财务管理往往在建筑施工中对于建设中的成本管理缺乏预见性。财务管理的重要性不言而喻，建筑施工企业应对财务科学管１．２市场管理薄弱理、加强对财务的重视。施工建设企业加强财务工作主要分为三部近些年，建筑行业竞争激烈，招投标条件也日趋苛刻，致使建筑分：首先要改变传统的财务流程、模式，利用现代化的手段建立成施工企业为了获取更多的市场份额，不考虑到自身企业的经济状本、效益为核心的财务管理方式。其次，建立完善财务管理机构，为况，面对苛刻的招投标，低价竞争、低价中标。而且不少招标单位为增加企业风险防范意识，要建立健全财务风险预警体系。最后，加强了尽快结束工程，压缩工期，迫使建筑施工企业为了符合工程的投财务人员的培训和学习，随着社会经济的发展，财务工作对财务人标要求而投人大量的人力、无力，导致建筑施工企业的经济效益达员的要求也不断地的提高，财务人员只有不断的掌握新知识才能够不到预期。适应财务工作的要求。建设施工企业要对财务人员统一培训、学习，１．３建筑施工技术人员缺乏统一任用，实行优胜劣汰的方法，以适应现代市场经济的发展需求虽然，近些年来，国家和地方政府都在大力培养和吸引高素质和现代企业的发展需要。的施工技术人员，但是，在建筑行业快速发展的今天，施工技术人员２．４运用科技进步，调整施工企业结构科技就是先进生产力，建筑施工企业想要提高经济效益最直接短缺依然是普遍现象。建筑施工企业在技术人员的岗位培训教育方面达不到市场的要求，人才的短缺也是导致建筑施工企业经济效益的手段就是依靠科技，提高施工技术的科技含量。建筑施工企业要不景气的重要原因。结合企业自身的设备、技术和管理人员、操作人员的具体情况，需找２提高建筑施工企业经济效益的对策适合的工程项目。为了适应市场的快速变化，建筑施工企业要不断２．１加强建筑施工企业成本管理调整自身企业结构，使企业向智力型、科技型发展，以便能更好的抵加强建筑施工企业成本管理，降低企业成本是建筑施工企业提御市场风险。高经济效益的最主要途径，建筑施工企业想要实现 “ 低成本、高质参考文献量、高效益 ” 的目标首先是要树立新的成本管理理念，这是企业提高［１】冯振宇．浅谈施工企业项目成本管理［Ｊ】．中州建筑，２００７（５）：１６ — １８．经济效益的第一步，也是关键一步。其次是加强对建筑成本的预测，【２】王艳．谈建筑施工企业经济效益降低的原因及改善措施［Ｊ】．商业经做好工程预结算，在对目标成本进行预测时，要综合考虑到项目的济。２００５（１２）：２１ — ２３．机械设备、人员素质以及施工条件等因素。具体分为二部分：一、对【３】卫洪根．强化建筑工程材料管理．提高施工企业经济效益［Ｊ］．建筑建筑基本费用的预测，主要包括机械费、建设材料费以及人工成本施工．２００６￣）：１１－１２．费等，在进行预测时要结合市场行情，对于机械、材料等价格准确把

“十四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战

“+四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战Opportunities and Challenges Met by Construction Companies during 14t h Five-year Stage^O p e r a t i n g M a n a g e m e n t/13營籠理个斤志文（上海建工五建集团有限公司，上海200063)摘要：近年来，我国经济发展稳中求进，供给侧结构性改革深入推进，财政、货币政策具有明显的供给侧结构性改革导向。

建筑施工企业迎来了“两新一重”发展机遇，但同时经济下行压力加大、财政收入紧张、基建投资增长下滑、行业壁垒加重均给建筑施工企业的发展带来了挑战。

结合实际工作经验，探讨“十四五”期间建筑施工企业的机遇与挑战。

关键词：施工管理；建筑施工企业；供给侧改革；机遇与挑战中图分类号：TU-9 文献标识码：B文章编号：2096-3815 (2020) 06-0105-041宏观坏境分析1.1供给侧结构性改革深入推进“十三五”以来，我国始终坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持供给侧结构性改革，坚持改革开放，共同推动高质量发展。

受新冠疫情影响，经济下行压力不断增大，但政府通过积极的财政政策及稳健的货币政策，“六保”配合“六稳”，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。

表现为：当年度中央预算内投资、地方政府专项债券均有明确导向，即“两新一重”——新型基础设施建设，新型城镇化建设，交通、水利等重大工程建设。

同时重申“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，表明政府着力稳地价、稳房价、稳预期的信心和决心。

对于建筑施工企业而言，机遇与挑战并存。

机遇即是经济下行压力下，投资拉动经济作用更加凸显，市场总量依然可观；挑战即是地区、行业壁垒将越发明显，地方政府对税收将越加重视。

因此尽快实现属地化融入，明确并占领具有增量潜力的细分市场，将成为参与市场竞争和实现可持续发展的关键。

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。

树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。

整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。

企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。

1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。

企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。

（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。

（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。

虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。

同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。

（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。

2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。

建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。

这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。

（2）设备的合理使用。

机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。

建筑行业的发展现状及前景展望

建筑行业的发展现状及前景展望摘要：建筑行业一直是我国的支柱产业，在我国工业化和城市化的发展进程中，其地位仍在不断增强，现已成为稳定社会经济的重要一环。

文章就现阶段我过建筑行业的发展现状做了简单的陈述，提出了现阶段的一些问题，对行业本身的发展前景做了合理展望。

关键字：建筑行业现状前景展望Abstract: The construction industry has been a pillar industry in China, and its position in the developme nt process of China’s industrialization and urbanization continues to be enhanced, and has now become an important part of the stable social and economic. The article at this stage I had the development status of the construction industry a simple statement at this stage, a reasonable outlook on the prospects for the development of the industry itself.Key words: construction industry; the status quo; outlook我国建筑行业的发展现状改革开放至今，我国建筑业一直保持着快速的发展状态，建筑业在国民经济中的中流砥柱的地位也在不断加强。

随着市场经济的飞速发展，建筑行业的内部竞争也越来越激烈。

从加入世贸组织以来，我国建筑业迎来了难得的发展机遇，对国外先进的技术进行了借鉴，但是不可否认的是，国外的建筑行业也给我过建筑行业的发展带来了不可避免的冲击和挑战。

新时代加强和创新施工企业项目党建工作的重要性及对策研究

新时代加强和创新施工企业项目党建工作的重要性及对策研究摘要：近年来我国施工企业的发展呈现出了较好的态势，而项目是施工企业发展之基、利润之源，属于企业管理中的基础，不仅是创造优势的一个主要阵地，同时也是获得经济效益的根源，在树立良好企业形象的过程中也发挥着至关重要的作用。

对于施工企业来说，党建工作属于基层项目顺利开展的前提与基础，同时也是项目建设中一个非常重要的部分，其不仅可以保证基层项目的建设质量与进度，同时也有助于提高人员思想，做好人才的培养工作。

在新的社会发展形势中，党建工作的发展可以为企业的发展指明方向，也就是说想要保证基层项目施工水平与质量就需要加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用，为施工企业的更好发展奠定基础。

基于此，本文就从加强施工企业基层项目党建工作的重要性出发，分析施工企业基层项目党建工作中存在的问题，并针对性地找到具体加强党建工作的方法与策略。

关键词：施工企业；项目党建；创新；对策项目施工是施工企业的核心内容，是企业经济效益的主要来源。

随着时代的发展，施工项目运行的环境发生了变化，人员流动增强，员工思想也发生了改变。

项目党建工作能够更好地推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，提升员工思想境界、精神面貌、职业素养，大力营造干事创业、风清气正的政治生态，激发员工创先争优的精神动力，始终保持坚定的战略定力和清醒的目标定力，摒弃负面思想，积极主动地为企业更好发展贡献力量，促进施工企业项目顺利完工。

由此可见，施工企业加强和创新党建工作至关重要。

1加强和创新施工企业项目党建工作的重要性1.1提高项目员工思想觉悟政治能力是一个党员干部最基本也是最重要的能力，党员干部要在开展党建工作时对全局进行把控，使辨别政治是非能力充分发挥出来，促进党建和施工企业充分结合，为企业发展提供源源不断的动力[1]。

加强和创新施工企业项目党建工作可以使项目员工的素质和能力得到培养和提升，为施工企业指引正确的方向，使企业职工的思想与政治觉悟均得到提高。

新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考

FINANCE&ECONOMY金融经济新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考陈谦摘要：在新时代背景下，建筑央企要坚持眼睛向内，做好自己，做强自己，大力弘扬工匠精神，持续提升产品品质，提高侠给质量标准和精细化管理水平，通过产品创新及转型升级，紧跟客户需求，做优产品服务，提升客户满意度,提高企业可持续发展能力。

关键词：建筑央企；高质量发展；思考新中国建筑业走过了七十年的光辉历程,尤其是改革开放四十年来中国建筑业无论是在规模上，还是在管理上和技术上都上了一个大台阶,都可以与世界先进水平相提并论。

但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大，与供给侧结构性改革要求的差距还不小，对瞬息万变的国际国内形势的适应能力还不强。

当前，建筑企业高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。

我认为高质量发展有以下几个内涵：1.战略发展层面的高质量。

从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型；从重规模、速度向重质量、效益转型;从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型。

2.企业管理层面的高质量。

从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型；要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。

3.产品服务层面的高质量。

建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。

要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造低耗、环保、科技含量高的匠心产品。

4.经济效益层面的高质量。

既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。

要改善资产质量，增加运营性资产，寻找新的经济增长点。

只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升，才能说发展是高质量的。

建筑施工企业经营管理经济效益

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益【摘要】随着我国经济的高速发展，市场经济体制改革不断深化，各行业内部竞争日趋激烈，建筑行业的快速发展决定其面临着其他行业所面临的的同样问题，行业内部竞争激烈。

建筑行业面临着同样的前所未有的挑战，已施工经营管理为中心，获取利益最大化为目的，建筑施工企业只有不断增强自身竞争力，对施工过程合理组织，对项目成本进行合理控制，在实施过程中加强监督控制，加强内部管理。

本文通过对施工建筑企业的经营管理进行讨论，为提高企业经济利益提供建议。

【关键词】建筑施工企业经营管理经济效益随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。

树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。

整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。

企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。

1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。

企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。

（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。

同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。

（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。

浅谈对建筑施工企业发展的几点建议

浅谈对建筑施工企业发展的几点建议作者：孟雪飞来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：本文，笔者通过自身的工作经验结合建筑施工企业的实际情况，就其长远健康的发展给予了分析和探讨。

对于为企业创造更多的经济效益，提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场有着深刻的现实意义。

关键词：建筑；企业发展；建议中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：随着国家“十三.五”建设规划新一轮经济建设的发展，建筑市场又迎来了一个新的发展的春天。

全国各地新建项目如雨后春笋般冒出地面。

中外各大建筑企业都跃跃欲试，擦亮了眼睛都虎视眈眈的盯着“中国”这块奶酪。

市场是残酷的，竞争是激烈的。

面对如此难得的市场机遇，作为建筑施工企业，如何在竞争中处于不败之地，争取获得更大的市场利润，摆在了每个建筑企业的面前。

鉴于我国的国情，目前的建筑市场还不太规范，建筑业界内的游戏规则还不太公平、公正，比如假投标招标、暗箱操作、围标等还不可避免。

这就势必在某种意义上说对许多企业在一开始就处在了不同的起跑线上，不公平竞争的市场因素就在于此。

这种困惑是企业自身所无能为力的，但这种弊端在随着国家的进步、市场的逐步发展，逐渐会得到完善，最终会达到一个公平的竞争环境。

企业自身对以上外在因素所带来的问题无能为力的情况下,那么企业是不是应该正视自身管理中是否也存在很多的问题呢？比如企业对各部门的管理力度问题，企业各部门之间的协作沟通和相互制约问题，部门和员工工作的透明度问题，责任追究的力度问题，员工工作的态度等等一系列问题是否都存在与企业中呢？要想提高企业在整个市场环境中的竞争力，就必须勇敢地面对企业自身存在的问题，敢于向管理开刀并逐步完善企业的管理。

“真的勇士敢于面对惨淡的人生”，只有这样企业才能真正的提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场，成为企业的“武林盟主”。

要想成为建筑业的“武林盟主”，靠的是实力，而实力靠的就是效益利润，而建筑施工企业的效益利润大多来源于项目，因此只有中标更多的项目，再在项目上寻找效益利润，才能产生实力。

新时代从经济效益看建筑施工企业的发展

否决指标。２．２．４精力于加强项目成本核算，形成千不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，与算一体化分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某着力抓好施工项目成本核算，是不断完目标而忽略其对其他两个目标作为一个系善项目管理的重要手段，按照规定的成本核统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整算时间内容和程序进行核算，是项目成本控个目标系统最优。制取得良好效果的基础。要健全与统一成本２．２：１加强企业自身的管理，建立和完善核算口径，严格成本费用支出标准，真实准组织机构加强企业自身的管理，完善各项规章确地反映成本；要明确经济责任，变两算为制度，严格按制度办事，是企业降低成本，提三算（两算项目经理部算，公司算；三算是高经济效益的重要因素。项目的所有管理人班组核算，项目经理部核算和公司核算），员，特别是项目经理，都要按自己的业务分工改善经营管理，降低工程成本。班组是企业各负其责只有把所有参建人员组织起来，共的细胞，也是项目经理部的基本单位，抓项同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须目成本核算，必须从班组抓起。项目经理部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，依据工程结构和工作量，每月给班组下达” 成本消耗否决指标，下达定额指实行项目经理负责制，要求项目经理对项目建耗用材料” 设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特标，使班组成为项目经理部控制消耗，降低别把成本放在首位，否则难以完成预期的成本成本的落脚点目标，必然影响项目的经济效益。公司对项目经理部核算考核，目的是推２．２．２建立成本控制责任制进项目经理部的成本考核，公司对项目经理建立一个严密的成本控制责任体系，用部实行成本否决。加强项目成本核算旨在使统一的规范和责任来约束和指导工程参建人项目经理的干部和人工不但是工人管干，干员的工作，保证施工项目达到预期的经济指部管算，而是工人不但管干也管算，节约成标，在项目施工中显得尤其重要。本有奖，成本超支受罚，干部和工人形成干施工成本管理就是要在保证工期和质量与算一体化。满足要求的情况下，利用组织措施、经济措３、结语由此可见，建筑施工企业要提高经济效施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。益，必须加强对自身的管理，一要多中标，工程项目的成本控制是一个系统过程，同时加强对中标项目的施工成本控制。项目需要从合同、技术、质量、安全、机械设备、的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段材料以及行政管理和财务方面进行全方位的直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本控制。管理的重要环节，必须在组织和控制措施上２．２－３着眼于项目成本控制，建立成本控给予高度重视，以达到提高企业经济效益的制制度，规范成本管理行为目的。

建筑工程施工经济效益分析

建筑工程施工经济效益分析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争日益激烈。

在这种背景下，如何提高建筑工程施工经济效益，降低成本，提高质量，成为建筑企业关注的焦点。

本文将从施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面对建筑工程施工经济效益进行分析。

一、施工方案优化施工方案的优化是提高建筑工程施工经济效益的关键。

施工企业应根据工程特点、施工条件、市场需求等因素，制定科学、合理的施工方案。

在施工方案中，应充分考虑施工工艺、施工顺序、施工机械、人力资源等因素，以提高施工效率，降低施工成本。

此外，施工企业还应关注新技术、新材料、新工艺的应用，以提高施工质量，降低施工成本。

二、资源配置资源配置是建筑工程施工经济效益的重要组成部分。

建筑企业应合理配置人力、物力、财力等资源，以满足施工需求。

在人力资源配置方面，企业应根据工程规模、施工进度、技术要求等因素，合理配置管理人员、技术人员、施工人员等。

在物力资源配置方面，企业应合理采购原材料、设备、机械等，以降低成本，提高效益。

在财力资源配置方面，企业应合理分配资金，确保施工顺利进行。

三、成本控制成本控制是提高建筑工程施工经济效益的核心。

建筑企业应建立完善的成本控制体系，对施工过程中的各项成本进行有效控制。

首先，企业应加强成本核算，明确成本构成，为成本控制提供依据。

其次，企业应强化成本控制措施，如合理调整施工进度、优化资源配置、降低材料损耗等。

最后，企业应加强成本分析，及时发现成本控制中的问题，制定相应的改进措施。

四、质量管理质量管理是提高建筑工程施工经济效益的重要手段。

建筑企业应始终坚持质量第一的原则，加强质量管理体系的建设，确保工程质量。

首先，企业应加强质量培训，提高员工的质量意识。

其次，企业应加强质量检查，对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。

最后，企业应积极参与工程质量评选，提高企业品牌形象。

综上所述，建筑工程施工经济效益的提高，需要施工企业在施工方案优化、资源配置、成本控制、质量管理等方面下功夫。

国有建筑施工企业的现状和发展之路

CULTURE 国有建筑施工企业的现状和发展之路肖颖福建建工集团有限责任公司摘要中华人民共和国成立以来，国有建筑施工企业在推动我国建筑行业发展上功不可没。

但是随着社会经济的发展，在新的市场经济条件下，建筑施工企业数量和规模急剧扩大，市场竞争也变得更加激烈。

国有建筑施工企业要想适应新的发展形势，在今天的市场竞争中继续保证自身优势，实现自身可持续发展，就必然要积极创新，不仅要在管理上创新，更要在技术上创新，走出一条新的发展道路。

关键词国有企业建筑施工现状发展中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）31-049-04国有建筑施工企业在过去为我国建筑行业的发展和整个社会经济的发展做出了巨大的贡献，但是走到今天，国有建筑施工企业也应当顺势而为、与时俱进，不断追求创新，在管理、技术以及社会责任上作出表率。

但在当前激烈的市场竞争中，众多国有建筑施工企业的竞争优势不再，唯有少数强者依然挺立，大多数企业则是随着时代的发展而经营艰难，甚至迅速消亡。

一、国有建筑施工企业现状国有建筑施工企业的优势在于其国有身份和长期的积累。

经过几十年的发展，国有企业经历了从无到有的创业过程，并且拥有相对稳定的市场，能够在其熟悉的市场范围内解决一些问题。

但是国有建筑施工企业也有其不足，比如资产与人员的规模、结构层次庞大而复杂，很多企业旗下会设立分公司或者子公司，这些公司与总公司/母公司业务雷同，因而成了竞争对手，但是国有企业受其身份限制，在市场竞争中不够灵活，竞争力也就相对不足。

伴随着社会环境的改善，建筑施工企业规模不断扩大，数量不断增加，劳动生产率也在不断提升，技术更新加快，工程质量有所保证。

建筑行业看似繁荣，但长远来看，忧虑更多，比如高居不下的资产负债率，利润率不断下滑，大量拖欠工程款的现象不断发生，企业资金周转困难等等。

在此背景下，国有建筑施工企业也对自身长远发展进行了战略规划，融入了现代管理理论推动自身改革，但是由于种种客观原因的存在，这些改革并不彻底，也没有达到理想的效果。

对建筑施工企业经营管理及经济效益探讨

，
工程管理，企业才能够获得较好的经济效益。文章就３前我国建筑企业的经营管理的现状、－＂经营管理策略、以及如何提高经济效
益等方面进行了阐述。关键词：建筑施工企业；经营管理策略；经济效益
１当前施工企业存在的问题１．１对企业经营管理理念的认识不足在企业内部，尤其是企业的高层管理人员，对建筑施工企业的经营管理的理念的认识存在着一定的误区。在实际的工作过程中，企业的管理人员把建设施工企业的经营管理同任何其他的企业的经营管理理念放在了同等的位置，并未看到建筑施工企业自身在经营管理方面的特殊性以及实际情况的改变的形式要求。管理人员缺乏对企业自身的足够认识，继而导致了企业经营管理方面的偏颇。很多管理者认为，企业的管理仅仅是对企业的人工、材料、机械设备等等的管理，它们并没有看到建筑行业自身的特殊性，建筑行业的施工人员，工作时间、工作地点、食宿条件、工资待遇、工作安全度等等，都是同其他的行业有很大差异的。所以应该以一种全新的眼光去看建筑施工企业的经营管理，而不应该局限在以往的观念上。１．２建筑施工企业的技术力量不足在建筑行业之中，施工人员的人员流动速度非常快，但是快并不代表施工的技术就得到了及时有效的更新，施工人员的技术力量不高。实际情况表明，那些具有过强的技术实力的施工人员大多数都在４Ｏ岁以上，并且由于现代科学技术以及我国经济的发展，大多数的年轻人并不愿意从事施工建筑的工作。这一实际现状在一定程度上导致了建筑行业的技术人员队伍 “ 后继无人 ” 的现状，那些具有丰富经验的施工人员为了获得高工资，来回不停地 “ 跳槽 ” ，这在一定程度上也导致了建筑施工企业技术人员的大量流失和技术人员

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新作者：李雪姣来源：《现代企业》2024年第05期科学有效的财务管理是保障企业运行过程中拥有良好经济基础、降低企业财务风险的重要措施。

而在不同时代，财税政策会不断地发生着变化，因此需要结合不同的时代特点，针对性地进行财务管理模式创新，以更好地满足企业财务管理需要。

在新经济时代环境下，创新型经济、科技型经济以及互联网+等基本特征在建筑施工企业得到充分体现，这也使得建筑施工企业在进行财务管理模式过程中要结合这一特点进行创新。

本文将结合新经济时代的内涵进行探索，分析在新经济时代环境下建筑施工企业的财务管理模式现状，进一步探索新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新路径，以促进建筑施工企业财务管理水平得到进一步提高。

一、引言自改革开放以后我国一直奉行社会主义市场经济，而这一经济发展模式也使得我国的经济高速发展。

进入21世纪以后经济全球化的发展特征愈加明显，企业在发展过程中所面临的市场竞争也日趋激烈，和谐稳定的企业发展离不开科学合理的财务管理模式，只有通过有效的财务管理才能够保障企业拥有良好发展的稳定基础。

因此，在企业发展的过程中，要充分重视财务管理及其创新的重要性。

建筑施工企业有其自身的特点，其工程耗资量很大、工程建设周期长、财务管理主体多，在进行财务管理的过程中更需科学合理的财务管理模式，以保障企业财务管理水平满足企业发展要求。

在新经济时代环境下，知识经济是主要特点，而信息技术革命和制度创新是该时期经济发展的核心，在以高新技术资源作为支撑的经济发展模式下，更需要结合这一时代特点进行财务管理模式的创新，只有使财务管理模式适应新经济时代的发展特点，才能够保障企业在新经济时代环境下高效稳定运转。

本研究针对新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新现状和问题进行研究，希望能从理论层面丰富建筑施工企业的财务管理内容，也从实践层面为建筑施工企业更好地开展财务管理工作提供经验借鉴。

新时代下国有建筑企业面临的金融风险及防范措施

新时代下国有建筑企业面临的金融风险及防范措施随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，国有建筑企业在国家经济发展中发挥着至关重要的作用。

然而，随着经济形势的变化和市场竞争的加剧，国有建筑企业也面临着各种金融风险。

本文将首先分析新时代下国有建筑企业面临的金融风险，然后探讨针对这些风险的防范措施。

一、新时代下国有建筑企业面临的金融风险1.市场风险随着市场竞争的加剧，国有建筑企业面临着市场风险。

市场风险主要表现为市场需求不确定、价格波动、市场竞争激烈等，这些因素都会对企业的经营业绩和财务状况产生不利影响。

2.信用风险在与客户和供应商的业务往来中，国有建筑企业常常面临着信用风险。

一旦客户或供应商出现经营风险或资金链断裂，企业的信用风险将迅速暴露。

3.政策风险国有建筑企业所从事的行业受到国家政策和法律法规的影响较大，政策风险是企业面临的另一大风险。

政策的变化可能导致企业的经营策略需要调整，这对企业的经济效益和财务状况都会带来不利影响。

4.资金风险国有建筑企业由于项目资金需求大、项目周期长、资金回笼周期长等特点，常常面临着资金风险。

资金链断裂可能导致企业无法按时履行合同，进而影响企业声誉和市场地位。

5.汇率风险国有建筑企业在国内外都有业务往来，因此面临着汇率风险。

汇率的波动可能导致企业在跨国业务中出现货币损失，从而影响企业的经营效益。

6.利率风险利率的变化会影响企业的融资成本和资金成本，从而影响企业的利润水平和财务状况。

尤其是国有建筑企业通常需要进行大额融资，因此利率的波动对企业的影响尤为显著。

二、新时代下国有建筑企业金融风险的防范措施1. 健全内部管理制度国有建筑企业要建立健全的内部管理制度，包括风险管理制度、资金管理制度、项目管理制度等，从内部抓好风险防控，规范企业运作，提高企业抵御风险的能力。

2. 多元化经营国有建筑企业应该在业务范围和市场布局上进行多元化，降低单一项目和单一区域的风险。

同时，可将业务拓展至海外市场，分散汇率风险和市场风险。

工程施工建设成果

工程施工建设成果前言随着社会的不断发展和城市化进程的加速推进，工程施工建设成果已经成为一个国家经济发展和城市品质提升的重要指标。

在新时代背景下，工程建设要更加注重科技创新、环境保护和社会效益，以实现高质量的可持续发展。

本文将围绕工程施工建设成果展开阐述，通过详细的案例分析和数据论证，探讨工程施工建设成果对社会和经济的影响。

一、工程施工建设成果的意义1.1 从经济发展角度看工程施工建设成果是国家经济的重要组成部分，在建设过程中，不仅为国家带来大量的就业机会，还可以提高城市的基础设施和产业发展水平。

例如，基础设施的建设，可以促进城市交通、水利、电力和环境治理等方面的发展，大大提高城市的品质和竞争力，从而带动城市经济的繁荣。

1.2 从社会效益角度看工程施工建设成果不仅给城市带来物质层面的发展，还可以改善人们的生活质量。

例如，城市地铁的建设，可以解决城市交通拥堵的问题，提高人们的出行效率；城市水利工程的建设，可以改善城市的供水条件，保障人们基本的饮水安全；城市环境治理工程的建设，可以净化城市空气，提高城市的环境质量等。

1.3 从可持续发展角度看工程施工建设成果要注重生态环保、资源节约和可持续发展。

在建设过程中要注重节约资源、保护环境，避免破坏生态平衡，以实现经济社会的可持续发展。

例如，建筑工程要采用节能材料、绿色建筑技术，水利工程要注重节水利用，环境治理工程要实行循环利用等。

二、工程施工建设成果的现状和问题2.1 现状当前我国的工程施工建设成果在不断提高，在交通、水利、环保等方面取得了显著进展。

城市地铁、高速公路、机场、港口等基础设施的建设日趋完善，成为城市发展的重要支撑；水利工程的建设不断加强，提高了国家的水资源利用率；环境治理工程取得了一定成果，改善了城市环境质量。

2.2 存在的问题虽然工程施工建设成果取得了一定成绩，但还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1）工程建设质量参差不齐，有的工程建设存在质量问题，甚至发生安全事故；2）工程施工过程中存在资源浪费、环境污染等问题；3）工程施工缺乏创新，科技含量低，效益未达到最大化；4）工程施工建设成果未能充分满足人们的需求，有的领域还存在滞后和不足。

新时代建筑业高质量发展的内涵与政策分析

新时代建筑业高质量发展的内涵与政策分析摘要：自改革开放以来，建筑业就在我国社会经济的高速发展中取得了巨大的成就。

建筑业的发展也促进了国民经济的快速增长，成为支撑我国国民经济的主要产业。

在新时代背景下，传统建筑行业快速扩张的发展模式已经无法取得显著的经济效益，建筑业的高质量发展成为时代发展的必然趋势。

在国家的大力指导下，建筑业走高质量发展道路，不仅对国民经济的发展有很大促进作用，还能带动其他行业的迅速发展。

因此，新时代下建筑行业要能够抓住机遇与挑战，立足于国民经济与服务社会的角度，高度重视建筑业高质量的发展。

本文主要就新时代建筑业高质量发展的内涵与政策进行了深入研究，以期为行业发展提供一定的参考。

关键词：新时代；建筑业；高质量发展；内涵；政策1、建筑业发展质量的内涵1.1理论框架从经济发展的角度来看，建筑业发展质量与经济有着密切的联系，对经济发展具有引导和制约的作用。

我国在快速经济发展时期一味的追求经济增长的速度，而忽略了经济发展的质量，这样的发展易出现很多外部效应，难以长久生存。

新时代下，不仅要确保经济增长，同时还要综合考虑、经济效益、社会效益、生态效益以及产业结构等多方面的协同发展[1]。

此外，随着人们对生活质量要求的提高，建筑业高质量发展要能够体现创新、绿色、协调、开放等新理念，以满足现代人们对美好生活的向往。

因此，基于该理论框架背景下，建筑业的高质量发展将是全面性的、综合性的以及时代性的。

如图1所示。

图1 建筑业发展质量的理论框架1.2内涵建筑业发展质量包含了“建筑业增长”与“质量”两个方面的内涵。

从经济增长的理论来看，经济增长的目标主要是产品与服务的增长，在现代宏观经济学中，衡量一国经济增长的核心指标就是国内生产总值（GDP）的增长。

建筑业发展质量也应符合这一基本经济增长规律[2]。

而“质量”具有一定的固有特性，建筑业发展质量就是对建筑产品、服务以及生产过程等国有属性的发展。

因此，建筑业发展质量就是要同时满足使用者、经济、社会以及生态环境等符合新理念的需要。

浅谈建筑施工企业创效思路

浅谈建筑施工企业创效思路【摘要】随着社会高速发展，当前经济发展也进入了新时代，对建筑企业而言，提升企业创效能力尤为重要，通过提高项目管理水平，使利润率提升成为是建筑企业发展的核心问题，也是企业降本增效的难点。

因本文就建筑施工项目中成本管控的几个要点做了分析和阐述，强调了管理提升效益对企业自身持续快速发展产生的重要作用，提出了一些关于建筑工程降本创效的思考。

【关键词】提质增效，成本管控1.强化施工生产，增强企业实力1.筑牢安全保效益没有安全就谈不上效益。

存在安全隐患，出现安全事故，不仅直接造成成本增加，效益降低，更会严重影响企业的信誉和形象，造成企业无法弥补的损失。

坚持以安全生产促发展、以技防力量铸防线，有效推进“管、监”分离。

积极推广信息化管控手段，建立健全重大危险源分级管控体系和应急救援分级响应机制，提高安全风险管控和应急处置效率，助推安全生产管理水平的提升。

1.提升质量促效益积极践行“以现场保市场”的管理要求，切实增强项目管控履约能力，不断提升工程产品质量。

持续强化实体样板首件、实测实量、成品保护、检查考核等制度执行，确保一次成型，一次成优，过程精品。

加强事前管控，重视项目策划，严格按照既定施工方案、施工计划开展生产，加强过程控制，狠抓现场管理，以高标准、严要求、实态度抓好施工每一道工序，切实避免偷工减料、标准不够、现场混乱等影响工程质量，造成返工、整改等负效益影响。

深入开展质量通病治理，定期排查质量隐患，坚决杜绝“差不多”思想，全力打造精品工程，助力区域市场开拓。

1.标准引领创效益以“标准引领、管理提升”为目标，以标准化管理为指导，严格落实各项标准化管理要求，全面推进施工生产和安全质量标准化建设，真正实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，不断提升项目管控的质量和水平。

实现各项目管控的“标准化复制”，持续完善工程质量清单化管理，将原材质量、材料检验、工序检查和验收等涉及质量管控的全过程进行清单化列示、管控和排查，切实做到精细化管理。